Metodologias utilizadas no mercado para gerenciar projetos!Annelise Gripp
Para implantarmos Metodologia numa empresa precisamos pensar nos 5 pilares, para que o trabalho ser eficaz. São eles: Processos, Pessoas, Comunicação, Capacitação e Ferramentas. Os pilares sustentam a Metodologia e vão auxiliar os funcionários envolvidos nos produtos e projetos a terem mais clareza do que precisa ser feito para obter bons resultados e entregas.
Quando a Cultura DevOps transcede a TecnologiaAnnelise Gripp
Em 2001, o manifesto ágil surgiu com o objetivo de desenvolver softwares com menos desperdícios, mais qualidade, mais interação e com foco na entrega para o cliente. Mas com o passar dos anos, agilistas começaram a observar que precisavam melhorar toda a cadeia de valor (fluxos de desenvolvimento de produto). Para suprir essa necessidade, em 2008 surgiu a Cultura DevOps. A Cultura DevOps veio para melhorar a comunicação, a automação e a colaboração entre os fluxos, diminuindo gaps e evoluindo o desenvolvimento, a infraestrutura e a qualidade em todo o processo.
Como extrair necessidade e entregar valor para seu usuário?Annelise Gripp
A palestra foca em necessidade, oportunidade e valor. Ainda traz técnicas e ferramentas que podem ser aplicadas para levantar necessidades dos usuários.
Comunicação Verbal e Não Verbal! PUCRS 2018Annelise Gripp
Nessa palestra falo sobre as diferentes formas de comunicar que utilizamos. Expressões corporais e faciais, sinais, sons, símbolos nos ajudam a ler e entender o que o emissor quer nos passar.
Quando a Cultura DevOps transcede a Tecnologia!Annelise Gripp
Em 2001, o manifesto ágil surgiu com o objetivo de desenvolver softwares com menos desperdícios, mais qualidade, mais interação e com foco na entrega para o cliente. Mas com o passar dos anos, agilistas começaram a observar que precisavam melhorar toda a cadeia de valor (fluxos de desenvolvimento de produto). Para suprir essa necessidade, em 2008 surgiu a Cultura DevOps. A Cultura DevOps veio para melhorar a comunicação, a automação e a colaboração entre os fluxos, diminuindo gaps e evoluindo o desenvolvimento, a infraestrutura e a qualidade em todo o processo.
Metodologias utilizadas no mercado para gerenciar projetos!Annelise Gripp
Para implantarmos Metodologia numa empresa precisamos pensar nos 5 pilares, para que o trabalho ser eficaz. São eles: Processos, Pessoas, Comunicação, Capacitação e Ferramentas. Os pilares sustentam a Metodologia e vão auxiliar os funcionários envolvidos nos produtos e projetos a terem mais clareza do que precisa ser feito para obter bons resultados e entregas.
Quando a Cultura DevOps transcede a TecnologiaAnnelise Gripp
Em 2001, o manifesto ágil surgiu com o objetivo de desenvolver softwares com menos desperdícios, mais qualidade, mais interação e com foco na entrega para o cliente. Mas com o passar dos anos, agilistas começaram a observar que precisavam melhorar toda a cadeia de valor (fluxos de desenvolvimento de produto). Para suprir essa necessidade, em 2008 surgiu a Cultura DevOps. A Cultura DevOps veio para melhorar a comunicação, a automação e a colaboração entre os fluxos, diminuindo gaps e evoluindo o desenvolvimento, a infraestrutura e a qualidade em todo o processo.
Como extrair necessidade e entregar valor para seu usuário?Annelise Gripp
A palestra foca em necessidade, oportunidade e valor. Ainda traz técnicas e ferramentas que podem ser aplicadas para levantar necessidades dos usuários.
Comunicação Verbal e Não Verbal! PUCRS 2018Annelise Gripp
Nessa palestra falo sobre as diferentes formas de comunicar que utilizamos. Expressões corporais e faciais, sinais, sons, símbolos nos ajudam a ler e entender o que o emissor quer nos passar.
Quando a Cultura DevOps transcede a Tecnologia!Annelise Gripp
Em 2001, o manifesto ágil surgiu com o objetivo de desenvolver softwares com menos desperdícios, mais qualidade, mais interação e com foco na entrega para o cliente. Mas com o passar dos anos, agilistas começaram a observar que precisavam melhorar toda a cadeia de valor (fluxos de desenvolvimento de produto). Para suprir essa necessidade, em 2008 surgiu a Cultura DevOps. A Cultura DevOps veio para melhorar a comunicação, a automação e a colaboração entre os fluxos, diminuindo gaps e evoluindo o desenvolvimento, a infraestrutura e a qualidade em todo o processo.
Como a Síndrome do Impostor pode influenciar as mulheres na vida profissional...Annelise Gripp
A palestra fala sobre os sabotadores que criamos em nossas mentes por medo ou coação e que crescem, se tornando uma barreira em nossa vida, impedindo evolução profissional.
Como melhorar o seu currículo utilizando o Linkedin?Annelise Gripp
Nesses slides mostro como podemos melhorar nosso perfil no linkedin para ser encontrado nas buscas das empresas e encontrar as vagas com nossos perfis.
Nessa palestra fala sobre a trajetória da mulher na vida profissional, quais comportamentos que nos fazem sofrer e como podemos melhorar ambiente de trabalho.
Com o avanço da Metodologia Ágil no país, cada vez mais as empresas buscam esse tipo de profissional e não acham. Ou acham, mas sem ter certeza que o profissional esta apto para assumir tal papel dentro de uma transformação.
Nessa palestra vou falar sobre o perfil de um Agile Coach, qual seu perfil, conhecimentos, habilidades, atitudes, funções e o que temos que fazer hoje, para obtermos mais profissionais qualificados desempenhando essa função no futuro.
Além disso, explico também os papéis de Coach, Agile Coach e Enterprise Agile Coach e suas funções no processo de mudança.
Essa palestra foi realizada no Scrum Gathering Rio 2016 e no Agile Minas Conference Verão 2019.
Webinar A Era Digital: Pesquisa Mundial sobre BPMLecom Tecnologia
Tiago Amôr, Diretor de Operações da Lecom, foi convidado para participar do estudo internacional Delphi Study on ‘BPM Capabilities in the Age of Digitization’ Esse estudo é liderado por: Michael Rosemann, Maximilian Roeglinger, Ulrich Koenig, and Georgi Kerpedzhiev Foram convidadas 28 pessoas ao redor do mundo e no Brasil, tivemos a honra da participação. Esse estudo começou em janeiro e terminou em abril/2017 e apresenta o momento atual e as principais tendências de BPM segundo os maiores especialistas no mundo (tanto os líderes do estudo quanto os 28 profissionais de mercado que fazem parte). Nesse webinar vamos discutir o tema da pesquisa, sobre como ela é motivada pelo defasamento entre o atual conhecimento BPM e os requisitos emergentes em uma economia digital em rápida mudança.
Sobre o palestrante: Tiago Amôr - PMP, CBPP, Diretor Estadual SP da ABPMP Há mais de 17 anos de na área de desenvolvimento de software e projetos, atuante em empresas nacionais e multinacionais de segmento distintos. Atualmente é Diretor de Operações da empresa Lecom S.A.
A Democratização da Arquitetura de Processos como fator chave para Inovação [...Kelly Sganderla
Apresentação do terceiro dia da Semana das Mulheres na Inovação, com introdução a níveis de arquitetura de processos, maturidade de processos e o case de processos em uma instituição de logística internacional.
Mapeamento de Processos para Transformação Digital [Semana das Mulheres na In...Kelly Sganderla
Apresentação do quarto dia da Semana das Mulheres na Inovação, com introdução sobre projeto de mapeamento de processos e desafios de projetos de mapeamento.
