ecohouse

Gerenciamento
de Escopo
Belo Horizonte
GP-47

Desenvolvimento de Projetos
Residências Sustentáveis

Projetos de Casas e Condomínios Sustentáveis

A Engeco é uma empresa consolidada no mercado
de construções civis que atua no segmento de
moradias de baixo custo e ecologicamente corretas.
Há 10 anos no mercado desenvolve projetos
inovadores e rentáveis.

Projetos de Casas e Condomínios Sustentáveis

Missão
Projetar residências sustentáveis e de qualidade, desenvolvidas no tempo e custo estabelecido.

Visão
Ser líder nacional no desenvolvimento de residências ecologicamente sustentáveis até 2020

Valores
• Respeito ao meio ambiente
• Enfoque no Cliente & Perspectivas de Longo Prazo
• Qualidade & Inovação
• Valorização da equipe
• Gerar valor para clientes, acionistas e colaboradores, garantindo o crescimento sustentável da
companhia.

Projetos de Casas e
Condomínios Sustentáveis
Composição da Diretoria

Willian Brito Giovanni Barros Lúcio Luz Thiago Brum
Diretor de Construções Gerente de Supply Chain Gerente novos negócios Gerente de Implantação de Projetos

Projeto

Elaboração de Projetos Casas e Condomínios
de Baixo Custo,

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO

Ecologicamente corretos e
Sustentáveis

Justificativa

Devido aos prognósticos de mudanças climáticas e demais alterações
ambientais previstas para os próximos anos e o aumento da
preocupação da sociedade em relação a estes fatos, torna-se viável a
criação de projetos sustentáveis desde a sua construção até sua
utilização. Esses fatores impulsionaram uma redução de 50% dos
preços das tecnologias de ponta para o desenvolvimento de casas e
condomínios “verdes” nos últimos 5 anos. Olhando para 2020, haverá
um crescimento de 5% anual médio do mercado no seguimento de
imóveis e um crescimento de 9% anual médio da demanda por
“tecnologias verdes” que mostra a crescente procura das famílias por
meios sustentáveis de moradia.

Produto do Projeto

Book de documentação da engenharia e do negócio para
construção e replicação do projeto base.


Objetivo Principal

Desenvolver projetos para casas e condomínios
ecológicos que proporcione uma redução em 40% no
consumo de água e 50% no consumo de energia elétrica
no segmento de condomínios de classe média/alta até
dezembro de 2014 mantendo o Ebtida da Engeco em 35%.


Requisitos

• Execução do projeto dentro das normas técnicas e
ambientais vigentes;
• Atendimento as normas relacionadas ao descarte de
materiais não reutilizáveis;
• Modelo de Negócio apresentado mostrando uma
margem EBITDA de 35% para as construtoras.


Designação

O Engenheiro João da Silva será o Gerente do Projeto do
Projeto EcoHouse, e ficará responsável por gerenciar o
Escopo, Prazo, Custo e Qualidade previamente estipulado.


Millestones

Milestone Responsável Data
TAP Aprovado Diretoria 01/02/2013
Equipe Mobilizada RH 10/02/2013
Cronograma Finalizado GP 15/03/2013
Detalhamento dos Requisitos Ambientais do Produto Finalizado GP 12/09/2013
Projeto Arquitetônico e Urbanístico Finalizado GP 12/01/2014
Projeto Civil / Hidráulico / Elétrico Finalizado GP 12/07/2014
Lista de Fornecedores Desenvolvida GP 12/09/2014
Plano Financeiro do Produto (ROI) Finalizado GP 12/10/2014
Book do Projeto Entregue GP 12/11/2014


Orçamento

O orçamento total é de R$ 5.000.000,00
Prazo de 2 anos.


Riscos

• Turnover acima de 10%
• Interrupção por falta de financiamento
• Não Adesão do setor das construtoras
• Estouro do cronograma devido ao curto prazo
• Obtenção das licenças de softwares
• Leis de Patentes inviabilizando a redução do custo


Aceite dos Termos

Willian Brito
Diretor de Construções

Belo Horizonte, 03 de janeiro de 2013


Principais Stakeholders
No. StakeHolder Posição Papel no Projeto DDD Telefone e-mail

1 Órgãos Ambientais Órgão regulador Consultora - - -

2 CIA de Saneamento na sociedade Consultora - - -

3 Prefeitura na sociedade Consultora - - -

4 CIA de Energia na sociedade Consultora - - -

5 ONGs na sociedade Consultora - - -

No. Poder Interesse Influencia Classificação Outras Características

1 Baixo Alto Positiva Manter informado Fonte de consulta para atendimento as normas





ISH – Identificação de Stakeholder

Expectativas e Estratégias
Requisitos Superficiais Plano de Ação do G.P.

No. StakeHolder Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (O que fazer) Quando

Órgãos Quer funcionalidades no produto que Convite para as reuniões demonstrando os De acordo com
1 Ambientais favoreçam o descarte e a utilização dos resultados do desenvolvimento. o cronograma
recursos de forma sustentável e renovável.
CIA de Quer funcionalidades no produto que Convite para as reuniões demonstrando os De acordo com
2 Saneamento favoreçam o descarte e a utilização dos resultados do desenvolvimento. o cronograma
recursos hídricos de forma sustentável.
Prefeitura Manter as leis vigentes do plano diretor Convite para as reuniões demonstrando os De acordo com
3
municipal resultados do desenvolvimento. o cronograma
CIA de Energia Uso inteligente e eficiente do recurso de Convite para as reuniões demonstrando os De acordo com
4
energia elétrica resultados do desenvolvimento. o cronograma

Modelo de construção sustentável e Convite para as reuniões demonstrando os De acordo com
5 ONGs resultados do desenvolvimento. o cronograma
ecologicamente correto.



6 Acionistas Composição acionária Idealizador

7 Construtoras Organograma do cliente Termômetro de viabilidade

8 Esposa do Cliente Organograma do cliente Termômetro de aceitação

9 Empreiteiras Organograma do cliente Termômetro de aplicabilidade

10 CEF Organograma do cliente Termômetro Financeiro


6 Alto Alto Positiva Foco de Atenção Receio quanto ao sucesso do resultado do projeto

7 Baixo Alto Positivo Manter Informado Foco na tendência de mercado e custo de execução

8 Baixo Alto Positivo Manter Informado Foco na praticidade e no design

9 Baixo Baixo Positivo Mínimo Esforço -

10 Alto Alto Positiva Foco de Atenção Receio quanto ao sucesso do resultado do projeto



No. Stakeholder Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (O que fazer) Quando

Acionistas Atendimento ao objetivo do projeto Convite para as reuniões para mostrar os De acordo com o
6
resultados financeiros e valor agregado. cronograma
Construtoras Atendimento ao objetivo do projeto Convite para lançamento do projeto Depois da
7
(EBTIDA) aprovação do Book
Esposa do Praticidade e Design Convite para apresentações em 3D, Antes da entrega do
8 Cliente maquete, fotos e vídeos (feedback do projeto projeto arquitetônico
arquitetônico) e urbanístico
Empreiteiras Ser de fácil construção Convite para lançamento do projeto Depois da
9
aprovação do Book
CEF Atendimento ao objetivo do projeto Convite para as reuniões para mostrar os De acordo com o
10
(EBTIDA) resultados financeiros e valor agregado. cronograma



11 Imobiliárias Organograma do cliente Comercialização e divulgação

12 Fornec. placas fotovoltaicas Organograma do projeto Fornecedor

13 Arquiteto Organograma do cliente Parceiro 31 3456-8765 arq@ig.com.br

14 Engenheiro Civil Organograma do cliente Fornecedor 31 2213-5437 engci@ig.com.br

15 Engenheiro Eletricista Organograma do cliente Fornecedor 11 3456-0098 enele@ig.com.br


11 baixo alto Positiva Foco de atenção Foco em tendência do mercado

12 baixo alto Positiva Foco de atenção Foco em divulgação para comercialização

13 Alto Alto Positiva Manter informado Grande envolvido do projeto contribui para o sucesso





No. Stakeholder Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (O que fazer) Quando

Após
Oportunidade de novos lançamentos e Divulgar vantagens e ganhos a longo prazo do
11 Imobiliárias conclusão do
incorporações projeto
book

Durante
Fornec. placas Oportunidade de desenvolver demanda e Desenvolver parceria na implantação da
12 elaboração
fotovoltaicas alavancar vendas tecnologia utilizando a expertise adquirida
projeto elétrico

Visibilidade na sociedade com a proposta Buscar atrelar futuros projetos atraves de Durante o
13 Arquitetos
ambiental parcerias projeto

Visibilidade na sociedade com a proposta Buscar atrelar futuros projetos atraves de Durante o
14 Engenheiro Civil
ambiental parcerias projeto

Engenheiro Visibilidade na sociedade com a proposta Buscar atrelar futuros projetos atraves de Durante o
15
Eletricista ambiental parcerias projeto



Corretores de Imóveis Organograma do Produto Consultor 31 3375-1234 ferreira@correte.com.br
16
Jornais, Rádio e TV Mídia Divulgação 31 3391-0101 divulgue@divulgue.com
17
Fornec. de Material Ecológico Organograma do projeto Fornecedor 31 2123-5083 comercial@tudoeco.com
18
Engenheiro Hidráulico Organograma do projeto Colaborador 31 3391-2129 contato@hidrau.com.br
19

20 Comunidade Na sociedade Consumo


16 Baixo Alto Positiva Manter Informado Foco na tendência de mercado

17 Alto Baixo Positiva ou Negativa Manter Satisfeito Avalia desempenho do projeto

18 Baixo Alto Positiva Manter Informado Fonte de idéias diferenciais e inovadoras

19 Baixo Baixo Positiva Mínimo Esforço Realiza muitas atividades no projeto

20 Alto Alto Positiva ou Negativa Gerenciar com Atenção Avalia potenciais do projeto



No. StakeHolder Expectativa, Necessidade, Anceio Estratégia (O que fazer) Quando

16 Corretores de Tem pressa na viabilização do projeto Manter informado sobre estimativas de custos Início da
Imóveis próxima fase
17 Mídia - Jornais, Expectativa em abordar o assunto que é Manter informado sobre inovações e avanços Data no mapa
Rádio e TV evidência no momento de
comunicações
18 Fornecedores de Interesse na fornecimento de seus produtos Envolvê-lo no desenvolvimento para coleta de Antes do início
Material sugestões e idéias da próxima
Ecológico fase
19 Engenheiro Interesse na fornecimento de seus serviços Abordá-lo quando dúvidas e sugestões Antes do início
Hidráulico da próxima
fase
20 Comunidade Expectativa de um produto inovador e Manter informado sobre inovações e avanços Data no mapa
sustentável de
comunicações


Requisitos do Projeto Classificados por Stakeholder
No. StakeHolder Requisito Detalhado Classificação Prioridade

1 Órgãos Ambientais Que o escritório esteja de acordo com Vigilância Sanitária Manter informado 6

2 CIA de Saneamento Que o escritório esteja de acordo com Vigilância Sanitária Manter informado 6

3 Prefeitura Que o escritório tenha o alvará regularizado. Manter informado 7

4 CIA de Energia Que o escritório tenha aterramento para os equipamentos eletrônicos Manter informado 6

5 ONGs Que o escritório faça Coleta Seletiva Manter informado 4

No. Componente Relacionado Entrega onde se manifesta Ok

1 S, T Mobilização



4 S, M, T Mobilização

5 S, R Mobilização

DReq - Requisitos do Produto e do Projeto

Requisitos do Produto Classificados por Stakeholder

1 Órgãos Ambientais Atendimento as normas básicas ambientais Manter informado 6

2 CIA de Saneamento Atendimento as normas básicas Manter informado 6

3 Prefeitura Atendimento ao Plano diretor Manter informado 7

4 CIA de Energia Atendimento as normas básicas Manter informado 6

5 ONGs Atendimento as normas básicas Manter informado 4


1 M, A Entrega do detalhamento dos requisitos ambientais do produto

2 M Entrega do Projeto civil / Hidraulico / elétrico

3 S Entrega do Book

4 M Entrega do Projeto civil / Hidraulico / elétrico

5 M, A Entrega do detalhamento dos requisitos ambientais do produto



6 Acionistas Que o custo seja menos do que o orçado Foco de Atenção 10

7 Construtoras Atendimento ao prazo Manter Informado 9

8 Esposa do Cliente Expectativas atendidas Manter Informado 7

9 Empreiteiras Atendimento ao prazo Mínimo Esforço 6

10 CEF Novos clientes e financiamentos Foco de Atenção 7


6 SMART Entrega do Book

7 ST Entrega do Book

8 S, M, R Vendas

9 T Entrega do Book

10 S, M, R Vendas



6 Acionistas Margem de lucro mantida Foco de Atenção 10

7 Construtoras Atendimento do ROI Manter Informado 9

8 Esposa do Cliente Praticidade e Design Manter Informado 7

9 Empreiteiras Facilidade de construção Mínimo Esforço 6

10 CEF Viabilidade econômica financeira Foco de Atenção 7


6 SMART Entrega do Book

7 RT Entrega do Projeto Civil / Hidráulico / Elétrico; Modelo de Negocio finalizado

8 SM Entrega do projeto arquitetônico e urbanistico

9 SA Entrega do Projeto Civil / Hidráulico / Elétrico

10 SMART Plano Financeiro do Produto (ROI) finalizado



11 Imobiliárias Que desperte interesse nos compradores Foco de atenção 5

12 Fornecedores placas fotovoltaicas Possa utilizar os equipamentos disponiveis Foco de atenção 6

13 Arquitetos Utilizem os conceitos e especificações Manter informado 8

14 Engenheiro Civil Facilite o cálculo estrutural Manter informado 8

15 Engenheiro Eletricista Otimize eficiência energética Manter informado 8


11 S, M, A Entrega Book







11 Imobiliárias Atratividade para os clientes Manter informado 5

12 Fornecedores placas fotovoltaicas Aumento de demanda na aquisição dos equipamentos Manter informado 6

13 Arquitetos Aumento de demanda nos trabalhos com conceito ambiental Manter informado 8

14 Engenheiro Civil Desenvolvimento técnicas de eficiência construtiva Manter informado 8

15 Engenheiro Eletricista Desenvolvimento técnicas de eficiência construtiva Manter informado 8


11 S, A Marketing, Concepção, pesquisa

12 S, M Projeto Executivo, Concepção

13 S, M, A Projeto Executivo, Concepção





16 Corretores de Imóveis Imóveis com pelo menos 3 banheiros e 2 vagas de garagem Manter Informado 6

17 Jornais, Rádio e TV Acesso à informações relacionadas ao tema Manter Satisfeito 7

18 Forn. de Material Ecológico Ter seus produtos considerados no desenvolvimento Manter Informado 6

19 Engenheiro Hidráulico Ter as características de serviços consideradas no desenvolvimento Mínimo Esforço 4

20 Comunidade Empreendimentos sustentáveis Ger. c/ Atenção 6


16 SMAR Entrega do book

17 AR Desenvolvimento

18 SART Entrega do book

19 SART Entrega do book

20 A Vendas e Concepção



16 Corretores de Imóveis Custo compatível com o mercado Manter Informado 6

17 Jornais, Rádio e TV Acesso à informações relacionadas ao tema Manter Satisfeito 7

18 Fornec. de Material Ecológico Ter ao menos 30% do total gastos com materiais e equipamentos Manter Informado 6

19 Engenheiro Hidráulico Prestar seus serviços às encorporadoras Mínimo Esforço 4

20 Comunidade Empreendimentos sustentáveis Ger com Atenção 6



17 AR Desenvolvimento


19 SA Entrega do book

20 A Vendas


Escopo do Projeto

• Pesquisar o mercado em Belo Horizonte e região metropolitana da aceitação e
demanda para o objeto deste projeto.
• Desenvolver projetos utilizando tecnologia de eficiência energética e conceito
ambiental.
• Desenvolver fornecedores para o projeto
• Entregar ao fim do projeto um book com todos documentos necessários para
executar obra com os conceitos estabelecidos de eficiência energética
• O projeto terá duração de 2 anos a começar do aporte financeiro para o projeto

DE – Declaração do Escopo

Escopo do Produto

• Plano de negócios detalhado considerando casas avulsas e condomínio de até 50 casas.
• Projeto executivo detalhado de casa avulsa e para condomínio de até 50 casas
• Projeto arquitetônico de 5 formatos de casas, sendo:
o 1 casa de 55 metros²: 2 quartos e 1 vaga, 1 banheiro
o 1 casa de 70 metros²: 3 quartos e 1 vaga, 1 banheiro
o 1 casa de 90 metros²: 1 suíte, 2 semi-suítes, 2 vagas
o 1 casa de 110 metros²: 1 suíte, 2 semi-suítes, 2 vagas, 1 quarto de emprega com banheiro
o 1 casa de 125 metros²: 2 suítes, 2 semi-suítes, 3 vagas, 1 quarto de emprega com
banheiro
• 1 Projeto Urbanístico padronizado e escalável
• 1 Memorial descritivo


Entregas e Critérios de aceitação

 Cada entrega e seus respectivos critérios de aceitação estão
detalhados no D-WBS, fornecendo descrição completa dos
pacotes.


Escopo não incluído no Projeto

• Detalhamento de acabamento e revestimentos
• Procedimentos legais para inicio de obra
• Serviços de despachantes para edificação
• Construção e gerenciamento das obras do projeto EcoHouse


Premissas

1. Para manter a qualidade do projeto, a equipe base de desenvolvimento deve ser a mesma do
inicio ao fim do projeto;
2. Equipe de desenvolvimento deverá ter mais de 3 anos no segmento de atuação;
3. Para que o produto atinja a margem de lucro definida, foi considerado um periodo de chuva de 30
dias, uma taxa de “turn over“ de 20% e uma projeção de Inflação de 10% no período.
4. Para fim de planejamento a coleta de requisitos deverá ser realizada através de entrevistas e
documentadas para futuras consultas;
5. Os pagamentos deverão ser realizados ao final de cada entrega;


Restrições

1. Orçamento utilizado no projeto é de R$ 5.000.000,00 e não poderá ser ultrapassado em 5%;
2. Não ocorrerá HE sem autorização prévia da diretoria da ENGECO;
3. O período de execução do projeto está limitado a 2 anos;
4. Todos os “softwares” deverão ser licenciados;
5. Não serão contratados engenheiros sem o CREA atualizado;
6. O prazo máximo de aprovação será de 2 dias após as entregas pré-definidas, quaisquer atrasos
de validação serão acrescidos no data final do projeto.
7. As reuniões com o cliente ocorrerão no escritório da ENGECO


WBS
EcoHouse

Definição Pesquisa Concepção Desenvolvimento Avaliação Comercialização

Objetivo Mercado Restrições Projeto Executivo Projeto Executivo Marketing

Plano de
Premissas Regulamentação Projetos Básicos Insumos Vendas
Negócios

Plano de
Valores Tecnologia Fornecedores
Negócios

Marketing Tecnologia

Viabilidade

WBS – Estrutura de Decomposição do Trabalho

1. Dicionário por fase da WBS do projeto
Fase: Definição Entrega: TAP formalizado

C. de Pacote de
Descrição Entrega PT Critério de Aceitação OK
Controle Trabalho

1.1 Termo de
Determinar visão inicial através de Assinatura do GP e Diretor de
Objetivo Compromisso
“brainstorming” Construções
definido

1.2 As premissas devem atender as metas Lista de Lista assinada pelo Gerente de
Premissas
conforme objetivo traçado premissas Qualidade

1.3 Definição do orçamento e da margem Memoria de Fluxo de caixa assinado pelo
Valores
de lucro Cálculo responsável da área de financas

D-WBS – Dicionário da Estrutura de Decomposição do Trabalho

Fase: Pesquisa Entrega: Dossiê

C. de Pacote de
Controle Trabalho

2.1 Mercado Pesquisa de projetos similares, Relatório Descritivo Assinatura por no mínimo 5
concorrentes, produtos, tendências. corretores especializados

2.2 Regulamentação Levantamento dos requisitos e Lista de exigências e Homologação do projeto
exigências legais necessários obrigações emitida pelo ministério
competente

2.3 Tecnologia Definição das tecnologias Lista de equipamentos Validado com dois
aplicáveis e disponíveis no disponíveis fabricantes para cada
mercado equipamento

2.4 Marketing Levantamento dos possíveis Relatório do público alvo Pesquisa de campo
clientes e formas de divulgação validada por um publicitário

2.5 Viabilidade Levantamento da disposição e Planilha de pesquisa por Planilha de resultados
interesse dos consumidores amostragem assinada pelo responsável


Fase: Concepção Entrega: Projetos Básicos

C. de Pacote de
Controle Trabalho

3.1 Restrições Definição das limitações e Lista de Assinatura de todos diretores após
requisitos mínimos relacionado a restrições reunião da entrega.
eficiência estipulada

3.2 Projetos Desenvolvimento dos projetos Book de Assinatura de todos projetos pelos
Básicos arquitetônico/hidráulico/elétrico/ projetos básicos autores e validação pela arquiteta e GP

3.3 Tecnologia Escolha da melhor tecnologia que Laudo técnico Laudo técnico assinado por profissionais
atendam ao objetivo determinado registrados e licenciados por seus
com melhor custo benefício respectivos conselhos.

3.4 Plano de Elaboração dos subsídios para Plano de Assinatura de todos diretores e gerentes
Negócios desenvolvimento e verificação da negócios envolvidos.
viabilidade preliminar


Fase: Desenvolvimento Entrega: Projeto Executivo

C. de Pacote de
Controle Trabalho

4.1 Projeto Desenvolvimento dos Book com Assinatura de todos diretores envolvidos.
Executivo detalhamentos para todos projetos projetos
detalhados

4.2 Insumos Quantificação dos insumos e Planilha curva Planilha de curva ABC em formatação
especificações técnicas ABC de insumos padrão Engeco, e assinatura do gerente
Giovanni Barros

4.3 Fornecedores Desenvolvimento e avaliação das Planilha Planilha de cadastro dos fornecedores
qualificações e “expertise” dos cadastro devidamente no formato e padrão
fornecedores fornecedores Engeco e assinada pelo
selecionados Gerente Giovanni Barros

4.4 Tecnologias Desenvolvimento e customização Termo de Aceitação por todos projetistas e GP
das tecnologias “verdes” em aceitação
conjunto com demais projetos
executivos


1. Lista de Verificação da Qualidade por fase da WBS
Fase: Definição Entrega: TAP Formalizado

C. de Pacote de
Descrição Entrega PT Critério de Validação OK
Controle Trabalho

1.1 Termo de
Determinar visão inicial através de
Objetivo Compromisso Estar no modelo SMART
“brainstorming”
Definido

1.2 Lista de Verificar lista de lições
Premissas As premissas devem
Premissas aprendidas

1.3 Definição do orçamento e da margem Memoria de
Valores Fluxo de caixa disponível
de lucro Cálculo

LVQ – Lista de Verificação da Qualidade

Fase: Pesquisa Entrega: Dossiê

C. de Pacote de
Controle Trabalho

2.1 Mercado Pesquisa de projetos similares, Relatório Descritivo Validação pelo check list –
concorrentes, produtos, tendências. PESQ001mod12

2.2 Regulamentação Levantamento dos requisitos e Lista de exigências e Conter todos os
exigências legais necessários obrigações documentos exigidos por
protocolo.

2.3 Tecnologia Definição das tecnologias Lista de equipamentos Normas de operações
aplicáveis e disponíveis no disponíveis técnicas relacionadas
mercado

2.4 Marketing Levantamento dos possíveis Relatório do público alvo Confirmação do número
clientes e formas de divulgação amostra maior que 35.

2.5 Viabilidade Levantamento da disposição e Planilha de pesquisa por Ficha de verificação nº35
interesse dos consumidores amostragem padrão Engeco preenchida.


Fase: Concepção Entrega: Projetos Básicos

C. de Pacote de
Controle Trabalho

3.1 Restrições Definição das limitações e Lista de Lista de Boas Práticas
requisitos mínimos relacionado a restrições
eficiência estipulada

3.2 Projetos Desenvolvimento dos projetos Book de Preenchimento da ficha validação dos
Básicos arquitetônico/hidráulico/elétrico/ projetos básicos projetos conforme normas vigentes.

3.3 Tecnologia Escolha da melhor tecnologia que Laudo técnico Ficha de verificação dos quesitos de
atendam ao objetivo determinado eficiência conforme NBR 50.001.
com melhor custo benefício

3.4 Plano de Elaboração dos subsídios para Plano de Gráfico fluxo de caixa e com índices de
Negócios desenvolvimento e verificação da negócios TIR e “payback” do projeto
viabilidade preliminar


Fase: Desenvolvimento Entrega: Projeto Executivo

C. de Pacote de
Controle Trabalho

4.1 Projeto Desenvolvimento dos Book com Book contendo todos projetos
Executivo detalhamentos para todos projetos projetos executivos, com respectivos memoriais
detalhados descritivos em pasta com capa padrão
ENGECO.

4.2 Insumos Quantificação dos insumos e Planilha curva Planilha de curva ABC em formatação
especificações técnicas ABC de insumos padrão Engeco, contendo insumos de
forma decrescente.

4.3 Fornecedores Desenvolvimento e avaliação das Planilha Planilha de cadastro dos fornecedores
qualificações e “expertise” dos cadastro devidamente no formato e padrão
fornecedores fornecedores Engeco
selecionados

4.4 Tecnologias Desenvolvimento e customização Termo de Checklist preenchido para cada projeto
das tecnologias “verdes” em aceitação das disciplinas conforme manual da
conjunto com demais projetos Engeco
executivos


SOLICITAÇÃO DE
MUDANÇAS

SM – Solicitação de Mudanças

Solicitação de Mudanças No: 0001/13

1. Descrição da mudança solicitada

O cliente solicitou que a data final da entrega, 15/12/2014, seja alterada para 15/08/2014

2. Justificativa

Por motivos comerciais de lançamento do projeto, visto que o concorrente irá lançar projeto semelhante no início de novembro de 2014.

Data, Nome, Assinatura do GP

Diretor de Construções – Willian Brito
Belo Horizonte, 01/02/2013


Análise da Solicitação de Mudanças do número 0001/13
1. Impactos identificados – Escopo do Projeto

Não haverá impacto no escopo do projeto. O escopo continuará o mesmo.

2. Impactos identificados – Tempo do Projeto

O prazo será modificado de 24 meses para 20 meses, podendo ser estendido em mais um mês.

3. Impactos Identificados – Custo do Projeto

O custo do projeto irá aumentar em 5% e poderá ser atendido em duas linhas. Contratação de novos recursos que auxiliem no
desenvolvimento ou a liberação de HE nos fins de semana.

4. Impactos Identificados – Qualidade do Projeto

A qualidade do projeto será mantida apesar de haver uma aceleração no desenvolvimento do projeto.


5. Impactos Identificados – Recursos Humanos do Projeto

Deverá ser contratado um recurso para cada área de desenvolvimento. Porém, os critérios de contratação deverão ser mantidos
experiência mínima de 3 anos e CREA atualizado.

6. Impactos Identificados – Comunicações do Projeto

As reuniões continuarão quinzenais no escritório da ENGECO e a utilização do fórum na intranet da empresa continuará a ser atualizado
constantemente.

7. Impactos Identificados – Riscos do Projeto

Estouro do orçamento em mais de 5%.
Não entrega dos requisitos propostos no inicio do projeto.

8. Impactos Identificados – Aquisições do Projeto

Contratação de novos recursos capacitados.


9. Impactos Identificados – Outros Projetos Concorrentes

O lançamento do projeto concorrente anterior ao da ENGECO poderá afetar no lucro e na inovação do projeto.


Engenheiro João da Silva – CREA-MG 000123


Parecer do Sponsor sobre a Análise da Solicitação de
Mudanças do número 0001/13

Parecer do Sponsor ou CCB

A antecipação da data de entrega se torna viável, pois o impacto financeiro positivo sobre a antecipação da data supera o custo e ainda
irá garantir a margem EBITDA do projeto. O novo valor de orçamento passa a ser R$5.432.560,00


Diretor de Construções – Willian Brito


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