O documento apresenta um treinamento sobre Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. Scrum é descrito como um processo iterativo e incremental para entregar valor ao cliente de forma rápida. Cerimônias como Sprint Planning, Daily Scrum e Retrospectiva são apresentadas, assim como os papéis de Product Owner, Scrum Master e Time.
[Webinar] Scrum - Você está fazendo do jeito certo?TargetTrust
Roger Ritter possui mestrado em Verificação e Teste de Software pela UFRGS e 9 anos de experiência em desenvolvimento ágil. Ele é apaixonado por Agilidade e oferece consultoria em processos ágeis por meio de sua empresa Orni.
Este documento apresenta duas equipes de desenvolvimento de software que adotam abordagens diferentes: a equipe do João segue a metodologia Waterfall de forma rígida, enquanto a equipe da Ana utiliza métodos ágeis de forma flexível. A equipe do João tem dificuldades com mudanças de escopo e demora para entregar valor ao cliente. Já a equipe da Ana entrega valor frequentemente ao cliente por meio de iterações curtas e envolvimento constante.
Gestão Ágil e Lean - Circuito de treinamentos AddTech.add
1) O documento apresenta Renato Kuroki, um especialista em Agile e Lean que oferece serviços de consultoria, treinamentos e outsourcing.
2) Renato tem experiência de mais de 10 anos trabalhando com metodologias ágeis em projetos e possui certificações como Scrum Master e Product Owner.
3) Além de consultoria, Renato ministra treinamentos internos sobre temas como Design Thinking, Gestão Ágil, Lean e Desenvolvimento Ágil de Software.
Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum MasterPaulo Lomanto
O Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum Master é um documento que contém dicas gerais sobre a figura do ScrumMaster em equipes de tecnologia que utilizam Scrum.
Esse guia foi concebido através de um trabalho conjunto de diversos profissionais e contém uma grande coletânea de dicas e guias para auxiliar os ScrumMasters a desempenharem melhor as suas atividades.
O documento fornece um resumo sobre o framework Scrum, que é um processo ágil para desenvolvimento de software. O Scrum utiliza papéis como dono do produto, ScrumMaster e equipe, além de cerimônias como planejamento, revisão e retrospectiva para entregar funcionalidades em intervalos curtos chamados de Sprints.
O documento apresenta as principais características e práticas do framework SCRUM, incluindo os papéis de Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento, as reuniões diárias, planejamento do sprint e retrospectiva, e como o quadro Kanban auxilia na visualização das tarefas.
Parte do material que uso em meus treinamentos sobre Scrum. Nesse material mostro algumas visões pessoais e minhas experiências na adoção/adaptação do framework Scrum.
Resumo do livro SCRUM a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo ...Thiago Compan
Este documento resume um livro sobre o método Scrum para gestão de projetos. O Scrum é baseado em melhoria contínua e usa Sprints curtos para entregar valor frequentemente. O autor explica como o Scrum pode ser implementado, com reuniões diárias para acompanhamento e retrospectivas para melhoria contínua.
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Roger Ritter possui mestrado em Verificação e Teste de Software pela UFRGS e 9 anos de experiência em desenvolvimento ágil. Ele é apaixonado por Agilidade e oferece consultoria em processos ágeis por meio de sua empresa Orni.
Este documento apresenta duas equipes de desenvolvimento de software que adotam abordagens diferentes: a equipe do João segue a metodologia Waterfall de forma rígida, enquanto a equipe da Ana utiliza métodos ágeis de forma flexível. A equipe do João tem dificuldades com mudanças de escopo e demora para entregar valor ao cliente. Já a equipe da Ana entrega valor frequentemente ao cliente por meio de iterações curtas e envolvimento constante.
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2) Renato tem experiência de mais de 10 anos trabalhando com metodologias ágeis em projetos e possui certificações como Scrum Master e Product Owner.
3) Além de consultoria, Renato ministra treinamentos internos sobre temas como Design Thinking, Gestão Ágil, Lean e Desenvolvimento Ágil de Software.
Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum MasterPaulo Lomanto
O Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum Master é um documento que contém dicas gerais sobre a figura do ScrumMaster em equipes de tecnologia que utilizam Scrum.
