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 Empresarial       com mais de     Especialistas   colaboradores:
Multidisciplinar    20 anos de                     Sócios, Associa
                   experiência                     dos e Parceiros
Modelo de Gestão


        CLIENTE




 Consultor                        Parceiros e
Prospecção                        Associados



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Modelo de Gestão
                Diagnóstico Empresarial                   (Metodologia BRexperts)

                Mapeamento e Otimização de Processos                                 (BPMN / em sintonia
                  com a TI)

                Soluções ERP            (Estudo de aderência e Assessoria para Implementação - SPED e NFe)

                Redução de Custos                (Strategic Sourcing, Gestão de Contratos, BPO, TELECOM)

                Certificação ISO             (Assessoria para obtenção da ISO 9001 / 14001)

                Gestão de Vendas e Relacionamento                            (Gestão de Carteira de
Parceiros e    Clientes,      de Pedidos, de Força de Vendas, Treinamento e Desenvolvimento)

Associados      Solução CRM          (Gestão de Contatos, Prospects, Oportunidades, Ocorrências,
                  Campanhas de Marketing, Projetos, Documentos, Agenda e Histórico)

                Design Gráfico e Propaganda                      (Reposicionamento de Marca e Identidade
                  Visual, Design de Embalagens, Campanhas Publicitárias e de Ponto de Venda e Impressos)

                Marketing Digital/Website                     (Publicidade Online e Mídia Interativa)

                Desenvolvimento de Negócios na Internet                                  (Formulação das
                  estratégias de serviço/produto, comercial, marketing e operação para o rollout do negócio)

                Assessoria em RH               (Treinamentos Empresariais, Assessment e Coaching)

                Educação Financeira Empresarial                          (Palestras, Consultoria e
                  Planejamento)
Atuação / Diagnóstico

 Processo de melhoria empresarial;

 Entender com precisão a situação
  atual da empresa em termos:
  Financeiros
  Organizacionais
  Tecnológicos
  Mercadológicos
  Estratégicos
  Comunicação / Marketing
Fases do Diagnóstico


1ª FASE
OBSERVACIONAL


          2ª FASE
          VALIDAÇÃO


                      3ª FASE
                      CONCLUSÕES
Fases do Diagnóstico

             1ª FASE
             OBSERVACIONAL


 Com ênfase nos fatores que afetam o
 resultado e a lucratividade da empresa

 Questões objetivas e subjetivas do negócio

 Diferentes fontes (alta diretoria, equipe
  operacional, clientes, fornecedores)
Fases do Diagnóstico

             2ª FASE
             VALIDAÇÃO


 Validação do conteúdo processado na 1ª fase

 Terapia organizacional, introspecção

 Alinhamento com a missão, visão e valores
  estabelecidos
Fases do Diagnóstico

            3ª FASE
            CONCLUSÕES


 Recomendações para melhorias

 Ações pontuais para questões de rápida e
  imediata resolução
Dinâmica do Diagnóstico



 O diagnóstico não é uma tarefa pontual,
 deve ser revisado periodicamente

 Foco na melhoria contínua

 Avaliação das mudanças ocorridas no
  contexto dos negócios (mundo real)
Linha de Ação – 4 Tempos
Prioridade para as áreas de maior impacto nos resultados:



                  1º TEMPO

                 Financeira
                  Fluxo de Caixa
                  Endividamento
                  Fontes de Recursos
                  Contratos
                  Análise Tributária
                  Redução de Custos
Linha de Ação – 4 Tempos



       2º TEMPO

       Processos
        Mapeamento dos processos
        Mapeamento da infraestrutura
         de suporte a informação (TI)
Linha de Ação – 4 Tempos



       3º TEMPO

       Organização
        Mapeamento dos recursos
         em função das atividades
        Capacitação x Função

        Clima Organizacional

        Necessidade de Treinamento
Linha de Ação – 4 Tempos



       4º TEMPO

       Estratégia
        Comunicação e Marketing

        Fatores Ambientais e Temporais
        Reavaliação da estratégia
         visando maior escalabilidade,
         novos nichos, inovação e maior
         rentabilidade
Diferenciais BRexperts

 “Células de Especialistas”, que interagem
  colaborativamente para produzir soluções completas

 As análises macro obtidas no processo de diagnóstico
  são processadas por especialistas seniores

 Atuação integrada, leva-se em conta a inter-relação
  das ações recomendadas e a implementação efetiva
  das soluções

 Resultado de conjunto superior
Parceiro BRexperts
                          Especialista em Redução de Custos:




             Strategic Sourcing / Gestão de Custos de Contratos Complexos /
                 Terceirização de Compras Indiretas (BPO) / Consultoria.
Clientes AValons:
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             Campanhas Publicitárias e de Ponto de Venda / Mídia / Branding
                         Design de Embalagem / Impressos.
Clientes In Propaganda:
Parceiro BRexperts
                       Especialista em Gestão de Vendas e Relacionamento:




                             Gestão da Carteira de Cliente, Força de
                        Vendas, Pedidos, Treinamento e Desenvolvimento.
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Diagnóstico Empresarial

