Este documento apresenta o plano de projeto para a gestão de riscos do novo porto do Recife Antigo, definindo os objetivos, escopo, equipe, cronograma e riscos do projeto. O projeto tem como objetivo principal analisar os riscos da construção do novo porto para a Copa de 2014.
Titulo: Projeto Construção Clube
Alunos:Antonio Carlos Brasileiro,Bruno,Camila Leite Cancio,Christiano Várady,Luana ,Martha C. Santos ,Niedson Vasconcelos,
Cidade: Maceió
Disciplina: PMO
Turma: GP07
Data:19-07-2014
Hora:16:49
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: DUPLICAÇÃO DA BR-135/MA
Alunos:Ricardo Lemos de Barros,Ricardo Aguilar Galeno,DANIEL DIAS FARIA,Paulo Oliveira,Plínio Storck Gonçalves,Jose Carlos Rafful Jr.,
Cidade: São Luiz
Disciplina: Integração
Turma: GP19
Data:19-03-2014
Hora:21:22
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto de Central de Apoio ao Turista (CAT) que fornecerá informações multilíngues 24 horas por dia aos turistas locais e estrangeiros. O projeto visa melhorar a experiência dos turistas e aumentar a receita do turismo no país.
Titulo: ACADEMIA SUL
Alunos:Alessandro Barbosa Arrais de Oliveira,Bruno Rosa,Fabricio Terra Vila Verde,Gillie Pivetta,jorge grass,Pedro,Rafael Sebben Bastos,Silvio Antunes,
Cidade: Porto Alegre
Disciplina: Aquisições
Turma: GP32
Data:14-04-2015
Hora:10:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
COMPLEXO PARA TERCEIRA IDADE CAIXEIROS VIAJANTESMarco Coghi
O projeto visa construir um complexo para idosos com 80 dormitórios e áreas de lazer em Porto Alegre. O complexo terá 8.248m2 de área construída e custo estimado de R$16,2 milhões. O objetivo é oferecer bem-estar e qualidade de vida para idosos independentes.
Sao paulo geep23_gerenciamentoaquisicoes_r20pinheirosMarco Coghi
O documento apresenta o projeto de revitalização do Rio Pinheiros pela empresa H2Ok. O objetivo é elaborar, planejar e executar o projeto de limpeza e recuperação do rio e suas margens, tornando-o navegável. A empresa irá estruturar o projeto em fases de definição, contratação, obra e entrega, com atividades como limpeza, dragagem, descarte e revitalização das margens.
Este documento apresenta o plano de projeto para a gestão de riscos do novo porto do Recife Antigo, definindo os objetivos, escopo, equipe, cronograma e riscos do projeto. O projeto tem como objetivo principal analisar os riscos da construção do novo porto para a Copa de 2014.
Titulo: Projeto Construção Clube
Alunos:Antonio Carlos Brasileiro,Bruno,Camila Leite Cancio,Christiano Várady,Luana ,Martha C. Santos ,Niedson Vasconcelos,
Cidade: Maceió
Disciplina: PMO
Turma: GP07
Data:19-07-2014
Hora:16:49
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: DUPLICAÇÃO DA BR-135/MA
Alunos:Ricardo Lemos de Barros,Ricardo Aguilar Galeno,DANIEL DIAS FARIA,Paulo Oliveira,Plínio Storck Gonçalves,Jose Carlos Rafful Jr.,
Cidade: São Luiz
Disciplina: Integração
Turma: GP19
Data:19-03-2014
Hora:21:22
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto de Central de Apoio ao Turista (CAT) que fornecerá informações multilíngues 24 horas por dia aos turistas locais e estrangeiros. O projeto visa melhorar a experiência dos turistas e aumentar a receita do turismo no país.
Titulo: ACADEMIA SUL
Alunos:Alessandro Barbosa Arrais de Oliveira,Bruno Rosa,Fabricio Terra Vila Verde,Gillie Pivetta,jorge grass,Pedro,Rafael Sebben Bastos,Silvio Antunes,
Cidade: Porto Alegre
Disciplina: Aquisições
Turma: GP32
Data:14-04-2015
Hora:10:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
COMPLEXO PARA TERCEIRA IDADE CAIXEIROS VIAJANTESMarco Coghi
O projeto visa construir um complexo para idosos com 80 dormitórios e áreas de lazer em Porto Alegre. O complexo terá 8.248m2 de área construída e custo estimado de R$16,2 milhões. O objetivo é oferecer bem-estar e qualidade de vida para idosos independentes.
Sao paulo geep23_gerenciamentoaquisicoes_r20pinheirosMarco Coghi
O documento apresenta o projeto de revitalização do Rio Pinheiros pela empresa H2Ok. O objetivo é elaborar, planejar e executar o projeto de limpeza e recuperação do rio e suas margens, tornando-o navegável. A empresa irá estruturar o projeto em fases de definição, contratação, obra e entrega, com atividades como limpeza, dragagem, descarte e revitalização das margens.