Melhoria de processos em métodos ágeis: não é o que você está pensando! - Raf...Juliano Ribeiro
Percebe-se que muitas equipes ágeis tentam implementar melhoria de processos por meio da utilização de modelos de referência como CMMI-DEV ou MR-MPS.BR-SW. As iniciativas algumas vezes são bem sucedidas, mas não é possível se manter alinhado aos princípios ágeis – as exigências dos modelos de referência são fortemente baseadas na definição e controle de processos. Como uma equipe ágil poderia, então, evoluir, amadurecer, sem perder a agilidade? Este é o resultado de um estudo de doutorado que verificou em equipes reais, de diversos contextos e perfis, como as práticas e a equipe evoluem. Melhoria de processos em métodos ágeis envolve questões muito mais subjetivas do do que prescrição de processos, e é possível evoluir sem a necessidade de seguir processos pré-estabelecidos.
Indicadores dos Ativos Intangíveis na Gestão do Portfolio de Projetos e Proc...Maria Angelica Castellani
Nesta era de mercados globalizados, altamente dinâmicos e passíveis de imitação, os chamados ativos tangíveis perderam paulatinamente sua relevância relativa. Hoje uma empresa precisa ser capaz de identificar, categorizar, qualificar e quantificar os seus ativos intangíveis.
Saiba mais e acesse ao vídeo da gravação desta palestra:
http://goo.gl/D9cn3y
Como a Síndrome do Impostor pode influenciar as mulheres na vida profissional...Annelise Gripp
A palestra fala sobre os sabotadores que criamos em nossas mentes por medo ou coação e que crescem, se tornando uma barreira em nossa vida, impedindo evolução profissional.
Como melhorar o seu currículo utilizando o Linkedin?Annelise Gripp
Nesses slides mostro como podemos melhorar nosso perfil no linkedin para ser encontrado nas buscas das empresas e encontrar as vagas com nossos perfis.
Nessa palestra fala sobre a trajetória da mulher na vida profissional, quais comportamentos que nos fazem sofrer e como podemos melhorar ambiente de trabalho.
Com o avanço da Metodologia Ágil no país, cada vez mais as empresas buscam esse tipo de profissional e não acham. Ou acham, mas sem ter certeza que o profissional esta apto para assumir tal papel dentro de uma transformação.
Nessa palestra vou falar sobre o perfil de um Agile Coach, qual seu perfil, conhecimentos, habilidades, atitudes, funções e o que temos que fazer hoje, para obtermos mais profissionais qualificados desempenhando essa função no futuro.
Além disso, explico também os papéis de Coach, Agile Coach e Enterprise Agile Coach e suas funções no processo de mudança.
Essa palestra foi realizada no Scrum Gathering Rio 2016 e no Agile Minas Conference Verão 2019.
Webinar A Era Digital: Pesquisa Mundial sobre BPMLecom Tecnologia
Tiago Amôr, Diretor de Operações da Lecom, foi convidado para participar do estudo internacional Delphi Study on ‘BPM Capabilities in the Age of Digitization’ Esse estudo é liderado por: Michael Rosemann, Maximilian Roeglinger, Ulrich Koenig, and Georgi Kerpedzhiev Foram convidadas 28 pessoas ao redor do mundo e no Brasil, tivemos a honra da participação. Esse estudo começou em janeiro e terminou em abril/2017 e apresenta o momento atual e as principais tendências de BPM segundo os maiores especialistas no mundo (tanto os líderes do estudo quanto os 28 profissionais de mercado que fazem parte). Nesse webinar vamos discutir o tema da pesquisa, sobre como ela é motivada pelo defasamento entre o atual conhecimento BPM e os requisitos emergentes em uma economia digital em rápida mudança.
