A Brexperts é uma consultoria empresarial multidisciplinar com 20 anos de experiência, oferecendo serviços como diagnóstico empresarial, mapeamento de processos, soluções ERP e redução de custos. O processo de diagnóstico é dividido em três fases e prioriza áreas de impacto financeiro, organizacional e estratégico, visando melhorias contínuas. Os diferenciais da Brexperts incluem uma abordagem colaborativa com especialistas que analisam e implementam soluções integradas com foco em resultados.

2. A BRexperts
Consultoria Profissionais Células de Rede de
Empresarial com mais de Especialistas colaboradores:
Multidisciplinar 20 anos de Sócios, Associa
experiência dos e Parceiros

3. Modelo de Gestão
CLIENTE
Consultor Parceiros e
Prospecção Associados
COMITÊ GESTOR
Sócios

4. Modelo de Gestão
 Diagnóstico Empresarial (Metodologia BRexperts)
 Mapeamento e Otimização de Processos (BPMN / em sintonia
com a TI)
 Soluções ERP (Estudo de aderência e Assessoria para Implementação - SPED e NFe)
 Redução de Custos (Strategic Sourcing, Gestão de Contratos, BPO, TELECOM)
 Certificação ISO (Assessoria para obtenção da ISO 9001 / 14001)
 Gestão de Vendas e Relacionamento (Gestão de Carteira de
Parceiros e Clientes, de Pedidos, de Força de Vendas, Treinamento e Desenvolvimento)
Associados  Solução CRM (Gestão de Contatos, Prospects, Oportunidades, Ocorrências,
Campanhas de Marketing, Projetos, Documentos, Agenda e Histórico)
 Design Gráfico e Propaganda (Reposicionamento de Marca e Identidade
Visual, Design de Embalagens, Campanhas Publicitárias e de Ponto de Venda e Impressos)
 Marketing Digital/Website (Publicidade Online e Mídia Interativa)
 Desenvolvimento de Negócios na Internet (Formulação das
estratégias de serviço/produto, comercial, marketing e operação para o rollout do negócio)
 Assessoria em RH (Treinamentos Empresariais, Assessment e Coaching)
 Educação Financeira Empresarial (Palestras, Consultoria e
Planejamento)

5. Atuação / Diagnóstico
 Processo de melhoria empresarial;
 Entender com precisão a situação
atual da empresa em termos:
 Financeiros
 Organizacionais
 Tecnológicos
 Mercadológicos
 Estratégicos
 Comunicação / Marketing

6. Fases do Diagnóstico
1ª FASE
OBSERVACIONAL
2ª FASE
VALIDAÇÃO
3ª FASE
CONCLUSÕES

7. Fases do Diagnóstico
1ª FASE
OBSERVACIONAL
 Com ênfase nos fatores que afetam o
resultado e a lucratividade da empresa
 Questões objetivas e subjetivas do negócio
 Diferentes fontes (alta diretoria, equipe
operacional, clientes, fornecedores)

8. Fases do Diagnóstico
2ª FASE
VALIDAÇÃO
 Validação do conteúdo processado na 1ª fase
 Terapia organizacional, introspecção
 Alinhamento com a missão, visão e valores
estabelecidos

9. Fases do Diagnóstico
3ª FASE
CONCLUSÕES
 Recomendações para melhorias
 Ações pontuais para questões de rápida e
imediata resolução

10. Dinâmica do Diagnóstico
 O diagnóstico não é uma tarefa pontual,
deve ser revisado periodicamente
 Foco na melhoria contínua
 Avaliação das mudanças ocorridas no
contexto dos negócios (mundo real)

11. Linha de Ação – 4 Tempos
Prioridade para as áreas de maior impacto nos resultados:
1º TEMPO
Financeira
 Fluxo de Caixa
 Endividamento
 Fontes de Recursos
 Contratos
 Análise Tributária
 Redução de Custos

12. Linha de Ação – 4 Tempos
2º TEMPO
Processos
 Mapeamento dos processos
 Mapeamento da infraestrutura
de suporte a informação (TI)

13. Linha de Ação – 4 Tempos
3º TEMPO
Organização
 Mapeamento dos recursos
em função das atividades
 Capacitação x Função
 Clima Organizacional
 Necessidade de Treinamento

14. Linha de Ação – 4 Tempos
4º TEMPO
Estratégia
 Comunicação e Marketing
 Fatores Ambientais e Temporais
 Reavaliação da estratégia
visando maior escalabilidade,
novos nichos, inovação e maior
rentabilidade

15. Diferenciais BRexperts
 “Células de Especialistas”, que interagem
colaborativamente para produzir soluções completas
 As análises macro obtidas no processo de diagnóstico
são processadas por especialistas seniores
 Atuação integrada, leva-se em conta a inter-relação
das ações recomendadas e a implementação efetiva
das soluções
 Resultado de conjunto superior

16. Parceiro BRexperts
Especialista em Redução de Custos:
Strategic Sourcing / Gestão de Custos de Contratos Complexos /
Terceirização de Compras Indiretas (BPO) / Consultoria.
Clientes AValons:

17. Parceiro BRexperts
Agência de Propaganda e Design Gráfico:
Campanhas Publicitárias e de Ponto de Venda / Mídia / Branding
Design de Embalagem / Impressos.
Clientes In Propaganda:

18. Parceiro BRexperts
Especialista em Gestão de Vendas e Relacionamento:
Gestão da Carteira de Cliente, Força de
Vendas, Pedidos, Treinamento e Desenvolvimento.
Clientes DirectLink:

19. contato@brexperts.com.br
www.brexperts.com.br