1) O documento fornece orientações sobre como criar um "elevator pitch" ou resumo conciso de um projeto de negócio. 2) Inclui os 8 elementos essenciais de um pitch, como o gancho, produto, mercado, proposta de valor e modelo de negócios. 3) Enfatiza a importância de focar nos benefícios para o cliente em vez de características técnicas e de terminar pedindo um próximo passo de envolvimento.
[1] O documento fornece orientações sobre como criar um "pitch" de negócio eficaz em 30 segundos a 2 minutos. [2] Ele descreve os 8 elementos essenciais de um pitch, incluindo gancho, produto, mercado, proposta de valor, modelo de negócio e experiência da equipe. [3] O documento também discute como evitar erros comuns e terminar o pitch pedindo um próximo passo.
Desenvolvi o e-book baseado na metodologia "Business Model Generation" adicionando técnicas do Design Thinking que facilitam o processo de aprendizagem e descoberta. As etapas do processo são demonstrados de forma prática e visual, para que pessoas com interesse em criar ou repensar seus modelos de negócio, possam fazê-lo de maneira ágil, mesmo sem possuir conhecimento prévio.
Desenvolvimento de Negócios InovadoresSoraia Gomes
O documento apresenta uma palestra sobre desenvolvimento de negócios inovadores, abordando tópicos como geração de ideias, prototipação, modelo de negócios Canvas e fatores de sucesso no lançamento de produtos. A palestrante Soraia Gomes guiará os participantes por técnicas práticas para desenvolver produtos com inovação de forma sistematizada, analisando todos os atores do processo.
Canvas: Transformando Ideias em negócios com criatividade e inovaçãoAna Iara Veras
Palestra sobre empreendedorismo, criatividade e inovação utilizando a metodologia do Business Model Canvas, para alunos das turmas de Comércio, Contabilidade e Informática da Escola Estadual de Educação Profissionalizante Adriano Nobre (EEEP Adriano Nobre), em Itapajé - Ceará!
O documento descreve o Canvas, uma ferramenta para modelagem de negócios composta por 9 blocos de atuação que permitem visualizar e compreender de forma integrada todos os aspectos de um novo negócio, como a proposta de valor, segmentos de clientes, canais, receitas e custos. O Canvas surgiu em 2004 e foi co-criado por 470 profissionais para auxiliar na concepção, planejamento e teste de novos produtos ou serviços.
O documento fornece instruções passo-a-passo para desenvolver um modelo de negócios bem-sucedido, abordando tópicos como: 1) Clientes-alvo e valor entregue; 2) Canais de distribuição e relacionamento com clientes; 3) Fontes de receita, recursos e atividades essenciais; 4) Parceiros e estrutura de custos. O objetivo é ajudar o leitor a definir claramente todos os aspectos do modelo de negócios.
O documento apresenta um workshop sobre inovação em modelos de negócios, discutindo o que são modelos de negócios e apresentando a ferramenta Canvas para analisar e projetar modelos de negócios. O Canvas é dividido em nove blocos, cobrindo aspectos como clientes, oferta de valor, canais, relacionamento, receitas, recursos, atividades e parcerias.
Oficina Business Model Canvas - Prof. José Albuquerquefbideias
Apresentação do Prof. José Albuquerque - UFRJ / Clube da Inovação da Oficina Modelagem de Negócios com Business Model Canvas realizada no primeiro Ideias Weekend do FB IDEIAS.
[1] O documento fornece orientações sobre como criar um "pitch" de negócio eficaz em 30 segundos a 2 minutos. [2] Ele descreve os 8 elementos essenciais de um pitch, incluindo gancho, produto, mercado, proposta de valor, modelo de negócio e experiência da equipe. [3] O documento também discute como evitar erros comuns e terminar o pitch pedindo um próximo passo.
Desenvolvi o e-book baseado na metodologia "Business Model Generation" adicionando técnicas do Design Thinking que facilitam o processo de aprendizagem e descoberta. As etapas do processo são demonstrados de forma prática e visual, para que pessoas com interesse em criar ou repensar seus modelos de negócio, possam fazê-lo de maneira ágil, mesmo sem possuir conhecimento prévio.
Desenvolvimento de Negócios InovadoresSoraia Gomes
O documento apresenta uma palestra sobre desenvolvimento de negócios inovadores, abordando tópicos como geração de ideias, prototipação, modelo de negócios Canvas e fatores de sucesso no lançamento de produtos. A palestrante Soraia Gomes guiará os participantes por técnicas práticas para desenvolver produtos com inovação de forma sistematizada, analisando todos os atores do processo.
Canvas: Transformando Ideias em negócios com criatividade e inovaçãoAna Iara Veras
Palestra sobre empreendedorismo, criatividade e inovação utilizando a metodologia do Business Model Canvas, para alunos das turmas de Comércio, Contabilidade e Informática da Escola Estadual de Educação Profissionalizante Adriano Nobre (EEEP Adriano Nobre), em Itapajé - Ceará!
O documento descreve o Canvas, uma ferramenta para modelagem de negócios composta por 9 blocos de atuação que permitem visualizar e compreender de forma integrada todos os aspectos de um novo negócio, como a proposta de valor, segmentos de clientes, canais, receitas e custos. O Canvas surgiu em 2004 e foi co-criado por 470 profissionais para auxiliar na concepção, planejamento e teste de novos produtos ou serviços.
O documento fornece instruções passo-a-passo para desenvolver um modelo de negócios bem-sucedido, abordando tópicos como: 1) Clientes-alvo e valor entregue; 2) Canais de distribuição e relacionamento com clientes; 3) Fontes de receita, recursos e atividades essenciais; 4) Parceiros e estrutura de custos. O objetivo é ajudar o leitor a definir claramente todos os aspectos do modelo de negócios.
