Kanban para Desenvolvimento de Software

Kaban para desenvolvimento de software

Versão 6.0

Kanban
www.etcnologia.com.br

Rildo F Santos
rildo.santos@etecnologia.com.br
para desenvolvimento
@rilodsan
(11) 9123-5358
(11) 9962-4260
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Versão 6 Março 2011 | RFS
de software
rildo.santos@etecnologia.com.br 1

Sobre o autor:
Coach, Consultor, Instrutor, Professor, Palestrante de Gestão de Negócio, Inovação, Processos, Métodos Ágeis, Gestão
de Serviços de TI, Governança de TI, Tecnologia.

A Gestão Ágil ajuda as empresas a responder mais rápido as demandas de negócio e mudanças. A Gestão 2.0, abrange
Planejamento Estratégico, Gestão por Processos Ágeis, Gestão de Projetos Ágeis, Tecnologia da Informação (Métodos
Ágeis), Inovação e Liderança.

Experiência:
Tem mais de 10.000 horas de experiência em Gestão de Negócios, Gestão de Inovação, Governança e Engenharia de

Rildo Santos Software. Formado em Administração de Empresas, Pós-Graduado em Didática do Ensino Superior e Mestre em
Engenharia de Software pela Universidade Mackenzie.

Foi instrutor de Tecnologia de Orientação a Objetos, UML e Linguagem Java na Sun Microsystems e na IBM.

Conhece Métodos Ágeis (SCRUM, Kanban, FDD e XP), Arquitetura de Software, SOA (Arquitetura Orientado a Serviço),
RUP/UP - Processo Unificado, Business Intelligence, Gestão de Risco de TI entre outras tecnologias.

É professor de curso de MBA da Fiap, ESEG e foi professor de pós-graduação da Fasp e IBTA.

Possui fortes conhecimentos de Gestão de Negócio (Inteligência de Negócio, Gestão por Processo, Inovação, Gestão de
Projetos e GRC - Governance, Risk and Compliance), SOX, Basel II e PCI;
Experiência na implementação de Governança de TI e Gerenciamento de Serviços de TI. Conhecimento dos principais
frameworks e padrões: ITIL, Cobit, ISO 27001 e ISO 15999;

Desempenhou diversos papéis como: Estrategista de Negócio, Gerente de Negócio, Gerente de Projeto, Arquiteto de
Software, Projetista de Software e Analista de Sistema em diversos segmentos: Financeiro, Telecomunicações, Seguro,
Saúde, Comunicação, Segurança Pública, Fazenda, Tecnologia, Varejo, Distribuição, Energia e Petróleo e Gás.

Possui as certificações: CSM - Certified SCRUM Master, CSPO - Certified SCRUM Product Owner , SUN Java Certified
Instrutor, ITIL Foundation e Instrutor Oficial de Cobit Foundation e Cobit Games;

É membro do IIBA-International Institute of Business Analysis (Canadá), SCRUM Alliance, ISACA e PMI

Onde ele está:
@rildosan
http://rildosan.com/
Comunidade: http://etecnologia.ning.com
www.etecnologia.com.br

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http://www.etecnologia.com.br

Comunidade:
Comunidade:
eTecnologia, é uma Rede Social, ela oferece inclusão digital através de treinamentos gratuitos, compartilhamento de idéias e conhecimento,
colaboração e aprendizado. A missão da comunidade é compartilhar conhecimento, trocar experiências e prover aprendizado. Matemos pelo
menos um curso gratuíto por mês. Já realizamos mais de 6 cursos que beneficiaram mais de 300 pessoas.

Compartilhar conhecimento é a nossa contribuição para a Comunidade:
São mais 35apresentações e documentos que ajudam professores, alunos e profisionais de TI de todo o Brasil, os temas são Tecnologia, Métodos
Ágeis, Análise de Negócio, Gestão por Processo, Inovação, Gestão de Risco, Ferramentas de BPM: BizAgi, Tibco Business Studio, WBM-
Webpshere Business Modeler, Gestão de Serviços de TI com ITIL, Governança de TI com Cobit, Guia de Certificações para Cobit , Engenharia de

Software, Java, Orientação a Objetos, Gestão de Infraestrutura de TI. São mais de "views" 165.000 e milhares de downloads.

http://etecnologia.ning.com

Kaban para desenvolvimento de software O Scrum

Entendendo o SCRUM

Framework Scrum:
O framework Scrum é formado por um conjunto pela Equipe (Time) Scrum e seus papéis: Product
Owner (PO), Scrum Master (SM) e equipe de desenvolvedores, eventos com duração Fixa (Time-
boxes), artefatos e regras.

Planejamento Reunião Revisão
diária Retrospectiva

da Sprint da Sprint da Sprint

24 horas

Visão Produto Sprint
Backlog Backlog
Produto
2-4 Semanas

Legenda:
Eventos
Artefatos

Eventos (Reuniões)
Papéis Artefatos
 Planejamento da Release
• Product Owner (PO)  Planejamento da Sprint • Product Backlog
• ScrumMaster (SM)  Diária • Sprint Backlog
• Equipe Scrum  Revisão da Sprint • Sprint Burndown
 Retrospectiva da Sprint • Release Burndown Sprint Burndown e
Release Burndown

Os pilares do SCRUM:
Três pilares sustentam qualquer implementação de controle de processos empíricos.


Você implementou o Scrum!
Reuniões...inspeções...adaptações

Metas das Sprints atingidas

Mudanças de requisitos sem “stress”

Entregas de valor

Cliente satisfeito

Equipe esta comprometida

A transparência é uma realidade
Oceano azul

Enfim, tudo funcionou !

Mas, você implementou o Scrum e os resultados...
Não tem reuniões, não tem inspeção e nem adaptações...

Metas das Sprints não atingidas...

Sprints canceladas

Impedimentos não removidos

Cliente insatisfeito

Equipe não está comprometida

Não existe transparência
Oceano vermelho

Enfim, nada funcionou !

O quê os clientes querem:
Receber “Entregas” mais rápido e a qualquer momento...

Mudar a prioridade a qualquer instante...

Visualizar o fluxo de trabalho por inteiro (transparência)...

Não quer se preocupar com iterações...

Não quer definir diversos papéis...


Kaban para desenvolvimento de software E Se seu oceano é “vermelho”, você tem um problema...

Houston, we have aproblem

Kaban para desenvolvimento de software O Kanban

Entendendo o Kanban

Introdução:
O inicio:
O Sistema Toyota de Produção (TPS), também conhecido como Produção Enxuta ou Lean
Manufacturing, surgiu no Japão, na Toyota, logo após a segunda Guerra Mundial. Propósito:
Aumentar a eficiência da produção pela eliminação de desperdícios.

Ferramentas e técnicas:

Ao longo do tempo um grande número de ferramentas e técnicas foram desenvolvidos para
permitir às organizações a aplicação dos conceitos e práticas do Lean. Elas emergiram do
TPS, tais como: Kanban, JIT (Just in Time), Jidoka, kaizen, e outros.

O que é Kanban ?
O Kanban, é um método ágil de desenvolvimento de software baseado nas práticas Lean, e
que tem como objetivo otimizar o processo de desenvolvimento de software.

O que quer dizer Kanban ?
Kan = visual
Ban = quadro (ou cartão)
Kanban quer dizer sinalização visual

Qual é o Proposito do Kanban ?
O Kanban tem como foco o trabalho em progresso, apresentando a evolução de forma
visual, tornando os problemas evidentes e favorecendo uma cultura de melhoria contínua.


A Toyota estudou os Sistemas dos Supermercados:

Produção Puxada

- A demanda do mercado “PUXA” a produção

- Cada passo da produção é “cliente” do anterior

- Clientes só consomem o necessário

- Fornecedores só produzem que será consumido

- Produção equalizada

- Kanban é usado para ajudar o processo


Kanban ou Não Kanban Ser, eis a questão:

Razões para adotar o Kanban Razões para Não adotar o Kanban
- Entregas a qualquer momento - Entregas baseadas em iterações
com tamanho fixos
- Mudar a prioridade a qualquer

instante... - Foco no desenvolvimento de
produto
- Visualização do fluxo de
trabalho (transparência) - Visualização da Sprint (Sprint
Burndown)
- Não quer se preocupar com
iterações - Estórias devem ser estimadas

- Não quer ser preocupar com - Necessidade ter papéis bem
estimativas definidos, tais como Product Owner


Ferramenta: Quadro de Kanban
O primeiro passo é definir a “ferramenta” a ser usada para a aplicação do Kanban. Com um simples
quadro branco e post-its ou cartões já é possível criar um controle de fluxo de histórias buscando 100%
de eficiência. O quadro deve conter colunas para identificar os diversos status de uma estória (exemplo:
Para Fazer, Em Andamento, Teste, Pronto). Dica: quanto menos status houver, mais fácil de manter o
quadro;

Não existe um quadro padrão, cada um deve montar o quadro de acordo com sua necessidade.
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Kanban, o ideal é fluxo contínuo
Visualização do fluxo
trabalho em
demanda andamento (WIP) entrega

O ideal fluxo é continuo. O sistema “empurra”


Kaban para desenvolvimento de software Kanban Básico:

Visualização do fluxo



Limitar o trabalho em andamento (WIP)

WIP = Work In Progress (trabalho em progresso ou trabalho em andamento)


Medir o tempo total de resposta (Lead Time)


Kanban Exemplo:

Onde está o gargalo ?
Backlog Design Desenvolvimento Teste Pronto para
implantar

Pronto para a próxima fase Em andamento

kanban deve limitar WIP


Kanban Exemplo:

Fazendo fluxo “andar”. O fluxo deve ser contínuo...
Backlog Design Desenvolvimento Teste Pronto para
implantar

Pronto para a próxima fase Em andamento


Como começar:

Mapear a cadeia de valor

Estabelecer os pontos de inicio e fim

Definir “WIP” para as fases...e politicas para mudanças nesses valores

Definir as classes de serviço...e critérios de seleção de trabalho

Montar (desenhar) o quadro Kanban e iniciar o uso...

Acompanhar o “Lead Time”...ajustar empiricamente

Mude o “WIP” e veja o impacto no “Lead Time” ou ocisiodade


Boas Práticas:
Defina um fluxo de valor

Quantos menos WIP, melhor

Estórias devem possuir valor de negócio com
menor tamanho possível

Criar objetivos para cada coluna

Seja simples (utilize o KISS, principio da Lei da Simplicidade)

Combine com outros métodos, tais como Scrum, XP...


Kaban para desenvolvimento de software Uma breve comparação: Scrum vs Kanban


Scrum vs Kanban: Uma breve comparação:

Scrum Kanban
Papéis: Time, Scrum Master e Product Papéis: nenhum
Onwer

Visualização: Sprint Burdown (corrente) e Visibilidade: Com um Kanban as pessoas

Release Burndown passam a visualizar o sistema como um todo...

Impedimento: É sinalizado pela equipe e Impedimento: Se não houver qualidade, o fluxo
solucionado pelo Scrum Master é interrompido e a equipe se mobiliza
imediatamente - Foco no desenvolvimento de
produto

Iterações: Sprints (com duração fixa) são o Não existe interação, o fluxo é contínuo
coração do Scrum

Requer estimativa das estórias Não requer estimativa de estórias

Responsabilidades definida pelo papel A equipe assume “responsabilidade” sobre o
processo e se auto-organiza para otimizá-lo e
-para ajudar a resolver seus problemas.

Desempenho: Regulado pela velocidade Desempenho: Regulado pelo WIP (trabalho em
do time andamento)

Certificação: Sim Certificação: Não


Kaban para desenvolvimento de software Como podemos ajudar

Oferecemos serviços que podem ajudar a você ou sua empresa a implementar,
capacitar, desenvolver pessoas (coaching) ou transferir conhecimento (mentoring) na
adoção das práticas ágeis.

Nossos Serviços
> No passado conhecer métodos ágeis era um diferencial...
> Hoje em dia é um pré-requisito...

Cursos: Capacitaçao | Consultoria, Coaching e Mentoring
Quem faz treinamento ganha:
Formação:

- Formação de Líder Ágil (16 horas)

- Formação Analista de Negócio Ágil (21 horas)

Workshops com foco em prática:

- Gestão de Projetos Agéis com SCRUM (16 horas)

- SCRUM Experience. Práticas Ágeis (8 horas)
Pessoas:
- Workshop SCRUM Product Owner (16 horas)
+ Gestão de Carreira
- Kanban para desenvolvimento de software (8 horas)

- Escrevendo Estórias do Usuário Eficazes (8 horas)

- Como criar, estimar, priorizar e Manter Product Backlog (8 horas)

- Workshop de Requisitos Ágeis (8 horas)

- Teste de Software Ágil com TDD (8 horas)

Consultoria, Coaching e Mentoring:
Empresas:
+ Horas de consultoria - Implementação de Métodos Ágeis (Scrum ,Kanban, XP), Coaching Ágil e Mentoring


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educativo, não visando ao lucro, favorecimento ou desmerecimento do
produto/fabricante.
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Este material esta em processo constante de revisão e melhoria, se você
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Nós estamos abertos para receber criticas e sugestões que possam melhorar o
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Apresentações de apoio: Camilo Almendra e Alisson Vale
Imagens:
Google, Flickr e Banco de Imagem.

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