  • 2. A BRexperts Consultoria Profissionais Células de Rede de Empresarial com mais de Especialistas colaboradores: Multidisciplinar 20 anos de Sócios, Associa experiência dos e Parceiros
  • 3. Modelo de Gestão CLIENTE Consultor Parceiros e Prospecção Associados COMITÊ GESTOR Sócios
  • 4. Modelo de Gestão  Diagnóstico Empresarial (Metodologia BRexperts)  Mapeamento e Otimização de Processos (BPMN / em sintonia com a TI)  Soluções ERP (Estudo de aderência e Assessoria para Implementação - SPED e NFe)  Redução de Custos (Strategic Sourcing, Gestão de Contratos, BPO, TELECOM)  Certificação ISO (Assessoria para obtenção da ISO 9001 / 14001)  Gestão de Vendas e Relacionamento (Gestão de Carteira de Parceiros e Clientes, de Pedidos, de Força de Vendas, Treinamento e Desenvolvimento) Associados  Solução CRM (Gestão de Contatos, Prospects, Oportunidades, Ocorrências, Campanhas de Marketing, Projetos, Documentos, Agenda e Histórico)  Design Gráfico e Propaganda (Reposicionamento de Marca e Identidade Visual, Design de Embalagens, Campanhas Publicitárias e de Ponto de Venda e Impressos)  Marketing Digital/Website (Publicidade Online e Mídia Interativa)  Desenvolvimento de Negócios na Internet (Formulação das estratégias de serviço/produto, comercial, marketing e operação para o rollout do negócio)  Assessoria em RH (Treinamentos Empresariais, Assessment e Coaching)  Educação Financeira Empresarial (Palestras, Consultoria e Planejamento)
  • 5. Atuação / Diagnóstico  Processo de melhoria empresarial;  Entender com precisão a situação atual da empresa em termos:  Financeiros  Organizacionais  Tecnológicos  Mercadológicos  Estratégicos  Comunicação / Marketing
  • 6. Fases do Diagnóstico 1ª FASE OBSERVACIONAL 2ª FASE VALIDAÇÃO 3ª FASE CONCLUSÕES
  • 7. Fases do Diagnóstico 1ª FASE OBSERVACIONAL  Com ênfase nos fatores que afetam o resultado e a lucratividade da empresa  Questões objetivas e subjetivas do negócio  Diferentes fontes (alta diretoria, equipe operacional, clientes, fornecedores)
  • 8. Fases do Diagnóstico 2ª FASE VALIDAÇÃO  Validação do conteúdo processado na 1ª fase  Terapia organizacional, introspecção  Alinhamento com a missão, visão e valores estabelecidos
  • 9. Fases do Diagnóstico 3ª FASE CONCLUSÕES  Recomendações para melhorias  Ações pontuais para questões de rápida e imediata resolução
  • 10. Dinâmica do Diagnóstico  O diagnóstico não é uma tarefa pontual, deve ser revisado periodicamente  Foco na melhoria contínua  Avaliação das mudanças ocorridas no contexto dos negócios (mundo real)
  • 11. Linha de Ação – 4 Tempos Prioridade para as áreas de maior impacto nos resultados: 1º TEMPO Financeira  Fluxo de Caixa  Endividamento  Fontes de Recursos  Contratos  Análise Tributária  Redução de Custos
  • 12. Linha de Ação – 4 Tempos 2º TEMPO Processos  Mapeamento dos processos  Mapeamento da infraestrutura de suporte a informação (TI)
  • 13. Linha de Ação – 4 Tempos 3º TEMPO Organização  Mapeamento dos recursos em função das atividades  Capacitação x Função  Clima Organizacional  Necessidade de Treinamento
  • 14. Linha de Ação – 4 Tempos 4º TEMPO Estratégia  Comunicação e Marketing  Fatores Ambientais e Temporais  Reavaliação da estratégia visando maior escalabilidade, novos nichos, inovação e maior rentabilidade
  • 15. Diferenciais BRexperts  “Células de Especialistas”, que interagem colaborativamente para produzir soluções completas  As análises macro obtidas no processo de diagnóstico são processadas por especialistas seniores  Atuação integrada, leva-se em conta a inter-relação das ações recomendadas e a implementação efetiva das soluções  Resultado de conjunto superior
  • 16. Parceiro BRexperts Especialista em Redução de Custos: Strategic Sourcing / Gestão de Custos de Contratos Complexos / Terceirização de Compras Indiretas (BPO) / Consultoria. Clientes AValons:
  • 17. Parceiro BRexperts Agência de Propaganda e Design Gráfico: Campanhas Publicitárias e de Ponto de Venda / Mídia / Branding Design de Embalagem / Impressos. Clientes In Propaganda:
  • 18. Parceiro BRexperts Especialista em Gestão de Vendas e Relacionamento: Gestão da Carteira de Cliente, Força de Vendas, Pedidos, Treinamento e Desenvolvimento. Clientes DirectLink: