Como fazer um currículo profissional

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Ivan F. Rodriguez
Gerente Executivo Global: Operações, Fabricação e Desenvolvimento de Negócios
3330 Creek Drive, Brownsville, TX, 78526 ● 956-371-3603 ● mr.ivan.rodriguez@gmail.com
Pensamento inovador ● formador de equipe de alto desempenho ● focado em resultados ● excelência operacional ● especialista
em negócios globais● Tri -cultural ● Tri bilíngüe ● habilidade com clientes gestão por competências ● forte Lean Manucfaty & Seis
Sigma.
RESUMO
Um realizador, ambicioso, otimista, versátil e inovador nos negócios globais. Com formação diversificada em posições
de responsabilidade progressiva na fabricação; Introdução de novos produtos; Gestão do programa; e
desenvolvimento de negócios estratégicos. Uma extensa história de liderança eficaz e habilidades em vários aspectos
da gestão de operações, incluindo pensamento estratégico, planejamento, engenharia, fabricação, gestão de
produto/projeto, construindo equipes de alto desempenho e melhorando a eficiência de todos os aspectos das
operações. Altamente bem sucedido na direção, gestão, desenvolvimento de fábricas, na indústria eletrônica e de
serviço de fabricação. Altamente bem sucedido na comunicação, inclusive com clientes globais. Excelente capacidade
de gerenciar e liderar com efetividade diversos ambientes atuais. Profundo conhecimento sobre setor
automobilistico, médico, indústrias de telecomunicações e produtos de consumo.
EDUCAÇÃO / FORMAÇÃO
Mestre em engenharia [MEng] ●Universidade Pan-Americana, Guadalajara, MX (2008).
Master Business Administration [MBA] ●Faculdade ITESM, Guadalajara, MX (2001).
Bacharel em Ciências de engenharia de produção ● Universidade ITESO, Guadalajara, MX (1998).
Six Sigma Black Belt Certified ● Lean Institute, USA (2008).
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
Invensys PLC 12/2010 – até à data
Grupo de tecnologia Global de US$ 5 bilhões, fornecendo soluções, software, serviços e equipamentos para monitorar,
controlar e automatizar processos em uma ampla gama de ambientes em todo o mundo.
Vice-Presidente e Gerente Geral na América do Sul [6/2013-presente]
Com sede em São Paulo, BZ. Operações em Caxias do Sul, Manaus e Vacaria.
Funções-chave
Fornecer liderança e visão para a América do Sul Invensys Appliance, reportando diretamente ao CEO da
empresa. Esta região é a segunda maior operação da empresa com mais de 2.500 funcionários, divididos em
quatro fábricas, que possuem operações de manufatura incluída eletrônica, moldagem por injeção,
estamparia e mecânicos, ou seja, responsável pelos resultados financeiros e operacionais, entre outros,
qualidade, custos, produtividade e entrega no prazo; fornecer recomendações sobre investimentos e
estratégias de melhoria do fluxo de caixa; responsável pelo plano operacional anual (POA), declarações de
variação regular e auditoria anual; e fornecer visão sobre inovação e melhoria contínua em todo o ciclo de
negócios.
Diretor Geral Centro de Excelência da América do Norte [01/2010-5/2013]
Carol Stream. IL (clean room), Brownsville, TX (centro de distribuição) & Matamoros (planta eletrônica & eletromecânica)
Funções-chave
Fornecer liderança e visão para o Centro de Execelência - CoE da América do Norte para a divisão de
controles de Invensys reportando diretamente ao Vice-Presidente Operacional. Este centro de excelência é a
maior operação da empresa com mais de 1.600 funcionários divididos em eletrônica, moldagem por injeção,
estamparia e mecânica ou seja, responsável pelos resultados financeiros e operacionais, entre outros,
qualidade, custos, produtividade e entrega no prazo; fornecer recomendações sobre investimentos e
estratégias de melhoria do fluxo de caixa; supervisionar a preparação do orçamento anual, declarações de
variação regular e auditoria anual; e fornecer visão sobre inovação e melhoria contínua em todo o ciclo de
negócios.
o Principais realizações

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Desempenho excepcional em relação a solicitação e entrega aos clientes, com tempo médio de pedido-
entrega de 76% em 2010, 97,9% de janeiro a dezembro de 2011, e 99,5% a partir de junho de 2013.
Excepcional desempenho em qualidade, passando de 12.000 DPPM para menos de 359 DPPM (medido
na inspeção de entrada dos clientes).
Melhoria de vendas por empregado, passando de de US$ 7 mil por mês a US$ 18 mil por mês (junho de
2012 a junho de 2013).
 Redução de custos até US$ 1.7milhões em mais 12 projetos implementados no ano de 2013
(eletricidade, em terceirização de vários serviços/produtos & VA/VE no Top receitas Drivers).
 Melhoria de OPBIT de 7,5% para 12,5% (janeiro a junho de 2012 e 21,5% a partir de junho de 2013).
 Aumento o Giro de estoque de 5,7 para 10,9 (junho de 2012 a junho de 2013).
 Aumento o OEE de 49% para 79% (Jul de 2013).
