Este documento fornece informações sobre o gerenciamento de aquisições para o projeto VerdePerto da empresa Green Market. O projeto envolve a construção de uma loja sustentável de acordo com os princípios LEED e a contratação de serviços especializados em logística reversa, coleta de resíduos, reciclagem e campanha publicitária. O documento define os critérios make-or-buy, o mapa de aquisições com os itens, fornecedores e orçamentos, os riscos e as respostas, e a declaração de
O documento apresenta o planejamento para um projeto de criação de uma micro cervejaria premium na região sul do Brasil. O projeto tem como objetivo implementar as boas práticas de gerenciamento de projetos para entregar a nova fábrica até a saída da primeira garrafa vendável no mercado. A estrutura analítica de trabalho divide o projeto em fases como planejamento, detalhamento, implementação, aprovação e controle. É apresentado o escopo, cronograma, orçamento e equipes responsáveis pelas atividades.
Case Somática & Interflow Consultoria C.C.T. - Cultura Dendêfranciscocoutosouza
O documento descreve o projeto de otimização do sistema de corte, carreamento e transporte (CCT) de cachos de frutos de dendê para uma empresa do setor. O projeto visa alinhar os processos logísticos à estratégia da empresa para aumentar a produtividade agrícola e industrial. O escopo inclui análise dos processos atuais, simulação de melhorias e capacitação da equipe.
O documento descreve o planejamento de um projeto de serviço de troca de óleo delivery, com detalhamento da estrutura de trabalho (WBS), critérios para decisão entre produção própria x terceirização, mapeamento de fornecedores e processos de aquisição.
O documento apresenta o Termo de Abertura do Projeto "Vaca para Todos" da empresa Cow Center. O projeto visa desenvolver uma vaca geneticamente modificada para produção de leite em pequenas propriedades de forma sustentável. O documento descreve os objetivos, requisitos, designação da equipe, marcos e orçamento do projeto.
Titulo: Projeto Água Viva
Alunos:Diego José Chaves Medina,Gustavo Drumond de Oliveira,Henrique Minaré Moreira,Sérgio,
Cidade: Rio Verde
Disciplina: Aquisições
Turma: GP01
Data:05-11-2015
Hora:19:27
Comentarios:Boa Noite,
Prof. Marco Coghi, segue em anexo o trabalho da disciplina de Gerenciamento de Aquisições - GP01 - Rio Verde.
Qualquer dúvida estarei á disposição.
Grato pela atenção,
Henrique Minaré
Publico até ápos a correção
O projeto consiste no desenvolvimento de um novo pavimento asfáltico flexível produzido com resíduos de borracha para ser oferecido como serviço. O objetivo é oferecer o serviço de pavimentação asfáltica ecologicamente correta para empresas construtoras, obtendo lucro de 20% sem expansão da fábrica a partir de agosto de 2016.
O documento apresenta o planejamento para um projeto de criação de uma micro cervejaria premium na região sul do Brasil. O projeto tem como objetivo implementar as boas práticas de gerenciamento de projetos para entregar a nova fábrica até a saída da primeira garrafa vendável no mercado. A estrutura analítica de trabalho divide o projeto em fases como planejamento, detalhamento, implementação, aprovação e controle. É apresentado o escopo, cronograma, orçamento e equipes responsáveis pelas atividades.
Case Somática & Interflow Consultoria C.C.T. - Cultura Dendêfranciscocoutosouza
O documento descreve o projeto de otimização do sistema de corte, carreamento e transporte (CCT) de cachos de frutos de dendê para uma empresa do setor. O projeto visa alinhar os processos logísticos à estratégia da empresa para aumentar a produtividade agrícola e industrial. O escopo inclui análise dos processos atuais, simulação de melhorias e capacitação da equipe.
O documento descreve o planejamento de um projeto de serviço de troca de óleo delivery, com detalhamento da estrutura de trabalho (WBS), critérios para decisão entre produção própria x terceirização, mapeamento de fornecedores e processos de aquisição.
O documento apresenta o Termo de Abertura do Projeto "Vaca para Todos" da empresa Cow Center. O projeto visa desenvolver uma vaca geneticamente modificada para produção de leite em pequenas propriedades de forma sustentável. O documento descreve os objetivos, requisitos, designação da equipe, marcos e orçamento do projeto.
Titulo: Projeto Água Viva
Alunos:Diego José Chaves Medina,Gustavo Drumond de Oliveira,Henrique Minaré Moreira,Sérgio,
Cidade: Rio Verde
Disciplina: Aquisições
Turma: GP01
Data:05-11-2015
Hora:19:27
Comentarios:Boa Noite,
Prof. Marco Coghi, segue em anexo o trabalho da disciplina de Gerenciamento de Aquisições - GP01 - Rio Verde.
Qualquer dúvida estarei á disposição.
Grato pela atenção,
Henrique Minaré
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O projeto consiste no desenvolvimento de um novo pavimento asfáltico flexível produzido com resíduos de borracha para ser oferecido como serviço. O objetivo é oferecer o serviço de pavimentação asfáltica ecologicamente correta para empresas construtoras, obtendo lucro de 20% sem expansão da fábrica a partir de agosto de 2016.
O documento descreve um projeto de reforma de estádio chamado "Vermelhão da Serra" em Passo Fundo no Rio Grande do Sul. O objetivo é alinhar os conhecimentos teóricos e práticos sobre aquisições em projetos. A empresa Potatoes está contratada para realizar a reforma e deve gerenciar as aquisições de pacotes de trabalho terceirizados.
