O documento apresenta os conceitos e processos de planejamento estratégico. É dividido em seções sobre conceituação de planejamento, eficiência, eficácia e efetividade, planejamento como processo de tomada de decisões, planejamento estratégico, estratégia, princípios de planejamento, tipos de planejamento, metodologia de elaboração e implementação.
O documento discute os conceitos e processos de planejamento estratégico. Define planejamento como um processo para alcançar uma situação desejada de forma eficiente, eficaz e efetiva. Descreve os tipos de planejamento como estratégico, tático e operacional. Também apresenta as etapas do processo de planejamento estratégico, incluindo análise interna e externa, definição de visão, missão, objetivos e estratégias.
O documento discute os conceitos fundamentais de planejamento estratégico, incluindo planejamento, estratégia, estratégia empresarial e planejamento estratégico. Ele também aborda a diferença entre planejamento operacional e estratégico, e fornece exemplos de missão, visão, valores e objetivos de empresas bem-sucedidas.
O documento discute conceitos e estratégias de planejamento estratégico, incluindo: 1) Estabelecer uma visão e valores para guiar a organização; 2) Analisar oportunidades e ameaças no ambiente externo; 3) Examinar os pontos fortes e fracos internos da organização.
O documento discute os três níveis de planejamento estratégico em uma organização: estratégico, tático e operacional. O planejamento estratégico é o mais amplo e de longo prazo, envolvendo a organização como um todo. O planejamento tático é realizado no nível gerencial e por departamento. O planejamento operacional foca nas tarefas diárias de curto prazo.
O documento discute os conceitos de planejamento tático e operacional. O planejamento tático tem como objetivo otimizar determinadas áreas e está no nível gerencial ou departamental, enquanto o planejamento operacional especifica detalhes de como alcançar objetivos e está no nível das tarefas. Ambos aproximam o estratégico do real e ajudam a integrar decisões à estratégia da organização.
O documento apresenta os conceitos, princípios e métodos do planejamento estratégico. Discorre sobre a importância do planejamento estratégico para organizações sobreviverem, conviverem e evoluírem num ambiente de incerteza e riscos. Também aborda tópicos como a mentalidade estratégica, os elementos básicos do planejamento estratégico e modelos sistêmicos para entendê-lo.
Este documento fornece um resumo sobre planejamento estratégico em três etapas:
1) Discutem as funções do planejamento, incluindo definir objetivos, analisar a situação atual e desenvolver planos de ação.
2) Detalha as etapas do planejamento estratégico, incluindo análise interna e externa, formulação de alternativas e implementação.
3) Explica a importância da avaliação contínua dos resultados para permitir ajustes nas ações.
O documento discute os conceitos e processos de planejamento estratégico de empresas. Apresenta breve histórico do planejamento, definindo-o como um processo de formulação de objetivos e estratégias de longo prazo. Também descreve os níveis estratégico, tático e operacional de planejamento e as diretrizes como missão e políticas que compõem a base empresarial.
O documento discute os conceitos e processos de planejamento estratégico. Define planejamento como um processo para alcançar uma situação desejada de forma eficiente, eficaz e efetiva. Descreve os tipos de planejamento como estratégico, tático e operacional. Também apresenta as etapas do processo de planejamento estratégico, incluindo análise interna e externa, definição de visão, missão, objetivos e estratégias.
O documento discute os conceitos fundamentais de planejamento estratégico, incluindo planejamento, estratégia, estratégia empresarial e planejamento estratégico. Ele também aborda a diferença entre planejamento operacional e estratégico, e fornece exemplos de missão, visão, valores e objetivos de empresas bem-sucedidas.
O documento discute conceitos e estratégias de planejamento estratégico, incluindo: 1) Estabelecer uma visão e valores para guiar a organização; 2) Analisar oportunidades e ameaças no ambiente externo; 3) Examinar os pontos fortes e fracos internos da organização.
O documento discute os três níveis de planejamento estratégico em uma organização: estratégico, tático e operacional. O planejamento estratégico é o mais amplo e de longo prazo, envolvendo a organização como um todo. O planejamento tático é realizado no nível gerencial e por departamento. O planejamento operacional foca nas tarefas diárias de curto prazo.
O documento discute os conceitos de planejamento tático e operacional. O planejamento tático tem como objetivo otimizar determinadas áreas e está no nível gerencial ou departamental, enquanto o planejamento operacional especifica detalhes de como alcançar objetivos e está no nível das tarefas. Ambos aproximam o estratégico do real e ajudam a integrar decisões à estratégia da organização.
O documento apresenta os conceitos, princípios e métodos do planejamento estratégico. Discorre sobre a importância do planejamento estratégico para organizações sobreviverem, conviverem e evoluírem num ambiente de incerteza e riscos. Também aborda tópicos como a mentalidade estratégica, os elementos básicos do planejamento estratégico e modelos sistêmicos para entendê-lo.
Este documento fornece um resumo sobre planejamento estratégico em três etapas:
1) Discutem as funções do planejamento, incluindo definir objetivos, analisar a situação atual e desenvolver planos de ação.
