Ocorreu na Saraiva MegaStore do Iguatemi de Fortaleza. Sub-título: Como surfar as ondas de Mercado sem ser engolido por elas. Agradecemos a participação de todos. Ótimos debates ocorreram.
É preciso desenhar uma proposta de valor focada na produção de um conjunto de experiências capazes de
satisfazer os clientes-alvo, seduzindo-os. A proposta de valor deve identificar as experiências que os clientes
valorizam e testar a sua validade, ouvindo diretamente os clientes-alvo.
O documento apresenta informações sobre José Rodrigues Neto, especialista em marketing e sócio de uma consultoria. Discute estratégias de marketing como posicionamento, diferenciação e proposta de valor para conquistar clientes, focando nos benefícios ao invés de características. Defende que o valor percebido pelo cliente depende dos benefícios oferecidos em comparação aos custos incorridos.
Proposta de Valor e Definição de Clientes | Iniciativa GlocalRita Falcão Monteiro
O documento discute como definir o público-alvo e a proposta de valor de uma empresa. Ele explica que o público-alvo são os clientes potenciais cujas necessidades a empresa pode atender. A proposta de valor é o conjunto de benefícios oferecidos aos clientes. A empresa deve entrar no mercado para se dar a conhecer, conquistar clientes, seduzi-los, vender e fidelizá-los.
Canvas: Transformando Ideias em negócios com criatividade e inovaçãoAna Iara Veras
Palestra sobre empreendedorismo, criatividade e inovação utilizando a metodologia do Business Model Canvas, para alunos das turmas de Comércio, Contabilidade e Informática da Escola Estadual de Educação Profissionalizante Adriano Nobre (EEEP Adriano Nobre), em Itapajé - Ceará!
1) O documento discute estratégias competitivas e as cinco forças de mercado de Porter.
2) As cinco forças de mercado incluem fornecedores, clientes, concorrentes, novos entrantes e substitutos.
3) A tecnologia da informação pode afetar as cinco forças através da cadeia de suprimentos, operações e marketing.
Treinamento Product Management | Circuito de Treinamentos AddTech.add
Este documento fornece informações sobre gestão de produtos. Resume os principais papéis de Product Owner e Product Manager e destaca que o Product Owner foca no desenvolvimento de funcionalidades enquanto o Product Manager foca na estratégia e negócios. Também discute o ciclo de vida do produto e processos de desenvolvimento.
O documento discute a metodologia de desenvolvimento de clientes e como as empresas podem entender melhor as necessidades das pessoas. Aborda a importância de iterar com os clientes constantemente por meio de técnicas como descoberta, validação e criação de clientes para encontrar modelos de negócios viáveis. Também enfatiza a necessidade de "sair do prédio" para falar diretamente com os clientes desde o início.
É preciso desenhar uma proposta de valor focada na produção de um conjunto de experiências capazes de
satisfazer os clientes-alvo, seduzindo-os. A proposta de valor deve identificar as experiências que os clientes
valorizam e testar a sua validade, ouvindo diretamente os clientes-alvo.
O documento apresenta informações sobre José Rodrigues Neto, especialista em marketing e sócio de uma consultoria. Discute estratégias de marketing como posicionamento, diferenciação e proposta de valor para conquistar clientes, focando nos benefícios ao invés de características. Defende que o valor percebido pelo cliente depende dos benefícios oferecidos em comparação aos custos incorridos.
Proposta de Valor e Definição de Clientes | Iniciativa GlocalRita Falcão Monteiro
O documento discute como definir o público-alvo e a proposta de valor de uma empresa. Ele explica que o público-alvo são os clientes potenciais cujas necessidades a empresa pode atender. A proposta de valor é o conjunto de benefícios oferecidos aos clientes. A empresa deve entrar no mercado para se dar a conhecer, conquistar clientes, seduzi-los, vender e fidelizá-los.
Canvas: Transformando Ideias em negócios com criatividade e inovaçãoAna Iara Veras
Palestra sobre empreendedorismo, criatividade e inovação utilizando a metodologia do Business Model Canvas, para alunos das turmas de Comércio, Contabilidade e Informática da Escola Estadual de Educação Profissionalizante Adriano Nobre (EEEP Adriano Nobre), em Itapajé - Ceará!
1) O documento discute estratégias competitivas e as cinco forças de mercado de Porter.
2) As cinco forças de mercado incluem fornecedores, clientes, concorrentes, novos entrantes e substitutos.
3) A tecnologia da informação pode afetar as cinco forças através da cadeia de suprimentos, operações e marketing.
Treinamento Product Management | Circuito de Treinamentos AddTech.add
Este documento fornece informações sobre gestão de produtos. Resume os principais papéis de Product Owner e Product Manager e destaca que o Product Owner foca no desenvolvimento de funcionalidades enquanto o Product Manager foca na estratégia e negócios. Também discute o ciclo de vida do produto e processos de desenvolvimento.
