O documento resume uma conferência sobre desenvolvimento de líderes com participações de executivos de grandes empresas. O evento abordará mapeamento de competências, tendências e avaliação de programas de liderança, com workshops sobre inovações e ferramentas de avaliação.

1. Evento
Conferência !
Inédito
Desenvolvimento
de Líderes
Saiba como Mapear as Competências, Conheça as Tendências e
Avalie como Potencializar a Efetividade de Programas de Lideranças
25 e 26 de outubro de 2011 • Novotel Ibirapuera • São Paulo/SP
Participações Confirmadas:
Cristian Parada Silvana Mello Neusa Neves
Diretor de RH para América Latina Líder de Projetos e Coach Diretora Corporativa de Recursos Humanos –
ACS, A XEROX COMPANY DBM DO BRASIL Latin America
MERCER
Daniel Orlean Luciana Pavam Ezequiel
Diretor Executivo Diretora de RH Marcelo Ricardo Madarász
AFFERO DHL BRASIL – DGF Gerente de Desenvolvimento de Liderança,
Relações e Times
Wesley Soares de Oliveira Jair Pontes NATURA COSMÉTICOS
Gerente de Desenvolvimento e Treinamento Diretor Recursos Humanos – Brasil
ARCOS DOURADOS – McDONALD’S: DHL Otto Silva Jr.
Diretor de RH
Mônica Longo Antônio Russo NOVELIS SOUTH AMERICA
Diretora de Recursos Humanos e Business Partner de RH para America Latina
Sustentabilidade DOW AGROSCIENCE Paulo de Freitas Guimarães
BDF NÍVEA Gerente de Recursos Humanos
Marcos Andrade OMINT SERVIÇOS DE SAÚDE
Eugênio Liberatori Velasques Vice-Presidente
Diretor Executivo EXPOR MANEQUINS Alcino Therezo Jr.
BRADESCO VIDA E PREVIDÊNCIA Diretor de Recursos Humanos
Marcos Vono SANTOS BRASIL
Paulo de Tarso Camurugi Diretor de RH e Carreiras
Chief of Brasilian Operations GRUPO IBMEC Américo Garbuio Júnior
CABRAL WORLD WIDE Diretor de Desenvolvimento Humano
João Machado da Conceição e Organizacional
Edison Costa Porto Diretor Presidente SCHINCARIOL
Diretor de Finanças e Contratos GRUPO JAMACON
CENTROPROJEKT DO BRASIL Roberto R. B. Martins
Carlos Gasparetto Gerente de Recursos Humanos
Rogério Machado Moraes Head of Human Resources SOCIEDADE PORTUGUESA
Diretor de Organização e Recursos Humanos HYUNDAI MOTOR BRASIL DE BENEFICÊNCIA
do Brasil
COCA-COLA FEMSA Eduardo Pellegrina Carolina Duque Carvalho
Diretor de Recursos Humanos Diretora de Recursos Humanos
Célia Dutra ITAUTEC TAM LINHAS AÉREAS
Superintendente de RH
COMGÁS – COMPANHIA DE GÁS Gilberto Silva Martelli
DE SÃO PAULO Diretor de RH
MARSH BRASIL
Workshops Pós-Conferência – 26 de outubro de 2011
Inovações Aplicadas ao Ferramenta Assessment: para Mapear e
1 Desenvolvimento de Líderes
2 Potencializar o Retorno de um Programa
de Desenvolvimento de Líder
Realização: Apoio:

2. 11h30 Dimensione a Eficiência da Estruturação de um
Terça-feira, 25 de outubro de 2011 Programa para Middle Management para Potencializar
CASE os Resultados Almejados pela Corporação
08h30 Recepção dos Participantes • Avalie estratégias para motivar as equipes através do líder
• Conheça a importância de utilizar indicadores de resultado da
08h50 Abertura do 1º dia de Conferência pelo Presidente de Mesa equipe como um todo
• Saiba como trabalhar em parceria com os líderes para o feedback
Edison Costa Porto
bilateral efetivo
Diretor de Finanças e Contratos
• Como instruir a comunicação transparente e motivadora entre a
CENTROPROJEKT DO BRASIL S/A
equipe e com os gestores entre si, para evitar mal-entendidos e um
clima organizacional negativo?
OPENNING SESSION
Otto Silva Jr.
Diretor de RH
09h00 O que faz com que um líder lidere? Qual Deve Ser a Postura
NOVELIS SOUTH AMÉRICA
do Líder na Atual Conjuntura, diante da Complexidade
de Relações e Atividades nas Organizações? Célia Dutra
O significado de Liderança é conhecido pela maior parte das pessoas: Superintendente de RH
processo de conduzir um grupo de indivíduos, transformando-o numa COMGÁS – COMPANHIA DE GÁS DE SÃO PAULO
equipe que gera resultados. Os líderes são diretamente responsáveis
pela estratégia e objetivos a serem alcançados pela organização. O 12h30 Almoço
líder deve estar preparado para os desafios, inclusive os futuros, que
ainda não foram mapeados.
O que de fato faz com que um líder lidere e obtenha resultados 13h30 Como Tornar o Processo de Desenvolvimento de
através de suas equipes? A certeza mais aparente é que o sucesso Líderes Sustentável e Constante, Considerando
não acontece por acaso. Questões Oscilantes como Budget e Crescimento
Conheça a opinião de líderes bem sucedidos e avalie medidas que do Concorrencial do Mercado?
podem ser incorporadas e repensadas dentro dos programas de A carência de líderes prontos no mercado remete a necessidade de
desenvolvimento de líderes. os mesmos serem desenvolvidos pelas empresas, para atenderem
Eugênio Liberatori Velasques as reais necessidades. Entretanto, muitas vezes, um programa
Diretor Executivo bem estruturado e fundamentado, com potencial de formar líderes
BRADESCO VIDA E PREVIDÊNCIA efetivos, passa por problemas relacionados à diminuição de budget
ou crescimento acirrado do mercado. Como garantir a manutenção e
Paulo de Tarso Camurugi a continuidade dos programas, driblando os desafios citados? Quais
Chief of Brasilian Operations podem ser as alternativas?
CABRAL WORLD WIDE Wesley Soares de Oliveira
João Machado da Conceição Gerente de Desenvolvimento e Treinamento
Diretor Presidente ARCOS DOURADOS – MCDONALD´S
GRUPO JOMACON Otto Silva Jr.
PAINEL
Marcos Andrade Diretor de RH
Vice-Presidente NOVELIS SOUTH AMÉRICA
EXPOR MANEQUINS Alcino Therezo Jr.
Diretor de Recursos Humanos
10h00 Coffee Break SANTOS BRASIL
CASE SESSION Neusa Neves
Diretora Corporativa de Recursos Humanos – Latin America
10h30 Mapeie as Competências de Líder Requeridas pelo Perfil MERCER
da Empresa e Visualize de que Maneira o Departamento
de RH pode Estruturar o Programa de Desenvolvimento,
MESA REDONDA
Oferecendo Eficientes Métodos em Conformidade com
as Estratégias da Instituição
14h30 Perspectivas para o Desenvolvimento de Líderes com e
• Conheça os indicadores utilizados para mapear nos colaboradores
sem Equipe: Especificidades e Desafios
as competências requeridas pela instituição
• Avalie estratégias que podem ser adotadas para contemplar o • Como identificar colaboradores, dentro das equipes, capazes de
desenvolvimento de aspectos de comportamento e /ou habilidade motivar e influenciar os demais? Como instruí-los?
no programa • Quais são os maiores desafios enfrentados no desenvolvimento, de
• Identifique indicadores de desempenho adequados à complexidade um lado, dos líderes que fazem a gestão das pessoas, e de outro
do trabalho de cada função lado, os que devem motivar as equipes, sem serem responsáveis
pela gestão das mesmas?
Antônio Russo
• Como deveria ser a integração entre estes dois tipos de
Business Partner de RH para America Latina
profissionais/ líderes?
DOW AGROSCIENCES
Roberto R. B. Martins
Américo Garbuio Júnior Gerente de Recursos Humanos
Diretor de Desenvolvimento Humano e Organizacional SOCIEDADE PORTUGUESA DE BENEFICÊNCIA
SCHINCARIOL
Cristian Parada
Diretor de RH para América Latina
ACS, A XEROX COMPANY
DESCONTO PARA GRUPOS
A IBC tem uma política diferenciada de descontos para grupos. Marcos Vono
Venha com a sua equipe participar deste evento e usufrua Diretor de RH e Carreiras
de uma condição especial de pagamento. Consulte-nos! GRUPO IBMEC
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: Telefone (11) 3017.6888

3. 15h30 Beneficie-se com Diferentes Gerações e Perfis nas DEBATE INTERATIVO
Configurações de Equipe e Líder
CASE Muito se tem falado da geração Y, em contrariedade ás gerações X e 10h30 Há como Assegurar a Retenção de Talentos, após a
baby Boomers. Entretanto, muitas vezes elas reúnem-se no ambiente Finalização do Desenvolvimento de um Líder?
de trabalho, no próprio setor e equipe, com maneiras de liderar e de • O que é um Talento? Como conquistá-lo e retê-lo?
trabalhar diferentes e, há quem diga, até divergentes. • Será que custa mais caro investir no desenvolvimento do
• Verifique a viabilidade de se instaurar programas de profissional ou localizar o perfil já moldado no mercado?
desenvolvimento de líderes customizados ao perfil da geração. • Quais são as novas tendências para lidar com a retenção de
Será uma alternativa viável? talentos pelo RH?
