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Bernardo Baião
  Diego Rodrigues
 Emerson Carvalho
    Helena Shigaki
  Lucas Rotterdan
Michele de Oliveira
A EMPRESA
  Inaugurada em 1988 por quatro empresários - Chris T. Sullivan,
  R
  Robert D. Basham, Tim Ganon e Trudy Cooper;

  Objetivo: Montar uma Steakhouse que fugisse dos padrões
  convencionais, com decoração rústica, comida de altíssima
  qualidade e atendimento condizente;
No Brasil são 31 unidades espalhadas nos estados de Minas
Gerais, Bahia, Goiás, Espírito Santo, Paraná, Rio de Janeiro, São
Paulo e Rio Grande do Sul

                                                Atualmente a rede conta com
                                                mais de 800 restaurantes nos
                                                Estados Unidos e cerca de 120
                                                nos demais países;
RELACIONAMENTOS DA EMPRESA


                 Parceria com
                 fornecedores


     Parceiros                  Parceiros
     internos                    laterais


                   Parceiros
                 compradores
PARCERIA COM FONECEDORES
  A seleção de fornecedores da Outback
  é complexa e criteriosa, englobando       “No início foi muito difícil achar uma
  fatores de qualidade, pontualidade,         carne com a mesma qualidade.
  confiança, serviço de entrega e custo;     Começamos comprando 100% no
                                           Uruguai, mas hoje quase 55% da carne
  Anualmente, a empresa realiza             que usamos é brasileira”, diz Maroun.
  cerimônias de entrega de prêmios
  para os fornecedores “destaque”.


  Os restaurantes localizados no Brasil,
  no início, exportavam carne do
  Uruguai (seguindo a qualidade
  internacional “Outback beef”), hoje
  mais da metade provém do Brasil.
PARCEIROS INTERNOS
  Funcionários
  Atualmente há, no Brasil, mais de 3 100 funcionários.

  Conhecidos como, Outbackers, a equipe é jovem, alegre, dinâmica, leal e bastante
     inspirada. Além disso, a preferência é por jovens universitários que possuem
     comportamento discontraído;

  Para manter este perfil de empregados, a empresa investe na cultura corporativa
      com os ideais de hospitalidade, compartilhamento, qualidade, diversão e
      coragem bem fortes. Atender bem a um cliente é um desafio diário, bem
      como criar um nível de satisfação que alcance o máximo de lealdade.
Filiais
A empresa não possui rede de franquias e sim,
filiais. Onde todos os restaurantes são da
própria companhia. O sócio interessado em
abrir um Outback deve ter o seguinte perfil:


Pessoa de 30 a 45 anos com experiência em
hospitabilidade (restaurante, hotel ou similar),
experiência no ramo de atividade, inclusive no
exterior.
PARCEIROS LATERAIS
   Organizações sem fins lucrativos
   •   O Outback participa ativamente da vida da comunidade onde
       está inserido, através de eventos comunitários. Com isso, o
       Outback mantem a cultura de cultivar a participação positiva
       voltada para a comunidade.
       Total de instituições: RJ (36), SP (33) e outros estados (8)


   Concorrentes
   •   TGI Friday’s
   •   Joey
   •   Johny Peppers
   •   Applebeas
   •   B52’s
PARCEIROS COMPRADORES
  Cliente

  •   perfil do consumidor vem mudando gradativamente e a
      empresa precisa adaptar-se a isso. Hoje, os clientes
      esperam um atendimento personalizado, encantador,
      cordial, eficaz, autêntico e com qualidade.
“Estamos orgulhosos por esta homenagem e sei que ela é
fruto do excelente desempenho da equipe de Outbackers,
  que estão empenhados em encantar nossos clientes”,
comemora Salim Maroun, presidente do Outback Brasil, em
  resposta ao prêmio especial no 9º Fórum Brasileiro de
   Relacionamento com o Cliente em virtude do melhor
  desempenho na etapa de pré-qualificação do Ranking
                   Exame/ IBRC 2011
Consumidor

O Outback sabe que, para inovar, é necessário garantir a qualidade dos produtos
   e investir em um ambiente agradável ao cliente. A loja atende a diferentes
   idades e necessidades, com cardápios variados e tendo como foco saciar o
   desejo dos consumidores, que enfrentam filas para vivenciar a experiência.,
   de acordo com Castro (2011).


“Os clientes sabem o que encontrarão,
 esperam por isso, desejam. Nós nos
empenhamos para deixá-los à vontade
   e fazer com que o momento seja
  único”, relata Carolina (Gerante de
             Marketing)
Depoimentos

 “De fato essa ida ao Outback foi diferente dos padrões
     normais de atendimento nos Estados Unidos. Mas
  ainda bem que nem sempre é assim, e podemos contar
  com preços JUSTOS em qualquer que seja a localização
                       em Orlando”

 “Uma excelente opção para fugir da péssima praça de
                alimentação do Premium”

  “Eu adoro o Outback!!! Acho uma ótima opção para
    aqueles dias que você quer comer uma junkie food,
           mas não tão junkie assim hehehheh”
Atendimento

“A experiência do cliente proporcionada pela
       equipe do Outback é de um clima
        descontraído e diferenciado. Tão
   importante quanto a qualidade da comida
  que oferecemos é o ambiente que criamos
        por meio de nossos Outbackers”


    Salim Maroun – Presidente do Outback Brasil
Atendimento

“O atendente se ajoelha para olhar de igual para igual, tem sempre um toque
                    de humor, o ambiente é descontraído”


   Marcelo Cherto, Presidente e fundador do Grupo Cherto, em entrevista ao Mundo
                                  do Marketing.
Produtos e diferenciações
•Gift Certificates: vale-presente;

•Corporate Lunch: um cardápio com várias
opções para eventos corporativos;

•Walkabout Kids: passeio educativo e recreativo que a rede oferece às
crianças até 12 anos através de suas escolas ou cursos, onde elas têm a
oportunidade de conhecer um pouco mais sobre a decoração do OUTBACK, a
cultura australiana e interagir com a equipe de Outbackers de uma maneira
alegre e descontraída;
Produtos e diferenciações
Billabong Hour: um happy-hour especial onde cada pedido de bebida alcoólica dá
direito a outra igual;

Joeys: clientes mirins que recebem atenção especial, a rede oferece alguns pratos
exclusivos e amenidades como vídeos e revistinhas para colorir e levar;

Outback Bloomin’Day: evento anual quando em um determinado dia parte das
vendas da Bloomin’Onion é revertida para instituições ligadas à saúde e educação
infantil.
REFERÊNCIAS
   •   FALANDO DE VIAGEM. Outback – Vineland Ave. Disponível em:
       <http://www.falandodeviagem.com.br/viewtopic.php?t=2431&p=18196> Acesso
       em 07 nov. 2011

   •   FRIGOCENTER. Marfrig é eleito fornecedor destaque da Outback. Disponível em:
       <http://www.distribuidordealimentos.com/Fornecedores/Marfrig-e-eleito-
       fornecedor-destaque-da-Outback> Acesso em: 07 nov. 2011

   •   GASTRONOMIA E NEGÓCIOS. Outback recebe citações positivas por excelência no
       relacionamento com o cliente. Disponível em:
       <http://gastronomiaenegocios.uol.com.br/portal/meu-restaurante/3292-outback-
       recebe-citacoes-positivas-por-excelencia-no-relacionamento-com-o-cliente.html>
       Acesso em: 07 nov. 2011

   •   MUNDO DO MARKETING. Outback foca no relacionamento para se diferenciar.
       Disponível em:
       <http://casesdesucesso.files.wordpress.com/2011/02/case_outback.pdf>Acesso em
       05 nov. 2011

   •   OUTBACK. Disponível em: <www.outback.com.br> Acesso em 05 nov. 2011
MUITO OBRIGADO

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Trabalho sobre Marketing de Relacionamento - Outback