Titulo: Contrução de um Galpão
Alunos:Adriano Costa Moura,ALEX GABRIEL FROIS,André Viana Burgos,Charles Benfica Moreira,Marco Leandro Costa Vicente,Pedro Henrique Pinto Alves Pereira,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: Aquisições
Turma: GP46
Data:02-10-2014
Hora:22:10
Comentarios:Trabalho de Aquisições Turma PROJ46BH
Publico até ápos a correção
O documento descreve os esforços da área financeira da @MA para melhorar o monitoramento orçamentário em 2012, incluindo a elaboração de orçamentos detalhados e relatórios trimestrais. A área também estruturou processos para atender melhor as diferentes áreas, realizou investimentos que geraram receita para financiar intercâmbios, e usou ferramentas para melhorar a eficiência dos processos e a responsabilidade financeira dos membros. Isso contribuiu para o crescimento das receitas e do saldo disponível ao longo do ano.
Titulo: Projeto Construção de uma Creche
Alunos:Blenda Emília Carvalho Mendonça,MARIA DO CARMO BARBOSA DA SILVA,Saulo Lopes da Silva,Valdilene de Freitas Pereira,
Cidade: São Luiz
Disciplina: Integração
Turma: GP20
Data:13-10-2014
Hora:18:47
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto para internacionalizar a CIA, visando novos mercados no exterior. O projeto inclui a adequação de produtos a normas internacionais, desenvolvimento de parceiros financeiros, identificação de rotas de transporte e treinamento de representantes comerciais em países-alvo.
O documento descreve os esforços da área financeira da @MA para melhorar o controle orçamentário em 2012, incluindo a elaboração de orçamentos detalhados e relatórios trimestrais. A área também estruturou processos para atender melhor as diferentes áreas, reduziu multas em auditorias e aumentou a transparência financeira. Vários investimentos contribuíram para o crescimento das receitas, como eventos e financiamento de intercâmbios.
Titulo: Construção de Warehouse
Alunos:Everton Luis Giacometti,Fernando Santille ,Marcelo Solfa Pinto,Ricardo Colaciti,Rodrigo Miranda Carvalho,thiago borges ortega,
Cidade: Bauru
Disciplina: Integração
Turma: GP12
Data:27-11-2014
Hora:21:14
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Este documento apresenta o Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos para um projeto estudantil. Ele descreve a estrutura organizacional do projeto, o diretório da equipe, as responsabilidades de cada membro, políticas para treinamento, avaliação e bonificação da equipe, e a alocação financeira para gestão de recursos humanos.
O documento descreve um projeto para construção da Pousada Soleil em Bonito, MS, com 40 suítes, áreas de lazer e serviços para atender ao crescente mercado de ecoturismo. O projeto será gerenciado por Odilon Silva e terá etapas como projetos, licenciamentos, aquisições e construção.
O documento resume um projeto para construir uma pousada sustentável com 7 chalés, área de lazer e refeição. Ele inclui detalhes sobre o escopo, requisitos, riscos, cronograma, orçamento e equipe do projeto.
Titulo: Casa Dunas
Alunos:Mateus Pinheiro e Silva,Rodrigo Costa Lima Monteiro,
Cidade: Fortaleza
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:09-02-2015
Hora:16:03
Comentarios:Segue em anexo o Projeto Casa Dunas da equipe Mateus e Rodrigo, disciplina de Fundamentos, turma GP22, Fortaleza.
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto de uma lancha sustentável (Green Boat) para a empresa ECO YACHTS. O projeto tem como objetivo produzir embarcações que minimizem impactos ambientais utilizando fontes renováveis de energia. O documento apresenta detalhes sobre o escopo, equipe, cronograma, riscos, stakeholders e aprovação do projeto.
Titulo: Construção da Quadra de Esportes
Alunos:ANDERSON FURLAN SILVA RODRIGUES,Fabrício Aquino,Francisco Carlos de Paula,Karoline Oliveira Barreto,Ronaldo Pinto de Andrade,
Cidade: Cuiabá
Disciplina: Integração
Turma: GP07
Data:13-08-2014
Hora:23:09
Comentarios:Trabalho de Gerenciamento da Integração em Projetos - GP7 - Cuiabá - Construção da Quadra de Esportes.
Publico até ápos a correção
Este documento discute os processos e conceitos relacionados à gestão de escopo e tempo em projetos. Ele introduz os tópicos de planejamento de escopo, definição de escopo, criação da estrutura analítica de projetos (EAP) e verificação de escopo, além de conceitos como escopo de projeto e produto, requisitos e declaração de escopo.
