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Palestra de Introdução à
Sociocracia 3.0
Facilitação
Diogo Cordovil S. Cordeiro
2016-03-04
Palestra de Introducao a Sociocracia 3.0 S3_2016_03_08
*Para saber mais sobre Sociocracia 3.0 visite
http://sociocracy.org
*Este trabalho é uma compilação
*de Diogo Cordovil S. Cordeiro,
*com utilização de partes do trabalho de
*James Priest e Bernhard Bockelbrink
*Para ver uma cópia desta licença, visite
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/
Licença
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Copyleft Thrive-in Collaboration - Liliana David and James Priest
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Sentimentos
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no final desta palestra?
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M biló a raz o e a motiva o para a a o numaé ã çã çã
situa o espec fica.çã í
Uma forma clara e elegante de descrever um M biló
escrevendo uma breve descri o daé çã realidade
atual e as necessidades associadas com ela, que se
satisfeitas, aliviariam uma tens o.ã
*Móbil!
Móbil para esta palestra
Há ainda muitas pessoas em Portugal que nunca ouviram falar
da Sociocracia (3.0) e que sentem necessidade de maior
eficácia e bem-estar nas organizações em que atuam.
Estratégia:
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Palestra de Introducao a Sociocracia 3.0 S3_2016_03_08
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Um Valor é um princípio de
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Significa que não há nenhuma objecção argumentada
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palestra, para decidir sobre a nossa ação?
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Palestra de Introducao a Sociocracia 3.0 S3_2016_03_08
2 Tipos de Reuniões
Introduction to Sociocracy 3.0 © 2015 by James Priest and Bernhard Bockelbrink
v
Governança – decidir e avaliar acordos,
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Círculos criam acordos que governam como as
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*Sociocracia 3.0 um sistemaé
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Introduction to Sociocracy 3.0 © 2015 by James Priest and Bernhard Bockelbrink
Palestra de Introducao a Sociocracia 3.0 S3_2016_03_08
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Processo de Consentimento
1. Apresentar a proposta
2. Rodada para Verificar compreensão
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*(S)ele(i)ção de Perfil
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2 - Círculos Semi-Autónomos
Quando surge um círculo ?
Essencialmente, um novo círculo surge quando há um novo móbil e a criação de
um círculo é a solução mais eficaz. Em baixo alguns exemplos de
necessidades que podem dar origem a um círculo:
Quando é identificada uma necessidade que:
•requer uma especialização / atenção especial por parte da organização
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Portugal
Quinta do Vale da Lama
 www.valedalama.net
Grupo Sociocracia Portugal
 Www.sociocracia.pt
 https://www.facebook.com/groups/sociocraciapt/
Movimento Mediação de Conflitos
 Www.mediacaoconflitos.org
Referências online
● www.sociocracy30.org
● Www.sociocracia.pt
● https://www.facebook.com/groups/sociocraciapt/
● Www.sociocracy.info
● Lista Internacional nos grupos yahoo
– Groups.yahoo.com : sociocracy
● Livro We The People (resumo)
Como aprender mais ?
Praticar ! - experimentar o processo de consentimento nos vossos grupos...ler e
estudar e participar em oficinas...
Ensinar a outros – uma das melhores formas de aprender é tentar ensinar a
outros..
Oficinas e cursos, divulgados em http://www.sociocracia.pt
Video promo curso James e Lili
● https://youtu.be/TjSWkrR0IdQ
Gostei de (pontos a manter)
_____________________
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A melhorar
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Feedback
Critérios
Duração da Reunião;
Distribuição dos tempos da reunião
Conteúdos alinhados com expectativas?
