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Alinhando Pessoas aos Objetivos Organizacionais Facilitador: Prof. Márcio Silva
Conceitos  “ Se fizermos uma análise da palavra avaliação logo percebemos que a utilizamos constantemente em nosso dia a dia”.
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[object Object],[object Object],A avaliação do desempenho humano é necessária para o sucesso organizacional.
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Por Que Avaliar o Desempenho? “ Qualquer organização realiza algum tipo de avaliação do desempenho humano, seja formalmente ou informalmente, com ou sem a utilização de métodos científicos.  ”.
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Críticas a Avaliação de Desempenho A maioria das críticas à avaliação de desempenho está relacionada a erros na implantação e metodologias inadequadas.
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[object Object],A maioria das críticas à avaliação de desempenho está relacionada a erros na implantação e metodologias inadequadas à realidade da organização.
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Causas dos Problemas de Desempenho Conhecer e determinar as causas do desempenho deficiente é fundamental para a escolha da melhor solução possível.
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Quem deve realizar a Avaliar o Desempenho A avaliação deve mostrar ao funcionário o que as pessoas pensam sobre o seu trabalho e a sua contribuição à organização e ao cliente.
[object Object],Auto-Avaliação de Desempenho: Em organizações mais abertas e democráticas, o próprio individuo - com a ajuda de seu supervisor - é o responsável pelo seu desempenho e monitoração.
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[object Object],O Gestor (O Gerente): Quem avalia o desempenho do pessoal é o próprio gerente ou supervisor, com a assessoria do órgão de RH, que estabelece os meios e os critérios para que as avaliações possam acontecer.
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[object Object],O indivíduo e o Gerente: O gerente é o elemento de guia e orientação, enquanto o colaborador avalia o seu desempenho em função da retroação fornecida pelo gerente.
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[object Object],A Equipe de Trabalho: A própria equipe de trabalho avalia o desempenho de cada um de seus membros, tomando as providências necessárias para sua melhoria.
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[object Object],Avaliação de 360 graus: Participam da avaliação, o chefe, os colegas e pares, os subordinados, os clientes internos e externos, os fornecedores, enfim, todas as pessoas ao redor do avaliado.
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[object Object],Avaliação para cima: Permite que a equipe avalie o seu gerente, como ele proporcionar os meios e recursos para a equipe alcançar os seus objetivos, e como o gerente poderia incrementar a eficácia da equipe e ajudar a melhorar os resultados. 
[object Object],Comissão de Avaliação: Avaliação coletiva feita por um grupo de pessoas direta ou indiretamente interessadas no desempenho do funcionário.
[object Object],A comissão é constituída de pessoas pertencentes a diversos órgãos ou unidades organizacionais e é formado por membros permanentes e por membros transitórios. 
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[object Object],Área de RH O órgão de RH assume totalmente a responsabilidade pela avaliação de desempenho de todas as pessoas na organização.
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Como Avaliar o Desempenho Avaliar não somente o desempenho no cargo (tarefas), mas também relacionar o alcance de metas e objetivos.
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Avaliação de Desempenho - Alinhando pessoas aos objetivos organizacionais

  • 1. Alinhando Pessoas aos Objetivos Organizacionais Facilitador: Prof. Márcio Silva
  • 2. Conceitos “ Se fizermos uma análise da palavra avaliação logo percebemos que a utilizamos constantemente em nosso dia a dia”.
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  • 7.
  • 8. Por Que Avaliar o Desempenho? “ Qualquer organização realiza algum tipo de avaliação do desempenho humano, seja formalmente ou informalmente, com ou sem a utilização de métodos científicos. ”.
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  • 18. Críticas a Avaliação de Desempenho A maioria das críticas à avaliação de desempenho está relacionada a erros na implantação e metodologias inadequadas.
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  • 20.
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  • 27. Causas dos Problemas de Desempenho Conhecer e determinar as causas do desempenho deficiente é fundamental para a escolha da melhor solução possível.
  • 28.
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  • 35. Quem deve realizar a Avaliar o Desempenho A avaliação deve mostrar ao funcionário o que as pessoas pensam sobre o seu trabalho e a sua contribuição à organização e ao cliente.
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  • 52. Como Avaliar o Desempenho Avaliar não somente o desempenho no cargo (tarefas), mas também relacionar o alcance de metas e objetivos.
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