As três principais crises econômicas mundiais discutidas no documento são: 1) A Grande Depressão de 1873-1895; 2) A Crise de 1929; e 3) A Crise de 1973. Estas crises seguem períodos de grande prosperidade e têm pontos em comum como periodicidade e oportunidades geradas. Cada crise também gera mudanças.

2. SÃO PAULO, 31 05 2016 ACSP DISTRITAL CENTRO
“RH em tempo de Crises”

3. 1873 – A Grande depressão - Crise Agrícola e Industrial
“Excursus”das Crises
1929 – Crise do 1929 – 24 Outubro Crack da Bolsa de NYC
1973 – Austerity e Petróleo
1987 – Crise da Divida Publica- Bolsa caiu do 22,6%. Program Trading
1997 – Ásia: Tailândia Japão Crise Financeira
2001 - Apagão, Divida FMI, Banda Cambial Crise na Argentina
2008 - Leman & Brothers
2015 - Brasil

4. Crises : A grande depressão 1873 - 1895
Primeira crise económica mundial
Aconteceu após 30 anos de crescimento económico - 2ª Revolução Industrial
Crise AGRARIA de superprodução e crise INDUSTRIAL com demanda reduzida
Inicio das migrações em massa do campo para a cidade e entre países
Forte deflação
Colonialismo para exportar produtos
Reduções de salario e primeiras grandes repressões sindicais
Bolsa Viena, logo GB, FRA, USA (pânico , crise de liquidez)
Inicio do Gold Standard - Convertibilidade da moeda

5. Crises : A crise do 1929
Segunda crise económica mundial
Aconteceu após o crescimento a partir da primeira guerra mundial (carro, petróleo)
Crise Financeira que deu corpo a crise Industrial
Quebra de muitos Bancos
Aumento de desemprego
Quebra de produção de 50% entre 1929 1 1932
Aumento das barreira aduaneiras. Carência do trigo na Europa
A Bolsa New York quebrou depois de anos de boom
Mixed Gold Standard – Desvalorização do Dólar e Pound

6. Crises :1973
Guerra dos 6 dias Egito Israel - Canal de Suez fechado
Aconteceu após o crescimento a partir da segunda guerra mundial. Industria, Carros
Revolução estudantil. A primavera 1969 Paris
Aumento do debito público dos países industrializados
Aumento de desemprego com preços altos
Quebra de produção industrial por falta de energia
Retorno a economia rural
Crise energética global. Seca dos poços americanos
Procura de energias alternativas

7. A crise segue todos momento de grande
prosperidade
Em Destaque: Pontos comuns
Periodicidades: ‘73, ‘87, 2001, 2008, 2015
Cada crise gera oportunidades
Cada crise gera mudanças

8. Flexibilidade
Em Destaque: As 4 Competências
Capacidade de Inovação
Tolerância ao Risco
Saber lidar com stress

9. Comunicação Interna
Processos mais afetados:
Clima Organizacional
Desligamento de Profissionais
Desenvolvimento e motivação dos profissionais
internos

10. Comunicação
Processos mais afetados: Comunicação Interna
 Comunicação é a transferência de informação e significado, de
uma pessoa para outra. (Chiavenato 1987)
 Comunicação é passagem de informação

11. Comunicação interna =
Transações entre as pessoas na empresa
Processos mais afetados: Comunicação Interna
 Este processo é utilizado para facilitar o desempenho das atividades entre
as empresas
 Em fase de mudanças as pessoas se fecham e não falam por medo!
 RH precisa estimular a organização a fornecer as informações claras e
precisas

12.  O Clima Organizacional é uma interação entre 3
elementos:
Processos mais afetados: Clima Organizacional
• Cultura
 Reflete como as pessoas interagem entre si, com clientes e fornecedores
 Influência comportamento e motivação e produtividade
 É a qualidade de um ambiente interno de uma organização
• Caráter
• Tecnologia

13. Congelamento de salários
Estratégia de redução de custos
Corte de viagens
Férias coletivas
Aposentadoria antecipada
Demissão voluntária

14. Estabelecer prioridades
Processos mais afetados: Desligamento
Esclarecer que os empregados produtivos e
permanentes serão os últimos a serem desligados
Passar informação clara

15. É uma energia psicológica que põe em
movimento o organismo humano
Processos mais afetados: Desenvolvimento e
Motivação dos Profissionais Internos
Ligada a objetivos concretos
Mutante e variável de indivíduo a indivíduo
Antes da crise: atração de talentos
Agora: garantir talentos, estimular, engajar
Motivação

16. Empresa Motivadora
Programa Incentivos
Promove Treinamentos
Cria um Ambiente próprio para o desenvolvimento dos
talentos dos seus colaboradores

17. Empresa Motivadora
COMO?

18. • O RH é a ponte entre os interesses da empresa e dos seus
colaboradores:
Na Prática:
• O RH tem que gerar um clima favorável
Envolvendo a alta gestão de empresa
Criando metas inteligentes (SMART) desafiadoras
Proporcionando treinamentos constantes
Promovendo campanhas de incentivos
Integrando o BSC pessoal vs BSC empresa

19. Crise – Oportunidade para Crescimento
Aumento de produtividade
Treinamento
Foco no próprio negócio
Formar uma liderança responsável os chefes especulativos
Inovação controlada
Engajamento e comprometimento com as mudanças
RH como fator agregador entres as pessoas e os processos de empresas

20. Treinamento/Coaching:
Análise SW(OT)
Formação de multiplicadores
Mobilidade
Desenvolvimento interno
Fazer diferente
Perda de Tempo
Custo excessivo
Falta de melhoria
Ilusão de mudança
Mito ou Realidade?

21. Em prática: DICAS para RH
Terceirizar as áreas com atividades
Potencializar a criatividade dos funcionários
Negociar com os funcionários frente aos benefícios
A forma como se trata quem sai da empresa modela a percepção de quem fica por
isso vale investir em processos de recolocação ao invés de pagar bônus para
desligamento
Seguir movimento da empresa e suspender gastos:
A crise gera oportunidades de adquirir uma capacidade de adaptação
O RH pode ajudar no desenvolvimento dessa cultura de mudança

22. FABIO COSTA
FABIOIMOLA@GMAIL.COM
www.circuitorh.com.br
WHATSAPP 011 – 98196 8126
Obrigado !

23. Quem Somos
A CircuitoRH é uma empresa que se diferencia no mercado por uma metodologia
inovadora e exclusiva com a excelência na prestação de seus serviços de recrutamento e
seleção e respeito aos clientes.
Acompanhamos cada processo, buscando estabelecer com nossos clientes uma relação
transparente e com atendimento focado na qualidade dos profissionais a serem
selecionados. Para que isso seja possível, estes profissionais também recebem todo o
suporte necessário para uma trajetória de sucesso na conquista de seus objetivos de
carreira.
Desenvolvemos know-how através de técnicas fundamentais para desempenhar um papel
marcante no crescimento e evolução estratégica de seus parceiros de todos os setores e
mercados. Graças aos métodos específicos de recrutamento, um conhecimento profundo do
mercado de trabalho, recrutadores multilíngues e um banco de dados a nível nacional.

24. Unidades de Negócios
Recrutamento e Seleção de Executivos
Recrutamento e Seleção Operacional
Recrutamento e Seleção de Talentos
Outplacement / Coaching de Carreira
Terceirização de mão de obra

25. Missão
Garantirmos que pessoas adequadas estejam nos lugares certos, trazendo resultados,
desenvolvendo estratégias e programas de acordo com a cultura e a necessidade das
empresas.
Visão
Ser referência em soluções de RH, através de uma metodologia revolucionária e
inovadora a nível nacional e internacional.
Valores
Transparência, qualidade, respeito e confiança com os nossos parceiros, clientes e
colaboradores.
Missão, Visão e Valores

26. Metodologia
Identificação Divulgação Recrutamento Entrevistas Dinâmicas
Aplicação
De
Testes
Formalização
De
Laudo
Recebimento
De
Documentos
Capacitação
E
Treinamentos
Apresentação
E
Integração
GERENCIAMENTO

27. O Recrutamento e Seleção de Executivos é focada para posições
com alto grau de complexidade que demandam um vasto
conhecimento de mercado.
Por se tratar de posições estratégicas de nossos clientes, todos
os processos são conduzidos de forma diferenciada prezando
sempre pela confidencialidade das informações e pela qualidade
no atendimento.
Recrutamento e Seleção
de Executivos
Inserimos em nossa metodologia de seleção, entrevistas gravadas que são disponibilizadas
para o contratante a fim de proporcionar um primeiro contato com o candidato.
Utilizando-se de tecnologia de ponta em prol da agilidade pensando em minimizar os impactos
comuns para esses perfis como dificuldade de agenda, sigilo, locomoção, etc.

28. Buscamos profissionais para demandas pontuais, por tempo
determinado e para grandes volumes de vagas para os mais
variados seguimentos.
Realizamos o levantamento completo das necessidades de
nosso cliente e desenvolvemos um plano de ação para captar os
melhores talentos aderentes à cultura da empresa e ao perfil da
vaga.
Recrutamento e Seleção
Operacional
Utilizamos as melhores e mais modernas tecnologias para busca de candidatos disponíveis no
mercado garantindo assim a agilidade no processo.
Aplicamos testes psicológicos e de conhecimentos gerais para auxiliar no processo de triagem
de profissionais, além disso, podemos aplicar testes específicos disponibilizados pelo próprio
cliente.

29. Por entender que o Talento é um ingrediente crucial na busca
pela excelência, o nosso expertise foca em extrair o máximo as
características e principalmente as expectativas do candidato
para sim realizarmos o alinhamento com as necessidades da
vaga disponibilizada pelo cliente, garantindo, dessa forma, o
retorno desejado.
Recrutamento de Talentos
Dentre esse trabalho identificamos Talentos para:
 Estagiários;
 Universitários;
 Trainees.

30. Outplacement trata-se de processos a fim de
que minimizar os impactos de desligamento de
presidentes, vice-presidentes, diretores,
gestores, coordenadores, supervisores, e demais
funções, dentro de uma empresa. Pode-se ainda
acertar com o profissional um percurso
integrado com sessões de Coaching pessoal.
Outplacement

31. Coaching de Carreira é um método de orientação
para o profissional sobre o cenário atual do mercado e
oportunidades, deixando-o apto identificar e tomar
melhores decisões sobre a sua carreira.
Coaching de Carreira

32. A terceirização de mão de obra serve para as
empresas que precisam aumentar seu quadro de
profissionais por um período determinado ou
indeterminado, repassando a
relação do empregado para a empresa prestadora de
serviço sem aumentar custos operacionais e ainda
centralizar os esforços em sua atividade final.
Terceirização de
mão de obra
Os colaboradores podem atuar nas dependências da empresa contratante ou da prestadora
de serviços.
Temos em nosso banco de dados profissionais para atendimento, administrativo, TI, recursos
humanos, vendas, financeiro, logística, dentre outras áreas, com perfis de diversos níveis de
hierarquia.

33. Matriz
Avenida Paulista, 1159
16o. Andar - cjto 1614
Bela Vista
Central de Atendimento
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