Este documento apresenta um projeto de construção de um galpão de 250m2 para uma empresa. Ele descreve a empresa responsável pelo projeto, a equipe envolvida, o objetivo e justificativas, produto, stakeholders, riscos, requisitos, benefícios e restrições. Além disso, apresenta a estrutura analítica do projeto detalhando as atividades e um dicionário com a descrição das mesmas.
A trajetória profissional de Patrícia Galvão Rodrigues inclui experiência em empresas de consultoria, serviços e tecnologia, ocupando cargos como analista, coordenadora e assessora. Ela tem experiência em planejamento estratégico, gestão de projetos, documentação e comunicação corporativa. Suas atividades incluem elaboração de documentos, relatórios e apresentações, além de implementação de ferramentas de gestão e sistemas de informação.
Titulo: Goiânia Cultural
Alunos:Diogo Coelho Carvalho Sousa,Evelyn Dayce Saraiva ,Roberto André de Lima,Thomaz David Oppelt Camponogara,
Cidade: Goiânia
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP28
Data:21-02-2015
Hora:23:16
Comentarios:Alem dos itens solicitados para o trabalho, tentamos também desenvolver outros processos para sua avaliação do conteúdo absorvido em aula. Mesmo que não seja considerado em nossa nota.
Publico até ápos a correção
O projeto BCare visa instalar 200 totens de suporte emergencial para ciclistas em São Paulo até julho de 2016, fornecendo ferramentas de reparo. O orçamento é de R$375 mil para desenvolvimento, fabricação, instalação e manutenção. Existem riscos como atrasos na aprovação e mudanças de prioridades do governo.
O documento descreve um projeto para elaborar um guia de boas práticas urbanas para utilização de áreas verdes nas cidades, com o objetivo de melhorar a qualidade de vida dos habitantes e promover a biodiversidade. O projeto visa aumentar a permeabilidade e reduzir o efeito de ilhas de calor em 20% e 30% respectivamente em 4 anos, sem aumentar os custos públicos.
Este relatório avalia o segundo período (março-junho de 2006) do Termo de Parceria entre a Fundação TV Minas e a ADTV. A comissão de avaliação conclui que os resultados foram cumpridos plenamente, com a ADTV obtendo nota 9,47 e conceito "Excelente". Alguns indicadores não puderam ser avaliados devido à falta de dados históricos, mas metas foram atingidas em diversas áreas como atendimento de solicitações, investimento em tecnologia e produção de conteúdo.
O projeto visa criar uma cafeteria de alto padrão para públicos de renda mais baixa, oferecendo produtos de qualidade em ambiente confortável e preços acessíveis. Será gerenciado por uma equipe de 7 pessoas e terá um orçamento de R$500.000 para planejamento e implantação em 6 meses.
APLICAÇÃO DAS BOAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM INCORPORAÇÃO IMOB...Marco Coghi
Titulo: APLICAÇÃO DAS BOAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM INCORPORAÇÃO IMOBILIÁRIAS
Alunos:CICERO NETO ,GABRIELA BEZERRA DE SOUZA,Gustavo,Marcelo Dantas Cavalcanti ,
Cidade: Natal
Disciplina: Integração
Turma: GP06
Data:22-05-2014
Hora:22:06
Comentarios:Caros professor em anexo Trabalho da disciplina de Integração.
Ressaltamos que replicamos o processo de execução/monitoramento e controle nos templates dos processos citados, visto que os mesmos são bastantes integrados.
Atc,
Gabriela.
Publico até ápos a correção
Titulo: Contrução de um Galpão
Alunos:Adriano Costa Moura,ALEX GABRIEL FROIS,André Viana Burgos,Charles Benfica Moreira,Marco Leandro Costa Vicente,Pedro Henrique Pinto Alves Pereira,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: Aquisições
Turma: GP46
Data:02-10-2014
Hora:22:10
Comentarios:Trabalho de Aquisições Turma PROJ46BH
Publico até ápos a correção
O documento descreve os esforços da área financeira da @MA para melhorar o monitoramento orçamentário em 2012, incluindo a elaboração de orçamentos detalhados e relatórios trimestrais. A área também estruturou processos para atender melhor as diferentes áreas, realizou investimentos que geraram receita para financiar intercâmbios, e usou ferramentas para melhorar a eficiência dos processos e a responsabilidade financeira dos membros. Isso contribuiu para o crescimento das receitas e do saldo disponível ao longo do ano.
Titulo: Projeto Construção de uma Creche
Alunos:Blenda Emília Carvalho Mendonça,MARIA DO CARMO BARBOSA DA SILVA,Saulo Lopes da Silva,Valdilene de Freitas Pereira,
Cidade: São Luiz
Disciplina: Integração
Turma: GP20
Data:13-10-2014
Hora:18:47
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto para internacionalizar a CIA, visando novos mercados no exterior. O projeto inclui a adequação de produtos a normas internacionais, desenvolvimento de parceiros financeiros, identificação de rotas de transporte e treinamento de representantes comerciais em países-alvo.
