O RH estratégico é uma metodologia que visa otimizar processos e decisões do setor de Recursos Humanos com base em dados e indicadores. Ao contrário do RH tradicional, que se concentra em tarefas operacionais, o RH estratégico busca alinhar as práticas de RH com os objetivos de longo prazo da organização, sendo proativo na antecipação das necessidades futuras da empresa. Os pilares principais do RH estratégico incluem aprimoramento da comunicação interna, assimilação da cultura organizacional, redução do turnover e retenção de talentos, engajamento dos colaboradores, desenvolvimento de equipes de alta performance e liderança para a transformação digital. Para implementar o RH estratégico, é necessário seguir sete passos: identificar forças e fraquezas, estabelecer relações de parceria com outras áreas, adotar uma postura proativa, assumir responsabilidade pelos colaboradores, investir maciçamente em pessoas, apostar no employer branding e atrair melhores profissionais. Além disso, é essencial informar e treinar os funcionários sobre o novo modelo, motivar as equipes e investir em autoatendimento para liberar tempo para atividades estratégicas. Um departamento de RH eficiente deve facilitar processos seletivos, reduzir o tempo de fechamento de vagas, oferecer feedback aos candidatos e priorizar o desenvolvimento profissional dos colaboradores. Em suma, o RH estratégico contribui para o crescimento e a eficiência organizacional, sendo essencial em um mercado exigente. Sua implantação requer uma abordagem proativa, investimento em pessoas e alinhamento com os objetivos de longo prazo da empresa.

1. Desenvolvimento Estratégico de
Recursos Humanos: Identificando
e Atendendo às Necessidades da
Empresa
PROFESSOR FÁBIO DIAS SILVEIRA
RECURSOS HUMANOS

2. O que é RH estratégico?
Metodologia que busca otimizar processos
e tomadas de decisões do setor de
Recursos Humanos com base em dados e
indicadores.
Contribui para o crescimento do negócio e
é essencial em um mercado exigente.

3. Slide de recursos humanos 3
Desafios do
RH
estratégico
Falta de recursos financeiros e
tecnológicos.
Falta de apoio e incentivo da
alta administração.
Demanda administrativa que
exige ir além das funções
operacionais

4. Slide de recursos humanos 3
RH
Tradicional
O RH estratégico vai além das
operações diárias e busca alinhar as
práticas de RH com os objetivos de
longo prazo da organização.
Sua abordagem é proativa,
antecipando as necessidades
futuras da empresa e desenvolvendo
planos para promover o crescimento
sustentável e a eficiência
organizacional.
É percebido como um parceiro de
negócios que contribui ativamente
para o sucesso e a competitividade
da empresa no mercado.
RH
Estratégico
O RH tradicional concentra-se
principalmente em tarefas
operacionais, como folha de
pagamento, contratação e
treinamento.
Sua abordagem é reativa, lidando
com demandas imediatas e
resolvendo problemas conforme
surgem.
É geralmente percebido como um
centro de custos dentro da
organização, focado em atividades
administrativas e operacionais.
Diferença
entre RH
tradicional e
RH
estratégico

5. Pilares principais de um RH estratégico
Aprimoramento
da comunicação
interna
Redução do turnover e
retenção de talentos. (O
"turnover" é um termo
utilizado no contexto
empresarial para se referir à
rotatividade de pessoal ou à
taxa de substituição de
funcionários em uma
organização durante um
determinado período de
tempo. Em outras palavras, o
turnover representa a
frequência com que os
funcionários entram e saem de
uma empresa.)
Assimilação da
cultura
organizacional.
Engajamento
dos
colaboradores
RECURSOS HUMANOS

6. Desenvolviment
o de equipes de
alta
performance.
Otimização dos resultados
Liderança para a
transformação
digital
RECURSOS HUMANOS

7. Tecnologia
Visão de
processos
Comunicação
Funções do
RH
estratégico
- Experiência corporativa.
- Capacidade de liderança e
gestão da mudança.
- Gestão da cultura
organizacional.
- Habilidades analíticas.
Lideranç
a
Habilidades
importantes
para um líder
de RH

8. 1. Identificar forças e fraquezas.
- Exemplo: Realizar uma análise SWOT
(Strengths, Weaknesses, Opportunities,
Threats) para identificar os pontos fortes,
pontos fracos, oportunidades e ameaças
(SWOT) do departamento de RH.
2. Estabelecer relação de parceria com
outras áreas.
- Exemplo: Promover reuniões
periódicas com líderes de outras áreas
para alinhar objetivos e estratégias.
Implantação do RH estratégico em 7 passos
Ian
Hanssen
Gabrielle
Gonçalves
Alberto
Ramos
Eduarda Dias

9. 3. Adotar uma postura proativa.
- Exemplo: Antecipar necessidades
futuras de recrutamento e
desenvolvimento de talentos.
4. Assumir a responsabilidade pelos
colaboradores.
- Exemplo: Criar programas de
desenvolvimento e suporte para garantir o
bem-estar e o crescimento profissional dos
funcionários.
5. Investir maciçamente em pessoas.
- Exemplo: Implementar programas de
treinamento e desenvolvimento contínuo
para melhorar as habilidades e
competências da equipe.
Ian
Hanssen
Gabrielle
Gonçalves
Alberto
Ramos
Eduarda Dias

10. 6. Apostar no "employer branding"
(imagem que a empresa projeta como um
local de trabalho desejável e atrativo para
os colaboradores).
- Exemplo: Criar campanhas de
marketing interno e externo destacando a
cultura da empresa e seus valores.
7. Atrair melhores profissionais.
- Exemplo: Utilizar técnicas de
recrutamento inovadoras e participar de
eventos de networking (se refere a
encontros, conferências, feiras de carreira
ou outros eventos onde profissionais têm
a oportunidade de se conectar e interagir
com outros membros da sua área de
atuação ou de áreas relacionadas) para
atrair talentos qualificados.
Ian
Hanssen
Gabrielle
Gonçalves
Alberto
Ramos
Eduarda Dias

11. Como tornar um RH
estratégico
- Informar os funcionários e treiná-los.
- Motivar as equipes e envolvê-las na
importância do novo modelo.
- Investir no autoatendimento para liberar
tempo para atividades estratégicas.
- Estar à frente das tendências do
mercado.

12. Habilidades de um
Departamento de RH
eficiente
- Facilitar processos seletivos e tornar o
recrutamento mais inteligente.
- Reduzir o tempo de fechamento de
vagas, aumentar a assertividade nas
contratações e melhorar a experiência do
candidato.
- Ter um banco de dados curricular e
sempre oferecer feedback, para os
candidatos mesmo que estes não sejam
contratados, de forma a contribuir para o
desenvolvimento pessoal e aprimorar uma
possível contratação futura.
- Priorizar o feedback contínuo e o
desenvolvimento profissional dos
colaboradores, destacando a importância
da adaptabilidade e da resolução de
problemas em um ambiente em constante
mudança.

13. Referencia
Vagas For Business. Desenvolvimento Estratégico de Recursos Humanos: Identificando e Atendendo às Necessidades da Empresa,
O que é RH estratégico e como implantá-lo em 7 passos. [Online]. Disponível em: https://blog-forbusiness.vagas.com.br/rh-
estrategico-conheca-os-beneficios/. Acesso em: 03 de abril de 2024.