O documento descreve os esforços da área financeira da @MA para melhorar o monitoramento orçamentário em 2012, incluindo a elaboração de orçamentos detalhados e relatórios trimestrais. A área também estruturou processos para atender melhor as diferentes áreas, realizou investimentos que geraram receita para financiar intercâmbios, e usou ferramentas para melhorar a eficiência dos processos e a responsabilidade financeira dos membros. Isso contribuiu para o crescimento das receitas e do saldo disponível ao longo do ano.
O documento descreve os esforços da área financeira da @MA para melhorar o controle orçamentário em 2012, incluindo a elaboração de orçamentos detalhados e relatórios trimestrais. A área também estruturou processos para atender melhor as diferentes áreas, reduziu multas em auditorias e aumentou a transparência financeira. Vários investimentos contribuíram para o crescimento das receitas, como eventos e financiamento de intercâmbios.
Resumo da apostila da Outliers Professional Language School com Relatórios Contábeis em Inglês, parte resumida do Curso Relatórios Contábeis em Inglês Online: http://online.outliers.com.br/relatorios-contabeis-em-ingles
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Este assunto te interessa, conheça os cursos de inglês profissional da Outliers:
http://outliers.com.br
The document discusses the history and development of papermaking in China. It details how paper was first invented in China during the Han Dynasty around 105 AD as an improvement upon earlier writing surfaces like bones, shells, and stones. The process of papermaking then spread from China to other parts of Asia and later to Europe in the 13th century, changing communication around the world.
Check Your English Vocabulary For TOEICBeligh HAMDI
Here are the replacements:
This is my new desktop that sits on top of a table or desk (I've also got a laptop). As you can see, there are six main components to it. The first is the CPU (Central Processing Unit) part of the computer which does all the calculations. The second is the monitor which displays everything. The third is the keyboard which I use to type on. The fourth is the mouse which I use to control the cursor on the screen. The fifth is the hard drive which stores all my files and programs. The sixth is the printer which prints out documents and pictures. It's connected to the computer via a USB port. I can also insert CDs and flash-drives into the CD
TOEIC Training Reading Comprehension 860 - tincanban.comThùy Linh
TOEIC Training Reading Comprehension 860, Như tiêu đề Cuốn sách này sẽ giúp bạn được 860 điểm Reading trong kỳ thi TOEIC với nhiều chủ điểm bài học
Link tải full tại đây:http://tincanban.com/toeic-training-reading-comprehension-860.html
O documento apresenta o Programa de Eficiência do Gasto (PEG) coordenado pela Secretaria de Orçamento Federal. O PEG visa melhorar a qualidade do gasto público por meio da eliminação de desperdícios. É descrito o que é eficiência do gasto, os objetivos e despesas focos do PEG, como órgãos podem aderir e sugestões de boas práticas para áreas como água, energia, limpeza e telefonia.
A empresa oferece o Programa Gold Coin, que fornece serviços de marketing digital como pesquisa de mercado, gestão de redes sociais e campanhas publicitárias por meio de uma equipe especializada. O programa visa equilibrar os gastos dos clientes com marketing digital e trazer resultados efetivos por meio de um único fee mensal. A empresa não é uma agência ou desenvolvedora web, mas sim oferece estrutura e gestão de projetos digitais de forma organizada e com foco em resultados.
O documento descreve os esforços da área financeira da @MA para melhorar o controle orçamentário em 2012, incluindo a elaboração de orçamentos detalhados e relatórios trimestrais. A área também estruturou processos para atender melhor as diferentes áreas, reduziu multas em auditorias e aumentou a transparência financeira. Vários investimentos contribuíram para o crescimento das receitas, como eventos e financiamento de intercâmbios.
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A empresa oferece o Programa Gold Coin, que fornece serviços de marketing digital como pesquisa de mercado, gestão de redes sociais e campanhas publicitárias por meio de uma equipe especializada. O programa visa equilibrar os gastos dos clientes com marketing digital e trazer resultados efetivos por meio de um único fee mensal. A empresa não é uma agência ou desenvolvedora web, mas sim oferece estrutura e gestão de projetos digitais de forma organizada e com foco em resultados.