O documento descreve os esforços da área financeira da @MA para melhorar o controle orçamentário em 2012, incluindo a elaboração de orçamentos detalhados e relatórios trimestrais. A área também estruturou processos para atender melhor as diferentes áreas, reduziu multas em auditorias e aumentou a transparência financeira. Vários investimentos contribuíram para o crescimento das receitas, como eventos e financiamento de intercâmbios.
Titulo: Construção de Warehouse
Alunos:Everton Luis Giacometti,Fernando Santille ,Marcelo Solfa Pinto,Ricardo Colaciti,Rodrigo Miranda Carvalho,thiago borges ortega,
Cidade: Bauru
Disciplina: Integração
Turma: GP12
Data:27-11-2014
Hora:21:14
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Este documento apresenta o Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos para um projeto estudantil. Ele descreve a estrutura organizacional do projeto, o diretório da equipe, as responsabilidades de cada membro, políticas para treinamento, avaliação e bonificação da equipe, e a alocação financeira para gestão de recursos humanos.
O documento descreve um projeto para construção da Pousada Soleil em Bonito, MS, com 40 suítes, áreas de lazer e serviços para atender ao crescente mercado de ecoturismo. O projeto será gerenciado por Odilon Silva e terá etapas como projetos, licenciamentos, aquisições e construção.
O documento resume um projeto para construir uma pousada sustentável com 7 chalés, área de lazer e refeição. Ele inclui detalhes sobre o escopo, requisitos, riscos, cronograma, orçamento e equipe do projeto.
Titulo: Casa Dunas
Alunos:Mateus Pinheiro e Silva,Rodrigo Costa Lima Monteiro,
Cidade: Fortaleza
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:09-02-2015
Hora:16:03
Comentarios:Segue em anexo o Projeto Casa Dunas da equipe Mateus e Rodrigo, disciplina de Fundamentos, turma GP22, Fortaleza.
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto de uma lancha sustentável (Green Boat) para a empresa ECO YACHTS. O projeto tem como objetivo produzir embarcações que minimizem impactos ambientais utilizando fontes renováveis de energia. O documento apresenta detalhes sobre o escopo, equipe, cronograma, riscos, stakeholders e aprovação do projeto.
Titulo: Construção da Quadra de Esportes
Alunos:ANDERSON FURLAN SILVA RODRIGUES,Fabrício Aquino,Francisco Carlos de Paula,Karoline Oliveira Barreto,Ronaldo Pinto de Andrade,
Cidade: Cuiabá
Disciplina: Integração
Turma: GP07
Data:13-08-2014
Hora:23:09
Comentarios:Trabalho de Gerenciamento da Integração em Projetos - GP7 - Cuiabá - Construção da Quadra de Esportes.
Publico até ápos a correção
Este documento discute os processos e conceitos relacionados à gestão de escopo e tempo em projetos. Ele introduz os tópicos de planejamento de escopo, definição de escopo, criação da estrutura analítica de projetos (EAP) e verificação de escopo, além de conceitos como escopo de projeto e produto, requisitos e declaração de escopo.
Este documento apresenta um projeto de construção de um galpão de 250m2 para uma empresa. Ele descreve a empresa responsável pelo projeto, a equipe envolvida, o objetivo e justificativas, produto, stakeholders, riscos, requisitos, benefícios e restrições. Além disso, apresenta a estrutura analítica do projeto detalhando as atividades e um dicionário com a descrição das mesmas.
A trajetória profissional de Patrícia Galvão Rodrigues inclui experiência em empresas de consultoria, serviços e tecnologia, ocupando cargos como analista, coordenadora e assessora. Ela tem experiência em planejamento estratégico, gestão de projetos, documentação e comunicação corporativa. Suas atividades incluem elaboração de documentos, relatórios e apresentações, além de implementação de ferramentas de gestão e sistemas de informação.
Titulo: Goiânia Cultural
Alunos:Diogo Coelho Carvalho Sousa,Evelyn Dayce Saraiva ,Roberto André de Lima,Thomaz David Oppelt Camponogara,
Cidade: Goiânia
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP28
Data:21-02-2015
Hora:23:16
Comentarios:Alem dos itens solicitados para o trabalho, tentamos também desenvolver outros processos para sua avaliação do conteúdo absorvido em aula. Mesmo que não seja considerado em nossa nota.
Publico até ápos a correção
O projeto BCare visa instalar 200 totens de suporte emergencial para ciclistas em São Paulo até julho de 2016, fornecendo ferramentas de reparo. O orçamento é de R$375 mil para desenvolvimento, fabricação, instalação e manutenção. Existem riscos como atrasos na aprovação e mudanças de prioridades do governo.
