O documento discute a importância da gestão de projetos no mercado de TI e telecomunicações. Apresenta como as metodologias de gestão de projetos podem trazer benefícios como maior eficiência, credibilidade e sucesso dos projetos. Também analisa o cenário de crescimento deste mercado e a necessidade das empresas amadurecerem na aplicação destas práticas.

1. A relação da Gestão de Projetos com o mercado de Telecom & TIAnderson Borges, PMP

2. AgendaA relação da gestão de projetos com o mercado de Telecom & TIAnderson Borges, PMPO interesse

3. Análise do cenário

4. Metodologias de Gestão de Projetos

5. O valor da Gestão de Projetos

6. Os impactos na cultura das empresas e nas pessoasO INTERESSE!

7. O InteresseOs objetivos das EmpresasCRIAÇÃO DE VALORPRODUTO DIFERENTECompetência= Eficácia+ OrganizaçãoMERCADOCapacitação funcionalReciclagem operacionalFormação técnicaReciclagem profissionalCompetitividadeLucratividadePoder de InovaçãoMétodos e processosEficiência técnicaEficiência operacional

8. O InteressePorque é necessário lidar com projetos?Um terço da economia mundial gira em torno de projetosPara algumas empresas, projetos são garantia de existênciaDESAFIO!Gerenciar comEFICIÊNCIA!... E Onde estão os projetos?- Criação de novos produtos- Reestruturação de uma empresa- Construção de um novo parque industrial- Elaboração de programas pedagógicos- Um novo sistema de software- Design de um novo automóvel...... E os projetos de ti & tELECOM?

9. O InteresseUm breve parênteses!Curso de Sistemas de InformaçõesCARGA HORÁRIA TOTAL: 2.560hCOMUNICAÇÃO EMPRESARIAL 80hGESTÃO DE TECNOLOGIAS DA INFORMAÇÃO 80hGESTÃO DE PROJETOS 80hMETODOLOGIAS DE TI 40hMARKETING DIGITAL 80hTotal de 360h com disciplinasligadas à administração 15%

10. O CENÁRIO!

11. O CenárioCrescimento do PaísINFRAESTRUTURATRANSPORTESSEGURANÇATI & TELECOM

12. O CenárioPrevisão de investimentos!Investimentos de R$1,6 trilhões até 201462% a mais do que no período entre 2006 e 2009R$ 24 bilhões até 2014Investimento de 15% da receita líquida até 2013R$ 7 bilhões entre 2010 e 2012R$ 388 bilhões até 2015R$ 10 bilhões até 2014

13. O CenárioUm momento de acelelação tecnológicaDEMANDA POR MAIOR VARIEDADE DE OPÇÕESRedução do Ciclo de vida dos produtosAumento desordenado na quantidade de projetosDespreparo das empresas e das pessoasRESULTADO:2/3 DE TODOS OS PROJETOSCOM PROBLEMAS GRAVES!

14. Quantidade de PMPs no mundo (10 primeiros – total: 390.493):O CenárioMaturidade das empresas brasileirasA EVOLUÇÃO DA TI & TELECOM NA HISTÓRIACMM1 V1BS15000ISMA (IBM)ITIL ISO20000PMISCRUMPRINCE2XPCOBITISO9000CMM200520101970199020001980Primeiros PC’s e aInternetWINDOWSLINUXWorld Wide WebMaior uso de redes de computadoresIntegração dos serviços de TI1876Primeiros tablets modernos1º SmartfoneTelefone FixoCelular1ª GeraçãoCelular2ª GeraçãoCelular3ª GeraçãoCelular4ª Geração1900Nascimento da ADM modernaOS DIAS ATUAIS NO BRASIL!- INFORMÁTICA- TELECOM/TELEFONIA- GESTÃO DE SERVIÇOS- GESTÃO DE QUALIDADE- GESTÃO DE PROJETOSCMMI no Brasil:NIVEL 2: 92NIVEL 3: 43NIVEL 4: 02NIVEL 5: 13GRAU DE MATURIDADE:2011: 2,72010: 2,52009: 2,41940Primeiros sistemas computacionaisIDEAL:> 3,01960Telefone CelularFonte: Pesquisa Accenture 2011PMI 2011: 10.600 PMP / 250 CAPMR$ 140 Milhões/ano

15. Metodologias de Gestão de Projetos!

16. As PráticasAs metodologias e práticas mais conhecidasPMBOKProject Management BodyofKnowledgeguiacom um grupo de conhecimentos, amplamente reconhecido como boa prática. Promove o vocabulário comum para discussão da gestão de projetos.PRINCE2PRoject IN ControlledEnvirommentConstituído em 1989 pela agência de centrais das telecomunicações (CCTA) do Reino Unido. É extensamente utilizado na Europa.RUPRationalUnifiedProccessCriado pela Rational Software Corporation, reconhecido como padrão na área de Software, fornece técnicas para melhoraria da produtividade.XPExtreme ProgrammingMetodologia ágil para equipes pequenas e desenvolvimento de software com requisitos vagos e em constante mudança. Foco em boa comunicação e simplicidade.SCRUM:Constitui um processo de desenvolvimento iterativo e incremental visando a agilidade no desenvolvimento de software.

17. As PráticasOnde a gestão de projetos se encaixa nas organizações?GOVERNANÇA CORPORATIVACOSOINFRAESTRUTURAITIL, MOFGOVERNANÇA TISEGURANÇAQUALIDADEISO9000APLICAÇÕESMELHORIASISO27000, BS7799SIX SIGMACMMI, ISO/IEC 9126NEGÓCIOCOBITPROJETOSPMBOK, PRINCE2, XP, SCRUM, RUPESTRATÉGIABSC

18. As PráticasE qual é o papel da gestão de projetos nas empresas?ESTRATÉGICO- Planejamento da TI- Controle dos investimentoCOBITTÁTICO- Execução do que foi planejado- Controle da ImplantaçãoPMBOK, SCRUM PRINCE2, XP, RUPOPERACIONAL- Garantia da continuidade dos serviços - Controle da OperaçãoITIL

19. As PráticasComo definir a melhor metodologia para um projeto?METODOLOGIA=ABRANGÊNCIAEMPRESAESCRITÓRIO DE PROJETOSPROJETORESTRIÇÕESDIMENSÃO

20. O valor da gestão de projetos!

21. O Valor da Gestão de ProjetosQuais os benefícios no uso de uma boa metodologia?Durante o projeto: Evita surpresas desagradáveis;

22. Ajuda a antecipar situações desfavoráveis;

23. Agiliza a tomada de decisão nas diversas fases de um projeto;

24. Confiança e grau de certeza de todos os interessados;Benefícios permanentes: Auxilia na melhoria contínua dos processos da empresa;