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2
Nossa prioridade:
os Projetos
de nossos Clientes!
3
Gestão de Projetos
PROJETOS EXIGEM
Gerenciar um projeto não é o mesmo que
gerenciar operações permanentes. Por se
tratar de esforços únicos e temporários, os
projetos criam um conjunto de desafios
diferenciados e por essa razão requerem
disciplinas, ferramentas e técnicas
específicas.
4
SOMOS A
Fundada em 1998, a SGE atuou ao lado de seus
clientes nos mais diversos tipos de empreendimentos,
fosse no projeto de uma grande expansão industrial
ou ajudando-os a entregar projetos de êxito para seus
clientes finais. A partir de 2017, apostando na
inovação das metodologias e processos de seu
portfólio de serviços ela passa a atuar sob o nome de
SGEi9.
Somos um time de praticantes e propagadores da
gestão de projetos. Colocamos a mão na massa
juntamente com a equipe de nossos clientes, seja na
execução de um planejamento acurado, na implantação
de um escritório de projetos (PMO) ou no
desenvolvimento de um programa de capacitação que
atenda as necessidades dos clientes parceiros.
5
A Excelência em Gestão de Projetos
como instrumento competitivo para atrair novos negócios e manter clientes tradicionais
Em um mundo globalizado e em rede, a capacidade de mudar e
se antecipar às tendências são cada vez mais valorizadas. Neste
contexto, mesmo produtos, serviços e sistemas com alto grau
de tecnologia tendem a ser tratados como commodities.
Cada vez mais ávidos por redução de custos e prazo de
implantação, os clientes ainda esperam que a experiência no
engajamento com seus fornecedores seja a mais tranquila e
previsível possível, minimizando riscos, conflitos e imprevistos
que possam ocorrer ao longo do ciclo de vida de um projeto.
Em busca de atender tais expectativas, assegurar metas internas
e diferenciar-se da concorrência, empresas lançam mão da
gestão de projetos como vantagem competitiva.
Independentemente do nível de maturidade, hoje, praticamente
todas as empresas buscam alcançar excelência em gestão de
projetos. Muitas já possuem processos bem definidos, programas
de treinamento interno, enquanto outras ainda encontram-se
nos níveis mais básicos.
A questão é que processos robustos e programas de treinamento
não necessariamente resultam em projetos de sucesso.
Pesquisas recentes revelam que mais de 40% dos projetos
falham em alcançar o equilíbrio entre custo, prazo, qualidade e
percepção de valor por parte do cliente, mesmo em empresas
com significativo grau de maturidade.
A grande questão nestes casos é de que o simples apontamento
de um gerente de projetos, por si só, não é o suficiente para
garantir o sucesso.
Afim de aumentar as chances de sucesso, o gerente de projeto
precisa ter garantido quatro condições básicas: um planejamento
competente, recursos adequados, suficiente atividades de
trabalho para levar o projeto a conclusão e capacidade de prever
e gerir os riscos de forma antecipada.
6
ACREDITAMOS
que a gestão de projetos tem função estratégica e que
se executada com disciplina, ao longo de todo ciclo de
vida, é fator crítico de sucesso para qualquer negócio.
7
NOSSO
PROPÓSITOapoiar nossos clientes na aplicação de práticas de
gestão de projetos, integrando metodologias
tradicionais e ágeis com o objetivo de elevar o nível
de maturidade, a excelência na gestão e o sucesso
dos projetos.
8
Junto com nossos clientes
fomentamos o encontro de
diferentes experiências para
compor caminhos que nos
levem a atingir nossos
objetivos. Inovação sem
reinventar a roda, buscando
inspirações análogas que
tragam soluções criativas
aos nossos desafios.
Colaboração &
Inovação
Comunicação &
Transparência
Conduta
Ética
Planejamento
na Prática
Sucesso em
Rede
Atentos e inseridos no
contexto contemporâneo,
desenvolvemos processos e
fazemos uso de ferramentas
de comunicação ágeis e em
tempo real, que viabilizem a
transparência e a clareza, de
forma a potencializar o bom
entendimento de todos os
envolvidos e evitar ruídos.
Acreditamos que nossa
reputação é nosso maior ativo!
Portanto temos o
compromisso de estabelecer,
com toda a rede que cerca os
projetos em que atuamos,
critérios claros e íntegros que
nos permitam entregar um
resultado de acordo com as
premissas estruturantes.
