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Desenvolvimento Estratégico de
Recursos Humanos: Identificando
e Atendendo às Necessidades da
Empresa
PROFESSOR FÁBIO DIAS SILVEIRA
RECURSOS HUMANOS
O que é RH estratégico?
Metodologia que busca otimizar processos
e tomadas de decisões do setor de
Recursos Humanos com base em dados e
indicadores.
Contribui para o crescimento do negócio e
é essencial em um mercado exigente.
Slide de recursos humanos 3
Desafios do
RH
estratégico
Falta de recursos financeiros e
tecnológicos.
Falta de apoio e incentivo da
alta administração.
Demanda administrativa que
exige ir além das funções
operacionais
Slide de recursos humanos 3
RH
Tradicional
O RH estratégico vai além das
operações diárias e busca alinhar as
práticas de RH com os objetivos de
longo prazo da organização.
Sua abordagem é proativa,
antecipando as necessidades
futuras da empresa e desenvolvendo
planos para promover o crescimento
sustentável e a eficiência
organizacional.
É percebido como um parceiro de
negócios que contribui ativamente
para o sucesso e a competitividade
da empresa no mercado.
RH
Estratégico
O RH tradicional concentra-se
principalmente em tarefas
operacionais, como folha de
pagamento, contratação e
treinamento.
Sua abordagem é reativa, lidando
com demandas imediatas e
resolvendo problemas conforme
surgem.
É geralmente percebido como um
centro de custos dentro da
organização, focado em atividades
administrativas e operacionais.
Diferença
entre RH
tradicional e
RH
estratégico
Pilares principais de um RH estratégico
Aprimoramento
da comunicação
interna
Redução do turnover e
retenção de talentos. (O
"turnover" é um termo
utilizado no contexto
empresarial para se referir à
rotatividade de pessoal ou à
taxa de substituição de
funcionários em uma
organização durante um
determinado período de
tempo. Em outras palavras, o
turnover representa a
frequência com que os
funcionários entram e saem de
uma empresa.)
Assimilação da
cultura
organizacional.
Engajamento
dos
colaboradores
RECURSOS HUMANOS
Desenvolviment
o de equipes de
alta
performance.
Otimização dos resultados
Liderança para a
transformação
digital
RECURSOS HUMANOS
Tecnologia
Visão de
processos
Comunicação
Funções do
RH
estratégico
- Experiência corporativa.
- Capacidade de liderança e
gestão da mudança.
- Gestão da cultura
organizacional.
- Habilidades analíticas.
Lideranç
a
Habilidades
importantes
para um líder
de RH
1. Identificar forças e fraquezas.
- Exemplo: Realizar uma análise SWOT
(Strengths, Weaknesses, Opportunities,
Threats) para identificar os pontos fortes,
pontos fracos, oportunidades e ameaças
(SWOT) do departamento de RH.
2. Estabelecer relação de parceria com
outras áreas.
- Exemplo: Promover reuniões
periódicas com líderes de outras áreas
para alinhar objetivos e estratégias.
Implantação do RH estratégico em 7 passos
Ian
Hanssen
Gabrielle
Gonçalves
Alberto
Ramos
Eduarda Dias
3. Adotar uma postura proativa.
- Exemplo: Antecipar necessidades
futuras de recrutamento e
desenvolvimento de talentos.
4. Assumir a responsabilidade pelos
colaboradores.
- Exemplo: Criar programas de
desenvolvimento e suporte para garantir o
bem-estar e o crescimento profissional dos
funcionários.
5. Investir maciçamente em pessoas.
- Exemplo: Implementar programas de
treinamento e desenvolvimento contínuo
para melhorar as habilidades e
competências da equipe.
Ian
Hanssen
Gabrielle
Gonçalves
Alberto
Ramos
Eduarda Dias
6. Apostar no "employer branding"
(imagem que a empresa projeta como um
local de trabalho desejável e atrativo para
os colaboradores).
- Exemplo: Criar campanhas de
marketing interno e externo destacando a
cultura da empresa e seus valores.
7. Atrair melhores profissionais.
- Exemplo: Utilizar técnicas de
recrutamento inovadoras e participar de
eventos de networking (se refere a
encontros, conferências, feiras de carreira
ou outros eventos onde profissionais têm
a oportunidade de se conectar e interagir
com outros membros da sua área de
atuação ou de áreas relacionadas) para
atrair talentos qualificados.
Ian
Hanssen
Gabrielle
Gonçalves
Alberto
Ramos
Eduarda Dias
Como tornar um RH
estratégico
- Informar os funcionários e treiná-los.
- Motivar as equipes e envolvê-las na
importância do novo modelo.
- Investir no autoatendimento para liberar
tempo para atividades estratégicas.
- Estar à frente das tendências do
mercado.
Habilidades de um
Departamento de RH
eficiente
- Facilitar processos seletivos e tornar o
recrutamento mais inteligente.
- Reduzir o tempo de fechamento de
vagas, aumentar a assertividade nas
contratações e melhorar a experiência do
candidato.
- Ter um banco de dados curricular e
sempre oferecer feedback, para os
candidatos mesmo que estes não sejam
contratados, de forma a contribuir para o
desenvolvimento pessoal e aprimorar uma
possível contratação futura.
- Priorizar o feedback contínuo e o
desenvolvimento profissional dos
colaboradores, destacando a importância
da adaptabilidade e da resolução de
problemas em um ambiente em constante
mudança.
Referencia
Vagas For Business. Desenvolvimento Estratégico de Recursos Humanos: Identificando e Atendendo às Necessidades da Empresa,
O que é RH estratégico e como implantá-lo em 7 passos. [Online]. Disponível em: https://blog-forbusiness.vagas.com.br/rh-
estrategico-conheca-os-beneficios/. Acesso em: 03 de abril de 2024.

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  • 1. Desenvolvimento Estratégico de Recursos Humanos: Identificando e Atendendo às Necessidades da Empresa PROFESSOR FÁBIO DIAS SILVEIRA RECURSOS HUMANOS
  • 2. O que é RH estratégico? Metodologia que busca otimizar processos e tomadas de decisões do setor de Recursos Humanos com base em dados e indicadores. Contribui para o crescimento do negócio e é essencial em um mercado exigente.
  • 3. Slide de recursos humanos 3 Desafios do RH estratégico Falta de recursos financeiros e tecnológicos. Falta de apoio e incentivo da alta administração. Demanda administrativa que exige ir além das funções operacionais
  • 4. Slide de recursos humanos 3 RH Tradicional O RH estratégico vai além das operações diárias e busca alinhar as práticas de RH com os objetivos de longo prazo da organização. Sua abordagem é proativa, antecipando as necessidades futuras da empresa e desenvolvendo planos para promover o crescimento sustentável e a eficiência organizacional. É percebido como um parceiro de negócios que contribui ativamente para o sucesso e a competitividade da empresa no mercado. RH Estratégico O RH tradicional concentra-se principalmente em tarefas operacionais, como folha de pagamento, contratação e treinamento. Sua abordagem é reativa, lidando com demandas imediatas e resolvendo problemas conforme surgem. É geralmente percebido como um centro de custos dentro da organização, focado em atividades administrativas e operacionais. Diferença entre RH tradicional e RH estratégico
  • 5. Pilares principais de um RH estratégico Aprimoramento da comunicação interna Redução do turnover e retenção de talentos. (O "turnover" é um termo utilizado no contexto empresarial para se referir à rotatividade de pessoal ou à taxa de substituição de funcionários em uma organização durante um determinado período de tempo. Em outras palavras, o turnover representa a frequência com que os funcionários entram e saem de uma empresa.) Assimilação da cultura organizacional. Engajamento dos colaboradores RECURSOS HUMANOS
  • 6. Desenvolviment o de equipes de alta performance. Otimização dos resultados Liderança para a transformação digital RECURSOS HUMANOS
  • 7. Tecnologia Visão de processos Comunicação Funções do RH estratégico - Experiência corporativa. - Capacidade de liderança e gestão da mudança. - Gestão da cultura organizacional. - Habilidades analíticas. Lideranç a Habilidades importantes para um líder de RH
  • 8. 1. Identificar forças e fraquezas. - Exemplo: Realizar uma análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) para identificar os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças (SWOT) do departamento de RH. 2. Estabelecer relação de parceria com outras áreas. - Exemplo: Promover reuniões periódicas com líderes de outras áreas para alinhar objetivos e estratégias. Implantação do RH estratégico em 7 passos Ian Hanssen Gabrielle Gonçalves Alberto Ramos Eduarda Dias
  • 9. 3. Adotar uma postura proativa. - Exemplo: Antecipar necessidades futuras de recrutamento e desenvolvimento de talentos. 4. Assumir a responsabilidade pelos colaboradores. - Exemplo: Criar programas de desenvolvimento e suporte para garantir o bem-estar e o crescimento profissional dos funcionários. 5. Investir maciçamente em pessoas. - Exemplo: Implementar programas de treinamento e desenvolvimento contínuo para melhorar as habilidades e competências da equipe. Ian Hanssen Gabrielle Gonçalves Alberto Ramos Eduarda Dias
  • 10. 6. Apostar no "employer branding" (imagem que a empresa projeta como um local de trabalho desejável e atrativo para os colaboradores). - Exemplo: Criar campanhas de marketing interno e externo destacando a cultura da empresa e seus valores. 7. Atrair melhores profissionais. - Exemplo: Utilizar técnicas de recrutamento inovadoras e participar de eventos de networking (se refere a encontros, conferências, feiras de carreira ou outros eventos onde profissionais têm a oportunidade de se conectar e interagir com outros membros da sua área de atuação ou de áreas relacionadas) para atrair talentos qualificados. Ian Hanssen Gabrielle Gonçalves Alberto Ramos Eduarda Dias
  • 11. Como tornar um RH estratégico - Informar os funcionários e treiná-los. - Motivar as equipes e envolvê-las na importância do novo modelo. - Investir no autoatendimento para liberar tempo para atividades estratégicas. - Estar à frente das tendências do mercado.
  • 12. Habilidades de um Departamento de RH eficiente - Facilitar processos seletivos e tornar o recrutamento mais inteligente. - Reduzir o tempo de fechamento de vagas, aumentar a assertividade nas contratações e melhorar a experiência do candidato. - Ter um banco de dados curricular e sempre oferecer feedback, para os candidatos mesmo que estes não sejam contratados, de forma a contribuir para o desenvolvimento pessoal e aprimorar uma possível contratação futura. - Priorizar o feedback contínuo e o desenvolvimento profissional dos colaboradores, destacando a importância da adaptabilidade e da resolução de problemas em um ambiente em constante mudança.
  • 13. Referencia Vagas For Business. Desenvolvimento Estratégico de Recursos Humanos: Identificando e Atendendo às Necessidades da Empresa, O que é RH estratégico e como implantá-lo em 7 passos. [Online]. Disponível em: https://blog-forbusiness.vagas.com.br/rh- estrategico-conheca-os-beneficios/. Acesso em: 03 de abril de 2024.