O documento discute a metodologia de desenvolvimento de clientes e como as empresas podem entender melhor as necessidades das pessoas. Aborda a importância de iterar com os clientes constantemente por meio de técnicas como descoberta, validação e criação de clientes para encontrar modelos de negócios viáveis. Também enfatiza a necessidade de "sair do prédio" para falar diretamente com os clientes desde o início.
O documento discute os principais modelos e estratégias para o desenvolvimento de startups, incluindo: (1) descoberta do problema e formulação da hipótese de valor, (2) desenvolvimento do produto mínimo viável para validação, e (3) testes e pivôs para qualificar hipóteses e encontrar o melhor modelo de negócios.
O documento discute como Ana, uma executiva, está desenvolvendo uma ideia inicial para uma startup de entrega de refeições saudáveis no trabalho. Ela aplica técnicas de validação de modelo de negócios e desenvolvimento de cliente para testar hipóteses sobre seu produto, preços e clientes-alvo. O documento também descreve como Ana está iterando seu modelo de negócios e produto mínimo viável com base nos resultados dos testes com clientes.
75 exemplos de Modelagem e Prototipagem de negócios InovadoresJoão Paulo Nogueira
1) O documento descreve o modelo de negócios Canvas criado por Alexander Osterwalder para auxiliar empreendedores a modelarem e prototiparem negócios inovadores de forma rápida e efetiva.
2) O modelo Canvas divide um modelo de negócios em nove blocos distintos que abordam aspectos como segmento de clientes, oferta de valor, canais, relacionamento com clientes, fluxo de receitas, recursos-chave e atividades-chave.
3) O documento explica cada um dos nove blocos do Canvas
O documento fornece instruções passo-a-passo para desenvolver um modelo de negócios bem-sucedido, abordando tópicos como: 1) Clientes-alvo e valor entregue; 2) Canais de distribuição e relacionamento com clientes; 3) Fontes de receita, recursos e atividades essenciais; 4) Parceiros e estrutura de custos. O objetivo é ajudar o leitor a definir claramente todos os aspectos do modelo de negócios.
Oficina Business Model Canvas - Prof. José Albuquerquefbideias
Apresentação do Prof. José Albuquerque - UFRJ / Clube da Inovação da Oficina Modelagem de Negócios com Business Model Canvas realizada no primeiro Ideias Weekend do FB IDEIAS.
1. O documento apresenta os princípios e métodos do Lean Startup, como o MVP, validação de hipóteses com clientes, e pivôs.
2. Inclui também informações sobre Business Model Canvas, ferramenta para desenvolver modelos de negócios, com 9 blocos como segmentos de clientes e propostas de valor.
3. Fornece dicas para realizar pesquisas qualitativas com clientes e validar soluções com eles de forma a reduzir incertezas e riscos de um novo negócio.
O documento discute modelos inovadores de negócios. Apresenta o conceito de modelo de negócios e como ele difere de plano de negócios e estratégia. Também discute como a criatividade pode catalisar a inovação e os tipos de inovação existentes.
O documento discute o conceito de startup e como elas crescem rapidamente. Explica que startups são empresas projetadas para criar novos produtos e serviços sob condições de incerteza e focadas em crescimento exponencial. Também aborda temas como empreendedorismo, mercados em disrupção, novas tecnologias e como startups se desenvolvem.
O resumo do documento em 3 frases ou menos é:
O documento resume os principais conceitos do livro "Business Model Generation" sobre modelos de negócios em 6 seções. A primeira seção introduz o Canvas como ferramenta para descrever modelos de negócios de forma estruturada. A segunda seção apresenta 5 padrões comuns de modelos de negócios.
El documento resume la película Cars. Cuenta que Cars es un corredor que compite por la Copa Pistón en California, pero luego se extravía en un pueblo llamado Radiadores Springs. Tras ser buscado, es encontrado en ese pueblo, donde decide quedarse para dedicarse a su amiga Salli y reconstruir su amistad. El mensaje es que nunca se debe renunciar a lo que se ama y valora, y que la amistad es lo más grande que se puede tener.
Startup Istanbul 2016 / Ussal Şahbaz - Innovation Leader GEStartup Istanbul
This document discusses GE's approach to the Industrial Internet and innovation. It highlights that GE uses data science, physics-based modeling, and analytics to improve industrial outcomes through asset performance management applications. It also notes that GE's Predix platform allows customers to access machine-generated data from assets to gain insights. Finally, it briefly describes GE's global innovation network and digital foundries focused on developing Industrial Internet applications.
