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Como botar em prática
uma Metodologia Híbrida?
@AnneliseGripp
1º Encontro Lusófono
PMI Angola, PMI Portugal, PMI Distrito Federal, PMI Minas Gerais e PMI Sergipe
- Formação de Professores (Pedagogia)
- Técnico em Processamento de Dados
- Bacharel em Análise de Sistemas
- MBA em Gestão Empresarial com ênfase em Tecnologia da
Informação
- Practitioner em PNL
- Certificações de Scrum Master, Product Owner e Professional
- Especialista em Transformação Ágil
- Consultora em Processo e Projetos
- Instrutora de Treinamento Ágeis
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- Agile Coach Profissional
- IT Manager
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Mini Bio
26 anos de Carreira em TI
13 anos trabalhando com produtos e projetos Agile
Metodologia híbrida é a união de metodologias com
o objetivo de usar princípios e ferramentas para
gerar melhores resultados.
A necessidade da união dos métodos é particular
para cada projeto, de acordo com o cenário
encontrado. Logo, podemos dizer, que é essencial
avaliar a natureza do projeto, para usarmos o híbrido
da melhor forma.
O que é?
1º Encontro Lusófono
PMI Angola, PMI Portugal, PMI Distrito Federal, PMI Minas Gerais e PMI Sergipe
1º Encontro Lusófono
PMI Angola, PMI Portugal, PMI Distrito Federal, PMI Minas Gerais e PMI Sergipe
1º Encontro Lusófono
PMI Angola, PMI Portugal, PMI Distrito Federal, PMI Minas Gerais e PMI Sergipe
Exemplo Utilização de Metodologia Híbrida
● Concepção: Termo de Abertura do Projeto,
Identificação de Stakeholders.
● Planejamento: Épicos e User Stories,
Roadmap, Planejamento dos Sprints.
● Execução: Task Board.
● Monitoramento e Controle: Status Report,
Product backlog, Sprint backlog, apresentação
das entregas por sprint.
● Encerramento: Retrospectiva e Termo de
Enceramento de Projetos.
● Concepção: Termo de Abertura do Projeto,
Identificação e Priorização de Stakeholders.
● Planejamento: Épicos, Requisitos, Estrutura
Analítica do Projeto, Cronograma.
● Execução: Painel de Controle do Usuário,
Task board, Registro de Ocorrências.
● Monitoramento e Controle: Painel de
Controle do Projeto, Status Report, Atas de
Reunião de acompanhamento e aprovação
dos requisitos entregues.
● Encerramento: Registro de Lições
Aprendidas, Termo de Enceramento de
Projetos.
1º Encontro Lusófono
PMI Angola, PMI Portugal, PMI Distrito Federal, PMI Minas Gerais e PMI Sergipe
Incremental
Agile Scrum
Velocidade
Lean Kanban
Estruturado
Estável
Waterfall
PMBOK Prince2
www.annelisegripp.com.br
annegripp.ag@gmail.com
@annelisegripp
MUITO OBRIGADA
POR SUA PARTICIPAÇÃO!!!

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Como botar em prática uma Metodologia Híbrida?

  • 1. Como botar em prática uma Metodologia Híbrida? @AnneliseGripp
  • 2. 1º Encontro Lusófono PMI Angola, PMI Portugal, PMI Distrito Federal, PMI Minas Gerais e PMI Sergipe - Formação de Professores (Pedagogia) - Técnico em Processamento de Dados - Bacharel em Análise de Sistemas - MBA em Gestão Empresarial com ênfase em Tecnologia da Informação - Practitioner em PNL - Certificações de Scrum Master, Product Owner e Professional - Especialista em Transformação Ágil - Consultora em Processo e Projetos - Instrutora de Treinamento Ágeis - Auditora de Projetos em TI ( ISO 9001) - Agile Coach Profissional - IT Manager - Head of Digital Products and Services Mini Bio 26 anos de Carreira em TI 13 anos trabalhando com produtos e projetos Agile
  • 3. Metodologia híbrida é a união de metodologias com o objetivo de usar princípios e ferramentas para gerar melhores resultados. A necessidade da união dos métodos é particular para cada projeto, de acordo com o cenário encontrado. Logo, podemos dizer, que é essencial avaliar a natureza do projeto, para usarmos o híbrido da melhor forma. O que é? 1º Encontro Lusófono PMI Angola, PMI Portugal, PMI Distrito Federal, PMI Minas Gerais e PMI Sergipe
  • 4. 1º Encontro Lusófono PMI Angola, PMI Portugal, PMI Distrito Federal, PMI Minas Gerais e PMI Sergipe
  • 5. 1º Encontro Lusófono PMI Angola, PMI Portugal, PMI Distrito Federal, PMI Minas Gerais e PMI Sergipe Exemplo Utilização de Metodologia Híbrida ● Concepção: Termo de Abertura do Projeto, Identificação de Stakeholders. ● Planejamento: Épicos e User Stories, Roadmap, Planejamento dos Sprints. ● Execução: Task Board. ● Monitoramento e Controle: Status Report, Product backlog, Sprint backlog, apresentação das entregas por sprint. ● Encerramento: Retrospectiva e Termo de Enceramento de Projetos. ● Concepção: Termo de Abertura do Projeto, Identificação e Priorização de Stakeholders. ● Planejamento: Épicos, Requisitos, Estrutura Analítica do Projeto, Cronograma. ● Execução: Painel de Controle do Usuário, Task board, Registro de Ocorrências. ● Monitoramento e Controle: Painel de Controle do Projeto, Status Report, Atas de Reunião de acompanhamento e aprovação dos requisitos entregues. ● Encerramento: Registro de Lições Aprendidas, Termo de Enceramento de Projetos.
  • 6. 1º Encontro Lusófono PMI Angola, PMI Portugal, PMI Distrito Federal, PMI Minas Gerais e PMI Sergipe Incremental Agile Scrum Velocidade Lean Kanban Estruturado Estável Waterfall PMBOK Prince2