O documento descreve os principais tipos de estruturas organizacionais, incluindo estruturas lineares, lineares com staff, funcionais, por projetos, com colegiados e matriciais. As estruturas são definidas com base em suas características, vantagens e desvantagens para organizar as atividades e fluxos de comunicação dentro de uma empresa.

1. Estrutura Organizacional

2. Estrutura organizacional
• É o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades,
comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma
empresa.
• É a forma em que as atividades são divididas, organizadas e
coordenadas
• A estrutura de uma empresa esta diretamente ligada a sua estratégia.
• Inclui aspectos físicos, humanos, financeiros, jurídicos,
administrativos e econômicos

3. Estrutura Formal
• Objeto de grande parte de estudo das organizações empresarias, é
aquela deliberadamente planejada e formalmente representada, em
alguns de seus aspectos, pelo organograma.
• É estável
• É sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso
• Comunicação vertical

6. Estrutura Informal
• É a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou
requerida pela estrutura formal. Surge da interação social das
pessoas, o que significa que se desenvolve espontâneamente quando
as pessoas se reúnem.
• Apresenta relações que, usualmente, não aparecem no organograma.
• É instável
• Comunicação horizontal

7. Estrutura Informal
• Vantagens da estrutura informal
• Proporciona maior rapidez no processo.
• Complementa e estrutura formal.
• Reduz a carga de comunicação dos chefes.
• Motiva e integra as pessoas na empresa.
• Desvantagens
• Desconhecimento das chefias.
• Dificuldade de controle.
• Possibilidade de atritos entre pessoas

9. Tipos de Estruturas

10. Estrutura Linear
 É a estrutura organizacional mais simples e antiga.
 Baseada na organização dos antigos exércitos.
 Todos os órgãos são estruturados sob uma única linha de
subordinação.
 Comum em empresas pequenas, onde há diversificação
do trabalho.
 Todos os órgãos são estruturados sob uma única linha de
subordinação.
 Cada unidade de trabalho executa tarefas especificas e
bem definidas.

11. Vantagens:
Simples e de fácil
compreensão;
Clara delimitação de
responsabilidade;
Facilidade de
funcionamento e de
comando.
Estrutura Linear
Desvantagens:
 Sobrecarrega a direção;
 Não favorece o espírito de
cooperação;

12. Estrutura Linear

13. Segue as características básicas da Estrutura
Linear, destinguindo-se pela existência de
órgãos de staff com função de prestar serviços
especializados e consultoria técnica.
Estrutura Liner Staff
Staff
Staff
B.1 B.2 B.3
B
C.1 C.2 C.3
C
A

14. Estrutura Linear Staff
• Principio básicos da estrutura Staff:
(Terminologia inglesa a qual se designa pessoal)
O Staff tem o direito de acessar e fazer recomendações ao pessoal
subordinado, mas não tem o direito de comandar.
A linha inferior deve ouvir as recomendações do staff, más não serão
obrigados as aceita-las

15. Vantagens:
Assegura assessoria
especializada mantendo a
unidade de comando;
Tira sobrecarga dos chefes
de linha, podendo estes se
empenhar em atividades
básicas e fundamentais
como produzir e vender;
Permite participação de
especialistas em qualquer
ponto da linha hierárquica.
Estrutura Linear Staff
Desvantagens:
 Possibilidades de conflito
entre o staff e chefes de
linha;
 Os técnicos procuram
agradar aos executivos;
 Requer hábil coordenação
das orientações ou
sugestões emanadas do
staff;
 Reduz o espírito de
iniciativa dos chefes.

16. Estrutura Linear Staff

17. Estrutura Funcional
• É a estrutura que se encontra uma chefia para cada função, de
modo que os subalternos exerçam mais de uma função, ficando a
mando de mais um chefe.
• Resultou de um trabalho crítico feito por Taylor à Estrutura Linear,
quando se defrontou com o excessivo e variado volume de
atribuições concentradas nos mestres de produção de uma
siderúrgica americana.

18. Estrutura Funcional
Apresenta as seguintes características:
› Ênfase na especialização - cada órgão ou cargo contribui com sua especialidade para a
organização
› Descentralização das decisões - são delegadas aos órgãos ou cargos especializados que
possuam o conhecimento necessário para melhor implementá-las
› Linhas diretas de comunicação - as comunicações entre os órgãos ou cargos existentes são
efetuadas diretamente

19. Estrutura Funcional:
Vantagens:
 Facilita o trabalho em
equipe.
 O especialista sente-se mais
valorizado.
Desvantagens:
 Muitas chefias, podem
causar confusão.
 A coordenação é mais facil.
 Confusão quanto aos
objetivos .

20. Estrutura Funcional:

21. Estrutura Linear Estrutura Funcional Estrutura Linha-Staff
Diretor Diretor Diretor
Gerente Gerente Gerente Gerente Staff Gerente
Execução Execução Execução Execução Assessoria Execução
Predomínio da Predomínio da Predomínio da
Autoridade Linear Autoridade Funcional Autoridade Linear e
Autoridade Funcional
Estrutura Funcional:

22. • Como funciona
• Divisão dos objetivos
• Equipes
• Gerentes
• Problemas
• Uma nova estrutura na organização
• Serviços duplicados
• Permanência no emprego
Estrutura por Projetos

23. Estrutura por Projetos
Fonte: Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) – 3ª edição

24. • Características
• Vantagens
• Desvantagens
Estrutura com Colegiados

25. Estrutura com Colegiados
Características
• Direção plural
• Responsabilidade impessoal da execução
• Poderes restritos
• Nível hierárquico superior
• Único chefe imediato

26. Estrutura com Colegiados
Vantagens
• Participação de especialistas
• Julgamento impessoal
• Pontos de vista abrangentes
• Encoraja críticas construtivas
• Melhores soluções
• Maior ponderação na decisão
• Espírito de equipe e cooperação
• Redução dos conflitos pós-decisão

27. Estrutura com Colegiados
Desvantagens
• Fraqueza em operações quotidianas
• Decisões mais demoradas
• Responsabilidades diluídas/fracionadas
• Lentidão do processo decisório
• Retira do comando a iniciativa da decisão
• Exige um presidente com excepcional senso de coordenação e
negociação
• Custos mais elevados
• Perigo de soluções conciliatórias

28. Estrutura com Colegiados
Fonte: http://blogpegg.wordpress.com (Adaptado de CURY, Antonio, 2009, p.234)

29. Estrutura Matricial
• Estrutura Matricial Fraca
• Estrutura Matricial Balanceada
• Estrutura Matricial Forte

30. Estrutura Matricial Fraca
Fonte: Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) – 3ª edição

31. Estrutura Matricial Balanceada
Fonte: Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) – 3ª edição

32. Estrutura Matricial Forte
Fonte: Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) – 3ª edição

33. Estrutura Organizacional
Fonte: Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) – 3ª edição

34. Obrigado !!!
• Alunos:
• Bruno Barbieri
• Jonas Alexandre Benevenuto
• Matheus Gomes Inácio
FIO - Faculdades Integradas de Ourinhos, 7º termo BSI