O documento discute a importância de se cultivar melhorias, em vez de apenas corrigir bugs, na gestão de produtos de tecnologia. Aponta que focar demais em corrigir erros do passado, em vez de inovar, pode prejudicar a entrega de valor aos clientes. Defende que as empresas devem planejar como lidar com bugs desde o início dos projetos e priorizar melhorias contínuas ao invés de manter times dedicados apenas a consertos.

1. Você cultiva “bugs” na sua empresa?
por @AnneliseGripp

2. - Formação de Professores (Pedagogia)
- Técnico em Processamento de Dados
- Bacharel em Análise de Sistemas
- MBA em Gestão Empresarial com ênfase em TI
- Practitioner em PNL
- Certificações de Scrum Master, Product Owner e Professional
- Especialista em Transformação Ágil
- Consultora em Processo e Projetos
- Instrutora de Treinamento Ágeis
- Auditora de Projetos em TI ( ISO 9001)
- Agile Coach Profissional
- Coach Profissional
Mini Currículo
28 anos de conhecimento e experiência em Tecnologia
15 anos de muitas vivências em Produtos e Projetos Ágeis
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3. BUGS
x
MELHORIA

4. Ocorre quando eu não consigo
realizar a ação no sistema,
tornando-se um impedimento na
rotina de trabalho. Logo, “bug” é
causado por erros no código do
sistema e devem ser um motivo de
preocupação, pois podem causar
muitos problemas.
BUGS = DEFEITOS

5. MELHORIAS
Ocorre quando eu tenho uma
ação no sistema que está
funcionando bem, mas eu vejo
que pode ser melhorada para
trazer mais valor para um
produto.

6. TIME QUE
CORRIGE
BUGS

7. Por que empresas
mantém a cultura
de bugs?

8. Porque na visão da gestão sai mais
barato corrigir do que refazer ou
reconstruir!!!!

9. … e na visão da Qualidade de Entrega?
Se tivermos a quantidade e o esforço de
bugs maior do que a quantidade de novas
funcionalidades, fica visível que estamos
“agarrados” no passado, no que já foi
criado, vendido e usado, não tendo como
objetivo a inovação!

10. I D E A L P A R A E M P R E S A
- Toda vez que criar um produto ou serviço planejar
em como vai tratar os bugs que podem ocorrer;
- Monitorar a quantidade e criticidade das falhas;
- Priorizar sempre bugs com urgência ou criticidade
alta;
- Trazer boas práticas para o dia a dia do time com
“clean code” ou “refactor day”;
- Jamais criar e manter times que só trabalham com
correções.

11. PERGUNTAS

12. Muito
Obrigada!!!
@AnneliseGripp
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