Sobre o palestrante: Tiago Amôr - PMP, CBPP, Diretor Estadual SP da ABPMP Há mais de 17 anos de na área de desenvolvimento de software e projetos, atuante em empresas nacionais e multinacionais de segmento distintos. Atualmente é Diretor de Operações da empresa Lecom S.A.
A Democratização da Arquitetura de Processos como fator chave para Inovação [...Kelly Sganderla
Apresentação do terceiro dia da Semana das Mulheres na Inovação, com introdução a níveis de arquitetura de processos, maturidade de processos e o case de processos em uma instituição de logística internacional.
Mapeamento de Processos para Transformação Digital [Semana das Mulheres na In...Kelly Sganderla
Apresentação do quarto dia da Semana das Mulheres na Inovação, com introdução sobre projeto de mapeamento de processos e desafios de projetos de mapeamento.
Melhoria de processos em métodos ágeis: não é o que você está pensando! - Raf...Juliano Ribeiro
Percebe-se que muitas equipes ágeis tentam implementar melhoria de processos por meio da utilização de modelos de referência como CMMI-DEV ou MR-MPS.BR-SW. As iniciativas algumas vezes são bem sucedidas, mas não é possível se manter alinhado aos princípios ágeis – as exigências dos modelos de referência são fortemente baseadas na definição e controle de processos. Como uma equipe ágil poderia, então, evoluir, amadurecer, sem perder a agilidade? Este é o resultado de um estudo de doutorado que verificou em equipes reais, de diversos contextos e perfis, como as práticas e a equipe evoluem. Melhoria de processos em métodos ágeis envolve questões muito mais subjetivas do do que prescrição de processos, e é possível evoluir sem a necessidade de seguir processos pré-estabelecidos.
Indicadores dos Ativos Intangíveis na Gestão do Portfolio de Projetos e Proc...Maria Angelica Castellani
Nesta era de mercados globalizados, altamente dinâmicos e passíveis de imitação, os chamados ativos tangíveis perderam paulatinamente sua relevância relativa. Hoje uma empresa precisa ser capaz de identificar, categorizar, qualificar e quantificar os seus ativos intangíveis.
Saiba mais e acesse ao vídeo da gravação desta palestra:
http://goo.gl/D9cn3y
Apresentação sobre PMBOK e RUP feito pelos Alunos Urique Hoffmann , Alison Lemos , Janiel Medeiros e Kirmayr Costa, no contexto da disciplina de Gerência de Projetos na Universidade Federal do Amazonas
Apresentação Corporativa pela qual voce poderá conhecer a empresa, clientes referenciais, produtos e serviços realizados com foco em Business Performance Management.
Operation and Business Performance Management;
Process Management;
Project Management;
Six Sigma, ISO, APQC, SCCI, Brazilian Regulatory, Audit;
Information Technology; IT Governance; Infra; Network; Communication; Telecom;
Microsoft, Oracle, IBM, Intel;
Visio, Excel, Project, Sharepoint, VBA, SQL-Server, Analysis Service;
Dashboard; COntrol Panel;
Process Monitoring and Measuring; Data Analysis; Data Quality; BigData; Business Intelligence;
Enteprise Architecture Solution; Sizing;
ISO 20001-2011; ITIL v3 2011; Service Management
COmpany Start-up, Operation Consolidation, Business Expansion;
Oil&GAS, Marine, Rio das Ostras, Macae, Santos, Barueri, Rio de Janeiro, São Paulo;
Somos especialistas em Gestão da Qualidade e Gerenciamento de Projetos.
Nosso objetivo é ajudar nossos clientes a melhorar seus resultados, construindo uma cultura de excelência operacional onde os processos sejam a engrenagem para que a organização atinja um alto nível de maturidade e se mantenha competitiva no mercado.