O documento apresenta um workshop sobre inovação em modelos de negócios, discutindo o que são modelos de negócios e apresentando a ferramenta Canvas para analisar e projetar modelos de negócios. O Canvas é dividido em nove blocos, cobrindo aspectos como clientes, oferta de valor, canais, relacionamento, receitas, recursos, atividades e parcerias.
Oficina Business Model Canvas - Prof. José Albuquerquefbideias
Apresentação do Prof. José Albuquerque - UFRJ / Clube da Inovação da Oficina Modelagem de Negócios com Business Model Canvas realizada no primeiro Ideias Weekend do FB IDEIAS.
O documento discute estratégias para empreendedorismo tecnológico, incluindo: (1) a importância de identificar necessidades de mercado e validar conceitos; (2) como construir uma equipe, clientes e parcerias para apoiar o negócio; e (3) como planejar finanças e obter capital para apoiar o crescimento da empresa.
[Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Ca...Alessandro Almeida
Este documento apresenta o Quadro do Modelo de Negócios como uma ferramenta para descrever o modelo de negócios de um empreendimento em uma única página. O documento explica cada um dos nove componentes do quadro e fornece exemplos de como ele pode ser aplicado, incluindo os modelos de negócios da Nespresso e de um projeto social chamado "Células de Estudo".
Apresentação que aborda a histórias das startups, conceitos de startup, casos de sucesso brasileiros, lean startup, business model canvas e programas de aceleração.
O documento explica o que é um modelo de negócios e introduz a metodologia Business Model Canvas, considerada o padrão de mercado para desenvolver modelos de negócios. O Business Model Canvas é representado por nove blocos que devem ser preenchidos com informações sobre os principais aspectos de um negócio, como segmentos de clientes, propostas de valor, canais, receita e estrutura de custos. Exemplos são fornecidos para ilustrar como a ferramenta pode ser aplicada.
Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios Ana Iara Veras
Apresentação da metodologia de inovação em modelos de negócios com o Canvas realizado para o Birô Empreendedor, projeto fomento ao empreendedorismo da Faculdade 7 de Setembro.
A oficina apresenta o modelo de negócios Canvas, ensinando seus 9 componentes através de exemplos. Os participantes serão divididos em grupos para criar um negócio inovador usando o Canvas, apresentando e recebendo avaliação. A oficina objetiva aplicar na prática a ferramenta para desenvolvimento de ideias de negócios.
O resumo do documento em 3 frases ou menos é:
O documento resume os principais conceitos do livro "Business Model Generation" sobre modelos de negócios em 6 seções. A primeira seção introduz o Canvas como ferramenta para descrever modelos de negócios de forma estruturada. A segunda seção apresenta 5 padrões comuns de modelos de negócios.
Business model-canvas-o-analista-de-modelos-de-negcios-75-exemplos-para-empre...Anderson Luiz Benedito
Este documento apresenta um resumo de três frases ou menos do documento fornecido:
O documento descreve o modelo de negócios Canvas, introduzindo seu criador Alexander Osterwalder e explicando os nove blocos que compõem o modelo. O Canvas permite visualizar e prototipar modelos de negócios de maneira simplificada, ao contrário dos tradicionais planos de negócios.
Workshop sobre modelos de negocio (canvas) Empreenda-2015 no InsperNei Grando
O Empreenda tem como principal objetivo fomentar o empreendedorismo e a criatividade entre os alunos e alumni do Insper. O Workshop de Modelos de Negócio (canvas), que ministrei nos dias 14 e 15/9/2015 - visou ensinar os alunos a desenharem o modelo de negócios da Startup e apoiar a competição que prove uma oportunidade para os alunos desenvolverem seus planos de negócios com o suporte a apoio do CEMPI (Centro de Empreendedorismo do Insper).
O documento descreve o projeto StartupOne da FIAP, no qual os alunos de MBA desenvolvem uma ideia de negócio em grupo para resolver um problema de mercado. Os alunos participam de encontros para desenvolver o projeto e podem competir para ter a oportunidade de viajar a Boston e receber mentorias para empreender com a ideia vencedora.
Desenvolvendo modelos de negócios com o business model canvasRafael Clemente
O documento discute modelos de negócio e como representá-los visualmente utilizando o Business Model Canvas. O Canvas é apresentado como uma ferramenta para explicitar, discutir e prototipar modelos de negócio, permitindo visualizar de forma integrada os diversos aspectos de um negócio, como segmentos de clientes, propostas de valor, canais, relacionamento com clientes e fontes de receita.
O documento discute modelos inovadores de negócios. Apresenta o conceito de modelo de negócios e como ele difere de plano de negócios e estratégia. Também discute como a criatividade pode catalisar a inovação e os tipos de inovação existentes.
O documento descreve os serviços de uma empresa (UOTZ) especializada em mapear a jornada do cliente para gerar insights que transformem os negócios de seus parceiros. A empresa utiliza pesquisas com clientes reais para entender todos os pontos de contato com as marcas e como melhorar a experiência do cliente.
Modelos para concepção de negócios inovadoresNei Grando
Este documento discute modelos de negócios inovadores, apresentando o Canvas do Modelo de Negócios como uma ferramenta para concepção e análise. Explora padrões como negócios desagregados, cauda longa e plataformas multilaterais, além de técnicas de design thinking para validação do modelo.
Apresentar ao alunos uma breve introdução ao conceito de projetos, abrangendo o desenvolvimento de websites e aplicativos web.
Introduzir o vocabulário comum utilizado em grandes projetos e apresentações relacionadas.
Apresentação Workshop Plano de Negócios realizado no Porto Digital para empreendedores com interesse na incubação de Startup na incubadora C.A.I.S. do Porto.
O documento discute o conceito de Modelo de Negócios e apresenta a metodologia do Canvas de Modelo de Negócios, composta por 9 blocos que descrevem as principais partes de um negócio, sendo uma ferramenta útil para testar diversos modelos de negócios.
Conheça tudo sobre Fundraising e Investimento em startups.
Para ficar por dentro e aprender muito mais, acesse nossa plataforma de aceleração online totalmente gratuita. Conheça a Growthaholics for Startups - https://app.acestartups.com.br/go
Lá você encontra essa muitas outras metodologias incríveis sobre startups, empreendedorismo, inovação e tecnologia!
Capital Conhecimento ApresentaçãO Estudos De MercadoKasquinha
Este documento fornece um resumo da Capital Conhecimento, uma empresa especializada em estudos de mercado e consultoria. Apresenta os tipos de projetos oferecidos, como estudos de consumidores, segmentação de clientes, posicionamento no mercado, lançamento de novos negócios e análise da concorrência. O objetivo é ajudar os clientes a entenderem melhor as necessidades do mercado e tomar decisões estratégicas com base em dados.
O documento fornece instruções para a preparação de um pitch, destacando os 10 tópicos essenciais a serem abordados: 1) o problema, 2) a solução, 3) o modelo de negócios, 4) a concorrência, 5) o mercado, 6) o crescimento, 7) os planos futuros, 8) o investimento necessário, 9) a saída e 10) a equipe por trás do projeto. O objetivo é vender uma ideia de negócio de forma clara e concisa em até 10 slides e 5 minutos.
Palestra sobre empreendedorismo tecnológico @ POLI-USP AEPKleber Teraoka
O documento discute empreendedorismo tecnológico e fornece conselhos para startups. Ele define empresas de base tecnológica e discute os desafios de capital, equipe, produto e clientes que startups enfrentam. O documento também aborda estratégias como validação do cliente, modelos de negócios e redes de contato que podem ajudar startups a ter sucesso.
Workshop CANVAS Inovação em Modelos de NegóciosAna Iara Veras
O documento apresenta o Canvas como uma ferramenta para inovação em modelos de negócios. Explica os nove blocos do Canvas, como Identificar segmentos de clientes, Proposta de valor, Canais, Relacionamento com clientes, Fontes de receita, Recursos principais, Atividades principais, Parceiros chave e Estrutura de custos. A ferramenta ajuda a responder quatro perguntas essenciais: Para quem?, Quanto?, Como? e Como funciona financeiramente? O Canvas é útil para transformar ideias em modelos de negóci
O documento discute estratégias para empreendedorismo tecnológico, incluindo: (1) a importância de identificar necessidades de mercado e validar conceitos; (2) como construir uma equipe, clientes e parcerias para apoiar o negócio; e (3) como planejar finanças e obter capital para apoiar o crescimento da empresa.
[Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Ca...Alessandro Almeida
Este documento apresenta o Quadro do Modelo de Negócios como uma ferramenta para descrever o modelo de negócios de um empreendimento em uma única página. O documento explica cada um dos nove componentes do quadro e fornece exemplos de como ele pode ser aplicado, incluindo os modelos de negócios da Nespresso e de um projeto social chamado "Células de Estudo".
Apresentação que aborda a histórias das startups, conceitos de startup, casos de sucesso brasileiros, lean startup, business model canvas e programas de aceleração.
O documento explica o que é um modelo de negócios e introduz a metodologia Business Model Canvas, considerada o padrão de mercado para desenvolver modelos de negócios. O Business Model Canvas é representado por nove blocos que devem ser preenchidos com informações sobre os principais aspectos de um negócio, como segmentos de clientes, propostas de valor, canais, receita e estrutura de custos. Exemplos são fornecidos para ilustrar como a ferramenta pode ser aplicada.
Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios Ana Iara Veras
Apresentação da metodologia de inovação em modelos de negócios com o Canvas realizado para o Birô Empreendedor, projeto fomento ao empreendedorismo da Faculdade 7 de Setembro.
A oficina apresenta o modelo de negócios Canvas, ensinando seus 9 componentes através de exemplos. Os participantes serão divididos em grupos para criar um negócio inovador usando o Canvas, apresentando e recebendo avaliação. A oficina objetiva aplicar na prática a ferramenta para desenvolvimento de ideias de negócios.
O resumo do documento em 3 frases ou menos é:
O documento resume os principais conceitos do livro "Business Model Generation" sobre modelos de negócios em 6 seções. A primeira seção introduz o Canvas como ferramenta para descrever modelos de negócios de forma estruturada. A segunda seção apresenta 5 padrões comuns de modelos de negócios.
Business model-canvas-o-analista-de-modelos-de-negcios-75-exemplos-para-empre...Anderson Luiz Benedito
Este documento apresenta um resumo de três frases ou menos do documento fornecido:
O documento descreve o modelo de negócios Canvas, introduzindo seu criador Alexander Osterwalder e explicando os nove blocos que compõem o modelo. O Canvas permite visualizar e prototipar modelos de negócios de maneira simplificada, ao contrário dos tradicionais planos de negócios.
Workshop sobre modelos de negocio (canvas) Empreenda-2015 no InsperNei Grando
O Empreenda tem como principal objetivo fomentar o empreendedorismo e a criatividade entre os alunos e alumni do Insper. O Workshop de Modelos de Negócio (canvas), que ministrei nos dias 14 e 15/9/2015 - visou ensinar os alunos a desenharem o modelo de negócios da Startup e apoiar a competição que prove uma oportunidade para os alunos desenvolverem seus planos de negócios com o suporte a apoio do CEMPI (Centro de Empreendedorismo do Insper).