2) Detalha as etapas do planejamento estratégico, incluindo análise interna e externa, formulação de alternativas e implementação.
3) Explica a importância da avaliação contínua dos resultados para permitir ajustes nas ações.
O documento discute os conceitos e processos de planejamento estratégico de empresas. Apresenta breve histórico do planejamento, definindo-o como um processo de formulação de objetivos e estratégias de longo prazo. Também descreve os níveis estratégico, tático e operacional de planejamento e as diretrizes como missão e políticas que compõem a base empresarial.
O documento descreve as etapas do processo de planejamento estratégico, incluindo a análise da situação atual interna e externa, definição de objetivos e estratégias, implementação da estratégia, e monitoramento e controle.
O documento discute conceitos fundamentais de planejamento estratégico e seu processo. Aborda tópicos como sensibilização, missão empresarial, análise externa e interna, definição de objetivos e estratégias. Apresenta benefícios como identificar problemas antecipadamente, melhorar tomada de decisões e direcionar esforços para metas.
O documento discute os conceitos e princípios fundamentais do planejamento estratégico. Ele define planejamento estratégico como um processo gerencial estruturado que privilegia a visão sistêmica da empresa e a participação de suas lideranças. O documento também descreve os tipos de decisões, planejamentos e etapas para elaboração e implementação de um plano estratégico, incluindo análise externa e interna, definição da missão e objetivos, e controle.
Este documento apresenta conceitos e ferramentas de planejamento estratégico, incluindo o Balanced Scorecard. O objetivo é capacitar participantes a elaborar um novo modelo de gestão para a ARI usando essas ferramentas. A agenda inclui discussões sobre a importância do planejamento, análise SWOT e estudos de caso.
O documento descreve as etapas do planejamento estratégico de uma instituição de ensino, incluindo: 1) diagnóstico estratégico para analisar a situação atual; 2) definição da missão e princípios; 3) análise do ambiente interno e externo; 4) estabelecimento de objetivos, indicadores e estratégias competitivas; 5) implementação de planos de ação. O planejamento estratégico visa alinhar as ações da instituição com sua visão de longo prazo.
O documento discute os conceitos de planejamento estratégico, tático e operacional em administração. Explica que o planejamento estratégico define objetivos e estratégias de alto nível, o planejamento tático foca em áreas específicas para alcançar os objetivos estratégicos, e o planejamento operacional especifica os detalhes de como os objetivos serão alcançados.
O planejamento consiste em uma importante tarefa de gestão e administração, que está relacionada com a preparação, organização e estruturação de um determinado objetivo. É essencial na tomada de decisões e execução dessas mesmas tarefas. O Planejamento otimiza a realização dos serviços e padroniza a gestão de processos. O conceito de planejamento tem um caráter multidisplinar. Por exemplo, o planejamento econômico - que surgiu depois da II Guerra Mundial em alguns países ocidentais - tem como objetivo determinar objetivos e meios dentro de uma empresa, criando estratégias que culminam no benefício dessa mesma empresa.
O documento discute o processo de planejamento estratégico de uma organização, incluindo a análise do ambiente externo e interno, a definição de objetivos, estratégias e alocação de recursos, e o monitoramento da implementação da estratégia.
O documento discute planejamento estratégico, definindo seus conceitos e processos chave, como missão, visão, objetivos estratégicos e métricas. Também aborda tópicos como gestão estratégica, Balanced Scorecard e a importância de alinhar a organização para executar com sucesso a estratégia no longo prazo.
O documento discute os diferentes níveis de planejamento empresarial, incluindo planejamento estratégico, tático e operacional. O planejamento tático é elaborado no nível departamental e de médio prazo, traduzindo as decisões estratégicas em planos mais detalhados para coordenar as atividades internas. Ele envolve tomada de decisões sobre empreendimentos limitados e prazos curtos considerando múltiplas variáveis.
O documento descreve a evolução do planejamento estratégico ao longo da história, desde as civilizações antigas até os tempos modernos. Também discute os diferentes tipos de planejamento (estratégico, tático e operacional) e as etapas do planejamento estratégico. Finalmente, destaca a importância do planejamento estratégico para aumentar a competitividade das organizações em um mundo em constante mudança.
Este documento discute as tendências atuais do planejamento estratégico versus gestão estratégica. Ele define estratégia como uma ferramenta cada vez mais utilizada por organizações para ação. Também descreve cinco características fundamentais do planejamento estratégico: futuro orientado, abrangente, processo de construção de consenso, aprendizagem organizacional e adaptação a ambientes mutáveis.
Este documento fornece orientações sobre como construir e executar um Planejamento Estratégico eficaz. Ele está dividido em três seções principais: 1) O processo de Planejamento Estratégico, incluindo o melhor momento para realizá-lo e a frequência adequada; 2) O método de Planejamento Estratégico, incluindo etapas e ferramentas; 3) A execução do plano estratégico.
O documento discute estratégia empresarial, apresentando seus conceitos básicos como missão, visão, objetivos, indicadores de desempenho e metodologias como OKRs.
O documento apresenta informações sobre um curso de estratégias empresariais e políticas de negócio ministrado pelo Prof. Sergio.Jr, incluindo regras de convivência, metodologia de ensino, avaliação, ementa, bibliografia, entre outros.
Karen Lowhany - Planejamento de Marketing Karen Costa
O documento apresenta um plano de marketing com o objetivo de formular estratégias eficazes de marketing para produtos ou serviços de uma empresa real, detectando mudanças no ambiente e respondendo às oportunidades e riscos do mercado. Ele descreve os objetivos do plano de marketing, conceitos e características do planejamento estratégico, níveis de planejamento e as etapas para elaborar um plano de marketing eficaz.
O documento discute a importância do planejamento para as empresas. Ele explica que planejar envolve identificar, analisar e prever objetivos, estratégias e ações. Além disso, discute as etapas do planejamento como diagnóstico, definição de objetivos e estratégias, e as ferramentas como brainstorming e 5W2H para auxiliar no processo.
O documento discute conceitos de gestão estratégica, planejamento estratégico e gerenciamento de programas e projetos. Aborda tópicos como enfoque sistêmico de organizações, análise do ambiente externo e interno, declarações estratégicas, objetivos, indicadores e monitoramento. Também apresenta noções sobre programas governamentais e o Plano Plurianual.
O documento discute conceitos de planejamento estratégico, incluindo sua definição, tipos de planejamento, etapas do processo de planejamento estratégico e ferramentas como análise SWOT e estabelecimento de objetivos e estratégias.
O documento discute melhores práticas e metodologias em gestão de projetos. Aborda tópicos como vantagens das melhores práticas, o papel do gerente de projetos, integração de processos, estruturação de equipes e fatores críticos de sucesso.
O documento descreve as etapas do processo de planejamento estratégico, incluindo a análise da situação atual interna e externa, definição de objetivos e estratégias, implementação da estratégia, e monitoramento e controle.
O documento discute conceitos fundamentais de planejamento estratégico e seu processo. Aborda tópicos como sensibilização, missão empresarial, análise externa e interna, definição de objetivos e estratégias. Apresenta benefícios como identificar problemas antecipadamente, melhorar tomada de decisões e direcionar esforços para metas.
O documento discute os conceitos e princípios fundamentais do planejamento estratégico. Ele define planejamento estratégico como um processo gerencial estruturado que privilegia a visão sistêmica da empresa e a participação de suas lideranças. O documento também descreve os tipos de decisões, planejamentos e etapas para elaboração e implementação de um plano estratégico, incluindo análise externa e interna, definição da missão e objetivos, e controle.
Este documento apresenta conceitos e ferramentas de planejamento estratégico, incluindo o Balanced Scorecard. O objetivo é capacitar participantes a elaborar um novo modelo de gestão para a ARI usando essas ferramentas. A agenda inclui discussões sobre a importância do planejamento, análise SWOT e estudos de caso.
O documento descreve as etapas do planejamento estratégico de uma instituição de ensino, incluindo: 1) diagnóstico estratégico para analisar a situação atual; 2) definição da missão e princípios; 3) análise do ambiente interno e externo; 4) estabelecimento de objetivos, indicadores e estratégias competitivas; 5) implementação de planos de ação. O planejamento estratégico visa alinhar as ações da instituição com sua visão de longo prazo.
O documento discute os conceitos de planejamento estratégico, tático e operacional em administração. Explica que o planejamento estratégico define objetivos e estratégias de alto nível, o planejamento tático foca em áreas específicas para alcançar os objetivos estratégicos, e o planejamento operacional especifica os detalhes de como os objetivos serão alcançados.
O planejamento consiste em uma importante tarefa de gestão e administração, que está relacionada com a preparação, organização e estruturação de um determinado objetivo. É essencial na tomada de decisões e execução dessas mesmas tarefas. O Planejamento otimiza a realização dos serviços e padroniza a gestão de processos. O conceito de planejamento tem um caráter multidisplinar. Por exemplo, o planejamento econômico - que surgiu depois da II Guerra Mundial em alguns países ocidentais - tem como objetivo determinar objetivos e meios dentro de uma empresa, criando estratégias que culminam no benefício dessa mesma empresa.
O documento discute o processo de planejamento estratégico de uma organização, incluindo a análise do ambiente externo e interno, a definição de objetivos, estratégias e alocação de recursos, e o monitoramento da implementação da estratégia.
O documento discute planejamento estratégico, definindo seus conceitos e processos chave, como missão, visão, objetivos estratégicos e métricas. Também aborda tópicos como gestão estratégica, Balanced Scorecard e a importância de alinhar a organização para executar com sucesso a estratégia no longo prazo.
O documento discute os diferentes níveis de planejamento empresarial, incluindo planejamento estratégico, tático e operacional. O planejamento tático é elaborado no nível departamental e de médio prazo, traduzindo as decisões estratégicas em planos mais detalhados para coordenar as atividades internas. Ele envolve tomada de decisões sobre empreendimentos limitados e prazos curtos considerando múltiplas variáveis.
O documento descreve a evolução do planejamento estratégico ao longo da história, desde as civilizações antigas até os tempos modernos. Também discute os diferentes tipos de planejamento (estratégico, tático e operacional) e as etapas do planejamento estratégico. Finalmente, destaca a importância do planejamento estratégico para aumentar a competitividade das organizações em um mundo em constante mudança.
Este documento discute as tendências atuais do planejamento estratégico versus gestão estratégica. Ele define estratégia como uma ferramenta cada vez mais utilizada por organizações para ação. Também descreve cinco características fundamentais do planejamento estratégico: futuro orientado, abrangente, processo de construção de consenso, aprendizagem organizacional e adaptação a ambientes mutáveis.
Este documento fornece orientações sobre como construir e executar um Planejamento Estratégico eficaz. Ele está dividido em três seções principais: 1) O processo de Planejamento Estratégico, incluindo o melhor momento para realizá-lo e a frequência adequada; 2) O método de Planejamento Estratégico, incluindo etapas e ferramentas; 3) A execução do plano estratégico.
O documento discute estratégia empresarial, apresentando seus conceitos básicos como missão, visão, objetivos, indicadores de desempenho e metodologias como OKRs.
O documento apresenta informações sobre um curso de estratégias empresariais e políticas de negócio ministrado pelo Prof. Sergio.Jr, incluindo regras de convivência, metodologia de ensino, avaliação, ementa, bibliografia, entre outros.
Karen Lowhany - Planejamento de Marketing Karen Costa
O documento apresenta um plano de marketing com o objetivo de formular estratégias eficazes de marketing para produtos ou serviços de uma empresa real, detectando mudanças no ambiente e respondendo às oportunidades e riscos do mercado. Ele descreve os objetivos do plano de marketing, conceitos e características do planejamento estratégico, níveis de planejamento e as etapas para elaborar um plano de marketing eficaz.
O documento discute a importância do planejamento para as empresas. Ele explica que planejar envolve identificar, analisar e prever objetivos, estratégias e ações. Além disso, discute as etapas do planejamento como diagnóstico, definição de objetivos e estratégias, e as ferramentas como brainstorming e 5W2H para auxiliar no processo.
O documento discute conceitos de gestão estratégica, planejamento estratégico e gerenciamento de programas e projetos. Aborda tópicos como enfoque sistêmico de organizações, análise do ambiente externo e interno, declarações estratégicas, objetivos, indicadores e monitoramento. Também apresenta noções sobre programas governamentais e o Plano Plurianual.
O documento discute conceitos de planejamento estratégico, incluindo sua definição, tipos de planejamento, etapas do processo de planejamento estratégico e ferramentas como análise SWOT e estabelecimento de objetivos e estratégias.
O documento discute melhores práticas e metodologias em gestão de projetos. Aborda tópicos como vantagens das melhores práticas, o papel do gerente de projetos, integração de processos, estruturação de equipes e fatores críticos de sucesso.
1. O documento descreve um plano estratégico para uma campanha de coleta de lixo eletrônico em parceria com uma universidade. O objetivo é arrecadar itens eletrônicos usados em troca de inscrição para o vestibular e destiná-los para reciclagem de forma ecológica.
2. O texto apresenta uma análise do ambiente externo, identificando o crescimento do lixo eletrônico e os riscos do descarte incorreto. Foi proposta a criação de um ponto de
O documento discute conceitos e importância do planejamento estratégico para organizações. Aborda a definição de planejamento, objetivos e linhas de ação, além da importância de estabelecer direção, referências e integração entre componentes da organização. Também apresenta os níveis da hierarquia dos planos e o processo formal de planejamento estratégico.
Este documento discute planejamento de marketing, incluindo tipos de planos, vantagens, níveis de planejamento e modelos estratégicos. Planejamento de marketing é um processo que define objetivos, estratégias e ações para alcançar metas de marketing. Existem quatro tipos de planos e três níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional. Um modelo estratégico discutido contém dez etapas como análise externa e interna, visão, missão e objetivos.
Este documento apresenta o plano de aula da disciplina de Administração Estratégica no Centro Universitário Estácio do Ceará. O plano detalha os conteúdos a serem abordados em cada aula, os objetivos específicos, os métodos de ensino e avaliações. Os temas incluem fundamentos da administração estratégica, escolas do pensamento estratégico, análise ambiental, formulação e implementação de estratégias.
O documento discute a Teoria Neoclássica da Administração, que vê a Administração como um processo de aplicação de funções como planejamento, organização, direção e controle para alcançar objetivos. O processo administrativo envolve essas funções trabalhando juntas de forma contínua e dinâmica. O documento também fornece detalhes sobre o planejamento, incluindo seus níveis estratégico, tático e operacional.
Unidade 02 14-03-21 - 21 ppts -a função planejamento 01 slide por folhaAlex Casañas
O documento apresenta informações sobre planejamento estratégico, tático e operacional em organizações. Ele descreve os objetivos e tipos de planejamento, incluindo planejamento estratégico para toda a organização, planejamento tático para subsistemas e planejamento operacional detalhado. O documento também fornece exemplos de como desenvolver planos de ação para cada nível.
Aula 2 ucam jpa 2013.1 avaliaçao de empresasAngelo Peres
O documento discute estratégias empresariais, definindo estratégia como o caminho traçado por organizações para atingir objetivos futuros. Explica que estratégias envolvem fatores como valores humanos, conhecimento e experiência, e requerem planejamento para criar ações que minimizem impactos e ajudem a alcançar resultados esperados.
O documento discute planejamento estratégico em três partes: 1) conceitos e objetivos do planejamento estratégico, 2) etapas do processo de planejamento, incluindo análise ambiental, definição de diretrizes e objetivos, e 3) indicadores de desempenho e acompanhamento.
O documento discute estratégias empresariais e aborda tópicos como: análise do ambiente externo e interno das organizações, formulação e implementação de estratégias, planejamento estratégico e fatores ambientais que afetam as empresas. Fornece também referências bibliográficas sobre o tema.
O documento discute os conceitos e importância do planejamento estratégico, tático e operacional nas organizações. Apresenta as etapas do planejamento estratégico incluindo diagnóstico organizacional, missão da empresa, instrumentos e controle. Destaca a análise do ambiente interno e externo como parte crucial do diagnóstico.
O documento discute o alinhamento do planejamento estratégico da tecnologia da informação com o
planejamento estratégico organizacional para obter vantagens competitivas. Ele apresenta conceitos de
estratégia, planejamento estratégico e modelos para alinhar a TI com os objetivos e estratégias da
organização.
O documento discute os conceitos de estratégia empresarial e planejamento estratégico. Aborda a evolução do planejamento ao longo do tempo, desde o planejamento financeiro anual até a gestão estratégica integrada. Explora também os componentes da estratégia, incluindo o macroambiente, microambiente e recursos e capacidades da empresa.
Planejamento Estratégico atividades de apoioLidiaNorberta
O documento discute o planejamento estratégico como uma ferramenta gerencial para elaborar estratégias e objetivos entre a organização e o ambiente interno e externo. Ele descreve os conhecimentos, habilidades e valores necessários para utilizar o planejamento estratégico efetivamente, bem como as etapas do processo de planejamento estratégico, incluindo análise SWOT e definição de objetivos, políticas e metas organizacionais.
O documento discute os conceitos e origens da administração por objetivos. APO é definida como um estilo de administração que relaciona metas organizacionais com o desempenho individual através da participação de todos os níveis. Peter Drucker é apontado como um dos principais contribuidores da APO ao defender a importância de definir objetivos claros e mensuráveis.
Planejamento e tipos de planjamentos, Oper, Tati, EstratJssicaNathalie
Planejamento e tipos de planejamento.
Planejamento Tatico
planejamento estratégico
Planejamento operacional.
Formulação de alternativas
Analise Teórica para desenvolvimento e planejamento empresarial
Este documento discute um modelo de gestão para organizações. Ele aborda conceitos como planejamento estratégico, estabelecimento de metas, execução, acompanhamento e comunicação. O modelo visa alinhar todos os níveis da organização em torno de objetivos comuns por meio do estabelecimento e acompanhamento de metas.
O documento discute planejamento estratégico, definindo-o como o processo de determinar objetivos e estratégias para alcançar uma visão desejada no futuro, considerando fatores internos e externos. Ele também descreve os principais elementos de um plano estratégico, incluindo análise SWOT, definição de objetivos, vantagem competitiva e implementação por meio de estrutura organizacional, políticas e planos operacionais.
O documento discute os conceitos e processos de planejamento estratégico de uma organização. Ele aborda tópicos como visão, missão, diagnóstico, objetivos, estratégias e como esses elementos estão interligados no planejamento estratégico de longo prazo da empresa.
LIVRO MPARADIDATICO SOBRE BULLYING PARA TRABALHAR COM ALUNOS EM SALA DE AULA OU LEITURA EXTRA CLASSE, COM FOCO NUM PROBLEMA CRUCIAL E QUE ESTÁ TÃO PRESENTE NAS ESCOLAS BRASILEIRAS. OS ALUNOS PODEM LER EM SALA DE AULA. MATERIAL EXCELENTE PARA SER ADOTADO NAS ESCOLAS
Atividade letra da música - Espalhe Amor, Anavitória.Mary Alvarenga
A música 'Espalhe Amor', interpretada pela cantora Anavitória é uma celebração do amor e de sua capacidade de transformar e conectar as pessoas. A letra sugere uma reflexão sobre como o amor, quando verdadeiramente compartilhado, pode ultrapassar barreiras alcançando outros corações e provocando mudanças positivas.
Folheto | Centro de Informação Europeia Jacques Delors (junho/2024)Centro Jacques Delors
Estrutura de apresentação:
- Apresentação do Centro de Informação Europeia Jacques Delors (CIEJD);
- Documentação;
- Informação;
- Atividade editorial;
- Atividades pedagógicas, formativas e conteúdos;
- O CIEJD Digital;
- Contactos.
Para mais informações, consulte o portal Eurocid:
- https://eurocid.mne.gov.pt/quem-somos
Autor: Centro de Informação Europeia Jacques Delors
Fonte: https://infoeuropa.mne.gov.pt/Nyron/Library/Catalog/winlibimg.aspx?doc=48197&img=9267
Versão em inglês [EN] também disponível em:
https://infoeuropa.mne.gov.pt/Nyron/Library/Catalog/winlibimg.aspx?doc=48197&img=9266
Data de conceção: setembro/2019.
Data de atualização: maio-junho 2024.
Sistema de Bibliotecas UCS - Chronica do emperador Clarimundo, donde os reis ...Biblioteca UCS
A biblioteca abriga, em seu acervo de coleções especiais o terceiro volume da obra editada em Lisboa, em 1843. Sua exibe
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vida e façanhas do cavaleiro Clarimundo,
que se torna Rei da Hungria e Imperador
de Constantinopla.
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Quer aprender inglês e espanhol de um jeito divertido? Aqui você encontra atividades legais para imprimir e usar. É só imprimir e começar a brincar enquanto aprende!
2. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia
Conceituação de Planejamento
Planejamento é um processo desenvolvido
para o alcance de uma situação desejada
de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo,
com a melhor concentração de esforços
e recursos pela empresa.
3. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia
Eficiência é:
• Fazer as coisas de maneira adequada;
• Resolver problemas;
• Salvaguardar os recursos aplicados;
• Cumprir seu dever;
• Reduzir os custos.
Eficácia é:
• Fazer as coisas certas;
• Produzir alternativas criativas;
• Maximizar a utilização de recursos;
• Obter resultados;
• Aumentar o lucro.
Efetividade é:
• Manter-se no ambiente;
• Apresentar resultados globais positivos ao longo do tempo,
permanentemente.
4. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia
Conceituação de Planejamento
Planejamento é um processo
de tomada de decisões.
O processo de planejar envolve um modo
de pensar, de indagar, de questionar sobre
o que fazer, como, quando, quanto,
para quem, por que, por quem e onde.
5. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia
Conceituação de
Planejamento Estratégico
Planejamento Estratégico estabelece um
conjunto de providências a serem tomadas
para a situação em que o futuro tende a ser
diferente do passado.
O planejamento não diz respeito a decisões futuras,
mas às implicações futuras de decisões presentes
(Drucker)
6. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia
Estratégia vem do termo grego stratego,
resultante da combinação
de stratos ou exército
e ego ou líder.
O termo estratégia, dentro do ambiente militar,
pode ser definido como
a arte de conduzir um exército
até a presença do inimigo e dirigir
as operações para conseguir
o objetivo desejado.
7. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia
Princípios Específicos do Planejamento
• Planejamento participativo
O papel do responsável pelo planejamento é o de facilitar o processo de
sua elaboração pela própria empresa e deve ser realizada pelas áreas
pertinentes ao processo.
• Planejamento coordenado
Todos os aspectos envolvidos devem ser projetados de forma que
atuem interdependentemente.
• Planejamento integrado
Os objetivos são escolhidos de “cima para baixo” e os meios para
atingi-los, “de baixo para cima”.
10. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia
Tipos de Planejamento
• Planejamento estratégico
É o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica
para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa,
visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando
de forma inovadora e diferenciada.
• Planejamento tático
Tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a
empresa como um todo. Trabalha com decomposições dos objetivos,
estratégias e políticas estabelecidos no planejamento estratégico.
• Planejamento operacional
Pode ser considerado como a formalização, principalmente através
De documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e
Implantação estabelecidas.
13. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia
DIFERENÇAS BÁSICAS ENTRE OS TIPOS DE PLANEJAMENTO
Discriminação Planejamento
Estratégico
Planejamento
Tático
Prazo Mais longo Mais curto
Amplitude Mais ampla Mais restrita
Riscos Maiores Menores
Atividades Fins e meios Meios
Flexibilidade Menor Maior
Discriminação Planejamento
Tático
Planejamento
Operacional
Prazo Mais longo Mais curto
Amplitude Mais ampla Mais restrita
Riscos Maiores Menores
Atividades Meios Meios
Flexibilidade Menor Maior
14. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia
Exercício
• Debater os níveis e os tipos de
planejamento
e sua aplicação na empresa em que
trabalha.
15. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia
Metodologia de Elaboração e Implementação
do Planejamento Estratégico - 5 pontos
O que uma empresa espera do Planejamento Estratégico ?
1. Conhecer e utilizar seus pontos fortes
2. Conhecer e eliminar ou adequar seus pontos fracos
3. Conhecer e usufruir as oportunidades externas
4. Conhecer e evitar as ameaças externas
5. Ter um efetivo plano de trabalho, estabelecendo:
a. As premissas básicas que devem ser consideradas
b. As expectativas de situações almejadas pela empresa
c. Os caminhos, inclusive os alternativos, a serem seguidos
pela empresa
d. O quê, como, quando, por quem, para quem, por que e
onde devem ser realizados os planos de ação
e. Como e onde alocar recursos
16. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia
Metodologia de Elaboração e Implementação
do Planejamento Estratégico – 5 pontos
Qual o resultado esperado ?
1. Direcionamento dos esforços para pontos comuns;
2. Consolidação do entendimento por todos os
funcionários da missão, dos propósitos e dos objetivos
da empresa;
3. Estabelecimento de uma agenda de trabalho que
permita à empresa trabalhar, levando em conta as
prioridades estabelecidas e as exceções justificadas;
4. Atingir o objetivo.
18. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia
VISÃO
Nesta primeira etapa são
identificadas as expectativas e
desejos dos acionistas,
conselheiros e elementos da
alta administração da empresa.
OPORTUNIDADES
Forças ambientais incontroláveis
pela empresa, que podem favorecer
sua ação estratégica, desde que
conhecidas e aproveitadas,
enquanto perduram.
AMEAÇAS
Força ambientais incontroláveis
pela empresa, que criam obstáculos
à sua ação estratégica, mas que
poderão ser evitadas, desde que
conhecidas em tempo hábil
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
VISÃO
CONCORRENTES
PONTOS FRACOS
PONTOS FORTES
PONTOSNEUTROS
MISSÃO
PROPÓSITOS
CENÁRIOS
POSTURA ESTRATÉGICA
MACROESTRATÉGIAS
MACROPOLÍTICAS
OBJETIVOS GERAIS
OBJETIVOS FUNCIONAIS
DESAFIOS e
METAS
ESTRATÉGIAS e
POLÍTICAS
PROJETOS e
PLANOS DE AÇÃO
ORÇAMENTO
ECONÔMICO-FINANCEIRO
19. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia
CONCORRENTES
Deverá ser efetuada esta análise
que é externa, mas deve-se
conhecer também o ambiente
interno dos concorrentes para
avaliar seus pontos fortes e fracos.
PONTOS FRACOS
São situações inadequadas da
empresa (controláveis) que
proporcionam uma desvantagem
operacional no ambiente empresarial
PONTOS FORTES
São as diferenciações conseguidas
pela empresa (controláveis) que
proporcionam uma vantagem
operacional.
PONTOS NEUTROS
São as variáveis identificadas pela
empresa, todavia, no momento não
existem critérios e parâmetros de
avaliação para sua classificação como
forte ou fraco.
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
VISÃO
CONCORRENTES
PONTOS FRACOS
PONTOS FORTES
PONTOS NEUTROS
MISSÃO
PROPÓSITOS
CENÁRIOS
POSTURA ESTRATÉGICA
MACROESTRATÉGIAS
MACROPOLÍTICAS
OBJETIVOS GERAIS
OBJETIVOS FUNCIONAIS
DESAFIOS e
METAS
ESTRATÉGIAS e
POLÍTICAS
PROJETOS e
PLANOS DE AÇÃO
ORÇAMENTO
ECONÔMICO-FINANCEIRO
20. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia
MISSÃO
É a razão de ser da empresa.
É a determinação do motivo central
do planejamento estratégico , ou
seja, a determinação de “onde a
empresa quer ir”.
PROPÓSITOS
São as explicitações dos setores de
atuação dentro da missão que a
empresa já atua ou está analisando a
possibilidade de entrada no setor.
CENÁRIOS
São os critérios e medidas para a
preparação do futuro da empresa.
Montados a partir de dados e
informações fornecidos por um
sistema administrativo de
informações estratégicas.
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
VISÃO
CONCORRENTES
PONTOS FRACOS
PONTOS FORTES
PONTOS NEUTROS
MISSÃO
PROPÓSITOS
CENÁRIOS
POSTURA ESTRATÉGICA
MACROESTRATÉGIAS
MACROPOLÍTICAS
OBJETIVOS GERAIS
OBJETIVOS FUNCIONAIS
DESAFIOS e
METAS
ESTRATÉGIAS e
POLÍTICAS
PROJETOS e
PLANOS DE AÇÃO
ORÇAMENTO
ECONÔMICO-FINANCEIRO
21. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia
POSTURA ESTRATÉGICA
É a maneira como a empresa
posiciona-se diante de seu ambiente.
Ou ainda, é a postura mais adequada
para a empresa alcançar seus
propósitos dentro da missão,
respeitando sua situação interna e
externa atual , estabelecida no
diagnóstico estratégico.
MACROESTRATÉGIAS
São as grandes ações ou caminhos
que a empresa deverá adotar para
melhor interagir, usufruir e gerar
vantagens competitivas no ambiente.
MACROPOLÍTICAS
São as grandes orientações que
servirão como base de sustentação
para as decisões, de caráter geral,
que a empresa deverá tomar para
melhor interagir com o ambiente.
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
VISÃO
CONCORRENTES
PONTOS FRACOS
PONTOS FORTES
PONTOS NEUTROS
MISSÃO
PROPÓSITOS
CENÁRIOS
POSTURA ESTRATÉGICA
MACROESTRATÉGIAS
MACROPOLÍTICAS
OBJETIVOS GERAIS
OBJETIVOS FUNCIONAIS
DESAFIOS e
METAS
ESTRATÉGIAS e
POLÍTICAS
PROJETOS e
PLANOS DE AÇÃO
ORÇAMENTO
ECONÔMICO-FINANCEIRO
22. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia
OBJETIVO GERAL
É o alvo ou a situação que se
pretende atingir e para onde a
empresa deve dirigir seus esforços.
OBJETIVOS FUNCIONAIS
São os objetivos intermediários,
relacionados às áreas funcionais, que
devem ser atingidos com a finalidade
de alcançar o objetivo da empresa.
DESAFIOS
São realizações que devem ser
continuadamente perseguidas,
perfeitamente quantificáveis e com
prazos estabelecidos, que exigem
esforços extras e representam a
modificação de situações, bem como
contribuem para serem alcançadas
situações desejáveis identificadas
pelos objetivos.
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
VISÃO
CONCORRENTES
PONTOS FRACOS
PONTOS FORTES
PONTOS NEUTROS
MISSÃO
PROPÓSITOS
CENÁRIOS
POSTURA ESTRATÉGICA
MACROESTRATÉGIAS
MACROPOLÍTICAS
OBJETIVO GERAL
OBJETIVOS FUNCIONAIS
DESAFIOS e
METAS
ESTRATÉGIAS e
POLÍTICAS
PROJETOS e
PLANOS DE AÇÃO
ORÇAMENTO
ECONÔMICO-FINANCEIRO
23. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia
METAS
São os passos ou etapas,
perfeitamente quantificadas e com
prazos determinados para alcançar
os desafios, os objetivos funcionais e
o objetivo geral.
ESTRATÉGIAS
São as ações ou os caminhos mais
adequados a serem executados para
alcançar os objetivos, os desafios e
as metas. A partir das estratégias
devem ser desenvolvidos os planos
de ação.
POLÍTICAS
São as definições dos níveis de
delegação, faixas de valores e/ou
quantidades limites e de abrangência
das estratégias e ações para a
consecução dos objetivos. Fornecem
parâmetros ou orientações para a
tomada de decisões.
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
VISÃO
CONCORRENTES
PONTOS FRACOS
PONTOS FORTES
PONTOS NEUTROS
MISSÃO
PROPÓSITOS
CENÁRIOS
POSTURA ESTRATÉGICA
MACROESTRATÉGIAS
MACROPOLÍTICAS
OBJETIVO GERAL
OBJETIVOS FUNCIONAIS
DESAFIOS e
METAS
ESTRATÉGIAS e
POLÍTICAS
PROJETOS e
PLANOS DE AÇÃO
ORÇAMENTO
ECONÔMICO-FINANCEIRO
24. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia
PROJETOS
São os trabalhos a serem feitos com
responsabilidade de execução,
resultados esperados com
quantificação de benefícios e prazos
para execução preestabelecidos,
considerando os recursos humanos,
financeiros, materiais e de
equipamentos, bem como as áreas
envolvidas necessárias a seu
desenvolvimento.
PLANOS DE AÇÃO
São os conjuntos das partes comuns
dos diversos projetos quanto ao
assunto que está sendo tratado.
ORÇAMENTO
Previsão e análise dos recursos
necessários e expectativas de retorno
para atingir os objetivos, desafios e
metas da empresa.
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
VISÃO
CONCORRENTES
PONTOS FRACOS
PONTOS FORTES
PONTOS NEUTROS
MISSÃO
PROPÓSITOS
CENÁRIOS
POSTURA ESTRATÉGICA
MACROESTRATÉGIAS
MACROPOLÍTICAS
OBJETIVO GERAL
OBJETIVOS FUNCIONAIS
DESAFIOS e
METAS
ESTRATÉGIAS e
POLÍTICAS
PROJETOS e
PLANOS DE AÇÃO
ORÇAMENTO
ECONÔMICO-FINANCEIRO
25. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia
Exercício
• Fabricante de refrigerantes bem posicionada
no mercado.
• Segmento começa a vender salgadinhos
(snacks).
• Fabricante precisa produzir esses produtos.
• Qual a estratégia que você utilizaria?
Citar qual a Visão, Missão, Objetivo, Pontos Fracos e
Fortes, Oportunidades, Ameaças e Resultado
Operacional.
26. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia
O modelo do plano de marketing
Se você já montou um plano de negócios, sabe que há inúmeras
variações de formato e modelo para planos de marketing. Estude os
exemplos que você vê na internet e em outras fontes e adapte-os ao seu
caso.
Normalmente, seu plano de marketing deve incluir as seguintes seções:
27. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia
PLANEJAMENTO DE MARKETING
1. Visão geral executiva
2. Análise de mercado
a. Visão geral das tendências
b. Segmentos de mercado
c. Público-alvo
d. Mercado Potencial
3. Análise competitiva
4. Análise do produto e do negócio
5. Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades, riscos
28. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia
6. Metas e objetivos
a. Metas de vendas
b. Objetivos de marketing
7. Estratégias
Mix de marketing
8. Plano de ação e implementação
a. Plano de mídia
b .Orçamento
c. Programação
d. Atribuições
9. Avaliação
a. Principais sistemas de controle
b. Análises de vendas