In-Car Navigation with OSRM - Wherecamp Berlin 2016Johan
The document discusses using Open Source Routing Machine (OSRM) for in-car navigation. It covers how OSRM can provide dynamic speeds based on real-time traffic conditions to improve route timing accuracy. It also explains how OSRM provides turn-by-turn guidance instructions for navigation that can be integrated into mobile apps.
Startup Istanbul 2016 / Yousef M. Hamidaddin Advocate Mena Innovation Startup Istanbul
This document discusses strategies for startups in the Middle East and North Africa (MENA) region to go global from the beginning. It suggests that startups should aim for large initial public offerings (IPOs) of $50-100 billion yen rather than settling for smaller IPOs. The document also notes that turmoil, volatility, logistical challenges, lack of technology and expertise can be opportunities for growth. It provides questions for startups to consider around developing a strategic opportunity, validating concepts, forecasting market potential, and defining their solution, business model, and global strategy from an early stage.
El documento lista los nombres completos potenciales de Michael Jackson, incluyendo Michael Smith Jackson, Michael Gary Jackson, Michael Joseph Jackson, Michael Byron Jackson y Michael Novell Jackson.
Este documento describe los componentes principales del hardware de un ordenador, incluyendo la placa base, procesador, memoria RAM, periféricos de entrada como teclado y ratón, periféricos de salida como monitor e impresora, periféricos de entrada y salida como pantallas táctiles y tarjetas de red, y dispositivos de almacenamiento como discos duros, memorias flash y CDs/DVDs. También menciona elementos de red como routers, switches y hubs.
Facebook fue creada por Mark Zuckerberg como un sitio web de redes sociales para estudiantes de la Universidad de Harvard y ahora tiene más de 900 millones de usuarios a nivel mundial. Ofrece servicios como lista de amigos, grupos, página de perfil (muro), compartir fotos y un botón "Me gusta". En 2012, Facebook adquirió la aplicación Instagram por $1,000 millones.
Este documento explica la prueba de ANOVA, un método estadístico utilizado para determinar si hay diferencias significativas entre las medias de tres o más grupos. Describe los pasos para realizar la prueba ANOVA, incluyendo el cálculo de sumas de cuadrados, grados de libertad, cuadrados medios, el estadístico F y el coeficiente de determinación. Finalmente, concluye que la prueba ANOVA puede usarse para comparar los resultados obtenidos por diferentes analistas.
El documento presenta el proyecto de investigación de un estudiante sobre el Pectus Excavatum. El estudiante analiza 5 documentos sobre esta anomalía y plantea objetivos como conocer su impacto psicológico y encontrar más información desde América Latina. El proyecto consistirá en un sitio web sobre el tema con un motor de búsqueda y directorio.
O documento discute os principais modelos e estratégias para o desenvolvimento de startups, incluindo: (1) descoberta do problema e formulação da hipótese de valor, (2) desenvolvimento do produto mínimo viável para validação, e (3) testes e pivôs para qualificar hipóteses e encontrar o melhor modelo de negócios.
O documento discute como Ana, uma executiva, está desenvolvendo uma ideia inicial para uma startup de entrega de refeições saudáveis no trabalho. Ela aplica técnicas de validação de modelo de negócios e desenvolvimento de cliente para testar hipóteses sobre seu produto, preços e clientes-alvo. O documento também descreve como Ana está iterando seu modelo de negócios e produto mínimo viável com base nos resultados dos testes com clientes.
75 exemplos de Modelagem e Prototipagem de negócios InovadoresJoão Paulo Nogueira
1) O documento descreve o modelo de negócios Canvas criado por Alexander Osterwalder para auxiliar empreendedores a modelarem e prototiparem negócios inovadores de forma rápida e efetiva.
2) O modelo Canvas divide um modelo de negócios em nove blocos distintos que abordam aspectos como segmento de clientes, oferta de valor, canais, relacionamento com clientes, fluxo de receitas, recursos-chave e atividades-chave.
3) O documento explica cada um dos nove blocos do Canvas
O documento fornece instruções passo-a-passo para desenvolver um modelo de negócios bem-sucedido, abordando tópicos como: 1) Clientes-alvo e valor entregue; 2) Canais de distribuição e relacionamento com clientes; 3) Fontes de receita, recursos e atividades essenciais; 4) Parceiros e estrutura de custos. O objetivo é ajudar o leitor a definir claramente todos os aspectos do modelo de negócios.
Oficina Business Model Canvas - Prof. José Albuquerquefbideias
Apresentação do Prof. José Albuquerque - UFRJ / Clube da Inovação da Oficina Modelagem de Negócios com Business Model Canvas realizada no primeiro Ideias Weekend do FB IDEIAS.
1. O documento apresenta os princípios e métodos do Lean Startup, como o MVP, validação de hipóteses com clientes, e pivôs.
2. Inclui também informações sobre Business Model Canvas, ferramenta para desenvolver modelos de negócios, com 9 blocos como segmentos de clientes e propostas de valor.