São dois os desafios de um
bom planejamento: de um
lado, considerar premissas e
restrições inerentes ao
projeto, estabelecendo uma
linha de base. De outro, certa
flexibilidade que permita
recalcular rotas frente às
eventualidades garantindo
sua execução na prática.
O êxito de nossos clientes é
também nosso, assim como
de todos que participam dos
projetos em que atuamos.
Sucesso em rede é aquele
que se amplifica e reverbera,
comportando a ideia de
prosperidade compartilhada,
num ciclo que se
retroalimenta.
NOSSOSPRINCÍPIOS
9

OQUEFAZEMOS

Consultoria
Diagnóstico e formulação de soluções que
incrementem o nível de maturidade em
gestão de projetos de nossos clientes.
Educação
Programas de formação adaptados às
necessidades de cada cliente, equilibrando
competências técnicas e comportamentais.
Com nossos serviços organizados em
três linhas de atuação principais,
podemos apoiar nossos clientes
independentemente de seu
nível de maturidade ou da
fase do ciclo de vida
em que seu projeto
se encontra.

Serviços Aplicados
Atuação prática e colaborativa na execução
de atividades críticas nas diferentes fases do
ciclo de vida de um projeto.
10
NOSSOSSERVIÇOS
Consultoria
Do desenvolvimento de metodologias e implantação
de um PMO ao recrutamento e seleção de
profissionais de Gestão de Projetos, desenvolvemos
soluções que acelerem a curva de aprendizado para
a maturidade e a excelência na execução de projetos.

Metodologia em Gestão de Projetos
Escritório de Projetos (PMO)
Recrutamento e Seleção
Auditoria em Projetos
Mentoria para jovens gerentes
A principal atividade do administrador
é identificar o futuro que já chegou,
explorar as mudanças que já
ocorreram e usá-las como
oportunidade.
”
Peter Drucker
11

Educação
Desenvolvemos um portfólio de serviços de
educação capaz de se adaptar às necessidades
específicas de cada cliente, sempre objetivando o
equilíbrio no desenvolvimento de competências
técnicas e comportamentais.
Panorama da Gestão de Projetos
Gestão de Projetos na pré-venda
Simulação de Projetos
Definir programas de treinamento em
Gestão de Projetos é um dos maiores
desafios enfrentados pelos gerentes
da área de Recursos Humanos,
tamanha a variedade de
qualificações complexas
e inter-relacionais que
a Gestão de Projetos
abrange.
”
Dr. Harold Kerzner
Assessment & treinamento de equipes
Programas corporativos customizados
NOSSOSSERVIÇOS
12
Serviços Aplicados à Gestão de Projetos
Uma Gestão de Projetos bem-sucedida exige
planejamento e coordenação extensivos. Por isso
desenvolvemos uma gama de serviços de apoio
pratico para qualquer fase do ciclo de vida de um
projeto. Mão na massa junto com nossos clientes.
Iniciação do Projeto
Planejamento do Projeto
Monitoração & Controle

Planejar sem agir é fútil, e agir sem
planejar é fatal.
”
Cornelius Fitchner,
Gestor de Projetos suíço
Encerramento & Lições Aprendidas
Outsourcing
NOSSOSSERVIÇOS
13
Com formações e experiências semelhantes, e pensamentos e
habilidades complementares, compomos um time plural e
articulado capaz de potencializar suas diferenças para inovar na
Gestão de Projetos.
NOSSOTIME
14
Luiz Goneli
luiz.goneli@sgei9.com.br
Engenheiro industrial e
pós-graduado em gestão
de projetos, Goneli é
nosso mestre do
planejamento.
Rogério SaglioccoTecnólogo e especialista em gestão de
projetos, Rogério é do tipo que faz
acontecer. Se o projeto requer
rigorosa monitoração e
controle, é ele quem
vamos acionar.
Sérgio ArostiEngenheiro eletrônico e especialista
em gestão de projetos, é o Sérgio
quem garante que tudo o que
fazemos esteja alinhado
com o foco do cliente.
Victor PimentaFormando em administração, o
Victor é quem faz acontecer
nos bastidores. Ou seja,
sem ele não há show.
