O documento discute os conceitos de especialização vertical e horizontal na organização, explicando que a especialização vertical ocorre com a adição de níveis hierárquicos e a especialização horizontal ocorre com a diferenciação de atividades. Também aborda os tipos de departamentalização e estruturas organizacionais funcionais, lineares e linha-staff.

2. SEMINÁRIO – EQUIPE 7
Faculdade da Cidade do Salvador
Administração de Empresas
Teoria Geral da Administração I
Professor:
Antônio Alberto
Alunos:
• Adriano Alves • Catiane Mariete • Luzimar Silva
• Andrea Sousa • Fernanda Malvar

3. INTRODUÇÃO
A base fundamental da organização na abordagem neoclássica é a
divisão do trabalho, à medida que uma organização cresce, ela tende a se
diferenciar e a especializar cada vez mais as unidades que compõem a sua
estrutura organizacional.

4. ESPECIALIZAÇÃO VERTICAL E HORIZONTAL
A ESPECIALIZAÇÃO VERTICAL ocorre quando se verifica a
necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia
acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura organizacional.
A ESPECIALIZAÇÃO HORIZONTAL ocorre quando se verifica a
necessidade de aumentar a perícia, a eficiência e a melhor qualidade do
trabalho em si, corresponde a uma especialização de atividade e de
conhecimentos.
Dificilmente ocorre a especialização vertical sem que ocorra a
horizontal antes.

5. ESPECIALIZAÇÃO VERTICAL E HORIZONTAL
A amplitude administrativa se refere ao grau de verticalização da sua
estrutura organizacional. Ela diz respeito à quantidade de níveis hierárquicos do
seu negócio.

6. DIFERENÇA ENTRE AS ESPECIALIZAÇÕES
A especialização vertical é uma divisão do trabalho em termos de
autoridade e responsabilidade.
A especialização horizontal é uma divisão do trabalho em termos de
diferenciação, entre os diversos tipos de tarefas executadas pelos
órgãos.

7. ESTRUTURA VERTICAL X HORIZONTAL
V E R T I C A L
• Trabalho Previsível
• Concentração Física
de Pessoas
• Pessoal Treinado e
Preparado
• Regras e
Procedimentos
• Afastamento da
Diretoria
H O R I Z O N T A L
• Trabalho Criativo e
Inovador
• Tarefas
Diversificadas
• Necessidade de
Orientação
• Muitas Atividades
Não-
Administrativas
• Sentimento de
Participar

8. DEPARTAMENTALIZAÇÃO
A especialização horizontal é conhecida pelo nome de
DEPARTAMENTALIZAÇÃO.
A Departamentalização ocorre quando se cresce o número de unidades
de gerenciamento sem aumentar o número de níveis hierárquicos. Dessa
forma, a departamentalização promove uma melhora na eficiência e
qualidade do trabalho praticado pelos departamentos.
A origem sobre departamentalização ocorreu na teoria de Henri Fayol.

9. DEPARTAMENTALIZAÇÃO
As funções mais
comuns são:
• Funcional;
• Clientes;
• Produtos ou serviços;
• Territorial/geográfica;
• Processos;
• Projetos;
• Matricial.

10. TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO
• Função : São divididas em funções, agrupando pessoas da mesma área.
• Produto ou serviço: São divididas em seções ou em setores.
• Território: Divide a organização de acordo com as regiões onde se encontra.
• Cliente : São divididas em seções de gênero ou idade.
• Processo: Processo é uma sequência de atos, que resultam em um produto
final.
• Projeto: São divididas em campanhas, de acordo com os projetos que a
empresa recebe.
• Matricial: Esse tipo é híbrido, mistura as especializações vertical e horizontal.

11. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
A estrutura organizacional:
• Faz parte da estratégia organizacional;
• Faz parte da organização formal;
• É definida pela alta cúpula da organização (e não pelos funcionários
de um modo geral, ou seja, não se pode afirmar que a estrutura
organizacional é democrática);
• Não é a mesma coisa de hierarquia, mas a hierarquia pode ser
encontrada na estrutura organizacional;
• É dificilmente alterada.

12. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Os três tipos de
estruturas
organizacionais são:
• Funcional;
• Linear;
• Linha-staff.

13. TIPOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
• Funcional : A estrutura do tipo funcional agrupa pessoas que exercem funções
em uma determinada área, na organização. A maior característica desta
estrutura é a especialização das funções. Ela é adequada para pequenas e
médias empresas.
• Linear: Ela tem o nome “linear” porque é extremamente verticalizada; começa
com alguém da alta administração da organização e vai descendo para
níveis mais baixos com apenas um “setor”. As estruturas lineares, muitas
vezes, tomam a forma de pirâmide. As principais características deste tipo de
estrutura são a hierarquia e a unidade de comando.
• Linha/Staff: Um assessor ou um setor de assessoria, dentro de uma
organização serve para realizar tarefas que não fazem parte da área fim da
organização. A estrutura linha-staff combina a autoridade hierárquica
(estrutura linear) com as funções especializadas (estrutura funcional).

14. CONCLUSÃO
Conforme as organizações crescem, os gestores devem decidir como
controlar e coordenar as atividades necessárias para que elas criem valor.
Uma organização faz coisas para melhorar sua capacidade de controlar,
coordenar e motivar seus funcionários, mas de acordo com o princípio de
rede mínima de comando, uma organização deve se manter tão plana
quanto possível.

15. • ALVARENGA, Carolina. Estruturas
Organizacionais. Esquemaria,
2014.
• CHIAVENATO, Idalberto.
Introdução à Teoria Geral da
Administração. Rio de Janeiro:
Campus, 2000.
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