3. Fornece dicas para realizar pesquisas qualitativas com clientes e validar soluções com eles de forma a reduzir incertezas e riscos de um novo negócio.
O documento discute modelos inovadores de negócios. Apresenta o conceito de modelo de negócios e como ele difere de plano de negócios e estratégia. Também discute como a criatividade pode catalisar a inovação e os tipos de inovação existentes.
O documento discute o conceito de startup e como elas crescem rapidamente. Explica que startups são empresas projetadas para criar novos produtos e serviços sob condições de incerteza e focadas em crescimento exponencial. Também aborda temas como empreendedorismo, mercados em disrupção, novas tecnologias e como startups se desenvolvem.
O resumo do documento em 3 frases ou menos é:
O documento resume os principais conceitos do livro "Business Model Generation" sobre modelos de negócios em 6 seções. A primeira seção introduz o Canvas como ferramenta para descrever modelos de negócios de forma estruturada. A segunda seção apresenta 5 padrões comuns de modelos de negócios.
El documento resume la película Cars. Cuenta que Cars es un corredor que compite por la Copa Pistón en California, pero luego se extravía en un pueblo llamado Radiadores Springs. Tras ser buscado, es encontrado en ese pueblo, donde decide quedarse para dedicarse a su amiga Salli y reconstruir su amistad. El mensaje es que nunca se debe renunciar a lo que se ama y valora, y que la amistad es lo más grande que se puede tener.
Startup Istanbul 2016 / Ussal Şahbaz - Innovation Leader GEStartup Istanbul
This document discusses GE's approach to the Industrial Internet and innovation. It highlights that GE uses data science, physics-based modeling, and analytics to improve industrial outcomes through asset performance management applications. It also notes that GE's Predix platform allows customers to access machine-generated data from assets to gain insights. Finally, it briefly describes GE's global innovation network and digital foundries focused on developing Industrial Internet applications.
In-Car Navigation with OSRM - Wherecamp Berlin 2016Johan
The document discusses using Open Source Routing Machine (OSRM) for in-car navigation. It covers how OSRM can provide dynamic speeds based on real-time traffic conditions to improve route timing accuracy. It also explains how OSRM provides turn-by-turn guidance instructions for navigation that can be integrated into mobile apps.
Startup Istanbul 2016 / Yousef M. Hamidaddin Advocate Mena Innovation Startup Istanbul
This document discusses strategies for startups in the Middle East and North Africa (MENA) region to go global from the beginning. It suggests that startups should aim for large initial public offerings (IPOs) of $50-100 billion yen rather than settling for smaller IPOs. The document also notes that turmoil, volatility, logistical challenges, lack of technology and expertise can be opportunities for growth. It provides questions for startups to consider around developing a strategic opportunity, validating concepts, forecasting market potential, and defining their solution, business model, and global strategy from an early stage.
El documento lista los nombres completos potenciales de Michael Jackson, incluyendo Michael Smith Jackson, Michael Gary Jackson, Michael Joseph Jackson, Michael Byron Jackson y Michael Novell Jackson.
Este documento describe los componentes principales del hardware de un ordenador, incluyendo la placa base, procesador, memoria RAM, periféricos de entrada como teclado y ratón, periféricos de salida como monitor e impresora, periféricos de entrada y salida como pantallas táctiles y tarjetas de red, y dispositivos de almacenamiento como discos duros, memorias flash y CDs/DVDs. También menciona elementos de red como routers, switches y hubs.
Facebook fue creada por Mark Zuckerberg como un sitio web de redes sociales para estudiantes de la Universidad de Harvard y ahora tiene más de 900 millones de usuarios a nivel mundial. Ofrece servicios como lista de amigos, grupos, página de perfil (muro), compartir fotos y un botón "Me gusta". En 2012, Facebook adquirió la aplicación Instagram por $1,000 millones.
Este documento explica la prueba de ANOVA, un método estadístico utilizado para determinar si hay diferencias significativas entre las medias de tres o más grupos. Describe los pasos para realizar la prueba ANOVA, incluyendo el cálculo de sumas de cuadrados, grados de libertad, cuadrados medios, el estadístico F y el coeficiente de determinación. Finalmente, concluye que la prueba ANOVA puede usarse para comparar los resultados obtenidos por diferentes analistas.
El documento presenta el proyecto de investigación de un estudiante sobre el Pectus Excavatum. El estudiante analiza 5 documentos sobre esta anomalía y plantea objetivos como conocer su impacto psicológico y encontrar más información desde América Latina. El proyecto consistirá en un sitio web sobre el tema con un motor de búsqueda y directorio.
Las variables en Scratch permiten crear y usar variables globales o específicas a un objeto para almacenar números o cadenas de texto. El documento describe cómo crear una variable llamada "valor" para almacenar un número del 1 al 6 que represente los lados de un dado virtual y sus disfraces correspondientes.
Este documento presenta una entrevista con John Shank, experto en administración estratégica de costos. Shank discute que la administración estratégica de costos no es ni totalmente nueva ni una extensión de teorías tradicionales, sino que se basa en analizar las mejores prácticas de líderes para mejorar. También habla sobre cómo enfrentar la competencia de bajos precios de Asia mediante un enfoque estratégico en los costos en lugar de simplemente reducirlos, y cómo la reingeniería es sólo una
L’historial de la meua família em projecta a un possible futur inexistent, sempre lligat a l’etern present o pitjor encara. La meua àvia, la mare de Carme, també patí alzheimer i morí després de quasi 10 anys en estat vegetatiu. Amb l’alzheimer, la meua ment i el meu cos es moririen amb anys de diferència. La meua identitat marxaria per sempre i s’oblidaria del meu cos, que no se que conservaria de mi.
També pense en els experiments per a obtindre la cura d’aquesta malaltia, i en els milions de víctimes que han patit i en totes les que han de patir a causa de la experimentació amb altres animals, com els que ompliran les gàbies del nou centre de l’hospital La Fe de València . Els nostres patiments o les nostres pors ens converteixen en eines per a mantindre cambres de tortura, fins i tot, als soterranis dels hospitals.
This certificate of completion certifies that María Solé Iquant participated in and attended the SAP Education course "PLM360 Multiple Resource Scheduling" from August 10-12, 2015. The certificate encourages learning from the source and the best in the field for the course provided by SAP Education.
O documento descreve uma oficina de trabalho sobre vendas de alto impacto B2B, com discussões sobre como alcançar metas desafiadoras, vender qualitativamente e manter uma força de vendas de alto desempenho. O programa inclui apresentações, exercícios em grupo e reflexões sobre tópicos como funil de vendas, proposta de valor, gestão de equipes de vendas e desafios na venda B2B.
Este documento apresenta os conceitos de startup, modelo de negócio e canvas de modelo de negócio. Inclui instruções para os participantes se apresentarem e formarem duplas para desenvolver ideias de modelos de negócio usando o canvas. É fornecido um guia passo-a-passo para preencher cada elemento do canvas.
Apresentação Workshop Plano de Negócios realizado no Porto Digital para empreendedores com interesse na incubação de Startup na incubadora C.A.I.S. do Porto.
Explicando o Modelo de Negócios (canvas) - Virada Empreendedora 2013Nei Grando
Apresentação que ministrei na Virada Empreendedora sobre Modelo de Negócios que explica o que é um Modelo, um Negócio - apresenta o Quadro (canvas) do Modelo de Negócios, a estratégia e o ambiente externo, processo de construção, protótipos, a atitude de design e a importância da avaliação e validação do modelo de negócios.
Para saber mais sobre Startups e sobre Empreendedorismo Inovador vide minha entrevista na CBN - Mundo Corporativo - http://youtu.be/EZbmS_DWPyI e/ou visite o blog - http://neigrando.blog.br
O documento descreve o Canvas, uma ferramenta para modelagem de negócios composta por 9 blocos de atuação que permitem visualizar e compreender de forma integrada todos os aspectos de um novo negócio, como a proposta de valor, segmentos de clientes, canais, receitas e custos. O Canvas surgiu em 2004 e foi co-criado por 470 profissionais para auxiliar na concepção, planejamento e teste de novos produtos ou serviços.
Apresentar a ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL, desenvolvida pelos brilhantes professores W.Chan Kim/Renée Mauborgne da INSEAD, que aborda a importância nos dias de hoje de criar os novos mercados para a empresa e tornar sua concorrência irrelevante.
O documento discute as transformações no marketing hoteleiro na sociedade pós-industrial. Apresenta como a sociedade mudou de uma economia agrícola para industrial e agora pós-industrial, com foco em serviços, experiências e emoções. Também discute os desafios para o marketing hoteleiro nesse contexto, como segmentar melhor os clientes, posicionar os serviços e se comunicar de forma a entregar valor.
O documento discute como encontrar novas oportunidades para produtos através de: 1) análise das necessidades dos consumidores e do mercado; 2) pesquisa de oportunidades usando ferramentas como mapas de percepção e escores de oportunidade; 3) geração de ideias para novas soluções usando técnicas como brainstorming e design thinking.
1. O documento discute a importância da estratégia competitiva e inovação para empresas.
2. Fatores como a análise do macroambiente, as cinco forças de Porter e a cocriação influenciam o desenvolvimento de estratégias.
3. O design thinking é apresentado como uma metodologia para encontrar soluções criativas e inovadoras aos problemas das empresas de forma a melhorar sua competitividade.
