A trajetória profissional de Patrícia Galvão Rodrigues inclui experiência em empresas de consultoria, serviços e tecnologia, ocupando cargos como analista, coordenadora e assessora. Ela tem experiência em planejamento estratégico, gestão de projetos, documentação e comunicação corporativa. Suas atividades incluem elaboração de documentos, relatórios e apresentações, além de implementação de ferramentas de gestão e sistemas de informação.
O documento apresenta um plano de capacidade com o objetivo de garantir que todos os componentes de infraestrutura são capazes de executar as funções necessárias de forma eficiente. Ele inclui uma análise da capacidade atual e planos de crescimento, com recomendações para gerenciar as expectativas futuras. A capacidade atual e as necessidades futuras são detalhadas em tabelas, e estratégias são propostas para monitorar e responder aos requisitos de crescimento.
O documento apresenta os resultados da empresa no primeiro trimestre de 2012. Destaca uma redução de 37% nas vendas contratadas no trimestre, uma margem bruta ajustada de 31% e um cash burn operacional reduzido em 32% na comparação anual. A empresa também captou R$100 milhões em debêntures no trimestre.
O documento descreve os processos e ferramentas de Gerenciamento de Escopo em projetos. Em suma:
1) O Gerenciamento de Escopo compreende os processos de coletar requisitos, definir o escopo e criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP);
2) A coleta de requisitos envolve entrevistas e dinâmicas para identificar necessidades dos stakeholders. Já a definição do escopo produz a declaração do escopo do projeto;
3) A EAP decompõe o trabalho em pacotes
Este documento fornece uma lista de verificação para garantir que todas as atividades relacionadas ao planejamento de capacidade foram abordadas, incluindo a definição de objetivos, medição de desempenho e capacidade, recursos para lidar com diferenças de capacidade, e estabelecimento de níveis de serviço com usuários.
1. O documento apresenta um modelo de Plano de Gerenciamento de Projetos (PGP) para gerenciar projetos de forma padronizada.
2. O PGP descreve processos de planejamento, controle, execução e encerramento de projetos, incluindo itens como escopo, cronograma, custo, comunicação, qualidade, riscos e equipe.
3. O modelo tem o objetivo de fornecer uma estrutura completa para gerenciar qualquer projeto de engenharia ou empreendimento do tipo EPC de forma consistente.
O plano de gerenciamento de recursos humanos descreve (1) a estrutura organizacional do projeto, (2) a equipe e suas responsabilidades, e (3) os processos de treinamento, avaliação, bonificação e administração da equipe.
O documento discute os processos, ferramentas e técnicas utilizadas para gerenciar o escopo de um projeto. Ele explica como planejar, documentar e controlar o escopo do projeto através da declaração do escopo e do plano de gerenciamento do escopo. Além disso, aborda como diferenciar o escopo do projeto do escopo do produto e como lidar com mudanças no escopo ao longo do projeto.
O documento apresenta um plano de capacidade com o objetivo de garantir que todos os componentes de infraestrutura são capazes de executar as funções necessárias de forma eficiente. Ele inclui uma análise da capacidade atual e planos de crescimento, com recomendações para gerenciar as expectativas futuras. A capacidade atual e as necessidades futuras são detalhadas em tabelas, e estratégias são propostas para monitorar e responder aos requisitos de crescimento.
O documento apresenta os resultados da empresa no primeiro trimestre de 2012. Destaca uma redução de 37% nas vendas contratadas no trimestre, uma margem bruta ajustada de 31% e um cash burn operacional reduzido em 32% na comparação anual. A empresa também captou R$100 milhões em debêntures no trimestre.
O documento descreve os processos e ferramentas de Gerenciamento de Escopo em projetos. Em suma:
1) O Gerenciamento de Escopo compreende os processos de coletar requisitos, definir o escopo e criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP);
2) A coleta de requisitos envolve entrevistas e dinâmicas para identificar necessidades dos stakeholders. Já a definição do escopo produz a declaração do escopo do projeto;
3) A EAP decompõe o trabalho em pacotes
Este documento fornece uma lista de verificação para garantir que todas as atividades relacionadas ao planejamento de capacidade foram abordadas, incluindo a definição de objetivos, medição de desempenho e capacidade, recursos para lidar com diferenças de capacidade, e estabelecimento de níveis de serviço com usuários.
