Empreendimentos em Informática I                    Aula 10     ●   Objetivos da Aula         ●   Discutir o “lado esquerd...
Uma visão do cérebro...Prof. Tiago Aguirre
Canvas Business ModelProf. Tiago Aguirre
“Left Canvas”                        EficiênciaProf. Tiago Aguirre
Key Resources     ●   Mapeamento dos ativos mais importantes para         funcionamento do negócio         ●   Quais são o...
Key Activities   ●   Descrição das coisas mais importantes que a       empresa deve fazer       ●   Quais são as atividade...
Key Partnerships     ●   Descrição dos fornecedores e parceiros         ●   Alianças com não-competidores ; coopetição; jo...
Cost Structure   ●   Descrição dos custos envolvidos na operação       ●   Quais são os principais custos?       ●   Quais...
Conclusão   ●   As atividades e recursos chave são diretamente       orientados pela Proposta de Valor do negócio   ●   Al...
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Aula 10 - EI I - PUCCamp

  1. 1. Empreendimentos em Informática I Aula 10 ● Objetivos da Aula ● Discutir o “lado esquerdo” do Canvas – Key Partners – Key Resources – Key Activities – Cost StructureProf. Tiago Aguirre
  2. 2. Uma visão do cérebro...Prof. Tiago Aguirre
  3. 3. Canvas Business ModelProf. Tiago Aguirre
  4. 4. “Left Canvas” EficiênciaProf. Tiago Aguirre
  5. 5. Key Resources ● Mapeamento dos ativos mais importantes para funcionamento do negócio ● Quais são os recursos chave requeridos para –Oferecer nossa proposta de valor? – Viabilizar os canais de distribuição? – Viabilizar o relacionamento com os clientes? – Viabilizar as fontes de receita? ● Categorias de ativos: ● Físicos, intelectuais, humanos, financeirosProf. Tiago Aguirre
  6. 6. Key Activities ● Descrição das coisas mais importantes que a empresa deve fazer ● Quais são as atividades chave requeridas para: – Entregar nossa proposta de valor – Viabilizar os canais de distribuição? – Viabilizar o relacionamento com os clientes? – Viabilizar as fontes de receita ● Categorias ● Produção, resolução de problemas, plataforma/rede, ...Prof. Tiago Aguirre
  7. 7. Key Partnerships ● Descrição dos fornecedores e parceiros ● Alianças com não-competidores ; coopetição; join- ventures; buyer-supplier ● Quais são os parceiros chave? ● Quem são os fornecedores chave? ● Quais recursos chave estamos adquirindo dos nossos parceiros? ● Quais atividades chave nossos parceiros oferecem? ● Motivações para parcerias: ● Otimização e economia de escala ● Redução de riscos e incertezas ● Aquisição de recursos e atividades específicosProf. Tiago Aguirre
  8. 8. Cost Structure ● Descrição dos custos envolvidos na operação ● Quais são os principais custos? ● Quais recursos chave são mais caros? ● Quais atividades chave são mais caras? ● Impactos por Tipo de negócio ● Cost-driven: foco na minimização de custos ● Value-driven: foco na criação de valor ● Tipos de custos ● Custos fixos; custos variáveis;Prof. Tiago Aguirre
  9. 9. Conclusão ● As atividades e recursos chave são diretamente orientados pela Proposta de Valor do negócio ● Alianças estratégicas são sempre “bem-vindas” quando apoiam a criação de valor para o cliente ● Os custos devem ser avaliados de acordo com a proposta de valor do negócio. ● Nenhum negócio deve “abrir mão” da lucratividadeProf. Tiago Aguirre

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