Facilitação (ex: empatia, cumprir os tempos, forma de transmitir os
conteúdos)
Outro (ex: acesso ao local, condições da sala)
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Palestra de Introducao a Sociocracia 3.0 S3_2016_03_08

  • 1. Palestra de Introdução à Sociocracia 3.0 Facilitação Diogo Cordovil S. Cordeiro 2016-03-04
  • 3. *Para saber mais sobre Sociocracia 3.0 visite http://sociocracy.org *Este trabalho é uma compilação *de Diogo Cordovil S. Cordeiro, *com utilização de partes do trabalho de *James Priest e Bernhard Bockelbrink *Para ver uma cópia desta licença, visite http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ Licença
  • 4. Momento de chegada... Copyleft Thrive-in Collaboration - Liliana David and James Priest
  • 5. Escolha do Guardião do Tempo Fonte da imagem http://www.fuelthebrain.com/assets/media/screens/time-keeper.jpg
  • 6. Escolha do guardião da energia Imagem de https://c2.staticflickr.com/4/3579/3511398420_d7b88415cc_z.jpg?zz=1
  • 7. Sentimentos Necessidades Qual A necessidade que gostarias de ver atendida no final desta palestra? O que está a sentir ?
  • 8. M biló a raz o e a motiva o para a a o numaé ã çã çã situa o espec fica.çã í Uma forma clara e elegante de descrever um M biló escrevendo uma breve descri o daé çã realidade atual e as necessidades associadas com ela, que se satisfeitas, aliviariam uma tens o.ã *Móbil!
  • 9. Móbil para esta palestra Há ainda muitas pessoas em Portugal que nunca ouviram falar da Sociocracia (3.0) e que sentem necessidade de maior eficácia e bem-estar nas organizações em que atuam. Estratégia: 1 palestra gratuita de 1h30 para dar a conhecer a Sociocracia 3.0. *Sociocracia 3.0
  • 11. Valores Um Valor é um princípio de algum significado que orienta o comportamento.
  • 12. Valores para esta oficina
  • 13. Consentimento Significa que não há nenhuma objecção argumentada que impeça a satisfação mais eficaz dos móbeis. Deve ser utilizado para tomar decisões referentes às políticas de governança que afetam todas as pessoas de um círculo
  • 14. Consentimento Rápido Alguém vê algum impedimento em adotarmos o consentimento ao longo desta nossa palestra, para decidir sobre a nossa ação?
  • 15. Agenda • Momento de chegada (5 min) • Seleção de guardião do tempo e de energia (5 min) • Sentimentos e Necessidades (5min) • Valores para esta palestra (10 min) • Móbil e programa da oficina (10 min) • Introdução à S3 (O que é, história, princípios e processos base, onde e quem?): +- 40 min • Referências • 5 min fecho (feedback)
  • 16. Pedido de consentimento - Versão curta Alguém vê algo que, por seguirmos esta proposta de valores e móbil possa por em causa as suas expetativas para participar nesta oficina?
  • 17. O que é a Sociocracia 3.0? Processo de descoberta, desenho e desenvolvimento organizacional Para uma colaboração, tomadas de decisão e governança Mais conscientes
  • 19. 2 Tipos de Reuniões Introduction to Sociocracy 3.0 © 2015 by James Priest and Bernhard Bockelbrink v Governança – decidir e avaliar acordos, selecionar pessoas para perfis, etc. v Operação – planear tarefas e trabalho Círculos criam acordos que governam como as tarefas e funções do dia-a-dia são cumpridas
  • 21. *Sociocracia 3.0 um sistemaé de princ pios e padr es queí õ podemos aplicar para optimizar o fluxo de Valor *Optimizar o Fluxo Introduction to Sociocracy 3.0 © 2015 by James Priest and Bernhard Bockelbrink
  • 23. *164 anos de evolução
  • 26. Padrões Base ● Tomada de Decisão ● Consentimento ● Elaboração de Propostas ● Seleção ● Navegar pela tensão ● Avaliação de desempenho/reunião (Feedback)