QUEMFAZ
11 99900-2270 11 97667-5165
sergio.arosti@sgei9.com.br
11 99900-3244
rogerio.sagliocco@sgei9.com.br
11 97547-2850
victor.pimenta@sgei9.com.br
15
JÁCOLABORAMOSCOM
16
Uma amostra de
Projetos em que
já colaboramos
com sucesso
Embora atuemos de forma mais ativa em
segmentos relacionados à projetos industriais e
de infraestrutura, atuamos também em outras
áreas – não com o fornecimento de todas as
respostas, mas com a formulação das
perguntas certas. Nossa missão é fazer com
que as equipes de projetos de nossos clientes
concentrem-se nas questões vitais do projeto
apoiando-os ao longo de qualquer fase do ciclo
de vida.
17
Outsorcing fiscalização das obras de construção 10 SE’s
(64kV e 130kV) e 270km de LT 138kV
Cliente: Renova Energia Projeto : Implantação PMO
Consultoria para o desenvolvimento e implantação de
um Escritório Corporativo de Projetos (PMO)
Cliente: Celpa Projeto : Linhão do Marajó
NOSSOPORTFÓLIO
clique no ícone para saber mais clique no ícone para saber mais
18
Outsorcing de gerenciamento do projeto para construção
de uma subestação industrial 230KV
Cliente: Camargo Correa Projeto : Porto Minério de Ferro
Sepetiba/RJ
Diligenciamento em fornecedores e apoio na Gestão de
Riscos construção Porto de exportação Minério de Ferro
Cliente: Alstom Grid Service Projeto : EPC subestação
industrial
NOSSOPORTFÓLIO
clique no ícone para saber mais clique no ícone para saber mais
19
Desenvolvimento e implantação de metodologia para
área de controladoria de custos em projetos.
Cliente: Multinacional tecnologia
de potência
Projeto : Treinamento Gestão
Riscos
Desenvolvimento de metodologia/ferramenta de gestão
de riscos focados na realidade operacional do cliente.
Cliente: Empresa lista
Fortune 500
Projeto : Controladoria de
Projetos
NOSSOPORTFÓLIO
clique no ícone para saber mais clique no ícone para saber mais
20
Rua Adib Auada 35, Bloco C - Sala 303
Prime Office Park - Granja Vianna
Cotia - São Paulo
Mobile: (11) 97667-5165
E-mail: contato@sgei9.com.br
www.sgei9.com.br
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SGEi9 Consultoria em Gestão de Projetos

  • 1. 1
  • 3. 3 Gestão de Projetos PROJETOS EXIGEM Gerenciar um projeto não é o mesmo que gerenciar operações permanentes. Por se tratar de esforços únicos e temporários, os projetos criam um conjunto de desafios diferenciados e por essa razão requerem disciplinas, ferramentas e técnicas específicas.
  • 4. 4 SOMOS A Fundada em 1998, a SGE atuou ao lado de seus clientes nos mais diversos tipos de empreendimentos, fosse no projeto de uma grande expansão industrial ou ajudando-os a entregar projetos de êxito para seus clientes finais. A partir de 2017, apostando na inovação das metodologias e processos de seu portfólio de serviços ela passa a atuar sob o nome de SGEi9. Somos um time de praticantes e propagadores da gestão de projetos. Colocamos a mão na massa juntamente com a equipe de nossos clientes, seja na execução de um planejamento acurado, na implantação de um escritório de projetos (PMO) ou no desenvolvimento de um programa de capacitação que atenda as necessidades dos clientes parceiros.
  • 5. 5 A Excelência em Gestão de Projetos como instrumento competitivo para atrair novos negócios e manter clientes tradicionais Em um mundo globalizado e em rede, a capacidade de mudar e se antecipar às tendências são cada vez mais valorizadas. Neste contexto, mesmo produtos, serviços e sistemas com alto grau de tecnologia tendem a ser tratados como commodities. Cada vez mais ávidos por redução de custos e prazo de implantação, os clientes ainda esperam que a experiência no engajamento com seus fornecedores seja a mais tranquila e previsível possível, minimizando riscos, conflitos e imprevistos que possam ocorrer ao longo do ciclo de vida de um projeto. Em busca de atender tais expectativas, assegurar metas internas e diferenciar-se da concorrência, empresas lançam mão da gestão de projetos como vantagem competitiva. Independentemente do nível de maturidade, hoje, praticamente todas as empresas buscam alcançar excelência em gestão de projetos. Muitas já possuem processos bem definidos, programas de treinamento interno, enquanto outras ainda encontram-se nos níveis mais básicos. A questão é que processos robustos e programas de treinamento não necessariamente resultam em projetos de sucesso. Pesquisas recentes revelam que mais de 40% dos projetos falham em alcançar o equilíbrio entre custo, prazo, qualidade e percepção de valor por parte do cliente, mesmo em empresas com significativo grau de maturidade. A grande questão nestes casos é de que o simples apontamento de um gerente de projetos, por si só, não é o suficiente para garantir o sucesso. Afim de aumentar as chances de sucesso, o gerente de projeto precisa ter garantido quatro condições básicas: um planejamento competente, recursos adequados, suficiente atividades de trabalho para levar o projeto a conclusão e capacidade de prever e gerir os riscos de forma antecipada.
  • 6. 6 ACREDITAMOS que a gestão de projetos tem função estratégica e que se executada com disciplina, ao longo de todo ciclo de vida, é fator crítico de sucesso para qualquer negócio.
  • 7. 7 NOSSO PROPÓSITOapoiar nossos clientes na aplicação de práticas de gestão de projetos, integrando metodologias tradicionais e ágeis com o objetivo de elevar o nível de maturidade, a excelência na gestão e o sucesso dos projetos.
  • 8. 8 Junto com nossos clientes fomentamos o encontro de diferentes experiências para compor caminhos que nos levem a atingir nossos objetivos. Inovação sem reinventar a roda, buscando inspirações análogas que tragam soluções criativas aos nossos desafios. Colaboração & Inovação Comunicação & Transparência Conduta Ética Planejamento na Prática Sucesso em Rede Atentos e inseridos no contexto contemporâneo, desenvolvemos processos e fazemos uso de ferramentas de comunicação ágeis e em tempo real, que viabilizem a transparência e a clareza, de forma a potencializar o bom entendimento de todos os envolvidos e evitar ruídos. Acreditamos que nossa reputação é nosso maior ativo! Portanto temos o compromisso de estabelecer, com toda a rede que cerca os projetos em que atuamos, critérios claros e íntegros que nos permitam entregar um resultado de acordo com as premissas estruturantes. São dois os desafios de um bom planejamento: de um lado, considerar premissas e restrições inerentes ao projeto, estabelecendo uma linha de base. De outro, certa flexibilidade que permita recalcular rotas frente às eventualidades garantindo sua execução na prática. O êxito de nossos clientes é também nosso, assim como de todos que participam dos projetos em que atuamos. Sucesso em rede é aquele que se amplifica e reverbera, comportando a ideia de prosperidade compartilhada, num ciclo que se retroalimenta. NOSSOSPRINCÍPIOS
  • 9. 9  OQUEFAZEMOS  Consultoria Diagnóstico e formulação de soluções que incrementem o nível de maturidade em gestão de projetos de nossos clientes. Educação Programas de formação adaptados às necessidades de cada cliente, equilibrando competências técnicas e comportamentais. Com nossos serviços organizados em três linhas de atuação principais, podemos apoiar nossos clientes independentemente de seu nível de maturidade ou da fase do ciclo de vida em que seu projeto se encontra.  Serviços Aplicados Atuação prática e colaborativa na execução de atividades críticas nas diferentes fases do ciclo de vida de um projeto.