 Durante 2013, 1.325 pessoas foram certificadas como White Belts.
 Transição efetitiva de produção por lote por produção por fluxo contínuo em amabas unidades de
negócios.
Sucesso no lançamento de programas Zero Lead Time, reduzindo o inventário por até 35%, ou seja, US$
5. 5m em 6 meses.
Viasystems Technologies LTD (09/2009 –08/2010)
Fabricante mundial de eletrônicos com vendas anuais de US$ 1 bilhão.
EMS Gerente Geral das Américas
El Paso, TX (centro de distribuição) & CDJuarez (planta de EMS)
Funções-chave
Dirigir e executar através de gestores e subordinados, todas as atividades operacionais em fábricas de
Electronic Manufacturing Services (EMS), integração e estabelecimento de fabricação de metal com plena
responsabilidade financeira e operacional das instalações. Relatórios para o Presidente/CEO; responsável
pela gestão global da organização no que diz respeito a políticas, práticas e realização de funcionamento de
metas, incluindo a qualidade, custos, produtividade e entrega no prazo; gerenciar as atividades operacionais
de uma variedade de departamentos funcionais.
Principais realizações
Reviravolta de desempenho financeiro e operacional em 10 meses, controlando os processos chaves:
Dobrou as vendas (passando de US$ 35 M para US$ 75 M).
Melhoria de vendas por empregado, passando de de US$ 7 mil por mês a US$ 18 mil por mês.
 Aumento da margem de lucro de 5.5% para mais de 10.5%.
Melhoria de EBITDA de -7,5% para 4,5%.
 Aumentou o giro de estoque de 2,9 para 7,1.
 Melhoria de entrega a cliente de 62% para 97%.
 Aumentou a Eficiência do trabalho de 49% para 79%.
 Reduziu a Taxa de inatividade de equipamento de 5% para 0,5%.
 Reduziu a Taxa de sucata de 1,75% para 0,55%.
 Diminuiu Tuner over de 5% ao mês para 1,5%.
 Implementou a cultura do Lean Seis Sigma como uma maneira de fazer negócios, reduziu os custos de
condução, substituindo o lote e fila de fluxo com fluxo contínuo e implementando contabilidade enxuta
no processo de negócios e melhoria da qualidade, total foco para o processo de design. No início, havia
16 inspetores de qualidade e 75% deles foram promovidos a técnicos de processos para evitar a
ocorrência de falha.
 Criou uma equipe autodirigida para continuar levando a planta e consolidando a transformação.
 Recebeu prêmio de fornecedor do ano de 2010 de um dos principais clientes no mercado de
telecomunicações.
 Introdução bem sucedida do Chassi de GE Health Care para suas instalações em MTY, MX.
SANMINA-SCI Corporation 1998-2009
Empresa de manufatura por contrato Mundial (EMS)de US$ 6 bilhões.
Diretor de negócios de inclosures do México [2008-8/2009]
SES planta 4 - em Vale do Silício – Guadalajara, MX
Funções-chave
Interface com clientes diretos através de contatos regulares para efetivamente fechar negócios e tratar seu
produto, preocupando-se em satisfazer as necessidades de entrega, qualidade, e custos.

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Responsável por definir a estratégia do negócio para alcançar o crescimento e rentabilidade previstos pela
coorporação (vendas de 10% e utilidades de 5% da margem de lucro bruta padrão por ano).
Responsável pelos contratos e condições de negócios. Líder de equipe de program manager.
Conduzir a gestão do programa e as equipes citando e estimativa.
Principais realizações
 As vendas aumentaram 15% no primeiro ano, indo de US$ 52 M em 2007 a 60M em 2008, apesar da
recessão na América do Norte.
Levou a planta a rentabilidade, passando de – 6.5% em 2007 para 2,5% em 2008, estratégia seguida
através da implantação de lean seis sigma.
Diversificacou a base de clientes através da concessão de dois novos contratos nas indústrias de
transporte e energia alternativa.
 Mantido o negócio da IBM, equivalente a mais de US$ 15, através de estratégia de VAVE (Value Add
Value Engineering)e através de execução de uma estratégia global de preços.
 Eliminou as queixas dos clientes devido à falta de entregas e/ou falta de qualidade.
Reduziu o inventário obsoleto em 55%, passando de US$ 1.8 M para menos de US$ 800 mil no primeiro
ano no comando, estratégia que seguiu fazendo através de acordos com cliente, aumentando a
quantidade Ordem de Compras em linhas de produtos selecionados.
 Eliminou as contas vencidas acima de 60 dias em 2008.
Ganhou a certificação da planta em D3K (Melhores Práticas de Negocios Mundiais), Empresa ampla
melhores práticas de negócio.
Evoluiu a equipe de negócios de um grupo Júnior de indivíduos para uma equipe de profissionais mais
sofisticada, conhecedores do ciclo de negócios e uma equipide de administração mais profissional.
Gerente geral de planta eletrônica [2005-2007]
EMS planta 3 em Vale do Silício – Guadalajara, MX
Funções-chave
Chefiar a operação de uma planta de multi-milhões de fabricação eletrônica com receita anual de + US$ 400
M; mais de 3.500 pessoas; e 16 clientes; Responsável pelas utilidades e perdas da empresa.
Principais realizações
Criou uma equipe muito eficiente que permitiu a planta reverter as tendências negativas em quase
todas as métricas e começar a ganhar dinheiro (uma margem de dígito) no final do primeiro ano na
posição.
Implementou efetivamente a primeira solução de manufatura alta mescla e baixo volume.
 Elevou a empresa a obter a certificação do programa ISO TL13485 planta em 2005.
Introduziu os primeiros clientes da indústria médiaca da divisão mexicana de EMS, Medicina Nuclear
de Philips com excelentes resultados, cresceu 25% durante o primeiro ano de interação de negócios.
Revisão e desenvolvimento de manuais de instrução e outros requisitos de rotulagem para FDA.
 Elevou a empresa a obter a certificação ISO 13485/88 (anteriormente EN 46002) registro.
Gerente de contas global [2004 – 2005]
Long IslandNY, 11949
Funções-chave
Definir planos de negócios para alcançar níveis mais altos de receitas através de Sanmina-SCI Corporation,
com foco específico na América Latina, México e Brasil; e o Extremo Oriente, Singapura e China;
Verticalmente, integrar as divisões da empresa e capitalizar isto no aumento das receitas; Desenvolver
parcerias de negócios confiáveis e de longo prazo em um ambiente global.
Principais realizações
 Melhoria da linha superior de 240% em um tempo recorde de 12 meses, proporcionando o aumento da
receita de US$ 25 M para US$ 85 + por ano.
 Integração vertical plena do projeto símbolo, começou com PCB & PCBA, após 12 meses, Sanmina-SCI
vendia cercos; Cabos; e serviços de engenharia.
 Desenvolver e gerenciadar as contas mais rentáveis nas plantas onde seus projetos foram
introduzidos, dois dígitos OBCS.
 Lançado com sucesso o Tahoe & Alta NPI estratégica na China e México respectivamente, SANM foi
reconhecido com o fornecedor do ano prêmio 2005 devido a esta grande conquista, a história de muito
sucesso para ambas as corporações.
Gerente de unidade de negócios eletrônicos planta 2002 – 2004
EMS planta 1 - Vale do Silício – Guadalajara, MX
Funções-chave

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Gestão de uma unidade de negócios de 100 milhões de dólares em uma operação de fabricação de classe
mundial.
Índices de Finanças Gestão & P & L projeção.
Exigência de recursos planejamento para atingir os objetivos do cliente e ao mesmo tempo, objetivos de
planta operacionais e financeiros.
Eaboração e controle de contas a receber e contas a pagar.
Principais realizações
Alcançou os mais altos níveis de lucro na fábrica com projetos desenvolvidos 12% + SGPM.
Velocidade maior ROI e ativo em meus projetos, inventário reduziu para 8,5, os 15, últimos Due/r,
tornando um inventário inferior a 5%.
 Maior índice de satisfação do cliente na fábrica, 99% versus 82% planta média.
Gerente de programa eletrônico planta 1998– 2002
EMS planta 1 - Vale do Silício – Guadalajara, MX
Funções-chave
Gestão de um projeto de 60 milhões de dólares em uma operação de fabricação de classe mundial;
Realização de reuniões diárias com Marketing, produção, materiais e fabricação, tanto com gerentes como
supervisores para avaliar o desempenho do projeto e desenvolvimento de alternativas para resolver
situações críticas.
Cotações, excesso, gestão do PPV & reavaliação de inventário.
Principais realizações
Definiu as bases de forma eficaz e rentável gerenciado projetos de Volume baixo alta mistura em EMS
MX.
Conquistou prêmio de melhor gestão de custo devido a excelentes resultados e economia.
 Introdução bem sucedida dos mais de 120 NPI durante 2000 e 2001.
DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL & PARTICIPAÇÃO EM ORGANIZAÇÕES
Formação: Kaizen; TQM; Liderança executiva; Habilidades de negociação profissional; Gestão de compras; Gerenciamento de
projetos; Teoria das restrições.
Organizações: Membro da Sociedade de Engenheiros Industriais; Membro do grupo de Paso del Norte, Membro da Comissão de
Energias Alternativas Texas, Membro da Sociedade de Engenheiros Profissionais Latino-Americanos, Membro do Lean Consulting
Group (El Paso, TX) desde 2009.
Palestrante no fórum internacional Engenharia Industrial no México e Panamá, 2007 e 2008 respectivamente. Prêmio de
excelência pelo ITESM por obter a melhor média durante os estudos do MBA de 2001. Quatro anos consecutivos. Premiado mais
alto GPA Industrial Engineering College, 1995 – 1998. Certificado de mergulhador avançado pelo PADI, 2008.
INFORMAÇÕES ADICIONAIS
Computadores: MS Office, AutoCAD, Premium Solver, FLEXSIM (software de modelagem).
LÍnguas: espanhol (língua nativa), inglês (avançado), mandarim (nível básico), português (nível básico).