  • 28. Processo de Consentimento 1. Apresentar a proposta 2. Rodada para Verificar compreensão 3. Rodada para Respostas rápidas 4. Rodada de objeções (ou inquietações) 5. Resolver e evoluir 6. Celebrar
  • 29. * Revelar o âmbito Reunir informação – Questões relevantes relativas ao Móbil Colher (como questões), considerações relevantes Consentir sobre uma lista como completa o suficiente por agora * Criar uma proposta: Explorar possíveis soluções e ideias de proposta Consentir à lista como completa o suficiente por agora Afinar uma proposta (preparar um prato de amostra) * Verificar objeções: Testar objeções com o Processo de Tomada de Decisão por Consentimento * Celebrar / avaliar regularmente / adaptar e evoluir na medida do necessário *Processo de Elaboração de Propostas Introduction to Sociocracy 3.0 © 2015 by James Priest and Bernhard Bockelbrink
  • 30. Introduction to Sociocracy 3.0 © 2015 by James Priest and Bernhard Bockelbrink
  • 31. *(S)ele(i)ção de Perfil Introduction to Sociocracy 3.0 © 2015 by James Priest and Bernhard Bockelbrink
  • 32. *Melhoria de Perfil Introduction to Sociocracy 3.0 © 2015 by James Priest and Bernhard Bockelbrink
  • 33. 2 - Círculos Semi-Autónomos Quando surge um círculo ? Essencialmente, um novo círculo surge quando há um novo móbil e a criação de um círculo é a solução mais eficaz. Em baixo alguns exemplos de necessidades que podem dar origem a um círculo: Quando é identificada uma necessidade que: •requer uma especialização / atenção especial por parte da organização •não é necessário que todas as pessoas do círculo atual sejam envolvidas no processo •é necessária uma equipa de trabalho. A duração do círculo depende da duração da estratégia para suprir uma necessidade.
  • 34. *Estrutura Organizacional Introduction to Sociocracy 3.0 © 2015 by James Priest and Bernhard Bockelbrink
  • 35. *Domínios agrupados Introduction to Sociocracy 3.0 © 2015 by James Priest and Bernhard Bockelbrink
  • 36. Introduction to Sociocracy 3.0 © 2015 by James Priest and Bernhard Bockelbrink
  • 37. *Da Hierarquia para os Holons Introduction to Sociocracy 3.0 © 2015 by James Priest and Bernhard Bockelbrink
  • 38. *Organização Fractal Introduction to Sociocracy 3.0 © 2015 by James Priest and Bernhard Bockelbrink
  • 39. *Organização de Espinha Dorsal Introduction to Sociocracy 3.0 © 2015 by James Priest and Bernhard Bockelbrink
  • 42. Portugal Quinta do Vale da Lama  www.valedalama.net Grupo Sociocracia Portugal  Www.sociocracia.pt  https://www.facebook.com/groups/sociocraciapt/ Movimento Mediação de Conflitos  Www.mediacaoconflitos.org
  • 43. Referências online ● www.sociocracy30.org ● Www.sociocracia.pt ● https://www.facebook.com/groups/sociocraciapt/ ● Www.sociocracy.info ● Lista Internacional nos grupos yahoo – Groups.yahoo.com : sociocracy ● Livro We The People (resumo) Como aprender mais ? Praticar ! - experimentar o processo de consentimento nos vossos grupos...ler e estudar e participar em oficinas... Ensinar a outros – uma das melhores formas de aprender é tentar ensinar a outros.. Oficinas e cursos, divulgados em http://www.sociocracia.pt
  • 44. Video promo curso James e Lili ● https://youtu.be/TjSWkrR0IdQ
  • 45. Gostei de (pontos a manter) _____________________ _____________________ _____________________ A melhorar _____________________ _____________________ _____________________ Feedback Critérios Duração da Reunião; Distribuição dos tempos da reunião Conteúdos alinhados com expectativas? Facilitação (ex: empatia, cumprir os tempos, forma de transmitir os conteúdos) Outro (ex: acesso ao local, condições da sala)
  • 46. Contactos Diogo Cordovil S. Cordeiro +351 91 995 03 59 Skype: diogocsc Email:diogo@diogocordeiro.pt