Este documento apresenta uma palestra introdutória sobre Sociocracia 3.0. A palestra aborda o que é Sociocracia 3.0, seus princípios e padrões, onde e quem já a implementou, e como aprender mais sobre o tema. O documento também inclui uma agenda da palestra e uma seção de feedback no final.
Liliana David
+351 91 752 31 31
Skype: lilianadavid
Email: lilianadavid@gmail.com
Grupo Sociocracia Portugal
www.sociocracia.pt
Facebook: Sociocracia Portugal
O documento descreve a jornada de quatro empreendedores que criaram a Avalanche Project Factory, uma produtora de conteúdo gerado pelo usuário. Eles validaram seu modelo de negócios através de pesquisas e aprenderam que a falta de motivação pode ser um obstáculo. Ainda há trabalho a ser feito, como validar sua proposta de valor e atualizar seu modelo de negócios.
A exploração pecuária Quinta do Mondego cria ovelhas e cabras da raça Murciano-Granadina em Fornos de Algodres, Portugal. A exploração tem atualmente 85 fêmeas adultas de cabras que produzem em média 530 litros de leite por lactação, com até 1000 litros possíveis. O leite de cabra contém em média 3,9% de gordura e 2,9% de proteína.
Este documento fornece um resumo da palestra "Introdução à Sociocracia 3.0". A palestra apresenta os conceitos-chave da Sociocracia 3.0, incluindo sua história, princípios e padrões para estruturar organizações de forma eficaz e ágil. O documento também lista referências online para aprender mais sobre Sociocracia 3.0 e onde ela está sendo aplicada atualmente.
O documento discute como lidar com o medo no empreendedorismo. Aprender a reconhecer e abraçar o medo é essencial, pois o medo é útil e nos mantém atentos. É importante conhecer as próprias fraquezas, aceitar que não será fácil, mas nunca desistir e continuar recomeçando.
O CIOFE é uma equipa multidisciplinar que apoia militares e ex-militares na transição para uma vida civil ativa através de serviços de formação e orientação profissional. O objetivo é facilitar o acesso ao emprego, aproximando empresas de potenciais trabalhadores e identificando o que motiva a contratação.
No workshop "Todos podem aprender empreendedorismo" do dia 7 de Outubro de 2015, na Junta de Freguesia de Alcântara, o José Ferreira da Tree Institute, falou-nos sobre a sua visão de empreendedorismo.
No workshop "Todos podem aprender empreendedorismo" do dia 7 de Outubro de 2015, na Junta de Freguesia de Alcântara, a Margarida Marques e o Manuel Pereira partilharam o seu projecto empreendedor, o Rés do chão, que tem como objectivo propor soluções alternativas que constituam uma resposta ao crescente esvaziamento dos pisos térreos urbanos.
Liliana David
+351 91 752 31 31
Skype: lilianadavid
Email: lilianadavid@gmail.com
Grupo Sociocracia Portugal
www.sociocracia.pt
Facebook: Sociocracia Portugal
O documento descreve a jornada de quatro empreendedores que criaram a Avalanche Project Factory, uma produtora de conteúdo gerado pelo usuário. Eles validaram seu modelo de negócios através de pesquisas e aprenderam que a falta de motivação pode ser um obstáculo. Ainda há trabalho a ser feito, como validar sua proposta de valor e atualizar seu modelo de negócios.
A exploração pecuária Quinta do Mondego cria ovelhas e cabras da raça Murciano-Granadina em Fornos de Algodres, Portugal. A exploração tem atualmente 85 fêmeas adultas de cabras que produzem em média 530 litros de leite por lactação, com até 1000 litros possíveis. O leite de cabra contém em média 3,9% de gordura e 2,9% de proteína.
Este documento fornece um resumo da palestra "Introdução à Sociocracia 3.0". A palestra apresenta os conceitos-chave da Sociocracia 3.0, incluindo sua história, princípios e padrões para estruturar organizações de forma eficaz e ágil. O documento também lista referências online para aprender mais sobre Sociocracia 3.0 e onde ela está sendo aplicada atualmente.
O documento discute como lidar com o medo no empreendedorismo. Aprender a reconhecer e abraçar o medo é essencial, pois o medo é útil e nos mantém atentos. É importante conhecer as próprias fraquezas, aceitar que não será fácil, mas nunca desistir e continuar recomeçando.
O CIOFE é uma equipa multidisciplinar que apoia militares e ex-militares na transição para uma vida civil ativa através de serviços de formação e orientação profissional. O objetivo é facilitar o acesso ao emprego, aproximando empresas de potenciais trabalhadores e identificando o que motiva a contratação.