• Saiba como instruir a transparência da ética traduzida no comportamento Participe deste momento tirando suas dúvidas e compartilhando
do líder para lidar com diferentes perfis de profissionais suas experiências.
• Tire vantagens das qualidades predominantes em cada perfil de Carlos Gasparetto
colaborador para potencializar os resultados Head of Human Resources
Carolina Duque Carvalho HYUNDAI MOTOR BRASIL
Diretora de Recursos Humanos
TAM LINHAS ÁEREAS 11h30 Plano de Sucessão: Potencialize as Diretrizes da
Instituição ao Elaborar um Programa que Atenda ao
16h30 Coffee Break CASE Desenvolvimento de Líderes para Suceder os Cargos
Estratégicos da Instituição
• Mapeie os maiores desafios na elaboração de planos de
17h00 Como Acelerar o Desenvolvimento dos Líderes?
sucessão estratégica
Há hoje no mercado a falta de talentos qualificados para a demanda • Avalie as modificações nas competências e habilidades no perfil
de vagas existentes. Surge, então, a importância de o líder ser dos altos líderes, em detrimento de gerações diversas
desenvolvido dentro dos moldes de exigência das empresas. • Agrupe indicadores confiáveis para selecionar possíveis sucessores
Entretanto, nem sempre este processo acontece com a rapidez e a e mensurar a performance
demanda necessária. É possível acelerar a formação do líder? Como Jair Pontes
aumentar a efetividade do programa, diminuindo o tempo utilizado? Diretor Recursos Humanos - Brasil
Rogério Machado Moraes DHL
Diretor de Organização e Recursos Humanos do Brasil
COCA-COLA FEMSA 12h30 Flash Back
Gilberto Silva Martelli Nesta sessão, interaja com todos os profissionais presentes para
PAINEL
Diretor de RH refletir sobre o que foi exposto e encontrar soluções que podem ser
MARSH BRASIL adaptadas à realidade de sua empresa, considerando os assuntos
tratados e a colaboração dos melhores profissionais do mercado
Mônica Longo
Silvana Mello
Diretora de Recursos Humanos e Sustentabilidade
Líder de Projetos e Coach
BDF NÍVEA
DBM do Brasil
18h00 Encerramento do 1º Dia de Conferência 13h00 Encerramento do 2º Dia de Conferência
Quarta-feira, 26 de outubro de 2011 VENHA REALIZAR BONS NEGÓCIOS
08h30 Recepção dos Participantes
08h50 Abertura do 2º dia de Conferência pelo Presidente de Mesa
Edison Costa Porto
Diretor de Finanças e Contratos
CENTROPROJEKT DO BRASIL S/A
CASE SESSION
09h00 Conheça como Diferentes Empresas Tem Feito a
As empresas que tem interesse em exposição podem obter uma
Elaboração dos Programas de Lideranças, Utilizando
Conceitos e Ferramentas Distintos. Este é o espaço excelente vantagem competitiva com as inúmeras possibilidades que esta
para visualizar diferentes alternativas conferência oferece. A combinação de brand, conteúdo de alto nível e
Eduardo Pellegrina exposição, oferece um excelente retorno aos patrocinadores, não apenas
Diretor de Recursos Humanos pelo fato de atingir um público tomador de decisão, mas também por
ITAUTEC estar em contato com participantes de diferentes segmentos do mercado.
Paulo de Freitas Guimarães Para mais informações, entre em contato com
Gerente Recursos Humanos Marcelo Rodrigues pelo telefone (11) 3017-6811
OMINT SERVIÇOS DE SAÚDE LTDA
Marcelo Ricardo Madarás
Gerente de Desenvolvimento de Liderança, Relações e Times
NATURA COSMÉTICOS AGRADECIMENTO
A IBC agradece a todos os palestrantes e executivos contatados no processo
10h00 Coffee Break e Networking
de pesquisa pelo apoio na programação e no desenvolvimento deste evento.