Trabalho de ger. de aquisicoes em projetos denis neddef - turma gp4-fgv-pas...Marco Coghi
O documento descreve o gerenciamento das aquisições para um projeto de construção de uma planta frigorífica no Rio Grande do Sul, Brasil. O projeto inclui a aquisição de serviços como sondagem, terraplanagem e construção civil, bem como equipamentos para processos como refrigeração, túnel de congelamento e fábrica de farinha. O documento detalha os critérios para seleção, classificação e eliminação de fornecedores para as diferentes aquisições.
O documento descreve o planejamento de uma aquisição para o fechamento de um curso de MBA em Gerenciamento de Projetos da FGV em Feira de Santana, Bahia. O projeto inclui a contratação de serviços de divulgação, alimentação, estrutura e sonorização para o evento de formatura. O documento detalha o processo de aquisição, incluindo especificações, orçamentos, critérios de avaliação e seleção de fornecedores e controles para garantir o cumprimento dos contratos.
PROJETO DE PESQUISA URBANIZAÇÃO E MEIO AMBIENTE: LAGOA DOS BARROS UM PONTO TU...Sirleitr
Este projeto analisa os impactos ambientais causados pelos frequentadores da Lagoa dos Barros durante o verão e busca formas de conscientizar os usuários sobre a preservação deste ponto turístico. O projeto inclui entrevistas com moradores locais e usuários da lagoa, além de uma campanha de educação ambiental com distribuição de folhetos e locação de banheiros químicos. O objetivo é permitir o lazer na lagoa de forma sustentável, reduzindo impactos e integrando os esforços dos setores público e privado
1. O documento discute a gestão de aquisições para um projeto de evento para fornecedores da empresa O Boticário.
2. Serão contratados fornecedores especializados para a realização do evento, considerando critérios como terceirização da mão-de-obra e necessidade de fornecimento especializado.
3. O plano inclui mapear as aquisições, definir critérios de "fazer ou comprar", abrir processo de concorrência para escolher fornecedores e gerenciar os contratos resultantes.
Titulo: EMPRESA DE EVENTOS - FORMATURA
Alunos:DANILO MIOTTO,Donato Campelo Rodrigues,
Cidade: Campinas
Disciplina: Aquisições
Turma: GP37
Data:24-04-2014
Hora:00:33
Comentarios:Membros da Equipe : Danilo Miotto; Donato Campelo; Richard Oliveira; Rafael Moreira; Matheus Darbello; Fabiano Paiva
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Apresentação para Disciplina Gestão de Projetos Greice Marques
Este documento descreve o projeto "Realizando Sonhos", que tem como objetivo planejar e realizar uma festa de formatura para quatro meninas formadas em Processos Gerenciais na UFPEL. O projeto inclui a reserva de um salão, contratação de serviços de decoração, sonorização, buffet, fotografia e outros itens, dentro de um orçamento total de R$15.000,00 a ser dividido igualmente entre as quatro formandas. O escopo, cronograma, riscos e planos de comunicação, custos e qualidade são detal
Este documento descreve o projeto de realização da festa de formatura da turma de Projetos 12 em Sorocaba. O objetivo é realizar uma confraternização para comemorar a conclusão do curso no dia 30 de agosto de 2014, com estrutura para 345 pessoas, por um valor máximo de R$14.000 por aluno. Camila Alves Ferreira é designada como gerente do projeto.
O documento descreve os processos e técnicas para gerenciamento de projetos, incluindo a criação de uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) e um cronograma. A EAP é decomposta hierarquicamente em pacotes de trabalho e atividades para facilitar o planejamento e controle do projeto. O cronograma é desenvolvido a partir da EAP e das atividades definidas, considerando a sequência lógica e os recursos necessários para cada tarefa.
Este documento descreve os processos internos de uma empresa transformadora e propõe medidas para melhorar a comunicação entre departamentos e reduzir desperdícios. Apresenta uma descrição dos processos atuais e pretendidos, lista os principais processos e define indicadores de desempenho para monitorizar a produção e projetos de design. O objetivo é melhorar a eficiência dos processos, minimizar erros e elevar a satisfação dos clientes.
O documento apresenta uma introdução à metodologia de gestão de projetos, abordando os principais conceitos e processos envolvidos no gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK. É destacado que a gestão de projetos envolve planejamento, execução, monitoramento e controle de atividades para cumprir os objetivos do projeto dentro do escopo, cronograma e orçamento previstos. Também são descritos os nove grupos de processos que compõem a metodologia: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e cont
O documento descreve o projeto "KEEP WALKING" da empresa PROTECH, que tem como objetivo doar próteses e promover a adaptação de crianças e jovens vítimas de minas terrestres em Moçambique. O projeto produzirá certificados de doação e adaptação para cada beneficiário.
Projeto central de tratamento de residuos residuo zeroRoberta Pacheco
O documento descreve um projeto para uma Central de Tratamento de Resíduos (CTR) em Guapó, Goiás. A CTR incluiria um aterro sanitário e industrial classe I e II, áreas para reciclagem, incineração e tratamento de resíduos da construção civil. O projeto traria desenvolvimento sustentável e geração de empregos para a região.
Programa de Gestao Corporativa de Mudancas ClimaticasAmbiente Energia
Apresentação da COPEL no 1º Fórum sobre Práticas com Inventários de Emissões de GEE no Setor de Energia no dia 19 de agosto de 2010.
