Programação VII CBGP

MAXIMIZANDO VALOR EM PROJETOS E O DESAFIO
DE GERAR TRANSFORMAÇÕES SUSTENTÁVEIS
SEMANA DE PRINCIPAL PONTO DE ENCONTRO
GERENCIAMENTO DO ANO SOBRE GESTÃO DE PROJETOS
DE PROJETOS: E DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

Realização: Co-Realização:

PALESTRANTES
Filipe Ferreira
Rogerio Santos
Frank Parth Partner Solution Architecture
Gerente de Suprimentos
Board of Directors CA TECHNOLOGIES
PROJETO PETROBRÁS COMPERJ_HCC
PMI
ALUSA ENGENHARIA

Prof. J. Angelo Valle
Juliana Teixeira
Aser Cortines Coordenador Acadêmico MBA
Supply Chain Manager
Consultor FGV-FUND. GETULIO VARGAS
JOHNSON & JOHNSON
CORTINES & SEBASTIÁ MEMBRO DO COMITÊ ISO

Mariana Zicari Americo Pinto
Supply Chain Manager PM SURVEY.ORG Global Coordinator
Pablo Ibanez
JOHNSON & JOHNSON PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
Diretor
CH2M HILL

Helbert River Mendes da Costa
Luis Negreiro
Gerente Geral da Unidade de Gestão
Professor e Diretor
Estratégica e Legado
Jorge Arraes PORTAL GERENTEDEPROJETO
COMITÊ OLÍMPICO BRASILEIRO
Diretor Presidente
CDURP
Mirela Sandrini
Lincoln Morales
Gerente do Fundo Vale para o
PMO
Desenvolvimento Sustentável
ENDESA BRASIL
Alberto Silva VALE
Assessor Especial da Presidência
CDURP
David Yoshida Rodolfo Campos
Escritório de Projetos PMO
GO NOW BRITISH AMERICAN TOBACCO - BAT

Ricardo Wilson-Grau
Consultor Internacional
Stephan Younes
Claudio Cabaleiro Costa Presidente do Comitê de Branding
Gerente do PMO ABA – ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE
ERICSSON ANUNCIANTES
Regis Mattos Teixeira
Secretário de Estado de Gerenciamento
de Projetos Paulo Mei
Elizabeth Borges
SEPLAG - ESPÍRITO SANTO Consultor e Instrutor em Gestão de
Presidente
PMI-RIO Projetos e Portfólios

Antônio Verissimo
Coordenador de Planejamento e Sandro Araujo
Projetos Ivanise Gomes Coordenador-Geral de Gestão da
SMH - SECRETARIA MUNICIPAL DE IT Manager – Coporate PMO Tecnologia da Informação
HABITAÇÃO DO RIO DE JANEIRO EATON MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA
E INOVAÇÃO

Juan Carlos de la Hoz Vilca Damiani Anderson Roberto Godzikowski
Country Representative General Manager Diretor de Projetos
BID Brasil IIL BRASIL PM4

Emyr Costa Sérgio Caracas, Roberto Henrique Pons
Diretor de Contrato Analista do Banco Central no Escritório CEO
ODEBRECHT – PROJETO AQUAPOLO de Projetos Corporativos (GEPRO) PROJECTLAB
BANCO CENTRAL

Humberto Baptista Marcos Nicolas
Arlindo Moreira
TOC Consultant Executive Director -
Gerente Geral de Abastecimento
GOLDRATT CONSULTING Advisory Services - World Cup 2014
Corporativo
ERNST & YOUNG TERCO
PETROBRÁS

Paulo Camargo Gustavo Marin
Bruno Bastos Braga Senior Project Leader Senior Manager
Chefe de Divisão Planejamento TRANSALTA CANADA PwC
ECOVIX - ENGEVIX CONSTRUÇÕES

Ernesto Mondelo Renan Matayoshi
Lead Learning Specialist (INDES) Manager
Paul Dinsmore
BID PwC
Presidente
DINSMORE ASSOCIATES

1º DIA: 29 DE MAIO DE 2012

MAXIMIZANDO VALOR EM PROJETOS NO SETOR PÚBLICO E O DESAFIO DO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

8:50 ABERTURA: Frank Parth – Board of Directors – PMI FOCO NO
DESENVOLVIMENTO
INTERNACIONAL

9:00 KEYNOTE: Aser Cortines – Consultor – CORTINES & SEBASTIÁ

PROJETOS DE TRANSFORMAÇÃO URBANA. COMO EVOLUIRAM OS CONCEITOS SOBRE INTERVENÇÕES URBANAS EM ÁREAS
DE BAIXA RENDA.

Garanta resultados em meio a crescente complexidade de projetos no setor público, assegurando desenvolvimento sustentável.
Projetos no setor público apresentam elementos de complexidade cada vez maior com a diversidade de órgãos envolvidos e inter-
esses e objetivos muitas vezes conflitantes que resultam em uma maior dificuldade de prever efeitos. Veja como a Secretaria Munici-
pal de Habitação do Rio de Janeiro, através do Programa Morar Carioca está se preparando para garantir resultados e os interesses
da sociedade considerando:
9:40

Antônio Verissimo – Coordenador de Planejamento e Projetos – SMH - SECRETARIA MUNICIPAL DE HABITAÇÃO DO RIO DE JANEIRO
“PROGRAMA MORAR CARIOCA”

10:30 COFFEE BREAK

PALESTRA INTERNACIONAL: GERE MAIOR VALOR PARA SOCIEDADE MENSURANDO IMPACTOS E BENEFICIOS SOCIAIS E POLÍTI-
COS COM MAIOR PRECISÃO

benefícios nas fases de monitoramento e avaliação em cenários de alta complexidade.
Você terá uma visão mais clara para:
11:00

Ricardo Wilson-Grau Consultor Internacional

PROMOVA A DISSEMINAÇÃO DA CULTURA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS FACILITANDO A ADMINSTRAÇÃO DE PROCES-
SOS, RESPONSABILIDADES E ESTRUTURAS DE AUTORIDADE.

Entenda o modelo de gestão de sucesso no Governo do Estado do Espírito Santo que vem alcançando resultados reduzindo desafios
comuns para o sucesso de projetos no setor público:

11:50

Regis Mattos Teixeira – Subsecretário de Estado de Planejamento e Projetos – SECRETARIA DE ESTADO DE ECONOMIA E PLANEJA-
MENTO – SEP
GOVERNO ESTADUAL DO ESPIRITO SANTO


12:40 ALMOÇO

MODELO DE PPP CRIADA PARA O PORTO MARAVILHA E A GESTÃO DA CDURP PARA GARANTIR OS PARAMETROS DE DESEM-
PENHO DO PROGRAMA.
Avaliação e monitoramento dos projetos e satisfação da sociedade
14:00
Jorge Arraes – Diretor Presidente – CDURP
Alberto Silva – Assessor Especial da Presidência
CDURP COMPANHIA DE DESENVOLVIMENTO URBANO DA REGIÃO DO PORTO DO RJ S.A

CASE: PREFEITURA DA CIDADE DE CALGARY - ALBERTA - CANADÁ E GERENCIAMENTO DE PROJETOS COM A METODOLOGIA
SMART. O QUE PODE SER APLICADO À REALIDADE BRASILEIRA?
SMART = Strategicaly Mananaged, Alligned, Regenerative and Transitional
A prefeitura da cidade de Calgary possui um PMO que garante o alinhamento estratégico dos projetos com a visão do gestor. Todos
os projetos importantes são planejados e acompanhados sistematicamente por gerentes de projetos treinados na metodologia.
14:50
Tópicos abordados:
ry
Papeis e estrutura do PMO na gestão pública
RT e planejamento e gestão de Partes Interessadas

Paulo Camargo – Senior Project Leader – TRANSALTA CANADA

15:40

CASOS PRÁTICOS DOS GANHADORES DO PREMIO BID 2011 EM DESENVOLVIMENTO INTERNACIONAL NA AMÉRICA LATINA
Obstacles in the Development sector – Why is so difﬁcult to execute?
Juan Carlos de la Hoz – Country Representative – BID BRASIL
Description of the pm4R
Ernesto Mondelo – Lead Learning Specialist - INDES - INSTITUTO INTERAMERICANO PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL
16:10
desenvolvimento sustentável:
Sustainable Roads for Development - PARAGUAY
Water and Sanitation Program for Rural and Indigenous Communities – EL SALVADOR
Rural Water and Sanitation Program – EL SALVADOR
Program for the Improvement of Budgetary Execution - BOLÍVIA

17:40 FIM DO 1º DIA


7:30 Credenciamento

8:45 ABERTURA: Elizabeth Borges – Presidente – PMI-RIO

ALINHAMENTO ESTRATÉGICO - KEYNOTE INTERNACIONAL: Frank Parth – Board of Directors do PMI Mundial – PMI
9:00
TEMA DA APRESENTAÇÃO: Distributed Project Teams – Building Project Management Success Across Borders

ALINHAMENTO ESTRATÉGICO: COMO SEU PROJETO PODE GERAR MAIOR VALOR PARA A ORGANIZAÇÃO?
Projetos que respeitam o planejamento dentro do escopo, custo e prazo nem sempre são um sucesso sem alinhamento estratégico.
Entenda como seu projeto satisfaz os objetivos e alvos estratégicos da organização ao longo do tempo, assegurando equilíbrio entre
9:45 necessidades atuais e futuras.
ático e transformar seu projeto em um componente estratégico para a organização

Arlindo Moreira – Gerente Geral de Abastecimento Corporativo – PETROBRÁS

10:30

EPG ENTERPRISE PROJECT GOVERNANCE: GOVERNANÇA EM GESTÃO DE PROJETOS.
técnicas comprovadas para lidar com iniciativas simultâneas e garantir que programas e projetos alinhados as prioridades,

Entenda os processos para comunicar, implementar, monitorar e assegurar as políticas, procedimentos, estruturas organizacionais
11:00
e práticas para projetos;
, recursos e estratégias da organização.

Paul Dinsmore – Presidente – DINSMORE ASSOCIATES

COPA DO MUNDO: DESAFIOS E OPORTUNIDADES. VAMOS GANHAR A COPA OU GANHAR COM A COPA ?
11:45
Marcos Nicolas – Executive Director | Advisory Services - World Cup 2014 – ERNST & YOUNG TERCO

PAINEL: COMO SE PREPARAR PARA ATENDER A CRESCENTE DEMANDA DE PROJETOS NO BRASIL?

para o futuro:
: como implantar e disseminar?
Papel do GP em uma organização com baixo nível de maturidade em gestão de projetos

12:15
ática? GOVERNO
SERVIÇOS
INDÚSTRIA

MODERADOR:
Marcos Nicolas – Executive Director | Advisory Services - World Cup 2014 – ERNST & YOUNG TERCO
Sérgio Caracas – Analista no Escritório de Projetos Corporativos (GEPRO) – BANCO CENTRAL DO BRASIL
Paulo Mei – Consultor e Instrutor em Gestão de Projetos e Portfólio

13:15


TRILHAS GESTÃO DE STAKEHOLDERS GESTÃO DE RECURSOS / PROGRAMAS BLOCO AGILE

MELHORES PRÁTICAS PARA A GESTÃO E ACELERANDO RESULTADOS ATRAVÉS DO SAIBA QUANDO SE APLICA O AGILE EM
ALINHAMENTO DE STAKEHOLDERS EM RESGATE DA EXCELÊNCIA NA PREPARAÇÃO, PROJETOS. UMA VISÃO PRÁTICA DA
UM MEGA PROJETO. PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO DE PROJETOS: ADOÇÃO DA METODOLOGIA SCRUM.
Mudança de cliente: A experiência CORRENTE CRÍTICA onheça uma experiência pr tica para
no projeto AQUAPOLO na gestão e entender ando e como se aplica:
alinhamento de stakeholders. Origem e reve histórico
limites e restrições
apeamento de stakeholders. nto de produtos
A trans ção do papel d :
15:15 envolvê-los. Papéis e responsa ilidades
Mapeamento do nível de autoridade, poder Principais aspectos RUM
e interesse para decisões no projeto. Pilares
Humberto Baptista – TOC Consultant RUM n de T
stakeholders? GOLDRATT CONSULTING
cliente Lições Aprendidas

Emyr Costa – Diretor de Contrato David Yoshida – Escritório de Projetos –
ODEBRECHT – PROJETO AQUAPOLO GO NOW

16:00

INTERFACES, PROCESSOS E O GERENTE GESTÃO EFICAZ DE AQUISIÇÕES E FOR- SAIBA COMO ADAPTAR O AGILE
DE PROJETO: COMO GANHAR VISIBILIDADE NECEDORES PARA MINIMIZAR RISCOS PARA A SUA EMPRESA COMBINADA
E PROMOVER PROJETOS E O APOIO À GESTÃO DE PROJETOS
DA ORGANIZAÇÃO? TRADICIONAL
de contratos: aptação do
a história comum de todos nós em 9 capítulos R A
A experiência deste conceito em
c -
oportunidade de conhecer a história comum necedor
agile na
16:30 contratação
Administração de contratos.
-

atégias de negociação. produto para escalonar agile para os

Rogerio Santos -
Vilca Damiani Gerente de Suprimentos tivos e gerência em projetos agile
General Manager ALUSA ENGENHARIA
IIL BRASIL Ivanise Gomes – IT Manager Electrical
South America – EATON

CONHEÇA A NOVA TRÍPLICE RESTRIÇÃO: PROMOVA A GESTÃO DE CONHECIMEN- PAINEL AGILE
PESSOAS-COMUNICAÇÃO- TO PARA MITIGAR RISCOS.
STAKEHOLDERS Melhores pr ticas para gestão do conhe- MODERADOR:
: cimento considerando: Filipe Ferreira
, templates e cheklists para Consultor Técnico Sênior de
Portfolio Management
skills - CA TECHNOLOGIES
tos passados.
17:15 David Yoshida – Escritório de Projetos
conhecimento interprojetos GO NOW
erramentas e po tem a dissemi-
edicao 2012 nação e dispo ção de conheci- Ivanise Gomes
mento agregando valor para a empresa IT Manager Electrical
Prof. J. Angelo Valle South America – EATON
Coordenador Acadêmico MBA owski
FGV-FUND. GETULIO VARGAS Diretor de Projetos
MEMBRO DO COMITÊ ISO PM4

18:00


TRILHAS LIDERANÇA E COMUNICAÇÃO GESTÃO DE RECURSOS / PROGRAMAS MÉTRICAS E PERCEPÇÃO DE VALOR

MELHORES PRÁTICAS PARA A GESTÃO DE RISCOS: COMO GARANTIR INICIANDO PROJETOS DE SUCESSO:
LIDERANÇA E COMUNICAÇÃO DE TIMES RESULTADOS EM CENÁRIOS DE COM QUE O GERENTE DE PROJETOS
GLOBAIS E MULTICULTURAIS. CONSTANTES MUDANÇAS. DEVE SE PREOCUPAR.

Conheça melhores práticas de Baseado em estudos feito pela NAO - National
liderança e comunicação adotadas pela britâncio
Ericsson na gestão de projetos globais verdade em um ambiente de constantes para auditar seus maiores projetos públicos
envolvendo: mudanças. e prover orientação, a apresentação alerta
nte de Projetos p is pontos ele
Aprendizado e compartilhamento de deve focar na iniciação de um projeto para
de pessoas: experiência, hábitos e conhecimento s de sucesso.
valores. Existe forte correlação entre atingir os
9:00 externos, clientes, subcontratados. resultados esperados do projeto e uma etapa
adoção de procedimentos padrões. de preparação do projeto bem feita, assim
como o fracasso está fortemente associado a
Ferramentas de comunicação. um mau inicio. Vamos explorar temas como
Bruno Bastos Braga clareza de objetivos, viabilidade, pré-compro-
Claudio Cabaleiro Costa Chefe de Divisão Planejamento misso, setup do projeto, e gestão de mudan-
Gerente do PMO ECOVIX - ENGEVIX CONSTRUÇÕES ças. Um tema de suma importância, porém
ERICSSON OCEÂNICAS S/A muito pouco debatido. erá disponibilizado
o resumo do trabalho inglês para download
como leitura complementar.

Roberto Henrique Pons – CEO
PROJECTLAB

9:50 COFFEE BREAK

DESENVOLVA LIDERANÇA SEM PROJECT ASSURANCE: ALAVANCANDO MELHORES PRÁTICAS PARA AVALIAR E
AUTORIDADE E CONQUISTE O OS BENEFÍCIOS DO PROJETO ATRAVÉS MONITORAR PROJETOS ATRAVÉS DE
ENGAJAMENTO E MOTIVAÇÃO DA MINIMIZAÇÃO DE RISCOS MÉTRICAS E INDICADORES:
DA EQUIPE.
:
Gustavo Marin ,
Senior Manager avaliar e monitorar?
-
PwC
cadas ao projeto considerando:
, poder e política em projetos. e métricas na gestão do projeto alinhado
Renan Matayoshi
Alinhamento da visão e identidade à estratégia corporativa
Manager
entre todos os stakeholders PwC
Aspectos humanos: como engajar e desempenho e visão geral do anda-
10:20 mento de projetos
motivar pessoas?

através de Processos e partes interessadas

SANDRO ARAUJO Sérgio Caracas – Analista do Banco Cen-
Coordenador-Geral de Gestão da Tecnolo- tral no Escritório de Projetos Corporativos
gia da Informação - CGTI (GEPRO) – BANCO CENTRAL
SUBSECRETARIA DE PLANEJAMENTO,
ORÇAMENTO E ADMINISTRAÇÃO - SPOA
MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA E
INOVAÇÃO - MCTI


ESTRATÉGIAS DE COMUNICAÇÃO PARA SUSTENTABILIDADE E GESTÃO DE BENEFÍCIOS: SAIBA COMO
ALINHAR E ENGAJAR A STAKEHOLDERS. RESPONSABLIDADE SOCIAL: COMO MENSURAR O VALOR DO SEU PROJETO.
PROJETOS ESTRUTURANTES E
Comunicação continua sendo um dos TRANSFORMADORES, CONCILIANDO apel do gerente de projetos na
principais vilões em projetos. Veja como CONSERVAÇÃO E USO SUSTENTÁVEL
a Johnson & Johnson criou um modelo DOS RECURSOS NATURAIS COM
de sucesso envolvendo: A MELHORIA DAS CONDIÇÕES clo de vida
SOCIOECONÔMICAS REGIONAIS. do projeto
etapas do projeto -
apeando com quem, como e quando Veja a a V
comunicar -

ortalecendo organizações e socie- Paulo Mei
dade civil Consultor e Instrutor em Gestão de
aprendidas: Como usar comu- ativa Projetos e Portfólio
nicação para gerar comprometimento privada
11:10
do time a -
presas do setor privado, do governo e
Juliana Teixeira – Supply Chain Manager da sociedade civil.
JOHNSON & JOHNSON
do projeto para a organização ou pri-
Mariana Zicari – Supply Chain Manager
JOHNSON & JOHNSON social em projetos.

é socialmente responsável em meio

stakeholders?

Mirela Sandrini
Gerente do Fundo Vale para o
Desenvolvimento Sustentável
VALE

12:00

PMSURVEY.ORG 2012
UM PANORAMA DAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM 1.000 ORGANIZAÇÕES NO BRASIL E NO MUNDO
14:00
Americo Pinto – PM SURVEY.ORG Global Coordinator
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

PAINEL DE DISCUSSÃO: QUAIS AS PRINCIPAIS TENDÊNCIAS OBSERVADAS NO PMSURVEY.ORG AO LONGO DOS ÚLTIMOS 10 ANOS?
MODERADOR: Américo Pinto
14:35 Luis Negreiro – Professor e Diretor – PORTAL GERENTEDEPROJETO
Lincoln Morales – PMO – ENDESA BRASIL
Rodolfo Campos – PMO – BRITISH AMERICAN TOBACCO - BAT

15:20

A IMPORTÂNCIA DO BRANDING NA GESTÃO DE PROJETOS
15:50 Stephan Younes – Presidente do Comitê de Branding
ABA – ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE ANUNCIANTES

OPORTUNIDADES E DESAFIOS EM GERENCIAMENTO DE GRANDES PROGRAMAS: COMO GARANTIR EXCELÊNCIA EM PROJETOS E
PROGRAMAS PARA A SOCIEDADE E O MEIO AMBIENTE?
aprendidas no gerenciamento de grandes programas:
16:30

Pablo Ibanez – Country Manager – CH2M HILL

ESTRATÉGIAS DE DESENVOLVIMENTO DO ESPORTE OLÍMPICO BRASILEIRO PARA O JOGOS DO RIO 2016
17:15
Helbert River Mendes da Costa – Gerente Geral da Unidade de Gestão Estratégica e Legado – COMITÊ OLÍMPICO BRASILEIRO

18:00 ”

PATROCÍNIO

Patrocínio Ouro:
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Apoio:

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