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● Ambiente de trabalho engessado sem espaço para discussões, debates,
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● Sensação de informalidade por não gerar muita documentação;
● Membros do time desempenhando várias atividades, sem um papel;
● Gestão trabalhando no modelo autocrático, em vez de um líder servidor;
● Falta de orientação e acompanhamento para desempenhar papéis,
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● As áreas cross que suportam os times (Infra, UX, BI, Arquitetura)
trabalhando em silos, com SLA´s longos;
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Como lidar com comportamentos que surgem numa Escalada Ágil?

  • 1. Comportamentos positivos e negativos que surgem no Ágil Escalado! por @AnneliseGripp Como lidar com comportamentos que surgem numa Escalada Ágil?
  • 2. - Formação de Professores (Pedagogia) - Técnico em Processamento de Dados - Bacharel em Análise de Sistemas - MBA em Gestão Empresarial com ênfase em Tecnologia da Informação - Formação em Gestão de Projetos - Practitioner em PNL - Certificações de Scrum Master, Product Owner e Professional - Especialista em Transformação Ágil - Consultora em Processo e Projetos - Instrutora de Treinamento Ágeis - Auditora de Projetos em TI ( ISO 9001) - Agile Coach Profissional - Coach Profissional Mini Currículo 26 anos de conhecimento e experiência em Tecnologia 13 anos de muitas vivências em Produtos e Projetos Ágeis www.annelisegripp.com.br / contato@annelisegripp.com.br
  • 3. … é uma nova forma de gerir e desenvolver produtos e projetos, porque utiliza uma abordagem de planejamento e execução iterativa/incremental voltado para processos com níveis de complexidade diferentes (variações das necessidades). AGILE
  • 4. MUDANÇAS Mindset Individual Colaborativo Comprometimento Executor Responsável Entrega Individual Time Posições Cargo Papéis Conhecimentos Silos Cross Hierarquia Vertical Horizontal
  • 5. ● Ambiente de trabalho engessado sem espaço para discussões, debates, ferramentas on line para facilitação visual, quadros, mesas e cadeiras flexíveis, post its; ● Sensação de informalidade por não gerar muita documentação; ● Membros do time desempenhando várias atividades, sem um papel; ● Gestão trabalhando no modelo autocrático, em vez de um líder servidor; ● Falta de orientação e acompanhamento para desempenhar papéis, responsabilidades e processos; ● As áreas cross que suportam os times (Infra, UX, BI, Arquitetura) trabalhando em silos, com SLA´s longos; ● Arquitetura antiga dos sistemas legados dificulta pequenas entregas de valor. Barreiras para Ágil Escalado...
  • 6. ● Ambiente de caos e insegurança (medo); ● Perda de colaboradores experientes e talentosos; ● Falta de colaboração e comprometimento (defesa); ● Comunicação falha; ● Foco na data de entrega e não na qualidade; ● Muito trabalho e pouca entrega de valor; ● Organização sem objetivo, sem meta; ● Conhecimento e experiência retida em poucos especialistas; ● Discussões sem fundamento; ● Individualismo e egocentrismo. Gera comportamentos negativos...
  • 7. … E quando fazemos o Ágil Escalado com planejamento, envolvimento, comunicação, execução, inspeção, transparência e adaptação… O que acontece?
  • 8. ● Definição de papéis e responsabilidades; ● Necessidades claras e priorizadas por valor; ● Trabalho em time, onde todos são responsáveis por uma única entrega; ● Transparência, inspeção e adaptação constantes nos processos, em busca de melhoria contínua e redução de desperdícios; ● Antecipação dos problemas e maior rapidez na tomada de decisões; ● Flexibilidade em mudar a priorização das necessidades; ● Entrega do produto frequente, com qualidade; ● Menos impedimentos e mais solução; ● Ambiente colaborativo com abertura para novas ideias. Evolução para o Ágil Escalado...
  • 9. ● Autonomia do time para buscar a melhor solução; ● Disciplina e comprometimento entre os membros do time; ● Integração e engajamento com outras áreas da empresa, pensando na cadeia de valor; ● Coragem para trazer problemas ou propor melhorias; ● Respeito entre as áreas e os membros do time; ● Comunicação intensa entre todos os envolvidos no projeto e no produto; ● Todos trabalham com foco na entrega; ● Colaboração e cooperação da Gera comportamentos positivos...
  • 10. “Inteligência é a capacidade de se adaptar à mudança.” ( Stephen Hawking )