Veja outras palestras e documentos sobre as ações das empresas para redução de GEE no portal Matriz Limpa ( www.matrizlimpa.com.br )
Este documento descreve o projeto "Cata-Carangueijo" de uma empresa de turismo chamada Gringo's Tour. O projeto visa desenvolver um novo passeio de ecoturismo para mostrar os manguezais e a cultura de pesca de carangueijos da região. O documento lista os membros do projeto e fornece detalhes sobre o escopo, cronograma e plano de gerenciamento de aquisições.
O documento descreve o projeto de reordenamento urbano da Avenida Paulista em São Paulo que inclui a construção de um túnel para aumentar o fluxo de veículos e a construção de parques e áreas de lazer no nível da avenida. A equipe do projeto é formada por 5 membros e tem como objetivo desenvolver o plano de gerenciamento de aquisições para aprovação da disciplina de Gerenciamento de Aquisições da FGV.
Trabalho aquisições geep23 gata rubro amarela - versão finalTurma MBA GEEP23
O documento descreve o projeto de reordenamento urbano da Avenida Paulista em São Paulo que inclui a construção de um túnel para aumentar o fluxo de veículos e a construção de parques e áreas de lazer no nível da avenida. A equipe do projeto é formada por 5 membros e tem como objetivo desenvolver o plano de gerenciamento de aquisições para aprovação da disciplina de Gestão de Aquisições da FGV.
O documento propõe uma assessoria de implantação de processos para a rede de supermercados Santos durante 10 meses, incluindo planejamento comercial, revisão de atividades da equipe comercial, implementação de gestão de categorias, precificação estratégica e acompanhamento por meio de 48 atendimentos presenciais e online.
Mes Nos Projetos De Fornecimento Para PetrobrasUlises Peredo
O documento discute como empresas podem se tornar fornecedores competitivos para a Petrobras. Apresenta estatísticas sobre os investimentos e tamanho da Petrobras, e destaca a importância do conteúdo nacional e da demanda por equipamentos. Discute os desafios de execução de projetos em larga escala e fortalecimento da cadeia de suprimentos. Sugere que conhecimento do negócio, planejamento, qualidade, capacidade produtiva e sustentabilidade podem ajudar empresas a superar esses desafios. Finalmente, prop
Apresentação - Projecto Final- Plano de MarketingMª Luisa Pires
Este documento apresenta um plano de marketing para a empresa Leveforma - Produção de Biodiesel destinado a angariar novos fornecedores. O plano inclui um diagnóstico da situação da empresa, decisões estratégicas de marketing, planos de ação e orçamento. O objetivo é posicionar a empresa como fornecedora líder de biodiesel na região através de estratégias de diferenciação de produto e preço.
SIA - Planta Sustentável para Indústria Metal-mecânica Marco Coghi
Titulo: SIA - Planta Sustentável para Indústria Metal-mecânica
Alunos:Roberto Vargas Jr.,Andre Buffon Machado,Ederson Luiz Tizian,Alexandre dos Santos,Eduardo barcellos,Mauricio Mugnol,
Cidade: Caxias do Sul
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP05
Data:28-08-2012
Hora:20:54
Comentarios:
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O documento descreve um projeto de reforma de estádio chamado "Vermelhão da Serra" em Passo Fundo no Rio Grande do Sul. O objetivo é alinhar os conhecimentos teóricos e práticos sobre aquisições em projetos. A empresa Potatoes está contratada para realizar a reforma e deve gerenciar as aquisições de pacotes de trabalho terceirizados.
Trabalho de ger. de aquisicoes em projetos denis neddef - turma gp4-fgv-pas...Marco Coghi
O documento descreve o gerenciamento das aquisições para um projeto de construção de uma planta frigorífica no Rio Grande do Sul, Brasil. O projeto inclui a aquisição de serviços como sondagem, terraplanagem e construção civil, bem como equipamentos para processos como refrigeração, túnel de congelamento e fábrica de farinha. O documento detalha os critérios para seleção, classificação e eliminação de fornecedores para as diferentes aquisições.
O documento descreve o planejamento de uma aquisição para o fechamento de um curso de MBA em Gerenciamento de Projetos da FGV em Feira de Santana, Bahia. O projeto inclui a contratação de serviços de divulgação, alimentação, estrutura e sonorização para o evento de formatura. O documento detalha o processo de aquisição, incluindo especificações, orçamentos, critérios de avaliação e seleção de fornecedores e controles para garantir o cumprimento dos contratos.
PROJETO DE PESQUISA URBANIZAÇÃO E MEIO AMBIENTE: LAGOA DOS BARROS UM PONTO TU...Sirleitr
Este projeto analisa os impactos ambientais causados pelos frequentadores da Lagoa dos Barros durante o verão e busca formas de conscientizar os usuários sobre a preservação deste ponto turístico. O projeto inclui entrevistas com moradores locais e usuários da lagoa, além de uma campanha de educação ambiental com distribuição de folhetos e locação de banheiros químicos. O objetivo é permitir o lazer na lagoa de forma sustentável, reduzindo impactos e integrando os esforços dos setores público e privado
1. O documento discute a gestão de aquisições para um projeto de evento para fornecedores da empresa O Boticário.
2. Serão contratados fornecedores especializados para a realização do evento, considerando critérios como terceirização da mão-de-obra e necessidade de fornecimento especializado.
3. O plano inclui mapear as aquisições, definir critérios de "fazer ou comprar", abrir processo de concorrência para escolher fornecedores e gerenciar os contratos resultantes.
