O documento discute estratégias para antecipar mudanças no mercado e desenvolver estratégias competitivas de compras para potencializar os resultados da empresa. O 14o Congresso de Compras & Suprimentos de 2013 apresentará palestras sobre inteligência em compras, simulação de cenários, estruturação de equipes de compras e como obter reconhecimento da alta gestão para a área de compras.

1. Antecipe-se às Mudanças do Mercado e Desenvolva Estratégias
Competitivas de Compras para Potencializar os Resultados da sua Empresa
14º Congresso de
Compras
& Suprimentos 2013
ESPECIAL
Seminário de
Excelência em
Compras 04, 05 e 06 de Fevereiro de 2013
04 de Fevereiro de 2013
Espaço Milenium - São Paulo
O encontro que há 14 anos é referência em atualização e aperfeiçoamento para os líderes da área de compras
O único evento que oferece mais de 30 horas de teoria, prática e networking
Um Mix de Soluções Integradas para Alcançar um Patamar de Excelência em Compras:
+ + + +
Estrutura Conhecimento Estratégia Processos Tecnologia Performance +
PARTICIPAÇÕES CONFIRMADAS
KEYNOTE SPEAKER - Gustavo Loyola HSBC – Ivan da Mata, CPO Brazil & Head of Procurement Strategy
Americas
ALSTOM - Rafael Gianesi, Contract Manager
IBECORP – Martha Verçosa, Presidente
ANGC - ASSOCIAÇÃO NACIONAL DE GESTORES DE CONTRATOS -
Walter Freitas, Presidente KERRY INGREDIENTES E AROMAS - Ricardo Wang, Regional
Procurement Director – Latam
ARCELORMITTAL TUBARÃO - Alexandre da S. Dias José, Gerente de
Suprimentos NOKIA SIEMENS NETWORK - João Paulo Machado, Head of
Procurement Latin America | Michael Hassmann, Head of Indirect
ASSOCIAÇÃO COMERCIAL DE SÃO PAULO - Roberto Ticoulat, Procurement Latin America
Diretor
PEPSICO – Claudio Marcos Ferreira, Senior Procurement Manager
ATMAN CONSULTORIA EMPRESARIAL - Claudio Mitsutani, Diretor
PETROBRAS – Alexandre de Carvalho Quirino, Gerente Setorial de
BURGER KING - João Marcelo Gama, Procurement Manager Programação e Controle de Fornecimento de Bens e Serviços
COLGATE PALMOLIVE - Osvaldo Chinelatto, Diretor de Suprimentos RAÍZEN - Thiago de Mello Santos Vieira, Gerente de Planejamento e
Brasil Inteligência de Suprimentos
EMBRAER - Fernando Queiroz, Vice Presidente de Supply Chain SCHINCARIOL - Valdir Scavacini, Diretor de Suprimentos
FABER CASTELL – Marcelo Aranda, Gerente de Compras TENDÊNCIAS – Denise de Pasqual, Diretora Executiva
GENERAL MOTORS - Fred Roldan, South America Logistics Director VOLVO – Erodes Berbetz, Purchasing Director
GVT - Marcelo Abib, Diretor de Compras | Rodrigo Acras, Supply WALMART BRASIL – Robson Drezett, Diretor Sênior de Indirect
Chain Planning Senior Manager Sourcing
HEWLETT PACKARD - Milton Froiman, Senior Procurement Manager
Realização: Patrocínio:

2. Segunda-feira, 04 de Fevereiro de 2013
SEMINÁRIO DE EXCELÊNCIA EM COMPRAS
DESENVOLVA E APERFEIÇOE TÁTICAS COMPETITIVAS E ESTRATÉGICAS PARA AGREGAR VALOR À ORGANIZAÇÃO
08h00 Recepção dos Participantes 14h00 Matriz de Posicionamento Estratégico de Suprimentos:
Garanta Excelência na Gestão de Fornecedores por meio do
08h20 Abertura do Seminário Pré-Congresso pelo Presidente de Mesa Mapeamento de Incertezas da Oferta e da Avaliação dos
