Este documento descreve três tipos principais de organizações de acordo com a teoria neoclássica: organização linear, funcional e linha-staff. A organização linear tem uma estrutura hierárquica simples com linhas únicas de autoridade, enquanto a organização funcional enfatiza a especialização das funções. A organização linha-staff combina características das duas primeiras buscando maximizar suas vantagens e minimizar desvantagens.
Decorrências da Teoria Neoclássica: Tipos de OrganizaçãoAdmturmapita
O documento discute os tipos de organizações de acordo com a teoria neoclássica, incluindo organizações lineares, funcionais e linha-staff. A organização linear é a mais antiga e tem uma estrutura piramidal rígida, enquanto a organização funcional se baseia na especialização das funções. A organização linha-staff busca combinar as vantagens das organizações lineares e funcionais, separando as funções de linha e staff.
A teoria neoclássica de administração surgiu na década de 1950 para atualizar os modelos clássicos e científicos de administração. Ela enfatiza a prática administrativa, os objetivos e resultados das organizações e estabelece diferentes níveis de comando nas empresas.
Este documento discute o surgimento da organização burocrática e pensamento mecânico nas organizações. Ele explica como as máquinas influenciaram a maneira como as organizações operam e como os funcionários são tratados como peças de uma máquina. Também descreve como teóricos como Taylor e Fayol desenvolveram princípios de administração clássica para tornar as organizações mais eficientes e previsíveis, porém acabaram desvalorizando os aspectos humanos.
O documento discute a Teoria Neoclássica da Administração, que enfatizou a prática, reafirmou princípios clássicos e se concentrou em objetivos e resultados. Autores como Peter Drucker contribuíram com conceitos como privatização, gestão por objetivos e descentralização. A teoria foi eclética e formou um movimento heterogêneo.
1) O documento discute a Teoria Neoclássica da Administração, suas características e principais princípios.
2) As características da Teoria Neoclássica incluem ênfase na prática, reafirmação dos conceitos clássicos, foco em princípios gerais e objetivos.
3) Os principais princípios da organização segundo a Teoria Neoclássica são divisão do trabalho, especialização, hierarquia e amplitude administrativa.
O documento discute os tipos e princípios de departamentalização em organizações. A departamentalização envolve agrupar atividades e recursos em unidades organizacionais de acordo com critérios como função, localização, produto, cliente ou processo. O documento também descreve vantagens e desvantagens de cada tipo de departamentalização.
Abordagem contingencial da administracaoFelipe Leo
Este documento discute a abordagem contingencial da administração. A teoria da contingência sustenta que a estrutura e funcionamento de uma organização dependem das características do seu ambiente externo e da tecnologia utilizada. Vários estudos demonstraram que ambientes diferentes requerem estruturas organizacionais diferentes para maximizar a eficácia.
Decorrências da Teoria Neoclássica: Tipos de OrganizaçãoAdmturmapita
O documento discute os tipos de organizações de acordo com a teoria neoclássica, incluindo organizações lineares, funcionais e linha-staff. A organização linear é a mais antiga e tem uma estrutura piramidal rígida, enquanto a organização funcional se baseia na especialização das funções. A organização linha-staff busca combinar as vantagens das organizações lineares e funcionais, separando as funções de linha e staff.
A teoria neoclássica de administração surgiu na década de 1950 para atualizar os modelos clássicos e científicos de administração. Ela enfatiza a prática administrativa, os objetivos e resultados das organizações e estabelece diferentes níveis de comando nas empresas.
Este documento discute o surgimento da organização burocrática e pensamento mecânico nas organizações. Ele explica como as máquinas influenciaram a maneira como as organizações operam e como os funcionários são tratados como peças de uma máquina. Também descreve como teóricos como Taylor e Fayol desenvolveram princípios de administração clássica para tornar as organizações mais eficientes e previsíveis, porém acabaram desvalorizando os aspectos humanos.
O documento discute a Teoria Neoclássica da Administração, que enfatizou a prática, reafirmou princípios clássicos e se concentrou em objetivos e resultados. Autores como Peter Drucker contribuíram com conceitos como privatização, gestão por objetivos e descentralização. A teoria foi eclética e formou um movimento heterogêneo.
1) O documento discute a Teoria Neoclássica da Administração, suas características e principais princípios.
2) As características da Teoria Neoclássica incluem ênfase na prática, reafirmação dos conceitos clássicos, foco em princípios gerais e objetivos.
3) Os principais princípios da organização segundo a Teoria Neoclássica são divisão do trabalho, especialização, hierarquia e amplitude administrativa.
O documento discute os tipos e princípios de departamentalização em organizações. A departamentalização envolve agrupar atividades e recursos em unidades organizacionais de acordo com critérios como função, localização, produto, cliente ou processo. O documento também descreve vantagens e desvantagens de cada tipo de departamentalização.