O relatório apresenta os resultados financeiros e operacionais do Bradesco no terceiro trimestre de 2023. Destaca o lucro líquido de R$4,6 bilhões, expansão da carteira de crédito e melhorias nos índices de inadimplência. Também discute iniciativas digitais, parcerias, desempenho das operações de seguros e compromisso com práticas sustentáveis.
O documento discute a viabilidade de uma empresa de telefonia, a TecnoVoice, fabricar um novo produto, videofones. A análise inclui cálculos de custos, ponto de equilíbrio, financiamento e outros fatores para determinar se o projeto é viável. A conclusão é que, dado o alto investimento e baixa lucratividade, a estrutura financeira da empresa atualmente não suporta com sucesso a introdução dos videofones.
Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais - Workshop 12th C...TECSI FEA USP
Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
Objetivos de um projeto digital
•Técnicas de operação de dados
•Metodologia 5W2H
•Caso de uso
Workshop 12th CONTECSI: Planejamento e gestão de indicadores para projetos di...Sthefan Berwanger
O documento descreve um workshop sobre planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais. O palestrante tem experiência acadêmica e em consultoria de analytics digital. O workshop aborda objetivos de projetos digitais, técnicas de análise de dados, a metodologia 5W2H e um caso de uso sobre um projeto de captação de cadastros que não atingiu suas metas.
Este documento resume um projeto para o desenvolvimento de um novo produto chamado Drive Cash para oferecer serviços de caixa eletrônico em modelo drive-thru para os clientes de uma instituição financeira. O projeto será gerenciado usando os processos e ferramentas do PMBOK e terá uma equipe multidisciplinar. O projeto visa fornecer mais comodidade e segurança aos clientes.
O documento discute o gerenciamento de múltiplos projetos. Apresenta conceitos como projetos, programas, portfólios e como eles podem ser gerenciados de forma integrada. Também discute a importância de identificar stakeholders e recursos críticos para o sucesso do gerenciamento de múltiplos projetos.
Rogerio Clemente de Oliveira é um profissional de 49 anos com vasta experiência em gestão financeira, compras e projetos. Ele tem qualificações em administração e finanças e atualmente trabalha como especialista em uma empresa de soluções em compras. Anteriormente, ocupou cargos de liderança em grandes bancos onde realizou projetos de redução de custos.
O documento descreve um projeto de Central de Apoio ao Turista (CAT) que fornecerá informações multilíngues 24 horas por dia aos turistas locais e estrangeiros. O projeto visa melhorar a experiência dos turistas e aumentar a receita do turismo no país.
Titulo: PMO em Lisarb - GPC Consult
Alunos:CARLOS EDUARDO COSTA SANTOS,Charles Moura e Silva,Guilherme Bertasso Armentano,Gustavo rios campelo Cerqueira ,Plínio Costa Bernardes,
Cidade: Goiania
Disciplina: PMO
Turma: GP23
Data:02-05-2014
Hora:18:11
Comentarios:Obrigado professor. Foi ótima a aula. Está me ajudando aqui na empresa.
Publico até ápos a correção
O documento discute a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos governamentais e atingir objetivos estratégicos. A Connection Consulting propõe implantar um PMO com foco inicial na gerência de recursos humanos e utilizando um modelo de pool de recursos. Os principais projetos selecionados para o primeiro portfólio do PMO são Sustentabilisarb, Nova Dinamarca e Diversifica, com base em critérios de custo, prazo, recursos e
O documento apresenta o currículo de Thiago Cabral Alves Ferreira, brasileiro de 32 anos. Seu objetivo profissional é atuar com gestão de negócios, inteligência corporativa e controle gerencial. Ele possui formação acadêmica e experiência profissional em administração, projetos, marketing e consultoria de negócios. Atualmente trabalha como consultor de novos negócios na Mobilus Tecnologia.
O documento descreve como a FGM2 Consultoria gerencia projetos de integração de sistemas, incluindo (1) como iniciam projetos com pré-venda, propostas e contratos, (2) como planejam, executam, monitoram e controlam projetos e suas fases, e (3) como encerram projetos e fases com aceitação do cliente.