Esse guia foi concebido através de um trabalho conjunto de diversos profissionais e contém uma grande coletânea de dicas e guias para auxiliar os ScrumMasters a desempenharem melhor as suas atividades.
O documento fornece um resumo sobre o framework Scrum, que é um processo ágil para desenvolvimento de software. O Scrum utiliza papéis como dono do produto, ScrumMaster e equipe, além de cerimônias como planejamento, revisão e retrospectiva para entregar funcionalidades em intervalos curtos chamados de Sprints.
O documento apresenta as principais características e práticas do framework SCRUM, incluindo os papéis de Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento, as reuniões diárias, planejamento do sprint e retrospectiva, e como o quadro Kanban auxilia na visualização das tarefas.
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Resumo do livro SCRUM a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo ...Thiago Compan
Este documento resume um livro sobre o método Scrum para gestão de projetos. O Scrum é baseado em melhoria contínua e usa Sprints curtos para entregar valor frequentemente. O autor explica como o Scrum pode ser implementado, com reuniões diárias para acompanhamento e retrospectivas para melhoria contínua.
Este documento descreve uma apresentação sobre Scrum. Ele resume Scrum como um framework ágil para gerenciamento de projetos complexos, composto principalmente por papéis, artefatos e eventos com duração fixa. Ele também discute conceitos como iteratividade, interação, auto-gerenciamento e entrega incremental de valor.
O documento descreve os princípios e práticas da metodologia Scrum para gestão ágil de projetos. Scrum é um framework que permite entregar valor ao cliente de forma incremental através de sprints curtas e feedback constante. O documento explica os papéis de Product Owner, Scrum Master e time, assim como artefatos como backlog do produto e burn down.
O documento descreve os principais conceitos e processos do framework Scrum. Resume os papéis do Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento, e explica os conceitos-chave de Product Backlog e Sprint.
O documento discute a história e os princípios do framework Scrum para desenvolvimento de produtos complexos. Aborda os pilares da transparência, inspeção e adaptação, os papéis de ScrumMaster, Product Owner e Time de Scrum, e explica o ciclo do Scrum, incluindo Backlog do Produto, Sprint, Reunião Diária e Incremento do Produto.
O documento apresenta um treinamento sobre Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. Explica o que é Scrum, por que é usado e que não é uma solução mágica. Apresenta os papéis, cerimônias e práticas de Scrum como planejamento, daily meetings, retrospectivas e a importância de um product backlog bem gerenciado. Também discute desafios comuns e como Scrum ajuda a lidar com mudanças frequentes de requisitos.
Este documento fornece um resumo das principais metodologias ágeis, incluindo Kanban, Scrum e XP. Ele discute o histórico, conceitos, princípios e aplicação prática de cada metodologia.
O documento discute os fundamentos do framework ágil Scrum, incluindo sua origem no rugby, como surgiu a partir da indústria automobilística japonesa e o que define Scrum em oposição a outras metodologias. Também descreve os papéis, artefatos e cerimônias do Scrum como Product Owner, Scrum Master, Time Scrum, Product Backlog, Sprint Backlog, User Stories e as reuniões diárias, de planejamento, revisão e retrospectiva.
Este documento fornece um guia definitivo para o framework Scrum, incluindo seus papéis (Product Owner, Equipe de Desenvolvimento, Scrum Master), eventos (Reunião de Planejamento da Sprint, Reunião Diária, Revisão da Sprint, Retrospectiva da Sprint) e artefatos (Backlog do Produto, Backlog da Sprint, Incremento). O objetivo do Scrum é permitir que equipes criem produtos de alto valor de forma iterativa e incremental.
O documento apresenta Fernando Cunha, um profissional de tecnologia da informação com 14 anos de experiência. Ele oferece serviços de gerenciamento de projetos de software e infraestrutura utilizando metodologias ágeis e tradicionais. O documento também descreve brevemente suas experiências e qualificações.
O documento discute os conceitos e benefícios da abordagem ágil Scrum para gestão de projetos de software, incluindo aumento da produtividade, qualidade e satisfação dos clientes. Também apresenta a empresa Teamware do Brasil, especializada em melhoria de processos usando métodos ágeis como Scrum.
O documento apresenta Ludimila Monjardim Casagrande, que irá falar sobre gerenciamento ágil de projetos com Scrum. Ela tem experiência como Scrum Master e Product Owner e irá discutir tópicos como o que torna um projeto bem sucedido, por que projetos falham, e como o framework Scrum promove a agilidade.
Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !Ari Amaral
O documento descreve uma palestra sobre Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. A palestra é dividida em sprints que abordam conceitos como visão do produto, multitarefas, sucesso, valores e papéis do Scrum como Scrum Master e Product Owner. As cerimônias do Scrum como planejamento do sprint, reunião diária e retrospectiva também são explicadas. O objetivo é apresentar Scrum e como ele pode ajudar a fazer mais trabalho em menos tempo de forma colaborativa e incremental.
Introdução ao Scrum - uma rápida apresentação com conceitos básicos. Útil para quem precisa fazer apresentações rápidas sobre o tema.
Veja vídeo desta apresentação em https://www.youtube.com/watch?v=2fzUWTK4G1Q
Precisa melhorar seu posicionamento e resultados on-line?
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Internet Marketing na linguagem dos Nerds.
Sincero, sem fórmulas mágicas, sem gurus super-stars.
E sem promessas de dinheiro fácil.
Scrum: Uma Nova Abordagem No Desenvolvimento De Software Face À Demanda...Luiz Lemos
O documento discute uma nova abordagem para o desenvolvimento de software diante da demanda competitiva atual. Apresenta o cenário atual e as limitações das metodologias tradicionais, introduzindo os métodos ágeis como possível solução. Realiza um estudo de caso da adoção do Scrum na Globo.com, mostrando melhorias na produtividade, qualidade e satisfação do cliente em comparação ao modelo cascata.
Este documento apresenta uma introdução aos conceitos e práticas do framework Scrum. Ele descreve os pilares, papéis, eventos e artefatos do Scrum, incluindo Product Owner, Scrum Master e Time. Além disso, fornece dicas sobre definição de pronto, velocity do time e outras práticas para além do Scrum.
O Time Scrum e suas responsabilidades - Papéis do ScrumScrumHalf Tool
O documento descreve os três papéis do Time Scrum - Scrum Master, Product Owner e Equipe Scrum - e suas responsabilidades. O Scrum Master é o guardião do processo Scrum e deve proteger a equipe, o Product Owner é responsável pelo produto e mantém o backlog de requisitos, e a Equipe Scrum desenvolve e testa o produto.
Scrum - As Regras do Jogo segundo o Guia do ScrumAndré Borgonovo
Este documento resume os principais conceitos e regras do framework Scrum de acordo com o Guia do Scrum. Ele define Scrum, seus pilares, papéis, eventos e artefatos. Destaca que Scrum é leve, simples, mas difícil de dominar e deve ser aplicado em sua totalidade para obter resultados.
O documento descreve porque usar Scrum em projetos, destacando que ele ajuda a gerenciar mudanças de maneira efetiva, entregar mais rápido e satisfazer melhor os clientes. O Scrum funciona compartilhando responsabilidades com a equipe, dando feedback frequente ao cliente e priorizando entregas de valor. Ele também aponta problemas comuns em projetos e como o Scrum pode ajudar a resolvê-los.
José de San Martín nació en Yapeyú, Argentina en 1778. Recibió educación militar en España y luchó en varias batallas para España y otros países europeos. Regresó a Argentina en 1812 para luchar por la independencia de su país natal, preparando un ejército de granaderos a caballo. Cruzó los Andes en 1817 con su ejército para liberar a Chile de los realistas españoles, venciendo en las batallas de Chacabuco y Maipú. Luego viajó a Perú y aseguró su
Farkhondeh Parsa has created a photo album titled "Photo parsaAlbum". The album likely contains photographs taken by Parsa. In 3 sentences or less, the document provides the name of a photo album and its creator but no other contextual details.