Abordagem contingencial da administracaoFelipe Leo
Este documento discute a abordagem contingencial da administração. A teoria da contingência sustenta que a estrutura e funcionamento de uma organização dependem das características do seu ambiente externo e da tecnologia utilizada. Vários estudos demonstraram que ambientes diferentes requerem estruturas organizacionais diferentes para maximizar a eficácia.
O documento discute as principais teorias da administração, incluindo a administração científica, teoria clássica, teoria das relações humanas, teoria burocrática, teoria comportamental, teoria estruturalista, teoria dos sistemas, administração por objetivos, teoria contingencial, teoria neoclássica, administração estratégica e administração participativa. O documento fornece detalhes sobre cada teoria e seus principais conceitos.
A Teoria Neoclássica surgiu para acompanhar as mudanças nos mercados, sendo a primeira escola administrativa a fazer isso. As principais características são a ênfase na prática e nos resultados, a reafirmação dos princípios clássicos e o ecletismo. Os princípios básicos da organização segundo a teoria são a divisão do trabalho, a especialização, a hierarquia e a amplitude administrativa.
O documento discute os principais conceitos da Teoria Estruturalista das organizações, incluindo: (1) a ênfase nos aspectos estruturais e no ambiente das organizações; (2) a sociedade moderna como uma sociedade de organizações nas quais as pessoas dependem; (3) a abordagem das organizações formais e informais.
1. A Teoria Neoclássica surgiu para atualizar os conceitos da Teoria Clássica e incorporar ideias de outras teorias, focando nos aspectos práticos da administração e nos resultados das organizações.
2. Ela é caracterizada por ênfase na prática, reafirmação parcial dos clássicos, ênfase nos primeiros autores clássicos e nos resultados, e um caráter eclético.
3. Ela vê a administração como uma técnica social essencial que requer que os admin
O documento discute os principais conceitos da Teoria da Contingência. Ela enfatiza que não há nada absoluto nas organizações e que tudo depende do contexto ambiental e situacional. A teoria surgiu a partir de pesquisas que mostraram que as condições ambientais influenciam as características organizacionais.
A teoria neoclássica surgiu na década de 1950 para lidar com os problemas administrativos crescentes. Ela enfatiza modelos e técnicas administrativas para organizar empresas. A teoria revisou conceitos clássicos e os atualizou com testes e experimentos. Suas principais decorrências são o processo administrativo, tipos de organização e departamentalização.
O documento descreve as principais características da teoria neoclássica da administração, incluindo ênfase na prática, reafirmação dos conceitos clássicos e ênfase nos objetivos e resultados. Também discute princípios como divisão do trabalho, hierarquia e amplitude administrativa.
Aula 5 planejamento estratégico de gestão de pessoasRD COACH
O documento discute o planejamento estratégico de gestão de pessoas, abordando tópicos como: 1) os valores organizacionais; 2) a formulação da visão, missão e objetivos organizacionais; 3) os modelos de planejamento estratégico e a integração com o planejamento de gestão de pessoas.
Intra-empreendedorismo na Administração modernaTR Consulting
O documento discute o conceito de intra-empreendedorismo e sua importância para a administração moderna e competitividade das organizações. Apresenta as características e habilidades dos intra-empreendedores e como eles podem gerar novas ideias e negócios dentro das empresas. Também menciona o Instituto Brasileiro de Intra-Empreendedorismo e exemplos de empresas brasileiras que adotaram com sucesso práticas de intra-empreendedorismo.
[1] O documento discute os conceitos de organização, departamentalização e estrutura organizacional.
[2] Apresenta os níveis hierárquicos nas organizações (estratégico, tático e operacional), os tipos de organização (alongada e achatada), centralização versus descentralização e os processos administrativos básicos (planejamento, organização, direção e controle).
[3] Discutem-se também os tipos de planos, níveis de planejamento, organização, direção e controle, além de apresentar exemplos
O documento descreve a evolução da administração ao longo do tempo, desde os estudos iniciais de Taylor no início do século 20 até a administração estratégica moderna. Aborda diferentes abordagens como a administração científica, clássica, burocrática e humanística/comportamental. Também contrasta a administração tradicional versus a estratégica, enfatizando que esta última busca o melhor posicionamento competitivo no futuro.
O documento discute grupos versus equipes, critérios para definir a eficácia de equipes, e fatores que afetam a eficácia de equipes. É apresentada a diferença entre grupos e equipes, com equipes exigindo interdependência e objetivos comuns. Critérios para medir a eficácia incluem composição da equipe, diversidade, tamanho e papéis dos membros. Fatores que influenciam incluem processos de equipe, normas, comunicação e acomodação social.
A teoria clássica da administração surgiu no início do século XX e foi desenvolvida principalmente por Henri Fayol. Ela definia as funções administrativas universais como prever, organizar, comandar, coordenar e controlar e propunha a divisão do trabalho e a estruturação hierárquica das organizações. A teoria defendia a organização linear e os princípios de unidade de comando e centralização da autoridade.
