Apresentar ao alunos uma breve introdução ao conceito de projetos, abrangendo o desenvolvimento de websites e aplicativos web.
Introduzir o vocabulário comum utilizado em grandes projetos e apresentações relacionadas.
Demonstrar a importância do estudo e pesquisa de público alvo para a criação de uma boa campanha de marketing.
Demonstrar como o conhecimento do produto influencia positiva ou negativamente a apresentação do mesmo.
Apresentar duas ferramentas para auxiliar e incentivar a criação de uma boa campanha.
Demonstrar a importância do planejamento da interface do usuário (UI) e escolha dos elementos visuais que melhor se adaptem ao público-alvo.
Apresentar ferramentas que auxiliem na criação e testes de layouts e estruturas visuais de um website.
O documento fornece instruções passo-a-passo para criar um briefing, incluindo especificar os detalhes do projeto, objetivo, estratégia de marketing, público-alvo, painel semântico e wireframe. O briefing é um resumo de informações usado em campanhas de marketing para definir detalhes como nome do projeto, data, objetivo, público e estratégia.
O documento fornece instruções sobre como criar mapas de jornada do cliente, incluindo: 1) fazer pesquisa com clientes e funcionários; 2) definir estágios da jornada com base nos objetivos do cliente; 3) detalhar pontos de contato e dor do cliente; 4) mapear mudanças emocionais do cliente; 5) identificar oportunidades de melhoria.
Desenvolvimento de Negócios InovadoresSoraia Gomes
O documento apresenta uma palestra sobre desenvolvimento de negócios inovadores, abordando tópicos como geração de ideias, prototipação, modelo de negócios Canvas e fatores de sucesso no lançamento de produtos. A palestrante Soraia Gomes guiará os participantes por técnicas práticas para desenvolver produtos com inovação de forma sistematizada, analisando todos os atores do processo.
O documento descreve o funil de marketing alinhado à jornada do cliente, com as seguintes etapas: suspects, prospects e leads, oportunidades. Ele também apresenta exercícios para mapear a empatia e elaborar um fluxo de nutrição considerando a jornada do cliente.
O documento discute o que é um briefing, seus objetivos e como deve ser realizado de forma eficaz. Ele fornece diretrizes sobre como organizar reuniões de briefing curtas e objetivas, envolver as partes certas, manter informações concisas por escrito e oralmente, e garantir que o briefing estimule a criatividade. O documento também lista algumas regras sobre o que fazer e não fazer durante o processo de briefing.
Demonstrar a importância do estudo e pesquisa de público alvo para a criação de uma boa campanha de marketing.
Demonstrar como o conhecimento do produto influencia positiva ou negativamente a apresentação do mesmo.
Apresentar duas ferramentas para auxiliar e incentivar a criação de uma boa campanha.
Demonstrar a importância do planejamento da interface do usuário (UI) e escolha dos elementos visuais que melhor se adaptem ao público-alvo.
Apresentar ferramentas que auxiliem na criação e testes de layouts e estruturas visuais de um website.
O documento fornece instruções passo-a-passo para criar um briefing, incluindo especificar os detalhes do projeto, objetivo, estratégia de marketing, público-alvo, painel semântico e wireframe. O briefing é um resumo de informações usado em campanhas de marketing para definir detalhes como nome do projeto, data, objetivo, público e estratégia.
O documento fornece instruções sobre como criar mapas de jornada do cliente, incluindo: 1) fazer pesquisa com clientes e funcionários; 2) definir estágios da jornada com base nos objetivos do cliente; 3) detalhar pontos de contato e dor do cliente; 4) mapear mudanças emocionais do cliente; 5) identificar oportunidades de melhoria.
Desenvolvimento de Negócios InovadoresSoraia Gomes
O documento apresenta uma palestra sobre desenvolvimento de negócios inovadores, abordando tópicos como geração de ideias, prototipação, modelo de negócios Canvas e fatores de sucesso no lançamento de produtos. A palestrante Soraia Gomes guiará os participantes por técnicas práticas para desenvolver produtos com inovação de forma sistematizada, analisando todos os atores do processo.
O documento descreve o funil de marketing alinhado à jornada do cliente, com as seguintes etapas: suspects, prospects e leads, oportunidades. Ele também apresenta exercícios para mapear a empatia e elaborar um fluxo de nutrição considerando a jornada do cliente.
O documento discute o que é um briefing, seus objetivos e como deve ser realizado de forma eficaz. Ele fornece diretrizes sobre como organizar reuniões de briefing curtas e objetivas, envolver as partes certas, manter informações concisas por escrito e oralmente, e garantir que o briefing estimule a criatividade. O documento também lista algumas regras sobre o que fazer e não fazer durante o processo de briefing.
Este documento discute como planejar um plano de negócios bem-sucedido, incluindo realizar pesquisa de mercado, estruturar o plano de negócios e desenvolver um plano de marketing e vendas.
Este documento discute como planejar um plano de negócios bem-sucedido, incluindo realizar pesquisa de mercado, estruturar o plano de negócios e desenvolver um plano de marketing e vendas.