Este documento descreve uma apresentação sobre Scrum. Ele resume Scrum como um framework ágil para gerenciamento de projetos complexos, composto principalmente por papéis, artefatos e eventos com duração fixa. Ele também discute conceitos como iteratividade, interação, auto-gerenciamento e entrega incremental de valor.
O documento descreve os princípios e práticas da metodologia Scrum para gestão ágil de projetos. Scrum é um framework que permite entregar valor ao cliente de forma incremental através de sprints curtas e feedback constante. O documento explica os papéis de Product Owner, Scrum Master e time, assim como artefatos como backlog do produto e burn down.
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O documento discute a história e os princípios do framework Scrum para desenvolvimento de produtos complexos. Aborda os pilares da transparência, inspeção e adaptação, os papéis de ScrumMaster, Product Owner e Time de Scrum, e explica o ciclo do Scrum, incluindo Backlog do Produto, Sprint, Reunião Diária e Incremento do Produto.
O documento apresenta um treinamento sobre Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. Explica o que é Scrum, por que é usado e que não é uma solução mágica. Apresenta os papéis, cerimônias e práticas de Scrum como planejamento, daily meetings, retrospectivas e a importância de um product backlog bem gerenciado. Também discute desafios comuns e como Scrum ajuda a lidar com mudanças frequentes de requisitos.
Este documento fornece um resumo das principais metodologias ágeis, incluindo Kanban, Scrum e XP. Ele discute o histórico, conceitos, princípios e aplicação prática de cada metodologia.
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O documento descreve os três papéis do Time Scrum - Scrum Master, Product Owner e Equipe Scrum - e suas responsabilidades. O Scrum Master é o guardião do processo Scrum e deve proteger a equipe, o Product Owner é responsável pelo produto e mantém o backlog de requisitos, e a Equipe Scrum desenvolve e testa o produto.
Scrum - As Regras do Jogo segundo o Guia do ScrumAndré Borgonovo
Este documento resume os principais conceitos e regras do framework Scrum de acordo com o Guia do Scrum. Ele define Scrum, seus pilares, papéis, eventos e artefatos. Destaca que Scrum é leve, simples, mas difícil de dominar e deve ser aplicado em sua totalidade para obter resultados.
O documento descreve porque usar Scrum em projetos, destacando que ele ajuda a gerenciar mudanças de maneira efetiva, entregar mais rápido e satisfazer melhor os clientes. O Scrum funciona compartilhando responsabilidades com a equipe, dando feedback frequente ao cliente e priorizando entregas de valor. Ele também aponta problemas comuns em projetos e como o Scrum pode ajudar a resolvê-los.
José de San Martín nació en Yapeyú, Argentina en 1778. Recibió educación militar en España y luchó en varias batallas para España y otros países europeos. Regresó a Argentina en 1812 para luchar por la independencia de su país natal, preparando un ejército de granaderos a caballo. Cruzó los Andes en 1817 con su ejército para liberar a Chile de los realistas españoles, venciendo en las batallas de Chacabuco y Maipú. Luego viajó a Perú y aseguró su
Farkhondeh Parsa has created a photo album titled "Photo parsaAlbum". The album likely contains photographs taken by Parsa. In 3 sentences or less, the document provides the name of a photo album and its creator but no other contextual details.
Converse ha estado fabricando zapatos desde principios del siglo XX. Comenzó como una fábrica de zapatos de caucho en Massachusetts y ganó popularidad por sus diseños sencillos y cómodos, especialmente entre los jugadores de baloncesto. En la década de 1920, el baloncestista Chuck Taylor se convirtió en embajador de la marca y su nombre apareció en los zapatos, conocidos desde entonces como Chuck Taylor All Star. Converse dominó el mercado de zapatos deportivos en las décadas de 1970 y 1980 pero luego perdió terreno frente a la competencia
1) El documento discute cómo Jesús elevó el estatus de las mujeres en comparación con las religiones orientales y el judaísmo antiguo. 2) Relata dos milagros de Jesús donde cura a una mujer con hemorragias y resucita a la hija de un jefe de la sinagoga. 3) Enfatiza la importancia de la fe y cómo la fe de la mujer con hemorragias y del jefe de la sinagoga en Jesús los curó o resucitó a sus seres queridos.
dani pedrosa tricampen del mundo de motociclismonenitavasilona
Dan Pedrosa nació en Castellar del Vallés, Cataluña, España y actualmente reside en Londres, Reino Unido. Comenzó su carrera en motociclismo en 1996 compitiendo en campeonatos españoles, luego pasó al mundial de 125cc en 2001 y ganó dos títulos mundiales en la categoría de 250cc. El 9 de noviembre de 2005 debutó en MotoGP compitiendo para el equipo Repsol Honda.
Flickr es un sistema para almacenar y compartir fotografías en línea de forma fácil y divertida, que ayuda con la gestión digital de fotografías y se ha vuelto popular. Originalmente desarrollado por Ludicorp, Flickr permite a los usuarios subscribirse, subir fotografías a la web y comunicarse con otros usuarios.
This document contains the sheet music for the song "Can't Buy Me Love" by The Beatles. The song is arranged for a cappella SATB voices. The lyrics discuss offering to buy a friend expensive gifts like a diamond ring, but saying real love is more important than money and material things. It concludes that "money can't buy me love."
El documento presenta información básica sobre bases de datos, incluyendo definiciones, conceptos clave como entidades, claves primarias y foráneas, tablas, consultas, formularios e informes. También describe cómo las bases de datos estandarizan el almacenamiento y acceso a datos y son útiles para automatizar información en cualquier organización.
El documento presenta un pacto de convivencia para el uso de la sala de informática de la IETI Simona Duque. El pacto contiene 18 reglas que los estudiantes deben seguir, incluyendo asistir con disposición y cuidar los equipos, ubicarse en su puesto asignado, permanecer en silencio, seguir las instrucciones del profesor, usar internet solo para fines educativos y cuidar los equipos e instalaciones.
Este documento resume las diferencias entre la gestión de proyectos tradicional (PM 1.0) y la gestión de proyectos moderna (PM 2.0), destacando que PM 2.0 enfatiza más el valor creado para el negocio y la satisfacción del cliente que el alcance, tiempo y costo. También describe factores clave para involucrar a los equipos, como escuchar activamente, adaptarse rápidamente y evolucionar constantemente como gerente de proyectos según el principio japonés de Shu-Ha-Ri. Finalmente, enfatiza
Scrum é uma metodologia ágil para desenvolvimento de produtos que utiliza ciclos iterativos de curta duração chamados Sprints. Ela define papéis como Product Owner, Time e Scrum Master e cerimônias como Sprint Planning, Daily Scrum e Retrospectiva para entregar valor de forma incremental. A adoção de práticas ágeis como Scrum busca entregar software funcionando mais rápido e responder melhor às mudanças.
O documento descreve os problemas do desenvolvimento de software tradicional, os princípios e valores do Manifesto Ágil, e como o Scrum aborda esses problemas ao fornecer entregas frequentes de software funcionais, feedback contínuo do cliente e adaptação constante.
O documento discute o gerenciamento de projetos de TI usando Scrum. Resume os principais problemas do gerenciamento tradicional de projetos e introduz os conceitos-chave do Scrum, incluindo artefatos como Product Backlog e Sprint Backlog, além de papéis como Product Owner e Scrum Master e cerimônias como Planning, Daily Scrum e Retrospectiva.
O documento discute os princípios e desafios do método Scrum para gerenciamento de projetos. O Scrum é apresentado como uma metodologia ágil que valoriza entregas incrementais, feedback constante e adaptabilidade em comparação a métodos tradicionais. Alguns desafios discutidos incluem manter o comprometimento da equipe, filtrar informações adequadamente e lidar com resistência a mudanças de paradigmas.
O documento introduz o framework Scrum para gestão ágil de projetos de software. Scrum surgiu a partir do pensamento enxuto e visa entregar valor ao cliente de forma incremental através de feedback contínuo. O framework define papéis como Product Owner e Scrum Master e processos como Sprints, Daily Meetings e Retrospectivas para melhoria contínua.
Introdução A Gestão Ágil De Projetos Com ScrumJuan Bernabó
O documento apresenta uma introdução à gestão ágil de projetos com Scrum. Apresenta os conceitos-chave da metodologia Scrum, como sprints, product backlog e daily scrum. Também discute como Scrum difere de processos prescritivos tradicionais e enfatiza valores como indivíduos e interações, software funcionando e resposta à mudança.
Scrum é um framework ágil para gerenciamento de projetos que utiliza equipes pequenas, entregas incrementais frequentes e feedback contínuo do cliente. Ele consiste em papéis como Dono do Produto, Scrum Master e Time, artefatos como Backlog do Produto e Backlog da Sprint, e eventos como Planejamento da Sprint, Reunião Diária, Revisão da Sprint e Retrospectiva da Sprint. O objetivo do Scrum é entregar valor ao cliente de forma rápida e flexível.
O documento introduz Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. Resume os principais papéis, artefatos e cerimónias de Scrum como Sprints, Daily Scrum e Retrospectivas. Explica como Scrum promove a entrega rápida de valor através da auto-organização de equipas multidisciplinares.
O documento discute as metodologias ágeis de gerenciamento de projetos, introduzindo o Scrum como uma abordagem ágil. O Scrum enfatiza valores como resposta rápida às mudanças, entrega contínua de valor e colaboração com o cliente. Ele estrutura os projetos em sprints curtos com reuniões diárias e demonstrações frequentes para obter feedback.
O documento discute as metodologias ágeis de gerenciamento de projetos, comparando-as com abordagens tradicionais. Apresenta o Manifesto Ágil e descreve o framework Scrum, destacando seus papéis, eventos e artefatos como backlog, sprints e reuniões diárias. Aponta desafios e boas práticas na implementação de métodos ágeis.
O documento apresenta os conceitos e princípios do desenvolvimento ágil de software, destacando: 1) O Manifesto Ágil valoriza pessoas, interações, software funcionando e colaboração com o cliente mais do que documentação, processos e negociação de contratos; 2) Scrum é um framework ágil que utiliza sprints, backlogs e papéis como product owner e scrum master; 3) Ferramentas de automação e integração contínua podem tornar o projeto e processo mais ágil sem condenar documentação e processos.
O documento fornece uma introdução ao framework Scrum, descrevendo seus princípios, papéis, artefatos e eventos. Resume os principais conceitos do manifesto ágil e explica que Scrum é um framework ágil criado para gestão e desenvolvimento de software de forma iterativa.
Este documento fornece uma introdução ao framework ágil Scrum, descrevendo seus princípios, papéis, artefatos e eventos. O Scrum é baseado em sprints curtos para entregar valor incrementalmente, com equipes auto-organizáveis que constroem software funcionando em colaboração com o dono do produto. O framework promove transparência e adaptabilidade para lidar com mudanças dinâmicas nos requisitos.
O documento resume os principais conceitos e práticas da metodologia ágil Scrum para gestão de projetos de desenvolvimento de software. Ele explica o Manifesto Ágil, os papéis no Scrum (Product Owner, Time e Scrum Master), os artefatos como o Product Backlog e Sprint Backlog, e os eventos como Sprint Planning Meeting, Sprint Review e Sprint Retrospective.
Gerenciamento de equipes no desenvolvimento de softwareRoberto Brandini
Este documento resume as qualificações e experiências de um profissional de TI, incluindo programação, análise de sistemas e gestão de projetos. Ele fornece seus contatos e apresenta conceitos sobre metodologias ágeis como SCRUM.
Agile e Scrum requerem uma mudança de paradigma na gestão para poder de fato trazer benefícios. Alem de adoptar as praticas, é necessário uma mudança no modo de operação, e isto acarreta uma mudança nas premissas fundamentais usadas na gestão, que mudam os valores e os princípios usados.
Scrum permite criar produtos melhor adaptados às necessidades dos clientes de forma ágil, reduzindo o excesso de formalidade que pode limitar o progresso dos projetos. Praticar Scrum traz benefícios como comprometimento, motivação e integração para as equipes, facilitando o gerenciamento e sucesso dos projetos.
Aplicando métodos ágeis utilizando o Framework SCRUMSony Maia
O documento descreve os princípios e práticas do framework ágil SCRUM para desenvolvimento de software, incluindo valores como software funcionando sobre documentação extensa e colaboração com cliente sobre negociação de contratos. Ele explica os papéis de Scrum Master, Product Owner e time de desenvolvimento, assim como as reuniões de planning, daily scrum, review e retrospectiva.
Este documento fornece uma introdução ao framework Scrum, descrevendo suas origens, pilares, papéis, artefatos e cerimônias. O documento também discute desafios comuns na adoção do Scrum e como lidar com eles.
35. “ É típico adotar a abordagem de modelagem definida quando os mecanismos subjacentes pelos quais um processo opera são razoavelmente bem entendidos. Quando o processo é muito complexo para ser definido, a abordagem empírica é a escolha apropriada .” (Ogunnaike and Ray, Oxford University Press)
43. Fixar a maior quantidade possível de parâmetros
44. Parâmetros de contexto Tempo, Esforço, Time Parâmetros de entrada Backlog, Prioridades, Estimativas Parâmetros de saída Objetivos, Critérios de avaliação
67. Sprint Planning 1 : Product Backlog Capacidade da equipe Condições do Negócio Revisa Considera Organiza Objetivos da Sprint Itens selecionados do backlog Aceite do time
79. “ Não importa o que descobrimos, nós entendemos e realmente acreditamos que cada um fez o melhor trabalho que pode considerando: O que era conhecido, suas habilidades, os recursos disponíveis e a situação no momento. ” (Kerth, Project Retrospectives, 2001)
92. Em Scrum, as táticas são voláteis e de responsabilidade do time
93. O Product Backlog Emergente Priorizado e estimado Maior prioridade, mais detalhes Qualquer um pode contribuir Priorização é tarefa do PO Sempre visível Alinhado ao plano de negócios
94. O Product Backlog Emergente Priorizado e estimado Maior prioridade, mais detalhes Qualquer um pode contribuir Priorização é tarefa do PO Sempre visível Alinhado ao plano de negócios
95. O Product Backlog Emergente Priorizado e estimado Maior prioridade, mais detalhes Qualquer um pode contribuir Priorização é tarefa do PO Sempre visível Alinhado ao plano de negócios
96. O Product Backlog Emergente Priorizado e estimado Maior prioridade, mais detalhes Qualquer um pode contribuir Priorização é tarefa do PO Sempre visível Alinhado ao plano de negócios
97. O Product Backlog Emergente Priorizado e estimado Maior prioridade, mais detalhes Qualquer um pode contribuir Priorização é tarefa do PO Sempre visível Alinhado ao plano de negócios
98. O Product Backlog Emergente Priorizado e estimado Maior prioridade, mais detalhes Qualquer um pode contribuir Priorização é tarefa do PO Sempre visível Alinhado ao plano de negócios
99. O Product Backlog Emergente Priorizado e estimado Maior prioridade, mais detalhes Qualquer um pode contribuir Priorização é tarefa do PO Sempre visível Alinhado ao plano de negócios
Scrum tenta deixar os problemas evidentes para percebermos que o projeto vai falhar. Ou, claro, corrigir os erros para que o projeto ande melhor.
Para refletir depois de ações efetivas. Da reflexão vêm ações mais efetivas ainda. Drucker
Um modelo de processos definidos requer que cada parte do trabalho seja completamente bem entendido Dado um conjunto de entradas bem definidos, a mesma saída é gerada sempre.
Nós acreditamos que qualquer processo de desenvolvimento inserido em uma ambiente em mudança deve ser empírico, porque ele provê a melhor abordagem conhecida para se adaptar as mudanças.
Aplique o PDCA para - Planejar as entradas - Trabalhar em um tempo fixo - Validar saídas Adicionar aprendizado para o próximo ciclo - Sprint Planning (Plan) - Sprint (Do) - Sprint Review (Check) - Sprint Retrospective (Act)
As decisões de desenvolvimento são feitas pelo time. Ou seja, o time tem autoridade para fazer o que seja necessário para cumprir seus compromissos
O primeiro passo para aprender é respeitar o passado sem procurar culpados. As long as we blame someone or something for being the reason for our failure, we are not able to learn