1. O documento apresenta um modelo de Plano de Gerenciamento de Projetos (PGP) para gerenciar projetos de forma padronizada.
2. O PGP descreve processos de planejamento, controle, execução e encerramento de projetos, incluindo itens como escopo, cronograma, custo, comunicação, qualidade, riscos e equipe.
3. O modelo tem o objetivo de fornecer uma estrutura completa para gerenciar qualquer projeto de engenharia ou empreendimento do tipo EPC de forma consistente.
O plano de gerenciamento de recursos humanos descreve (1) a estrutura organizacional do projeto, (2) a equipe e suas responsabilidades, e (3) os processos de treinamento, avaliação, bonificação e administração da equipe.
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O documento discute os processos de gerenciamento de integração em projetos. Estes incluem (1) desenvolver o Termo de Abertura do Projeto para formalmente autorizar o projeto, (2) desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto para definir e coordenar todos os planos auxiliares, e (3) monitorar e controlar o trabalho do projeto para garantir que os objetivos sejam atendidos.
(Transformar) Sessão 04 Gestão de Projetos SociaisInk_conteudos
O documento discute conceitos e ferramentas de gestão de projetos sociais. Ele aborda planejamento de resposta a riscos, definição de projeto, planejamento de projeto, interação entre as fases do ciclo de vida do projeto, planejamento de implementação versus proposta, estrutura analítica de projeto, gerenciamento de tempo e recursos.
Este documento fornece um modelo de estrutura para um plano de gerenciamento de projeto, incluindo formulários e modelos para:
- Checklist para as fases do projeto
- Cadastro de oportunidades
- Termo de abertura do projeto
- Stakeholders
- Gerenciamento de riscos
- Declaração do escopo
- Em 3 frases ou menos.
O documento apresenta informações sobre Rodrigo da Silva Lopes e seu currículo, com foco em Gerenciamento de Projetos. Também discute conceitos e processos relacionados ao Gerenciamento do Escopo, incluindo a definição do escopo, a criação da Estrutura Analítica do Projeto e a validação do escopo.
O documento descreve os processos de gerenciamento de integração do projeto, incluindo o desenvolvimento do termo de abertura do projeto, a declaração do escopo preliminar e o plano de gerenciamento do projeto. O gerenciamento da integração é responsabilidade do gerente de projetos e envolve garantir que as atividades do projeto estejam alinhadas com os requisitos e restrições.
Este documento fornece um modelo de estrutura para o plano de gerenciamento de projeto, incluindo: (1) check-list para as fases do projeto, (2) formulários para cadastro de projetos, stakeholders, riscos, e acompanhamento, (3) modelos de declaração de escopo, cronograma e orçamento, entre outros. O objetivo é orientar a elaboração completa da documentação necessária para a gestão de um projeto.
Este documento fornece um resumo de um curso de elaboração de projetos. O curso aborda tópicos como conceitos básicos de projetos, metodologias como o Quadro Lógico e ZOPP, e as etapas do ciclo de vida de um projeto, incluindo iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.
O documento descreve os processos de gerenciamento da integração do projeto, incluindo desenvolver o termo de abertura do projeto, desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, orientar e gerenciar a execução do projeto, monitorar e controlar o trabalho do projeto, realizar o controle integrado de mudanças e encerrar o projeto ou fase.
Nessa breve apresentação é possível entender o quê é a IPMA Brasil. Destinado aos mais diversos públicos de interesse em gestão de projetos, programas e portfólio.
Claudia de Araujo Moura Zambanini,
Daniela Alvarenga,
Luis Gustavo Garboci Turci,
Mariana Leuzzi de Castro,
Milton Lichtig,
Monica Alves Aragão,
Pedro Baptista Nogueira Cruz.
O documento discute os conceitos e processos fundamentais de gestão de projetos de acordo com o PMBOK. Apresenta as definições de projeto, ciclo de vida do projeto e as dez áreas de conhecimento da gestão de projetos, incluindo escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas. Fornece exemplos de técnicas como estrutura analítica de projetos, diagramas de precedência e gráficos de Gantt.
O documento fornece informações sobre as notas e aprovação no 1o semestre de 2013, incluindo que a média final precisa ser maior ou igual a 6 para ser aprovado, como a média final é calculada com a nota 1 e 2, e detalhes sobre as atividades e avaliações parciais.
FGV Bauru GPJ7 - Plano de Gerenciamento de Escopo v1 - Disciplina Concorrênci...nvenanzoni
O projeto tem como objetivo implantar um sistema ERP nos módulos de contas a pagar, receber, contabilidade e faturamento da empresa Importex Ltda. A implantação do ERP visa integrar os processos atualmente fragmentados da empresa, melhorando a produtividade e competitividade. O projeto terá duração de 18 meses e orçamento de R$1,5 milhão. O gerente de projeto, Sr. GP, liderará a equipe multidisciplinar na seleção do sistema, configuração, testes e treinamento.
O documento descreve os processos de gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK, incluindo a iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. Detalha os processos de desenvolvimento do termo de abertura, plano de gerenciamento e orientação da execução, bem como suas entradas, saídas, ferramentas e técnicas.
O documento apresenta as credenciais e experiência de João Carlos Boyadjian como especialista em gerenciamento de projetos. Ele possui mais de 26 anos de experiência na área e é professor de várias instituições. Boyadjian é autor de livros e sistemas de gestão de projetos, além de palestrante em eventos nacionais e internacionais.
O documento discute gestão e análise de projetos. Ele define o que é um projeto e suas principais fases, que incluem iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Também descreve oito áreas de conhecimento da gestão de projetos, como gestão da integração e escopo, gestão de prazos/tempo e gestão de riscos."
O documento descreve os principais processos de integração de um gerente de projetos, incluindo desenvolver o termo de abertura do projeto, desenvolver a declaração do escopo preliminar e desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. O gerente de projetos é responsável por integrar todos os aspectos do projeto de forma coesa para atingir os objetivos.
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- Stakeholders
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- Declaração do escopo
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Semelhante a Portfolio patricia rodrigues 20130401 (20)
2. Empresas
• Sistema Fecomércio – SESC-MG – 2012 - atual
(Empresa de prestadora de serviços)
Área de atuação: Assessoria de planejamento
Cargos: Analista de Planejamento e Assessora de Planejamento Interina
• Accenture - 2008 a 2012
(Empresa de Consultoria, Tecnologia e Outsoursing)
Área de atuação: Projetos
Cargos: Coordenadora de projetos, analista de projetos sênior (PMO e
Gestão de Mudanças).
3. Empresas
• ATAN – 2002 a 2008
(Empresa de Automação e Tecnologia da Informação)
Área de atuação: Comunicação e Documentação
Cargos: Estagiária, Analista e Coordenadora.
• Correios – 2001 a 2002
(Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos)
Área de atuação: Gerência de Recursos Humanos.
Cargos: Estagiária.
4. Experiência Profissional (atividades e projetos)
• Elaborar documentos e fluxogramas de procedimentos
para a área de planejamento, com esses documentos
orientar a execução das atividades na Assessoria de
Planejamento.
• Responsável pela Assessoria de Planejamento na
ausência do Assessor por questão de férias ou viagens.
• Participar efetivamente no levantamento dos novos
indicadores estratégicos a serem implantados com base
na análise de dados e informações existentes nas entidades.
• Apoiar e assessorar na elaboração do Planejamento
Plurianual e Organizacional junto às unidades
operacionais, bem como acompanhar e mensurar as ações
estratégicas pertinentes ao mesmo.
5. Experiência Profissional (atividades e projetos)
• Responsável por usar o BSC no planejamento na empresa,
principalmente, focalizando os clientes, os processos internos, o
aprendizado e finanças em torno da estratégia da empresa
transformando em resultados.
• Elaborar o Programa de Trabalho (Plano de ação institucional),
detalhando os objetivos/ações que serão desenvolvidas pelas
entidades.
• Gerenciamento de equipe (mais de cinco colaboradores) e apoio
as outras áreas, realizando a coordenação e capacitação da equipe
de analistas para prestação de atendimento a todas as áreas da
empresa em Minas Gerais e outros estados.
• Elaborar e disponibilizar para a equipe gerencial, os relatórios de
acompanhamento da realização de meta física pelas unidades e de
desdobramentos do indicador de meta física, apresentando visão
comparativa entre o previsto e o realizado, organizacional, detalhando
as informações de maneira a permitir análise e tomada de decisão.
6. Experiência Profissional (atividades e projetos)
• Apoiar no processo de gestão de mudança da empresa,
implantando novos referenciais estratégicos e objetivos institucionais.
• Organizar o evento Planejamento Estratégico junto com os
gestores da empresa, e assim determinar os objetivos gerais da
empresa trianual.
• Atuação no uso das ferramentas de administração (Diagrama de
Ishikawa , Espinha de Peixe, PDCA, 5W1H, Diagrama de Pareto, etc;).
• Realizar análise critica de custo e rentabilidade dos planos
operacionais.
• Desenvolver o mapeamento de processos e gestão de
documentos através da elaboração de documentos, mapeamento de
processos, criação de fluxograma, desenvolvimento de manuais,
desenvolvimento de fluxos, análises econômicas e financeiras, cálculo
e acompanhamento de indicadores (qualidade e resultado).
7. Experiência Profissional (atividades e projetos)
• Consultoria e atuação junto aos gestores da empresa para que
desenvolvam os seus planos operacionais seguindo as diretrizes da
empresa.
• Gerenciamento da área de consultoria em comunicação
corporativa e empresarial sendo responsável pelo atendimento a
todos os segmentos da empresa.
• Responsável pela implantação do módulo de gestão de
documentos no SPAP – Sistema de Planejamento e
Acompanhamento de Projetos – ATAN, gerenciando a implantação
do módulo de Documentação vinculado aos critérios da norma ISO
9001.
8. Experiência Profissional (atividades e projetos)
• Apoio nos trabalhos em gestão da qualidade, responsável pela
elaboração, mapeamento de processos, criação de templates e apoio
na certificação ISO 9001 na empresa.
• Atuação no PMO de projeto de sistema de execução e manufatura
(MES), executando atividades de controle e manutenção do projeto
junto ao gerente, projeto de grande porte para uma mineradora
nacional..
• Apoio a área de recursos humanos com atividades de apoio ao
programa de mentorado e de integração cultural após aquisição de
empresa por uma multinacional.
• Atuação na área de gestão de mudança no projeto de sistema de
execução e manufatura (MES) executando e preparando
treinamentos e realizando comunicação entre os stakeholders.
9. Experiência Profissional (atividades e projetos)
• Atuação no projeto de integração cultural com a preparação de
materiais e treinamentos em cultura organizacional para vários setores
da empresa após a aquisição da empresa por uma multinacional.
• Planejamento, coordenação e implantação de projetos na área de
telecomunicações, acompanhando seu status através de relatórios e/ou
outros indicadores, participando de reuniões de posicionamento de
prazos, cobrança de resultados, aplicação de conhecimentos em
escritório de projetos e analise dos resultados.
• Responsável pela produção editorial, seguindo os critérios de
qualidade e de manual de identidade visual da empresa.
• Gerenciamento do Website e da Newsletter da empresa, aplicando
conhecimento em novas mídias, tendências, análise de demandas e
adaptação do conteúdo ao público-alvo adequado.
10. Experiência Profissional (atividades e projetos)
• Atuação junto aos fornecedores, negociando para
garantir a qualidade dos serviços junto aos clientes.
• Elaboração de manuais, documentos e apresentações,
de acordo com o propósito do projeto e com as
necessidades do cliente.
11. SPAP – Documentação
• Apoio na criação do
módulo de
documentação no
sistema de controle de
projetos. Ajuda ao
processo de
desenvolvimento de
acordo com a ISO 9001
12. Material de apoio ao projetos
• Confecção de templates e
preparação de capas e adesivos
para CD, capa e pastas para
documentos
14. Website
• Responsável pelo
conteúdo e pela
equipe que atualiza
o website da
empresa
15. Templates e padronização de documentos
• Criação de templates
e padronização dos
documentos de
acordo com o manual
de identidade visual
da empresa
16. Apresentações para os treinamentos
• Criação do layout e do
conteúdo dos materiais de
treinamento nos projetos
17. Informativos em projetos de gestão de mudança
• Responsável pela comunicação
entre os stakeholders do projeto
18. Status Report
• Responsável pelos materiais de
controle e status do projeto.
19. Relatórios I
Issue Status (Multiple Items)
Count of Priority
H L M Total
Issue 23 4 27
Atrasado 21 4 25
Aguarda Aprovação CR 3 3
Aguardando alinhamento entre responsáveis 6 2 8
• Responsável pela Em andamento
Follow Up Pendente
5
6 2
5
8
preparação de Aguardando retorno do(s) responsável(eis)
No Prazo
1
2
1
2
relatórios e Em andamento
Follow Up Pendente
1
1
1
1
mapeamentos nos Risco
Atrasado
16
7
2
1
1
1
19
9
projetos Aguardando alinhamento entre responsáveis 1 1
Em andamento 1 1 1 3
DEFINIR CATEGORIA 1 1
Follow Up Pendente 1 1
Aguardando retorno do(s) responsável(eis) 3 3
No Prazo 9 1 10
Em andamento 4 1 5
DEFINIR CATEGORIA 1 1
Follow Up Pendente 3 3
Aguardando retorno do(s) responsável(eis) 1 1
Total 39 2 5 46
20. Relatórios II
GPV-Mineração - Mapeamento de Impactos
Código Código Módulo ( fr ent e O que m uda?
Código Ação Sit e Fase Pr odut i va Pr ocesso Nom e da Mudança Por que m uda?
Mudança I m pact o funcional) ( com par ar o " As I s" com o " To Be"
A terminologia do sistema será Para uma operação global com sistemas
padronizada entre as Unidades de centralizados, é necessário a
Terminologia Ferrosos e Não-Ferrosos. Essa uniformização dos conceitos, termos,
TO.01.00.00 TO.01.01.00 TO.01.01.01 Todos Todas Todos Todas
Padronizada terminologia será disseminada pela Vale formulas de indicadores para haja
para uso nos outros sistemas e uniformidade da informação.
documentos.
Atualmente os sistemas de gestão de
paradas são na maioria locais ou
Infra-estrutura de rede hosteados na rede de TA. Devido à mudança de arquitetura do
TO.03.00.00 TO.03.01.00 TO.03.01.01 Todos Todas Todos Todas
TI Para o GPV-M, haverá a necessidade de sistema.
acesso à rede TI com grande
disponibilidade.
Hoje as informações sobre os recursos
hídricos são restritos a poucas pessoas e
realizados em planilhas excel.
Disponibilização das
O GPV disponibilizará as informações e
BE.04.00.00 BE.04.01.00 BE.04.01.01 Todos Beneficiamento Balanço Hídrico Beneficiamento informações dos Melhorar o controle e confiabilidade.
indicadores dos recursos hídricos com alta
recursos hídricos
confiabilidade e comparativo com os
valores outorgados junto aos órgãos
públicos.
21. Informática
• Conhecimento em MSOffice 2010 (Word, Excel, Power Point, Outlook,
Publisher, Visio) avançado
• MSProject
• DotProject
• Adobe Acrobat Professional 8.0
• Page Maker
• Corel Draw
• Front page
• Photoshop
• Flash
• Help Manual
• Sharepoint
• Primavera e ERP.