O projeto visa construir serviços e uma interface para emissão e controle de NFC-e de acordo com a legislação, com orçamento de até R$300.000,00. Leandro Cichelero foi designado gerente do projeto e responsável por assegurar que os requisitos sejam atendidos. O projeto terá fases de desenvolvimento, homologação e encerramento.
O documento descreve um projeto para implantar um posto de combustível na região do Vale do Paraíba para atender a demanda por abastecimento de automóveis híbridos e convencionais. O projeto tem como objetivo implantar o posto até o final de 2016 para atender a nova demanda, com um orçamento previsto de R$2,8 milhões financiados com recursos próprios.
Titulo: Contrução de um Galpão
Alunos:Adriano Costa Moura,ALEX GABRIEL FROIS,André Viana Burgos,Charles Benfica Moreira,Marco Leandro Costa Vicente,Pedro Henrique Pinto Alves Pereira,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: Aquisições
Turma: GP46
Data:02-10-2014
Hora:22:10
Comentarios:Trabalho de Aquisições Turma PROJ46BH
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto de construção de um galpão industrial, com objetivo de ser concluído em 5 meses com orçamento de R$480.000,00. Ele define os requisitos técnicos do galpão, a equipe responsável e os riscos do projeto.
Titulo: Construção de Warehouse
Alunos:Everton Luis Giacometti,Fernando Santille ,Marcelo Solfa Pinto,Ricardo Colaciti,Rodrigo Miranda Carvalho,thiago borges ortega,
Cidade: Bauru
Disciplina: Integração
Turma: GP12
Data:27-11-2014
Hora:21:14
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto de Construção de Casa
Alunos:CARLA ESTOPA,Juliana Marinho de Carvalho,Victor Muniz Cezar,
Cidade: Paulista
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP42
Data:10-07-2015
Hora:20:12
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento apresenta o trabalho de aquisições para o projeto "Casa Simples" da construtora Triunfo, com os detalhes do escopo, equipe, critérios de compra, mapa de aquisições e acompanhamento do andamento.
Titulo: Galpão Industrial
Alunos:Marcio,Michel Antonio de Paula,MARCEL CESAR JULIAO PEREIRA,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP25
Data:01-10-2012
Hora:11:13
Comentarios:Alunos integrantes:
Michel Antônio de Paula
Marcio Andrei Buhring
Marcelo Zelone Biermeier
Marcel Cesar Julião Pereira
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto para implantar um posto de combustível na região do Vale do Paraíba para atender a demanda por abastecimento de automóveis híbridos e convencionais. O projeto tem como objetivo implantar o posto até o final de 2016 para atender a nova demanda, com um orçamento previsto de R$2,8 milhões financiados com recursos próprios.
Titulo: Contrução de um Galpão
Alunos:Adriano Costa Moura,ALEX GABRIEL FROIS,André Viana Burgos,Charles Benfica Moreira,Marco Leandro Costa Vicente,Pedro Henrique Pinto Alves Pereira,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: Aquisições
Turma: GP46
Data:02-10-2014
Hora:22:10
Comentarios:Trabalho de Aquisições Turma PROJ46BH
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto de construção de um galpão industrial, com objetivo de ser concluído em 5 meses com orçamento de R$480.000,00. Ele define os requisitos técnicos do galpão, a equipe responsável e os riscos do projeto.
Titulo: Construção de Warehouse
Alunos:Everton Luis Giacometti,Fernando Santille ,Marcelo Solfa Pinto,Ricardo Colaciti,Rodrigo Miranda Carvalho,thiago borges ortega,
Cidade: Bauru
Disciplina: Integração
Turma: GP12
Data:27-11-2014
Hora:21:14
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto de Construção de Casa
Alunos:CARLA ESTOPA,Juliana Marinho de Carvalho,Victor Muniz Cezar,
Cidade: Paulista
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP42
Data:10-07-2015
Hora:20:12
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento apresenta o trabalho de aquisições para o projeto "Casa Simples" da construtora Triunfo, com os detalhes do escopo, equipe, critérios de compra, mapa de aquisições e acompanhamento do andamento.
Titulo: Galpão Industrial
Alunos:Marcio,Michel Antonio de Paula,MARCEL CESAR JULIAO PEREIRA,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP25
Data:01-10-2012
Hora:11:13
Comentarios:Alunos integrantes:
Michel Antônio de Paula
Marcio Andrei Buhring
Marcelo Zelone Biermeier
Marcel Cesar Julião Pereira
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto para desenvolver e fabricar um dispersante para amaciantes de roupa para um cliente. O projeto tem como objetivo ampliar a participação de mercado da empresa em 10% no segmento de cuidados domésticos nos próximos 4 anos. O orçamento total estimado para o projeto é de US$ 50.000,00.
1. O documento descreve o plano de gerenciamento de aquisições para um projeto de implantação de uma estação de tratamento de efluentes industriais.
2. Inclui detalhes sobre a estruturação do processo de aquisição, critérios de compra ou produção, mapa e pacotes de aquisição, critérios de avaliação e seleção de fornecedores e modelo de contrato.