Este documento discute como planejar um plano de negócios bem-sucedido, incluindo realizar pesquisa de mercado, estruturar o plano de negócios e desenvolver um plano de marketing e vendas.
Melhore seu onboarding!
Para ficar por dentro e aprender muito mais, acesse nossa plataforma de aceleração online totalmente gratuita. Conheça a Growthaholics for Startups - https://app.acestartups.com.br/go
Lá você encontra essa muitas outras metodologias incríveis sobre startups, empreendedorismo, inovação e tecnologia!
Curso :: VENDA O SEU PEIXE EM UM JORNAL DO DIAThaiane Machado
O documento descreve um curso sobre desenvolvimento de apresentações para venda de ideias e projetos. O curso ensina técnicas de embalar ideias usando recursos visuais e argumentativos para tornar apresentações interessantes. O curso inclui módulos teóricos e práticos sobre estratégias de apresentação e ferramentas como PowerPoint e Keynote.
O documento descreve a adoção do modelo Customer Development na área de Gerência de Produto da empresa DBServer. Apresenta a timeline da empresa desde 2006 e como vem experimentando métodos ágeis e o modelo CD desde 2012, realizando etapas de descoberta e validação de clientes. Também explica a estrutura da área de Gerência de Produto e como vem desenvolvendo ofertas repetíveis, escaláveis e de alto valor percebido para os clientes seguindo o processo do modelo Customer Development.
1. O documento fornece instruções para elaborar projetos para clientes importantes, analisando suas necessidades e definindo objetivos, estratégias e recursos para atendê-los;
2. Pede que se faça um diagnóstico completo do cliente, analisando quem ele é, o que compra, instalações, concorrência e importância, para definir melhor os projetos;
3. Instrui a colocar objetivos mensuráveis, responsáveis, prazos e avaliações periódicas para garantir o sucesso dos projetos.
O documento fornece diretrizes para a elaboração de um briefing eficaz, incluindo definir o tema, métodos, estratégias e apresentação. Ele explica que um briefing deve conter detalhes sobre o produto, mercado, consumidores, concorrentes, objetivos, ações de marketing, orçamento e prazo. Um briefing bem feito é essencial para orientar o processo criativo de forma clara e objetiva.
Este documento fornece informações sobre o conceito e importância de briefings. Ele explica que um briefing é um resumo de informações essenciais sobre um projeto e deve fornecer detalhes sobre objetivos, público-alvo e referências para a criação. Um briefing bem elaborado é fundamental para orientar o trabalho criativo de forma eficaz.
Você Quer Ser Atendimento Publicitário?Katia Viola
O documento discute o papel do atendimento em agências de publicidade. O atendimento deve ter argumentos para embasar propostas ao cliente, ter visão ampla do negócio do cliente e ajudar a resolver problemas. O atendimento também coordena o processo de zelar pela marca, produtos e serviços do cliente. Planejamento, briefing, reuniões e follow-up são funções importantes do atendimento.
O documento descreve os serviços de uma empresa (UOTZ) especializada em mapear a jornada do cliente para gerar insights que transformem os negócios de seus parceiros. A empresa utiliza pesquisas com clientes reais para entender todos os pontos de contato com as marcas e como melhorar a experiência do cliente.
Tiago Aguirre apresenta sobre como construir uma proposta de valor usando o Business Model Canvas e o Value Proposition Canvas. Ele discute a importância de entender os problemas dos clientes, como resolver esses problemas através de produtos e serviços, e verificar o alinhamento da solução com as necessidades dos clientes. A apresentação inclui uma dinâmica de grupo para aplicar esses conceitos na estruturação de uma proposta de valor.
O documento apresenta um workshop sobre inovação em modelos de negócios, discutindo o que são modelos de negócios e apresentando a ferramenta Canvas para analisar e projetar modelos de negócios. O Canvas é dividido em nove blocos, cobrindo aspectos como clientes, oferta de valor, canais, relacionamento, receitas, recursos, atividades e parcerias.
O documento fornece instruções sobre como criar um pitch de sucesso para startups, abordando o conteúdo técnico essencial e a atitude do palestrante. O conteúdo técnico deve incluir: (1) problema e oportunidade, (2) proposta de valor, (3) análise de mercado, (4) time, (5) protótipo, (6) projeções financeiras. A atitude do palestrante requer: treinar a apresentação, ter confiança, manter a atenção do público e focar no tempo.
O documento discute as diferentes fases da jornada do cliente, desde a conscientização até a recomendação. Cada fase é explicada, incluindo o que o cliente está fazendo, como as empresas devem se engajar e quais técnicas devem ser usadas. O objetivo é fornecer às empresas um guia para melhor entenderem e se engajarem com os clientes ao longo de toda a jornada de compra.
O documento discute o briefing como uma coleta de informações passadas em reuniões para desenvolver trabalhos e documentos. Ele destaca que o briefing deve mapear problemas e criar um roteiro de ação para soluções que atendam às necessidades do cliente. Em seguida, lista itens comuns em um briefing de pesquisa de mercado, como histórico, problema, objetivos, padrão de ação, questões, público-alvo e limitações.