Titulo: EMPRESA DE EVENTOS - FORMATURA
Alunos:DANILO MIOTTO,Donato Campelo Rodrigues,
Cidade: Campinas
Disciplina: Aquisições
Turma: GP37
Data:24-04-2014
Hora:00:33
Comentarios:Membros da Equipe : Danilo Miotto; Donato Campelo; Richard Oliveira; Rafael Moreira; Matheus Darbello; Fabiano Paiva
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Apresentação para Disciplina Gestão de Projetos Greice Marques
Este documento descreve o projeto "Realizando Sonhos", que tem como objetivo planejar e realizar uma festa de formatura para quatro meninas formadas em Processos Gerenciais na UFPEL. O projeto inclui a reserva de um salão, contratação de serviços de decoração, sonorização, buffet, fotografia e outros itens, dentro de um orçamento total de R$15.000,00 a ser dividido igualmente entre as quatro formandas. O escopo, cronograma, riscos e planos de comunicação, custos e qualidade são detal
Este documento descreve o projeto de realização da festa de formatura da turma de Projetos 12 em Sorocaba. O objetivo é realizar uma confraternização para comemorar a conclusão do curso no dia 30 de agosto de 2014, com estrutura para 345 pessoas, por um valor máximo de R$14.000 por aluno. Camila Alves Ferreira é designada como gerente do projeto.
O documento descreve os processos e técnicas para gerenciamento de projetos, incluindo a criação de uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) e um cronograma. A EAP é decomposta hierarquicamente em pacotes de trabalho e atividades para facilitar o planejamento e controle do projeto. O cronograma é desenvolvido a partir da EAP e das atividades definidas, considerando a sequência lógica e os recursos necessários para cada tarefa.
Este documento descreve os processos internos de uma empresa transformadora e propõe medidas para melhorar a comunicação entre departamentos e reduzir desperdícios. Apresenta uma descrição dos processos atuais e pretendidos, lista os principais processos e define indicadores de desempenho para monitorizar a produção e projetos de design. O objetivo é melhorar a eficiência dos processos, minimizar erros e elevar a satisfação dos clientes.
O documento apresenta uma introdução à metodologia de gestão de projetos, abordando os principais conceitos e processos envolvidos no gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK. É destacado que a gestão de projetos envolve planejamento, execução, monitoramento e controle de atividades para cumprir os objetivos do projeto dentro do escopo, cronograma e orçamento previstos. Também são descritos os nove grupos de processos que compõem a metodologia: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e cont
O documento descreve o projeto "KEEP WALKING" da empresa PROTECH, que tem como objetivo doar próteses e promover a adaptação de crianças e jovens vítimas de minas terrestres em Moçambique. O projeto produzirá certificados de doação e adaptação para cada beneficiário.
Projeto central de tratamento de residuos residuo zeroRoberta Pacheco
O documento descreve um projeto para uma Central de Tratamento de Resíduos (CTR) em Guapó, Goiás. A CTR incluiria um aterro sanitário e industrial classe I e II, áreas para reciclagem, incineração e tratamento de resíduos da construção civil. O projeto traria desenvolvimento sustentável e geração de empregos para a região.
Programa de Gestao Corporativa de Mudancas ClimaticasAmbiente Energia
Apresentação da COPEL no 1º Fórum sobre Práticas com Inventários de Emissões de GEE no Setor de Energia no dia 19 de agosto de 2010.
Veja outras palestras e documentos sobre as ações das empresas para redução de GEE no portal Matriz Limpa ( www.matrizlimpa.com.br )
Este documento descreve o projeto "Cata-Carangueijo" de uma empresa de turismo chamada Gringo's Tour. O projeto visa desenvolver um novo passeio de ecoturismo para mostrar os manguezais e a cultura de pesca de carangueijos da região. O documento lista os membros do projeto e fornece detalhes sobre o escopo, cronograma e plano de gerenciamento de aquisições.
O documento descreve o projeto de reordenamento urbano da Avenida Paulista em São Paulo que inclui a construção de um túnel para aumentar o fluxo de veículos e a construção de parques e áreas de lazer no nível da avenida. A equipe do projeto é formada por 5 membros e tem como objetivo desenvolver o plano de gerenciamento de aquisições para aprovação da disciplina de Gerenciamento de Aquisições da FGV.
Trabalho aquisições geep23 gata rubro amarela - versão finalTurma MBA GEEP23
O documento descreve o projeto de reordenamento urbano da Avenida Paulista em São Paulo que inclui a construção de um túnel para aumentar o fluxo de veículos e a construção de parques e áreas de lazer no nível da avenida. A equipe do projeto é formada por 5 membros e tem como objetivo desenvolver o plano de gerenciamento de aquisições para aprovação da disciplina de Gestão de Aquisições da FGV.
O documento propõe uma assessoria de implantação de processos para a rede de supermercados Santos durante 10 meses, incluindo planejamento comercial, revisão de atividades da equipe comercial, implementação de gestão de categorias, precificação estratégica e acompanhamento por meio de 48 atendimentos presenciais e online.
Mes Nos Projetos De Fornecimento Para PetrobrasUlises Peredo
O documento discute como empresas podem se tornar fornecedores competitivos para a Petrobras. Apresenta estatísticas sobre os investimentos e tamanho da Petrobras, e destaca a importância do conteúdo nacional e da demanda por equipamentos. Discute os desafios de execução de projetos em larga escala e fortalecimento da cadeia de suprimentos. Sugere que conhecimento do negócio, planejamento, qualidade, capacidade produtiva e sustentabilidade podem ajudar empresas a superar esses desafios. Finalmente, prop
Apresentação - Projecto Final- Plano de MarketingMª Luisa Pires
Este documento apresenta um plano de marketing para a empresa Leveforma - Produção de Biodiesel destinado a angariar novos fornecedores. O plano inclui um diagnóstico da situação da empresa, decisões estratégicas de marketing, planos de ação e orçamento. O objetivo é posicionar a empresa como fornecedora líder de biodiesel na região através de estratégias de diferenciação de produto e preço.
SIA - Planta Sustentável para Indústria Metal-mecânica Marco Coghi
Titulo: SIA - Planta Sustentável para Indústria Metal-mecânica
Alunos:Roberto Vargas Jr.,Andre Buffon Machado,Ederson Luiz Tizian,Alexandre dos Santos,Eduardo barcellos,Mauricio Mugnol,
Cidade: Caxias do Sul
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP05
Data:28-08-2012
Hora:20:54
Comentarios:
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Este documento apresenta os serviços e áreas de atuação de uma empresa de tratamento de água. A empresa tem como missão otimizar recursos e fornecer soluções completas de tratamento de água e serviços adjacentes para seus clientes. Ela atua principalmente em engenharia de tratamento de água, gestão de utilidades, otimização de processos e consultoria técnica.
Este documento apresenta o planejamento para a aquisição de serviços necessários para a construção e operação de uma cervejaria artesanal. Ele detalha o escopo do projeto, a estruturação da WBS, os critérios para análise make-or-buy, o mapeamento de fornecedores e o plano de gerenciamento das aquisições.
O documento fornece informações sobre:
1) A formação acadêmica e experiência profissional do docente Cyro José Martins, incluindo pós-graduações em administração financeira e gestão empresarial e atuação na área de consultoria e como professor;
2) Detalhes sobre o curso ministrado pelo docente, como dias, horário, carga horária e limite de faltas;
3) Objetivos do curso de administração de contas a pagar, receber e tesouraria.
Lean Operations durante o tsunami financeiro na indústria siderúrgicaMarcio Junior
O documento discute como as operações enxutas podem ajudar a indústria siderúrgica durante tempos de crise financeira, propondo mudanças de paradigma, redução de custos e aumento da eficiência. A aplicação de conceitos como fluxo contínuo, sistemas puxados e eliminação de desperdícios pode ajudar a melhorar a competitividade das empresas e superar os desafios do cenário atual.
O documento apresenta uma proposta de implementação de um Project Management Office (PMO) de Nível 1 no país fictício de LISARB. O PMO teria foco operacional para gerenciar projetos individuais relacionados à previsão do tempo em 20 municípios. O documento descreve as etapas de identificação, categorização, avaliação, seleção e priorização de projetos com base no planejamento estratégico do país.
Titulo: Fibra 8
Alunos:Elber,Samuel de Araujo Jarrouj,Estéfano Augusto Barioni,Tiago,Elimar,
Cidade: Campinas
Disciplina: Escopo
Turma: GP32
Data:23-08-2012
Hora:21:26
Comentarios:Saudações cordiais do Time Salgdo e Associados
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O documento descreve os níveis de serviço de fornecedores que uma empresa deve avaliar, incluindo capacidade técnica, habilitação jurídica/econômica, importância estratégica e transparência de custos. Também discute a importância da colaboração entre compradores e fornecedores para reduzir custos de produção.
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
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Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
Publico até ápos a correção
Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
Publico até a correção
O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
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Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
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Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
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A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
2. GREEN MARKET
Esta empresa faz parte do grupo VERdePERTO e é
responsável pela implantação da nova franquia desta rede
de Green Market.
Principais responsabilidades:
• Obras de implantação;
• Plano de gestão;
• Plano para aquisições de recursos
diferenciados.
3. PROJETO
VERdePERTO
•“PROJETO SUPERMERCADO VERDE”
• alinhado com os conceitos de sustentabilidade
REDUZIR, REUTILIZAR E RECICLAR do
projeto à operação
4. PRINCIPAIS CONCEITOS DO PROJETO
VERdePERTO
• CONSTRUÇÃO BASEADA NO SISTEMA LEED
(Leadership in - Energy and Environmental Design)
- Aumento da eficiência no uso de energia, no consumo de água potável e na aplicação e
utilização dos materiais
- Expectativas de economias possíveis 30% em energia, 35% em emissões de carbono,
30% a 50% de água e de 50% a 90% no descarte de resíduos.
• EMBALAGENS ECOLÓGICAS E REDUÇÃO DAS PLÁSTICAS
- Incentivo para o uso de meios alternativos de embalagens
- Sacolas plásticas: 100% reciclável, com textura mais grossa que as tradicionais e
produzidas em 3 camadas: 25% material virgem – externo -, 50% reprocessado
(reciclado), no recheio - e 25% virgem – na área de contato com os alimentos. Mais
resistente, pode ser reutilizada e inibe anda o uso de duas ou mais embalagens no
transporte das mercadorias.
• ESTAÇÕES DE RECICLAGEM DE RESÍDUOS ORGÂNICOS E SÓLIDOS, PILHA E
BATERIA
- Estação confeccionada em material 100% reciclado e reciclável.
- Clientes poderão descartar pilhas e baterias no equipamento especial para
- recebimento desse material.
- Facilidade para depósito de materiais pós-consumo
-A meta é reciclar 90% de todo resíduo gerado no processo operacional,
incluindo material orgânico.