3. O objetivo é desenvolver um processo estruturado para gerenciar as aquisições do projeto de forma a garantir o sucesso da implanta
Titulo: Qualificação Equipamento BCS
Alunos:Cássio Miguel da Silva Maia,Daniel Araújo Guilhermino,Jaques Pereira Delgado,Mathaeus de Castro bastos,Neder Regalado,Victor José Lima Duarte,
Cidade: Natal
Disciplina: Integração
Turma: GP06
Data:22-05-2014
Hora:18:29
Comentarios:Caro Professor,
Segue o trabalho de Integração da turma GP-06 de Natal-RN. Todos os integrantes foram selecionados conforme instruções do upload do projeto.
Att,
Victor Duarte
Publico até ápos a correção
Titulo: Construção de uma casa
Alunos:Angelo Lopes da Fonseca Jr,Camila Coelho da Silva Santos,Rubens Resmer Koch Junior,Saulo Mota,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP24
Data:06-10-2014
Hora:21:22
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Solução de energia solar para o Shopping Anália Franco e CarrefourMarco Coghi
O documento descreve um projeto de instalação de sistema de energia solar nos estabelecimentos Shopping Anália Franco e Carrefour para reduzir gastos com energia convencional em 1/3. O projeto visa economia financeira e responsabilidade ambiental com um custo estimado de R$12 milhões e prazo até dezembro de 2016.
Titulo: Casa Verde
Alunos:João Manoel Oliveira ,Lucas Feiertag Martini,Vinicius Zardo,
Cidade: Cascavel
Disciplina: Aquisições
Turma: GP05
Data:29-10-2014
Hora:19:09
Comentarios:Professor o aluno Andrey Lewandowski também faz parte do grupo, porém não foi possível selecioná-lo pois faz parte da turma anterior, ou seja, ele estava repondo o módulo.
Publico até ápos a correção
Titulo: Casa Sustentável
Alunos:Antonio Valceni de Oliveira Tomé,Bernardo Celestino Prates,João Paulo Beatrice,Jose Ricardo Ferrazza,Lucas Humberto Chenchi,Murillo Garcia Pelosi,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Aquisições
Turma: GP01
Data:03-09-2015
Hora:16:01
Comentarios:Prezado Marco,
Encaminhamos o trabalho requisitado pela disciplina de Gerenciamento de Aquisições em Projetos do curso de Gerenciamento de Projetos, turma 1 de São Carlos.
Agradecemos a gentileza de confirmar o recebimento deste.
Atenciosamente,
Equipe JATOBÁ
Publico até ápos a correção
Green Home - Casa de Repouso SustentavelMarco Coghi
O documento descreve um projeto para construir uma casa de repouso sustentável com energia solar/eólica, sistema de reciclagem e horta. O projeto tem como objetivo construir a casa em 6 meses com 20 suítes de 25m2 cada por R$1.000.000,00. O documento define os requisitos, marcos, orçamento e riscos do projeto.
Titulo: Projeto Casa Sustentável
Alunos:André Luiz Martins,Carlos Henrique André,Josifer Dias,Raphael Henrique Forastieri,Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Aquisições
Turma: GP01
Data:03-09-2015
Hora:19:45
Comentarios:O integrante Bruno Henrique Silva não consta na lista.
Publico até ápos a correção
Este documento descreve um projeto de reforma no escritório de uma empresa de implementos rodoviários. Apresenta os integrantes do grupo responsável, o objetivo da reforma, detalhes sobre a empresa, justificativa do projeto, estrutura analítica do projeto, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
Introdução dos novos modelos de escavadeiras 456FMarco Coghi
Titulo: Introdução dos novos modelos de escavadeiras 456F
Alunos:Cleriston Jacinto Mardegam,JOYCE ALVES DE FARIAS,Kamila,Paulo Henrique Rodrigues de Camargo,Willian Sanches Coelho,
Cidade: Piracicaba
Disciplina: Integração
Turma: GP07
Data:16-01-2015
Hora:09:54
Comentarios:Professor,
Segue nosso trabalho para sua avaliação!
Obrigada,
Kamila.
Publico até ápos a correção
Titulo: Construção de Ponte
Alunos:Glêdysonn Barbosa de Oliveira,João Roberto do Nascimento Filho,Leila Brandão,
Cidade: Maceió
Disciplina: Aquisições
Turma: GP08
Data:16-03-2015
Hora:21:59
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Este documento apresenta um projeto de construção de um galpão de 250m2 para uma empresa. Ele descreve a empresa responsável pelo projeto, a equipe envolvida, o objetivo e justificativas, produto, stakeholders, riscos, requisitos, benefícios e restrições. Além disso, apresenta a estrutura analítica do projeto detalhando as atividades e um dicionário com a descrição das mesmas.
O documento resume um projeto para construir uma pousada sustentável com 7 chalés, área de lazer e refeição. Ele inclui detalhes sobre o escopo, requisitos, riscos, cronograma, orçamento e equipe do projeto.
O projeto BCare visa instalar 200 totens de suporte emergencial para ciclistas em São Paulo até julho de 2016, fornecendo ferramentas de reparo. O orçamento é de R$375 mil para desenvolvimento, fabricação, instalação e manutenção. Existem riscos como atrasos na aprovação e mudanças de prioridades do governo.
O documento descreve o projeto de produção de uma nova cerveja de chocolate, com os seguintes pontos principais: 1) Justifica a demanda crescente no mercado por cervejas gourmet; 2) Tem como objetivo montar uma linha de produção com capacidade de 500 garrafas/mês em um ano, com custo máximo de R$500.000; 3) Detalha as fases, atividades, riscos e partes interessadas do projeto.