  • 10. 10 NOSSOSSERVIÇOS Consultoria Do desenvolvimento de metodologias e implantação de um PMO ao recrutamento e seleção de profissionais de Gestão de Projetos, desenvolvemos soluções que acelerem a curva de aprendizado para a maturidade e a excelência na execução de projetos.  Metodologia em Gestão de Projetos Escritório de Projetos (PMO) Recrutamento e Seleção Auditoria em Projetos Mentoria para jovens gerentes A principal atividade do administrador é identificar o futuro que já chegou, explorar as mudanças que já ocorreram e usá-las como oportunidade. ” Peter Drucker
  • 11. 11  Educação Desenvolvemos um portfólio de serviços de educação capaz de se adaptar às necessidades específicas de cada cliente, sempre objetivando o equilíbrio no desenvolvimento de competências técnicas e comportamentais. Panorama da Gestão de Projetos Gestão de Projetos na pré-venda Simulação de Projetos Definir programas de treinamento em Gestão de Projetos é um dos maiores desafios enfrentados pelos gerentes da área de Recursos Humanos, tamanha a variedade de qualificações complexas e inter-relacionais que a Gestão de Projetos abrange. ” Dr. Harold Kerzner Assessment & treinamento de equipes Programas corporativos customizados NOSSOSSERVIÇOS
  • 12. 12 Serviços Aplicados à Gestão de Projetos Uma Gestão de Projetos bem-sucedida exige planejamento e coordenação extensivos. Por isso desenvolvemos uma gama de serviços de apoio pratico para qualquer fase do ciclo de vida de um projeto. Mão na massa junto com nossos clientes. Iniciação do Projeto Planejamento do Projeto Monitoração & Controle  Planejar sem agir é fútil, e agir sem planejar é fatal. ” Cornelius Fitchner, Gestor de Projetos suíço Encerramento & Lições Aprendidas Outsourcing NOSSOSSERVIÇOS
  • 13. 13 Com formações e experiências semelhantes, e pensamentos e habilidades complementares, compomos um time plural e articulado capaz de potencializar suas diferenças para inovar na Gestão de Projetos. NOSSOTIME
  • 14. 14 Luiz Goneli luiz.goneli@sgei9.com.br Engenheiro industrial e pós-graduado em gestão de projetos, Goneli é nosso mestre do planejamento. Rogério SaglioccoTecnólogo e especialista em gestão de projetos, Rogério é do tipo que faz acontecer. Se o projeto requer rigorosa monitoração e controle, é ele quem vamos acionar. Sérgio ArostiEngenheiro eletrônico e especialista em gestão de projetos, é o Sérgio quem garante que tudo o que fazemos esteja alinhado com o foco do cliente. Victor PimentaFormando em administração, o Victor é quem faz acontecer nos bastidores. Ou seja, sem ele não há show. QUEMFAZ 11 99900-2270 11 97667-5165 sergio.arosti@sgei9.com.br 11 99900-3244 rogerio.sagliocco@sgei9.com.br 11 97547-2850 victor.pimenta@sgei9.com.br
  • 16. 16 Uma amostra de Projetos em que já colaboramos com sucesso Embora atuemos de forma mais ativa em segmentos relacionados à projetos industriais e de infraestrutura, atuamos também em outras áreas – não com o fornecimento de todas as respostas, mas com a formulação das perguntas certas. Nossa missão é fazer com que as equipes de projetos de nossos clientes concentrem-se nas questões vitais do projeto apoiando-os ao longo de qualquer fase do ciclo de vida.
  • 17. 17 Outsorcing fiscalização das obras de construção 10 SE’s (64kV e 130kV) e 270km de LT 138kV Cliente: Renova Energia Projeto : Implantação PMO Consultoria para o desenvolvimento e implantação de um Escritório Corporativo de Projetos (PMO) Cliente: Celpa Projeto : Linhão do Marajó NOSSOPORTFÓLIO clique no ícone para saber mais clique no ícone para saber mais
  • 18. 18 Outsorcing de gerenciamento do projeto para construção de uma subestação industrial 230KV Cliente: Camargo Correa Projeto : Porto Minério de Ferro Sepetiba/RJ Diligenciamento em fornecedores e apoio na Gestão de Riscos construção Porto de exportação Minério de Ferro Cliente: Alstom Grid Service Projeto : EPC subestação industrial NOSSOPORTFÓLIO clique no ícone para saber mais clique no ícone para saber mais
  • 19. 19 Desenvolvimento e implantação de metodologia para área de controladoria de custos em projetos. Cliente: Multinacional tecnologia de potência Projeto : Treinamento Gestão Riscos Desenvolvimento de metodologia/ferramenta de gestão de riscos focados na realidade operacional do cliente. Cliente: Empresa lista Fortune 500 Projeto : Controladoria de Projetos NOSSOPORTFÓLIO clique no ícone para saber mais clique no ícone para saber mais
  • 20. 20 Rua Adib Auada 35, Bloco C - Sala 303 Prime Office Park - Granja Vianna Cotia - São Paulo Mobile: (11) 97667-5165 E-mail: contato@sgei9.com.br www.sgei9.com.br Entre em contato conosco https://www.linkedin.com/company-beta/16266816/