O documento descreve um projeto para elaborar um guia de boas práticas urbanas para utilização de áreas verdes nas cidades, com o objetivo de melhorar a qualidade de vida dos habitantes e promover a biodiversidade. O projeto visa aumentar a permeabilidade e reduzir o efeito de ilhas de calor em 20% e 30% respectivamente em 4 anos, sem aumentar os custos públicos.
Este relatório avalia o segundo período (março-junho de 2006) do Termo de Parceria entre a Fundação TV Minas e a ADTV. A comissão de avaliação conclui que os resultados foram cumpridos plenamente, com a ADTV obtendo nota 9,47 e conceito "Excelente". Alguns indicadores não puderam ser avaliados devido à falta de dados históricos, mas metas foram atingidas em diversas áreas como atendimento de solicitações, investimento em tecnologia e produção de conteúdo.
O projeto visa criar uma cafeteria de alto padrão para públicos de renda mais baixa, oferecendo produtos de qualidade em ambiente confortável e preços acessíveis. Será gerenciado por uma equipe de 7 pessoas e terá um orçamento de R$500.000 para planejamento e implantação em 6 meses.
APLICAÇÃO DAS BOAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM INCORPORAÇÃO IMOB...Marco Coghi
Titulo: APLICAÇÃO DAS BOAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM INCORPORAÇÃO IMOBILIÁRIAS
Alunos:CICERO NETO ,GABRIELA BEZERRA DE SOUZA,Gustavo,Marcelo Dantas Cavalcanti ,
Cidade: Natal
Disciplina: Integração
Turma: GP06
Data:22-05-2014
Hora:22:06
Comentarios:Caros professor em anexo Trabalho da disciplina de Integração.
Ressaltamos que replicamos o processo de execução/monitoramento e controle nos templates dos processos citados, visto que os mesmos são bastantes integrados.
Atc,
Gabriela.
Publico até ápos a correção
Titulo: Nações Unidas seca
Alunos:Juliana Alves Moreira,
Cidade: NA
Disciplina: NA
Turma: NA
Data:14-09-2012
Hora:22:56
Comentarios:Prof Marco sou do grupo jaé projeto e estou postando o trabalho somente com o meu nome, por que não estou encontrando o nome dos outros integrantes do grupo sendo que os mesmos estão cadastrados segue o nome de todos os integrantes.
Andrezza Santana Rosa,Alexandre Facin,Dalmer Oliveira de Alvarenga, Diego Leme de Oliveira,Juliana Alves Moreira, Vanessa Dias Ferreira.
Publico até ápos a correção
O documento apresenta um projeto para acabar com a inundação da Avenida Nações Unidas em Bauru, com prazo de execução de até 7 anos. Ele descreve o escopo, objetivos, cronograma, orçamento e riscos do projeto, além de documentos como WBS, lista de atividades e registro de riscos para gerenciamento do projeto.
Troca de um sistema CRM em uma empresa para melhorar os processos de atendimento ao cliente. O projeto substituirá o sistema atual e implementará um novo sistema integrado em 6 meses com um orçamento de R$350.000,00.
Troca de um sistema CRM em uma empresa para melhorar os processos de atendimento ao cliente. O projeto substituirá o sistema atual e implementará um novo sistema integrado em 6 meses com um orçamento de R$350.000,00.
O documento descreve um projeto para construção de casas populares na cidade de Sinop-MT visando atender a classe E. O projeto tem como objetivo construir casas de baixo custo, abaixo de R$45.000,00, em um prazo de 90 dias, utilizando materiais alternativos.
Este documento fornece um modelo de estrutura para um plano de gerenciamento de projeto, incluindo formulários e modelos para:
- Checklist para as fases do projeto
- Cadastro de oportunidades
- Termo de abertura do projeto
- Stakeholders
- Gerenciamento de riscos
- Declaração do escopo
- Em 3 frases ou menos.
O projeto visa construir serviços e uma interface para emissão e controle de NFC-e de acordo com a legislação, com orçamento de até R$300.000,00. Leandro Cichelero foi designado gerente do projeto e responsável por assegurar que os requisitos sejam atendidos. O projeto terá fases de desenvolvimento, homologação e encerramento.
(Transformar) Sessão 04 Gestão de Projetos SociaisInk_conteudos
O documento discute conceitos e ferramentas de gestão de projetos sociais. Ele aborda planejamento de resposta a riscos, definição de projeto, planejamento de projeto, interação entre as fases do ciclo de vida do projeto, planejamento de implementação versus proposta, estrutura analítica de projeto, gerenciamento de tempo e recursos.
O documento descreve um projeto para desenvolver e lançar uma linha de sucos naturais no Brasil. O projeto inclui definir a embalagem, processo de produção, modelo de distribuição e encerramento do projeto. O orçamento total estimado é de R$298.667.
Este documento fornece um modelo de estrutura para o plano de gerenciamento de projeto, incluindo: (1) check-list para as fases do projeto, (2) formulários para cadastro de projetos, stakeholders, riscos, e acompanhamento, (3) modelos de declaração de escopo, cronograma e orçamento, entre outros. O objetivo é orientar a elaboração completa da documentação necessária para a gestão de um projeto.
Metricas, indicadores, planejamento & controle em projetos.Peter Mello
Métricas, Indicadores, desenvolvimento de Curvas-S, Análise de Valor Agregado, Estrutura Analítica de Projetos, Desenvolvimento de Cronogramas e quebra de paradigmas para a Gestão de Projetos
[1] O documento apresenta os fundamentos de um projeto de criação de uma micro cervejaria premium na região sul do Brasil, com duração estimada de 2 anos. [2] É definido o escopo, estrutura organizacional, requisitos do produto e projeto, além de apresentar a estrutura analítica de trabalho detalhada. [3] O orçamento total estimado para o projeto é de R$50 milhões.
Este documento apresenta um slideshow sobre métricas e indicadores em gestão de projetos ministrado por Peter Mello. O slideshow discute a importância de se desenvolver múltiplas estruturas analíticas de projeto para atender às necessidades de medição de diferentes partes interessadas no projeto e mostra exemplos de como um mesmo indicador como atraso em dias pode ter significados diferentes para engenharia, cliente e contrato. O slideshow também explica a relação entre a estrutura analítica do projeto e o cronograma.
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
Publico até ápos a correção
Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
Publico até a correção
O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
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Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
Publico até ápos a correção
A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
1. PROJETO VIVA 3ª Idade! TAP - Termo de Abertura do Projeto
Nome
VIVA 3ª Idade!
Descrição
Construção de um centro de cultura e convicência para a terceira idade pela empresa Viva Construções e
Participações, que será responsável pela construção e gerenciamento deste empreendimento.
O empreendimento será construído na cidade de João Pessoa-PB.
Justificativa
João Pessoa é uma cidade que atrai um grande número de idosos e aposentados, que buscam uma melhor qualidade
de vida, nosso intuito é atender às necessidades deste target, oferecendo um serviço inovador na capital paraibana.
O grupo de indivíduos com mais de 60 anos, aumentou em 7 milhões entre os anos 2000 e 2014, passando dessa
forma a representar de 8,5% a 10,8% da população brasileira.
Objetivo S.M.A.R.T.
S: Construir um centro de cultura em João Pessoa;
M: Medição deverá ser realizada através da Análise do Valor Agregado;
A: O objeto proposto está sendo realizado conforme a solicitação do patrocinador e as diretrizes do
Gerente do Projeto.
R: Deve ser construído levando em consideração as necessidades do nosso público-alvo;
T: O projeto tem o prazo máximo de 12 (doze) meses para ser concluído.
Requisitos
Atendimento as todas as normas de construção e acessibilidade;
Integrar pessoas da terceira idade no desenvolvimento do projeto;
Utilizar, preferencialmente, fornecedores já conhecidos e que apresentam um bom histórico;
O início da obra deve coincidir com o início do trabalho da equipe de marketing e vendas;
Escolher terreno de fácil acesso;
Conseguir Licenças e alvarás;
Designação
O funcionário Leonardo Picarelli será o Gerente do Projeto, devido a sua longa experiência na empresa Viva
Construções e Participações. Serão dedicadas 12 horas/semana para as atividades de gestão do Projeto.
Milestones
Reunião de Kick-Off
Projetos Arquitetônicos e Complementares Compatibilizados
Fundação Executada
Estrutura Executada
Cobertura Executada
Vedações e Instalações Concluídas
Esquadrias e Pinturas Finalizadas
Mobiliários e Acabamentos Instalados
Treinamento de toda a equipe que irá trabalhar no Centro de Cultura VIVA 3ª Idade!
Primeira veiculação da propaganda na TV
Festa de Inauguração
Orçamento
O orçamento global será de R$ 5.000.000,00
Riscos
-Burocracia na liberação/ aprovação dos projetos junto aos órgãos reguladores
-EAP não contemplar todos os pacotes de trabalho
2. -Falta de profissionais com capacitação específica para tratar com idosos
-Despreparo da mão de obra terceirizada para realização dos serviços
-Ocorrência de movimentos trabalhistas (greve)
-Início dos trabalhos no período chuvoso
-Dificuldade na aquisição de insumos
-Ultrapassar o budget
Data, Assinatura do Sponsor
30/11/-0001 - Aprovado
OTMMA3 Leonardo - 20/08/2014 20:41:29
3. PROJETO VIVA 3ª Idade! ISH - Registro de Stakeholder
Stakeholder Posição Papel no
Projeto
Email Telefone Celular
Erica Blanco Sponsor Sponsor do Projeto ericavicenziblanco@gmail.com
Getúlio Picarelli Gerente de
Aquisições e
Desenvolvimento
Membro da Equipe de
Projeto
getuliopicarelli@hotmail.com
Leonardo Gerente do Projeto Gerente do Projeto leonardopicarelli@hotmail.com
Nayara Pinto Gerente de
Engenharia
Membro da Equipe de
Projeto
nayarapinto_@hotmail.com
4. PROJETO VIVA 3ª Idade! ISH - Registro de Stakeholder
Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia
Mínimo esforço
Mínimo esforço
Mínimo esforço
Mínimo esforço
5. PROJETO VIVA 3ª Idade! Dreq - Declaração de Requisitos
Requisitos do Projeto
Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade Componente
Relacionado
Entrega onde se
manifesta
Rastreabilidade
6. PROJETO VIVA 3ª Idade! Dreq - Declaração de Requisitos
Requisitos do Produto
Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade Componente
Relacionado
Entrega onde se
manifesta
Rastreabilidade
7. PROJETO VIVA 3ª Idade! DE - Definir Escopo
Escopo do Produto
Escopo do Projeto
Entregas e critérios de aceitação
Escopo não incluído no projeto
Premissas
Restrições
OTMMA3 Leonardo - 20/08/2014 20:41:29
8. PROJETO VIVA 3ª Idade! WBS
C.C. Fase / Pacote de Trabalho Análise M/B
1 Gerenciamento do Projeto
1.1 Plano de Gerenciamento de Projeto
1.1.1 Reunião de Kick Off Make
1.1.2 Declaração de Escopo Make
1.1.3 EAP + Dicionário Make
1.1.4 Cronograma Make
1.1.5 Aquisição Make
1.1.6 Integração Make
1.1.7 Riscos Make
1.1.8 Matriz de Responsabilidade Make
1.1.9 Identificação e Análise de Stakeholders Make
1.1.10 Plano de RH Make
1.1.11 Plano de Comunicação Make
1.2 Monitoramento e Controle
1.2.1 Renião de Acompanhamento Make
1.2.2 Relatório de Progrsso Make
2 Projeto Executivo de Engenharia
2.1 Mobilização do Escopo Make
2.2 Levantamento Topográfico Make
2.3 Elaboração dos Projetos Make
2.4 Aprovação dos Projetos Make
3 Orçamento
3.1 Estudo de Quantitativos Make
3.2 Levantamento de Fornecedores Make
3.3 Cotação de Preços Make
3.4 Fechamento dos Custos Make
4 Implantação
4.1 Definição de Fornecedores Make
4.2 Acompanhamento e Controle das Execuções Make
5 Instalação
5.1 Aquisição de Mobiliário Make
5.2 Aquisição de Equipamentos Make
5.3 Suprimentos Make
6 Operação
6.1 RH
6.1.1 Definição da Equipe Make
6.1.2 Contratação dos Funcionários Make
6.1.3 Treinamentos Make
6.2 Mkt e Vendas
6.2.1 Preço Make
6.2.2 Praça Make
6.2.3 Produto Make
6.2.4 Promoção Make
6.3 TI
6.3.1 Rede de TI Make
6.3.2 Automatização Make
6.4 Financeiro Contábil
6.4.1 Análises Financeiras Make
6.4.2 Auditoria e Controladoria Make
9. 6.5 Manutenção
6.5.1 Revisões de Mobiliários e Equipamentos Make
6.5.2 Relatório de Ocorrências Make
7 Encerramento
7.1 Encerramento dos Contratos Make
7.2 Lições Aprendidas Make
7.3 Encerramento do Projeto Make
OTMMA3 Leonardo - 20/08/2014 20:41:29
10. PROJETO VIVA 3ª Idade! D-WBS - Dicionário WBS
Fase 1
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
1.1.1 Reunião de Kick Off Aguardando
1.1.2 Declaração de Escopo Aguardando
1.1.3 EAP + Dicionário Aguardando
1.1.4 Cronograma Aguardando
1.1.5 Aquisição Aguardando
1.1.6 Integração Aguardando
1.1.7 Riscos Aguardando
1.1.8 Matriz de Responsabilidade Aguardando
1.1.9 Identificação e Análise de
Stakeholders
Aguardando
1.1.1
0
Plano de RH Aguardando
1.1.1
1
Plano de Comunicação Aguardando
1.2.1 Renião de Acompanhamento Aguardando
1.2.2 Relatório de Progrsso Aguardando
11. PROJETO VIVA 3ª Idade! D-WBS - Dicionário WBS
Fase 2
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
2.1 Mobilização do Escopo Aguardando
2.2 Levantamento Topográfico Aguardando
2.3 Elaboração dos Projetos Aguardando
2.4 Aprovação dos Projetos Aguardando
12. PROJETO VIVA 3ª Idade! D-WBS - Dicionário WBS
Fase 3
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
3.1 Estudo de Quantitativos Aguardando
3.2 Levantamento de Fornecedores Aguardando
3.3 Cotação de Preços Aguardando
3.4 Fechamento dos Custos Aguardando
13. PROJETO VIVA 3ª Idade! D-WBS - Dicionário WBS
Fase 4
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
4.1 Definição de Fornecedores Aguardando
4.2 Acompanhamento e Controle das
Execuções
Aguardando
14. PROJETO VIVA 3ª Idade! D-WBS - Dicionário WBS
Fase 5
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
5.1 Aquisição de Mobiliário Aguardando
5.2 Aquisição de Equipamentos Aguardando
5.3 Suprimentos Aguardando
15. PROJETO VIVA 3ª Idade! D-WBS - Dicionário WBS
Fase 6
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
6.1.1 Definição da Equipe Aguardando
6.1.2 Contratação dos Funcionários Aguardando
6.1.3 Treinamentos Aguardando
6.2.1 Preço Aguardando
6.2.2 Praça Aguardando
6.2.3 Produto Aguardando
6.2.4 Promoção Aguardando
6.3.1 Rede de TI Aguardando
6.3.2 Automatização Aguardando
6.4.1 Análises Financeiras Aguardando
6.4.2 Auditoria e Controladoria Aguardando
6.5.1 Revisões de Mobiliários e
Equipamentos
Aguardando
6.5.2 Relatório de Ocorrências Aguardando
16. PROJETO VIVA 3ª Idade! D-WBS - Dicionário WBS
Fase 7
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
7.1 Encerramento dos Contratos Aguardando
7.2 Lições Aprendidas Aguardando
7.3 Encerramento do Projeto Aguardando
17. PROJETO VIVA 3ª Idade! LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade
Fase 1
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
1.1.1 Reunião de Kick Off Aguardando
1.1.2 Declaração de Escopo Aguardando
1.1.3 EAP + Dicionário Aguardando
1.1.4 Cronograma Aguardando
1.1.5 Aquisição Aguardando
1.1.6 Integração Aguardando
1.1.7 Riscos Aguardando
1.1.8 Matriz de Responsabilidade Aguardando
1.1.9 Identificação e Análise de
Stakeholders
Aguardando
1.1.1
0
Plano de RH Aguardando
1.1.1
1
Plano de Comunicação Aguardando
1.2.1 Renião de Acompanhamento Aguardando
1.2.2 Relatório de Progrsso Aguardando
18. PROJETO VIVA 3ª Idade! LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade
Fase 2
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
2.1 Mobilização do Escopo Aguardando
2.2 Levantamento Topográfico Aguardando
2.3 Elaboração dos Projetos Aguardando
2.4 Aprovação dos Projetos Aguardando
19. PROJETO VIVA 3ª Idade! LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade
Fase 3
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
3.1 Estudo de Quantitativos Aguardando
3.2 Levantamento de Fornecedores Aguardando
3.3 Cotação de Preços Aguardando
3.4 Fechamento dos Custos Aguardando
20. PROJETO VIVA 3ª Idade! LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade
Fase 4
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
4.1 Definição de Fornecedores Aguardando
4.2 Acompanhamento e Controle das
Execuções
Aguardando
21. PROJETO VIVA 3ª Idade! LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade
Fase 5
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
5.1 Aquisição de Mobiliário Aguardando
5.2 Aquisição de Equipamentos Aguardando
5.3 Suprimentos Aguardando
22. PROJETO VIVA 3ª Idade! LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade
Fase 6
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
6.1.1 Definição da Equipe Aguardando
6.1.2 Contratação dos Funcionários Aguardando
6.1.3 Treinamentos Aguardando
6.2.1 Preço Aguardando
6.2.2 Praça Aguardando
6.2.3 Produto Aguardando
6.2.4 Promoção Aguardando
6.3.1 Rede de TI Aguardando
6.3.2 Automatização Aguardando
6.4.1 Análises Financeiras Aguardando
6.4.2 Auditoria e Controladoria Aguardando
6.5.1 Revisões de Mobiliários e
Equipamentos
Aguardando
6.5.2 Relatório de Ocorrências Aguardando
23. PROJETO VIVA 3ª Idade! LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade
Fase 7
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
7.1 Encerramento dos Contratos Aguardando
7.2 Lições Aprendidas Aguardando
7.3 Encerramento do Projeto Aguardando
24. PROJETO VIVA 3ª Idade! MA - Mapa de Aquisições
Concorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de contrato