Métodos Ágeis de Gestão de Projetos aplicados à Gestão do ConhecimentoClaudia Hofart Guzzo
Este documento apresenta os fundamentos de projetos, gestão de projetos e métodos ágeis. Discute o manifesto ágil e características dos métodos ágeis como SCRUM e Kanban. Apresenta como a filosofia ágil pode ser aplicada em projetos de gestão do conhecimento focados em entregas incrementais e melhoria contínua.
O documento discute o Balanced Scorecard (BSC) como uma ferramenta para traduzir a estratégia organizacional em objetivos e medidas de desempenho. O BSC avalia o desempenho da organização em quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento. Cada perspectiva contém objetivos e indicadores que quando alinhados apoiam o cumprimento da estratégia e geração de valor a longo prazo para a organização.
O documento apresenta uma introdução à metodologia de gestão de projetos, abordando os principais conceitos e processos envolvidos no gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK. É destacado que a gestão de projetos envolve planejamento, execução, monitoramento e controle de atividades para cumprir os objetivos do projeto dentro do escopo, cronograma e orçamento previstos. Também são descritos os nove grupos de processos que compõem a metodologia: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e cont
O documento descreve um caso de uso do Endoacting na Petrobras para promover uma mudança cultural e melhorar o relacionamento com os clientes. O programa original de endomarketing não foi implementado devido a fatores políticos. Em vez disso, a Petrobras usou o Endoacting, que envolveu entrevistas com 200 funcionários para caracterizar a cultura existente e identificar áreas para mudança no foco no cliente.
O documento propõe a implantação de um PMO (Project Management Office) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos e atingir os objetivos estratégicos do governo de forma mais eficiente. A Connection Consulting apresenta uma proposta detalhada para estruturação do PMO, incluindo a avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb, os benefícios do PMO, a metodologia a ser utilizada e os projetos iniciais a serem implementados.
O documento discute métodos para seleção de projetos em administração de projetos. Apresenta cinco processos do ciclo de vida do projeto: iniciação, seleção, planejamento, execução e encerramento. Detalha métodos como priorização, classificação, análise de custo-benefício, modelos de pontuação e fluxo de caixa descontado para avaliar projetos e tomar decisões sobre quais devem ser implementados.
Os 5o Jogos Mundiais Militares aconteceram no Rio de Janeiro em 2011 e reuniram mais de 6 mil atletas de 111 países competindo em 20 modalidades esportivas. O Brasil sediou o evento após vencer a disputa com a Turquia devido à sua infraestrutura esportiva e experiência com grandes eventos. O evento promoveu a paz por meio do esporte e contou com a participação de 263 atletas brasileiros.
O relatório apresenta os resultados financeiros e operacionais do Bradesco no terceiro trimestre de 2023. Destaca o lucro líquido de R$4,6 bilhões, expansão da carteira de crédito e melhorias nos índices de inadimplência. Também discute iniciativas digitais, parcerias, desempenho das operações de seguros e compromisso com práticas sustentáveis.
O documento discute a viabilidade de uma empresa de telefonia, a TecnoVoice, fabricar um novo produto, videofones. A análise inclui cálculos de custos, ponto de equilíbrio, financiamento e outros fatores para determinar se o projeto é viável. A conclusão é que, dado o alto investimento e baixa lucratividade, a estrutura financeira da empresa atualmente não suporta com sucesso a introdução dos videofones.
Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais - Workshop 12th C...TECSI FEA USP
Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais
Objetivos de um projeto digital
•Técnicas de operação de dados
•Metodologia 5W2H
•Caso de uso
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Rogerio Clemente de Oliveira é um profissional de 49 anos com vasta experiência em gestão financeira, compras e projetos. Ele tem qualificações em administração e finanças e atualmente trabalha como especialista em uma empresa de soluções em compras. Anteriormente, ocupou cargos de liderança em grandes bancos onde realizou projetos de redução de custos.
O documento descreve um projeto de Central de Apoio ao Turista (CAT) que fornecerá informações multilíngues 24 horas por dia aos turistas locais e estrangeiros. O projeto visa melhorar a experiência dos turistas e aumentar a receita do turismo no país.
Titulo: PMO em Lisarb - GPC Consult
Alunos:CARLOS EDUARDO COSTA SANTOS,Charles Moura e Silva,Guilherme Bertasso Armentano,Gustavo rios campelo Cerqueira ,Plínio Costa Bernardes,
Cidade: Goiania
Disciplina: PMO
Turma: GP23
Data:02-05-2014
Hora:18:11
Comentarios:Obrigado professor. Foi ótima a aula. Está me ajudando aqui na empresa.
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O documento discute a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos governamentais e atingir objetivos estratégicos. A Connection Consulting propõe implantar um PMO com foco inicial na gerência de recursos humanos e utilizando um modelo de pool de recursos. Os principais projetos selecionados para o primeiro portfólio do PMO são Sustentabilisarb, Nova Dinamarca e Diversifica, com base em critérios de custo, prazo, recursos e
O documento apresenta o currículo de Thiago Cabral Alves Ferreira, brasileiro de 32 anos. Seu objetivo profissional é atuar com gestão de negócios, inteligência corporativa e controle gerencial. Ele possui formação acadêmica e experiência profissional em administração, projetos, marketing e consultoria de negócios. Atualmente trabalha como consultor de novos negócios na Mobilus Tecnologia.
O documento descreve como a FGM2 Consultoria gerencia projetos de integração de sistemas, incluindo (1) como iniciam projetos com pré-venda, propostas e contratos, (2) como planejam, executam, monitoram e controlam projetos e suas fases, e (3) como encerram projetos e fases com aceitação do cliente.
Métodos Ágeis de Gestão de Projetos aplicados à Gestão do ConhecimentoClaudia Hofart Guzzo
Este documento apresenta os fundamentos de projetos, gestão de projetos e métodos ágeis. Discute o manifesto ágil e características dos métodos ágeis como SCRUM e Kanban. Apresenta como a filosofia ágil pode ser aplicada em projetos de gestão do conhecimento focados em entregas incrementais e melhoria contínua.
O documento discute o Balanced Scorecard (BSC) como uma ferramenta para traduzir a estratégia organizacional em objetivos e medidas de desempenho. O BSC avalia o desempenho da organização em quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento. Cada perspectiva contém objetivos e indicadores que quando alinhados apoiam o cumprimento da estratégia e geração de valor a longo prazo para a organização.
O documento apresenta uma introdução à metodologia de gestão de projetos, abordando os principais conceitos e processos envolvidos no gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK. É destacado que a gestão de projetos envolve planejamento, execução, monitoramento e controle de atividades para cumprir os objetivos do projeto dentro do escopo, cronograma e orçamento previstos. Também são descritos os nove grupos de processos que compõem a metodologia: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e cont
O documento descreve um caso de uso do Endoacting na Petrobras para promover uma mudança cultural e melhorar o relacionamento com os clientes. O programa original de endomarketing não foi implementado devido a fatores políticos. Em vez disso, a Petrobras usou o Endoacting, que envolveu entrevistas com 200 funcionários para caracterizar a cultura existente e identificar áreas para mudança no foco no cliente.
O documento propõe a implantação de um PMO (Project Management Office) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos e atingir os objetivos estratégicos do governo de forma mais eficiente. A Connection Consulting apresenta uma proposta detalhada para estruturação do PMO, incluindo a avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb, os benefícios do PMO, a metodologia a ser utilizada e os projetos iniciais a serem implementados.
O documento discute métodos para seleção de projetos em administração de projetos. Apresenta cinco processos do ciclo de vida do projeto: iniciação, seleção, planejamento, execução e encerramento. Detalha métodos como priorização, classificação, análise de custo-benefício, modelos de pontuação e fluxo de caixa descontado para avaliar projetos e tomar decisões sobre quais devem ser implementados.
Os 5o Jogos Mundiais Militares aconteceram no Rio de Janeiro em 2011 e reuniram mais de 6 mil atletas de 111 países competindo em 20 modalidades esportivas. O Brasil sediou o evento após vencer a disputa com a Turquia devido à sua infraestrutura esportiva e experiência com grandes eventos. O evento promoveu a paz por meio do esporte e contou com a participação de 263 atletas brasileiros.
2. BUDGET - Tracking
• Umas das prioridades da área esse ano foi o quesito budget tracking. E sua relação
com o crescimento no nível de operações e maturidade do CL. Como fizemos isso?
• Elaborando um budget detalhado, o qual era flexível passível a mudanças a todo momento de acordo com as
necessidades rotineiras, revisão do budget cada quarter e planejamento semestral como mostra os seguintes links:
@MA fev: http://www.myaiesec.net/content/viewfile.do?operation=fileview&contentid=10204427
@MA ago:http://www.myaiesec.net/content/viewfile.do?operation=fileview&contentid=10225946
@CG: http://www.myaiesec.net/content/viewfile.do?operation=fileview&contentid=10226456
U.O. Camp. Mourão: http://www.myaiesec.net/content/viewfile.do?operation=fileview&contentid=10226456
U.O. Umuarama: http://www.myaiesec.net/content/viewfile.do?contentid=10232230
U.O. Guarapuava: http://www.myaiesec.net/content/viewfile.do?contentid=10232233
Report a cada quarter para todo o CL, conscientização da situação financeira do CL em quase todas as Reuniões Gerais e
semanalmente com o EB. Os reports sempre foram estruturados de maneira MUITO simples, para que o CL realmente
prestasse atenção nos dados ali passados. Mostrando o GAP que cada área tinha em cada momento e os principais
investimentos realizados no mês. Em cada reunião tratamos o GAP de cada área como dívida.
• O principal: Estrutura da área de Finanças
Buscamos tratar todas as áreas do CL como clientes por isso a área foi dividida com as seguintes coordenadorias:
- Company Finance: Responsável pelo corner com as áreas de GCDPi, GIPi, ER realizando desde o processo de
reembolso para esses membros, pagamentos, emissão de boletos, contato com o contador, client service, relatórios de
GAPs e Atingimentos, sugestão de investimentos, tracking de parcerias e processos de legalização em geral.
- Student Finance: Responsável pelo corner com as áreas de GCDPo, GIPo, COM, TM e FIN realizando desde o processo
de reembolso para esses membros, emissão de boletos, client service, relatórios de GAPs e Atingimentos, sugestão de
investimentos, desenvolvimento de ferrmentas financeiras
Knowlegde and Process Development: responsável por identificar os níveis de maturidade de cada área do CL propondo ou
cortando processos para elevar o nosso nível, auditoria de qualidade de experiência onde depois as outras áreas cruzavam
os dados analisando como isso se rebatia em nosso caixa. Bem como traçar metas para a melhoria.
3. BUDGET - Tracking
• Ferramenta de análise de performance de membresia:
Com essa ferramenta os membros conseguem ter maior
responsabilidade financeira e ver o quanto estão contribuindo para a
saúde financeira do CL.
Essa ferramenta mede a performance do membro de área operação para que ele
tenha maior responsabilidade financeira. Já mostrando o gap financeiro de cada
membro
5. Legalização
• Neste ano focamos em nossa auditoria de contas conseguindo multas muito baixas. Conseguimos
multa zero em algumas auditorias e em sua maior parte multas de até 30,00. Sempre muito bem
apresentada.
• Em auditoria legal conseguimos ZERAR todas como mostram as planilhas disponíveis no
my@.net
• Transparência: presamos muito por esse ponto. Deixamos disponível para todo o CL a nossa
conta caixa e a nossa conta corrente através de planilhas no google docs:
https://docs.google.com/a/aiesec.net/spreadsheet/ccc?key=0ApyqF7sBIIKndEpGWXJhUGRSdk
NDanRuT1MwbXJNX3c#gid=7
• A preocupação com esses pontos permitiu que esse ano começássemos a regularizar nosso status
de OSCIP e iniciar a prestação de contas dos anos anteriores
7. Investimentos
Ciclo de Discussões
• Áreas: GIP OGX e GCDP ICX
Nos meses de agosto e novembro, as áreas de GIP OGX e GCDP ICX
estruturaram o projeto “Ciclo de discussões”, projeto no qual trainees do
projeto Universitário de GCDP ICX levavam questões contemporâneas e
culturais de seus países de origem à discussões em língua estrangeira (Língua
inglesa) aos participantes. Houve fee para a participação do evento, cujo o
retorno estará mencionado abaixo. Dentre os benefícios, podemos citar:
• Capacitação de pipeline de GIP OGX: EPs e interessados desenvolvendo a
língua inglesa;
• Geração de pipeline de TMP e TLP;
• Melhor posicionamento da AIESEC perante a universidade;
Resultados obtidos:
• Financiamento das TNs dos trainees que conduziram os ciclos;
• 75% dos participantes se aplicando para processo seletivo de membresia;
• 50% tornaram-se membros;
• Participantes do ciclo em processo de intercâmbio;
8. Investimentos
Proposta de vendas “Piso e Teto”
• Área: GIP ICX
Para GIPi, foi estruturada um pricing diferenciado e proposta
personalizada para a negociação com empresas. Foi criada a
estratégias de “Piso e Teto”, no qual foi estipulado um valor mínimo e
máximo para as taxas de RA,MA e RE, além da manutenção e
salário, que o vendedor deveria negociar durante o fechamento de
uma TN em determinada empresa.
Benefícios:
• Maior facilidade na negociação na abertura de TN;
• Proposta personalizada para cada TN Taker;
Resultados:
• 100% das TNs fechadas com o valor máximo das taxas;
• Proposta rodando efetivamente, garantindo resultados mais
expressivos.
10. Investimentos
Financiamento de TNs
Área: GCDP ICX
Ao longo de 2012, 100% das TNs de GCDP ICX foram financiadas.
Tratou-se de um investimento de risco, porém nossos resultados
foram alavancados. Ao longo do ano, foi criada a área de ER, que tinha
como principal objetivo, o Fundraising para financiar tais TNs. Por
meio de promoções e eventos, houve receita suficiente para que o
financiamento ocorresse sem grandes danos ao fluxo de caixa do
CL.
• Conseguimos implantar CULTURA DE ALTO volume que era um
mindset muito grande na @MA
11. Investimentos
Raise Day
Área: GCDP OGX
Para GCDP OGX, no mês de setembro houve um RA Day para a pipeline
interna do CL, no qual a fee do Cidadão Global foi reduzida a um preço
bem atrativo (cerca de 45% do valor da fee original). O resultado obtido
foi de cerca de 16 contratos assinados em um único dia, e 15 RA
em 3 dias. Tal estratégia garantiu um aumento das realizações de
GCDPo, além de ter garantido UpSales, já que houve no CL membros
participando sucessivamente de mais de um programa de ELD.
Contribuiu para o Marketing dentro do CL ( todos falando que iriam
viajar)
Motivou o time de OGX que começou a operar com mais vontade
12. Investimentos
Coach financeiro
Área: GCDP OGX
Para contribuir para a consolidação dos resultados do RA DAY nós
desenvolvemos uma ferramenta de coach finaneiro
Tivemos 24 adeptos
Os 24 membros adpetos juntos economizaram 4150,00 reais
13. Investimentos
Knowledge and Process Development
• Tempo é dinheiro.
• Qualidade é dinheiro.
• Processos são dinheiro.
Em 2012, foi implementada a coordenadoria de KPDev, com o objetivo de
mapear os processos, mensurar sua qualidade, e por fim, por meio da criação
de planos de ação bem estrutrados e de ferramentas complexas de
análise, encontrar formas de otimização de processos, zelando pela agilidade e
eficiência de nossas entregas, garantindo maior rapidez para o retorno
financeiro de investimento, assim como melhor análise de eficiência de
investimento. Tal coordenadoria foi instalada dentro da áreas de
Finanças, devido ao service múltiplo do caráter da área e da associação a
“Analysis & Data” que tal coordenadoria tem. Foi responsável também por
auditar os níveis de qualidade de cada área operacional do CL, de modo que
estratégia.
• http://www.myaiesec.net/content/viewfile.do?contentid=10239759
15. Saldo Mensal
• Analisando os dados do SIG, temos:
Com os dados obtidos, podemos concluir que o saldo
mensal acompanhou o volume de operações, seguindo um
crescimento alto a partir de Agosto, mês no qual houve
retorno de nossos investimentos e aumento no volume de
área Core.
16. Montante Disponível Ano a Ano
• Nesse quadro, podemos analisar que houve um elevado
crescimento em 2012, devido ao retorno dos investimentos
citados anteriormente, assim como os prices que garantissem
sustentabilidade financeira para a @MA.