O documento discute os fundamentos da abordagem neoclássica da administração. A teoria neoclássica surgiu na década de 1950 com o objetivo de atualizar os princípios da teoria clássica para atender às necessidades do cenário administrativo contemporâneo. A abordagem neoclássica enfatiza a prática administrativa, a reafirmação dos postulados clássicos e os princípios gerais da administração. O documento também discute conceitos como divisão do trabalho, hierarquia, funções administr
Este documento discute a teoria da contingência e como a estrutura organizacional depende do ambiente. Apresenta as pesquisas de Chandler sobre como a estratégia determina a estrutura e de Burns e Stalker sobre organizações mecânicas e orgânicas. Conclui que organizações mecânicas são melhores para ambientes estáveis, enquanto organizações orgânicas são melhores para ambientes dinâmicos e inovadores.
O documento discute as organizações, seus objetivos, tipos e participantes. Aborda conceitos como administração, recursos organizacionais, funções do administrador e níveis organizacionais. Explica que as organizações dependem do trabalho das pessoas e vice-versa, e objetivam prover bens e serviços à sociedade de forma econômica e satisfatória a seus stakeholders.
Quadro Resumo Evolução das Teorias administrativasDaliane Castro
O documento resume as principais teorias administrativas, incluindo a Teoria da Administração Científica de Taylor, a Teoria Clássica da Administração de Fayol e o Modelo Burocrático de Weber, focando em suas características, princípios e desvantagens.
O documento discute o conceito de organização e administração. Uma organização é formada por esforços individuais combinados para alcançar objetivos coletivos, utilizando recursos como pessoas, finanças e equipamentos. A administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar esses recursos organizacionais para atingir determinados objetivos.
O documento discute a Teoria da Contingência, que afirma que não há uma única forma melhor de organizar uma empresa e sim que a estrutura organizacional deve ser ajustada às condições ambientais. Pesquisas na década de 1960 mostraram que a estrutura e funcionamento dependem do ambiente externo e não há uma forma única ou melhor.
O documento descreve três tipos de organização - organização linear, organização funcional e organização linha-staff. A organização linear tem uma estrutura hierárquica simples com uma linha única de comando. A organização funcional enfatiza a especialização de funções. A organização linha-staff combina os aspectos linear e funcional, mantendo órgãos de linha e assessoria.
Características básicas das organizações formaisilanafranca
1) O documento descreve as características básicas das organizações formais, incluindo a divisão do trabalho, especialização, hierarquia, distribuição de autoridade e responsabilidade e racionalismo.
2) São descritos três tipos tradicionais de estrutura organizacional: linear, funcional e linha-staff.
3) O documento também discute departamentalização e desenho departamental.
O documento discute as principais teorias da administração, incluindo a administração científica, teoria clássica, teoria das relações humanas, teoria burocrática, teoria comportamental, teoria estruturalista, teoria dos sistemas, administração por objetivos, teoria contingencial, teoria neoclássica, administração estratégica e administração participativa. O documento fornece detalhes sobre cada teoria e seus principais conceitos.
A Teoria Neoclássica surgiu para acompanhar as mudanças nos mercados, sendo a primeira escola administrativa a fazer isso. As principais características são a ênfase na prática e nos resultados, a reafirmação dos princípios clássicos e o ecletismo. Os princípios básicos da organização segundo a teoria são a divisão do trabalho, a especialização, a hierarquia e a amplitude administrativa.
O documento discute os principais conceitos da Teoria Estruturalista das organizações, incluindo: (1) a ênfase nos aspectos estruturais e no ambiente das organizações; (2) a sociedade moderna como uma sociedade de organizações nas quais as pessoas dependem; (3) a abordagem das organizações formais e informais.
1. A Teoria Neoclássica surgiu para atualizar os conceitos da Teoria Clássica e incorporar ideias de outras teorias, focando nos aspectos práticos da administração e nos resultados das organizações.
2. Ela é caracterizada por ênfase na prática, reafirmação parcial dos clássicos, ênfase nos primeiros autores clássicos e nos resultados, e um caráter eclético.
3. Ela vê a administração como uma técnica social essencial que requer que os admin
O documento discute os principais conceitos da Teoria da Contingência. Ela enfatiza que não há nada absoluto nas organizações e que tudo depende do contexto ambiental e situacional. A teoria surgiu a partir de pesquisas que mostraram que as condições ambientais influenciam as características organizacionais.
A teoria neoclássica surgiu na década de 1950 para lidar com os problemas administrativos crescentes. Ela enfatiza modelos e técnicas administrativas para organizar empresas. A teoria revisou conceitos clássicos e os atualizou com testes e experimentos. Suas principais decorrências são o processo administrativo, tipos de organização e departamentalização.
O documento descreve as principais características da teoria neoclássica da administração, incluindo ênfase na prática, reafirmação dos conceitos clássicos e ênfase nos objetivos e resultados. Também discute princípios como divisão do trabalho, hierarquia e amplitude administrativa.
