Nessa palestra falo sobre o cenário e os comportamentos que surgem no momento de transição para Agilidade.

1. Comportamentos positivos e negativos
que surgem no Ágil Escalado!
por @AnneliseGripp
Como lidar com comportamentos
que surgem numa Escalada Ágil?

2. - Formação de Professores (Pedagogia)
- Técnico em Processamento de Dados
- Bacharel em Análise de Sistemas
- MBA em Gestão Empresarial com ênfase em Tecnologia da
Informação
- Formação em Gestão de Projetos
- Practitioner em PNL
- Certificações de Scrum Master, Product Owner e Professional
- Especialista em Transformação Ágil
- Consultora em Processo e Projetos
- Instrutora de Treinamento Ágeis
- Auditora de Projetos em TI ( ISO 9001)
- Agile Coach Profissional
- Coach Profissional
Mini Currículo
26 anos de conhecimento e experiência em Tecnologia
13 anos de muitas vivências em Produtos e Projetos Ágeis
www.annelisegripp.com.br / contato@annelisegripp.com.br

3. … é uma nova forma de gerir e
desenvolver produtos e projetos, porque
utiliza uma abordagem de planejamento
e execução iterativa/incremental voltado
para processos com níveis de
complexidade diferentes (variações das
necessidades).
AGILE

4. MUDANÇAS
Mindset Individual Colaborativo
Comprometimento Executor Responsável
Entrega Individual Time
Posições Cargo Papéis
Conhecimentos Silos Cross
Hierarquia Vertical Horizontal

5. ● Ambiente de trabalho engessado sem espaço para discussões, debates,
ferramentas on line para facilitação visual, quadros, mesas e cadeiras
flexíveis, post its;
● Sensação de informalidade por não gerar muita documentação;
● Membros do time desempenhando várias atividades, sem um papel;
● Gestão trabalhando no modelo autocrático, em vez de um líder servidor;
● Falta de orientação e acompanhamento para desempenhar papéis,
responsabilidades e processos;
● As áreas cross que suportam os times (Infra, UX, BI, Arquitetura)
trabalhando em silos, com SLA´s longos;
● Arquitetura antiga dos sistemas legados dificulta pequenas entregas de
valor.
Barreiras para Ágil Escalado...

6. ● Ambiente de caos e insegurança (medo);
● Perda de colaboradores experientes e talentosos;
● Falta de colaboração e comprometimento (defesa);
● Comunicação falha;
● Foco na data de entrega e não na qualidade;
● Muito trabalho e pouca entrega de valor;
● Organização sem objetivo, sem meta;
● Conhecimento e experiência retida em poucos especialistas;
● Discussões sem fundamento;
● Individualismo e egocentrismo.
Gera comportamentos negativos...

7. … E quando fazemos o Ágil Escalado
com planejamento,
envolvimento,
comunicação,
execução, inspeção,
transparência e adaptação…
O que acontece?

8. ● Definição de papéis e responsabilidades;
● Necessidades claras e priorizadas por valor;
● Trabalho em time, onde todos são responsáveis por uma única entrega;
● Transparência, inspeção e adaptação constantes nos processos, em
busca de melhoria contínua e redução de desperdícios;
● Antecipação dos problemas e maior rapidez na tomada de decisões;
● Flexibilidade em mudar a priorização das necessidades;
● Entrega do produto frequente, com qualidade;
● Menos impedimentos e mais solução;
● Ambiente colaborativo com abertura para novas ideias.
Evolução para o Ágil Escalado...

9. ● Autonomia do time para buscar a melhor solução;
● Disciplina e comprometimento entre os membros do time;
● Integração e engajamento com outras áreas da empresa, pensando na
cadeia de valor;
● Coragem para trazer problemas ou propor melhorias;
● Respeito entre as áreas e os membros do time;
● Comunicação intensa entre todos os envolvidos no projeto e no produto;
● Todos trabalham com foco na entrega;
● Colaboração e cooperação da
Gera comportamentos positivos...

10. “Inteligência
é a capacidade de
se adaptar à mudança.”
( Stephen Hawking )

11. www.annelisegripp.com.br
contato@annelisegripp.com.br
@AnneliseGripp
Muito
Obrigada!!!