8 l E-mail: rh@ibcbrasil.com.br l www.informagroup.com.br/rh

4. Caro (a) Executivo (a),
O líder é o responsável pela disseminação das diretrizes
estratégicas da empresa, motivação dos colaboradores, assim como
por assegurar os resultados, mediante o trabalho da equipe.
A grande questão é: o que faz com que um líder lidere
efetivamente? Como conseguir o equilíbrio entre competências
técnicas e comportamentais? E mais: aonde encontrar o líder
adequado ao perfil da empresa?
Estas questões têm ocupado cada vez mais a cabeça dos
administradores de empresas e estudiosos acadêmicos.
A grande chave da questão parece estar relacionada ao processo
de identificação e desenvolvimento do líder, dentro da empresa que
o solicita, tanto no caso de middle management, quanto no caso dos
cargos mais elevados e estratégicos da instituição.
Mas como identificar um líder? Qual a melhor estruturação de um
programa e baseado em quais conceitos?
Participe deste ambiente dinâmico e participativo e conheça
novas tendências para o desenvolvimento de programas de
lideranças e avalie as estratégias que vem sendo utilizadas com
sucesso nas empresas.
Contribua com o crescimento ainda maior de sua instituição!
Conto com sua presença em outubro.
Um abraço,
Danielle Paixão
Gerente de Projetos
Informa Group Latin America
danielle.paixao@ibcbrasil.com.br
CONFIRA OS EXCELENTES BENEFÍCIOS
AO PARTICIPAR DESTE EVENTO:
• Conheça a nova tendência no perfil do líder, considerando a
complexidade cada vez maior nas relações e nas atividades dentro
das organizações
• Saiba como mapear o perfil de líder desejado, adaptando a
configuração do programa de acordo com as necessidades
• Atualize-se sobre as perspectivas para o desenvolvimento de líderes
com e sem equipe
• Avalie como se beneficiar com diferentes gerações e perfis nas
configurações de equipe e líder
• Aprecie estratégias eficientes para a elaboração de planos
de sucessão
• Faça Networking com os profissionais renomados do mercado e
atualize-se com estratégias eficientes para favorecer o crescimento
da instituição

5. Workshops Pós-Conferência
Inovações Aplicadas ao
1 Desenvolvimento de Líderes
Objetivo:
A grande maioria das empresas encontra dificuldades em desenvolver
seus líderes no ambiente de trabalho atual, fragmentado e inundado por
informações dos mais diversos tipos.
A utilização de ferramentas diferenciadas que permitam ao profissional o
desenvolvimento em qualquer hora e lugar e que, ao mesmo tempo, não o
abstenha de suas tarefas está em pauta nas grandes corporações, nacionais e
internacionais.
Conheça as tendências que podem ser incorporadas aos seus
programas de capacitação.
Principais Assuntos:
• Pervasive Learning: Como desenvolver seus líderes a qualquer momento e em
qualquer lugar, respeitando a agenda e o estilo de aprendizado de cada um?
• Social Learning: Em que medida as redes sociais podem ser incorporadas
para a finalidade dos programas?
• Conheça alternativas para adaptar as redes sociais já existentes para
auxiliar o desenvolvimento dos líderes
• Identifique o mix de ferramentas que pode melhor atender ao seu programa
Liderado por:
Daniel Orlean
Diretor Executivo
AFFERO
AGENDA DOS WORKSHOPS
13h50 Cadastramento do Workshop 1 • 14h00 Início do Workshop 1
16h00 Encerramento do Workshop 1
16h15 Credenciamento para o Workshop 2 • 16h30 Início do Workshop 2
18h30 Encerramento do Workshop 2
Utilize a Ferramenta Assessment
para Mapear e Potencializar o
2 Retorno de um Programa
de Desenvolvimento de Líder
Objetivo:
As informações coletadas desde os estágios de recrutamento e seleção
para determinada vaga podem ser de grande valor em decisões futuras de
treinamento, desenvolvimento, identificação e promoção de potenciais líderes.
O assessment é uma ferramenta estratégica que permite entender as pessoas
em relação aos requisitos para uma função de forma objetiva.
Saiba como utilizar o assessment para mapear e potencializar o retorno de um
programa de desenvolvimento de líder.
Principais Assuntos:
• Implemente padrões de assessment para obter dados para seleção,
promoção e retenção de talentos
• Saiba como incorporar o assessment durante cada etapa do
desenvolvimento do profissional dentro da empresa
• Utilize os dados armazenados para identificar as necessidades de
treinamento e desenvolvimento de cada profissional
• Avalie os benefícios em se traduzir competências e/ ou habilidades de
maneira objetivada
Liderado por:
Luciana Pavam Ezequiel
Diretora de RH
DHL BRASIL – DGF

6. FICHA DE INSCRIÇÃO – DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES – DP0711111
Nome: Cargo:
9912247475-DR/SPM
CPF: Depto.: E-mail:
IIR
Sup. Imediato: Cargo:
Razão Social:
Fechamento autorizado pode ser aberto pela ECT
Nome Fantasia da Empresa: Ramo de Atividade:
CCM: CNPJ: Insc. Estadual:
FORMAS DE PAGAMENTO
Endereço Comercial:
Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data, favor contatar
CEP: Cidade: Estado:
a Central de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-mail customer.service@
Telefone: ( ) Celular: ( ) Fax: ( ) ibcbrasil.com.br. A participação do inscrito estará condicionada à efetiva
Nome p/ contato: Área: comprovação de pagamento da inscrição antes da realização do evento.
Nº de Funcionários: [ ] 01 - 99 [ ] 100 - 199 [ ] 200 - 499 [ ] 500 - 999 [ ] 1.000 - 1.999 [ ] 2.000 - 4.999 [ ] acima de 5.000 [ ] Boleto Bancário [ ] AMEX [ ] VISA [ ] MASTERCARD [ ] DINERS
3 Autorizo o envio de informações da empresa por todos os canais de comunicação. Caso não queira receber informações, favor enviar e-mail para cadastro@ibcbrasil.com.br Nº x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x Valid.:............. / ...............
Assinatura: ........................................................................................................................................
CONDIÇÕES GERAIS DE INSCRIÇÃO
DADOS SOBRE COBRANÇA
Datas:
Nome do contato:
Conferência: Valor Especial para Valor Especial para Valor para inscrições
Desconto especial para
25 e 26 de outubro de 2011 inscrições até 26/08/11* inscrições até 30/09/11* após 30/09/11 Cargo:
Grupos. Consulte-nos!
Workshops 1 e 2 Investimento Total (1) ECONOMIZE Investimento Total (1) ECONOMIZE Investimento Total (1) Endereço:
26 de outubro 2011 R$ 600,00 R$ 300,00
q Conferência R$ 2.995,00 R$ 3.295,00 R$ 3.595,00
Local:
Tel.: Fax:
Novotel Ibirapuera q Evento Completo R$ 4.095,00 R$ 4.395,00 R$ 4.695,00
Rua Sena Madureira, 1355 E-mail p/ envio de NF-e:
Bloco 2 – Vila Mariana
São Paulo/SP *Desconto não cumulativo, válido somente para inscrição e pagamento antecipados. Cidade:
(1)
ATENÇÃO: Os valores incluem os impostos que devem ser recolhidos pela fonte pagadora em conformidade com a legislação
vigente (Lei 116/2003, art. 5º da Lei 10.925/04 e art. 647 do RIR). Pedimos a gentileza de contatar nossa central de Estado: CEP:
atendimento para obter detalhes sobre o valor a ser pago, antes de efetuar o pagamento da inscrição.
O Informa Group plc está presente no Brasil e na America Latina pelas marcas IBC e IIR.
Planejamento e Organização dos eventos no Brasil: IIR Informa Seminários Ltda.
A B C D E F G H I J K L M N
A inscrição será confirmada após a Organizadora receber esta ficha preenchida, assinada e carimbada.
4 MANEIRAS RÁPIDAS DE CANCELAMENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos podem ser feitos sem ônus ou encargos até 10 dias
antes do evento. Após esta data, as substituições podem ser feitas sem ônus, mas os cancelamentos
ENTRAR EM CONTATO CONOSCO terão uma taxa administrativa de R$500,00. Em todos os casos, solicitamos informar a Organizadora sobre
qualquer alteração até às 12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem sua participação segundo
as condições acima descritas, e não comparecerem ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. Todas
TELEFONE: 55 11 3017-6888 as notificações devem ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta ficha.
ALTERAÇÃO DE PROGRAMA: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos relevantes
por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior.
Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos maiores esforços possíveis para substituir
o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, tal empenho
FAX TOLL FREE: 0800 11 4664 não implica em garantia da substituição. Ao assinar este documento, concordo com os termos acima pactuados.
O Informa Group não se responsabiliza por objetos pessoais no dia do evento.
E-MAIL
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