Roberto Ticoulat, Presidente
seus Impactos nos Resultados Financeiros da Organização
CECIEX – CONSELHO BRASILEIRO DAS COMERCIAIS IMPORTADORAS E Diferentes metodologias se propoem a aprimorar o processo de gestão de
EXPORTADORAS compras de suprimentos, estruturando a avaliação crítica do fornecimento de
Diretor - ASSOCIAÇÃO COMERCIAL DE SÃO PAULO
insumos e assegurando uma alocação adequada dos esforços de gestão para
cada perfil de material. Esta palestra fará luz sobre as vantagens e desafios de
08h30 Transforme Informações em Lucratividade e Vantagem Competitiva cada método de mapeamento e desenvolverá os seguintes pontos:
Explorando todo o Potencial de Inteligência em Compras • Avaliação dos métodos de mapeamento e análise do fornecimento
Em um ambiente de extrema volatilidade e incertezas torna-se indispensável • Principais conceitos que sustentam a matriz de posicionamento estratégico
avaliar acuradamente cada uma das variáveis que podem influenciar o processo de suprimentos
de compras e os resultados econômicos do seu negócio. Mais que uma simples • Fatores que determinam o nível de criticidade da oferta
coleta de informações, a inteligência de mercado aplicada a compras requer uma • Identificação dos impactos do fornecimento sobre o resultado financeiro
exploração analítica e aprofundada de dados globais e setoriais de forma a • Adaptações e abordagens alternativas das metodologias para responder às
transformá-los em estratégias que garantam um desempenho excepcional da área particularidades de cada estrutura empresarial
de compras e da organização. Veja quais tópicos nortearão esta apresentação: • Método de implantação do mapeamento e estratégias para alavancar a
• Seleção de dados, quais informações analisar no processo de inteligência gestão dos suprimentos na organização
• Transformação da matriz em estratégia de compras
• Como fontes inusitadas podem fornecer dados estratégicos
• Tratamento dos dados coletados e identificação das informações mais Marcelo Abib, Diretor de Compras
GVT
relevantes Professor
• Avaliação do impacto das variáveis econômicas no negócio IBRASC e BUSINESS SCHOOL SÃO PAULO
MBA em Liderança e Gestão de Pessoas pela FGV, graduado em Engenharia Civil pela Escola
• Como transformar informações em estratégia de compras Politécnica da USP e em Administração pela Universidade Mackenzie, com extensão em Gestão pela
FIA. Mais de 20 anos de experiência profissional, com atuação em diversos segmentos da indústria
Claudio Marcos Ferreira, Senior Procurement Manager de construção civil (orçamento, planejamento, viabilização de empreendimentos, comercial,
PEPSICO execução de obras e gerenciamento) e na indústria de telecomunicações (suprimentos, logística,
Formado pelo Mackenzie, com pós graduação em administração de empresas pela USP e MBA em gestão de contratos, administração de propriedades, facilities e SOX), em multinacionais e empresas
General Management pelo IBMEC Business School, possui 18 anos de experiência em Suprimentos nacionais privadas e públicas.
em empresas como Unilever, Danone, Cargill e PepsiCo. Atualmente é responsável pelo sourcing de
Commodities da America Latina na PepsiCo.
Denise de Pasqual, Diretora Executiva 15h30 Coffee Break & Networking
TENDÊNCIAS
Economista com graduação pela Universidade de São Paulo, pós-graduação em economia do setor
financeiro pela Fipe-USP e especialização em Administração para Graduados pela FGV, atuou como 16h00 Muito Além do Saving: Desenvolvimento e Reavaliação
pesquisadora na Fipe e no Iesp (1992-1994). Contínua da Estratégia de Compras para Gerar Ganhos
Efetivos à Empresa
10h00 Coffee Break
As margens reduzidas e a carência de fornecedores especializados
demandam uma visao mais estratégica da área de compras. A obtenção de
resultados expressivos na redução de custos não se faz mais a partir de
10h30 Simulação de Cenários como Diferencial Competitivo – descontos ou pressão excessiva sobre os fornecedores, é preciso repensar a
Antecipe as Mudanças do Mercado Avaliando Históricos e tática de compras pois somente a partir de soluções estruturais será possível
NEW
TOPIC Dados Presentes para Realizar Projeções Futuras obter ganhos financeiros consistentes e significativos à organização. Veja de
Entender o mercado e o contexto no qual a organização está inserida é
que forma isto pode ser feito:
fundamental para o processo de compras, porém, a simulação de cenários • Avaliação do melhor modelo de gestão de suprimentos para cada cenário e
futuros pode ser um fator determinante para desenvolver um diferencial momento econômico
competitivo para a empresa. Mediante a antecipação das mudanças de • Adaptação da estratégia de compras aos novos tipos de demandas e perfis
mercado é possível redefinir a estratégia de compras, mitigar riscos, de clientes
estruturar negociações e realizar um planejamento financeiro legítimo e • Grandes resultados nos pequenos detalhes, como mudanças processuais
realista. Nesta apresentação abordaremos: podem gerar ganhos financeiros
• Identificação, seleção e leitura adequada de indicadores econômicos • Desenvolvimento de táticas específicas para cada tipo de fornecimento
• Análise de dados macro econômicos e setoriais e avaliação dos movimentos Ivan da Mata, CPO Brazil & Head of Procurement Strategy Americas
HSBC
de mercado Formado em Administração e Comércio Exterior pelo Centro Universitário Positivo, MBA pela
• Desenho de projeções globais e setoriais e mensuração dos seus impactos PUC/PR, possui mais de 15 anos de experiência em compras e suprimentos no Brasil e no exterior,
em empresas como Electrolux, Camargo Correa, Brasil Foods e HSBC. Atualmente é responsável
para o business pela área de Procurement no Brazil e pela área de Estratégia de Compras nas Américas para o
HSBC.
• Cruzamento de informações e interação com outras áreas para o
desenvolvimento de simulações setoriais
17h30 Encerramento do Seminário Pré-Congresso
Estamos buscando a melhor opção para apresentar este tema. Para a
programação completa acesse www.informagroup.com.br.
Caso tenha interesse em palestrar, encaminhe um e-mail para
melissa.dallarosa@ibcbrasil.com.br
12h00 Almoço

3. Terça-feira, 05 de Fevereiro de 2013
08h00 Recepção dos Participantes • Estabeleça um fluxo de comunicação e envolvimento com as outras áreas da
empresa para potencializar a performance da gestão de compras
08h20 Abertura do Congresso pelo Presidente de Mesa • Desenvolva uma visão financeira e promova o alinhamento com a área de
Martha Verçosa, Presidente vendas para obter resultados expressivos
IBECORP • Compreensão integrada dos processos organizacionais como solução estratégica
para que a área de compras se consolide como catalisadora dos resultados da empresa
08h30 Impactos da Economia Mundial e Nacional no Processo de Marcelo Aranda, Gerente de Compras
Compras e na Lucratividade das Empresas FABER CASTELL
Crise europeia, tentativas norte americanas de recuperação, desaceleração do
crescimento do países emergentes, aumento do protecionismo nacional, escassez 14h50 Gestão do Conhecimento em Compras: Transforme
de recursos naturais e de mão de obra. Para onde vai o mundo? Avalie o Experiências, Lições Aprendidas e Conhecimento Tácito em
panorama da economia global, pondere as incertezas brasileiras e entenda de que NEW
forma podem influenciar o seu negócio e a sua estratégia de compras. TOPIC Melhoria de Processos e Aumento de Resultados
• Como transformar o conhecimento das pessoas em capital da empresa
KEYNOTE SPEAKER • Garantir que a estratégia da área aconteça em um momento de elevado turn over
Gustavo Loyola • Como uma plataforma eletrônica baseada em processos, pessoas e tecnologia
Doutor em economia pela EPGE-FGV, foi presidente do Banco Central em duas ocasiões (1992-1993
e 1995-1997). Participa de conselhos de administração de empresas no País e no exterior. pode agregar valor ao negócio
• Desenvolva um registro ágil e prático das experiências e lições aprendidas no processo
de negociação e obtenha o aperfeiçoamento contínuo dos processos de compras
09h20 Estruture uma Equipe de Compras de Alta Performance com
Visão Holística, Foco Estratégico e Habilidades Operacionais • Desmistificando Benchmarking em suprimentos: como as empresas podem elevar o nível
• Perfil do profissional: discuta as atribuições necessárias para o profissional de de maturidade da área de suprimentos trabalhando em conjunto com outras organizações
compras no cenário econômico atual Thiago de Mello Santos Vieira, Gerente de Planejamento e Inteligência de Suprimentos
RAÍZEN
• Avalie aspectos como requisitos de formação, comportamentais, postura e
habilidades necessárias para atuar em cada segmento de compras
• Desenvolva uma área de compras com atuação estratégica e visão integrada 15h40 Coffee Break & Networking
das exigências do negócio
Osvaldo Chinelatto, Diretor de Suprimentos Brasil 16h10 Mitigue Riscos, Agregue Valor à Empresa e Construa uma
COLGATE PALMOLIVE Rede de Fornecimento Competitiva por meio da Análise e
Desenvolvimento de Fornecedores
10h00 Coffee Break & Networking • Realize um estudo claro e eficaz de seus fornecedores considerando aspectos
qualitativos e quantitativos na sua avaliação
• Explore todo o potencial da tecnologia no registro, tratamento e avaliação dos
10h30 Como Obter o Reconhecimento da Alta Gestão e Consolidar a Área de seus fornecedores
Compras como Centro de Negócios e Resultados para a Organização
• Estruture técnicas rígidas mas realistas de qualificação de seus fornecedores,
• Estabeleça uma atuação consultiva e estratégica junto a alta gestão e consolide as
que estimulem a melhoria da qualidade do Fornecimento
informações e as táticas de compras como de vital interesse para a organização
• Transforme a área de compras em um foco de investimento tanto em Estamos buscando a melhor opção para apresentar este tema. Para a programação
completa acesse www.informagroup.com.br.Caso tenha interesse em palestrar,
ferramentas com em desenvolvimento de equipe encaminhe um e-mail para melissa.dallarosa@ibcbrasil.com.br
• Demonstre de maneira clara, como e por que e área de compras influencia os
resultados da organização
João Paulo Machado, Head of Procurement Latin America 16h40 Global x Local: Otimize Ganhos Financeiros Desenvolvendo a
NOKIA SIEMENS NETWORK Melhor Sourcing Strategy para o seu Modelo de Negócios,
Mapeando Variáveis e Ponderando Relativas Vantagens e Desafios
Não existe receita de bolo. Cada estrutura organizacional, cada modelo de gestão,
11h10 Strategic Sourcing: Otimize Recursos, Reduza Custos,
perfil de liderança e tipo de operação requer uma estratégia de compras alinhada
Melhore a Qualidade do Fornecimento e Aumente o
Desempenho da Cadeia Produtiva por meio de uma Atuação com o cenário em que atua e sincronizada com sua realidade econômica.
Estratégica da Área de Compras • Entenda como desenvolver uma estratégia que maximize resultados, reduza
Estruture um processo de compras alinhado com o planejamento estratégico da empresa riscos e aumente a eficiência e a agilidade do processo de compras
e focado no mapeamento, entendimento e avaliação de suprimentos, análise dos níveis de • Obtenha máxima sinergia entre a estratégia organizacional e de compras para
serviço e criticidade do mercado fornecedor para melhorar os resultados da organização. otimizar resultados
Robson Drezett, Diretor Sênior de Indirect Sourcing • Adapte a sua rede de fornecimento ao cenário econômico e à estratégia da empresa
WALMART BRASIL • Pondere desafios e perspectivas do global sourcing e avalie os reais
benefícios para o seu negócio
11h50 Desenvolva Estratégias de Contratos Globais que Otimizem o • Calcule o valor real do saving para cada modalidade de compra, ponderando
Processo de Suprimentos e Agreguem Valor ao Negócio o custo logístico, tempo em estoque, questões tributárias, entre outras
Em um ambiente de negócios altamente globalizado, um dos maiores desafios Michael Hassmann, Head of Indirect Procurement Latin America
para a área de compras é estabelecer uma relação estreita e sinérgica com NOKIA SIEMENS NETWORK
fornecedores que garantam qualidade, preços competitivos e capilaridade
geográfica compatível com a atuação global de empresas multinacionais. PAINEL DE EXPERIÊNCIAS PRÁTICAS
Entenda como a Petrobras tem conseguido agregar valor ao negócio por meio 17h20 Supply Relationship Management – Estabeleça uma Relação
de uma estratégia de contratos globais. Sinérgica e de Parceria com seus Fornecedores Focada em
Alexandre de Carvalho Quirino, Gerente Setorial de Programação e Controle Preço, Prazo e Qualidade
de Fornecimento de Bens e Serviços Fernando Queiroz, Vice Presidente de Supply Chain
PETROBRAS EMBRAER
Fred Roldan, South America Logistics Director
12h30 Almoço GENERAL MOTORS
Ricardo Wang, Regional Procurement Director – Latam
KERRY INGREDIENTES E AROMAS
14h00 Transforme Compras em um Elo Estratégico entre Áreas e Obtenha
uma Efetiva Redução de Custos e Aumento da Lucratividade
19h00 Encerramento do Primeiro dia do Congresso

4. Quarta-feira, 06 de Fevereiro de 2013
08h00 Recepção dos Participantes 12h30 Almoço
08h20 Abertura do 2º dia do Congresso pelo Presidente de Mesa 14h00 Gestão do Estoque como Ferramenta Estratégica para
Impedir Hiatos de Fornecimento e Obter uma Redução do
Evite Perdas, Antecipe Dificuldades e Previna Imprevistos NEW
08h30
TOPIC Capital de Giro
por meio de uma Efetiva Gestão de Riscos em Compras • Transforme a visão integrada e o foco econômico de compras em quesito
• Faça o mapeamento integrado de todas as criticidades de seus fornecedores e estratégico para uma gestão do estoque mais efetiva
desenvolva estratégias para evitar ou limitar seus impactos • Consiga maior agilidade e otimize resultados mediante a implantação de
• Veja como a qualificação e homologação prévia de seus fornecedores pode ferramentas de cadastro de fornecedores e de gestão do estoque
auxiliar a mitigar riscos e melhorar a qualidade dos serviços prestados • Obtenha um controle real dos resultados que a sua estratégia de compras
• Implemente ações preventivas junto a seus fornecedores para mitigar riscos
e de gestão de estoque geram a empresa
trabalhistas, ambientais, econômicos e de fornecimento
Rodrigo Acras, Supply Chain Planning Senior Manager
João Marcelo Gama, Procurement Manager GVT
BURGER KING
09h10 Limites e Possibilidades da Negociação: Implemente Técnicas,
14h50 Gestão de Demanda e de Gastos: Entenda como Visão
Estratégias e Políticas para Alavancar Resultados à Organização NEW Holística, Análise Integrada e Ações Preventivas Podem
TOPIC Mudar o Modelo de Atuação de Compras e Gerar Resultados
• Defina parâmetros de negociação com foco na consolidação e qualificação
Consistentes à Organização
de seu fornecedores
• Desenvolva uma gestão da demanda com atuação preventiva, focada na
• Veja como a negociação pode garantir uma melhoria no nível de
fornecimento mediante a implantação de SLA’s otimização de recursos e na redução de custos para a organização
• Veja como integrar métodos de negociação e informações estratégicas para • Explore os benefícios da visão integrada de compras, categorize os gastos
gerar melhores resultados em suas tratativas e agrupe demandas para alcançar maior lucratividade do negócio
Valdir Scavacini, Diretor de Suprimentos • Gestão do orçamento como solução estratégica para uma atuação
SCHINCARIOL competitiva e de excelência da área de compras
Milton Froiman, Senior Procurement Manager
09h50 Coffee Break & Networking HEWLETT PACKARD
PAINEL DE VISÕES 15h40 Coffee Break & Networking
10h20 Desenvolva um Modelo de Gestão de Contratos que Combine
Funcionalidade e Segurança Jurídica e Otimize o Processo de Compras 16h10 Adoção das Metodologias de Gestão de Projetos em
NEW Compras como Fator Determinante para Obter Maior
• Institua um workflow na gestão de contratos que combine a agilidade
necessária a compras e a cautela requerida pelo jurídico TOPIC Controle de Custos e Prazos
• Adote soluções tecnológicas que auxiliem na avaliação do nível de • Desenvolva uma análise econômica dos projetos de compras, ponderando
performance de seus fornecedores, seja de forma integrada ou por contrato seus riscos, desempenho e resultados finais
• Estruture um sistema enxuto mas completo e muito eficaz para uma gestão • Estabeleça uma atuação planejada que favoreça o fluxo de informações
de contratos de excelência entre as áreas e que seja focada em cumprimento de prazos e retenção de
Moderador: Walter Freitas, Presidente custos
ANGC – ASSOCIAÇÃO NACIONAL DE GESTORES DE CONTRATOS
• Entenda como o envolvimento de compras desde as etapas iniciais de um
Painelistas: projeto pode ser decisivo para o seu sucesso gerando resultados efetivos para
Erodes Berbetz, Purchasing Director
VOLVO DO BRASIL a organização
Rafael Gianesi, Contract Manager Estamos buscando a melhor opção para apresentar este tema. Para a
ALSTOM programação completa acesse www.informagroup.com.br.
Caso tenha interesse em palestrar, encaminhe um e-mail para
melissa.dallarosa@ibcbrasil.com.br
11h10 Eleve o Nível de Qualidade do Fornecimento por meio de
Controles, Indicadores e Avaliação de seus Fornecedores
17h00 Sustentabilidade na Prática: Transcenda o Discurso e
• Veja como a colaboração e a mobilidade podem auxiliar na avaliação
Associe o Processo de Compras a Práticas Sustentáveis e
qualitativa de seus fornecedores
Efetivas
• Desenvolva uma análise completa dos suppliers analisando-os de forma
• Transforme a sustentabilidade em aliada na busca por resultados
integrada e em conjunto com outras áreas da empresa
econômicos e benefícios intangíveis
• Explore todos os benefícios da implantação de KPI’s e de balance scorecards
• Entenda como a sustentabilidade pode ao mesmo tempo fortalecer a
para a avaliação de seus fornecedores e demais processos de compras
imagem corporativa, melhorar o nível dos fornecimentos e aumentar a
Alexandre da S. Dias José, Gerente de Suprimentos lucratividade da empresa
ARCELORMITTAL TUBARÃO
• Aplique a visão holística de compras na busca por soluções integradas e
efetivas de sustentabilidade
11h50 SESSÃO INTERATIVA - Discuta Desafios e Soluções para • Muito além do discurso: implemente práticas simples mas eficazes de
Alcançar um Patamar de Excelência em Compras sustentabilidade e dissemine-as para toda a organização
Reservamos este momento de interação para promover o compartilhamento
Estamos buscando a melhor opção para apresentar este tema. Para a
de desafios e soluções entre os participantes do Congresso. O objetivo é programação completa acesse www.informagroup.com.br.
fomentar a transformação das informações apresentadas no encontro em Caso tenha interesse em palestrar, encaminhe um e-mail para
conhecimento aplicável à realidade de cada profissional. melissa.dallarosa@ibcbrasil.com.br
Moderador: Claudio Mitsutani, Diretor
ATMAN CONSULTORIA EMPRESARIAL 17h50 Encerramento do Congresso

5. Prezado (a) Executivo (a),
Em um cenário mundial cheio de incertezas e extremamente volátil multiplicam-se os desafios com os quais as organizações precisam lidar e aumentam
as exigências por contenção de gastos, redução de custos e melhoria dos resultados. Neste contexto, a atuação da área de Compras se consolida cada vez
mais um recurso chave para o sucesso das organizações.
Com o objetivo de apresentar soluções para transformar a área de compras em um diferencial competitivo e em um centro de resultados para as empresas,
desenvolvemos o 14º Congresso de Compras, no qual abordaremos estratégias para antecipar as mudanças de mercado, práticas para aprimorar proces-
sos e soluções para aperfeiçoar negociações, relacionamento e avaliação dos fornecedores.
Esta edição, totalmente renovada e com uma programação voltada às necessidades mais relevantes e atuais dos executivos que atuam nas áreas de
compras de grandes empresas, será uma ocasião única para debater questões cruciais, conhecer tendências e realizar networking de altíssimo nível.
Este encontro chega à sua 14ª edição consolidado como uma referência em atualização e aperfeiçoamento profissional para os líderes de procurement
pois é o único evento do mercado a combinar de forma equilibrada teoria e prática, proporcionando aos seus participantes a oportunidade de transformar
informação e conhecimento em soluções aplicáveis à sua realidade empresarial.
Além da extraordinária programação do Congresso, preparamos um Seminário de Excelência em Compras, no qual trataremos em profundidade táticas
competitivas para agregar valor às organizações.
Aproveite esta ocasião única para trocar ideias e experiências com profissionais qualificados e dialogar com experts sobre soluções e inovações em
compras diretas, indiretas, de serviços ou estratégicas e sobre gestão de suprimentos.
Conto com sua presença. Nos encontramos em fevereiro!
Melissa Dalla Rosa
Project Manager
IIR – INSTITUTE FOR INTERNATIONAL RESEARCH
Exponha sua Marca e Conquiste Novos Clientes
neste Evento Quem você encontrará no evento?
Encontre e realize negócios com líderes e decisores da área de compras
O Congresso receberá executivos de todo o Brasil,
de grandes empresas!
focados em compras: são diretores, gerentes,
Se sua empresa fornece ideias, ferramentas, tecnologias,
conhecimento e soluções para auxiliar as organizações a aprimorarem coordenadores e supervisores das áreas de procu-
o processo de compras, esta é uma ocasião única para fortalecer seu rement, sourcing, purchasing, supply chain,
network e promover sua marca a um target extremamente qualificado! contratos, compras diretas, indiretas, serviços e
Não perca esta oportunidade de encontrar e interagir com um público estratégicas de grandes empresas brasileiras e
selecionado e influente que atua em empresas líderes de diferentes multinacionais dos mais variados segmentos.
segmentos.
Entre em contato com Flavia Vidigal: (11) 3017-6897 ou
flavia.vidigal@ibcbrasil.com.br e conheça as oportunidades
de negócio disponíveis neste evento.
Apoio:
VENHA APERFEIÇOAR SEUS CONHECIMENTOS E
OTIMIZAR OS RESULTADOS DE SUA ORGANIZAÇÃO!
NESTA CONFERÊNCIA APRESENTAREMOS:
• Abordagens extremamente estratégicas que combinam teoria e prática de forma equilibrada
• Análise aprofundada dos impactos da economia mundial e nacional para a área de Compras
• Soluções para transformar informações de mercado em estratégia de compras e lucratividade para
a empresa
• Modelos de gestão do conhecimento em compras para aperfeiçoamento contínuo da área
• Procedimentos para uma melhor análise e desenvolvimento dos fornecedores, tanto de produtos
quanto de serviços
• Inovações tecnológicas para aperfeiçoar as diferentes fases do processo de compras
• Técnicas para mapear e mitigar riscos de fornecimento
• Práticas de Supply Relationship Management para estabelecer maior sinergia com os fornecedores
• Políticas e instrumentos para uma gestão de contratos funcional e juridicamente segura
• Ações preventivas para limitar custos e gerar maiores resultados à organização
• Metodologias de gestão de projetos aplicadas aos processo de compras para maior controle de
custos e prazos
• Práticas realistas e efetivas de sustentabilidade em compras
E muito mais!

6. FICHA DE INSCRIÇÃO - Congresso de Compras & Suprimentos - DC0701013
Nome: Cargo:
CPF: Depto.: E-mail:
Sup. Imediato: Cargo: 9912247475-DR/SPM
IIR
Razão Social:
Nome Fantasia da Empresa: Ramo de Atividade:
CCM: CNPJ: Insc. Estadual: Fechamento autorizado,
Endereço Comercial: pode ser aberto pela ECT
CEP: Cidade: Estado:
Telefone: ( ) Celular: ( ) Fax: ( ) FORMAS DE PAGAMENTO
Nome p/ contato: Área:
Nº de Funcionários: [ ] 01 - 99 [ ] 100 - 199 [ ] 200 - 499 [ ] 500 - 999 [ ] 1.000 - 1.999 [ ] 2.000 - 4.999 [ ]acima de 5.000 Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data, favor contatar a Central
de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-mail customer.service@ibcbrasil.com.br.
 Autorizo o envio de informações da empresa por todos os canais de comunicação. Caso não queira receber informações, favor enviar e-mail para cadastro@ibcbrasil.com.br A participação do inscrito estará condicionada à efetiva comprovação de pagamento
da inscrição antes da realização do evento.
[ ] Boleto Bancário Cartão de Crédito: Amex [ ] Visa [ ] Mastercard [ ] Diners [ ]
CONDIÇÕES GERAIS DE INSCRIÇÃO
Tel. p/Informação do cartão: ______________ Pessoa de Contato: _________________
Data: *10 dias antes da data de realização do evento, entraremos em contato por telefone para efetuarmos a
Seminário Pré-Congresso: Congresso de Compras Valor especial para Valor especial para Valor para inscrições cobrança. Não envie os dados de cartão de crédito neste formulário ou por e-mail.
04 de Fevereiro de 2013 & Suprimentos inscrições até 07/12/12* inscrições até 10/01/13* após 10/01/13
Congresso:
05 e 06 de Fevereiro de 2013
DADOS SOBRE COBRANÇA
Congresso R$ 2.999,00 R$ 3.299,00 R$ 3.699,00
Local: Economize Economize
Nome do contato:
Espaço Milenium R$ 700 R$ 400
Cargo:
Rua Dr. Barcelar, 1043 Congresso + Seminário R$ 4.499,00 R$ 4.799,00 R$ 5.199,00 Endereço:
São Paulo - SP
*Desconto não cumulativo, válido somente para inscrição e pagamento antecipados. (1) ATENÇÃO: Os valores acima incluem os impostos que devem ser Tel.: Fax:
O Informa Group plc está presente no recolhidos pela fonte pagadora em conformidade com a legislação vigente (Regulamento do ISS - Decreto 53.151/2012 da Secretaria Municipal de Finanças de São Paulo
Brasil e na America Latina pelas marcas e o Regulamento do Imposto de Renda – RIR/99). Pedimos a gentileza de entrar em contato com nossa central de atendimento para detalhes sobre o valor a ser pago para E-mail p/ envio de NF-e:
IBC e IIR. Planejamento e Organização a IIR Informa Seminários, antes de efetuar o pagamento da inscrição. (2) A PARTICIPAÇÃO DO INSCRITO NO EVENTO SOMENTE SERÁ PERMITIDA APÓS A COMPROVAÇÃO
dos eventos no Brasil: IIR Informa DE PAGAMENTO DA INSCRIÇÃO ANTES DA REALIZAÇÃO DO EVENTO. PORTANTO MESMO QUE A INSCRIÇÃO TENHA SIDO EFETUADA E O PAGAMENTO NÃO TENHA SIDO Cidade:
Seminários Ltda. REALIZADO E NÃO CONSTE PEDIDO DE CANCELAMENTO, O INSCRITO DECLARA ESTAR CIENTE DA COBRANÇA DA INSCRIÇÃO.
Estado: CEP:
Leve este tópico para sua empresa. Treinamento in-company: www.iir-incompany.com.br | incompany@iir.com.br
A inscrição será confirmada após a Organizadora receber esta ficha preenchida, assinada e carimbada.
CANCELAMENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos podem ser feitos sem ônus ou encargos até 10 dias
A B C D E F G H I J K L M N antes do evento. Após esta data, as substituições podem ser feitas sem ônus, mas os cancelamentos terão uma
taxa administrativa de R$ 500,00. Em todos os casos, solicitamos informar a Organizadora sobre qualquer alteração
Receba mais até às 12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem sua participação segundo as condições acima
4 MANEIRAS RÁPIDAS DE informações do evento descritas, e não comparecerem ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. Todas as notificações devem
ENTRAR EM CONTATO CONOSCO digitalizando o QRcode ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta ficha.
com o seu Smartphone ALTERAÇÃO DE PROGRAMA: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos
relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou
força maior. Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos maiores esforços possíveis para
TELEFONE: 55 11 3017-6888 substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, tal
empenho não implica em garantia da substituição. Ao assinar este documento, concordo com os termos acima
pactuados. O Informa Group não se responsabiliza por objetos pessoais no dia do evento.
FAX: 0800 11 4664
E-MAIL: compras@iir.com.br Local e Data
Insira no campo abaixo o código que se encontra na etiqueta de endereçamento
Código da etiqueta SITE: www.informagroup.com.br/compras Assinatura e Carimbo da Empresa
Código Lado superior direito
Cargo: