O documento apresenta a biografia e experiência profissional de Annelise Gripp, especialista em transformação ágil que auxilia empresas a adotarem metodologias ágeis. Ela possui certificações em Scrum, Product Owner e Professional e atua como consultora, instrutora e auditora de projetos em TI. O texto também destaca vantagens, desvantagens e falhas na implementação de processos ágeis nas organizações.

1. Transformação Ágil,
a arte de transformar
lagartas em borboletas!
...por @AnneliseGripp
(Março de 2017)

2. - Bacharel em Análise de Sistemas
- MBA em Gestão Empresarial com enfase em
Tecnologia da Informação
- Practitioner em PNL
- Agilista desde 2009
- Certificações de Scrum Master, Product
Owner e Professional
- Especialista em Transformação Ágil
- Consultora em Processo e Projetos
- Instrutora de Treinamento Ágeis
- Auditora de Projetos em TI ( ISO 9001)
- Agile Coach Profissional
- Coach Pessoal e Profissional
Empresas que realizou Transformação Ágil: Oi, Sieve Price
Intelligence, Icatu Seguros, People, BTG e Bgm Rodotec.
Mais Informações www.annelisegripp.com.br

3. Transformar:
modificar, mudar,
alterar, trocar, variar,
transfazer, mexer,
converter,
transmutar.

4. Transformação
está atrelado a
valor, pessoal e
profissional!

8. “Grandes
transformações
acontecem de
dentro para fora”.

9. PESSOAS
CULTURA
PROCESSOS
NEGÓCIOS
motivação
intenção
crença
energia

14. Vantagens
– Escopo claro e priorizado por estratégia;
– Autonomia, disciplina e comprometimento dos times;
– Comunicação intensa entre todos os envolvidos no projeto;
– Transparência, inspeção e adaptação constantes do processo em busca
de melhoria contínua e redução de desperdícios;
– Antecipação dos problemas e maior rapidez na tomada de decisões;
– Flexibilidade na mudança de requisitos;
– Entrega do produto frequente e com rapidez;
– Visão maximizada do Investimento e Valor de Negócio.

15. Desvantagens
– Ambiente de trabalho que comporte o Ágil (espaço para
discussões, quadros, mesas e cadeiras flexíveis, post its,
etc);
– Sensação de informalidade por não gerar muita
documentação;
– Ter uma pessoa do time desempenhando mais de um
papel;

16. Falhas
– A cultura da empresa conflita com os princípios e valores da
agilidade;
– Na maioria das vezes, falta suporte da gestão para apoiar
as mudanças necessárias no processo;
– Falta capacitação e experiência dos profissionais para
trabalhar com agilidade;
– Indivíduos e/ou times sem comprometimento com o
trabalho e a entrega;

17. WATERFALL
ÁGIL
X

19. “A força não provém
da capacidade física.
Provém de uma
vontade indomável”.
(Mahatma Gandhi)

20. Muito
Obrigada!!!
@AnneliseGripp
www.annelisegripp.com.br
annegripp.ag@gmail.com