Cliente residencial como conquistá-lo da hora da visitaLélia Lima
O documento discute estratégias para conquistar clientes residenciais durante visitas ao escritório de arquitetura, como: 1) ter arquivos de imagens de projetos para mapear o perfil do cliente; 2) usar questionários para entender as expectativas, idade, nível socioeconômico e cultural do cliente; 3) saber se o imóvel é para moradia ou investimento.
The document discusses important factors to consider when choosing a location for a business. It outlines that the location plays a key role in success, with industrial properties wanting access to utilities, retail wanting foot traffic, and offices seeking parking and amenities. It advises to carefully assess business requirements for the property, study zoning regulations which vary by area, and look to future growth needs to ensure the location can accommodate expansion. The optimal location often has a premium cost that must be weighed against the benefits it provides.
Este documento habla sobre la sanación de las heridas del pasado. Sugiere que muchas personas se aferran a sus experiencias dolorosas para definirse a sí mismas, lo que atrae más sufrimiento. Recomienda describirse en el presente sin mencionar el pasado, y aceptar plenamente el amor incondicional del Creador para sanar y trascender las heridas. Al hacer esto, se abandona el aprendizaje a través del dolor y se abraza la belleza y el amor.
Este documento discute como planejar um plano de negócios bem-sucedido, incluindo realizar pesquisa de mercado, estruturar o plano de negócios e desenvolver um plano de marketing e vendas.
Este documento discute como planejar um plano de negócios bem-sucedido, incluindo realizar pesquisa de mercado, estruturar o plano de negócios e desenvolver um plano de marketing e vendas.
Este documento discute como planejar um plano de negócios bem-sucedido, incluindo realizar pesquisa de mercado, estruturar o plano de negócios e desenvolver um plano de marketing e vendas.
Melhore seu onboarding!
Para ficar por dentro e aprender muito mais, acesse nossa plataforma de aceleração online totalmente gratuita. Conheça a Growthaholics for Startups - https://app.acestartups.com.br/go
Lá você encontra essa muitas outras metodologias incríveis sobre startups, empreendedorismo, inovação e tecnologia!
Curso :: VENDA O SEU PEIXE EM UM JORNAL DO DIAThaiane Machado
O documento descreve um curso sobre desenvolvimento de apresentações para venda de ideias e projetos. O curso ensina técnicas de embalar ideias usando recursos visuais e argumentativos para tornar apresentações interessantes. O curso inclui módulos teóricos e práticos sobre estratégias de apresentação e ferramentas como PowerPoint e Keynote.
O documento descreve a adoção do modelo Customer Development na área de Gerência de Produto da empresa DBServer. Apresenta a timeline da empresa desde 2006 e como vem experimentando métodos ágeis e o modelo CD desde 2012, realizando etapas de descoberta e validação de clientes. Também explica a estrutura da área de Gerência de Produto e como vem desenvolvendo ofertas repetíveis, escaláveis e de alto valor percebido para os clientes seguindo o processo do modelo Customer Development.
1. O documento fornece instruções para elaborar projetos para clientes importantes, analisando suas necessidades e definindo objetivos, estratégias e recursos para atendê-los;
2. Pede que se faça um diagnóstico completo do cliente, analisando quem ele é, o que compra, instalações, concorrência e importância, para definir melhor os projetos;
3. Instrui a colocar objetivos mensuráveis, responsáveis, prazos e avaliações periódicas para garantir o sucesso dos projetos.
O documento fornece diretrizes para a elaboração de um briefing eficaz, incluindo definir o tema, métodos, estratégias e apresentação. Ele explica que um briefing deve conter detalhes sobre o produto, mercado, consumidores, concorrentes, objetivos, ações de marketing, orçamento e prazo. Um briefing bem feito é essencial para orientar o processo criativo de forma clara e objetiva.
Este documento fornece informações sobre o conceito e importância de briefings. Ele explica que um briefing é um resumo de informações essenciais sobre um projeto e deve fornecer detalhes sobre objetivos, público-alvo e referências para a criação. Um briefing bem elaborado é fundamental para orientar o trabalho criativo de forma eficaz.
Você Quer Ser Atendimento Publicitário?Katia Viola
O documento discute o papel do atendimento em agências de publicidade. O atendimento deve ter argumentos para embasar propostas ao cliente, ter visão ampla do negócio do cliente e ajudar a resolver problemas. O atendimento também coordena o processo de zelar pela marca, produtos e serviços do cliente. Planejamento, briefing, reuniões e follow-up são funções importantes do atendimento.
O documento descreve os serviços de uma empresa (UOTZ) especializada em mapear a jornada do cliente para gerar insights que transformem os negócios de seus parceiros. A empresa utiliza pesquisas com clientes reais para entender todos os pontos de contato com as marcas e como melhorar a experiência do cliente.
Tiago Aguirre apresenta sobre como construir uma proposta de valor usando o Business Model Canvas e o Value Proposition Canvas. Ele discute a importância de entender os problemas dos clientes, como resolver esses problemas através de produtos e serviços, e verificar o alinhamento da solução com as necessidades dos clientes. A apresentação inclui uma dinâmica de grupo para aplicar esses conceitos na estruturação de uma proposta de valor.
O documento apresenta um workshop sobre inovação em modelos de negócios, discutindo o que são modelos de negócios e apresentando a ferramenta Canvas para analisar e projetar modelos de negócios. O Canvas é dividido em nove blocos, cobrindo aspectos como clientes, oferta de valor, canais, relacionamento, receitas, recursos, atividades e parcerias.
O documento fornece instruções sobre como criar um pitch de sucesso para startups, abordando o conteúdo técnico essencial e a atitude do palestrante. O conteúdo técnico deve incluir: (1) problema e oportunidade, (2) proposta de valor, (3) análise de mercado, (4) time, (5) protótipo, (6) projeções financeiras. A atitude do palestrante requer: treinar a apresentação, ter confiança, manter a atenção do público e focar no tempo.
O documento discute as diferentes fases da jornada do cliente, desde a conscientização até a recomendação. Cada fase é explicada, incluindo o que o cliente está fazendo, como as empresas devem se engajar e quais técnicas devem ser usadas. O objetivo é fornecer às empresas um guia para melhor entenderem e se engajarem com os clientes ao longo de toda a jornada de compra.
O documento discute o briefing como uma coleta de informações passadas em reuniões para desenvolver trabalhos e documentos. Ele destaca que o briefing deve mapear problemas e criar um roteiro de ação para soluções que atendam às necessidades do cliente. Em seguida, lista itens comuns em um briefing de pesquisa de mercado, como histórico, problema, objetivos, padrão de ação, questões, público-alvo e limitações.
Cliente residencial como conquistá-lo da hora da visitaLélia Lima
O documento discute estratégias para conquistar clientes residenciais durante visitas ao escritório de arquitetura, como: 1) ter arquivos de imagens de projetos para mapear o perfil do cliente; 2) usar questionários para entender as expectativas, idade, nível socioeconômico e cultural do cliente; 3) saber se o imóvel é para moradia ou investimento.
The document discusses important factors to consider when choosing a location for a business. It outlines that the location plays a key role in success, with industrial properties wanting access to utilities, retail wanting foot traffic, and offices seeking parking and amenities. It advises to carefully assess business requirements for the property, study zoning regulations which vary by area, and look to future growth needs to ensure the location can accommodate expansion. The optimal location often has a premium cost that must be weighed against the benefits it provides.
Este documento habla sobre la sanación de las heridas del pasado. Sugiere que muchas personas se aferran a sus experiencias dolorosas para definirse a sí mismas, lo que atrae más sufrimiento. Recomienda describirse en el presente sin mencionar el pasado, y aceptar plenamente el amor incondicional del Creador para sanar y trascender las heridas. Al hacer esto, se abandona el aprendizaje a través del dolor y se abraza la belleza y el amor.
This document summarizes and promotes a hospital indemnity insurance plan from Medico Insurance Company. The plan provides cash benefits to help cover medical expenses from hospitalization costs that regular health insurance may not cover. Policyholders can choose from three plan options that pay a set amount per day spent in the hospital, or lump sum payments for hospital stays. Optional riders are also available to cover costs for ambulance transportation, skilled nursing facilities, cancer treatment, and accidental death or dismemberment. The insurance is designed to provide afordable supplemental coverage for unexpected medical costs from hospitalization.
Este documento presenta una programación académica sobre sistemas operativos que incluye exámenes parcial y final. Describe los tipos principales de sistemas operativos como Windows, Apple, Linux y Android, enumerando varias versiones de cada uno. También proporciona detalles sobre las características clave de los sistemas operativos y versiones específicas de Windows como Windows 7.
Posturile ocupate din ARGEȘ
Lista ordonată după disciplină şi numele ocupantului
Lista publicata pe Portal SEI>Titularizare 2016> Rapoarte>Pagina judetului la data de 19.04.2016
El documento describe varias instituciones de control en Colombia como la Procuraduría General de la Nación, la Defensoría del Pueblo, las Personerías, la Contraloría General de la República y la Superintendencia Financiera de Colombia. Define sus funciones y objetivos principales como velar por el cumplimiento de la ley, proteger los derechos de los ciudadanos y asegurar una gestión fiscal transparente y eficiente.
This document summarizes key concepts from chapters 2-4 of Donald Norman's book "The Design of Everyday Things". It discusses the 7 stages of action, different types of knowledge, and how constraints and affordances help users understand how to interact with technologies. The types of constraints covered are physical, semantic, cultural, and logical constraints. Various tweets from students discuss examples and applications of these constraints.
- O documento introduz os elementos básicos de uma linguagem algorítmica, incluindo variáveis, operadores, tipos de dados, instruções de entrada e saída.
- São apresentados exemplos de pseudocódigo para ilustrar cada um desses elementos.
- No final, há uma série de exercícios propostos para aplicar os conceitos apresentados.
Este documento introduz os conceitos básicos de processo e comandos de decisão para alunos. Explica que um processo só existe para realizar modificações e que todo processamento gera uma saída diferente da entrada. Demonstra como utilizar comandos condicionais como "se" e "senão" em algoritmos e como executar programas no Visualg.
Arrays, também muito conhecidos como vetores, são variáveis que servem para guardar vários valores do mesmo tipo de forma uniforme na memória.
Aprenda o que são matrizes e como usar esses arrays (ou vetores) multidimensionais
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las importaciones de productos rusos de alta tecnología y de doble uso, así como la congelación de activos de bancos rusos adicionales. Los líderes de la UE también acordaron excluir a varios bancos rusos del sistema SWIFT de mensajería financiera.
O documento discute os requisitos ágeis, descrevendo como eles são abordados de forma diferente em metodologias ágeis. Apresenta os conceitos de backlog do produto, histórias de usuário e produto mínimo viável, enfatizando que os requisitos são descobertos continuamente e podem mudar ao longo do tempo.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para o sucesso de negócios. Apresenta vários motivos pelos quais as empresas fecham, como falta de planejamento a longo prazo. Também discute a evolução de grandes empresas como TAM e GOL ao longo de 25 anos, e como o ambiente competitivo muda rapidamente. Finalmente, destaca elementos-chave do planejamento estratégico como missão, visão, objetivos e análise do ambiente interno e externo.
Computer security - A machine learning approachSandeep Sabnani
This document discusses applying machine learning algorithms to the task of computer intrusion detection. Specifically, it analyzes two machine learning algorithms, NBTree and VFI, and compares their performance on detecting intrusions. The author finds that the NBTree algorithm achieves high accuracy and recall for intrusion detection, making it well-suited for this task compared to the VFI algorithm. In conclusion, the author states that machine learning is useful for computer security problems like intrusion detection that require analyzing large amounts of data.
Lista de exercicios algoritmos resolvida-Mauro Pereira
O documento apresenta algoritmos resolvidos em pseudocódigo para exercícios de estruturas sequenciais, condicionais, repetição e vetores. Inclui explicações sobre cada algoritmo e diferentes soluções propostas.
O documento fornece instruções sobre sete técnicas para esculpir cabelo: 1) seccionar, 2) posicionar a cabeça do cliente, 3) dividir o cabelo em seções, 4) distribuir o cabelo, 5) projetar o cabelo, 6) posicionar os dedos e a tesoura, e 7) fazer a linha de corte. Também descreve quatro formas básicas de corte - sólida, graduada, camadas aumentadas e uniforme - e como combiná-las.
O documento discute os principais conceitos de projetos e gerenciamento de projetos, incluindo: o que é um projeto, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento, partes interessadas, escopo, estrutura analítica de projeto, planejamento de tempo, sucesso do projeto, governança e PMO.
O documento resume uma prova de recuperação para uma especialização em tecnologias para aplicações web, listando as disciplinas a serem cobradas e fornecendo informações sobre um curso de introdução ao gerenciamento de projetos, incluindo definições de projeto, ciclo de vida do projeto e partes interessadas.
O documento discute o planejamento de projetos, mencionando a importância de planejar para traçar um caminho e poder adaptar o projeto conforme novas informações. Também aborda processos como coleta de requisitos, definição de escopo e criação da estrutura analítica do projeto (EAP) para organizar e visualizar o trabalho necessário.
O documento discute conceitos importantes de gerenciamento de projetos como escopo, premissas, restrições, riscos, partes interessadas e papéis-chave. Os alunos são orientados a aplicar esses conceitos definindo tais elementos para um projeto escolhido pelo seu grupo.
O documento descreve as principais fases do ciclo de vida de um projeto, incluindo a coleta de requisitos, desenvolvimento de escopo e plano de projeto, criação de protótipo, desenvolvimento, testes e lançamento. As fases são hierárquicas e cada uma deve ser aprovada pelo cliente antes de iniciar a próxima.
O documento discute gestão e análise de projetos. Ele define o que é um projeto e suas principais fases, que incluem iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Também descreve oito áreas de conhecimento da gestão de projetos, como gestão da integração e escopo, gestão de prazos/tempo e gestão de riscos."
Este documento resume a primeira aula sobre a fase de iniciação de projetos. Apresenta os objetivos da fase de iniciação, que incluem produzir documentos para justificar e definir o projeto. Detalha as etapas da fase de iniciação, como indicar um líder, identificar necessidades, definir objetivos e estimar prazos e custos. Conclui explicando que os principais produtos da fase são o Termo de Referência e o Anteprojeto.
Orientações básicas para a elaboração de projetosRodolfo Almeida
O documento discute a elaboração de projetos, definindo projetos como empreendimentos planejados para alcançar objetivos específicos. Explica que elaborar um projeto é contribuir para resolver problemas transformando ideias em ações, e que um projeto deve ser formalizado em um documento contendo tudo o necessário para seu desenvolvimento. Também fornece um roteiro para a elaboração de projetos, cobrindo aspectos como identificação do problema, objetivos, metodologia, cronograma e orçamento.
O documento fornece diretrizes para planejamento de projetos utilizando o método Canvas. Ele descreve as etapas de concepção, integração, resolução e compartilhamento do projeto, definindo cada bloco do Canvas como justificativas, objetivos, requisitos e outros.
Introdução à Iniciação de Projetos de SoftwareCamilo Almendra
O documento discute a importância da gestão de projetos de software utilizando o Guia do Corpo de Conhecimento em Gestão de Projetos (PMBoK). Ele explica os processos de iniciação, incluindo desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar partes interessadas. A visão do projeto é apresentada como um documento essencial para orientar o projeto e compartilhar uma compreensão comum entre as partes interessadas.
Para melhor planejar, executar, monitorar e controlar, nós dividimos um projeto em "pedaços" menores, denominados "fases", controladas pelo ciclo de vida do projeto e cujos nomes e quantidade são determinados pelas necessidades do gerenciamento de cada projeto.
O ciclo de vida do projeto (project life cycle) é formado pelo seu conjunto de fases.
Este documento fornece orientações sobre como conduzir um projeto de grupo na escola de forma estruturada. Ele discute a importância de definir uma ideia central, distribuir tarefas de acordo com as habilidades de cada membro do grupo, criar um cronograma e refletir sobre os recursos e avaliação necessários para concluir com sucesso o produto final do projeto.
Dicas para planejamento, acompanhamento e replanejamento de projetosStefanie Martins
O documento discute os tópicos de planejamento, acompanhamento e replanejamento de projetos. Ele explica que o planejamento é essencial para garantir que o projeto ocorra de acordo com as expectativas do cliente e define os passos para realizar um bom planejamento. Também destaca que o acompanhamento é necessário para verificar se o projeto está de acordo com o planejado e identificar mudanças, e que o replanejamento é importante quando desvios são identificados no acompanhamento para alinhar novamente o projeto.
O documento discute a importância da gestão de escopo em projetos, definindo-o como o ponto de partida para a realização de um projeto. Explica que a gestão de escopo envolve planejamento, definição, criação da estrutura analítica do projeto, verificação e controle do escopo. Conclui que definir claramente o escopo é essencial para o sucesso de um projeto.
O documento apresenta slides de uma aula sobre gestão de projetos. Os tópicos abordados incluem definição de projeto e gestão de projetos, termos relacionados como premissas e restrições, ciclo de vida do projeto, análise da viabilidade do projeto, estrutura organizacional versus estrutura do projeto, fases do projeto como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
Disciplina: Gestão de Projetos
Conteúdo: Como nascem os projetos? O impacto da estrutura organizacional na gestão dos projetos.
Turma: SIN-NA7
Data da aula: 31/03/2015
Talvez a parte mais difícil do processo de gerenciamento e planejamento seja o momento em que estamos iniciando um projeto. Vencer essa inércia é certamente o primeiro obstáculo a superar. Muitas pessoas tem essa dúvida: Como iniciar um projeto.
A causa principal é a falta de um roteiro de trabalho para iniciar o processo e desenvolver o plano.
Semelhante a 01 - Introdução a projetos - v1.0 (20)
Material utilizado no WEBINAR: Como adaptar o seu negócio ao Home Office de forma segura.
Aqui apresentamos algumas dicas e ferramentas para manter sua equipe conectada mesmo em época de pandemia.
Acesse o webinar pelo link: https://youtu.be/3qDKSiGJoao
Estes são os slides completos do PITCH que ganhou o 3º lugar do Hackathon NASA SpaceApps realizado em São Carlos no ano de 2019.
Veja a apresentação completa do PITCH no link: https://youtu.be/70J8fWJMt7Y
Veja o vídeo dos bastidores no llink: https://youtu.be/nNSNN5zJFdE
### REDES SOCIAIS ###
LINKEDIN
www.linkedin.com/in/cesaraugustopessoa
INSTAGRAM:
https://www.instagram.com/cesaraugustopessoa/
TWITTER:
https://twitter.com/capfg
SLIDESHARE:
https://www.slideshare.net/capfg
Palestra ministrada na SESMESP 2019 na Universidade Federal do Mato Grosso do Sul, UFMS Campus de Três Lagoas.
De onde vem os 14 Princípios:
Em 1986, William Edwards Deming descreveu 14 princípios no livro “Saia da Crise”.
Estes 14 princípios, também conhecidos como “modelo Deming de gestão da qualidade”, compõem um conceito central de implementação da gestão da qualidade total (TQM).
O documento discute ferramentas para startups, incluindo canvas de plano de negócios, MVP canvas, canvas de proposta de valor e outros. Ele também aborda conceitos como empreendedorismo, características de empreendedores e o que é uma startup.
Palestra ministrada na FATEC de Araçatuba (Centro Paula Souza) para alunos do projeto INOVA.
Questões para reflexão:
1. O que é minimum valuable product?
2. Como pode utilizar esta ferramenta a meu favor antes de lançar um produto?
3. Porque devo fazer um MVP?
Conrado Passarelli, Birigui
Minibio: Formado em Jornalismo. Designer, guitarrista, publicitário. Sócio proprietário da Agência Fusão. Apaixonado por desenvolver marcas, empresas, pessoas e ideias.
Tema da palestra:
A importância do design nos negócios
Resumo:
Técnicas de Criação e Ferramentas
O documento discute o uso de personas para projetos de negócios. Ele fornece detalhes sobre como criar personas com características pessoais e profissionais e ferramentas como fichas de persona e mapas de empatia para entender melhor os usuários-alvo.
O documento lista recursos sobre o ecossistema de startups, incluindo a definição de startup, links para sites sobre o assunto e eventos de startup como Startup Weekend em Araçatuba e Birigui. Contatos de incubadoras locais também são fornecidos.
Palestra sobre excelência e qualidade no Instituto Aprender
PARTE 04
As auditorias de Qualidade
Quem pode realizar uma Auditoria
Tipos de Auditorias
Objetivos das Auditorias
www.consultoriacap.com.br
Palestra sobre excelência e qualidade no Instituto Aprender
PARTE 03
Os programas da Qualidade
O Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade
Fundação Nacional da Qualidade
Certificações no Brasil
Ferramentas mais utilizadas no Brasil
www.consultoriacap.com.br
Palestra sobre excelência e qualidade no Instituto Aprender
PARTE 02
As sete ferramentas da qualidade
- Fluxograma
- Diagrama de Ishikawa
- Folhas de verificação
- Diagrama de Pareto
- Histograma
- Diagrama de Dispersão
- Cartas de controle
www.consultoriacap.com.br
O documento apresenta uma palestra sobre gestão da qualidade e seus principais conceitos, como foco no cliente, abordagem por processos e inspeção. É dividido em partes que abordam a evolução histórica dos métodos de garantia da qualidade, desde a inspeção item a item até a gestão estratégica da qualidade total com foco na prevenção de erros.
User eXperience - como o seu cliente se relaciona com o seu produtoCésar Augusto Pessôa
O documento discute o que é experiência do usuário (UX) e interface do usuário (UI). Apresenta as 10 heurísticas de Nielsen para projetar boa UX e métodos para estudar usuários e desenvolver protótipos, como personas, mapas de empatia e testes A/B. Defende que UX é sobre a experiência do cliente com o produto e UI é sobre a forma de utilização, e que é importante considerar diversidade e feedback dos usuários no processo de design.
Seja ágil e entregue mais valor ao seu cliente com o Scrum!
Workshop prático
PARTE 02
- Quem sou eu no Scrum Team?
- Eventos: onde ocorrem, como ocorrem e onde pego meu VIP?
- A-r-t-e-f-a...tos e a caixa de ferramentas.
www.consultoriacap.com.br
O documento discute os princípios e metodologias ágeis como Scrum e o Manifesto Ágil, comparando-os com o modelo cascata tradicional. Ele explica os benefícios da entrega contínua de valor, da adaptação às mudanças de requisitos e da colaboração entre times multidisciplinares. O documento também descreve os papéis e práticas-chave do Scrum como Sprints, Daily Scrum e Retrospectivas.
- O documento apresenta os principais comandos de gestão de arquivos, compactação de dados e gestão de disco no sistema operacional Linux Ubuntu.
- É descrito o uso de comandos como cat, more, less, head, tail para gestão de arquivos. Comandos como bzip2, gzip, tar e zip são explicados para compactação.
- Comandos como mount, umount, fdisk, du, df são apresentados para gestão e formatação de disco.
Realizando cálculos com
Count
Sum
AVG
Group by
Melhorando nossas pesquisas com
Having, aliases, Distinct, like, order by, in e betweeen
Agrupando informações com Joins e Union
- O documento apresenta os principais comandos SQL para manipulação de dados em bancos relacionais, incluindo inserção, alteração, exclusão e consulta de registros.
- São explicados os comandos INSERT, SELECT, UPDATE e DELETE com exemplos de suas sintaxes básicas.
- Também são descritos os principais operadores aritméticos, lógicos e relacionais utilizados nas cláusulas WHERE dos comandos.
2. Sumário
Objetivos
O que é um projeto
O guia PMBOK
Definições e conceitos
Iniciando o planejamento
Agradecimentos
Dúvidas
3. Objetivos
Apresentar ao alunos uma breve introdução
ao conceito de projetos, abrangendo o
desenvolvimento de websites e aplicativos
web.
Introduzir o vocabulário comum utilizado em
grandes projetos e apresentações
relacionadas.
4. O que é um projeto
Quando se fala em projetos, a primeira coisa
a ser compreendida é que se trata da
construção de um produto ou entrega de um
serviço.
E, para a entrega deste produto ou serviço, é
definido um tempo e esforço.
Logo, todo o projeto possui início, meio e fim
determinados!
5. O que é um projeto
Portanto, não existe um projeto que dure
para sempre. Um projeto pode gerar um
serviço ou produto que sim, gere novos ou
altere os processos de trabalho existentes,
se agregando a rotina operacional, porém,
esta é a entrega do projeto e não o projeto
em si!
6. O guia PMBOK
O Project Management Body of
Knowledge (PMBOK) é um guia do
conhecimento em gerencimento de
projetos mantido pelo PMI (Project
Management Institute).
Este guia apresenta as principais
informações e sugere as melhores
práticas para serem aplicadas ao
gerenciamento de projetos.
7. O que é um projeto
Visando facilitar o gerenciamento de um
projeto, podemos dividi-lo em algumas
etapas chave (fases), conforme a lista
abaixo:
Iniciação
Planejamento
Execução
Monitoramento e controle
Encerramento
8. O que é um projeto
Além das fases citadas anteriormente, existem
tópicos, ou assuntos, principais que auxiliam na
organização de um projeto, são eles:
Escopo
Tempo
Custo
Qualidade
Recursos Humanos
Stakeholders (partes interessadas)
Comunicação
Riscos envolvidos
Aquisições
9. Escopo
Reflexões chave:
O que deve ser desenvolvido...
Qual será a entrega final para o cliente....
O que o cliente espera...
10. Tempo
Reflexões chave:
Em quanto tempo o projeto será desenvolvido...
Depois de quanto tempo o produto poderá ser
utilizado...
11. Custo
Reflexões chave:
Qual será o valor final pago pelo cliente...
Como será realizado o pagamento...
Esta claro para o cliente a justificativa deste
custo...
12. Qualidade
Reflexões chave:
Qual a qualidade esperada pelo cliente...
Como esta qualidade poderá ser medida e
comprovada...
Com que frequência a qualidade será verificada...
13. Recursos humanos
Reflexões chave:
Quem serão os recursos envolvidos...
Quem irá realizar o trabalho...
Haverá necessidade de contratações...
14. Stakeholders
Reflexões chave:
Quem são as partes interessadas do projeto...
Existem apoiadores...
Existe resistência negativa...
Existem pessoas ou grupos neutros...
○ Como torná-los apoiadores...
○ Como evitar que não se tornem resistências
negativas...
15. Comunicação
Reflexões chave:
Como ocorre atualmente a comunicação entre as
partes...
Como o cliente será avisado das entregas...
Como o cliente entrará em contato com a equipe
do projeto...
Como a equipe do projeto se comunicará durante
o trabalho...
16. Riscos envolvidos
Reflexões chave:
Existem riscos no projeto...
○ Qual a resposta possível para estes riscos...
Existem oportunidades no projeto...
○ Qual a ação para aproveitar estas oportunidades,
caso ocorram...
17. Aquisições
Reflexões chave:
Já possuímos tudo o que é necessário para
entregar o produto...
○ Existem materiais ou insumos que precisarão ser
adquiridos...
○ Existem trabalho ou atividades que precisarão ser
contratadas...
Como serão realizadas estas aquisições...
Como serão contratados os serviços
terceirizados...
18. A visão do todo...
Para dar início a um projeto, o primeiro
passo deve ser o levantamento de
informações sobre a entrega desejada.
Para realizar esta atividade, é necessário
possuir a visão do todo, ou seja, entender
com detalhes tudo o que o cliente deseja e
todos os processos e atividades relacionadas
a este desejo.
19. Validação e conceito de done
Depois de criada a visão do todo, deve-se
validá-la com as partes interessadas do
projeto, garantindo assim, que os desejos e
expectativas de todos estejam
documentadas.
Esta visão aprovada é o que dá origem ao
escopo do projeto e cria, portanto, o marco
final do que será entregue. Quando pode-se
finalmente dizer “It’s done!”.
20. Validação e conceito de done
E como garantir que todas as partes
interessadas tenham suas expectativas
atendidas?
Tudo que é solicitado deve ser feito?
21. Validação e conceito de done
Na verdade, tudo o que é solicitado deve ser
negociado!
Todas as solicitações e alterações de escopo
devem ter seu impacto analisado antes de
serem absorvidas pelo projeto.
22. Validação e conceito de done
Todos os interesses e expectativas devem
ser registradas e, após o análise, o escopo
do projeto contendo suas especificações
deve ser registrado e assinado por todas as
partes interessadas.
23. Validação e conceito de done
O registro do escopo não tem o intuito de deixar
o projeto engessado, mas sim, de garantir o
entendimento da entrega para todas as partes.
O escopo pode ser alterado à qualquer
momento, desde que, seus impactos sejam
devidamente analisados.
Em alguns casos pode-se inclusive documentar
os itens que não serão realizados, dando
origem ao que chamamos de “não escopo”.
24. Triângulo da felicidade
Pode-se dizer que o sucesso de um projeto
para o cliente, dá-se pela entrega conforme o
escopo, custo e tempo inicialmente definidos.
25. O que é o planejamento?
Uma ferramenta que auxilia um
determinado ofício ou trabalho.
Ajuda criar respostas a possíveis
riscos/problemas que possam atrapalhar
nossas atividades.
Ajuda a determinar custos para execução
de uma atividade.
Ajuda a determinar o tempo de realização
para uma atividade.
Ajuda a tornar mais palpável nossas ideias,
sonhos, desejos, anseios...
26. Planejar é difícil?
Fácil como fazer compras
Em que mercado irei?
O que pretendo comprar?
Quanto R$ pretendo/posso gastar?
Quanto tempo pretendo/posso demorar?