1. O documento discute conceitos fundamentais sobre cadeias de suprimentos e logística, incluindo subsistemas, objetivos, visão do cliente e tipos de logística. 2. Apresenta definições de logística de suprimentos, fabricação, distribuição e armazenagem, além de logística reversa e retardada. 3. Discutem abordagens estratégicas de logística, focando em redução de custos, diferenciação, inovação, parcerias e expansão.

1. 1
Cadeia de Suprimentos
Professor: Daniel Moura
Disciplina: Logística Industrial
Curso: Graduação em Engenharia de Produção

2. 2
Cadeia de
Suprimentos
O
SISTEMA LOGÍSTICO

3. 3
SUB-SISTEMAS
DO SISTEMA
LOGÍSTICO
SISTEMA DE INFORMAÇÕES LOGÍSTICAS
Asist.
Suprimento Produção Dist. Física Reutilização
Técnica

4. 4
OBJETIVOS
DE UM SISTEMA
LOGÍSTICO
* Nível de Serviço
ATINGIR (maior possível)
* Custos Totais
(menores possíveis)

5. Cliente
B
Visão do CLIENTE
em
Pr ou
od
t
o uS ou
er
vi
o ç
5

6. 6
Visão do CLIENTE
Níveis
de
Serviço
Cliente Custos

7. 7
Conceito
Cadeia de Suprimento
• É Segundo Slack (1996), o fluxo
de materiais e informações que flui
através da empresa, desde a
atividade de compras, passando
pela produção e indo até os
clientes, mediante uma atividade
de distribuição ou serviço de
entrega é o que se denomina
Cadeia de Suprimentos “imediata”.

8. 8
Visão Sistêmica da
Cadeia de Suprimento

9. 9
Esquema
Cadeia de Suprimento
Planejamento e controle Demanda de
Fornecimento
da cadeia de suprimentos produtos e
de produtos e
serviços
serviços
Coordenação do fluxo de
Recursos materiais e informações Consumidores
de entre unidades produtivas da operação
produção da cadeia de suprimentos produtiva

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Logística de Suprimento
“segundo Nunes (2001) a função de
suprimento em uma empresa engloba a
decisão entre o que fabricar e o que comprar,
quanto comprar, quando comprar, como
comprar, como e por quem transportar, como
recebe e inspecionar e como armazenar para
disponibilizar para a produçao”

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Cadeia de
Suprimentos
Tipos de logística

12. 12
Visão Sistêmica da
Logística de Suprimento

13. 13
Logística de Fabricação
“segundo Nunes (2001) a logística de
fabricação é a parte da logística que trabalha
para reduzir o ciclo da produção de bens e
serviços. Atua sobre os fluxos de informações
dentro da empresa visando aumentar a
comunicação, reduzir os problemas da
qualidade, diminuir distâncias de transportes,
posicionar armazéns, quantificar estoques, de
forma a reduzir o tempo do ciclo e aumentar o
nível de serviços prestados aos clientes

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Logística de Distribuição
“segundo Nunes (2001) a logística de
distribuição trata da movimentação, estocagem
e processamento de pedidos dos produtos
finais da firma. Costuma ser a atividade mais
importante em termos de custo para a maioria
das empresas, pois absorve cerca de dois
terços dos custos logísticos.

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Armazenagem
• Armazenagem é a atividade que possibilita a
guarda dos estoques ou a formação de
sortimento para uma melhor distribuição dos
produtos. Esta atividade pode ser executada
pela própria empresa ou por terceiros;
• Atividade de apoio da logística (suprimentos
e distribuição);
• Seus custos podem absorver de 10 a 40%
das despesas logísticas.

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Definição de Logística
Reversa
Logística reversa é o processo de
planejamento, implementação e controle
do fluxo de matérias–primas estoque em
processo e produtos acabado (e seu fluxo
de informações) do ponto de consumo até
seu ponto de origem, com o objetivo de
recapturar ou realizar um descarte
adequado.

17. 17
Logística Retardada
(Postponement)
O retardamento da produção tem como
objetivo principal aumentar a
flexibilidade no processo produtivo,
fazendo com que os produtos saiam
com uma estrutura básica (ou com
componentes básicos) utilizando
processos simplificados com reduzidos
tempos de setup.

18. 18
Cadeia de
Suprimentos
Estratégia e
planejamento
logístico

19. 19
Pontos de Vista
Abordagens Est. Logística Log.
estratégica
Percepção das Suporte Fundação
expectativas Estratégico estratégica
Efeitos Melhora, Mudança,
evolução transmutação

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Redução de Custos
Estratégia Logística:
 Redução de custos logísticos;
 Exemplo: Carrefour
Logística Estratégica:
 Redução de custos totais da empresa;
 Exemplo: Intermaché e Lojas Americanas

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Diferenciação
Estratégia Logística:
 Qualidade do serviço logístico;
 Exemplo: Phillips(FR)
Logística Estratégica:
 Logística
como fonte de diferenciação;
 Exemplo: Lojas Americanas e Submarino

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Inovação
Estratégia Logística:
 Logística como suporte à inovação;
Logística Estratégica:
 Logística
como motor da inovação;
 Exemplo: Lojas Americanas e Submarino

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Parcerias (Partnerships)
Estratégia Logística:
 Logística
como um dos meios para a
formação de parcerias;
Logística Estratégica:
 Logística
como geradora de parcerias;
 Exemplo: AmBev

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Expansão
Estratégia Logística:
 Logística como suporte para integração;
Logística Estratégica:
 Logística como um “produto”novo capaz
de gerar novos clientes/consumidores;
 Exemplo: Ambev

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Gestão da Logística
Estratégia Logística:
 Logística apenas para suprir o mercado;
Logística Estratégica:
 Logística como aumento da qualiade do
serviço;
 Exemplo: Gillete