  • 1. Bernardo Baião Diego Rodrigues Emerson Carvalho Helena Shigaki Lucas Rotterdan Michele de Oliveira
  • 2. A EMPRESA Inaugurada em 1988 por quatro empresários - Chris T. Sullivan, R Robert D. Basham, Tim Ganon e Trudy Cooper; Objetivo: Montar uma Steakhouse que fugisse dos padrões convencionais, com decoração rústica, comida de altíssima qualidade e atendimento condizente;
  • 3. No Brasil são 31 unidades espalhadas nos estados de Minas Gerais, Bahia, Goiás, Espírito Santo, Paraná, Rio de Janeiro, São Paulo e Rio Grande do Sul Atualmente a rede conta com mais de 800 restaurantes nos Estados Unidos e cerca de 120 nos demais países;
  • 4. RELACIONAMENTOS DA EMPRESA Parceria com fornecedores Parceiros Parceiros internos laterais Parceiros compradores
  • 5. PARCERIA COM FONECEDORES A seleção de fornecedores da Outback é complexa e criteriosa, englobando “No início foi muito difícil achar uma fatores de qualidade, pontualidade, carne com a mesma qualidade. confiança, serviço de entrega e custo; Começamos comprando 100% no Uruguai, mas hoje quase 55% da carne Anualmente, a empresa realiza que usamos é brasileira”, diz Maroun. cerimônias de entrega de prêmios para os fornecedores “destaque”. Os restaurantes localizados no Brasil, no início, exportavam carne do Uruguai (seguindo a qualidade internacional “Outback beef”), hoje mais da metade provém do Brasil.
  • 6. PARCEIROS INTERNOS Funcionários Atualmente há, no Brasil, mais de 3 100 funcionários. Conhecidos como, Outbackers, a equipe é jovem, alegre, dinâmica, leal e bastante inspirada. Além disso, a preferência é por jovens universitários que possuem comportamento discontraído; Para manter este perfil de empregados, a empresa investe na cultura corporativa com os ideais de hospitalidade, compartilhamento, qualidade, diversão e coragem bem fortes. Atender bem a um cliente é um desafio diário, bem como criar um nível de satisfação que alcance o máximo de lealdade.
  • 7. Filiais A empresa não possui rede de franquias e sim, filiais. Onde todos os restaurantes são da própria companhia. O sócio interessado em abrir um Outback deve ter o seguinte perfil: Pessoa de 30 a 45 anos com experiência em hospitabilidade (restaurante, hotel ou similar), experiência no ramo de atividade, inclusive no exterior.
  • 8. PARCEIROS LATERAIS Organizações sem fins lucrativos • O Outback participa ativamente da vida da comunidade onde está inserido, através de eventos comunitários. Com isso, o Outback mantem a cultura de cultivar a participação positiva voltada para a comunidade. Total de instituições: RJ (36), SP (33) e outros estados (8) Concorrentes • TGI Friday’s • Joey • Johny Peppers • Applebeas • B52’s
  • 9. PARCEIROS COMPRADORES Cliente • perfil do consumidor vem mudando gradativamente e a empresa precisa adaptar-se a isso. Hoje, os clientes esperam um atendimento personalizado, encantador, cordial, eficaz, autêntico e com qualidade.
  • 10. “Estamos orgulhosos por esta homenagem e sei que ela é fruto do excelente desempenho da equipe de Outbackers, que estão empenhados em encantar nossos clientes”, comemora Salim Maroun, presidente do Outback Brasil, em resposta ao prêmio especial no 9º Fórum Brasileiro de Relacionamento com o Cliente em virtude do melhor desempenho na etapa de pré-qualificação do Ranking Exame/ IBRC 2011
  • 11.
  • 12. Consumidor O Outback sabe que, para inovar, é necessário garantir a qualidade dos produtos e investir em um ambiente agradável ao cliente. A loja atende a diferentes idades e necessidades, com cardápios variados e tendo como foco saciar o desejo dos consumidores, que enfrentam filas para vivenciar a experiência., de acordo com Castro (2011). “Os clientes sabem o que encontrarão, esperam por isso, desejam. Nós nos empenhamos para deixá-los à vontade e fazer com que o momento seja único”, relata Carolina (Gerante de Marketing)
  • 13. Depoimentos “De fato essa ida ao Outback foi diferente dos padrões normais de atendimento nos Estados Unidos. Mas ainda bem que nem sempre é assim, e podemos contar com preços JUSTOS em qualquer que seja a localização em Orlando” “Uma excelente opção para fugir da péssima praça de alimentação do Premium” “Eu adoro o Outback!!! Acho uma ótima opção para aqueles dias que você quer comer uma junkie food, mas não tão junkie assim hehehheh”
  • 14. Atendimento “A experiência do cliente proporcionada pela equipe do Outback é de um clima descontraído e diferenciado. Tão importante quanto a qualidade da comida que oferecemos é o ambiente que criamos por meio de nossos Outbackers” Salim Maroun – Presidente do Outback Brasil
  • 15. Atendimento “O atendente se ajoelha para olhar de igual para igual, tem sempre um toque de humor, o ambiente é descontraído” Marcelo Cherto, Presidente e fundador do Grupo Cherto, em entrevista ao Mundo do Marketing.
  • 16. Produtos e diferenciações •Gift Certificates: vale-presente; •Corporate Lunch: um cardápio com várias opções para eventos corporativos; •Walkabout Kids: passeio educativo e recreativo que a rede oferece às crianças até 12 anos através de suas escolas ou cursos, onde elas têm a oportunidade de conhecer um pouco mais sobre a decoração do OUTBACK, a cultura australiana e interagir com a equipe de Outbackers de uma maneira alegre e descontraída;
  • 17. Produtos e diferenciações Billabong Hour: um happy-hour especial onde cada pedido de bebida alcoólica dá direito a outra igual; Joeys: clientes mirins que recebem atenção especial, a rede oferece alguns pratos exclusivos e amenidades como vídeos e revistinhas para colorir e levar; Outback Bloomin’Day: evento anual quando em um determinado dia parte das vendas da Bloomin’Onion é revertida para instituições ligadas à saúde e educação infantil.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25. REFERÊNCIAS • FALANDO DE VIAGEM. Outback – Vineland Ave. Disponível em: <http://www.falandodeviagem.com.br/viewtopic.php?t=2431&p=18196> Acesso em 07 nov. 2011 • FRIGOCENTER. Marfrig é eleito fornecedor destaque da Outback. Disponível em: <http://www.distribuidordealimentos.com/Fornecedores/Marfrig-e-eleito- fornecedor-destaque-da-Outback> Acesso em: 07 nov. 2011 • GASTRONOMIA E NEGÓCIOS. Outback recebe citações positivas por excelência no relacionamento com o cliente. Disponível em: <http://gastronomiaenegocios.uol.com.br/portal/meu-restaurante/3292-outback- recebe-citacoes-positivas-por-excelencia-no-relacionamento-com-o-cliente.html> Acesso em: 07 nov. 2011 • MUNDO DO MARKETING. Outback foca no relacionamento para se diferenciar. Disponível em: <http://casesdesucesso.files.wordpress.com/2011/02/case_outback.pdf>Acesso em 05 nov. 2011 • OUTBACK. Disponível em: <www.outback.com.br> Acesso em 05 nov. 2011