Este documento descreve o trabalho da Pacific Consultoria para auxiliar o presidente de Lisarb a implantar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) para gerenciar projetos estratégicos de acordo com o planejamento do país. 20 projetos foram identificados, avaliados e categorizados, resultando na seleção dos 8 melhores projetos que foram então priorizados e balanceados considerando custo e tempo. A implantação de um PMO trará benefícios como gerenciamento dedicado de projetos e maior experiência no assunto.