O documento descreve o projeto StartupOne da FIAP, no qual os alunos de MBA desenvolvem uma ideia de negócio em grupo para resolver um problema de mercado. Os alunos participam de encontros para desenvolver o projeto e podem competir para ter a oportunidade de viajar a Boston e receber mentorias para empreender com a ideia vencedora.
Desenvolvendo modelos de negócios com o business model canvasRafael Clemente
O documento discute modelos de negócio e como representá-los visualmente utilizando o Business Model Canvas. O Canvas é apresentado como uma ferramenta para explicitar, discutir e prototipar modelos de negócio, permitindo visualizar de forma integrada os diversos aspectos de um negócio, como segmentos de clientes, propostas de valor, canais, relacionamento com clientes e fontes de receita.
O documento discute modelos inovadores de negócios. Apresenta o conceito de modelo de negócios e como ele difere de plano de negócios e estratégia. Também discute como a criatividade pode catalisar a inovação e os tipos de inovação existentes.
O documento descreve os serviços de uma empresa (UOTZ) especializada em mapear a jornada do cliente para gerar insights que transformem os negócios de seus parceiros. A empresa utiliza pesquisas com clientes reais para entender todos os pontos de contato com as marcas e como melhorar a experiência do cliente.
Modelos para concepção de negócios inovadoresNei Grando
Este documento discute modelos de negócios inovadores, apresentando o Canvas do Modelo de Negócios como uma ferramenta para concepção e análise. Explora padrões como negócios desagregados, cauda longa e plataformas multilaterais, além de técnicas de design thinking para validação do modelo.
Apresentar ao alunos uma breve introdução ao conceito de projetos, abrangendo o desenvolvimento de websites e aplicativos web.
Introduzir o vocabulário comum utilizado em grandes projetos e apresentações relacionadas.
Apresentação Workshop Plano de Negócios realizado no Porto Digital para empreendedores com interesse na incubação de Startup na incubadora C.A.I.S. do Porto.
O documento discute o conceito de Modelo de Negócios e apresenta a metodologia do Canvas de Modelo de Negócios, composta por 9 blocos que descrevem as principais partes de um negócio, sendo uma ferramenta útil para testar diversos modelos de negócios.
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Capital Conhecimento ApresentaçãO Estudos De MercadoKasquinha
Este documento fornece um resumo da Capital Conhecimento, uma empresa especializada em estudos de mercado e consultoria. Apresenta os tipos de projetos oferecidos, como estudos de consumidores, segmentação de clientes, posicionamento no mercado, lançamento de novos negócios e análise da concorrência. O objetivo é ajudar os clientes a entenderem melhor as necessidades do mercado e tomar decisões estratégicas com base em dados.
O documento fornece instruções para a preparação de um pitch, destacando os 10 tópicos essenciais a serem abordados: 1) o problema, 2) a solução, 3) o modelo de negócios, 4) a concorrência, 5) o mercado, 6) o crescimento, 7) os planos futuros, 8) o investimento necessário, 9) a saída e 10) a equipe por trás do projeto. O objetivo é vender uma ideia de negócio de forma clara e concisa em até 10 slides e 5 minutos.
Palestra sobre empreendedorismo tecnológico @ POLI-USP AEPKleber Teraoka
O documento discute empreendedorismo tecnológico e fornece conselhos para startups. Ele define empresas de base tecnológica e discute os desafios de capital, equipe, produto e clientes que startups enfrentam. O documento também aborda estratégias como validação do cliente, modelos de negócios e redes de contato que podem ajudar startups a ter sucesso.
Workshop CANVAS Inovação em Modelos de NegóciosAna Iara Veras
O documento apresenta o Canvas como uma ferramenta para inovação em modelos de negócios. Explica os nove blocos do Canvas, como Identificar segmentos de clientes, Proposta de valor, Canais, Relacionamento com clientes, Fontes de receita, Recursos principais, Atividades principais, Parceiros chave e Estrutura de custos. A ferramenta ajuda a responder quatro perguntas essenciais: Para quem?, Quanto?, Como? e Como funciona financeiramente? O Canvas é útil para transformar ideias em modelos de negóci
Demonstrar a importância do estudo e pesquisa de público alvo para a criação de uma boa campanha de marketing.
Demonstrar como o conhecimento do produto influencia positiva ou negativamente a apresentação do mesmo.
Apresentar duas ferramentas para auxiliar e incentivar a criação de uma boa campanha.
Palestra sobre empreendedorismo tecnológicoKleber Teraoka
O documento discute empreendedorismo tecnológico e fornece conselhos para startups. Ele explica que startups usam tecnologia em seus produtos/processos e têm ciclos de vendas longos, requerendo investimento e capital de giro. Também discute os desafios de startups em diferentes estágios e como estratégias como validação de clientes, casos de sucesso e parcerias podem reduzir riscos e aumentar chances de sucesso. Por fim, destaca a importância de planejamento, capital e networking para o crescimento de startups
Slides da aula apresentada no dia 28 de maio de 2013.
Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo.
Foco da aula: Lean Startup e Business Model Generation.
Apresentação - Quadro do Modelo de Negócios (1ª versão)Alessandro Almeida
O documento discute planos de negócios e modelos de negócios para startups, comparando abordagens tradicionais versus abordagens de testar hipóteses com produtos mínimos viáveis. Também apresenta os nove componentes-chave de um modelo de negócios.
Explicando o Modelo de Negócios (canvas) - Virada Empreendedora 2013Nei Grando
Apresentação que ministrei na Virada Empreendedora sobre Modelo de Negócios que explica o que é um Modelo, um Negócio - apresenta o Quadro (canvas) do Modelo de Negócios, a estratégia e o ambiente externo, processo de construção, protótipos, a atitude de design e a importância da avaliação e validação do modelo de negócios.
Para saber mais sobre Startups e sobre Empreendedorismo Inovador vide minha entrevista na CBN - Mundo Corporativo - http://youtu.be/EZbmS_DWPyI e/ou visite o blog - http://neigrando.blog.br
Este documento discute conceitos e técnicas estratégicas para posicionar uma empresa de forma vantajosa, aumentando vendas e lucros. Aborda tópicos como definição da estratégia, análise da situação, segmentação de mercado, criação de vantagens competitivas e foco nos principais fatores de sucesso.
O documento discute gestão de produtos digitais e fornece definições e exemplos de estratégia, produto, validação de hipóteses, MVP e outras práticas relacionadas à gestão de produtos. O documento também inclui atividades para os participantes aplicarem os conceitos discutidos.
Minha apresentação no Dia do Empreendedor da Digital House em São Paulo em 10 de novembro de 2018. Apresentei a essência de um plano de negócios; um conjunto de slides (pitch-deck) para uma breve apresentação à investidores, potenciais parceiros e clientes; e a importância de ter algo que gere confiança na capacidade de execução da equipe, como um protótipo e ainda melhor um produto mínimo viável.
Visite meu blog sobre estratégia, inovação, startups, modelos de negócios, ... em: http://neigrando.blog.br
1) O documento discute como preparar uma empresa para investimento usando o Business Model Canvas para descrever o modelo de negócios.
2) O Business Model Canvas é dividido em nove blocos que representam diferentes aspectos do modelo de negócios como propostas de valor, segmentos de clientes, canais de distribuição e fontes de receita.
3) Exemplos como a Nespresso são usados para ilustrar como um modelo de negócios bem-sucedido pode ser representado no Canvas.
Desenvolvimento e modelagem de negócios criativos erick krulikowskiErick Krulikowski
Este documento fornece informações sobre planos de negócios e modelagem de negócios. Ele discute o que é um plano de negócios, por que é importante desenvolver um, e a estrutura típica de um plano de negócios. Também aborda conceitos como modelagem de negócios, hipóteses de negócios, análise PEST e 5 Forças de Porter.
ESTRATÉGIA E NEGÓCIOS PARA PRODUTOS DIGITAIS — PRODUTOS PARA HUMANOS.pdfPaulo Floriano
Este documento fornece uma introdução sobre estratégia e negócios para produtos digitais. Resume os principais pontos sobre:
1) O que é um negócio e para que ele serve, focando em criar e manter clientes;
2) Os principais componentes de um modelo de negócios, incluindo clientes, solução, canais de aquisição e fontes de receita;
3) A importância de entender a visão, receitas e ciclo de crescimento da empresa para melhor desempenhar o trabalho de produto.
Aula 07 Modelo De Negocio _ EmpreendedorismoRafaelaMalerba
(1) Um modelo de negócio descreve como uma organização cria, entrega e agrega valor por meio de nove elementos agrupados em quatro pilares. (2) Esses elementos incluem segmentos de clientes, proposta de valor, canais, receitas e recursos. (3) O Business Model Canvas é uma ferramenta que representa esses elementos de forma compartilhada para descrever, visualizar e mudar modelos de negócio.
Comunicar-se é cada vez mais uma arte, uma arte de transbordar sonhos e ideias em palavras de modo a encontrar um espaço no outro Contar sua ideia é contar uma historia, é encontrar o tom certo, é misturar forma e conteúdo. Um curso para você aprender as melhores técnicas de pitch e comunicar sua ideia na hora de contratar, se associar ou buscar investimento para o seu negócio. Nesse curso você irá aprender como criar a base de um pitch, o conteúdo que não faltar em um pitch para investidores e como apresentar o pitch na prática, com dicas e feedbacks instantâneos para melhorar seu discurso.
O documento discute conceitos importantes para definir um negócio como: pesquisa de mercado, análise de concorrentes, proposta de valor, marca e posicionamento. Também aborda a importância de expandir para mercados adjacentes de forma coerente com o negócio principal versus diversificar para áreas não relacionadas.
O documento fornece dicas e reflexões sobre a elaboração de um plano de negócios. Aborda questões como identificar as oportunidades e necessidades do mercado, testar a viabilidade do negócio, elaborar um plano de crescimento e estratégias de captação de recursos financeiros. Também discute a importância de escrever o plano para entender melhor o negócio e reduzir riscos.
Criando uma startup de tecnologia / WorkshopRhuan Willrich
O documento fornece informações sobre um workshop sobre criação de startups de tecnologia. O documento apresenta o palestrante, objetivos do workshop, conceitos sobre empreendedorismo e startups, ferramentas como Business Model Canvas e Lean Startup, além de exemplos e dicas.
Este documento fornece um resumo da palestra "Introdução à Sociocracia 3.0". A palestra apresenta os conceitos-chave da Sociocracia 3.0, incluindo sua história, princípios e padrões para estruturar organizações de forma eficaz e ágil. O documento também lista referências online para aprender mais sobre Sociocracia 3.0 e onde ela está sendo aplicada atualmente.
Este documento apresenta uma palestra introdutória sobre Sociocracia 3.0. A palestra aborda o que é Sociocracia 3.0, seus princípios e padrões, onde e quem já a implementou, e como aprender mais sobre o tema. O documento também inclui uma agenda da palestra e uma seção de feedback no final.
Liliana David
+351 91 752 31 31
Skype: lilianadavid
Email: lilianadavid@gmail.com
Grupo Sociocracia Portugal
www.sociocracia.pt
Facebook: Sociocracia Portugal
No workshop "Todos podem aprender empreendedorismo" do dia 7 de Outubro de 2015, na Junta de Freguesia de Alcântara, o Allan Sousa do projeto Oxigénio, falou-nos do seu caminho de empreendedorismo e deu-nos uma ferramenta de meditação para aprendermos a conectar com os nossos medos!
No workshop "Todos podem aprender empreendedorismo" do dia 7 de Outubro de 2015, na Junta de Freguesia de Alcântara, o José Ferreira da Tree Institute, falou-nos sobre a sua visão de empreendedorismo.
No workshop "Todos podem aprender empreendedorismo" do dia 7 de Outubro de 2015, na Junta de Freguesia de Alcântara, a Margarida Marques e o Manuel Pereira partilharam o seu projecto empreendedor, o Rés do chão, que tem como objectivo propor soluções alternativas que constituam uma resposta ao crescente esvaziamento dos pisos térreos urbanos.
A energia associada à qualidade dos ambientes, permite-nos ter uma vida plena e em equilíbrio com o meio que nos rodeia. Feng Shui é uma arte milenar chinesa também de carácter científico, que nos ajuda a atingir a harmonia nas nossas vidas através de ambientes saudáveis.
Todos nós já entrámos em espaços em que nos sentíamos melhor do que noutros, ou que através do som, como por exemplo, o som da sua música favorita, em que esta o deixava feliz e descontraído. Essa sensação é devido à forma como a energia flui, quer através da vibração da luz, da do som ou até da energia eletromagnética. Na física quântica, sugere-se que os objetos, incluindo os nossos corpos, não são sólidos, mas sim massas giratórias de partículas carregadas que interagem constantemente com as partículas do ambiente que as rodeia. Einstein chamou a esta atividade um “movimento trémulo” ou uma energia “levemente agitada”.
As técnicas de Feng Shui podem ajudá-lo a sintonizar a energia e até mesmo usá-la a seu favor, melhorando a profissão, a saúde, as finanças, os relacionamentos das pessoas, entre outras coisas. No entanto, o Feng Shui não é mágico! Não consegue trazer-lhe sucesso da noite para o dia nem livrá-lo de todas as dificuldades da vida. Todavia, consegue fortalecer períodos mais positivos e apoiá-lo nas alturas difíceis. Se afinar as cordas de uma viola, terá maiores hipóteses de criar uma música harmoniosa e melódica, mas terá, ainda assim, de aprender a tocá-la. O mesmo acontece com o Feng Shui. As energias que fluem à sua volta irão afetar a forma como se sente, por isso faça a sua manutenção, afine-as e deixe-as fluir de forma harmoniosa consigo!
O documento fornece informações sobre os diferentes tipos de apoios disponíveis para empreendedores em Portugal, incluindo apoios privados como empréstimos bancários e capital de risco, apoios públicos gerais como programas do IEFP, e apoios públicos setoriais como o PRODER para agricultura.
O documento descreve a história da criação da empresa Natural Capital Intelligence, desde a identificação de um problema com a gestão de recursos naturais até o desenvolvimento de uma ferramenta chamada EarthIndicators. Apresenta também a equipe fundadora e os primeiros passos da empresa, como participar de um programa de aceleração e estabelecer parcerias para validar o modelo de negócio.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, tela maior e bateria de longa duração por um preço acessível. O dispositivo tem como objetivo atrair mais consumidores em mercados emergentes com suas especificações equilibradas e preço baixo. Analistas esperam que as melhorias e o preço baixo impulsionem as vendas do novo aparelho.
O documento descreve a história e produção da Pera Rocha do Oeste em Portugal. A variedade originou-se em 1836 em Sintra e desde então tem sido cultivada na região Oeste, mantendo suas características originais. A ANP promove e gere a denominação de origem protegida da Pera Rocha e representa cerca de 5.000 produtores e 24 centrais fruteiras. A Pera Rocha do Oeste é um importante produto de exportação para Portugal.
O documento discute os desafios demográficos de Portugal, com a maioria da população concentrada em poucas áreas metropolitanas. Aponta a necessidade de repensar o futuro e apoiar novos empreendedores a viverem e trabalharem em regiões rurais, trazendo negócios e qualidade de vida para mais do território português.
A exploração pecuária Quinta do Mondego cria ovelhas e cabras da raça Murciano-Granadina em Fornos de Algodres, Portugal. A exploração tem atualmente 85 fêmeas adultas de cabras que produzem em média 530 litros de leite por lactação, com até 1000 litros possíveis. O leite de cabra contém em média 3,9% de gordura e 2,9% de proteína.
A Dress for Success tem como missão promover a independência económica de mulheres menos favorecidas através da doação de roupas profissionais, apoio em rede e ferramentas para o desenvolvimento de carreira, ajudando-as a prosperar no trabalho e vida. O documento também lista perguntas sobre como procurar emprego ativamente, aumentar a auto-estima, se apresentar em entrevistas e ultrapassar medos e limitações.
O documento descreve uma organização que está desenvolvendo uma metodologia inovadora para ajudar desempregados a encontrar empregos. Eles realizaram um programa piloto com 18 desempregados e usam uma abordagem participativa e flexível para ajudá-los a lidar com o mercado de trabalho, melhorar suas vidas e expandir suas redes de apoio.
O Project GET é um projeto emergente que conecta pessoas que querem ensinar e aprender com base na economia da dádiva. Ele se concentra em atender necessidades da sociedade, organizações e indivíduos, especialmente aqueles desempregados, fornecendo informações sobre áreas de trabalho necessárias, competências requeridas e oportunidades de aprendizagem.
O Projeto Empreenda fornece apoio gratuito para o desenvolvimento de ideias de negócio e criação de emprego próprio através de formação sobre planejamento de negócios, financiamento de projetos e implementação prática. A equipe visa inspirar esperança em pessoas desempregadas ou em crise, ajudando-as a responder questões cruciais sobre empreendedorismo.
Este documento apresenta uma equipa de psicólogos que pretende tornar a psicoterapia mais acessível em Portugal. A equipa, composta por 60 psicólogos espalhados por 15 zonas do país, desenvolve programas económicos para diferentes públicos-alvo com o objetivo de melhorar o bem-estar psicológico das pessoas.
O documento discute ativar e fortalecer as competências empreendedoras de pessoas em situações de vulnerabilidade social para que elas possam desenvolver formas de emancipação econômica e melhorar suas próprias condições de vida e da comunidade. Ele sugere perguntar como alguém pode responder de forma sustentada aos problemas pessoais e da comunidade com recursos e apoio.
O CIOFE é uma equipa multidisciplinar que apoia militares e ex-militares na transição para uma vida civil ativa através de serviços de formação e orientação profissional. O objetivo é facilitar o acesso ao emprego, aproximando empresas de potenciais trabalhadores e identificando o que motiva a contratação.
Mais de João Sem Medo Communidade de Empreendedores Evolucionários (20)
1. 30-01-2013
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O “pitch” de projecto de negócio
João Mateus – 29/01/2013
Definições de “elevator pitch”
Short summary used to quickly and simply define a
product, service, or organization and its value
proposition. It should be possible to deliver the summary
in the time span of an elevator ride, or approximately
thirty seconds to two minutes (Wikipedia)
An overview of an idea, product, service, project, person,
or other solution and is designed to just get a
conversation started (Chris O’Leary – “Elevator pitch
essentials”)
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Os 8 elementos do “pitch”
O gancho
Produto ou serviço
Mercado, oportunidade e concorrência
A nossa proposta de valor (USP)
Como vamos fazer dinheiro – modelo de negócio,
estimativas
Experiência da equipa, parcerias e alianças
Necessidade de investimento com expectativa de
retorno sobre o investimento
Pedir “follow-up”
O que um “pitch” tem que ter
Gancho – declaração ou questão que prenda de imediato
a atenção
Paixão – se não estiver entusiasmado pela minha ideia,
quem estará?
Solicitação – Permissão para novo contacto (telefonema,
e-mail), referênciação ou feedback
Curto – assuma que tem menos de 1 minuto, ou apenas
tempo para algumas frases
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Muito Importante
Não se trata de vender uma grande ideia, equipa ou
produto
Trata-se de explicar o que o negócio fará em prol de
investidores e clientes
Explique como o seu negócio resolve um problema
tangível que existe hoje!
Exemplo
Somos os formadores mais inteligentes e criámos uma
abordagem inovadora, mais conveniente e eficaz para
ajudar as pessoas a melhorar as suas competências
(soft skills)
☺☺☺☺ Permitimos que aperfeiçoe as suas capacidades de
comunicação, com um plano individual, ao seu ritmo,
centrado nas suas necessidades, pagando apenas
pelos serviços que utiliza e quando utiliza
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Os 8 elementos do “pitch”
O gancho
Produto ou serviço
Mercado, oportunidade e concorrência
A nossa proposta de valor (USP)
Como vamos fazer dinheiro – modelo de negócio,
estimativas
Experiência da equipa, parcerias e alianças
Necessidade de investimento com expectativa de
retorno sobre o investimento
Pedir “follow-up”
O Gancho
Simples identificação do problema a resolver
É possível aprender a comunicar
Já pensou que é possível aprender a estudar?
Imagine conseguir ler 5x-6x mais rápido …
Vamos mudar o conceito de inteligência …
Os “slogans” podem ser usados como gancho
EDP – a nossa energia
Ajax – stronger than dirt
Alka Seltzer - I can’t believe I ate the whole thing
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Os 8 elementos do “pitch”
O gancho
Produto ou serviço
Mercado, oportunidade e concorrência
A nossa proposta de valor (USP)
Como vamos fazer dinheiro – modelo de negócio,
estimativas
Experiência da equipa, parcerias e alianças
Necessidade de investimento com expectativa de
retorno sobre o investimento
Pedir “follow-up”
Produto ou serviço
KISS – Keep It Simple, Stupid
Evite linguagem técnica
Foque no benefício do cliente, não nas características
técnicas
Conte uma história com enquadramento pessoal
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Os formandos são levados num trajeto de
automelhoria, inseridos em diversos contextos de
comunicação simulados. O programa baseia-se nos 3
Es (Empatia, Emoção e Eficácia), os quais são
incutidos nos formandos através do método CREIA –
Contextos, situações de RElacionamento,
Intencionalidade e Ação.
☺☺☺☺ Facilitamos a aprendizagem através de um treino
orientado por formadores especializados.
Produto ou serviço
KISS vs Demasiada informação
Produto ou serviço
A linguagem técnica é aborrecida …
Com foco na empatia, emociões e eficácia, os
formandos são linseridos em ambientes simulados,
vulgo contextos, baseados em situações de
relacionamento e orientados por uma intencionalidade
comunicativa através da acção.
☺☺☺☺ Ajudamos os clientes a melhorar as suas capacidades
de comunicação dentro das suas disponibilidades
temporais, em atenção às forças e fraquezas
individuais e a um preço reduzido.