Titulo: VLT Cuiabá
Alunos:Diego Piotto,Michel Fontes,marcilio antonio lima de souza,alexandre,Adriana Damasceno,Josane Silva Oliveira,Rafael Reis,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:08-12-2012
Hora:11:10
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto de redução de perdas de distribuição de água em um município, com objetivo de reduzir o índice de perdas de 12% para 8% em 12 meses. O projeto tem orçamento de R$2,5 milhões e prevê ações para combater irregularidades e reduzir uso de materiais em 35%.
Titulo: URA
Alunos:André Negretti,Gilmar Vitor de Souza Junior,luiz fernando telles de souza,Mario Fortunato Mikalauskas,
Cidade: Americana
Disciplina: Integração
Turma: GP02
Data:27-05-2014
Hora:08:55
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Troca de um sistema CRM em uma empresa para melhorar os processos de atendimento ao cliente. O projeto substituirá o sistema atual e implementará um novo sistema integrado em 6 meses com um orçamento de R$350.000,00.
O documento descreve um projeto para desenvolver e fabricar um dispersante para amaciantes de roupa para um cliente. O projeto tem como objetivo ampliar a participação de mercado da empresa em 10% no segmento de cuidados domésticos nos próximos 4 anos. O orçamento total estimado para o projeto é de US$ 50.000,00.
1. O documento descreve o plano de gerenciamento de aquisições para um projeto de implantação de uma estação de tratamento de efluentes industriais.
2. Inclui detalhes sobre a estruturação do processo de aquisição, critérios de compra ou produção, mapa e pacotes de aquisição, critérios de avaliação e seleção de fornecedores e modelo de contrato.
3. O objetivo é desenvolver um processo estruturado para gerenciar as aquisições do projeto de forma a garantir o sucesso da implanta
Titulo: Qualificação Equipamento BCS
Alunos:Cássio Miguel da Silva Maia,Daniel Araújo Guilhermino,Jaques Pereira Delgado,Mathaeus de Castro bastos,Neder Regalado,Victor José Lima Duarte,
Cidade: Natal
Disciplina: Integração
Turma: GP06
Data:22-05-2014
Hora:18:29
Comentarios:Caro Professor,
Segue o trabalho de Integração da turma GP-06 de Natal-RN. Todos os integrantes foram selecionados conforme instruções do upload do projeto.
Att,
Victor Duarte
Publico até ápos a correção
Titulo: Construção de uma casa
Alunos:Angelo Lopes da Fonseca Jr,Camila Coelho da Silva Santos,Rubens Resmer Koch Junior,Saulo Mota,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP24
Data:06-10-2014
Hora:21:22
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Solução de energia solar para o Shopping Anália Franco e CarrefourMarco Coghi
O documento descreve um projeto de instalação de sistema de energia solar nos estabelecimentos Shopping Anália Franco e Carrefour para reduzir gastos com energia convencional em 1/3. O projeto visa economia financeira e responsabilidade ambiental com um custo estimado de R$12 milhões e prazo até dezembro de 2016.
Titulo: Casa Verde
Alunos:João Manoel Oliveira ,Lucas Feiertag Martini,Vinicius Zardo,
Cidade: Cascavel
Disciplina: Aquisições
Turma: GP05
Data:29-10-2014
Hora:19:09
Comentarios:Professor o aluno Andrey Lewandowski também faz parte do grupo, porém não foi possível selecioná-lo pois faz parte da turma anterior, ou seja, ele estava repondo o módulo.
Publico até ápos a correção
Titulo: Casa Sustentável
Alunos:Antonio Valceni de Oliveira Tomé,Bernardo Celestino Prates,João Paulo Beatrice,Jose Ricardo Ferrazza,Lucas Humberto Chenchi,Murillo Garcia Pelosi,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Aquisições
Turma: GP01
Data:03-09-2015
Hora:16:01
Comentarios:Prezado Marco,
Encaminhamos o trabalho requisitado pela disciplina de Gerenciamento de Aquisições em Projetos do curso de Gerenciamento de Projetos, turma 1 de São Carlos.
Agradecemos a gentileza de confirmar o recebimento deste.
Atenciosamente,
Equipe JATOBÁ
Publico até ápos a correção
Green Home - Casa de Repouso SustentavelMarco Coghi
O documento descreve um projeto para construir uma casa de repouso sustentável com energia solar/eólica, sistema de reciclagem e horta. O projeto tem como objetivo construir a casa em 6 meses com 20 suítes de 25m2 cada por R$1.000.000,00. O documento define os requisitos, marcos, orçamento e riscos do projeto.
Titulo: Projeto Casa Sustentável
Alunos:André Luiz Martins,Carlos Henrique André,Josifer Dias,Raphael Henrique Forastieri,Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Aquisições
Turma: GP01
Data:03-09-2015
Hora:19:45
Comentarios:O integrante Bruno Henrique Silva não consta na lista.
Publico até ápos a correção
Este documento descreve um projeto de reforma no escritório de uma empresa de implementos rodoviários. Apresenta os integrantes do grupo responsável, o objetivo da reforma, detalhes sobre a empresa, justificativa do projeto, estrutura analítica do projeto, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
Introdução dos novos modelos de escavadeiras 456FMarco Coghi
Titulo: Introdução dos novos modelos de escavadeiras 456F
Alunos:Cleriston Jacinto Mardegam,JOYCE ALVES DE FARIAS,Kamila,Paulo Henrique Rodrigues de Camargo,Willian Sanches Coelho,
Cidade: Piracicaba
Disciplina: Integração
Turma: GP07
Data:16-01-2015
Hora:09:54
Comentarios:Professor,
Segue nosso trabalho para sua avaliação!