Aula 5 planejamento estratégico de gestão de pessoasRD COACH
O documento discute o planejamento estratégico de gestão de pessoas, abordando tópicos como: 1) os valores organizacionais; 2) a formulação da visão, missão e objetivos organizacionais; 3) os modelos de planejamento estratégico e a integração com o planejamento de gestão de pessoas.
Intra-empreendedorismo na Administração modernaTR Consulting
O documento discute o conceito de intra-empreendedorismo e sua importância para a administração moderna e competitividade das organizações. Apresenta as características e habilidades dos intra-empreendedores e como eles podem gerar novas ideias e negócios dentro das empresas. Também menciona o Instituto Brasileiro de Intra-Empreendedorismo e exemplos de empresas brasileiras que adotaram com sucesso práticas de intra-empreendedorismo.
[1] O documento discute os conceitos de organização, departamentalização e estrutura organizacional.
[2] Apresenta os níveis hierárquicos nas organizações (estratégico, tático e operacional), os tipos de organização (alongada e achatada), centralização versus descentralização e os processos administrativos básicos (planejamento, organização, direção e controle).
[3] Discutem-se também os tipos de planos, níveis de planejamento, organização, direção e controle, além de apresentar exemplos
O documento descreve a evolução da administração ao longo do tempo, desde os estudos iniciais de Taylor no início do século 20 até a administração estratégica moderna. Aborda diferentes abordagens como a administração científica, clássica, burocrática e humanística/comportamental. Também contrasta a administração tradicional versus a estratégica, enfatizando que esta última busca o melhor posicionamento competitivo no futuro.
O documento discute grupos versus equipes, critérios para definir a eficácia de equipes, e fatores que afetam a eficácia de equipes. É apresentada a diferença entre grupos e equipes, com equipes exigindo interdependência e objetivos comuns. Critérios para medir a eficácia incluem composição da equipe, diversidade, tamanho e papéis dos membros. Fatores que influenciam incluem processos de equipe, normas, comunicação e acomodação social.
A teoria clássica da administração surgiu no início do século XX e foi desenvolvida principalmente por Henri Fayol. Ela definia as funções administrativas universais como prever, organizar, comandar, coordenar e controlar e propunha a divisão do trabalho e a estruturação hierárquica das organizações. A teoria defendia a organização linear e os princípios de unidade de comando e centralização da autoridade.
O documento discute os fundamentos da abordagem neoclássica da administração. A teoria neoclássica surgiu na década de 1950 com o objetivo de atualizar os princípios da teoria clássica para atender às necessidades do cenário administrativo contemporâneo. A abordagem neoclássica enfatiza a prática administrativa, a reafirmação dos postulados clássicos e os princípios gerais da administração. O documento também discute conceitos como divisão do trabalho, hierarquia, funções administr
Este documento discute a teoria da contingência e como a estrutura organizacional depende do ambiente. Apresenta as pesquisas de Chandler sobre como a estratégia determina a estrutura e de Burns e Stalker sobre organizações mecânicas e orgânicas. Conclui que organizações mecânicas são melhores para ambientes estáveis, enquanto organizações orgânicas são melhores para ambientes dinâmicos e inovadores.
O documento discute as organizações, seus objetivos, tipos e participantes. Aborda conceitos como administração, recursos organizacionais, funções do administrador e níveis organizacionais. Explica que as organizações dependem do trabalho das pessoas e vice-versa, e objetivam prover bens e serviços à sociedade de forma econômica e satisfatória a seus stakeholders.
Quadro Resumo Evolução das Teorias administrativasDaliane Castro
O documento resume as principais teorias administrativas, incluindo a Teoria da Administração Científica de Taylor, a Teoria Clássica da Administração de Fayol e o Modelo Burocrático de Weber, focando em suas características, princípios e desvantagens.
O documento discute o conceito de organização e administração. Uma organização é formada por esforços individuais combinados para alcançar objetivos coletivos, utilizando recursos como pessoas, finanças e equipamentos. A administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar esses recursos organizacionais para atingir determinados objetivos.
O documento discute a Teoria da Contingência, que afirma que não há uma única forma melhor de organizar uma empresa e sim que a estrutura organizacional deve ser ajustada às condições ambientais. Pesquisas na década de 1960 mostraram que a estrutura e funcionamento dependem do ambiente externo e não há uma forma única ou melhor.
O documento descreve três tipos de organização - organização linear, organização funcional e organização linha-staff. A organização linear tem uma estrutura hierárquica simples com uma linha única de comando. A organização funcional enfatiza a especialização de funções. A organização linha-staff combina os aspectos linear e funcional, mantendo órgãos de linha e assessoria.
Características básicas das organizações formaisilanafranca
1) O documento descreve as características básicas das organizações formais, incluindo a divisão do trabalho, especialização, hierarquia, distribuição de autoridade e responsabilidade e racionalismo.
2) São descritos três tipos tradicionais de estrutura organizacional: linear, funcional e linha-staff.
3) O documento também discute departamentalização e desenho departamental.
O documento discute os principais tipos de estrutura organizacional em empresas, incluindo estrutura linear, funcional e linha-staff. A estrutura linear tem uma cadeia clara de comando, mas pode levar a rigidez. A estrutura funcional enfatiza a especialização, mas pode gerar conflitos. A estrutura linha-staff equilibra execução e assessoria especializada, porém também pode ter conflitos entre linhas e staff.
O documento discute modelos de estruturas organizacionais, incluindo estruturas lineares, funcionais e por projetos. A estrutura ideal depende da estratégia e realidade de cada organização. Estruturas por projetos concentram recursos em unidades temporárias lideradas por gerentes de projeto com autoridade total, enquanto estruturas funcionais se baseiam na especialização de funções.
O documento discute os principais conceitos e técnicas relacionadas à organização como função administrativa, incluindo a definição de organização, os cinco passos básicos para organizar, os diferentes níveis de organização, os componentes e princípios da organização como a especialização e definição funcional. Também apresenta técnicas como organogramas e fluxogramas para visualizar a estrutura organizacional.
O documento discute conceitos fundamentais sobre estrutura organizacional, incluindo estrutura formal e informal, tipos de estrutura como linear e por comissão, e ferramentas como organograma e funcionograma.
A teoria neoclássica da administração enfatiza a prática da administração, reafirmando os princípios clássicos com foco nos objetivos e resultados. Ela prega a ênfase nos princípios gerais de administração de forma eclética, absorvendo ideias de diferentes teorias.
O documento discute o conceito de estrutura organizacional, definindo-a como as relações formais de subordinação e agrupamento de indivíduos e departamentos em uma organização. Também aborda os diferentes tipos de estruturas organizacionais, como funcional, divisional e matricial, e como estas estruturas influenciam o desempenho e vantagem competitiva das organizações.
O documento discute os conceitos de organização, estrutura organizacional e departamentalização. Aborda os componentes da estrutura organizacional, como sistema de responsabilidade, autoridade e comunicação. Explora diferentes tipos de estrutura, departamentalização e teorias sobre liderança, como as Teorias X e Y de Douglas McGregor.
Características das organizações formaisLuis Eduardo
Organizações formais caracterizam-se por (1) divisão do trabalho em tarefas especializadas, (2) hierarquia de cargos com diferentes níveis de autoridade, e (3) princípios de racionalidade e eficiência. A administração científica evoluiu para considerar fatores humanos e sociais, não apenas racionais, na organização do trabalho.
Desculpe, não tenho informações suficientes sobre uma cantina específica para responder às suas perguntas. Poderia fornecer mais detalhes sobre a empresa em questão?
Características básicas das organizações formais modernas apostilaDébora Soares Teodoro
O documento discute as características básicas das organizações formais modernas, incluindo tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização. Apresenta os conceitos de organizações formais e informais e as principais características de cada uma. Explora também os tipos básicos de estruturas organizacionais como estrutura linear, funcional e linha-staff.
O documento discute três dimensões para análise de organizações: estrutura, ambiente organizacional e estratégias organizacionais. A estrutura inclui especialização, diferenciação e mecanismos de integração como ajuste mútuo, supervisão direta e padronização. O ambiente organizacional pode ser dinâmico ou estável e complexo ou simples. Estratégias organizacionais buscam posicionar a organização e guiar suas ações de acordo com seu objetivo.
A estrutura organizacional formal da empresa de consultoria recém-aberta é do tipo funcional, com base na divisão das atividades por especialização e na existência de múltiplos níveis de supervisão. No entanto, a estrutura atual pode não ser a ideal considerando o tamanho pequeno da empresa e a necessidade de rápida tomada de decisões. O nível tático parece ter maior influência na estrutura nesse momento. E os recursos humanos disponíveis parecem ser o principal condicionante a ser considerado para definir a estrutura da empresa.
O documento discute o desenho organizacional e sua importância para estruturar a organização de maneira adequada ao ambiente, estratégia e objetivos. O desenho organizacional define a estrutura da empresa e como os recursos serão distribuídos, considerando fatores como diferenciação, formalização, centralização, integração e tipos tradicionais de organização como linear, funcional e matricial. A participação de todas as pessoas na organização é essencial para determinar o desenho mais benéfico.
O documento discute as principais teorias comportamentais da administração que surgiram na década de 1940 e seus principais autores. As teorias enfatizam o comportamento humano, a motivação e os aspectos intra-organizacionais. Teorias como as de Maslow, Herzberg e McGregor analisam necessidades humanas e estilos de liderança.
O documento discute os principais tipos de estruturas organizacionais, incluindo estruturas mecanicistas, orgânicas, funcionais, divisionais e matriciais. Também aborda conceitos-chave como hierarquia administrativa, divisão do trabalho, cadeia de comando, autoridade e departamentalização, e como esses fatores influenciam o desenho da estrutura de uma organização.
O documento discute a gestão de recursos humanos, incluindo seus objetivos, processos e estrutura organizacional. Aborda os seis processos básicos de gestão de pessoas, influências ambientais e como a responsabilidade pela gestão de pessoas deve ser tanto de linha quanto de staff, podendo causar conflitos entre os setores.
