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• Metodologia de Gestão de Projetos: FEL Renova
• Motivação para implementação da metodologia: maturidade
em gestão de projetos
• Ferramentas e sistemas utilizados
• Próximos passos/ desafios
2
Metodologia de gestão de projetos: FEL Renova
• Renova Energia
• Portfólio de Desenvolvimento

• Um dos maiores e melhores portfolios de projetos eólicos do Brasil com
capacidade de fornecer cerca de 300 MW / ano por mais de 10 anos, sem
considerar o desenvolvimento de novas áreas
• O portfólio da Renova é gerido de forma a minimizar o custo de carrego,
adequando o fluxo de investimentos para maturação dos projetos no
momento de real necessidade
• O tamanho atual do portfolio é fruto da escolha dos melhores projetos
dentre uma carteira de mais de 7,3 GW
• A Renova, uma das pioneiras do setor, conta com processos e tecnologias
diferenciados, que poucos desenvolvedores possuem, para desenvolver seus
projetos, como Lidar e Sodar, bem como equipe própria dedicada que
analisa especificamente apenas as regiões em que a companhia possui
projetos
Portfólio de Projetos do Pipeline
Portfolio EólicoPortfolio Eólico Portfolio de SolarPortfolio de Solar Portfolio de PCHsPortfolio de PCHs
Destaques do Pipeline da Renova Energia
6.264,8MW 1000MW 113MW

Conhecimento Técnico: Engenharia e Desenvolvimento Eólico e Solar
In-House
8
• Equipe de engenharia experiente: avaliação de site e otimização de
layout
• Grande quantidade de mastros de medição mantidos por pessoal
próprio: precisão dos dados do vento
• Mastros de medição:> 200 TMAs e 3 Solarimetricas
• Alto FC oferece uma melhor estrutura de capital para os projetos
• O mapeamento preciso de recursos eólicos favorece os
arrendamentos, tornando-os ágeis e eficientes
• Os equipamentos LIDAR e SODAR também reduzem as incertezas
• Líderes de projetos experientes em processos de arrendamento de
terra / autorização
• Licenciamento ambiental com gestão própria
• Gestão de 8000 contratos de arrendamentos
Modelagem de recursos de
vento em grande e mesoescala
Modelagem de Recursos de Vento em Microescala
Modelagem de recursos de
vento em grande e mesoescala
De informação pública... ... à Vantagem Competitiva
Capacidades da Renova in House

Portfólio|Localização Pipeline de Projetos
9

Motivação para implementação da metodologia: maturidade em
gestão de projetos

Pesquisa Maturidade em Projetos: Prado & Archibald 2014
Benefícios da evolução da maturidade em gerenciamento de projetos
http://www.maturityresearch.com/novosite/index_br.html
• Quanto maior a maturidade, maior o índice de sucesso total;
• Quanto maior a maturidade, menor o índice médio de atraso;
• Quanto maior a maturidade, menor o estouro médio de custos;
• Quanto maior a maturidade, maior a confiança da alta
administração em sua capacidade de planejar e executar projetos
com sucesso.

PMI (Project Management Institute) :
• Associação sem fins lucrativos de profissionais da área de gerenciamento de projetos
• O principal objetivo do PMI é disseminar as boas práticas na gestão de Projetos
• O PMI tem uma espécie de “bíblia”, onde coloca todos os preceitos e conceitos para realizar-se um “Project” com
sucesso: “É o “PMBOK” – Iniciais de “Project Management Body of Knowledge”, que, em tradução livre, seria “Fonte
de conhecimento em gerenciamento de projetos”
• Oferece certificações que atestam conhecimento e competências, dentre as quais a PMP (Project Management
Professional/Profissional em Gerenciamento de Projetos)
IPA (Independent Project Analysis):
• Empresa de consultoria fundada em 1.987, cujo portfólio de serviços atendem megaprojetos
• Idealizou o FEL (Front end loading) = Modelo de amadurecimento
Referências – Gestão de Projetos

Metodologia de Gestão de Projetos: FEL Renova

Motivações:
• Recursos limitados
• Conceitos dispersos em gerenciamento de projetos
• Controle descentralizado das restrições: ambientais, fundiário, regulatório, etc.
• Baixo grau de assertividade no planejamento dos projetos
• Falta de padronização e sistemática
• Fragilidade documental
• Controles manuais
• Projetos aprovados com diversos critérios (sem padrão)
Benefícios:
• Maior assertividade na priorização do portfólio, assim como planejamento e implantação dos projetos
• Conceitos disseminados e melhoria na comunicação
• Implementação de boas práticas na gestão de Projetos (FEL é uma prática mundialmente conhecida)
• Integração e corresponsabilidade de todas as áreas envolvidas nos projetos
• Visão multidisciplinar
• Redução de riscos, mudanças e custos
• Agilidade e segurança da informação
• Automações
• Decisão baseada em critérios pré definidos
• Formalização de decisões
Metodologia de Gestão de Projetos: FEL Renova

• FEL (Front end loading) = Modelo de amadurecimento
• Idealizado pelo IPA (Independent Project Analysis)
• Metodologia utilizada para megaprojetos (projetos de longa duração, alta complexidade e alto custo) com
grande preocupação na disciplina de capital (que objetiva garantir ao investidor o retorno esperado)
• A metodologia FEL define o ciclo de vida do projeto em 3 fases: Desenvolvimento, Execução e Operação
• As transições de um estágio para o outro são denominadas gates (portões de passagem), estes
representam pontos de tomada de decisão quanto aprovação do projeto para o próximo estágio, retorno
para melhor definição ou cancelamento
• Objetivo: Um entendimento detalhado do escopo do projeto que atende a objetivos específicos enquanto
minimiza mudanças durante as fases posteriores de execução do projeto
O que é FEL?
Fonte: IPA

Continuar:
 Projeto cumpriu todos os critérios do portão
 Projeto foi aprovado para avançar para a próxima etapa
Reciclar:
 Estudos complementares são necessários ou lacunas nas entregas do portão devem ser tratadas
 Projeto não está aprovado para avançar
Cancelar/Arquivar:
 Projeto Falhou em cumprir todos os critérios do portão
 Todo o trabalho do projeto finaliza
Decisões dos Portões (Gates) de Fase
Obs: Gatekeeping é um processo e não uma pessoa para que a decisão seja baseada em informações confiáveis e com
critérios pré definidos

Gestão de Portfólio
• Ranking dos projetos conforme cenários, objetivos estratégicos e indicadores
• Criação de comitês
• Aprovações e alçadas

Principais marcos realizados
 Detalhamento dos pacotes de trabalho por FEL
 Critérios dos portões (gates)
 Criação de comitês
 Banco de riscos
 Padronização de documentos
 KPIs estruturados
 Mapa de responsabilidades
 Mapeamento dos projetos x pendências
 Enquadramento dos projetos conforme metodologia
 Automações em ferramentas e sistemas para aprimorar a gestão do portfólio
 Lições Aprendidas
 Treinamento para times e gestores

Ferramentas e Sistemas Utilizados

Ferramentas e Sistemas utilizados
Ms Project – cronograma
Corel, Publisher e ppt. – boletins, informes e
tweets de cultura de projetos
Bizagi– fluxograma
Clarity – gestão de demandas,
projetos, programas e portfólio
WBS Chart Pro – EAP/WBS
Power BI – visualização
de dados interativos e
painéis personalizados

Próximos passos – Desafios
• Enquadramento de 100% dos projetos existentes na metodologia
• Continuidade nas automações e melhorias
• Sensibilização e mudança de cultura
• Treinamentos para equipes dinâmicas
• Medição de KPIs padronizados e alinhado a metodologia
• Disciplina dos comitês para manter a periodicidade definida
• Alinhamento dos projetos com os objetivos estratégicos (novo cenário)

Metodologia 100% desenvolvida pela Renova Energia
GT de desenvolvimento da metodologia FEL Renova:
• Carlos Rogério – Diretor de Engenharia e Operações
• Paula Nazaré – Gerente do Escritório de Projetos
• Tayanna Neves – Especialista do Escritório de Projetos
• Pedro Leoni – Gerente de Desenvolvimento
• Augusto Copque – Analista de geoprocessamento
Suporte e Apoio:
• Mario Trindade – Superintendente de Sustentabilidade e Operações
• Scheila Tatiana – Especialista de Licenciamento Ambiental
• Ricardo Freitas - Técnico de SSO
• Jeziel Matos – Líder de Projetos
• Maria da Penha Oliveira – Coordenadora de Engenharia
• Alessandro Vieira – Supervisor de TI
• Victoria Moreira – Estagiária do Escritório de Projetos

Obrigado!
Carlos Rogério Freire de Carvalho
(Diretor de Engenharia e Operações)
25
cfreire@renovaenergia.com.br

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