Obrigada,
Kamila.
Publico até ápos a correção
Titulo: Construção de Ponte
Alunos:Glêdysonn Barbosa de Oliveira,João Roberto do Nascimento Filho,Leila Brandão,
Cidade: Maceió
Disciplina: Aquisições
Turma: GP08
Data:16-03-2015
Hora:21:59
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Este documento apresenta um projeto de construção de um galpão de 250m2 para uma empresa. Ele descreve a empresa responsável pelo projeto, a equipe envolvida, o objetivo e justificativas, produto, stakeholders, riscos, requisitos, benefícios e restrições. Além disso, apresenta a estrutura analítica do projeto detalhando as atividades e um dicionário com a descrição das mesmas.
O documento resume um projeto para construir uma pousada sustentável com 7 chalés, área de lazer e refeição. Ele inclui detalhes sobre o escopo, requisitos, riscos, cronograma, orçamento e equipe do projeto.
O projeto BCare visa instalar 200 totens de suporte emergencial para ciclistas em São Paulo até julho de 2016, fornecendo ferramentas de reparo. O orçamento é de R$375 mil para desenvolvimento, fabricação, instalação e manutenção. Existem riscos como atrasos na aprovação e mudanças de prioridades do governo.
O documento descreve o projeto de produção de uma nova cerveja de chocolate, com os seguintes pontos principais: 1) Justifica a demanda crescente no mercado por cervejas gourmet; 2) Tem como objetivo montar uma linha de produção com capacidade de 500 garrafas/mês em um ano, com custo máximo de R$500.000; 3) Detalha as fases, atividades, riscos e partes interessadas do projeto.
Titulo: VLT Cuiabá
Alunos:Diego Piotto,Michel Fontes,marcilio antonio lima de souza,alexandre,Adriana Damasceno,Josane Silva Oliveira,Rafael Reis,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:08-12-2012
Hora:11:10
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto de redução de perdas de distribuição de água em um município, com objetivo de reduzir o índice de perdas de 12% para 8% em 12 meses. O projeto tem orçamento de R$2,5 milhões e prevê ações para combater irregularidades e reduzir uso de materiais em 35%.
Titulo: URA
Alunos:André Negretti,Gilmar Vitor de Souza Junior,luiz fernando telles de souza,Mario Fortunato Mikalauskas,
Cidade: Americana
Disciplina: Integração
Turma: GP02
Data:27-05-2014
Hora:08:55
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Troca de um sistema CRM em uma empresa para melhorar os processos de atendimento ao cliente. O projeto substituirá o sistema atual e implementará um novo sistema integrado em 6 meses com um orçamento de R$350.000,00.
Troca de um sistema CRM em uma empresa para melhorar os processos de atendimento ao cliente. O projeto substituirá o sistema atual e implementará um novo sistema integrado em 6 meses com um orçamento de R$350.000,00.
Titulo: ACADEMIA SUL
Alunos:Alessandro Barbosa Arrais de Oliveira,Bruno Rosa,Fabricio Terra Vila Verde,Gillie Pivetta,jorge grass,Pedro,Rafael Sebben Bastos,Silvio Antunes,
Cidade: Porto Alegre
Disciplina: Aquisições
Turma: GP32
Data:14-04-2015
Hora:10:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: SOFTWARE ITT ONE
Alunos:Fagner Daniel de Melo,Felipe Mitamura Hatanaka,Isabela Volski,Ligia Bariani Bagi,Lynconl Lemes,Viviane Elias Costa,
Cidade: Presidente Prudente
Disciplina: Escopo
Turma: GP01
Data:05-06-2014
Hora:21:47
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto de integração de sistemas para uma concessionária de energia elétrica visando melhorar a gestão de indicadores e metas através da implantação de um sistema de business intelligence (BI). O objetivo é reduzir custos com multas e aumentar a taxa de atendimento a clientes dentro do prazo regulatório.
Este documento descreve a situação atual da governança e gestão de TI de uma cooperativa de crédito, identificando suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, além de propor a adoção de alguns processos de COBIT para melhorar a maturidade da área.
O documento descreve um projeto para desenvolver uma fechadura inteligente para cofres bancários, com o objetivo de atender a demanda do mercado com um produto de alta qualidade e custo justo. O projeto visa eliminar falhas de segurança através de um dispositivo inovador, buscando atingir 90% do mercado até o início de 2015.
APLICAÇÃO DAS BOAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM INCORPORAÇÃO IMOB...Marco Coghi
Titulo: APLICAÇÃO DAS BOAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM INCORPORAÇÃO IMOBILIÁRIAS
Alunos:CICERO NETO ,GABRIELA BEZERRA DE SOUZA,Gustavo,Marcelo Dantas Cavalcanti ,
Cidade: Natal
Disciplina: Integração
Turma: GP06
Data:22-05-2014
Hora:22:06
Comentarios:Caros professor em anexo Trabalho da disciplina de Integração.
Ressaltamos que replicamos o processo de execução/monitoramento e controle nos templates dos processos citados, visto que os mesmos são bastantes integrados.
Atc,
Gabriela.
