Este documento apresenta o projeto "Estudo de Viabilidade de uma Unidade Termelétrica (UTE) em Moçambique", com o objetivo de desenvolver um estudo para uma usina termelétrica de 100MW para atender uma mina de carvão e vender o excedente para a concessionária local. O documento descreve os detalhes do projeto, incluindo objetivos, partes interessadas, requisitos, restrições e premissas.

1. Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
São Paulo / Paulista
Turma GEEP 48
Prof. Marco Coghi
Nov/2015

2. Alpha Consultoria
A Alpha Consultoria é uma empresa
de consultoria multidisciplinar que
presta serviços nas áreas de
energia, processos industriais e
meio ambiente.

3. Denise La Rubbia Savino
Michel Miguel Neto
Naime Iosimuta
Ricardo Montoni
Ricardo Caiani

4. Portfólio de Projetos
1. Programa de Expansão Internacional
1.1 Projeto piloto UTE moçambique (Estudo de viabilidade)
1.2 Projeto de adaptação da Alpha consultoria para normas
internacionais
1.3 Projeto Aumento de carteira de clientes internacionais
1.4 Projeto Prospecção de parceiros e fornecedores internacionais
2. Programa de Expansão Nacional
2.1 Projeto Aumento de carteira de clientes nacionais.
2.2 Projeto de Desenvolvimento de novos Softweres de simulação
para novas demandas de trabalho nacionais.
2.3 Projeto Melhoria de Métricas e Padrões da Alpha consultoria.
2.4 Projeto de implantação de um PMO.
2.5 Projeto de fidelização dos clientes existentes.

5. Produto do Projeto
Estudo de viabilidade de uma Unidade Termelétrica (UTE) em Moçambique
Projeto Eleito: UTE Moçambique

6. Justificativa do Projeto
Aumentar a carteira de clientes internacionais da Alpha Consultoria firmando
união rentável e duradoura com o governo de Moçambique.
UTE Moçambique

7. UTE Moçambique
Objetivo SMART do Projeto
Desenvolver um estudo de viabilidade de uma UTE (Usina Termelétrica), para suprir necessidades
energéticas de uma mina de carvão localizada na província de Tete em Moçambique. A demanda
da mina de carvão atualmente é de 50MW que são comprados da Concessionária elétrica de
Moçambique (CEM), A contratante pretende construir uma UTE com capacidade de geração de
energia de 100 MW, dos quais 50 MW serão para suprir as necessidades da mina de carvão, e o
excedente será vendido para a CEM prevendo um o retorno de investimento no prazo máximo de
25 anos. O estudo ainda deve considerar 3 alternativas de combustível, propostas pelo cliente,
para a geração de energia na UTE:
1. Carvão da própria mina de carvão;
2. Óleo Diesel vindo de navio do porto de moçambique;
3. Óleo BPF vendido pela refinaria de Moçambique.
Ao final do estudo esperasse um relatório contendo uma Estrutura Analítica de Projeto com
as principais atividades para cada alternativa, um orçamento macro para cada alternativa, um
cronograma macro para cada alternativa e uma lista de equipamentos principais para cada
alternativa. Este relatório deve ser entregue em um prazo máximo de 4 meses e não deve exceder
o valor acordado de 100000 dólares americanos.

8. UTE Moçambique
Steakholders do Projeto

9. UTE Moçambique
Requisitos
• Cliente deve fornecer alojamento para os trabalhadores.
• O Estudo de Viabilidade deve ser entregue em um prazo máximo de 4 meses.
• Garantias e prazo para o pagamento do empréstimo.
• 30% dos fornecedores devem ser locais.
• Deve ser fornecido um Plano de Gestão Ambiental junto ao Estudo de Viabilidade.
Restrições
• Todo o projeto do Estudo de Viabilidade será executado no Brasil.
• Todo o projeto do Estudo de Viabilidade será executado na língua Inglesa.
• O projeto atenderá somente às Normas Internacionais.
• A equipe a ser utilizada será 100% da Alpha Consultoria.
Premissas
• Propostas dos equipamentos devem ser entregues em no máximo até 2 meses.
• Características geográficas do terreno devem ser fornecidas pelo cliente.
• Cliente deve disponibilizar um especialista ambiental local para interface com a
engenharia da Alpha Consultoria.

10. Processo de INICIAÇÃO
Orçamento
Nome do projeto
Descrição do
Projeto
Justificativa
Designação
Stakeholders Entrevistar
Documentos
Registro
Milestones
Riscos Aprovar TAP

11. Estrutura Analítica do Projeto (WBS)
UTE
Moçambique
Definição /
Documentação
TAP
Plano de
Gerenciamento
Fase de Estudo
Suprimentos
Equipamentos
Obras Civis
Comissionamento
Testes
Validação 1
Fase de
Detalhamento
Suprimentos
Equipamentos
Obra Civil
Comissionamento
Validação 2
Relatórios/Conclus
ões
Cálculos
Simulações
Relatórios Finais
Apresentação Final
Cliente

12. Estrutura Analítica do Projeto (WBS)

13. Entregáveis das Fases

14. Entregáveis dos Pacotes de Trabalho

15. Riscos Identificados

16. Processo de PLANEJAR
Desenvolver
Plano de
Gerenciamento
Planejar o
gerenciamento
do escopo
Coletar os
requisitos
Definir Escopo
Criar EAP
Detalhada Cronograma
Definir
Entregáveis
Sequenciar
atividades
Estimar Recursos
Estimar Duração Custo /
Orçamento
Planejar
qualidade
Planejar R.H.
Planejar
Comunicação
Identificar,
Quantificar e
Analisar Riscos
Aquisições
Stakeholders

17. Processo de EXECUTAR
Gerenciar
comunicação
Conduzir
Aquisições
Gerenciar
Stakeholders
Orientar e
Gerenciar o
trabalho
Garantir a
qualidade
Mobilizar equipe
Desenvolver
equipe
Gerenciar equipe

18. Processo de MONITORAR
Stakeholder
Monitorar e
Controlar o
trabalho
Controle
Integrado de
Mudanças
Controlar
Cronograma
Controlar Custos
Controlar
Qualidade
Controlar
comunicações
Controlar Riscos
Controlar
aquisições
Entregas
terminadas
Entregas
validadas

19. Processo de ENCERRAR
Encerrar o
projeto ou a fase
Encerrar
aquisições