5. PRINCIPAIS CONCEITOS DO PROJETO
VERdePERTO
• COLABORADORES COM TREINAMENTOS SÓCIO-AMBIENTAIS
- Colaboradores receberão uma série de treinamentos privilegiando conceitos de
sustentabilidade, que incluem separação do lixo e as inovações implantadas na loja verde
e conhecimentos gerais que irão ajudar no esclarecimento do consumidor em suas
dúvidas, destacando a importância do tema.
• AMPLA PARTICIPAÇÃO DE PRODUTOS ORGÂNICOS, SAUDÁVEIS E
SUSTENTÁVEIS
- Padaria pães com farinha orgânica, integral, de frutas secas, multicereais, de centeio,
de soja e girassol.
- Frios e Laticínios amplo espaço para produtos a base de soja, linha saudável, diet,
light e funcionais, manteiga e iogurtes orgânicos, queijos artesanais...
- Açougue cortes especiais, carnes certificadas de animais que recebem alimentação
sem hormônios de crescimento e produzidas sem agrotóxicos ou adubos químicos
Peixaria pescados frescos, limpos na hora e congelados
- Bebidas vinhos orgânicos, cachaça orgânica e sucos que são produzidos
sem utilização de fertilizantes químicos.
- Perfumaria produtos 100% naturais e orgânicos
6. EQUIPE DO PROJETO
da esquerda para a direita:
RICARDO FEITOSA ALVES
MARIA BEATRIZ REIS
JORGE FELIPE SALGADO NOGUEIRA
ANA RICARDA TOCHE DOS SANTOS
RENATO MAZZINI
7. OBJETIVO DO TRABALHO
• Gerenciamento das aquisições do projeto
“VERdePERTO”, realizado pela empresa
GreenMarket.
9. CRITÉRIOS MAKE OR BUY
Item(EAP) CRITÉRIOS ADOTADOS NO PROJETO M/B
2.4 Demanda de equipamentos específicos B
3.4 Demanda de equipamentos específicos B
3.1 A empresa possui expertise no assunto M
6.4 A empresa não possui expertise no assunto B
5.1 O core business da empresa M
5.4 Necessidade de fornecimento especializado B
5.5 Necessidade de fornecimento especializado B
10. CRITÉRIOS MAKE OR BUY
Justificativas para os critérios adotados:
• Os procedimentos de Logística Reversa e Coleta de Resíduos devem ser
feitos através de empresas especializadas no assunto;
• O desenvolvimento do Projeto Arquitetônico da Loja e a Execução da Loja
demandam recursos específicos para a sua realização;
• A empresa possui expertise no que diz respeito às especificações para
construção da loja sustentável, pois é responsável pela implantação de
cada nova franquia;
• A realização da campanha publicitária deve ser feita por uma empresa que
possui expertise na área de propaganda;
• Faz parte do core business da empresa a elaboração de procedimentos e
treinamentos de Gerenciamento de Resíduos.
11. MAPA DE AQUISIÇÕES
Nome da Empresa: Green Market
Projeto: VerdePerto
REF. VENDOR CRITÉRIO
Nº ITEM A SER CONTRATADO ORÇAMENTO PRAZO
WBS LIST MAKE OR BUY
• PROJECTUS
• Desenvolvimento do Projeto 1
1 2.4 • CHEMTECH R$ 200.000,00 60 dias
Arquitetônico da Loja Sustentável. • SW PROJETOS
• PERNAMBUCO
CONSTRUTORA
2 • Construção da Loja Sustentável. 3.4 • PASSOS ENGENHARIA R$ 1.500.000,00 180 dias 1
• CONSTRUTORA RIO
VERDE
• Procedimento de Logística Reversa; • CLRB – PUBLICARE
5.4
• Procedimento de Coleta de EVENTOS
3 5.5 R$ 100.000,00 30 dias 4
Resíduos; 5.6 • GERENCIA RESIDUOS
• Treinamento de gestão de resíduos.
• Procedimento de Reciclagem de
Resíduos; 5.10 • RECICLE
4 R$ 50.000,00 30 dias 4
• Treinamento de Reciclagem de 5.11 • CURSOS 24 HORAS
Resíduos.
• ALIANÇACOMUNICAÇÃO E
CULTURA LTDA.
• Realização de Campanha • AMPLA COMUNICAÇÃO
5 6.4 R$ 200.000,00 60 dias 2
Publicitária. LTDA
• MAKPLAN MARKETING &
PLANEJAMENTO LTDA.
13. REGISTRO DOS RISCOS
MOMENTO DA RESPOSTA
EVENTO DE RISCO RESPOSTA AO RISCO
AO RISCO
• Revisar planejamento e pesquisas de
Mercado não absorver novo • PLAN
mercado;
empreendimento. • ADM
• Investir em marketing e propaganda.
Atraso na entrega, em razão da alta de • Analisar histórico de fornecimento; • SEL
componentes no mercado ou • Multa contratual; • CONT
imprevistos da natureza. • Diligenciamento da obra. • ADM
• Multa contratual;
Atraso ou não cumprimento dos • CONT
• Diligenciamento dos cursos;
treinamentos de gestão e reciclagem de • ADM
• Possuir segunda opção de empresa
resíduos. • PLAN
para realização.
• Multa contratual; • CONT
Não cumprimento dos procedimentos
• Diligenciamento dos cursos; • ADM
relativos â logística reversa e coleta de
• Possuir segunda opção de empresa • PLAN
resíduos.
para realização.
14. DECLARAÇÃO DE TRABALHO - ITEM 2 do MAPA DE
AQUISIÇÕES: CONSTRUÇÃO DA LOJA SUSTENTÁVEL
• ESPECIFICAÇÃO FUNCIONAL
• Utilização de cobertura zenital para garantir iluminação natural
• Espaços administrativos com abertura para área externa
• Controle de iluminação, com energia racionalizada e otimizada por meio de timer e sensores inteligentes
• Equipamentos de alto desempenho, como produtividade maior ou igual às versões tradicionais e menor demanda de
energia
• Sistema de aquecimento de água utilizada nas áreas internas (chuveiros, áreas de manipulação) utilizando o calor
excedente da casa de máquinas.
• Abastecimento de energia proveniente 100% de fontes renováveis
• Conservação da flora local,na área externa e plantio de vegetação nativa em 20% da área total do terreno
• Estacionamento com capacidade para 140 veículos, com 75% do sombreamento previsto realizado por árvores e
25% por cobertura metálica.
• Pavimentação feita em blocos de concreto vazado com preenchimento em grama
• Bicicletário com 60 vagas
• Instalação de torneiras com comprovada melhoria de rendimento e vasos com possibilidade de escolha de vazão
• Gôndolas com utilização de madeira com certificação FSC
• Balcões frigoríficos e condicionadores de ar com utilização de gás ecologicamente correto R404
• QUALIDADE
• Construção atendendo aos sistemas propostos pelo LEED
• Qualidade ambiental interna, eficiência energética, racionalização do uso de água, sustentabilidade de espaço e
materiais
• Total controle de sedimentação e erosão
• Para evitar o transporte de resíduos para fora da loja e grande incidência de partículas suspensas (poeira), as rodas
dos caminhões devem ser lavadas na saída do canteiro de obras e a água utilizada armazenada numa cisterna para
reaproveitamento na própria obra
• Gerenciamento de entulho, com descarte inteligente do material, que deverá ser segregado em caçambas, dividido
por espécie: parte do entulho deverá ser reaproveitada na própria obra e outra parte reprocessada por empresas da
região.
• 40% de todo o material utilizado na construção devem ser provenientes de fornecedores localizados numa distância
próxima, evitando os fretes de longa distância
15. DECLARAÇÃO DE TRABALHO - ITEM 2 do MAPA DE
AQUISIÇÕES: CONSTRUÇÃO DA LOJA SUSTENTÁVEL
• PRAZOS
O prazo para entrega da construção da loja é Março/2013
• MANUTENÇÃO
Após o aceite no recebimento da loja pelo cliente, a contratada deverá manter na
loja pelo período de 180 dias, durante o expediente comercial, uma equipe de
manutenção contendo ,no mínimo o seguinte efetivo :
- 1 técnico de manutenção mecânica
- 1 técnico de manutenção elétrica
- 1 técnico de manutenção hidráulica
- 2 mecânicos
- 2 eletricistas
- 2 encanadores
- 6 auxiliares
Equipe esta que ficará a disposição do cliente, sem representar ônus para o
mesmos, realizado manutenções periódicas, preventivas e de emergência nas
instalações e equipamentos fornecidos e executados pela contratada.
16. DECLARAÇÃO DE TRABALHO - ITEM 2 do MAPA DE
AQUISIÇÕES: CONSTRUÇÃO DA LOJA SUSTENTÁVEL
• GARANTIA
Após o aceite no recebimento da loja pelo cliente, a contratada deverá fornecer
garantia de 5 anos para as instalações elétricas e hidráulicas, e garantia de 10
anos para equipamentos que for de fornecimento da contratada e garantia de 10
anos para a parte estrutural da edificação
• LOCAL DE ENTREGA
Local cedido pelo Cliente para a construção da loja
17. DECLARAÇÃO DE TRABALHO - ITEM 2 do MAPA DE
AQUISIÇÕES: CONSTRUÇÃO DA LOJA SUSTENTÁVEL
• PESO DAS ENTREGAS DO CONTRATO
• QUANTIDADES
• CRITÉRIOS DE MEDIÇÃO
• AVANÇO FÍSICO
AVANÇO FÍSICO DAS AQUISIÇÕES
AVANÇO
ITEM DESCRIÇÃO PESO QUANT CRITÉRIO
FÍSICO
1 Terraplanagem 8% 1 0% / 100% 8%
2 Fundações 14% 1 60% / 40% 14%
3 Estrutura 14% 1 60% / 40% 8,4%
4 Alvenaria 20% 1 60% / 40% 0%
5 Instalações Elétricas 16% 1 70% / 20% / 10% 0%
6 Instalações Hidráulicas 16% 1 70% / 20% / 10% 0%
7 Acabamento 12% 1 60% / 40% 0%
TOTAL 30,4%
18. DECLARAÇÃO DE TRABALHO –
CRITÉRIOS ELIMINATÓRIOS
PERNAMBUCO PASSOS CONSTRUTORA
ATENDE AOS CRITÉRIOS ELIMINATÓRIOS?
CONSTRUTORA ENGENHARIA RIO VERDE
Mínimo de dois anos no mercado SIM SIM SIM
Ter trabalho com empresas de mesmo porte SIM SIM SIM
Capital social da empresa compatível com valor do
SIM NÃO SIM
contrato
Regularização fiscal SIM SIM SIM
Regularização jurídica SIM SIM SIM
19. CRITÉRIOS DE PONTUAÇÃO
1 CRITÉRIO CERTIFICAÇÃO (C) PONTUAÇÃO
1.1 O proponente apresentou o certificado ISO 9001 C1 = 4 (quatro)
1.2 O proponente apresentou o certificado ISO 14001 C2 = 4 (quatro)
1.3 O proponente apresentou o certificado ISO 18001 C3 = 4 (quatro)
2 CRITÉRIO PREÇO E CONDIÇÕES DE PAGAMENTO (P) PONTUAÇÃO
2.1 Menor preço P = 5 (cinco)
2.2 Oferece flexibilidade de pagamento P = 3 (três)
3 CRITÉRIO QUALIFICAÇÃO DO CORPO TÉCNICO (T) PONTUAÇÃO
3.1 Ter no mínimo um gerente de projeto certificado pelo PMI T = 2 (dois)
3.2 Ter acima de um gerente de projeto certificado pelo PMI T = 3 (três)
3.3 Ter no mínimo um engenheiro por equipe T = 2 (dois)
3.4 Ter acima de um engenheiro por equipe T = 4 (quatro)
4 CRITÉRIO EXPERIÊNCIA (E) PONTUAÇÃO
4.1 Realizou até cinco projetos semelhantes nos últimos dois anos E = 2 (dois)
4.2 Realizou entre cinco e dez projetos semelhantes nos últimos dois anos E = 4 (quatro)
4.3 Realizou mais de dez projetos semelhantes nos últimos dois anos E = 6 (seis)
5 CRITÉRIO DE CAPACIDADE TÉCNICA (CT) PONTUAÇÃO
5.1 Possuir equipamentos próprios CT = 3 (três)
5.2 Possui equipe com mais de cinco anos de experiência no setor CT = 4 (quatro)
20. SISTEMA DE PONTUAÇÃO
PERNAMBUCO CONSTRUTORA RIO
PASSOS ENGENHARIA
Peso CONSTRUTORA VERDE
Critérios Facultativos
(%)
Nota do Média do Nota do Média do Nota do Média do
Fornecedor Fornecedor Fornecedor Fornecedor Fornecedor Fornecedor
Certificações do
20 16 320 8 160 16 320
fornecedor
Preço e condições de
35 5 175 3 105 3 105
pagamento
Qualificação do corpo
20 7 140 5 100 7 140
técnico
Experiências anteriores 15 2 30 2 30 2 30
Capacidade técnica 10 4 40 3 30 7 70
TOTAL 100
- 705 - 425 - 665
21. DOCUMENTOS DE AQUISIÇÃO
Os critérios de avaliação do convidado fornecedor
serão explicitados. Seguem abaixo as justificativas para
esta escolha:
• Empresa se prepara para atingir um novo mercado;
• Transparência do processo;
• Proponente procura adequar sua proposta às
necessidades e prioridades do cliente;
• Processo de seleção mais rápido e objetivo.
22. ENVIO DO CONVITE
Para este item do mapa de aquisições será adotado o
método de Solicitação de Proposta (RFP), pois a empresa
não possui o escopo do produto em questão. Seguem
abaixo os documentos a serem enviados:
• Declaração de Trabalho;
• Modelo de Contrato;
• Modelo para proposta técnica-comercial.
23. MEIO DE ENVIO DO CONVITE
Para este item do mapa de aquisições o convite será
feito através de email. A empresa dispõe de um banco de
dados com fornecedores parceiros e já conhecidos em
outros projetos.
24. CONTRATO FORMAL
Para este item do mapa de aquisições, que é de alto
valor, será utilizado o contrato formal, por meio de acordo.
O contrato formal tem sua forma preestabelecida em Lei, o
que garante sua validade judicial e fornece menos risco
para o projeto.
Este tipo de contrato garante a qualidade e o
cumprimento do serviço, proporcionando transparência
à sua execução.
25. ESPÉCIE DE CONTRATO
Para este item do mapa de aquisições será adotado o
contrato por Empreitada, pois o que será contratado será
a obra completa. Esse contrato será de característica
mista, pois estará incluso o material a ser utilizado na obra.
26. TIPO DE CONTRATO
Para este item do mapa de aquisições será adotado o
contrato por Preço Global. Este tipo de contrato dispensa
os esforços periódicos de manutenção do contrato e
repassa o risco para o contratado.
28. ATITUDES E FISCALIZAÇÃO
ADOTADAS
Atitudes e fiscalização que serão adotadas para administrar a aquisição :
Atitudes:
Cumprimento do Contrato por ambas as partes;
Cumprimento dos prazos das entregas.
Fiscalização:
Ordem de serviço;
Administração de pleitos
Auditorias (qualidade/segurança);
Medição / Controle da qualidade;
Controle integrado de mudanças;
Monitoramento e controle de riscos;
Avaliação do Fornecedor.
32. PGA – PLANO DE GERENCIAMENTO
DAS AQUISIÇÕES
SUMÁRIO DO PGA:
• Objetivos do Plano de Gerenciamento das Aquisições
• EAP revisada
• Critérios Make or Buy;
• Mapa de Aquisições
• Registro de Risco
• Declaração de trabalho
• Critérios de Avaliação
• Critérios de Pontuação
• Sistema de Pontuação
• Documentos de Aquisição
• Convite
• Contrato
• Concorrência
• Atitudes Adotadas e Métodos para Fiscalização
• Relatórios de Administração das Aquisições
• Administração do Contrato
• Encerramento do Contrato