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fev/14
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set/14
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nov/14
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Variação Anual 2009 - 2014
Ibovespa
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Ibovespa 3i
400,00
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100,00
50,00
0,00
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Sobre os autores
Felipe Ost Scherer é sócio-fundador da Innoscience Consultoria em
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práticas para tal. Também é responsável pelo blog Inovação na
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professor e autor de livros relacionados ao tema gestão da
inovação. Entre as obras, destaque para Gestão da Inovação na
Prática e Práticas dos Inovadores. Scherer é engenheiro civil, tem
MBA pela Escola Superior de Propaganda e Marketing e mestrado
emadministraçãodeempresaspelaUFRGS.
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MaximilianoSelistreCarlomanoésóciodaInnoscienceConsultoria
em Gestão da Inovação. É colunista no Blog de Inovação da 3M,
com a coluna “Pergunte ao consultor”. Consultor, palestrante,
professor e autor de livros e ebooks relacionados à gestão da
inovação. Maximiliano é administrador de empresas e mestre em
administração pelo MAN (PUC-RS), e possui certificate em Strategy
and innovation no MIT/SLOAN. Mentor Endeavor e Presidente do
Comitê da Amcham. Possui experiência empresarial
desempenhando funções executivas em empresas nacionais e
multinacionais.
@inovacaopratica
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6 passos para estruturar uma campanha de inovação

  • 1. Gestão de Projetos Inovadores LIVE LEARNING Por Felipe Scherer
  • 2. Como montar um programa de eficaz ?
  • 3. LIVE LEARNING Vale a pena investir em empresas inovadoras? A Innoscience montou uma carteira que compõe o chamado 3i (Índice de Inovação Innoscience). Constituído por uma carteira de empresas classicadas como as mais inovadoras do país no último ano. A ideia de investir em empresas inovadoras está baseada no argumento que empresas inovadoras tendem a ter desempenho no mercado de capitais melhor que a média e já vem sendo discutida há algum tempo. jan/14 Início fev/14 mar/14 abr/14 mai/14 jun/14 jul/14 ago/14 set/14 out/14 nov/14 dez/14 Variação Anual 2009 - 2014 Ibovespa 133,17 3i 278,83 Ibovespa 3i 400,00 350,00 300,00 250,00 200,00 150,00 100,00 50,00 0,00 203,10 259,42 240,57 295,91 328,23 182,66 184,56 151,14 162,32 137,17 As empresas inovadoras performam melhor Confira o relatório completo sobre o 3i em: www.innoscienceblog.com.br/ As 20 empresas que compõem o 3i: 3i valorizou 178,83% 33,17%Ibovespa valorizou Gestão de Projetos Inovadores - 03 www.innoscience.com.br
  • 4. LIVE LEARNING Base Teórica GESTÃO DA INOVAÇÃO LIDERANÇA ESTRATÉGIA RELACIONAMENTOFUNDING ESTRUTURA PESSOAS CULTURAPROCESSO Gestão de Projetos Inovadores - 04 www.innoscience.com.br
  • 5. LIVE LEARNING 6OS PROGRAMAS DE INOVAÇÃO ENVOLVEM 6 ESCOLHAS CHAVE Gestão de Projetos Inovadores - 05 www.innoscience.com.br
  • 6. LIVE LEARNING Incrementais, radicais, produto e modelos de negócio1. Determinados programas estão focados em inovações incrementais, evoluções dos produtos e soluções existentes. Há, também, aqueles que priorizam a geração de inovações radicais que podem transformar significativamente a realidade da empresa. Novidade da Ideia Resultado Esperado BAIXO MÉDIO ALTO BAIXOMÉDIOALTO INVENÇÃO INOVAÇÃO MELHORIA ADEQUAÇÃO ADEQUAÇÃO ADEQUAÇÃO MELHORIA MELHORIA INOVAÇÃO INOVAÇÃO INOVAÇÃO INOVAÇÃO Gestão de Projetos Inovadores - 06 www.innoscience.com.br
  • 7. LIVE LEARNING Fases da cadeia de valor2. Trabalhamos com programas que enfocam diferentes fases da cadeia de valor da inovação. - Geração de novas ideias - Oportunidades e negócios - Insight de clientes - Análise de tendências - Reutilização de velhas ideias Idealização - Avaliação de potencial - Aprimoramento dos conceitos - Acompanha- mento e denição - Polinização cruzada Conceituação - Prototipagem - Redução de incertezas - Renamento nal - Alocação de Recursos - Planejamento mais profundo Experimentação - Aceleração das iniciativas - Escala aos projetos - Avaliação pós implementação Implementação Gestão de Projetos Inovadores - 07 www.innoscience.com.br
  • 8. LIVE LEARNING Funcionários, clientes, fornecedores, universidades3. Outra variável crítica dos programas de inovação envolve o publico alvo a ser engajado. nte eil sC F uncionários sedadisrevi nU Gestão de Projetos Inovadores - 08 www.innoscience.com.br
  • 9. LIVE LEARNING On e Off-line4. De acordo com o objetivo, fase da cadeia de valor e público a ser engajado pode-se escolher qual o melhor canal a ser utilizado. ONLINE OFF-LINE x x Gestão de Projetos Inovadores - 09 www.innoscience.com.br
  • 10. LIVE LEARNING Contínuo x Temporário5. Em relação ao tempo, também identificamos dois tipos de programas. TEMPORÁRIO início meio fim CONTÍNUO início sem fim iniciativa permanente x x Gestão de Projetos Inovadores - 10 www.innoscience.com.br
  • 11. LIVE LEARNING Motivação6. Quais serão os motivadores para o público participar: RECONHECIMENTO RECOMPENSA Gestão de Projetos Inovadores - 11 www.innoscience.com.br
  • 12. LIVE LEARNING COMO FAZER Gestão de Projetos Inovadores - 12 www.innoscience.com.br
  • 13. LIVE LEARNING Gestão de Projetos Inovadores - 13 www.innoscience.com.br Qual o tipo de inovação a priorizar? 1
  • 14. LIVE LEARNING Gestão de Projetos Inovadores - 14 www.innoscience.com.br Qual o tipo de inovação a priorizar? 1 Qual o objetivo do programa? 2
  • 15. LIVE LEARNING Gestão de Projetos Inovadores - 15 www.innoscience.com.br Qual o tipo de inovação a priorizar? 1 Qual o objetivo do programa? 2 Qual o público alvo pode 3
  • 16. LIVE LEARNING Gestão de Projetos Inovadores - 16 www.innoscience.com.br Qual o tipo de inovação a priorizar? 1 Qual o objetivo do programa? 2 Qual o público alvo pode 3 Qual o canal mais adequado para engajar o público alvo? 4
  • 17. LIVE LEARNING Qual o tipo de inovação a priorizar? 1 Qual o objetivo do programa? 2 Qual o público alvo pode 3 Qual o canal mais adequado para engajar o público alvo? 4 Gestão de Projetos Inovadores - 17 www.innoscience.com.br Qual o modelo do programa? 5
  • 18. LIVE LEARNING Qual o tipo de inovação a priorizar? 1 Qual o objetivo do programa? 2 Qual o público alvo pode 3 Qual o canal mais adequado para engajar o público alvo? 4 Qual o motivador? 6 Gestão de Projetos Inovadores - 17 www.innoscience.com.br Qual o modelo do programa? 5
  • 19. LIVE LEARNING A Innoscience QUEM SOMOS A Innoscience é uma firma de consultoria em inovação e estratégia fundada por um grupo de consultores seniores com experiência executiva e sólidaatuaçãoacadêmicacomapremissadequeasempresasmaisinovadorasapresentammelhoresresultadosdoqueseusconcorrentes. COM QUEM TRABALHAMOS Nossos clientes são algumas das empresas mais inovadoras do Brasil atuantes em diferentes setores que querem crescer, inovar e melhorar sua performance.Nosúltimosanosatendemos9das50empresasmaisinovadorasdoBrasil. O QUE FAZEMOS Assessoramos a alta gestão das empresas a gerar e manter desempenho superior a partir da execução de uma estratégia distinta, aceleração de suas iniciativas de potencial inovador e da criação de uma cultura adequada à atividade inovadora. Atuamos indicando caminhos e soluções e,quandonecessário,preparandoasequipesdetrabalhodosclienteseauxiliandoaimplementação. COMO FAZEMOS Sabemos que a transformação de uma empresa em uma inovadora-serial não é um trabalho fácil. Trabalhamos aportando conhecimento, experiências, ferramentas e metodologias, lado-a-lado com a equipe das empresas clientes, para gerar mudanças significativas e impactos duradouros. Gestão de Projetos Inovadores - 18 www.innoscience.com.br
  • 20. LIVE LEARNING Sobre os autores Felipe Ost Scherer é sócio-fundador da Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação, empresa especializada em apoiar na identificação de oportunidades de inovação e estruturar as práticas para tal. Também é responsável pelo blog Inovação na Prática do Portal da Revista Exame. Consultor, palestrante, professor e autor de livros relacionados ao tema gestão da inovação. Entre as obras, destaque para Gestão da Inovação na Prática e Práticas dos Inovadores. Scherer é engenheiro civil, tem MBA pela Escola Superior de Propaganda e Marketing e mestrado emadministraçãodeempresaspelaUFRGS. Para saber mais: MaximilianoSelistreCarlomanoésóciodaInnoscienceConsultoria em Gestão da Inovação. É colunista no Blog de Inovação da 3M, com a coluna “Pergunte ao consultor”. Consultor, palestrante, professor e autor de livros e ebooks relacionados à gestão da inovação. Maximiliano é administrador de empresas e mestre em administração pelo MAN (PUC-RS), e possui certificate em Strategy and innovation no MIT/SLOAN. Mentor Endeavor e Presidente do Comitê da Amcham. Possui experiência empresarial desempenhando funções executivas em empresas nacionais e multinacionais. @inovacaopratica felipe@innoscience.com.br maximiliano@innoscience.com.br @maxcarlomagno Para saber mais: Gestão de Projetos Inovadores - 19 www.innoscience.com.br