Business Model Canvas

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Oficina de Canvas realizada na disciplina de Empreendedorismo na Ulbra Canoas.

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Business Model Canvas

  1. 1. OFICINA DE CANVAS Shinobu Takeuchi Consultora | Coach | Professora 04 de Novembro de 2014 Ciência da Computação | Ulbra Canoas Realização Apoio
  2. 2. Resumo Graduação em Administração de Empresas enfase Analise de Sistemas; MBA Gestão Estratégica e Inovação; Formação em Professional Coaching; Practitioner em Programação Neurolinguística; Experiência em TI, Gestão Empresarial, Gestão do Conhecimento, Inovação, Coaching e PNL; Atualmente é Consultora e Coach na Takeuchi Consultoria Empresarial & Coaching; Atua na docência como professora convidada; Todos os direitos reservados @takeuchi.com.br
  3. 3. Todos os direitos reservados @takeuchi.com.br Consultoria & Coaching Gestão Empresarial; Gestão do Conhecimento; Inovação; Capital Intelectual. Coaching ; Pessoas; Cultura Organizacional; Comportamentos Missão, Valores, Crenças e Sonhos. Associações:
  4. 4. ROTEIRO DA OFICINA •Conceito do Modelo de Negócios; •Criador do Business Model Canvas; •Canvas “O Quadro”; •Formação das 9 componentes; •Detalhamento das 9 componentes; •Vamos trabalhar?!!!!
  5. 5. Alexander Osterwalder “Modelo de Negócios descreve a lógica da criação, entrega e captura de valor por parte de uma organização”;
  6. 6. CANVAS “O Quadro”
  7. 7. Canvas é formado por 9 componentes
  8. 8. 1. Segmento de Clientes •Quais os diferentes grupos de pessoas, empresas que negócio visa atender? •Definição do público-alvo;
  9. 9. 2. Proposta de Valor •Quais os diferenciais do teu produto e/ou serviço? •Quais as soluções que apresentamos ao cliente? •Conjunto de produtos/serviços que criam valor.
  10. 10. 3. Canais •Como a empresa irá se comunicar para atingir seu clientes? •Como fará para cumprir sua proposta de Valor? •Canais que possuem abrangência nas áreas de comunicação, distribuição, vendas e outros?
  11. 11. 4. Relacionamento com clientes •Qual é o tipo de relacionamento que a empresa terá com cada segmento de cliente; •Ex.: Assistência pessoal e/ou comunidade, self-service, serviços automatizados, assinaturas e outros;
  12. 12. 5. Fontes de Renda •Como os clientes estão dispostos a pagar? •Os resultados do sucesso da proposta de valor; •Ex.: Vendas, taxa de uso/assinatura, leasing e licenciamento e outros;
  13. 13. 6. Recursos Chaves •Quais são os ativos mais importantes/necessários para atender o modelo de negócio proposto? •Ex.: Infraestrutura física, tecnológica, intelectual, financeira e outros;
  14. 14. 7. Atividades Chaves •Quais as principais ações que precisam ser executadas para o negócio funcionar? •Ex.: Criação e/ou Co-criação de novo produto, resolução de problemas ou outros;
  15. 15. 8. Parceiros Chaves •Quais as atividades chaves que nossos parceiros realizarão? •Ex.: Fornecedores, parceiros comerciais, bancos e outros;
  16. 16. 9. Estrutura de Custos •Quais serão os recursos chave mais caros? •Quais serão as atividades chaves mais caras? •Custos envolvidos com o modelo de negócios;
  17. 17. O “NOSSO CANVAS”? •Grupos de 4 a 5 pessoas; •Proposta de trabalho: 1.Definir um negócio inovador (5 minutos); 2.Aplicação do Business Model Canvas para o negócio (20 a 25 minutos); 3.Apresentação do Canvas para o público (10 minutos); 4.Avaliação da Banca Examinadora;
  18. 18. Vamos Lançar um NEGÓCIO? 1.Qual o problema a ser resolvido? 2.Como será dada a solução? 3.Como será fonte de renda?
  19. 19. Business Model Canvas x Cérebro
  20. 20. “A mente que se abre a uma nova ideia jamais voltará ao seu tamanho original” Albert Einstein Todos os direitos reservados para @takeuchi.com.br
  21. 21. “Se podemos sonhar, também podemos transformar nossos sonhos em realidade” Walt Disney
  22. 22. Contatos Todos os direitos reservados para @takeuchi.com.br shinobu@takeuchi.com.br https://www.linkedin.com/in/shinobutakeuchi http://www.takeuchi.com.br/ https://www.facebook.com/takeuchiconsulting http://pt.slideshare.net/takeuchishinobu
  23. 23. Todos os direitos reservados para @takeuchi.com.br

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