Este documento fornece uma introdução ao Scrum, uma metodologia ágil para gestão de projetos de software. O Scrum divide os projetos em sprints curtos com reuniões diárias e eventos como planning meetings e reviews. O documento explica os papéis como Scrum Master, Product Owner e time de Scrum, e os artefatos como Product Backlog e Sprint Backlog. Finalmente, discute vantagens e desvantagens do Scrum.
A metodologia SCRUM é baseada em iterações curtas chamadas sprints, com reuniões diárias para acompanhamento do progresso e reuniões no início e fim do sprint para planejamento e revisão. O time de desenvolvimento seleciona funcionalidades do backlog do produto para implementar em cada sprint.
O documento discute os fundamentos do framework ágil Scrum, incluindo sua origem no rugby, como surgiu a partir da indústria automobilística japonesa e o que define Scrum em oposição a outras metodologias. Também descreve os papéis, artefatos e cerimônias do Scrum como Product Owner, Scrum Master, Time Scrum, Product Backlog, Sprint Backlog, User Stories e as reuniões diárias, de planejamento, revisão e retrospectiva.
O documento apresenta Ludimila Monjardim Casagrande, que irá falar sobre gerenciamento ágil de projetos com Scrum. Ela tem experiência como Scrum Master e Product Owner e irá discutir tópicos como o que torna um projeto bem sucedido, por que projetos falham, e como o framework Scrum promove a agilidade.
Treinamento de Scrum que aplico em empresas que desejam adotar métodos ágeis no desenvolvimento de software. Mais informações em http://www.luiztools.com.br
O documento descreve os principais conceitos e práticas do framework Scrum para gestão de projetos ágeis, incluindo os papéis de Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento, os artefatos como Product Backlog e Sprint Backlog, e as cerimônias como Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Retrospective e Sprint Review. O objetivo do Scrum é entregar valor ao cliente de forma contínua por meio de feedback frequente e melhoria contínua.
O documento descreve os conceitos básicos do framework Scrum, incluindo: (1) Scrum não é uma metodologia ou receita de bolo pronta, mas sim um framework iterativo e incremental; (2) Os papéis no Scrum são o Product Owner, Scrum Master e Time; (3) O fluxo do Scrum inclui planejamento, sprints diárias e reuniões para revisão e retrospectiva.
O documento descreve o processo Scrum utilizado no desenvolvimento de software. Scrum é um framework ágil baseado em sprints curtos, reuniões diárias e feedback frequente. O documento explica os principais conceitos do Scrum, incluindo product backlog, sprints, reuniões diárias, revisões e retrospectivas.
A metodologia SCRUM é baseada em iterações curtas chamadas sprints, com reuniões diárias para acompanhamento do progresso e reuniões no início e fim do sprint para planejamento e revisão. O time de desenvolvimento seleciona funcionalidades do backlog do produto para implementar em cada sprint.
O documento discute os fundamentos do framework ágil Scrum, incluindo sua origem no rugby, como surgiu a partir da indústria automobilística japonesa e o que define Scrum em oposição a outras metodologias. Também descreve os papéis, artefatos e cerimônias do Scrum como Product Owner, Scrum Master, Time Scrum, Product Backlog, Sprint Backlog, User Stories e as reuniões diárias, de planejamento, revisão e retrospectiva.
O documento apresenta Ludimila Monjardim Casagrande, que irá falar sobre gerenciamento ágil de projetos com Scrum. Ela tem experiência como Scrum Master e Product Owner e irá discutir tópicos como o que torna um projeto bem sucedido, por que projetos falham, e como o framework Scrum promove a agilidade.
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O documento descreve os principais conceitos e práticas do framework Scrum para gestão de projetos ágeis, incluindo os papéis de Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento, os artefatos como Product Backlog e Sprint Backlog, e as cerimônias como Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Retrospective e Sprint Review. O objetivo do Scrum é entregar valor ao cliente de forma contínua por meio de feedback frequente e melhoria contínua.
O documento descreve os conceitos básicos do framework Scrum, incluindo: (1) Scrum não é uma metodologia ou receita de bolo pronta, mas sim um framework iterativo e incremental; (2) Os papéis no Scrum são o Product Owner, Scrum Master e Time; (3) O fluxo do Scrum inclui planejamento, sprints diárias e reuniões para revisão e retrospectiva.
O documento descreve o processo Scrum utilizado no desenvolvimento de software. Scrum é um framework ágil baseado em sprints curtos, reuniões diárias e feedback frequente. O documento explica os principais conceitos do Scrum, incluindo product backlog, sprints, reuniões diárias, revisões e retrospectivas.
Este documento discute os Círculos de Controle da Qualidade (CCQ) como uma ferramenta de gestão. Os CCQ são grupos voluntários que promovem o crescimento dos funcionários através da solução contínua de problemas. O documento descreve os objetivos, origem, benefícios, estrutura, metodologia e fatores críticos de sucesso dos CCQ.
Learn more about the most popular Agile framework - Scrum. This training should be paired with the pre-training learning materials in Trello. Learn more about the Scrum artifacts (product backlog, sprint backlog, etc.), Scrum roles (Scrum Master, Product Owner, and the team), and the Sprint.
Este documento descreve uma apresentação sobre Scrum. Ele resume Scrum como um framework ágil para gerenciamento de projetos complexos, composto principalmente por papéis, artefatos e eventos com duração fixa. Ele também discute conceitos como iteratividade, interação, auto-gerenciamento e entrega incremental de valor.
O documento discute a história e os princípios do framework Scrum para desenvolvimento de produtos complexos. Aborda os pilares da transparência, inspeção e adaptação, os papéis de ScrumMaster, Product Owner e Time de Scrum, e explica o ciclo do Scrum, incluindo Backlog do Produto, Sprint, Reunião Diária e Incremento do Produto.
O documento fornece uma introdução ao framework ágil Scrum, descrevendo seus três pilares (transparência, inspeção e adaptação), papéis (Scrum Master, Product Owner e Dev Team), eventos (Sprint Planning, Daily Scrum etc.), artefatos (Product Backlog, Sprint Backlog e Incremento) e práticas como Planning Poker, Grooming e User Stories.
O documento descreve os principais conceitos e processos do framework Scrum. Resume os papéis do Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento, e explica os conceitos-chave de Product Backlog e Sprint.
Webinar gestão de mudanças organizacionais - o fator humano na liderança de ...Projetos e TI
Frequentemente ouvimos falar de projetos que terminaram com alguma expectativa não atendida em termos de prazo, custo ou qualidade. Na verdade, raramente encontramos projetos que não tiveram qualquer dificuldade em relação a pelo menos uma dessas variáveis, quando não em todas. Essa não é uma característica específica de projetos de Tecnologia da Informação, mas de todos os tipos de mudanças, apesar do imenso avanço proporcionado pelas metodologias de gestão de projetos nas últimas décadas.
Afinal, o que leva a grande maioria de projetos a encontrar dificuldades em atingir suas metas?
Prepare-se: já não basta entregar uma empreitada no prazo, custo, qualidade e escopo. A expectativa agora é que os objetivos estratégicos que motivaram um projeto sejam medidos por metas qualitativas e quantitativas que, para serem atingidas, demandam o engajamento do componente humano.
Apresentado por Vicente Gonçalves da Human Change Management Institute
Assista aqui https://www.youtube.com/watch?v=L95KX-a2Lw4
O documento discute os princípios e benefícios do sistema de produção puxada (pull system) em comparação com o sistema empurrado (push system). O sistema puxado usa cartões Kanban para sinalizar a necessidade de produção com base no consumo, enquanto o sistema empurrado se baseia em previsões. O sistema puxado simplifica o planejamento, converte a fábrica em uma linha de montagem e controla a produção de acordo com regras como recipientes e quantidades padronizadas.
Introdução a metodologias Ágeis e o Framework scrumAdriano Negrão
O documento introduz os métodos ágeis e o framework Scrum, discutindo suas vantagens em relação aos métodos tradicionais de gerenciamento de projetos. Ele resume os principais conceitos como iteratividade, envolvimento do cliente, adaptabilidade e entrega contínua de valor. Também apresenta os papéis, artefatos e eventos do Scrum como Sprints, Daily Scrum e Retrospectivas.
O documento apresenta um treinamento sobre Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. Explica o que é Scrum, por que é usado e que não é uma solução mágica. Apresenta os papéis, cerimônias e práticas de Scrum como planejamento, daily meetings, retrospectivas e a importância de um product backlog bem gerenciado. Também discute desafios comuns e como Scrum ajuda a lidar com mudanças frequentes de requisitos.
While Professor in the Production Engineering Course of University São Judas Tadeu, I have presented these slides concerning Lean Manufacturing System - This on talks about TQM
The document provides an overview of how the Scrum process will be used within a software development lifecycle and project. Scrum is an agile methodology that uses iterative increments to optimize predictability and control risk. It has three pillars: transparency, inspection, and adaptation. The key Scrum roles are the Scrum Master, Product Owner, and Development Team. Sprints include planning meetings, daily stand-ups, reviews, and retrospectives. Scrum integrates into the project lifecycle at various stages from requirements to testing. Work items and traceability between artifacts will be managed in Visual Studio Team Services.
Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum MasterPaulo Lomanto
O Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum Master é um documento que contém dicas gerais sobre a figura do ScrumMaster em equipes de tecnologia que utilizam Scrum.
Esse guia foi concebido através de um trabalho conjunto de diversos profissionais e contém uma grande coletânea de dicas e guias para auxiliar os ScrumMasters a desempenharem melhor as suas atividades.
O documento apresenta Fernando Cunha, um profissional de tecnologia da informação com 14 anos de experiência. Ele oferece serviços de gerenciamento de projetos de software e infraestrutura utilizando metodologias ágeis e tradicionais. O documento também descreve brevemente suas experiências e qualificações.
Este eBook descreve o SCRUM enfatizando a atuação do Product Owner.
É apresentado responsabilidades, técnicas e ferramentas que são utilizadas pelo PO para a garantir o ROI na gestão de projetos ágeis com o SCRUM.
Scrum is an agile framework for managing product development. It involves self-organizing cross-functional teams who break their work into actions that can be completed within timeboxed iterations, called sprints, no longer than one month to build usable software. Key roles include the Product Owner who manages priorities from stakeholders, the Scrum Master who ensures Scrum is followed, and the Development Team. Artifacts include the Product Backlog of features, Sprint Backlog of tasks, and increments of functionality delivered each sprint. The process consists of sprints, daily stand-ups, sprint planning and review meetings, and retrospectives for continuous improvement.
O documento descreve os princípios e práticas do Extreme Programming (XP), uma metodologia ágil de desenvolvimento de software. O XP tem como objetivos criar sistemas de melhor qualidade em menos tempo e de forma mais econômica através de valores como comunicação, simplicidade e feedback, além de práticas como planejamento em jogo, programação em par e lançamentos frequentes.
Scrum is an agile framework for managing software delivery that uses iterative sprints to frequently deliver working software. Sprints are short, timed iterations where teams select backlog items to complete. There are ceremonies like sprint planning, daily scrums, sprint reviews, and retrospectives. Roles include the product owner who manages requirements and priorities, the scrum master who removes impediments, and the cross-functional scrum team which self-organizes to deliver working software every sprint.
Scrum permite criar produtos melhor adaptados às necessidades dos clientes de forma ágil, reduzindo o excesso de formalidade que pode limitar o progresso dos projetos. Praticar Scrum traz benefícios como comprometimento, motivação e integração para as equipes, facilitando o gerenciamento e sucesso dos projetos.
Este documento discute os Círculos de Controle da Qualidade (CCQ) como uma ferramenta de gestão. Os CCQ são grupos voluntários que promovem o crescimento dos funcionários através da solução contínua de problemas. O documento descreve os objetivos, origem, benefícios, estrutura, metodologia e fatores críticos de sucesso dos CCQ.
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Apresentado por Vicente Gonçalves da Human Change Management Institute
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O documento discute os princípios e benefícios do sistema de produção puxada (pull system) em comparação com o sistema empurrado (push system). O sistema puxado usa cartões Kanban para sinalizar a necessidade de produção com base no consumo, enquanto o sistema empurrado se baseia em previsões. O sistema puxado simplifica o planejamento, converte a fábrica em uma linha de montagem e controla a produção de acordo com regras como recipientes e quantidades padronizadas.
Introdução a metodologias Ágeis e o Framework scrumAdriano Negrão
O documento introduz os métodos ágeis e o framework Scrum, discutindo suas vantagens em relação aos métodos tradicionais de gerenciamento de projetos. Ele resume os principais conceitos como iteratividade, envolvimento do cliente, adaptabilidade e entrega contínua de valor. Também apresenta os papéis, artefatos e eventos do Scrum como Sprints, Daily Scrum e Retrospectivas.
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The document provides an overview of how the Scrum process will be used within a software development lifecycle and project. Scrum is an agile methodology that uses iterative increments to optimize predictability and control risk. It has three pillars: transparency, inspection, and adaptation. The key Scrum roles are the Scrum Master, Product Owner, and Development Team. Sprints include planning meetings, daily stand-ups, reviews, and retrospectives. Scrum integrates into the project lifecycle at various stages from requirements to testing. Work items and traceability between artifacts will be managed in Visual Studio Team Services.
Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum MasterPaulo Lomanto
O Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum Master é um documento que contém dicas gerais sobre a figura do ScrumMaster em equipes de tecnologia que utilizam Scrum.
Esse guia foi concebido através de um trabalho conjunto de diversos profissionais e contém uma grande coletânea de dicas e guias para auxiliar os ScrumMasters a desempenharem melhor as suas atividades.
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Scrum is an agile framework for managing product development. It involves self-organizing cross-functional teams who break their work into actions that can be completed within timeboxed iterations, called sprints, no longer than one month to build usable software. Key roles include the Product Owner who manages priorities from stakeholders, the Scrum Master who ensures Scrum is followed, and the Development Team. Artifacts include the Product Backlog of features, Sprint Backlog of tasks, and increments of functionality delivered each sprint. The process consists of sprints, daily stand-ups, sprint planning and review meetings, and retrospectives for continuous improvement.
O documento descreve os princípios e práticas do Extreme Programming (XP), uma metodologia ágil de desenvolvimento de software. O XP tem como objetivos criar sistemas de melhor qualidade em menos tempo e de forma mais econômica através de valores como comunicação, simplicidade e feedback, além de práticas como planejamento em jogo, programação em par e lançamentos frequentes.
Scrum is an agile framework for managing software delivery that uses iterative sprints to frequently deliver working software. Sprints are short, timed iterations where teams select backlog items to complete. There are ceremonies like sprint planning, daily scrums, sprint reviews, and retrospectives. Roles include the product owner who manages requirements and priorities, the scrum master who removes impediments, and the cross-functional scrum team which self-organizes to deliver working software every sprint.
Scrum permite criar produtos melhor adaptados às necessidades dos clientes de forma ágil, reduzindo o excesso de formalidade que pode limitar o progresso dos projetos. Praticar Scrum traz benefícios como comprometimento, motivação e integração para as equipes, facilitando o gerenciamento e sucesso dos projetos.
O documento resume os principais conceitos e práticas da metodologia ágil Scrum para gestão de projetos de desenvolvimento de software. Ele explica o Manifesto Ágil, os papéis no Scrum (Product Owner, Time e Scrum Master), os artefatos como o Product Backlog e Sprint Backlog, e os eventos como Sprint Planning Meeting, Sprint Review e Sprint Retrospective.
O documento discute a aplicação do framework Scrum e da metodologia Kanban usando a ferramenta Trello para gerenciar projetos. Ele explica brevemente o que são Scrum, Kanban e Trello e como eles podem ser usados juntos para melhorar a produtividade de equipes.
O documento fornece uma introdução ao framework Scrum, descrevendo seus princípios, papéis, artefatos e eventos. Resume os principais conceitos do manifesto ágil e explica que Scrum é um framework ágil criado para gestão e desenvolvimento de software de forma iterativa.
O documento introduz o framework Scrum para gestão ágil de projetos de software. Scrum surgiu a partir do pensamento enxuto e visa entregar valor ao cliente de forma incremental através de feedback contínuo. O framework define papéis como Product Owner e Scrum Master e processos como Sprints, Daily Meetings e Retrospectivas para melhoria contínua.
Esta palestra apresenta os valores e princípios do manifesto ágil, os resultados de uma pesquisa sobre a adoção de metodologias e práticas ágeis, uma visão geral do processo ágil para construção de software SCRUM e práticas ágeis de desenvolvimento mais usadas da XP. O objetivo é apresentar os conceitos do manifesto ágil e promover uma discussão sobre como eles podem influenciar as equipes positivamente, visando obter sucesso nos projetos.
O Scrum é uma metodologia ágil para desenvolvimento de software que define papéis, planejamento e entregas incrementais em sprints curtos. O documento descreve os papéis de Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento, assim como os processos de planejamento, daily meetings e revisão de sprints.
Scrum - Faça o dobro do trabalho na metade do tempoFernando Fagonde
O documento apresenta uma introdução ao método Scrum, descrevendo-o como uma metodologia ágil para gestão de projetos de software. Resume os principais conceitos como os papéis de Product Owner, Scrum Master e Time Scrum, as atividades como Sprint Planning, Daily Scrum e Sprint Retrospective, e os benefícios de sua adoção como entrega antecipada de valor e flexibilidade.
