Um Novo Modelo de Gestão de Pessoas

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Um Novo Modelo de Gestão de Pessoas

  1. 1. Um Novo Modelo de Gestão de Pessoas
  2. 2. Recursos Humanos ou Talentos? <ul><li>Apesar de todas as mudanças que tem acontecido no mundo do trabalho , as empresas ainda encaram as pessoas como recursos a serem administrados; </li></ul><ul><li>Algumas mudanças que já podem ser observadas nas empresas: </li></ul><ul><ul><li>Estruturas e formas de organização do trabalho mais flexíveis; </li></ul></ul><ul><ul><li>Processos decisórios ágeis e focados nas exigências do mercado; </li></ul></ul><ul><ul><li>Velocidade para entrar e sair de mercados locais e globais e revitalizar seus produtos; </li></ul></ul><ul><ul><li>Alto grau de competitividade necessitando de pessoas extremamente bem articuladas e em contínuo aprimoramento </li></ul></ul>
  3. 3. Em contrapartida observamos mudanças nas pessoas: <ul><ul><li>Pessoas cada vez mais conscientes de si mesmas; </li></ul></ul><ul><ul><li>Pessoas mais atentas em relação a sua integridade física, psíquica e social;pessoas com expectativa de vida maior, ampliando seu tempo de vida profissional; </li></ul></ul>
  4. 4. Estas mudanças geraram algumas novas premissas <ul><li>A gestão de pessoas deve oferecer à empresa visão clara sobre o nível de contribuição de cada pessoa e às pessoas uma visão clara do que a empresa pode oferecer em retribuição; </li></ul><ul><li>O desenvolvimento da organização está diretamente ligado a sua capacidade de desenvolver as pessoas; </li></ul><ul><li>A gestão de pessoas deve estar integrada ao mesmo tempo com os interesses da organização e das pessoas; </li></ul><ul><li>A gestão de pessoas abrange também as pessoas que estão fora da organização, mas que mantém algum tipo de relação com a mesma. </li></ul>
  5. 5. Como podemos conceituar a Gestão de Pessoas?
  6. 6. Como isso tem acontecido nas empresas? <ul><li>Maior transparência nos critérios que norteiam as relações entre empresas e pessoas; </li></ul><ul><li>Práticas de gestão que privilegiem a conciliação de expectativas das pessoas e da empresa; e remuneração centradas na agregação de valor das pessoas ao negócio da empresa; </li></ul><ul><li>Processos de comunicação para que as pessoas possam assumir atribuições e responsabilidades de maior complexidade em função de sua competência; </li></ul><ul><li>Formas de encarreiramento e remuneração centradas na agregação de valor das pessoas ao negócio da empresa; </li></ul><ul><li>Processos de comunicação para que as pessoas possam contribuir para o negócio da empresa e aprimoramento de sua relação com ela; </li></ul><ul><li>Espaços para que as pessoas possam assumir atribuições e responsabilidades de maior complexidade em função de sua competência; </li></ul>
  7. 7. Ao longo do curso vamos analisar três pilares da gestão de pessoas <ul><li>Aprendizagem </li></ul><ul><li>Dimensões da pessoa </li></ul><ul><li>Competência </li></ul>

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