O documento discute as ações estratégicas que o RH deve tomar para aumentar a produtividade da empresa, como avaliação de desempenho, sucessão de executivos, retenção e atração de talentos, e desenvolvimento de competências. Também lista ações como promover a visão da empresa, recrutar profissionais qualificados, programas de ética e comunicação, e interagir com universidades.

2. RH ESTRATÉGICO
Ações de RH Aumento da produtividade da
empresa
Evidência clara da atuação estratégica do RH
O que deve oferecer à empresa:
 Resultados do sistema de avaliação de performance que
demonstre os colaboradores e áreas que vem agregando valor
ao negócio;
 Plano de sucessão de executivos e gestores que assegure a
sustentabilidade do negócio;
 Programa de retenção e atração de talentos que permita trazer
e manter nas equipes da empresa elementos importantes nas
suas diversas áreas;
 Desenvolver as principais competências da empresa, através de
ações de treinamento, desenvolvimento e coaching;
 Sistema que permita aferir resultados alcançados após citados
treinamentos.

3. RH ESTRATÉGICO
Quais as ações devem nortear sua atuação:
 Promover a visão, missão e valores da empresa, incluindo-se
as questões de responsabilidade social e sustentabilidade -
visão, missão e valores definem sua perspectiva de
futuro, perfil de atuação e posturas da empesa.
 RH “headhunter”, recrutando os melhores profissionais
 Programas de desenvolvimento de carreiras
 Remuneração adequada do quadro - bonificar diferentemente
os “diferentes”
 Cultura de time, interdependência
 Definição do papel de cada área e mapeamento de suas
interfaces com as demais áreas. Na criação das metas das
áreas deve-se identificar aquelas que devem ser
compartilhadas com áreas de interface e metas e resultados
devem ser negociados entre as mesmas para que sejam
passíveis de compartilhamento.
 Transversalidade das áreas técnicas e corporativas da
organização através de ações e instrumentos que integrem as
diversas funções empresariais.

4. RH ESTRATÉGICO
 Patrocinador a ética empresarial em todos os níveis. Elaborar e
implementar Código de Ética contribuindo para o alcance de
elevado nível de governança corporativa.
 Garantir comunicação transparente e objetiva, em especial das
políticas empresariais (regras do jogo).
Intranet, informativos/boletins impressos e eletrônicos, reuniões
presenciais, conference calls, emails, quadros de aviso, todos os
meios disponíveis devem ser utilizados instrumentos de
comunicaçãoAtuação agressiva no programas de educação
continuada – evolução como pressuposto básico na vida na
corporação
 Interagir com universidades do país e do exterior voltadas para
negócios. Convênios com as principais universidades para
intercâmbio de profissionais da empresa e alunos.
 Participar dos principais grupos de intercâmbio de RH do país e
exterior, tais como: associação brasileira dos profissionais de
RH, câmaras estrangeiras de comércio, grupos regionais de
RH, intercâmbio com empresas do mesmo setor, etc.
 Ações sustentáveis- busca do lucro de forma sustentável
 Ser agente ativo nos principais processos de mudança da empresa.

5. RH ESTRATÉGICO
Outputs gerados pelo RH que norteiam
decisões estratégicas:
 Indicadores de RH → mas refletem uma realidade que analisada
pelo gestor o auxilia na sua tomada de decisão
→ evidência trazida pelos indicadores auxilia do
aferimento do cumprimento das metas
Ex. custos da força de trabalho, treinamento e
desenvolvimento, turn-
over, absenteísmo, produtividade, segurança do
trabalho, engajamento, índice de satisfação no trabalho, etc.
Devem ser agregados às metas dos principais executivos da
organização