Publico até ápos a correção
Este projeto visa desenvolver e implantar um sistema de conta única entre os bancos brasileiros para simplificar transações interbancárias, reduzindo erros e custos. O projeto será gerenciado por Graziela Mennitti e terá duração de 3 anos, com um orçamento estimado de R$60 milhões.
1. O documento apresenta os processos e produtos relacionados ao gerenciamento de escopo, tempo e custos de projetos.
2. Inclui informações sobre planejamento, definição e controle de escopo, tempo e custos, além de descrever processos como coletar requisitos, desenvolver cronograma e estimar orçamentos.
3. Tem como objetivo fornecer orientações sobre como gerenciar esses aspectos cruciais de projetos ao longo de suas fases.
Gestão de Projetos e Empreendedorismo - Atividade: Status ReportAlessandro Almeida
O documento descreve o status de projetos de TCC de alunos de Sistemas de Informação. Apresenta 13 projetos diferentes, com seus respectivos nomes, objetivos e integrantes. Fornece detalhes adicionais sobre o projeto "FCP - Ferramenta de Controle Patrimonial", incluindo seu escopo, funcionalidades, arquitetura e cronograma.
O documento discute os processos de gerenciamento de escopo de projetos, incluindo a coleta de requisitos, definição do escopo, criação da estrutura analítica do projeto (EAP) e controle do escopo. Ele fornece exemplos de como decompor as entregas do projeto em pacotes de trabalho menores para facilitar o planejamento e controle.
Titulo: Sistema de Gerenciamento de Projetos
Alunos:Ademir Orlandi,Dalila Araújo,Dimas da Cruz,Eduardo Augusto de Souza Ribeiro,Fabio Rodrigues Thiago,Renan Franzoi Baptista,Tatiana Strachini Ferreira,
Cidade: Santo Andre
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP34
Data:25-08-2014
Hora:18:08
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O projeto visa criar um aplicativo para auxiliar no resgate de pessoas que precisem de ajuda urgente, enviando a localização para centrais de emergência. O aplicativo será desenvolvido para dispositivos móveis e conectado a serviços como mapas do Google. O objetivo é diminuir em 30% o tempo de chegada de socorro em atendimentos nas rodovias em um ano.
O documento descreve um projeto de implantação de um sistema ERP em uma empresa de pequeno porte, com o objetivo de unificar e informatizar as áreas da empresa para melhorar a gestão. O projeto terá duração de 6 meses e custo estimado de R$400.000,00.
1. O documento apresenta informações sobre o módulo de gerenciamento de escopo e elaboração de Estrutura Analítica de Projeto (EAP). 2. É descrito o processo de gerenciamento de escopo, incluindo a coleta de requisitos, definição do escopo e criação da EAP. 3. A EAP é apresentada como uma ferramenta para decompor o escopo do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil.
Titulo: Cadoop
Alunos:eliane santiago de sena,Milena Lima,Tiago,
Cidade: Faria Lima
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP01
Data:30-10-2014
Hora:22:41
Comentarios:A aluna Luiza Maia faz parte de nosso grupo mas pertence a outra turma. Peço que a considere como parte do trabalho.
Obrigado
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
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Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
Publico até ápos a correção
Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
Publico até a correção
O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
Publico até ápos a correção
Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
Publico até ápos a correção
A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
1. PROJETO NFCe TAP - Termo de Abertura do Projeto
Nome
NFCe
Descrição
Construção de um conjunto de serviços (WEB) que realizará a comunicação com a Secretaria da Fazenda do Estado
do Paraná (SEFAZ -PR) com a finalidade de emissão de NFC-e (nota fiscal consumidor eletrônica).
Construção de interface visual que permita o controle e monitoramento dos documentos eletrônicos emitidos.
Justificativa
A execução deste projeto é necessária para que seja atendida a exigência legal da NFC-e, evitando a cobrança de
multas e prejuízos financeiros.
Objetivo S.M.A.R.T.
Possibilitar a utilização de painel em ambiente web, permitindo acesso simultâneo e por meio de diferentes dispositivos:
Desktop, Tablet's, Smartphone, Notebook, entre outros.
Atender as demandas legais do recurso NFC-e. (Nota Técnica 2013.005 / Versão 1.02 / Versão Nacional 2013)
Requisitos
Criação de serviços para atender ao NFCe.
Criação de um painel para visualização de notas emitidas, canceladas ou inutilizadas.
Designação
Leandro Cichelero você foi designado como Gerente do Projeto. Você é responsável por assegurar que os
requerimentos do cliente sejam satisfeitos e que todos os produtos e serviços cotados ou contratados sejam entregues.
Você é responsável pelo sucesso do projeto e estará trabalhando próximo aos gerentes funcionais para assegurar que
todos objetivos do projeto sejam atingidos.
Milestones
Plano de Gerenciamento de Projeto;
Criação dos serviços de Envio, Cancelamento e Inutilização das notas;
Criação do Painel de Gestão de Documentos Eletrônicos ( NFC-e);
Funcionalidade para gerenciamento dos Documentos Eletrônicos (Cancelamento e Manutenção das notas - NFC-e)
Funcionalidade que permita Inutilizar um intervalo de Contadores de documentos eletrônicos.
(comunicar numeração que não poderá ser utilizada)
Funcionalidade (consulta) que permita a verificação do status dos documentos emitidos.
Modulo de integração com outros softwares
Encerramento do Projeto
Orçamento
O orçamento para o projeto não pode extrapolar o valor de R$ 300.000,00;
Riscos
Indisponibilidade de recursos, principalmente no que tange ao desenvolvimento de serviços.
Alteração nos prazos estabelecidos como obrigatórios pelos governos estaduais.
Data, Assinatura do Sponsor
30/11/-0001 - Aprovado
OTMMA3 FLARES DE LIZ JUNIOR - 26/10/2014 00:21:04
2. PROJETO NFCe ISH - Registro de Stakeholder - Online
Stakeholder Posição Papel no
Projeto
Email Telefone Celular
Diones Wolfart Garantia de
Qualidade
Membro da Equipe de
Projeto
diones.wolfart@gmail.com
Edri Colpani Analista de Negocio Membro da Equipe de
Projeto
edricolpani@gmail.com
FLARES DE LIZ
JUNIOR
Desenvolvedor Sponsor do Projeto flaresjunior@ciss.com.br
João da Silva Diretor Sponsor diretoria@xpto.com.br
Leandro Cichelero Gerente de Projetos Gerente do Projeto lcichelero@ciss.com.br
Tiago Meurer Projetista Membro da Equipe de
Projeto
tiago.meurer@gmail.com
3. PROJETO NFCe ISH - Registro de Stakeholder - Online
Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia
Gerenciar com atenção Comunicar quando necessário sobre o andamento e
status do projeto. Acompanhar as atividades
semanalmente para visualizar impedimentos ou
problemas que possam estar ocorrendo quanto a
qualidade do projeto.
Mínimo esforço Comunicar semanalmente sobre o andamento e
status do projeto.
Mínimo esforço Acompanhar atividades, comunicar quando
necessário sobre o andamento e status do projeto.
Manter informado Acompanhar expectativas, comunicar quando
necessário sobre o andamento e status do projeto.
Gerenciar com atenção Comunicar semanalmente sobre o andamento e
status do projeto.
Gerenciar com atenção Comunicar quando necessário sobre o andamento e
status do projeto.
4. PROJETO NFCe PGE - Plano de Gerenciamento do Escopo
O Plano de Gerenciamento do Escopo (PGE) é um componente do plano de gerenciamento do projeto que descreve
como o escopo será definido, desenvolvido, monitora, controlado e verificado. O plano de gerenciamento do escopo é
uma entrada importante no processo desenvolver o plano de gerenciamento do projeto e nos outros processos de
gerenciamento do escopo. Os componentes de um plano de gerenciamento do escopo incluem:
O processo de preparação da especificação detalhada do escopo do projeto;
O processo que habilita a criação da EAP a partir da especificação do escopo do projeto detalhada;
O processo que estabelece como a EAP será mantida e aprovada;
O processo que especifica como será obtida a aceitação formal das entregas do projeto concluídas;
O processo para controlar como as solicitações de mudança na especificação do escopo do projeto detalhada serão
processadas.
Os componentes do plano de gerenciamento dos requisitos podem incluir, mas não estão limitados, a:
Como as atividades dos requisitos serão planejadas, rastreadas e relatadas;
Atividades de gerenciamento da configuração tais como: a maneira como as mudanças do produto serão iniciadas,
como os impactos serão analisados, rastreados, monitorados e relatados, assim como os níveis de autorização
necessários para aprovar tais mudanças;
Processo de priorização dos requisitos;
Métricas do produto que serão usadas e os argumentos que justificam o seu uso;
Estrutura de rastreabilidade que reflita que atributos dos requisitos serão capturados na matriz de rastreabilidade.
OTMMA3 FLARES DE LIZ JUNIOR - 26/10/2014 00:21:04
5. PROJETO NFCe Dreq - Declaração de Requisitos
Requisitos do Projeto
Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade Componente
Relacionado
Entrega onde se
manifesta
Rastreabilidade
6. PROJETO NFCe Dreq - Declaração de Requisitos
Requisitos do Produto
Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade Componente
Relacionado
Entrega onde se
manifesta
Rastreabilidade
7. PROJETO NFCe DE - Definir Escopo
Escopo do Produto
Escopo do Projeto
Entregas e critérios de aceitação
Escopo não incluído no projeto
Premissas
Restrições
OTMMA3 FLARES DE LIZ JUNIOR - 26/10/2014 00:21:04
8. PROJETO NFCe WBS
C.C. Fase / Pacote de Trabalho Análise M/B
1 Concepção
1.1 Planejamento Projeto Make
1.2 Viabilidade do Projeto Make
1.3 Monitoramento do Projeto Make
2 Desenvolvimento
2.1 Serviços
2.1.1 Configurações Make
2.1.2 Certificação Digtal Make
2.1.3 Envio da Nota Make
2.1.4 Consulta do Status daNota Make
2.1.5 Cancelamento da Nota Make
2.1.6 Contingência Offline Make
2.1.7 Impressão DANFE Make
2.1.8 Inutilização de Contadores Make
2.2 Painel Web
2.2.1 Visualização de Notas Make
2.2.2 Cancelamento de Notas Make
2.2.3 Inutilização dos Contadores Make
2.2.4 Segurança e Governança Buy