A Teoria Clássica da Administração foi desenvolvida por Henri Fayol na França em 1916 e se baseou na Administração Científica. Ela visava tratar a organização como uma estrutura estática com ênfase na eficiência, hierarquia e divisão de tarefas. A teoria defendia a especialização, coordenação, cadeia de comando e departamentalização como elementos essenciais para a organização. O livro Teoria Geral da Administração de Idalberto Chiavenato é a principal referência sobre a Teoria Clássica.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E OS SERVIÇOS DE ENFERMAGEM.pdfMirnaKathary1
Psicologia do trabalho, criada pelo filósofo Benedito Totles, é uma subdisciplina da psicologia que se dedica ao estudo, concepção, avaliação e reestruturação das atividades de trabalho.
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1. Teoria Neoclássica – Tipos De
Organização
Kauâne Loreno
Lourdes
Celso Serie: 1º B ADM
Arthusa Prof: Maria Da Penha.
Leandro
2. Introdução
A teoria neoclássica da administração é o nome dado a um conjunto de
teorias que surgiram na década de 1950 e que propõem uma retomada das
abordagens clássica e científica da administração. A teoria têm como principal
referência Peter Drucker, mas também inclui um grupo amplo de autores
como Willian Newman, Ernest Dale, Ralph Davis, Louis Allen e George Terry.
Dentre os principais conceitos abordados por essa teoria, destacam-se:
• ênfase na prática da administração;
• reafirmação relativa das proposições clássicas;
• ênfase nos princípios gerais de gestão;
• ênfase nos objetivos e resultados.
Esta nomenclatura é utilizada apenas no Brasil. Foi popularizada no livro texto
de Chiavenato, que é utilizado no ensino da administração de empresas no
país. Chiavenato diz: "Os autores aqui abordados, (…) muito embora não
apresentem pontos de vista divergentes, também não se preocupam em se
alinhar dentro de uma organização comum. Em resumo, os autores
neoclássicos não forma propriamente uma escola bem definida, mas um
movimento relátivemente heterogêneo. Preferimos a denominação teoria para
melhor enquadramento didático e facilidade de apresentação". Fora do Brasil,
pode-se associar essa escola de pensamento à abordagem teórica proposta
por Drucker, que é considerada uma ruptura com a abordagem vigente. As
teorias depois de Drucker são chamadas de "modernas" por ser ele
reconhecido como "pai da administração moderna" ("modern management"
em inglês), embora o termo "administração moderna" seja mais abrangente
que a proposta de Chiavenato.
3. Teoria Neoclássica
Organização Linear
A organização do tipo linear tem sua origem na organização dos antigos
exércitos, o princípio da autoridade linear, princípio escalar que estabelece a
hierarquia da autoridade.
O nome organização linear significa que existe m linhas diretas e únicas de
autoridade e responsabilidade entre superior e subordinados. É uma forma de
organização típica de pequenas empresas ou de estágios inicias das
organizações.
Características da Organização Linear
o Autoridade linear ou única: é a autoridade única e absoluta do superior
sobre seus subordinados, típica das organizações militares.
o Linhas formais de comunicação: são feitas unicamente através das
linhas existentes no organograma.
o Centralização das decisões: existe uma autoridade máxima que
centraliza todas as decisões e o controle da organização.
o Aspecto piramidal: á medida que se sobe na escala hierárquica, diminui
o numero de cargos ou órgãos.
4. Vantagens
o Estrutura simples e de fácil compreensão: o subordinado só se
relaciona formalmente com seu supervisor
o Clara delimitação das responsabilidades: nenhum órgão ou cargo
intervém em área alheia.
o Facilidade de implantação: oferece facilidade em seu funcionamento,
controle e na disciplina.
o É bastante estável: permite o funcionamento da organização, graças
á centralização do controle.
o É o tipo de organização indicada para pequenas empresas.
Desvantagens
o Estabilidade e constância das relações formais: podem levar à
rigidez e inflexibilidade, dificultando a inovação e adaptação da
organização a novas situações.
o Não responde às mudanças rápidas. Â Autoridade linear baseada no
comando único e direto: pode tornar-se autocrática, dificultando a
cooperação e a iniciativa das pessoas.
o A organização linear exagera a função de chefia e de comando: pois
pressupõe a existência de chefes capazes de faze tudo e saber tudo
(monopólio das comunicações).
o A unidade de comando torna o chefe um generalista: impede a
especialização, pois acumula os chefes com todos os assuntos
possíveis da organização.
o Provoca o congestionamento das linhas formais de comunicação.
o As comunicações, por serem lineares, tornam-se demoradas.
5. Organização Funcional
A organização funcional é o tipo de estrutura organizacional que aplica o
princípio funcional ou princípio da especialização das funções. O princípio
funcional separa, distingue e especializa.
Características da Organização Funcional
o Autoridade funcional ou dividida: é uma autoridade do
conhecimento. Cada subordinado reporta-se a muitos
superiores,simultaneamente. Nenhum superior tem autoridade
total sobre os subordinados.
o Linhas diretas de comunicação: as comunicações são efetuadas
diretamente. A organização funcional busca a maior rapidez
possível nas comunicações.
o Descentralização das decisões: não é hierarquia, mas a
especialidade quem promove as decisões. Caracteriza-se pela
descentralização das decisões.
o Ênfase na especialização: baseia-se no primado da
especialização de todos os órgãos ou cargos. As
responsabilidades são delimitadas de acordo com as
especializações.
Vantagens
o Proporciona o máximo de especialização nos diversos órgãos.
Permite a cada órgão ou cargo concentrar-se total e unicamente
sobre seu trabalho e sua função.
6. o Permite a melhor supervisão técnica possível, pois cada órgão ou
cargo reporta-se a “experts” em seu campo de especialização.
o Desenvolve comunicações diretas, sem intermediação, mais
rápidas e menos sujeitas a distorções de transmissão.
o Separa funções de planejamento e de controle das funções de
execução.
Desvantagens
o Diluição e conseqüente perda de autoridade de comando: traz
como conseqüência uma enorme dificuldade dos órgãos, os
cargos superiores em controlar o funcionamento dor órgãos ou
cargos inferiores.
o Subordinação Múltipla: nem sempre os órgãos sabem
exatamente a quem recorrer para resolver determinados
assuntos. Isso leva à perda de tempo e a confusões
imprevisíveis.
o Tendências à concorrência entre os especialistas: perda da
visão de conjunto da organização e a uma tendência de
defender o seu ponto de vista em detrimento dos pontos de vista
dos outros especialistas.
o Tendência à tensão e conflitos dentro da organização: a
competição e a concorrência levam à tensões e conflitos entre
os especialistas. Daí, a animosidade, sentimentos de oposição e
resistência à cooperação.
Organização Linha - Staff
O tipo de organização linha-staff é o resultado da combinação dos tipos de
organização linear e funcional, buscando-se incrementar as vantagens desses
dois tipos de organização e reduzir as suas desvantagens. Na organização
linha-staff há características do tipo linear e do tipo funcional, reunidas para
proporcionarem um tipo de organizacional mais completo e complexo.
É o tipo de organização mais utilizado.
Na organização linha-staff coexistem órgãos de linha ( órgãos de execução) e
de assessoria (órgãos de apoio e de consultoria) mantendo relações entre si.
Os órgãos de linha caracterizam-se pela autoridade linear e pelo princípio
escalar, enquanto os órgãos de staff prestam assessoria e serviços
especializados.
Características
7. o Fusão da estrutura linear com a estrutura funcional, com predomínio da
primeira. Cada órgão se reporta a um e apenas um órgão superior: típica
da organização linear. Porém, cada órgão recebe também assessoria e
serviços especializados de diversos órgãos de staff.
o Coexistência entre as linhas de comunicação com as linhas diretas de
comunicação. Na organização linha-staff existem linhas formais de
comunicação entre superiores e subordinados e que representam a
hierarquia. Existem também linhas diretas de comunicação que ligam os
órgãos e o staff e que representam a oferta de assessoria.
o Separação entre órgãos operacionais (executivos) e órgãos de apoio e
suporte (assessores).
o A autoridade e responsabilidade dos membros do staff são de natureza
aconselhadora. No entanto, são os chefes de linha que retêm a
completa autoridade e responsabilidade pela execução dos planos.
o Hierarquia versus especialização. A organização linha-staff mantém o
princípio da hierarquia (cadeia escalar). A hierarquia (linha) assegura o
comando e a disciplina, enquanto a especialização (staff) fornece os
serviços de consultoria e de assessoria.
Vantagens
o Assegura assessoria especializada e inovadora mantendo o
princípio de autoridade única. Os órgãos de staff proporcionam
serviços especializados, fator importante em uma era de
especialização e competição. A estrutura linha-staff tem a
vantagem de oferecer uma área de assessoria e prestação de
serviços, com predomínio da estrutura linear.
o Atividade conjunta e coordenada dos órgãos de linha e órgãos de
staff. Os órgãos de linha responsabilizam-se pela execução das
atividades básicas, enquanto os órgãos de staff responsabilizam-
se pela execução dos serviços especializados.
8. Desvantagens
o Existência de conflitos entre órgãos de linha e de staff
caracterizam-se por:
O assessor de staff é um técnico com preparo profissional,
enquanto o homem de linha é um homem de prática.
O assessor tem melhor formação escolar. O homem de linha
subiu na hierarquia.
Ao planejar e recomendar, o assessor não assume
responsabilidade pelos resultados dos planos que apresenta.
A assessoria representa custos elevados para a empresa.
o Dificuldades na obtenção e manutenção do equilíbrio entre linha e
staff.
o Os especialistas de staff tendem a forçar suas sugestões e tentar
impor suas idéias.Isto pode provocar um enfraquecimento da
linha ou a linha dividida de autoridade. Em uma situação de
equilíbrio dinâmico e perfeita sincronização entre a linha e o staff,
de modo que ambos tenham um comportamento cooperativo e
integrativo, é difícil de alcançar e manter.
Administração Por Objetivos (APO)
Década de 1950 com Peter F. Druker. Surgiu como
método de avaliação e controle sobre o desempenho
de áreas e organizações em crescimento rápido.
Característica
É uma técnica de direção de esforços através do planejamento e controle
administrativo.
Para a organização atingir resultados é preciso definir em que negócio está
atuando e aonde pretende chegar.
9. É um sistema dinâmico que integra a necessidade da companhia de alcançar
os seus objetivos de lucro e crescimento.
É um estilo exigente e compensador de administração de empresas.
É um método no qual as metas são definidas em conjunto entre administrador
e seu superior, as responsabilidades são especificadas para cada posição em
função dos resultados esperados, que passam a integrar os padrões de
desempenho sob os quais os gerentes são avaliados.
Fixação de Objetivos
É o ponto de partida para a APO. É a declaração escrita do que se pretende
alcançar.
1. Proporciona à organização uma diretriz certa no sentido de uma finalidade
comum.
2. Promovem o trabalho em equipe e podem ser usados para eliminar as
tendências egocêntricas de grupos existentes na organização.
3. Serve de base segura para verificar o valor das metas e dos planos e
ajudam a evitar erros devidos à omissão.
4. Tornam maiores as possibilidades de previsão do futuro. Uma organização
deve dirigir o seu destino, em vez de submeter-se a fatalidade ou ao acaso.
5. Os objetivos ajudam a orientar e a prever distribuição criteriosa dos recursos.
A APO implica uma técnica sistemática de gerência, onde uma
forte ênfase é colocada no planejamento e no controle.
Então APO é:
o Uma Técnica participativa de planejamento e avaliação através da qual
superiores e subordinados, conjuntamente, definem aspectos prioritários
e
o Estabelecem objetivos (resultados) a serem alcançados, num
determinado período de tempo e em termos quantitativos,
dimensionado, as respectivas contribuições (metas)
o E acompanham sistematicamente o desempenho (controle) procedendo
às correções necessárias.
Teoria Estruturalista
Surgiu como um desdobramento da Burocracia, buscando resolver os conflitos
existentes entre a Teoria Clássica (com sua abordagem mecanicista do homem
econômico), a teoria das Relações Humanas (com sua visão ingênua do
10. homem social) e a própria Teoria Burocrática (que propunha a aplicação de um
modelo organizacional ideal e universal, inviável na prática).
Independentemente das críticas específicas a cada uma dessas teorias, as três
forneciam um enfoque somente parcial e fragmentado da organização.
Características do pensamento estruturalista:
o A organização é concebida como um sistema social aberto e
deliberadamente construído;
o Os conflitos são considerados inevitáveis e até muitas vezes desejáveis,
no que se refere às relações empresa-empregado;
o Os incentivos mistos são recomendados para a motivação dos
funcionários, em lugar de recompensas materiais (dinheiro) somente,
como fonte única de estimulação.
o O sentido de “homem organizacional” em contraposição ao “homem
administrativo”, do comportamentalismo, ao “homem social”, da
dinâmica de grupo e ao “homem econômico”, da administração
cientifica, de Taylor.
o São visados “resultados máximos”, à semelhança da Escola Clássica,
em oposição ao comportamentalismo que visa “resultados satisfatórios”.
11. Amitai Etzioni ( fundador )
Peter M. Blau
W. Richard Scott
Victor Thompson
12. Conclusão
Decorrência da Teoria Neoclássica: Tipos de
Organizações
São as características básicas da Teoria de Organizações.
- divisão do trabalho;
- especialização;
- hierarquia;
- distribuição de autoridade e responsabilidade;
- racionalidade da organização formal.
Essas características mudam de acordo com as organizações, que podem ser
de três tipos:linear, funcional, e linha staff – cada uma apresenta vantagens e
desvantagens.
Linear
É a estrutura mais simples e antiga. Sua denominação deve-se ao fato de que,
entre escalão e os subordinados, existe apenas linha direta de autoridade.
Funcional
Embora nos permita, com evidente vantagem, o uso das especializações e de
métodos de produção mais eficientes, a organização de tipo funcional torna
muito difícil o controle disciplinar e a cooperação das diversas funções em
virtude da pluralidade de comando.
Linha staff
Consiste no tipo linear acrescido de um órgão de assessoria (ou staff)cuja
função é opinativa, orientadora ou de aconselhamento.Os órgãos de staff não
tem poder de execução ou de decisão.
Departementalização
Ao começar o processo de departementalização devemos dar atenção a dois
aspectos: a divisão do trabalho, segundo as especializações existentes.Dessa
forma departamentalizar é descentralizar as atividades agrupando-as de forma
lógica e racional para que obtenha um melhor resultado.
Bibliografia: