O documento descreve os principais conceitos e práticas do framework Scrum para gestão de projetos ágeis, incluindo os papéis de Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento, os artefatos como Product Backlog e Sprint Backlog, e as cerimônias como Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Retrospective e Sprint Review. O objetivo do Scrum é entregar valor ao cliente de forma contínua por meio de feedback frequente e melhoria contínua.

1. Scrum
em 15 minutos

2. Scrum x Scrum
Framework de Processo Ágil
Entrega Contínua
Aumento na Qualidade do Software
Entregar Valor em Menor Tempo
Flexível e Expansível
Comunicação

3. Pessoas
Product Owner (PO)
Scrum Master
Team
Artefatos
Product Backlog
Sprint Backlog
Burndowns Charts
Cerimônias
Sprint Planning
Daily Scrum
Sprint Retrospective
Sprint Review

4. http://www.desenvolvimentoagil.com.br/scrum/

5. Product Owner
Administra Product Backlog
Representa Stakeholders
Avalia resultados
Define funcionalidades do projeto para o time
justdigital.com.br

6. Scrum Master
Responsável por seguir o Scrum
Remover impedimentos do time
Sanar dúvidas do time
Evitar internferências no time
Motiva o time
Ajuda na colaboração entre os membros do time
Atua como facilitador do Daily Scrum

7. Scrum Team
Autogerenciável
Multidisciplinar
Geralmente no máximo com 10 pessoas

8. Product Backlog
Requisitos do Produto
Prioridades do Produto
Constante atualização e priorização
Qualquer membro do time pode criar
itens no backlog, mas somente o PO
define a prioridade.

9. Sprint Planning
Todos envolvidos no projeto podem participar da reunião
PO apresenta o backlog já priorizado
Definição dos itens do backlog que irão para o sprint (sprint
backlog)
Time cria as Tasks do Sprint
Sprint Goal (Meta)
http://scrumreferencecard.com

10. Daily Scrum
O que foi feito?
O que será feito?
Algum impedimento?
Movimentação das tasks
Atualização do Burndown

11. Sprint Retrospective
O que foi bom?
O que foi ruim?
Ações para o próximo Sprint.

12. Sprint Review
Apresentação do produto criado
Avaliação do PO
Participantes:
Product Owner
Scrum Team
Scrum Master
Gerência
Clientes
Demais pessoas de outros projetos

13. Objetivos do Scrum
Feedback constante
Melhoria contínua no processo de construção de software
Comprometimento
Colaboração
Défcites do time aparecem rápido
Desenvolvimento técnico do time constante

14. Melhorando o Scrum
Utilizar Planning Poker para estimar prazos
Utilizar um quadro para expor as tarefas da equipe