Este documento apresenta o plano de projeto para a gestão de riscos do novo porto do Recife Antigo, definindo os objetivos, escopo, equipe, cronograma e riscos do projeto. O projeto tem como objetivo principal analisar os riscos da construção do novo porto para a Copa de 2014.
FGV Bauru GPJ7 - Plano de Gerenciamento de Escopo v2 - Disciplina Concorrênci...nvenanzoni
Versão 2
Parte do trabalho da Disciplina Concorrência de Projetos
FGV Bauru MBA em Gerenciamento de Projetos.
Alunos: Aline Sayuri / Natália Venanzoni / Luiz Izzo / Paulo China / Thiago Pereira / Alexandre Goes.
1. O documento apresenta o plano de projeto para a produção de um DVD sobre gestão da qualidade na implantação de um sistema ERP hospitalar.
2. O plano detalha os objetivos, escopo, cronograma, comunicações, recursos e riscos do projeto.
3. As seções principais incluem a gestão de escopo, tempo, comunicação, recursos, riscos e qualidade para garantir o sucesso do projeto.
Plano de Projetos - FSM Gestão Qualidadesporfirios
1. O documento apresenta o plano de projeto para a produção de um DVD sobre gestão da qualidade na implantação de um ERP hospitalar, com três objetivos principais: explicar os processos de gestão da qualidade, demonstrar um caso de sucesso e um caso de insucesso.
2. Os principais marcos do projeto incluem a entrega do plano de projeto em 03/05/2012, o roteiro do DVD em 17/05/2012 e a entrega final do DVD em 31/05/2012.
3. O projeto será gerenciado
Sao paulo geep23_gerenciamentoaquisicoes_r20pinheirosMarco Coghi
O documento apresenta o projeto de revitalização do Rio Pinheiros pela empresa H2Ok. O objetivo é elaborar, planejar e executar o projeto de limpeza e recuperação do rio e suas margens, tornando-o navegável. A empresa irá estruturar o projeto em fases de definição, contratação, obra e entrega, com atividades como limpeza, dragagem, descarte e revitalização das margens.
O documento apresenta uma palestra sobre gerenciamento de escopo em projetos. A palestra aborda temas como identificação de stakeholders, declaração de requisitos, estrutura de decomposição de trabalho, lista de verificação da qualidade e solicitação de mudanças. O objetivo é fornecer uma visão geral dos principais processos e artefatos relacionados ao gerenciamento de escopo em projetos.
Este documento discute os processos e conceitos relacionados à gestão de escopo e tempo em projetos. Ele introduz os tópicos de planejamento de escopo, definição de escopo, criação da estrutura analítica de projetos (EAP) e verificação de escopo, além de conceitos como escopo de projeto e produto, requisitos e declaração de escopo.
Este documento apresenta os planos de gerenciamento do projeto "NOME DO PROJETO", incluindo escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações e riscos. Contém detalhes sobre objetivos, entregas, cronograma, orçamento e responsabilidades.
Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos.
FGV Bauru GPJ7 - Plano de Gerenciamento de Escopo v2 - Disciplina Concorrênci...nvenanzoni
Versão 2
Parte do trabalho da Disciplina Concorrência de Projetos
FGV Bauru MBA em Gerenciamento de Projetos.
Alunos: Aline Sayuri / Natália Venanzoni / Luiz Izzo / Paulo China / Thiago Pereira / Alexandre Goes.
1. O documento apresenta o plano de projeto para a produção de um DVD sobre gestão da qualidade na implantação de um sistema ERP hospitalar.
2. O plano detalha os objetivos, escopo, cronograma, comunicações, recursos e riscos do projeto.
3. As seções principais incluem a gestão de escopo, tempo, comunicação, recursos, riscos e qualidade para garantir o sucesso do projeto.
Plano de Projetos - FSM Gestão Qualidadesporfirios
1. O documento apresenta o plano de projeto para a produção de um DVD sobre gestão da qualidade na implantação de um ERP hospitalar, com três objetivos principais: explicar os processos de gestão da qualidade, demonstrar um caso de sucesso e um caso de insucesso.
2. Os principais marcos do projeto incluem a entrega do plano de projeto em 03/05/2012, o roteiro do DVD em 17/05/2012 e a entrega final do DVD em 31/05/2012.
3. O projeto será gerenciado
Sao paulo geep23_gerenciamentoaquisicoes_r20pinheirosMarco Coghi
O documento apresenta o projeto de revitalização do Rio Pinheiros pela empresa H2Ok. O objetivo é elaborar, planejar e executar o projeto de limpeza e recuperação do rio e suas margens, tornando-o navegável. A empresa irá estruturar o projeto em fases de definição, contratação, obra e entrega, com atividades como limpeza, dragagem, descarte e revitalização das margens.
O documento apresenta uma palestra sobre gerenciamento de escopo em projetos. A palestra aborda temas como identificação de stakeholders, declaração de requisitos, estrutura de decomposição de trabalho, lista de verificação da qualidade e solicitação de mudanças. O objetivo é fornecer uma visão geral dos principais processos e artefatos relacionados ao gerenciamento de escopo em projetos.
Este documento discute os processos e conceitos relacionados à gestão de escopo e tempo em projetos. Ele introduz os tópicos de planejamento de escopo, definição de escopo, criação da estrutura analítica de projetos (EAP) e verificação de escopo, além de conceitos como escopo de projeto e produto, requisitos e declaração de escopo.
Este documento apresenta os planos de gerenciamento do projeto "NOME DO PROJETO", incluindo escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações e riscos. Contém detalhes sobre objetivos, entregas, cronograma, orçamento e responsabilidades.
Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos.
Este documento apresenta um projeto de construção de um galpão de 250m2 para uma empresa. Ele descreve a empresa responsável pelo projeto, a equipe envolvida, o objetivo e justificativas, produto, stakeholders, riscos, requisitos, benefícios e restrições. Além disso, apresenta a estrutura analítica do projeto detalhando as atividades e um dicionário com a descrição das mesmas.
O documento descreve um estudo de caso realizado em uma obra de construção civil na cidade de Belém do Pará para planejar e controlar a produção após um atraso inicial. O documento apresenta: 1) Introdução sobre a obra estudada e o objetivo de criar um plano de ação para recuperar o cronograma; 2) Metodologia de planejamento e controle de obras incluindo conceitos, tipos de planejamento e ferramentas; 3) Análise inicial da obra incluindo cronograma, orçamentos e atividades; 4) Plano
O plano de gerenciamento de recursos humanos descreve (1) a estrutura organizacional do projeto, (2) a equipe e suas responsabilidades, e (3) os processos de treinamento, avaliação, bonificação e administração da equipe.
Titulo: Projeto Construção Clube
Alunos:Antonio Carlos Brasileiro,Bruno,Camila Leite Cancio,Christiano Várady,Luana ,Martha C. Santos ,Niedson Vasconcelos,
Cidade: Maceió
Disciplina: PMO
Turma: GP07
Data:19-07-2014
Hora:16:49
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento apresenta as credenciais e experiência de João Carlos Boyadjian como especialista em gerenciamento de projetos. Ele possui mais de 26 anos de experiência na área e é professor de várias instituições. Boyadjian é autor de livros e sistemas de gestão de projetos, além de palestrante em eventos nacionais e internacionais.
COMPLEXO PARA TERCEIRA IDADE CAIXEIROS VIAJANTESMarco Coghi
O projeto visa construir um complexo para idosos com 80 dormitórios e áreas de lazer em Porto Alegre. O complexo terá 8.248m2 de área construída e custo estimado de R$16,2 milhões. O objetivo é oferecer bem-estar e qualidade de vida para idosos independentes.
Titulo: ACADEMIA SUL
Alunos:Alessandro Barbosa Arrais de Oliveira,Bruno Rosa,Fabricio Terra Vila Verde,Gillie Pivetta,jorge grass,Pedro,Rafael Sebben Bastos,Silvio Antunes,
Cidade: Porto Alegre
Disciplina: Aquisições
Turma: GP32
Data:14-04-2015
Hora:10:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto para desenvolver e lançar uma linha de sucos naturais no Brasil. O projeto inclui definir a embalagem, processo de produção, modelo de distribuição e encerramento do projeto. O orçamento total estimado é de R$298.667.
Escritorios e edifícios escolares certificação aquaDiogo Shintome
1. O documento apresenta um referencial técnico para a certificação de edifícios do setor de serviços,
notadamente escritórios e edifícios escolares, visando a alta qualidade ambiental.
2. O referencial avalia tanto o sistema de gestão do empreendimento quanto a qualidade ambiental do
edifício propriamente dita, por meio de 14 categorias agrupadas em eco-construção, gestão, conforto e
saúde.
3. A certificação cobre as fases de programa, concep
O documento descreve um projeto para construção de uma guest house para a empresa ALTA VISTA na região de João Pessoa. O projeto inclui terraplanagem, construção de prédios, áreas de lazer e paisagismo em uma área de 12.000m2. O objetivo é tornar a guest house operacional em 15 meses com um orçamento de R$2,5 milhões.
Este trabalho propõe complementar o tradicional estudo de viabilidade financeira de projetos com novas técnicas que levam em conta os benefícios para os stakeholders. A técnica PBEV (Performance-Based Earned Value) integra requisitos e qualidade ao valor agregado para validar o estudo de viabilidade durante todo o ciclo de vida do projeto, considerando as reais necessidades dos envolvidos.
Implantação do SGA no Radisson Hotel AracajuMarco Coghi
O escopo do projeto está bem definido. As entregas, prazos e critérios de aceitação estão claros e
alinhados com o objetivo geral do projeto que é a implantação do SGA no Radisson Hotel Aracaju dentro do prazo de
um ano e três meses para obtenção da certificação ISO 14001.
1. O documento apresenta um modelo de Plano de Gerenciamento de Projetos (PGP) para gerenciar projetos de forma padronizada.
2. O PGP descreve processos de planejamento, controle, execução e encerramento de projetos, incluindo itens como escopo, cronograma, custo, comunicação, qualidade, riscos e equipe.
3. O modelo tem o objetivo de fornecer uma estrutura completa para gerenciar qualquer projeto de engenharia ou empreendimento do tipo EPC de forma consistente.
O documento discute o gerenciamento de escopo em projetos. Ele define escopo de projeto como o trabalho necessário para entregar um produto ou serviço com as características especificadas. Detalha os principais processos de gerenciamento de escopo e a importância de garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário para sua conclusão.
1) O documento apresenta um projeto de um sistema de gestão acadêmica para uma faculdade de ciências gerenciais, com detalhamento do escopo, cronograma, equipe, riscos e planos de qualidade, comunicação e suprimentos.
2) É apresentado o plano de gerenciamento do projeto, com definição das atividades, cronograma, orçamento, riscos e indicadores de sucesso.
3) O documento tem como objetivo autorizar e planejar adequadamente a execução do projeto de sistema de gestão acadêmica.
Trabalho aquisições geep23 gata rubro amarela - versão finalTurma MBA GEEP23
O documento descreve o projeto de reordenamento urbano da Avenida Paulista em São Paulo que inclui a construção de um túnel para aumentar o fluxo de veículos e a construção de parques e áreas de lazer no nível da avenida. A equipe do projeto é formada por 5 membros e tem como objetivo desenvolver o plano de gerenciamento de aquisições para aprovação da disciplina de Gestão de Aquisições da FGV.
O documento descreve o projeto de produção de uma nova cerveja de chocolate, com os seguintes pontos principais: 1) Justifica a demanda crescente no mercado por cervejas gourmet; 2) Tem como objetivo montar uma linha de produção com capacidade de 500 garrafas/mês em um ano, com custo máximo de R$500.000; 3) Detalha as fases, atividades, riscos e partes interessadas do projeto.
Este documento apresenta o Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos para um projeto estudantil. Ele descreve a estrutura organizacional do projeto, o diretório da equipe, as responsabilidades de cada membro, políticas para treinamento, avaliação e bonificação da equipe, e a alocação financeira para gestão de recursos humanos.
Plano de Projeto de Software do Residents Controlazarael2607
O documento apresenta o plano de projeto de software para o sistema Residents Control, desenvolvido para o condomínio Sergipe Del Rey. O sistema tem como objetivo controlar a entrada e saída de visitantes e funcionários, além de manter cadastros de moradores, visitantes e visitas. O projeto foi estimado em aproximadamente 3 meses para uma equipe de 4 pessoas, utilizando a metodologia Scrum e ferramentas como Delphi e SVN.
Exemplo De Plano De Gerenciamento De Projetolhencar
1. O documento apresenta um modelo padronizado de Plano de Gerenciamento de Projetos (PGP) para auxiliar na gestão de projetos de engenharia ou empreendimentos do tipo EPC (Engineering, Procurement and Construction).
2. O modelo do PGP descreve os processos de planejamento, controle, execução e encerramento de projetos utilizando ferramentas como Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e gestão de riscos, comunicação, custos e cronograma.
3. O modelo utiliza códigos de cores e
Este documento apresenta um projeto de construção de um galpão de 250m2 para uma empresa. Ele descreve a empresa responsável pelo projeto, a equipe envolvida, o objetivo e justificativas, produto, stakeholders, riscos, requisitos, benefícios e restrições. Além disso, apresenta a estrutura analítica do projeto detalhando as atividades e um dicionário com a descrição das mesmas.
O documento descreve um estudo de caso realizado em uma obra de construção civil na cidade de Belém do Pará para planejar e controlar a produção após um atraso inicial. O documento apresenta: 1) Introdução sobre a obra estudada e o objetivo de criar um plano de ação para recuperar o cronograma; 2) Metodologia de planejamento e controle de obras incluindo conceitos, tipos de planejamento e ferramentas; 3) Análise inicial da obra incluindo cronograma, orçamentos e atividades; 4) Plano
O plano de gerenciamento de recursos humanos descreve (1) a estrutura organizacional do projeto, (2) a equipe e suas responsabilidades, e (3) os processos de treinamento, avaliação, bonificação e administração da equipe.
Titulo: Projeto Construção Clube
Alunos:Antonio Carlos Brasileiro,Bruno,Camila Leite Cancio,Christiano Várady,Luana ,Martha C. Santos ,Niedson Vasconcelos,
Cidade: Maceió
Disciplina: PMO
Turma: GP07
Data:19-07-2014
Hora:16:49
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento apresenta as credenciais e experiência de João Carlos Boyadjian como especialista em gerenciamento de projetos. Ele possui mais de 26 anos de experiência na área e é professor de várias instituições. Boyadjian é autor de livros e sistemas de gestão de projetos, além de palestrante em eventos nacionais e internacionais.
COMPLEXO PARA TERCEIRA IDADE CAIXEIROS VIAJANTESMarco Coghi
O projeto visa construir um complexo para idosos com 80 dormitórios e áreas de lazer em Porto Alegre. O complexo terá 8.248m2 de área construída e custo estimado de R$16,2 milhões. O objetivo é oferecer bem-estar e qualidade de vida para idosos independentes.
Titulo: ACADEMIA SUL
Alunos:Alessandro Barbosa Arrais de Oliveira,Bruno Rosa,Fabricio Terra Vila Verde,Gillie Pivetta,jorge grass,Pedro,Rafael Sebben Bastos,Silvio Antunes,
Cidade: Porto Alegre
Disciplina: Aquisições
Turma: GP32
Data:14-04-2015
Hora:10:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto para desenvolver e lançar uma linha de sucos naturais no Brasil. O projeto inclui definir a embalagem, processo de produção, modelo de distribuição e encerramento do projeto. O orçamento total estimado é de R$298.667.
Escritorios e edifícios escolares certificação aquaDiogo Shintome
1. O documento apresenta um referencial técnico para a certificação de edifícios do setor de serviços,
notadamente escritórios e edifícios escolares, visando a alta qualidade ambiental.
2. O referencial avalia tanto o sistema de gestão do empreendimento quanto a qualidade ambiental do
edifício propriamente dita, por meio de 14 categorias agrupadas em eco-construção, gestão, conforto e
saúde.
3. A certificação cobre as fases de programa, concep
O documento descreve um projeto para construção de uma guest house para a empresa ALTA VISTA na região de João Pessoa. O projeto inclui terraplanagem, construção de prédios, áreas de lazer e paisagismo em uma área de 12.000m2. O objetivo é tornar a guest house operacional em 15 meses com um orçamento de R$2,5 milhões.
Este trabalho propõe complementar o tradicional estudo de viabilidade financeira de projetos com novas técnicas que levam em conta os benefícios para os stakeholders. A técnica PBEV (Performance-Based Earned Value) integra requisitos e qualidade ao valor agregado para validar o estudo de viabilidade durante todo o ciclo de vida do projeto, considerando as reais necessidades dos envolvidos.
Implantação do SGA no Radisson Hotel AracajuMarco Coghi
O escopo do projeto está bem definido. As entregas, prazos e critérios de aceitação estão claros e
alinhados com o objetivo geral do projeto que é a implantação do SGA no Radisson Hotel Aracaju dentro do prazo de
um ano e três meses para obtenção da certificação ISO 14001.
1. O documento apresenta um modelo de Plano de Gerenciamento de Projetos (PGP) para gerenciar projetos de forma padronizada.
2. O PGP descreve processos de planejamento, controle, execução e encerramento de projetos, incluindo itens como escopo, cronograma, custo, comunicação, qualidade, riscos e equipe.
3. O modelo tem o objetivo de fornecer uma estrutura completa para gerenciar qualquer projeto de engenharia ou empreendimento do tipo EPC de forma consistente.
O documento discute o gerenciamento de escopo em projetos. Ele define escopo de projeto como o trabalho necessário para entregar um produto ou serviço com as características especificadas. Detalha os principais processos de gerenciamento de escopo e a importância de garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário para sua conclusão.
1) O documento apresenta um projeto de um sistema de gestão acadêmica para uma faculdade de ciências gerenciais, com detalhamento do escopo, cronograma, equipe, riscos e planos de qualidade, comunicação e suprimentos.
2) É apresentado o plano de gerenciamento do projeto, com definição das atividades, cronograma, orçamento, riscos e indicadores de sucesso.
3) O documento tem como objetivo autorizar e planejar adequadamente a execução do projeto de sistema de gestão acadêmica.
Trabalho aquisições geep23 gata rubro amarela - versão finalTurma MBA GEEP23
O documento descreve o projeto de reordenamento urbano da Avenida Paulista em São Paulo que inclui a construção de um túnel para aumentar o fluxo de veículos e a construção de parques e áreas de lazer no nível da avenida. A equipe do projeto é formada por 5 membros e tem como objetivo desenvolver o plano de gerenciamento de aquisições para aprovação da disciplina de Gestão de Aquisições da FGV.
O documento descreve o projeto de produção de uma nova cerveja de chocolate, com os seguintes pontos principais: 1) Justifica a demanda crescente no mercado por cervejas gourmet; 2) Tem como objetivo montar uma linha de produção com capacidade de 500 garrafas/mês em um ano, com custo máximo de R$500.000; 3) Detalha as fases, atividades, riscos e partes interessadas do projeto.
Este documento apresenta o Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos para um projeto estudantil. Ele descreve a estrutura organizacional do projeto, o diretório da equipe, as responsabilidades de cada membro, políticas para treinamento, avaliação e bonificação da equipe, e a alocação financeira para gestão de recursos humanos.
Plano de Projeto de Software do Residents Controlazarael2607
O documento apresenta o plano de projeto de software para o sistema Residents Control, desenvolvido para o condomínio Sergipe Del Rey. O sistema tem como objetivo controlar a entrada e saída de visitantes e funcionários, além de manter cadastros de moradores, visitantes e visitas. O projeto foi estimado em aproximadamente 3 meses para uma equipe de 4 pessoas, utilizando a metodologia Scrum e ferramentas como Delphi e SVN.
Exemplo De Plano De Gerenciamento De Projetolhencar
1. O documento apresenta um modelo padronizado de Plano de Gerenciamento de Projetos (PGP) para auxiliar na gestão de projetos de engenharia ou empreendimentos do tipo EPC (Engineering, Procurement and Construction).
2. O modelo do PGP descreve os processos de planejamento, controle, execução e encerramento de projetos utilizando ferramentas como Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e gestão de riscos, comunicação, custos e cronograma.
3. O modelo utiliza códigos de cores e
Gerenciando Mudancas em Projetos de Vidaguest576a1e
Artigo produzido para o 3º Seminário de Gerenciamento de Projetos, promovido pela Escola Politécnica da UFRJ - Universidade Federal do Rio de Janeiro, Brasil.
Este documento apresenta o plano de projeto para o projeto GQI_ERP_Hospitalar, descrevendo seu escopo, cronograma, equipe, riscos e processos de gestão. O objetivo do projeto é produzir um vídeo de 5 a 20 minutos sobre gestão de qualidade na implantação de um sistema ERP hospitalar.
Este documento descreve os processos de gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK 4a Edição. Ele explica os cinco grupos de processos (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento), além de descrever cada um dos processos individuais e como eles interagem. O documento também discute como os processos são aplicados em projetos divididos em fases.
Este documento fornece um modelo de estrutura para um plano de gerenciamento de projeto, incluindo formulários e modelos para:
- Checklist para as fases do projeto
- Cadastro de oportunidades
- Termo de abertura do projeto
- Stakeholders
- Gerenciamento de riscos
- Declaração do escopo
- Em 3 frases ou menos.
Gerenciamento de projetos aula 13 (riscos)Paulo Junior
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Ele descreve os processos de planejar o gerenciamento de riscos, identificar riscos e realizar análise qualitativa e quantitativa de riscos. O objetivo é aumentar as chances de sucesso do projeto ao antecipar e responder adequadamente aos riscos que podem afetar os objetivos do projeto.
O documento fornece uma introdução ao curso de Gerenciamento de Escopo em Projetos ministrado pelo professor Gutenberg de A. Silveira. O curso faz parte do MBA em Gerenciamento de Projetos da FGV e aborda os principais conceitos e processos relacionados ao gerenciamento de escopo em projetos de acordo com as melhores práticas do PMI. O documento apresenta o plano de curso com as aulas previstas para discutir tópicos como definição de escopo, criação do EAP e controle de escopo.
O documento discute vários aspectos da supervisão escolar, incluindo planejamento educacional, gestão pedagógica, legislação educacional, interação entre família, escola e comunidade, aprendizagem dos alunos e desafios nas escolas.
O documento discute a elaboração e gerenciamento de projetos, definindo suas principais partes como: objetivo geral, justificativa, situação geradora, proposta de solução, objetivos específicos, plano de ação e plano de acompanhamento e avaliação. Também apresenta considerações sobre a importância da profissionalização do gerenciamento de projetos para garantir bons resultados.
O documento discute o desenvolvimento de projetos na educação. Um projeto é um plano de ações coordenado por um professor com o objetivo de produzir um resultado final e desenvolver a autonomia do aluno. Projetos tornam a aprendizagem ativa e significativa ao conectar conteúdos teóricos a uma realidade dinâmica. As fases de um projeto incluem intenção, preparação, execução e apreciação.
Case de Gerenciamento de Projetos - Rock in SumaréEli Rodrigues
Neste case completo (e gratuito) é mostrado todo o processo de gerenciamento de projetos, desde a iniciação até a finalização. Mas espere! Muitos contratempos vão acontecer ao longo do projeto!
1) O documento apresenta o plano de Deus para salvar o homem, que é pecador e está separado de Deus, através da morte e ressurreição de Jesus Cristo;
2) Para ser salvo, o homem deve receber Jesus Cristo como Senhor e Salvador pessoalmente, em resposta a um convite;
3) Ao receber Cristo pela fé, o homem passa a ter a vida eterna e a poder de se tornar filho de Deus.
O documento descreve um projeto para capacitar recursos humanos para uma nova fábrica de calçados no Ceará. O objetivo é treinar 300 funcionários para iniciar as operações da fábrica. O projeto terá um orçamento inicial de R$ 385 mil e incluirá a criação de um centro de treinamento. O cronograma, equipe, riscos, comunicações e custos do projeto são detalhados.
O documento apresenta um modelo simplificado para criação de planos de ação, descrevendo o que é um plano de ação, como ele deve responder às perguntas 5W2H e fornecendo um exemplo de plano de ação para o lançamento de um site.
1. O documento apresenta um tutorial básico para o uso do software Microsoft Project 2000, com o objetivo de auxiliar aqueles que estão utilizando o programa pela primeira vez.
2. É abordado os fundamentos básicos de gerenciamento de projetos para melhor entendimento do software, assim como as principais funcionalidades e ferramentas do MS Project 2000.
3. O tutorial ensina passo a passo a criação de um projeto no MS Project desde a abertura de um novo arquivo, definição do escopo, estrutura, recursos, até o acompanhamento do projeto
PMBOK 6ª Edição - Gerenciamento do Escopo do Projeto
O gerenciamento do escopo do projeto é o processo que garante que o projeto inclua todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido para completá-lo com sucesso.
O documento discute a gestão do escopo de projetos. Apresenta os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho requerido para completar o projeto com sucesso, focando na definição e controle do que está ou não incluído no projeto. Detalha técnicas como levantamento de requisitos, definição do escopo, plano de gerenciamento do escopo e documentação necessária.
1. O documento discute as áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK, incluindo 10 áreas principais como escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, aquisições, integração, riscos, comunicações e gestão de partes interessadas.
2. É destacado que as áreas de conhecimento não são obrigatórias nem exaustivas, cabendo ao gerente de projetos criar a metodologia adequada para cada projeto.
3. O ciclo de vida de
1. O documento introduz os conceitos de gerenciamento de projetos, incluindo definição de projeto, ciclo de vida de projeto e gerência de projetos. 2. Aborda técnicas de planejamento e controle de projetos, como programação com limitações de recursos, nivelamento de recursos e múltiplos projetos. 3. Apresenta técnicas de planejamento como gráfico de Gantt, redes PERT e PDM.
1. O documento introduz os conceitos de gerenciamento de projetos, incluindo definição de projeto, ciclo de vida de projeto e gerência de projetos. 2. Aborda técnicas de planejamento e controle de projetos, como programação com limitações de recursos, nivelamento de recursos e múltiplos projetos. 3. Discutem técnicas de planejamento como gráfico de Gantt, redes PERT e PDM.
1. O documento introduz os conceitos de gerenciamento de projetos, incluindo definição de projeto, ciclo de vida de projeto e gerência de projetos.
2. É apresentado o Microsoft Project como uma ferramenta para planejamento e controle de projetos. As principais funcionalidades do software são explicadas.
3. São descritas técnicas de planejamento como gráfico de Gantt, redes PERT e PDM para organização das atividades do projeto.
1. O documento introduz os conceitos de gerenciamento de projetos, incluindo definição de projeto, ciclo de vida de projeto e gerência de projetos. 2. Aborda técnicas de planejamento e controle de projetos, como programação com limitações de recursos, nivelamento de recursos e múltiplos projetos. 3. Discutem técnicas de planejamento como gráfico de Gantt, redes PERT e PDM.
O documento apresenta o planejamento para um projeto de criação de uma micro cervejaria premium na região sul do Brasil. O projeto tem como objetivo implementar as boas práticas de gerenciamento de projetos para entregar a nova fábrica até a saída da primeira garrafa vendável no mercado. A estrutura analítica de trabalho divide o projeto em fases como planejamento, detalhamento, implementação, aprovação e controle. É apresentado o escopo, cronograma, orçamento e equipes responsáveis pelas atividades.
O documento apresenta um guia para o uso do software Microsoft Project para gerenciamento de projetos de construção residencial. Resume as principais partes do livro, incluindo introdução ao gerenciamento de projetos, fases do projeto, criação de lista de atividades e recursos no MS Project, monitoramento e relatórios.
[1] O documento apresenta os fundamentos de um projeto de criação de uma micro cervejaria premium na região sul do Brasil, com duração estimada de 2 anos. [2] É definido o escopo, estrutura organizacional, requisitos do produto e projeto, além de apresentar a estrutura analítica de trabalho detalhada. [3] O orçamento total estimado para o projeto é de R$50 milhões.
Este documento descreve o escopo de um projeto, incluindo seus objetivos, entregas, exclusões, restrições e premissas. O projeto tem como objetivo resolver uma situação atual, atendendo critérios SMART e gerando benefícios. As entregas e critérios de aceitação estão detalhados na estrutura analítica do projeto e em seu dicionário.
O projeto visa implantar um Escritório de Projetos (PMO) na empresa Alpargatas para padronizar a gestão de projetos. Será realizado um projeto piloto na unidade de João Pessoa/PB para definir a metodologia em 90 dias. O orçamento é de R$500.000,00 e o gerente do projeto é Luis Gustavo Castro.
Knowledge Management System - Final Report - Project Management DisciplineMichel Alves
Este relatório final descreve o planejamento do projeto de implementação de um sistema de gestão de conhecimento para o IC, incluindo escopo, responsabilidades, cronograma e orçamento. O projeto será implementado em módulos ao longo de 12 meses com um investimento total de R$91.845,71.
1) O documento discute a importância de planejamento de projetos e define termos-chave como justificativa, premissa, restrição, escopo do produto e escopo do projeto.
2) É enfatizada a necessidade de mapear stakeholders, detalhar o escopo do projeto e criar planos de comunicação, recursos humanos e riscos durante a fase de planejamento.
3) O planejamento é a fase que pode determinar o sucesso ou fracasso do projeto, sendo crucial evitar documentos desnecessários e "gestão no olh
Este documento apresenta um resumo sobre gerenciamento de escopo em projetos. Primeiro, descreve os processos de gerenciamento de escopo de acordo com o PMBOK. Em seguida, discute boas práticas e técnicas para gerenciamento de escopo, incluindo modelos de documentos importantes. O objetivo é confirmar a importância de um bom gerenciamento de escopo para o sucesso de projetos.
PMBOK 6ª Edição - Gerenciamento do Cronograma do Projeto
Gerenciamento do cronograma do projeto está ligado a todas as outras áreas de gerenciamento de projetos. É fácil entender a relação que gerenciamento do tempo tem com outras áreas.
O documento discute gestão e análise de projetos. Ele define o que é um projeto e suas principais fases, que incluem iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Também descreve oito áreas de conhecimento da gestão de projetos, como gestão da integração e escopo, gestão de prazos/tempo e gestão de riscos."
1) O documento discute o planejamento da gestão da integração de projetos, incluindo o conceito de projeto e suas fases principais: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.
2) As fases de um projeto são detalhadas, com objetivos e atividades-chave para cada uma.
3) A gestão da integração envolve coordenar os diversos elementos do projeto para atingir os objetivos definidos dentro do escopo, prazo e orçamento.
1. Plano de Projetos
Gestão de Riscos do novo Porto do Recife Antigo
Versão 01.00 | 30/10/2012
Responsáveis: Elaine Lopes
Dhiogo Acioli
Robson Silva
2. Histórico de Alterações
Data Versão Descrição Autor
25/10/2012 01.00-D01 Versão Inicial Elaine Lopes
26/10/2012 01.00-D02 Inclusão no blog da Ata de Reunião Elaine Lopes
26/10/2012 01.00-D03 Inclusão de imagem Elaine Lopes
30/10/2012 01.00-D04 Inclusão no blog do plano de projetos Elaine Lopes
Lista de Aprovadores
Nome Cargo
Jaime Pires Galvão Neto Patrocinador do Projeto
3. 1. Introdução .................................................................................................................................... 5
2. Evolução do Projeto .................................................................................................................... 5
3. Objetivos e Prioridades .............................................................................................................. 5
4. Premissas .................................................................................................................................... 5
5. Restrições .................................................................................................................................... 6
6. Gestão de Escopo ....................................................................................................................... 6
6.1 Visão Geral do Projeto ......................................................................................................................... 6
6.2 Requisitos Funcionais .......................................................................................................................... 6
6.3 Requisitos Não Funcionais ................................................................................................................... 7
6.4 Escopo Negativo .................................................................................................................................. 7
6.5 WBS ..................................................................................................................................................... 8
6.6 Controle de Mudanças de Escopo........................................................................................................ 9
7. Gestão de Tempo ........................................................................................................................ 9
8. Gestão da Comunicação............................................................................................................. 9
8.1 Acompanhamento do Projeto ............................................................................................................... 9
9. Gestão de Recursos .................................................................................................................. 10
9.1 Papeis e Responsabilidades .............................................................................................................. 10
9.2 Equipe ................................................................................................................................................ 12
9.3 Infra-Estrutura..................................................................................................................................... 12
10. Gestão de Riscos ...................................................................................................................... 12
11. Gestão da Qualidade ................................................................................................................. 16
11.1 Garantia da Qualidade ....................................................................................................................... 16
11.1.1 Objetivos de Qualidade............................................................................................................................. 16
11.1.2 Auditorias de Processo .................................................................................. Error! Bookmark not defined.
11.1.3 Auditorias de Produto ............................................................................................................................... 16
12. Controle de Qualidade – Plano de Testes ...................................... Error! Bookmark not defined.
12.1 Plano de Testes..................................................................................... Error! Bookmark not defined.
12.1.1 Estágios de Testes .......................................................................................... Error! Bookmark not defined.
12.1.2 Tipos de Testes ............................................................................................... Error! Bookmark not defined.
12.1.3 Registro de Erros Encontrados ..................................................................... Error! Bookmark not defined.
12.1.4 Casos de Teste ................................................................................................ Error! Bookmark not defined.
12.1.5 Procedimentos de Teste ................................................................................. Error! Bookmark not defined.
12.1.7 Critérios de Entrada e Liberação do Produto ............................................... Error! Bookmark not defined.
12.1.8 Critério de Conclusão de Testes.................................................................... Error! Bookmark not defined.
13. Critérios de Aceitação............................................................................................................... 18
4. 14. Gestão de Aquisição ................................................................................................................. 18
16. Gestão de Custos ...................................................................................................................... 18
17. Referências ................................................................................................................................ 18
5. G Gestão de Riscos do novo Porto do Recife Antigo
Plano de Projeto
1. Introdução
Este documento apresenta informações do planejamento do projeto DVD referente à
Gestão de Riscos do novo Porto do Recife Antigo. O documento será utilizado como
base para as atividades de acompanhamento, revisão, verificação e validação do projeto
desde seu início até sua conclusão, a fim de garantir a análise comparativa do
desempenho real versus planejado. Desta forma, ações corretivas e preventivas poderão
ser tomadas, sempre que resultados ou desempenhos reais desviarem significativamente
do planejado.
2. Evolução do Projeto
O plano de projeto deve ser mantido atualizado para refletir a situação corrente do projeto.
Dessa forma, as seguintes situações representam gatilhos para atualização do plano e
registro de nova aprovação deste documento:
Alteração em qualquer um dos marcos do projeto;
Alteração na equipe de gestão e/ou patrocinadores do projeto;
Alteração no escopo do projeto
3. Objetivos e Prioridades
Essa subseção descreve as prioridades quanto aos objetivos gerenciais do projeto:
requisitos, cronograma, orçamento e qualidade. Estas prioridades irão embasar a tomada
de decisão do gerente do projeto, em situações de demandas competitivas entre estes
objetivos.
Desta forma, se estabelece as seguintes prioridades para o atual projeto:
Tempo
Escopo
Qualidade
Custo
4. Premissas
No planejamento do projeto utilizaram-se as seguintes premissas:
Os professores estarão disponíveis nos horários das aulas para orientação;
Gestão de Riscos do novo
Confidencial Página 5/18
Porto do Recife Antigo
6. G Gestão de Riscos do novo Porto do Recife Antigo
Plano de Projeto
5. Restrições
Existem as seguintes restrições no projeto:
O planejamento do projeto não será aceito após 08/11/2012.
O DVD não será aceito após 06/12/2012.
6. Gestão de Escopo
Esta seção apresenta o escopo macro do projeto que servirá como base para seu
planejamento. Descreve ainda o escopo negativo, bem como formaliza o processo de
controle de mudanças estabelecidas para o projeto.
6.1 Visão Geral do Projeto
O projeto esta sendo elaborado para a disciplina de Gestão de projetos para aplicação
prática do conhecimento adquirido em sala de aula.
Gestão de Riscos é uma das partes mais importantes do projeto que garante que os
objetivos têm mais probabilidades de serem alcançados. O novo Cais do Recife Antigo tem
um prazo estipulado e as espectativas são grandes,pois será um dos grandes atrativos
turísticos para a copa de 2014, estima-se que milhões de turistas passarão por ele durante
o ano da copa e posteriormente voltarão, aumentando o crescimento de turismo da cidade.
6.2 Requisitos Funcionais
[RF001] Explicar Processos
Objetivo Explicar os processos de gestão de Gerenciamento de riscos de
projeto.
Será feita entrevista com o gerente do projeto, imagens e video
do projeto.
Prioridade Necessário
[RF002] Case de Sucesso
Objetivo Demonstrar através de vídeos e imagens a utilização dos
processos, objetivando um melhor resultado do estudo de caso.
Prioridade Necessário
[RF003] Case de Insucesso
Objetivo Demonstrar os impactos através de de vídeos e imagens
Informar como será feito não utilização dos processos,
objetivando os impactos que podem ocorrer do estudo de caso.
Gestão de Riscos do novo
Confidencial Página 6/18
Porto do Recife Antigo
7. G Gestão de Riscos do novo Porto do Recife Antigo
Plano de Projeto
Prioridade Necessário
6.3 Requisitos Não Funcionais
[RNF001] Apresentação
Objetivo O DVD deve ser entregue com capa e etiqueta que
identifique a área de conhecimento, bem como a equipe
do projeto.
Id da equipe,
Id do tema,
Id da área de conhecimento,
Titulo do filme,
Participantes do filme,
Para quem está sendo feito o filme,
duração do DVD,
Idioma,
Resolução,
Papel das pessoas no filme,
Menu,
Sessões,
Making off
Prioridade Necessário
6.4 Escopo Negativo
Essa seção descreve o que não está contemplado no escopo do projeto:
Não terá áudio em outros idiomas, exceto a língua portuguesa.
Qualquer outro fluxo não contemplados nas seções 6.2 e 6.3 deste documento;
Gestão de Riscos do novo
Confidencial Página 7/18
Porto do Recife Antigo
8. G Gestão de Riscos do novo Porto do Recife Antigo
Plano de Projeto
6.5 WBS
Gestão de Riscos do novo
Confidencial Página 8/18
Porto do Recife Antigo
9. G Gestão de Riscos do novo Porto do Recife Antigo
Plano de Projeto
6.6 Controle de Mudanças de Escopo
O controle de mudanças permite a realização de acordo entre as partes, considerando o
impacto sobre o escopo, cronogramas e custos do projeto. As mudanças devem ser
estimadas, apresentadas e submetidas à aprovação pelos patrocinadores e gerentes do
projeto. Quanto aprovadas, as mesmas devem ser documentadas e anexadas ao plano do
projeto.
7. Gestão de Tempo
A gestão de tempo do projeto é de responsabilidade do gerente do projeto, que deve
manter o cronograma(1) atualizado. Os principais marcos do projeto são:
Marco Artefatos Data Alvo
Planejamento Plano de Projeto
08/11/2012
Cronograma
Roteiro Documento com Roteiro do DVD 22/11/2012
Relatorio de Testes Documento com Relatório de testes 06/11/2012
Entrega Final DVD 06/11/2012
8. Gestão da Comunicação
O plano de comunicação tem como objetivo determinar as informações e comunicações
necessárias entre os steakholders do projeto. Os artefatos do projeto devem ser
publicados no repositório do projeto, conforme descrito no processo de desenvolvimento.
8.1 Acompanhamento do Projeto
Esta seção apresenta as atividades de acompanhamento e verificação do projeto,
envolvendo a equipe técnica do projeto, gerentes e o cliente, quando apropriado. Estas
atividades incluem a realização de reuniões e geração de relatórios descrevendo
informações sobre o progresso do projeto, questões não resolvidas, entre outras.
As reuniões de acompanhamento previstas no projeto são:
Reunião de abertura do projeto: tem por objetivo apresentar o projeto para
organização. O resultado desta reunião deve ser elaborado o Project charter do
projeto.
Gestão de Riscos do novo
Confidencial Página 9/18
Porto do Recife Antigo
10. G Gestão de Riscos do novo Porto do Recife Antigo
Plano de Projeto
Relatório de acompanhamento do projeto: tem por objetivo comunicar
semanalmente a gerência e demais interessados sobre o andamento do projeto,
documentando as ações acordadas. O relatório de acompanhamento do projeto
deve ser entregue ao cliente.
Reunião de fechamento do projeto: tem por objetivo avaliar a realização dos
compromissos firmados entre as partes e formalizar o aceite do projeto pelo
cliente. Esta formalização deve ser realizada através do formulário de aceitação do
projeto, que deve ser assinado pelo patrocinador e gerente do projeto do cliente.
9. Gestão de Recursos
9.1 Organograma
Esta seção apresenta o organograma do projeto, incluindo os papéis requeridos para
realização do projeto e a relação entre os mesmos.
Gestão de Riscos do novo
Confidencial Página 10/18
Porto do Recife Antigo
11. G Gestão de Riscos do novo Porto do Recife Antigo
Plano de Projeto
9.2 Papeis e Responsabilidades
A tabela descreve os papéis existentes no projeto e suas responsabilidades.
Papel Responsabilidades
Patrocinador do Projeto Garantir o cumprimento das necessidades solicitadas
pelos clientes;
Garantir o cumprimento de responsabilidades
estabelecidas entre as partes, possibilitando o sucesso do
projeto;
Superar obstáculos e conflitos que possam surgir;
Garantir o cumprimento de responsabilidades
estabelecidas entre as partes, possibilitando o sucesso do
projeto;
Superar obstáculos e conflitos que possam surgir;
Realizar acompanhamento do projeto, conjuntamente
com o gerente de projetos;
Gerente da Projetos Prover todos os recursos necessários para a execução do
projeto (capital humano, hardware, software, treinamento,
etc.);
Realizar planejamento do projeto;
Gerenciar o orçamento do projeto;
Garantir o andamento adequado do projeto com relação
ao planejado, gerenciando escopo, riscos e tomando
ações preventivas e corretivas;
Posicionar o comitê de priorização sobre o andamento
dos serviços;
Realizar acompanhamento técnico, de escopo, riscos e
cronograma do projeto, conjuntamente com o gerente de
projetos.
Gerenciar a equipe do projeto;
Garantir a execução do projeto dentro do planejamento.
Coordenar a interação da equipe com os demais setores
da empresa.
SQA Documentar e configurar o processo de software a ser
utilizado;
Auditar produto;
Inspecionar produto
Gestão de Riscos do novo
Confidencial Página 11/18
Porto do Recife Antigo
12. G Gestão de Riscos do novo Porto do Recife Antigo
Plano de Projeto
9.3 Equipe
Esta seção compreende a definição da equipe necessária para o projeto com o objetivo de
garantir uma estrutura adequada para a execução das atividades previstas neste plano.
Nome Função
Elaine Lopes Gerente de Projetos
Robson Silva SQA
Dhiogo Acioli Analista desenvolvedor
9.4 Infra-Estrutura
Esta seção compreende a definição da infra-estrutura necessária para o projeto <Nome do
Projeto>, com o objetivo de garantir uma estrutura adequada para a execução das
atividades previstas neste plano.
É importante ressaltar que apenas particularidades do projeto devem ser descritas aqui,
não sendo necessário apresentar equipamentos e softwares que sejam padrão para todos
os projetos como por exemplo: estações de trabalho, Word, etc.
Finalidade Equipamento Softwares Período
Elaboração do MS Project
cronograma.
Gerar WBS WBS chart PRO
Criação do vídeo Adobe premiere
10. Gestão de Riscos
Risco é sempre um evento futuro incerto, que pode afetarpositiva ou
negativamente algum dos objetivos do projeto: escopo, tempo, qualidade e/ou
custos.
Gestão de riscos consiste em identificar, analisar e responder a riscos, de
forma a maximizar a probabilidade de ocorrência de eventos positivos e
minimizar a probabilidade de eventos adversos ao projeto
As próximas seções descrevem como os riscos devem ser identificados,
classificados, respondidos e controlados.
Gestão de Riscos do novo
Confidencial Página 12/18
Porto do Recife Antigo
13. G Gestão de Riscos do novo Porto do Recife Antigo
Plano de Projeto
10.1 Metodologia
Cada produto, subproduto e/ou tarefa do projeto deve ser analisada para avaliar as
incertezas para sua realização. Essas incertezas, denominadas riscos, devem ser
registradas na lista de riscos do projeto.
Para gerenciamento de riscos, o gerente de projetos deve:
Identificar o risco positivo ou negativo. A identificação deve registrar:
o Descrição: Sentença que descreve o risco, definindo o evento que, ao
ocorrer, causa impacto no projeto.
o Data de Identificação:data em que o risco foi identificado;
Categorizar o risco. A categorização do risco identifica a área de
conhecimento à qual o risco é aplicável no projeto. Esse atributo é
importante para que o gerenciamento dos riscos possa ser realizado de
forma unificada para cada categoria. O PMBOK fornece uma estrutura que
garante um processo abrangente de identificação sistemática de riscos em
um nível de detalhe consistente e contribuí para eficácia e qualidade do
processo de identificação de riscos. A estrutura analítica dos riscos (EAR) é
uma representação hierárquica, dos riscos identificados do projeto,
ordenados por categorias e subcategorias, que identifica as diversas áreas e
causas de riscos potenciais. Para o projeto deveremos utilizar a seguinte
EAR:
Descrever o Impacto. Texto descrevendo os principais impactos que
podem ser causados pelo risco no projeto em um dos objetivos do projeto
(escopo, tempo, qualidade e custo) caso este venha a ocorrer.
Classificar a Probabilidade de Ocorrência. Probabilidade de o risco
ocorrer expressa da seguinte forma:
o Alta: Riscos evidentes ao projeto, cuja ocorrência é esperada
possuam probabilidade de ocorrência maior ou igual à 50% em
algum momento durante o projeto.
Gestão de Riscos do novo
Confidencial Página 13/18
Porto do Recife Antigo
14. G Gestão de Riscos do novo Porto do Recife Antigo
Plano de Projeto
o Média: Riscos identificados, para os quais é esperada a ocorrência em
algum momento do projeto cuja probabilidade é igual ou maior que
15% e menor que 50%.
o Baixa: Riscos identificados, porém cuja ocorrência não é esperada
durante o projeto ou que possuam probabilidade menor que 15%.
Classificar o Impacto do Risco: Os riscos devem ser classificados de
acordo com o impacto em um dos objetivos do projeto.
Definir o responsável pelo Risco: Identificar a pessoa que deverá
monitorar o risco;
Definir a Estratégia de Resposta ao Risco: Identificação da estratégia
para tratamento e resposta do risco, segundo as possibilidades abaixo,
ordenadas decrescentemente quanto à eficácia e custo:
o Eliminação: Alteração de escopo e/ou dos planos do projeto a fim de
eliminar a causa do risco, reduzindo a zero a probabilidade de
ocorrência deste;
o Transferência: Passar a responsabilidade e impactos do risco para
uma terceira parte, geralmente na forma de subcontratação. Um
risco transferido não é eliminado, este ainda poderá se materializar e
por isso deve ser monitorado;
o Mitigação: Ações antecipadas para a redução da probabilidade de
ocorrência e/ou impacto do risco para uma tolerância aceitável. O
custo das ações de mitigação do risco deve ser inferior ao impacto
deste para o projeto;
o Aceitação: Decisão de não realizar nenhuma ação preventiva (plano
de mitigação) em resposta ao risco, em razão da incapacidade da
equipe do projeto em tratar o risco.
Responder ao Risco:Descrever a resposta ao risco, identificando o que,
quem e quando a resposta está planejada e foi executada.
Situação do Risco: Situação atual do risco no projeto:
Gestão de Riscos do novo
Confidencial Página 14/18
Porto do Recife Antigo
15. G Gestão de Riscos do novo Porto do Recife Antigo
Plano de Projeto
o Aberto: Risco identificado, mas ainda não exposto;
o Ativo: Risco identificado com exposição;
o Inativo: Risco que não há mais exposição.
o Ocorrido: Risco ocorrido no projeto.
10.2 Acompanhamento
O acompanhamento dos riscos do projeto será realizado a partir do relatório de
acompanhamento do projeto (2), que apresenta a lista de riscos identificados (riscos
previamente identificados e riscos surgidos no decorrer do andamento do projeto), seus
impactos e probabilidades de ocorrência, ações de contingência e/ou mitigação planejadas
e seus respectivos responsáveis.
Gestão de Riscos do novo
Confidencial Página 15/18
Porto do Recife Antigo
16. G Gestão de Riscos do novo Porto do Recife Antigo
Plano de Projeto
11. Gestão da Qualidade
11.1 Garantia da Qualidade
O objetivo da Garantia da Qualidade de Software é aumentar a qualidade do software
monitorando o produto e seu processo de desenvolvimento. Este papel é desempenhado
pelo Engenheiro de qualidades alocado em tempo parcial ao projeto.
O plano de qualidade do projeto deve detalhar o planejamento e as auditorias de processo
e produto que serão realizadas no projeto
11.1.1 Objetivos de Qualidade
O projeto deverá atender aos seguintes requisitos de qualidade.
Requisito Objetivo Instrumentos
Garantir a qualidade do Garantir a utilização adequada do processo Auditoria de
processo de produção do de produção do DVD. produto
DVD.
Controle de qualidade dos Garantir controle efetivo dos produtos Inspecionar
produtos gerados. gerados, quando a utilização de modelos, produto
qualidades do material, etc.
11.1.2 Auditorias de Produto
As auditorias de produto são realizadas através de análise da conformidade dos produtos
aos padrões estabelecidos, verificando se estão atendendo os critérios previstos.
As auditorias de produto são realizadas à medida que os produtos são finalizados. Não é
produzido um relatório para os desvios encontrados nas auditorias de produto; estes são
comunicados à equipe e acompanhados pelo engenheiro de qualidade do projeto.
Os artefatos do projeto serão auditados pela área de qualidade no momento do release
são:
Plano de Projeto, que tem por objetivo descrever o planejamento do projeto. O
documento deve ser elaborado conforme Modelo do Plano de Projeto disponível no
processo de desenvolvimento;
Relatório de Acompanhamento do Projeto, que tem por objetivo registrar o
acompanhamento do projeto, devendo ser preenchido com a periodicidade definida
no Plano de Comunicação. O documento deve ser elaborado conforme Modelo de
Relatório de Acompanhamento disponível no processo de desenvolvimento;
11.1.3 Métricas de Qualidade
Não aplicável para o projeto.
Gestão de Riscos do novo
Confidencial Página 16/18
Porto do Recife Antigo
17. G Gestão de Riscos do novo Porto do Recife Antigo
Plano de Projeto
12. Controle de Qualidade (Inspeção)
O controle de qualidade será realizado através do checklist de inspeção, que encontra-se
definido na seção abaixo. O checklist deve ser realizados para garantir a conformidade do
produto com as especificações de requisitos funcionais e não funcionais e a aceitação pelo
cliente.
12.1 CHECKLIST
Essa seção apresenta a verificação da qualidade do projeto:
Checklist
Capa: Identifica a área do PMBok?
Capa: Identifica o tema em que está relacionado os cases?
Capa: Identifica a equipe? Sim
Capa: Identifica para quem é a produção do DVD? FSM e Professores Sim
Capa: Tem um bom padrão visual?
Capa: Contém a duração do vídeo?
Encarte: Tem um bom padrão visual?
Encarte: Tem a identificação do tema?
Áudio: O Áudio está sincronizado?
Áudio: O Áudio faz uso de músicas? Foram bem selecionadas?
Áudio: O Áudio manteve-se no mesmo volume durante toda a produção do DVD?
Portabilidade: Funciona em DVD Player?
Abertura e Menu: Existe abertura para o DVD?
Abertura e Menu: A abertura retrata o conteúdo?
Abertura e Menu: O Menu está claro?
Abertura e Menu: Os links do menu funcionam?
Processo: Explicação do processo contém o objetivo da gestão da area abordada?
Está correta?
Processo: Explicação do processo contém todos os processos que compõe a area?
Está correta?
Processo: Durante a explicação do processo houve o uso de tecnicas de entrevista ou
apresentação?
Processo: Durante a explicação do processo foram usados exemplos para auxiliar a
explicação?
Case de Sucesso: O Case exemplifica um resultado ou um projeto bem sucedido que
tenha utilizado os processos da area?
Case de Sucesso: O Case exemplifica alguns dos processos?
Case de Insucesso: O Case exemplifica a falta de uso nos processos, demonstrando
um resultado de fracasso do projeto?
Case de Insucesso: O Case exemplifica alguns dos processos?
Geral: A Seleção e qualidade da Imagens foram bem relacionadas?
Geral: O roteiro ficou bem elaborado?
Gestão de Riscos do novo
Confidencial Página 17/18
Porto do Recife Antigo
18. G Gestão de Riscos do novo Porto do Recife Antigo
Plano de Projeto
12.2 Registro de Erros Encontrados
Os erros encontrados durante a execução do checklist serão formalmente registrados e
deverão ser corrigidos imediatamente, assim que detectados.
12.3 Critério de Conclusão de Inspeção
Para entrega do DVD se faz necessário atender os seguintes critérios:
Registro da execução de 100% dos checklist;
Não houver registros de erros registrados;
13. Critérios de Aceitação
Os aspectos que serão considerados para aceitação produto pelo CLIENTE são:
Documentação: 100% dos produtos previstos entregues, devidamente revisados e
aprovados;
DVD entregue, com registro da ata de prova assinada por todos integrantes do
grupo.
14. Gestão de Aquisição
O projeto prevê subcontratação de recursos externos para confecção e impressão da
imagem da mídia e da capa do DVD.
O recurso será um Web Designer.
15. Gestão de Custos
O custo do projeto custará total de R$ 50.00 para o pagamento ao Web Designer e a
confecção das imagens da capa do DVD e da imagem da mídia.
16. Referências
(1) Cronograma do Projeto
(2) Relatório de Acompanhamento Semanal do Projeto
Gestão de Riscos do novo
Confidencial Página 18/18
Porto do Recife Antigo