Oferecemos serviços diversos de consultoria como:
- Assessoria empresarial
- Mapeamento de processos
- Otimização de processos
- Auditorias ISO 9001:2015
- Auditorias API Q1 / API Q2
- Gerenciamento de projetos
- Projetos Lean Six Sigma
- Sistema de gestão integrado
- Gap analysis
- Treinamentos
Nossa equipe é liderada por profissionais com sólida experiência no Brasil no exterior ( Estados Unidos, Argentina, Colômbia, México e Bolívia).
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Como ser resiliente no ambiente corporativo e manter o foco na entrega de bon...Annelise Gripp
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Como liderar pessoas em ambientes colaborativos?Annelise Gripp
A palestra foca nas competências que um líder possui e como é o trabalho dele com times e ambientes ágeis. Como pensa, sente e age no dia a dia, quais ações e resultados precisa obter.
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User Story, da elicitação a entrega da necessidade! - DevOps Summit 2016Annelise Gripp
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Extreme Programming - Workshop Praticas Jedi XP - LinguÁgil 2016
Como botar em prática uma Metodologia Híbrida?
1. Como botar em prática
uma Metodologia Híbrida?
@AnneliseGripp
2. 1º Encontro Lusófono
PMI Angola, PMI Portugal, PMI Distrito Federal, PMI Minas Gerais e PMI Sergipe
- Formação de Professores (Pedagogia)
- Técnico em Processamento de Dados
- Bacharel em Análise de Sistemas
- MBA em Gestão Empresarial com ênfase em Tecnologia da
Informação
- Practitioner em PNL
- Certificações de Scrum Master, Product Owner e Professional
- Especialista em Transformação Ágil
- Consultora em Processo e Projetos
- Instrutora de Treinamento Ágeis
- Auditora de Projetos em TI ( ISO 9001)
- Agile Coach Profissional
- IT Manager
- Head of Digital Products and Services
Mini Bio
26 anos de Carreira em TI
13 anos trabalhando com produtos e projetos Agile
3. Metodologia híbrida é a união de metodologias com
o objetivo de usar princípios e ferramentas para
gerar melhores resultados.
A necessidade da união dos métodos é particular
para cada projeto, de acordo com o cenário
encontrado. Logo, podemos dizer, que é essencial
avaliar a natureza do projeto, para usarmos o híbrido
da melhor forma.
O que é?
1º Encontro Lusófono
PMI Angola, PMI Portugal, PMI Distrito Federal, PMI Minas Gerais e PMI Sergipe
4. 1º Encontro Lusófono
PMI Angola, PMI Portugal, PMI Distrito Federal, PMI Minas Gerais e PMI Sergipe
5. 1º Encontro Lusófono
PMI Angola, PMI Portugal, PMI Distrito Federal, PMI Minas Gerais e PMI Sergipe
Exemplo Utilização de Metodologia Híbrida
● Concepção: Termo de Abertura do Projeto,
Identificação de Stakeholders.
● Planejamento: Épicos e User Stories,
Roadmap, Planejamento dos Sprints.
● Execução: Task Board.
● Monitoramento e Controle: Status Report,
Product backlog, Sprint backlog, apresentação
das entregas por sprint.
● Encerramento: Retrospectiva e Termo de
Enceramento de Projetos.
● Concepção: Termo de Abertura do Projeto,
Identificação e Priorização de Stakeholders.
● Planejamento: Épicos, Requisitos, Estrutura
Analítica do Projeto, Cronograma.
● Execução: Painel de Controle do Usuário,
Task board, Registro de Ocorrências.
● Monitoramento e Controle: Painel de
Controle do Projeto, Status Report, Atas de
Reunião de acompanhamento e aprovação
dos requisitos entregues.
● Encerramento: Registro de Lições
Aprendidas, Termo de Enceramento de
Projetos.
6. 1º Encontro Lusófono
PMI Angola, PMI Portugal, PMI Distrito Federal, PMI Minas Gerais e PMI Sergipe
Incremental
Agile Scrum
Velocidade
Lean Kanban
Estruturado
Estável
Waterfall
PMBOK Prince2