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Produto ou serviço
Benefícios vs características técnicas
Características técnicas
Método CREIA
Os 3 Es,
Abordagem multi-contexto
Oferta customizada …e depois?
☺ Benefícios de negócio
Cliente só paga o que “consome”
Ritmo adaptável
Lógica de treino motiva fidelização
Os 8 elementos do “pitch”
O gancho
Produto ou serviço
Mercado, oportunidade e concorrência
A nossa proposta de valor (USP)
Como vamos fazer dinheiro – modelo de negócio,
estimativas
Experiência da equipa, parcerias e alianças
Necessidade de investimento com expectativa de
retorno sobre o investimento
Pedir “follow-up”
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Identifique o problema ou necessidade em 1-2 frases
Lêr, aprender ou comunicar melhor é possível com prática orientada
Referencie um cliente de marca reconhecida que use o
produto / serviço (ou que tenha interesse declarado)
A XYZ quer aplicar os nossos programas a todos os seus consultores.
Quantifique a dimensão do mercado com numeros de
fonte credível
A “associação internacional de fomação comportamental“ tem 72
competências genéricas identificadas, para as quais existem técnicas
de desenvolvimento e treino.
Mercado, oportunidade e concorrência
A necessidade latente
Os 8 elementos do “pitch”
O gancho
Produto ou serviço
Mercado, oportunidade e concorrência
A nossa proposta de valor (USP)
Como vamos fazer dinheiro – modelo de negócio,
estimativas
Experiência da equipa, parcerias e alianças
Necessidade de investimento com expectativa de
retorno sobre o investimento
Pedir “follow-up”
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Enuncie 1-2 diferenças únicas que enquadrem o
posicionamento
Não fazemos sessões com apresentações bonitas,
facilitamos e orientamos processos de treino e
desenvolvimento
Não fazemos formações rápidas, fazemos formação
eficaz
Preferimos o resultado efectivo e duradouro à ilusão
passageira. O cliente vai notar a diferença.
A nossa proposta de valor (USP)
Posicionamento
Os 8 elementos do “pitch”
O gancho
Produto ou serviço
Mercado, oportunidade e concorrência
A nossa proposta de valor (USP)
Como vamos fazer dinheiro – modelo de negócio,
estimativas
Experiência da equipa, parcerias e alianças
Necessidade de investimento com expectativa de
retorno sobre o investimento
Pedir “follow-up”
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Como vamos fazer dinheiro - modelo
de negócio
Descrição simples do modelo de negócio
Modelos de retorno recorrente são preferíveis
Damos acesso gratuito ao nosso site e a alguns
conteúdos promocionais a todos os que se queiram
registar e depois cobramos aos que se inscrevem nos
programas, por mês e pelo acesso às sessões
Por um lado, a hora de sessão é barata face às
alternativas, por outro lado, como sistema de
desenvolvimento contínuo, tende a levar o cliente a
permanecer mais tempo nos programas.
Os 8 elementos do “pitch”
O gancho
Produto ou serviço
Mercado, oportunidade e concorrência
A nossa proposta de valor (USP)
Como vamos fazer dinheiro – modelo de negócio,
estimativas
Experiência da equipa, parcerias e alianças
Necessidade de investimento com expectativa de
retorno sobre o investimento
Pedir “follow-up”
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Os investidores investem em pessoas, não em produtos
Experiência base para doutoramento, novas abordagens, aposta e
esforço de varios anos, resolução de necessidade sentida e
identificada
Especialidade académica vs 7 anos de experiência neste modelo de
formação, formadores escolhidos com experiência mínima de 10 anos
em formação comportamental
Ligação a clubes de competências.
Experiência da equipa, parcerias e
alianças
Experiência da equipa, parcerias e
alianças
Extraído de: Mullins, John W – “The New Business Road Test”
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Os 8 elementos do “pitch”
O gancho
Produto ou serviço
Mercado, oportunidade e concorrência
A nossa proposta de valor (USP)
Como vamos fazer dinheiro – modelo de negócio,
estimativas
Experiência da equipa, parcerias e alianças
Necessidade de investimento com expectativa de
retorno sobre o investimento
Pedir “follow-up”
Quanto falta investir, recuperação e retorno esperados
Termine sempre com um pedido:
Podemos falar mais em detalhe em altura e local mais apropriados?
Apelar para o ego: Dada a sua experiência, agradecia uma opinião -
o que pensa do nosso modelo de negócio?
Imagino que tenha muitos e bons contactos nesta área – quem nos
recomendaria para nos ajudar?
Posso pedir-lhe um cartão de contacto? Gostaria muito que
pudessemos voltar a falar sobre as questões mais técnicas.
Necessidade de investimento com ROI
“Follow-up”
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1. Foco na venda do produto / ideia, em vez na
viabilidade do negócio
2. Levar demasiado tempo a chegar ao problema e à
solução proposta
3. Falha no envolvimento do receptor através de
questões dirigidas ao seu interesse
Os 3 erros mais comuns
Perguntas
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Referencias
Chadwick, Kirstie – “The Business Plan Pitch”
O’Leary, Chris – “Elevator pitch essentials”
Powell, Guy R. – “3 steps to a great elevator pitch”
Watters, Audrey – “The art of the elevator pitch: 10 great tips”
Stengel, Geri – “Ten tips for perfecting your pitch”
Pagliarini, Robert – “How to Write an Elevator Speech“
Wikipedia – “Elevator pitch”
Osterwalder & Yves Pigneur – “Business Model Generation”
Blank, Steve & Dorf, Bob – “The Startup Owner’s Manual”
Mullins, John W – “The New Business Road Test”
Ries, Eric – “The Lean Startup …”