O documento descreve os principais conceitos e papéis da metodologia Scrum. Em 3 frases:
Scrum é uma metodologia ágil baseada no rugby onde equipes autorganizadas ("scrum") entregam valor incrementalmente. O Product Owner prioriza itens de trabalho, o Scrum Master auxilia a equipe e remove impedimentos, e a equipe se auto-organiza para entregar incrementos a cada Sprint. Scrum tem sido aplicado com sucesso em diversos setores para gerenciar projetos complexos em ambientes de mudança constante.
O documento descreve problemas com o desenvolvimento de software tradicional e o surgimento de métodos ágeis como Scrum para resolver esses problemas. Aborda os princípios do Manifesto Ágil, as origens e processos do Scrum, incluindo papéis, cerimônias e resultados esperados com sua adoção.
O documento discute os principais conceitos e estruturas do Scrum, incluindo seus papéis, eventos e artefatos. Resume os principais pontos do Manifesto Ágil e compara o Scrum com outras metodologias. Explica como funcionam user stories, planning poker e kanban.
O documento descreve o framework Scrum para gerenciamento de projetos ágeis. Scrum utiliza sprints curtos, reuniões diárias e feedback constante de clientes para entregar valor rapidamente. O documento explica os papéis, eventos, artefatos e princípios fundamentais do Scrum ao longo de vários exemplos e vantagens.
O documento apresenta uma metodologia ágil SCRUM. Resume os principais conceitos do Scrum como papéis, artefatos e eventos. Explica termos como Product Backlog, Sprint, Daily Scrum e Planning Poker. Apresenta também uma comparação entre Scrum e PMBOK, destacando semelhanças no planejamento e gerenciamento de escopo e recursos humanos.
O documento descreve a metodologia Scrum para desenvolvimento de software ágil. Scrum envolve papéis como Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento, além de eventos como planning, daily scrum, revisão e retrospectiva. O objetivo é entregar valor ao cliente de forma iterativa em sprints curtas de 2 a 4 semanas.
Gerenciamento e desenvolvimento ágil de softwareImpacta Eventos
O documento discute o método ágil SCRUM para gestão de projetos. SCRUM foi criado em 1986 e formalizado em 1997, sendo usado principalmente para desenvolvimento de software. O método envolve sprints curtos, reuniões diárias, feedback contínuo do cliente e equipes cross-funcionais auto-organizadas. O documento também discute outros métodos ágeis e como SCRUM funciona na prática com papéis como Product Owner, Scrum Master e Scrum Team.
O documento introduz o framework Scrum para desenvolvimento ágil de software, descrevendo seus conceitos, práticas e artefatos principais, incluindo Product Backlog, Sprints e reuniões. Apresenta um caso de sucesso da adoção de Scrum na Globo.com para entregar funcionalidades mais rapidamente.
O documento descreve os conceitos fundamentais de Scrum, incluindo sua origem no rugby, os papéis de Product Owner, Scrum Master e equipe de desenvolvimento, os eventos como reuniões diárias e retrospectivas, e como o Scrum pode ser aplicado fora da área de TI.
O documento discute as metodologias de projetos de software tradicionais versus as metodologias ágeis. Apresenta os princípios e práticas da metodologia ágil Scrum, incluindo papéis, eventos como sprints, planning poker e retrospectivas. Também discute outros métodos ágeis como Kanban, Lean e Extreme Programming.
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Introdução a Simulação de redes Sensores sem fio com Castalia
Gerenciamento ágil de processos - SCRUM
1. Gerenciamento Ágil de Projetos
Universidade Estadual de Feira de Santana - UEFS
Engenharia de Computação
EXA809 - Engenharia de Software
Professor David Moisés
3. Roteiro
➔ O que são modelágens ágeis
➔ O que é SCRUM?
➔ Como funciona?
➔ Sprint: a Base do Scrum.
➔ Papeis relacionados ao Scrum
◆ Scrum Master
◆ Product Owner
◆ Scrum Team
◆ Cliente
➔ Passo a passo da modelagem Scrum
◆ Product Backlog
◆ Sprint Planning Meeting
◆ Sprint Backlog
◆ Daily Scrum.
◆ Sprint Review Meeting
◆ Sprint Retrospective
➔ Vantagens vs. Desvantagens da modelagem
➔ Conclusão
4. Modelagem Ágil
Manifesto para o desenvolvimento ágil de software
Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software fazendo-o
nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através deste trabalho, passamos a
valorizar:
1. Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas
2. Software em funcionamento mais que documentação abrangente
3. Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
4. Responder a mudanças mais que seguir um plano
Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à
esquerda.
5. Modelagem Ágil
1. Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente, através da entrega
adiantada e contínua de software de valor.
2. Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento.
Processos ágeis se adequam a mudanças, para que o cliente possa tirar
vantagens competitivas.
3. Entregar software funcionando com frequência, na escala de semanas
até meses, com preferência aos períodos mais curtos.
4. Pessoas relacionadas à negócios e desenvolvedores devem trabalhar
em conjunto e diariamente, durante todo o curso do projeto.
5. Construir projetos ao redor de indivíduos motivados. Dando a eles o
ambiente e suporte necessário, e confiar que farão seu trabalho.
6. O Método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para, e
por dentro de um time de desenvolvimento, é através de uma
conversa cara a cara.
6. Modelagem Ágil
7. Software funcional é a medida primária de progresso.
8. Processos ágeis promovem um ambiente sustentável. Os
patrocinadores, desenvolvedores e usuários, devem ser capazes de manter
indefinidamente, passos constantes.
9. Contínua atenção à excelência técnica e bom design, aumenta a
agilidade.
10. Simplicidade: a arte de maximizar a quantidade de trabalho que não
precisou ser feito.
11. As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times
auto-organizáveis.
12. Em intervalos regulares, o time reflete em como ficar mais efetivo,
então, se ajustam e otimizam seu comportamento de acordo.
7. O que é Scrum?
“O Scrum engloba um conjunto de padrões de
processos enfatizando prioridades de projeto,
unidades de trabalho compartimentalizadas,
comunicação e feedback frequente por parte
dos clientes” (PRESSMAN, 2011)
9. O que é Scrum?
➔ De maneira generalizada, o Scrum é uma
metodologia ágil para gestão e
planejamento de projetos de software.
➔ No Scrum, os projetos são dividos em ciclos
(tipicamente mensais) chamados de
Sprints.
10. Como funciona?
➔ No Scrum existem três fases:
1. Planejamento Geral
○ Objetivos, arquitetura;
2. Ciclos de Sprint
○ Incrementos do sistema;
3. Encerramento
○ Documentação, help, manuais do usuário,
lições.
11. Sprint: a Base do Scrum
➔ No Scrum, os projetos são dividos em ciclos
(tipicamente mensais) chamados de
Sprints. O Sprint representa um Time Box
dentro do qual um conjunto de atividades
deve ser executado. Metodologias ágeis de
desenvolvimento de software são iterativas,
ou seja, o trabalho é dividido em iterações,
que são chamadas de Sprints no caso do
Scrum.
12. Pessoas relacionadas ao Scrum
➔ Em toda a modelagem Scrum existem
essencialmente 4 grupos de pessoas que
servem de extrema importância para a
correta aplicação do scrum.
◆ Scrum Master;
◆ Product Owner;
◆ Scrum Team;
◆ Cliente.
13. Scrum Master
➔ O Scrum Master procura assegurar que a
equipe respeite e siga os valores e as
práticas do Scrum.
➔ Ele também protege a equipe assegurando
que ela não se comprometa excessivamente
com relação àquilo que é capaz de realizar
durante um Sprint.
14. Product Owner
➔ O Product Owner é a pessoa que define os itens que
compõem o Product Backlog e os prioriza nas Sprint
Planning Meetings, Tais itens serão explicados mais
detalhadamente a frente
➔ A equipe se compromete a executar um conjunto de
atividades no Sprint e o Product Owner se compromete
a não trazer novos requisitos para a equipe durante o
Sprint para manter o foco no objetivo traçado para o
Sprint.
15. Scrum Team
➔ O Scrum Team é a equipe de desenvolvimento. Nela,
não existe necessariamente uma divisão funcional
através de papéis tradicionais, tais como programador,
designer, analista de testes ou arquiteto. Todos no
projeto trabalham juntos para completar o conjunto
de trabalho com o qual se comprometeram
conjuntamente para um Sprint.
16. Cliente
➔ O Cliente é a parte principal, é quem
fornece as propostas e os requisitos
requeridos para a total funcionalidade do
projeto pedido, sem o cliente o modelo
Scrum não funciona.
17. Passo a Passo da Modelagem Scrum
“As funcionalidades a serem implementadas em um
projeto são mantidas em uma lista que é conhecida como
Product Backlog. No início de cada Sprint, faz-se um
Sprint Planning Meeting, ou seja, uma reunião de
planejamento na qual o Product Owner prioriza os itens
do Product Backlog e a equipe seleciona as atividades
que ela será capaz de implementar durante o Sprint que
se inicia. As tarefas alocadas em um Sprint são
transferidas do Product Backlog para o Sprint Backlog.”
18. Product Backlog
➔ O que é?
◆ Lista ordenada do que é necessário (Comum users stories)
◆ A cada item é dada a responsabilidade de um membro da equipe
◆ Breve descrições sobre cada item
◆ Única fonte de requisitos para alterações futuras
◆ Revisão de bugs
➔ Com o tempo pode conter
◆ Chores: Trabalhos que devem ser feitos, mas que não fornecem
valores ao negócio
◆ “Epics”: Grandes users stories. De inicio colocadas como grandes
demais para a interação
19. Product Backlog
Essa funcionaliades são definidas pelo Scrum
Owner, sendo que a medida que necessário,
podem ser adiconados mais itens ao Product
Backlog.
20. Product Backlog
● Refinamento progressivo
○ É normal você ter mais ideias capturadas no backlog do
que recursos que sua empresa tem para cumprir
○ Encontrar prioridades, como?
■ Encontrando itens relacionados
■ Entender o que foi realizado
■ Utilizar técnicas de classificação de prioridade. Ex.
● Vertical Slices
● Story Maps
21. Sprint Planning Meeting
➔ O Sprint Planning Meeting é uma reunião na qual estão
presentes o Product Owner, o Scrum Master e todo o
Scrum Team, bem como qualquer pessoa interessada
que esteja representando a gerência ou o cliente.
➔ Nele são destacadas quais funcionalidades tem maior
prioridade, assim incluindo-as em determinados sprints
e deixando as funcionalidades de menor prioridade
para outras reuniões.
22. Sprint Planning Meeting
➔ Há dois artefatos definidos que resultam de uma
reunião de planejamento do sprint:
◆ Um objetivo para o sprint
◆ Um Sprint Backlog
23. Sprint Backlog
“O Sprint Backlog é uma lista de tarefas que o Scrum
Team se compromete a fazer em um Sprint. Os itens
do Sprint Backlog são extraídos do Product Backlog,
pela equipe, com base nas prioridades definidas pelo
Product Owner e a percepção da equipe sobre o tempo
que será necessário para completar as várias
funcionalidades.”[DesenvolvimentoÁgil, 2013]
24. Sprint Backlog
➔ São essencialmente marcos curtos de direção para o
projeto.
➔ Ao longo de uma sprint, seu progesso é monitorado e
apresentando em uma tabela (Sprint Burndown Chart).
25. ➔ O que você realizou desde a
última reunião de equipe?
➔ Quais obstáculos está
encontrando?
➔ O que planeja realizar até a
próxima reunião de equipe?
O Scrum Master conduz a
reunião e avalia as respostas.
Daily Scrum
São reuniões curtas (tipicamente de 15 minutos),
realizadas diariamente pela equipe SCRUM. São feitas 3
perguntas-chave e respondidas por todos os membros da
equipe:
26. Daily Scrum
➔ Ajuda a equipe a revelar
problemas potênciais o mais
cedo possível.
➔ “Socialização do conhecimento”
➔ Gera uma estrutura de equipe
auto-organizada.
27. Sprint Review Meeting
➔ Ao final de cada sprint é realizada uma reunião.
➔ O que deu certo? Mostre o resultado!
➔ Os participantes do Sprint Review tipicamente incluem
o Product Owner, o Scrum Team, o Scrum Master,
gerência, clientes e engenheiros de outros projetos.
40. Referências
➔ SOMMERVILLE, Ian. Engenharia de
software. 9. ed. São Paulo, SP: Addison
Wesley, 2011. 529 p. ISBN
9788579361081(broch.)
➔ PRESSMAN, Roger S. Engenharia de
software: uma abrdagem profissional. 7.
ed. São Paulo, SP: Mc Graw - Hill, 2011. 780
p. ISBN 9788563308337 (broch.)