1) O documento discute estratégias de gestão empresarial, com foco em crescimento e lucro, tomada rápida de decisões e adaptação às mudanças no mercado.
2) É destacada a importância do capital intelectual, da inovação, da criatividade e do foco no cliente para o sucesso dos negócios.
3) As tendências atuais como globalização, tecnologia e competitividade exigem novas abordagens como trabalho em equipe, ênfase em resultados e liderança empreendedora.
Design de embalagem - O poder de decisao da embalagemOdair Cavichioli
Este documento discute o poder da embalagem no mercado competitivo e como ela pode ser usada em diferentes posições. Ele explica que o sistema de autoatendimento deu poder de decisão ao consumidor e que as empresas precisam adotar estratégias agressivas. Também discute como a embalagem pode ser usada para produtos líderes, rivais, intermediários e participantes do mercado.
Criando uma startup de tecnologia / WorkshopRhuan Willrich
O documento fornece informações sobre um workshop sobre criação de startups de tecnologia. O documento apresenta o palestrante, objetivos do workshop, conceitos sobre empreendedorismo e startups, ferramentas como Business Model Canvas e Lean Startup, além de exemplos e dicas.
Este documento discute metodologias de ideação e inovação, como design thinking e brainstorming. O texto enfatiza a importância de um processo centrado no usuário, observando as necessidades das pessoas para identificar oportunidades e desenvolver soluções. Além disso, destaca elementos-chave de um modelo de negócios, como segmentos de clientes, proposição de valor, canais, fluxo de receita e estrutura de custos.
Este documento discute teorias de posicionamento estratégico em turismo. Apresenta diferentes abordagens de posicionamento segundo autores como Porter, Mintzberg, Kluyver e Pearce, e Kim e Mauborgne. Também analisa o posicionamento do destino turístico Natal no mercado paulista e reflexões sobre o tema.
O documento discute o papel do CIO no processo de inovação nas empresas. Apresenta os principais desafios enfrentados pelos CIOs, como equilibrar a necessidade de controle com a criação e experimentação, além de lidar com mentalidades resistentes à mudança. Também discute a importância de se criar um fluxo contínuo de experimentos e oportunidades para gerar inovações.
Jornada ExpoGestão 2019 - Palestrante Luis LobãoExpoGestão
O documento discute os novos paradigmas da gestão em um mundo digital, destacando a necessidade de tolerância ao fracasso, experimentação, colaboração e liderança forte para lidar com os paradoxos. Também aborda os desafios da transformação digital e como as organizações precisam ser ambidestras para gerenciar a complexidade crescente.
Há projectos inovadores que precisam de um empurrão para se revelarem, outro mantém-se timidamente na gaveta e outros há ainda, cujo potencial inovador são por si só um sucesso, requerendo metodologias e truques de gestão e organização. A pensar no poder criativo, no talento nato e motivação espontânea, surge o Small Business- Growing ideas and projects. Um designado Mini MBA desenvolvido em parceria com a Grow Consulting, integrando um conjunto de módulos leccionados pelos mais inspiradores profissionais. Da fotografia, à comunicação, sem esquecer a imagem pessoal, o branding e o atendimento.
O documento apresenta os principais conceitos e etapas do Design Thinking para o desenvolvimento de produtos, destacando a importância da abordagem centrada no usuário final. Em seguida, discute ferramentas como o Business Model Canvas para gestão estratégica e comunicação do modelo de negócios. Por fim, aborda técnicas como personas, mapa de empatia e OKRs para entender as necessidades dos clientes e gestão de projetos.
1) O documento discute como preparar uma empresa para investimento usando o Business Model Canvas para descrever o modelo de negócios.
2) O Business Model Canvas é dividido em nove blocos que representam diferentes aspectos do modelo de negócios como propostas de valor, segmentos de clientes, canais de distribuição e fontes de receita.
3) Exemplos como a Nespresso são usados para ilustrar como um modelo de negócios bem-sucedido pode ser representado no Canvas.
Semelhante a 3º Epicentro 2010 com Dermeval Franco - Gestão do Caos (20)
1. O documento discute os conceitos de responsabilidade pessoal e accountability, explicando as diferenças entre os termos e como desenvolver accountability. 2. São apresentados os três tipos e elementos da accountability, além dos benefícios de se tornar uma pessoa accountable. 3. O documento reflete sobre como accountability é uma virtude interna que leva a assumir responsabilidade por ações e resultados.
O documento discute como as empresas podem fazer mais com menos recursos, enfatizando a importância da meritocracia, gestão de processos e cultura organizacional positiva. O autor argumenta que esses fatores são cruciais para aumentar a lucratividade em tempos de baixo crescimento.
1) O documento discute os desafios de atrair e reter talentos no Brasil, com base em pesquisas e macro cenários.
