Nessa apresentação trago boas praticas para planejar e executar as tarefas com seu time, trazendo transparência para as entregas.

1. Como planejar e executar tarefas,
sem micro gerenciar seu time?
por @AnneliseGripp

2. - Formação de Professores (Magistério - 1995)
- Técnico em Processamento de Dados
- Bacharel em Análise de Sistemas
- MBA em Gestão Empresarial com ênfase em Tecnologia da
Informação
- Practitioner em PNL
- Certificações de Scrum Master, Product Owner e Professional
- Especialista em Transformação Ágil
- Consultora em Processo e Projetos
- Instrutora de Treinamento Ágeis
- Auditora de Projetos em TI ( ISO 9001)
- Agile Coach Profissional
- Coach Profissional
Mini Currículo
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30 anos de conhecimento e experiência em Tecnologia
17 anos de muitas vivências em Produtos e Projetos

3. Microgerenciamento
Microgerenciamento é um estilo de gestão que envolve supervisão excessiva e
controle de todos os detalhes do trabalho dos colaboradores.
Características:
● Gestor acompanha minuciosamente cada ação da equipe;
● Gestor exige relatórios constantes sobre o progresso das atividades;
● Gestor questiona o status das atividades constantemente;
● Gestor se envolve no detalhe, revisando continuamente o trabalho da equipe.

4. Cronograma (visão diária)

6. PORTFÓLIO -
PRODUTO -
TIMES -
Épicos, gestão, visão, investimento,
arquitetura...
Requisitos, roadmap, releases, product
management...
Sprints, histórias, critérios, product
owner...
Granularidade

9. 1) Product Backlog escrito e priorizado;
2) Datas de início e fim das iterações;
3) Entregas de Negócio (Prazo);
4) Dependência técnica (infra, licença);
5) Dependência de profissional
(conhecimento, contratação, férias);
Para criar um Release Planning você precisará dos seguintes itens:

10. Q
u
a
l
i
d
a
d
e
Tempo
C
u
s
t
o
Escopo

11. Planejamento Semanal

12. Recomendações de Livros

13. Muito Obrigada!
@AnneliseGripp
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