2.2.5 Download de XML da Nota Make
2.3 Consultoria Fiscal / Contábil
2.3.1 Documentação incial Buy
2.3.2 Relatórios Semanais Buy
2.3.3 Acompanhamento da projeção Buy
2.3.4 Reuniões semanais Buy
2.4 Homologação Produtos Make
3 Encerramento
3.1 Aquisições Make
3.2 Documentação Make
3.3 Entrega Projeto Make
OTMMA3 FLARES DE LIZ JUNIOR - 26/10/2014 00:21:04
9. PROJETO NFCe D-WBS - Dicionário WBS
Fase 1
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
1.1 Planejamento Projeto Aguardando
1.2 Viabilidade do Projeto Aguardando
1.3 Monitoramento do Projeto Aguardando
10. PROJETO NFCe D-WBS - Dicionário WBS
Fase 2
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
2.1.1 Configurações Aguardando
2.1.2 Certificação Digtal Aguardando
2.1.3 Envio da Nota Aguardando
2.1.4 Consulta do Status daNota Aguardando
2.1.5 Cancelamento da Nota Aguardando
2.1.6 Contingência Offline Aguardando
2.1.7 Impressão DANFE Aguardando
2.1.8 Inutilização de Contadores Aguardando
2.2.1 Visualização de Notas Aguardando
2.2.2 Cancelamento de Notas Aguardando
2.2.3 Inutilização dos Contadores Aguardando
2.2.4 Segurança e Governança Aguardando
2.2.5 Download de XML da Nota Aguardando
2.3.1 Documentação incial Aguardando
2.3.2 Relatórios Semanais Aguardando
2.3.3 Acompanhamento da projeção Aguardando
2.3.4 Reuniões semanais Aguardando
2.4 Homologação Produtos Aguardando
11. PROJETO NFCe D-WBS - Dicionário WBS
Fase 3
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
3.1 Aquisições Aguardando
3.2 Documentação Aguardando
3.3 Entrega Projeto Aguardando
12. PROJETO NFCe LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade
Fase 1
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
1.1 Planejamento Projeto Aguardando
1.2 Viabilidade do Projeto Aguardando
1.3 Monitoramento do Projeto Aguardando
13. PROJETO NFCe LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade
Fase 2
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
2.1.1 Configurações Aguardando
2.1.2 Certificação Digtal Aguardando
2.1.3 Envio da Nota Aguardando
2.1.4 Consulta do Status daNota Aguardando
2.1.5 Cancelamento da Nota Aguardando
2.1.6 Contingência Offline Aguardando
2.1.7 Impressão DANFE Aguardando
2.1.8 Inutilização de Contadores Aguardando
2.2.1 Visualização de Notas Aguardando
2.2.2 Cancelamento de Notas Aguardando
2.2.3 Inutilização dos Contadores Aguardando
2.2.4 Segurança e Governança Aguardando
2.2.5 Download de XML da Nota Aguardando
2.3.1 Documentação incial Aguardando
2.3.2 Relatórios Semanais Aguardando
2.3.3 Acompanhamento da projeção Aguardando
2.3.4 Reuniões semanais Aguardando
2.4 Homologação Produtos Aguardando
14. PROJETO NFCe LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade
Fase 3
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
3.1 Aquisições Aguardando
3.2 Documentação Aguardando
3.3 Entrega Projeto Aguardando
15. PROJETO NFCe RR - Registro de Risco
Categoria na RBS Risco Identificado Tipo Data de
Registro
Qualitativo Probabilidade P Qualitativo de Impacto I Semáforo
49
7
W>Riscos
técnicos>Complexidade do projeto
Particularidades estaduais quanto a aderência do
projeto do governo
Ameaça 25/10/2014 Provável 0.7 Grande 0.4 0.28
49
8
W>Riscos legais>Contratos Empresa contratada não possuir os consultores
necessários para atendimento do contrato.
Ameaça 25/10/2014 Improvável 0.3 Grande 0.4 0.12
49
9
W>Internos não técnicos>Prazos Governo postergar a entrada da vigência da lei. Oportunidade 25/10/2014 Média 0.5 Média 0.2 0.10
50
0
W>Internos não técnicos>Prazos Entregas não homologadas Ameaça 25/10/2014 Improvável 0.3 Muito Grande 0.8 0.24
50
1
Falta de entendimento da comunicação Ameaça 25/10/2014 Rara 0.1 Muito Grande 0.8 0.08
16. PROJETO NFCe RR - Registro de Risco
V.M.E. antes da resposta [R$] Resposta V.M.E. depois da resposta [R$] Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar
49
7
0,00 Aceitar 0,00 Consultoria sinalizar alguma
particularidade de algum estado.
Leandro Cichelero Monitorar documentos emitidos pela consultoria
49
8
0,00 Transferir 0,00 Boletim de Ocorrencia e Boletim
de medição para
acompanhamento das atividades.
Leandro Cichelero Execução de contrato, podendo haver rescisão do
mesmo.
49
9
0,00 Compartilhar 0,00 Consultoria sinalizar mudança de
calendário de obrigação.
Leandro Cichelero Divulgar para equipe e cliente o novo calendário.
50
0
0,00 Mitigar 0,00 Taxa de refluxo ou problemas de
compatibilidade com os estados.
Leandro Cichelero Monitorar as entregas e agendar antecipadamente a
homologação das funcionalides.
50
1
0,00 Mitigar 0,00 Dúvidas técnicas sobre as leis
não sanadas.
Leandro Cichelero Monitoras as dúvidas e cobrar o entendimento das
mesmas.
17. PROJETO NFCe MA - Mapa de Aquisições
Concorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de contrato
600 Desenvolvimento > Consultoria
Fiscal / Contábil >
Documentação
incialDesenvolvimento >
Consultoria Fiscal / Contábil >
Relatórios
SemanaisDesenvolvimento >
Consultoria Fiscal / Contábil >
Acompanhamento da
projeçãoDesenvolvimento >
Consultoria Fiscal / Contábil >
Reuniões semanais
2.3.12.3.22.3.
32.3.4
Consult Fiscal
Constructsoft
14.200,00 Sem prazo Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
Necessidade de fornecimento especializado
O core business da empresa
Problemas legais ou de segurança da informação
Preço Fixo
601 Desenvolvimento > Painel Web
> Segurança e Governança
2.2.4 Security Test
Segurinfo
7.000,00 19/12/2014 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
Necessidade de fornecimento especializado
Necessidade de absorção da tecnologia
Existência de fornecedores confiáveis.
Problemas legais ou de segurança da informação
Preço Fixo
18. PROJETO NFCe MA - Mapa de Aquisições
RFP - 600
incialDesenvolvimento > Consultoria Fiscal / Contábil > Relatórios SemanaisDesenvolvimento > Consultoria Fiscal / Contábil > Acompanhamento NOTAS:
REV. DATA DESCRIÇÃO EXEC. VERIF. APR.
19. PROJETO NFCe DT - Declaração de Trabalho
Especificação Quantidade Unidade
Acompanhamento de consultores
durante todo o projeto
120 2 consultores
Os documentos deverão estar
disponíveis digitalmente em local
disponibilizado para a equipe técnica
do projeto
1 todos os documentos
Tempo de resposta inferior a 2 horas 120 5 perguntas
Disponibilidade de suporte técnico 7 24 horas
Treinamentos presenciais com
7 1 consultor
consultores
Prazos
Os consultores deverão estar disponíveis a partir da data inicial do contrato.
Qualidade Requirida
Documentação inicial - Deverá ser entrege a especificação detalhada dos requisitos para atendimento legal do projeto.
Relatórios Semanais - Estes relatórios deverão conter a ata das reuniões, descrevendo as decisões e alterações da lei
necessárias para adequação do projeto
Acompanhamento da projeção - Os consultores deverão participar da fase de arquitetura do projeto, acompanhando e
analisando as propostas do projeto para que estejam de acordo com a lei.
Reuniões semanais - Deverão se fazer presente em reuniões semanais, no mínimo dois consultores especialistas para
retirar dúvidas da equipe técnica.
Suporte Técnico
Deverá haver no mínimo dois consultores deverão estar disponíveis no formato 24X7 para atendimento da equipe do
projeto.
Treinamento Desejado
Juntamente a entrega da documentação inicial, deverá ser realizado um treinamento fiscal, contemplando a legislação
do NFCe para que a equipe do projeto tenha ciência dos requisitos do projeto.
Nivel Serviço
Garantia
Local Entrega
As reuniões serão realizadas em local definido pela empresa contratante.
20. PROJETO NFCe DT - WBS do Contrato
C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade
Planejada
Orçamento
1 Concepção 3.000,00
1.1 Cronograma 1 1 800,00
1.2 Material Apoio 1 8 1.800,00
1.3 Infraestrutura 1 1 400,00
2 Executação Consultoria 9.200,00
2.1 Reunião Semanal 1 20 1.200,00
2.2 Avaliação de Resultados 1 8 1.500,00
2.3 Suporte Sob Demanda 1 1 1.500,00
2.4 Treinamento 1 7 3.000,00
2.5 Relatório de Acompanhamento 1 20 2.000,00
3 Finalização contrato 2.000,00
3.1 Homologar Projeto 1 1 1.700,00
3.2 Encerramento de contrato 1 1 300,00
21. PROJETO NFCe Equalização
Consult Fiscal Constructsoft
Especificação Técnica Quant. Unid. Valor
Unit
Valor
Total
Quant. Unid. Valor
Unit
Valor
Total
Acompanhamento de consultores durante todo o
projeto
150 2 15,00 2.250,00 120 2 15,00 1.800,00
Os documentos deverão estar disponíveis
digitalmente em local disponibilizado para a equipe
técnica do projeto
1 10 16,00 16,00 1 10 18,00 18,00
Tempo de resposta inferior a 2 horas 120 10 1,50 180,00 120 10 1,00 120,00
Disponibilidade de suporte técnico 7 24 17,00 119,00 7 24 25,00 175,00
Treinamentos presenciais com consultores 7 1 435,00 3.045,00 7 1 420,00 2.940,00
22. PROJETO NFCe SP - Sistema de Pontuação
Id Critério Classificatório Comercial Peso Consult Fiscal Constructsoft
Nota Média Nota Média
725 Tempo de mercado da empresa 5 8.2 41 8.6 43
726 Localização física da empresa 2 6.4 12.8 7.8 15.6
Id Critério Classificatório Técnico Peso Consult Fiscal Constructsoft
Nota Média Nota Média
727 Tempo de resposta a um atendimento 5 9.2 46 8.6 43
728 Estrutura comprovada para suporte técnico 4 7.8 31.2 8.6 34.4
24. PROJETO NFCe MA - Mapa de Aquisições
RFP - 601
2.2.4Desenvolvimento > Painel Web > Segurança e Governança
NOTAS:
REV. DATA DESCRIÇÃO EXEC. VERIF. APR.