O documento discute a implementação de metodologias híbridas em projetos, destacando a importância de combinar diferentes abordagens conforme as necessidades específicas de cada projeto. Exemplos práticos são apresentados nas etapas de concepção, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. A autora, Annelise Gripp, possui vasta experiência em tecnologia da informação e gerenciamento ágil de projetos.

1. Como botar em prática
uma Metodologia Híbrida?
@AnneliseGripp

2. 1º Encontro Lusófono
PMI Angola, PMI Portugal, PMI Distrito Federal, PMI Minas Gerais e PMI Sergipe
- Formação de Professores (Pedagogia)
- Técnico em Processamento de Dados
- Bacharel em Análise de Sistemas
- MBA em Gestão Empresarial com ênfase em Tecnologia da
Informação
- Practitioner em PNL
- Certificações de Scrum Master, Product Owner e Professional
- Especialista em Transformação Ágil
- Consultora em Processo e Projetos
- Instrutora de Treinamento Ágeis
- Auditora de Projetos em TI ( ISO 9001)
- Agile Coach Profissional
- IT Manager
- Head of Digital Products and Services
Mini Bio
26 anos de Carreira em TI
13 anos trabalhando com produtos e projetos Agile

3. Metodologia híbrida é a união de metodologias com
o objetivo de usar princípios e ferramentas para
gerar melhores resultados.
A necessidade da união dos métodos é particular
para cada projeto, de acordo com o cenário
encontrado. Logo, podemos dizer, que é essencial
avaliar a natureza do projeto, para usarmos o híbrido
da melhor forma.
O que é?
1º Encontro Lusófono
PMI Angola, PMI Portugal, PMI Distrito Federal, PMI Minas Gerais e PMI Sergipe

4. 1º Encontro Lusófono
PMI Angola, PMI Portugal, PMI Distrito Federal, PMI Minas Gerais e PMI Sergipe

5. 1º Encontro Lusófono
PMI Angola, PMI Portugal, PMI Distrito Federal, PMI Minas Gerais e PMI Sergipe
Exemplo Utilização de Metodologia Híbrida
● Concepção: Termo de Abertura do Projeto,
Identificação de Stakeholders.
● Planejamento: Épicos e User Stories,
Roadmap, Planejamento dos Sprints.
● Execução: Task Board.
● Monitoramento e Controle: Status Report,
Product backlog, Sprint backlog, apresentação
das entregas por sprint.
● Encerramento: Retrospectiva e Termo de
Enceramento de Projetos.
● Concepção: Termo de Abertura do Projeto,
Identificação e Priorização de Stakeholders.
● Planejamento: Épicos, Requisitos, Estrutura
Analítica do Projeto, Cronograma.
● Execução: Painel de Controle do Usuário,
Task board, Registro de Ocorrências.
● Monitoramento e Controle: Painel de
Controle do Projeto, Status Report, Atas de
Reunião de acompanhamento e aprovação
dos requisitos entregues.
● Encerramento: Registro de Lições
Aprendidas, Termo de Enceramento de
Projetos.

6. 1º Encontro Lusófono
PMI Angola, PMI Portugal, PMI Distrito Federal, PMI Minas Gerais e PMI Sergipe
Incremental
Agile Scrum
Velocidade
Lean Kanban
Estruturado
Estável
Waterfall
PMBOK Prince2

7. www.annelisegripp.com.br
annegripp.ag@gmail.com
@annelisegripp
MUITO OBRIGADA
POR SUA PARTICIPAÇÃO!!!