2) As pesquisas mostram que os gestores brasileiros são os mais estressados do mundo e que o estilo de gestão no Brasil é percebido como desmotivador.
3) Há desconexões entre as pessoas e suas organizações em relação a cargo, empresa, tecnologia e qualidade de vida.
O documento resume um evento de coaching ocorrido em setembro de 2012. Apresenta a agenda de eventos futuros sobre diversos temas gerenciais e conceitos como liderança, motivação, comunicação e pensamento estratégico. Explana sobre o conceito de coaching como uma parceria que revela o potencial máximo das pessoas e como o coaching pode ser benéfico quando não se busca manter o status quo ou relações de poder.
Este documento resume uma palestra sobre comunicação, feedback e escuta simpática. Apresenta os tópicos da agenda do evento, incluindo este tópico em discussão. Explica o que é a Janela de Johari e os cinco passos para dar feedback positivo de forma construtiva. Também destaca a importância da escuta empática.
Uma surfista de 60 anos fala sobre continuar surfando apesar da idade e a necessidade de trabalhar duro. Uma citação descreve Cher como uma diva resistente. O documento então discute a reinvenção da atitude através de mudanças, problemas e soluções, e inclui várias citações sobre a importância das atitudes.
1) O documento discute os atributos essenciais de liderança baseado em respostas de usuários do LinkedIn.
2) Doze atributos principais de liderança são destacados de acordo com uma pesquisa europeia, incluindo auto motivação, planos definidos e formação de novos líderes.
3) O autor conduz uma discussão sobre liderança baseada nas respostas dos usuários do LinkedIn sobre o que fazem os líderes.
O documento resume as respostas de várias pessoas sobre o que fazem líderes. Os líderes observam, decidem, se comunicam claramente, inspiram suas equipes, ajudam os outros a crescer e tornarem-se líderes também. Eles guiam as equipes ao sucesso obtendo resultados por meio das pessoas, não apesar delas.
Slides do 13º Epicentro realizado na Saraiva no dia 10 de maio de 2011. Tema: Marketing 3.0 - A Revolução do Cliente - convidado - Délio Pinheiro
Coordenação - Dermeval Franco
O documento discute marketing pessoal e fornece dicas para criar uma boa primeira impressão, como ter postura profissional, falar de forma adequada e cuidar da aparência. A palestrante Madalena Mattos aborda competências como empatia e comunicação e incentiva os participantes a investirem em seu desenvolvimento pessoal.
O documento discute como sobreviver na era da convergência tecnológica sem ser influenciado por modismos. Sugere que os administradores se tornem "nexialistas", capazes de ver conexões entre diferentes áreas e sempre aprendendo. Também enfatiza a importância de quebrar barreiras entre si e o mundo para ter uma carreira de sucesso.
O documento discute os desafios atuais da gestão de pessoas e do RH, incluindo a necessidade de entender melhor o negócio e os diferentes pontos de vista dentro da organização. Também enfatiza a importância de se tornar um "nexialista", alguém capaz de fazer conexões entre diferentes áreas e ter influência nas decisões estratégicas da empresa.
8º Epicentro - 1ª Temporada - Veja os slides da apresentação que contou com a participação de 22 pessoas. Depois da apresentaçao seguiram-se perguntas. 19 de outubro de 2011.
O documento discute os desafios enfrentados pelos profissionais de Recursos Humanos na "Era do Nexo". Apresenta diversas percepções negativas sobre as ações do RH e enfatiza a necessidade dos profissionais da área se tornarem "Nexialistas", capazes de entender múltiplas perspectivas e estabelecer conexões entre diferentes disciplinas para melhor apoiar os objetivos estratégicos das organizações.
O documento discute os desafios da liderança moderna e como projetos de desenvolvimento de liderança frequentemente falham. Ele propõe uma abordagem orientada para resultados com 8 módulos focados em definir resultados para equipes, organização, clientes e investidores e alinhar atributos de liderança a esses resultados.
Para onde caminha a humanidade? Não sei! Só sei que com as facilidades que a tecnologia tem proporcionado ao longo dos últimos vinte anos, aumentou o nosso tempo ocioso. Mas na realidade estamos trabalhando mais. Veja o grande paradoxo! Tecnologia otimiza, facilita, organiza, mas para quê? Velo o pessoal se queixando de que "está corrido". - Trabalho 14 horas... Não tenho tempo pra nada!
O documento discute sobre gestão de pessoas, consultoria organizacional e cultura corporativa. Aborda os tipos de cultura como adaptativa, conservadora, forte e fraca, além de sinais de debilidade organizacional e a importância da percepção e objetivos claros na transformação cultural.
O documento é uma newsletter sobre o 5o Epicentro, um evento que discutiu valores e custos invisíveis nas organizações. Os participantes escolheram cartas sobre valores como pessoas que desafiam a organização e líderes que tiram a organização do piloto automático. Eles também escolheram cartas sobre custos como a falta de respeito nas relações humanas e a cultura do medo que paralisa as pessoas. O documento convida para o 6o Epicentro em agosto e cita estudos que 80% do sucesso de um negócio vem da gestão dos
O documento discute os desafios enfrentados por empresas nos próximos anos. Os principais desafios identificados são: (1) expandir o negócio, (2) atrair novos clientes e combater a concorrência, e (3) qualificar e desenvolver o pessoal.
3. O nosso Epicentro
É um compromisso com a volta às origens da
administração de empresas. Um retorno às práticas
que efetivamente alavancam resultados saudáveis, que
passa pela reflexão consciente e madura dos motivos
que levam uma organização ao sucesso empresarial.
4. Nossa agenda
1° EPICENTRO - Dia 09 de Março de 2010
2° EPICENTRO - Dia 06 de Abril de 2010
3° EPICENTRO - Dia 11 de Maio de 2010
4° EPICENTRO - Dia 08 de Junho de 2010
5° EPICENTRO - Dia 06 de Julho de 2010
6° EPICENTRO - Dia 10 de Agosto de 2010
7° EPICENTRO - Dia 14 de Setembro de 2010
8° EPICENTRO - Dia 05 de Outubro de 2010
9° EPICENTRO - Dia 09 de Novembro de 2010
10° EPICENTRO- dia 07 de Dezembro de 2010
5. Os objetivos
Levar os participantes a:
- Criar um espaço de troca de conhecimentos e práticas em
gestão empresarial.
- Discutir, refletir e aplicar ideias e conceitos de negócios.
- Criar um network empresarial.
6. Os temas
LIDERANÇA INOVAÇÃO
QUALIDADE DE VIDA
FINANÇAS
ESTRATÉGIA VENDAS
MARKETING
CLIENTES
GESTÃO DO CONHECIMENTO
26. “A maioria das empresas utiliza um
modelo organizacional quase
idêntico ao que foi aplicado na
construção das pirâmides do Egito,
fora de sintonia com a sociedade
que tende à tribo, ao networking.”
Gary Hamel
27. Panorama atual
Desenvolvimento tecnológico em alta
velocidade;
Oferta superando a demanda;
Preços em queda;
Globalização avança para uma aldeia global e
competitiva;
Consumidores se unem e convivem em tribos;
Diminuição das barreiras de entrada a novos
entrantes;
Crescimento dos nichos de mercado.
35. Inovação de Valor
Como o seu produto pode tornar a vida
dos consumidores bem mais produtiva,
simples, conveniente, segura, divertida
e em dia com as tendências do
mercado?
36. Análise situacional
Quais são os principais atributos que cria
valor para o seu negócio?
1. Preço?
2. Imagem?
3. Investimento em Marketing?
4. Qualidade?
5. Prestígio?
6. complexidade?
7. Variedade?
37. As quatro ações necessárias frente aos atributos do Setor
Reduzir Criar
Quais atributos devem se Quais atributos nunca
reduzidos bem abaixo oferecidos pelo setor
dos padrões setoriais? devem ser criados?
Elevar Eliminar
Quais atributos
Quais atributos devem
considerados
ser elevados bem acima
indispensáveis pelo setor
dos padrões setoriais?
devem ser eliminados?
38. Mapa de utilidade para o comprador
6 estágios do
ciclo da
Compra Entrega Uso Suplementos Manutenção Descarte
experiência de
compra
6 alavancas da
utilidade de
compra
Produtividade
Simplicidade
conveniencia
Risco
Diversão e
imagem
Preservação
ambiental
39. PARADIGMAS DO MARKETING
POBRE X BOM X ÓTIMO
Impulsionado pelo Impulsionado pelo Orientado ao
produto ou serviço mercado mercado
Produto ou serviço Produto ou serviço Produto ou serviço
de média qualidade superior à média “lendário”
Orientado a Orientado a Orientado a nichos
mercado de massas segmentos
Concorrentes são Passa por cima dos
Reativo à
pontos de referência concorrentes
concorrência
Exploração do Preferência pelo Parceria com
fornecedor / fornecedor e apoio fornecedor e
distribuidor ao distribuidor distribuidor
Fonte: Artigo HSM – Management 75 Philip Kotler
40. Nova Mentalidade Proativa
Manter as pessoas chaves (dispostas e
motivadas)
Investir em oportunidades
Realizar análise “FOFA” freqüente do negócio
Preservar atributos que os clientes mais
valorizam
Respostas criativas às dificuldades
Inovar com disciplina
Procurar diferenciação com baixo custo
41. Já temos pessoas na Empresa
capacitadas para inovar?
Pensar “fora do quadrado”?
Fazer diferente?
42. Obrigado e até o dia 8 de junho.
dermevalfranco
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