No workshop "Todos podem aprender empreendedorismo" do dia 7 de Outubro de 2015, na Junta de Freguesia de Alcântara, o José Ferreira da Tree Institute, falou-nos sobre a sua visão de empreendedorismo.
No workshop "Todos podem aprender empreendedorismo" do dia 7 de Outubro de 2015, na Junta de Freguesia de Alcântara, a Margarida Marques e o Manuel Pereira partilharam o seu projecto empreendedor, o Rés do chão, que tem como objectivo propor soluções alternativas que constituam uma resposta ao crescente esvaziamento dos pisos térreos urbanos.
O documento discute ativar e fortalecer as competências empreendedoras de pessoas em situações de vulnerabilidade social para que elas possam desenvolver formas de emancipação econômica e melhorar suas próprias condições de vida e da comunidade. Ele sugere perguntar como alguém pode responder de forma sustentada aos problemas pessoais e da comunidade com recursos e apoio.
O documento fornece informações sobre os diferentes tipos de apoios disponíveis para empreendedores em Portugal, incluindo apoios privados como empréstimos bancários e capital de risco, apoios públicos gerais como programas do IEFP, e apoios públicos setoriais como o PRODER para agricultura.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, tela maior e bateria de longa duração por um preço acessível. O dispositivo tem como objetivo atrair mais consumidores em mercados emergentes com suas especificações equilibradas e preço baixo. Analistas esperam que as melhorias e o preço baixo impulsionem as vendas do novo aparelho.
O Projeto Empreenda fornece apoio gratuito para o desenvolvimento de ideias de negócio e criação de emprego próprio através de formação sobre planejamento de negócios, financiamento de projetos e implementação prática. A equipe visa inspirar esperança em pessoas desempregadas ou em crise, ajudando-as a responder questões cruciais sobre empreendedorismo.
Este documento apresenta uma equipa de psicólogos que pretende tornar a psicoterapia mais acessível em Portugal. A equipa, composta por 60 psicólogos espalhados por 15 zonas do país, desenvolve programas económicos para diferentes públicos-alvo com o objetivo de melhorar o bem-estar psicológico das pessoas.
O documento discute soluções inovadoras para problemas sociais através do empreendedorismo social. Apresenta exemplos de iniciativas em diferentes fases e casos de negócios sociais em Portugal. Defende que o empreendedorismo social procura resolver problemas negligenciados de forma sustentável e escalável, envolvendo a comunidade.
No workshop "Todos podem aprender empreendedorismo" do dia 7 de Outubro de 2015, na Junta de Freguesia de Alcântara, o Allan Sousa do projeto Oxigénio, falou-nos do seu caminho de empreendedorismo e deu-nos uma ferramenta de meditação para aprendermos a conectar com os nossos medos!
O documento descreve a história e produção da Pera Rocha do Oeste em Portugal. A variedade originou-se em 1836 em Sintra e desde então tem sido cultivada na região Oeste, mantendo suas características originais. A ANP promove e gere a denominação de origem protegida da Pera Rocha e representa cerca de 5.000 produtores e 24 centrais fruteiras. A Pera Rocha do Oeste é um importante produto de exportação para Portugal.
O documento descreve a história da criação da empresa Natural Capital Intelligence, desde a identificação de um problema com a gestão de recursos naturais até o desenvolvimento de uma ferramenta chamada EarthIndicators. Apresenta também a equipe fundadora e os primeiros passos da empresa, como participar de um programa de aceleração e estabelecer parcerias para validar o modelo de negócio.
1) O documento fornece orientações sobre como criar um "elevator pitch" ou resumo conciso de um projeto de negócio. 2) Inclui os 8 elementos essenciais de um pitch, como o gancho, produto, mercado, proposta de valor e modelo de negócios. 3) Enfatiza a importância de focar nos benefícios para o cliente em vez de características técnicas e de terminar pedindo um próximo passo de envolvimento.
A energia associada à qualidade dos ambientes, permite-nos ter uma vida plena e em equilíbrio com o meio que nos rodeia. Feng Shui é uma arte milenar chinesa também de carácter científico, que nos ajuda a atingir a harmonia nas nossas vidas através de ambientes saudáveis.
Todos nós já entrámos em espaços em que nos sentíamos melhor do que noutros, ou que através do som, como por exemplo, o som da sua música favorita, em que esta o deixava feliz e descontraído. Essa sensação é devido à forma como a energia flui, quer através da vibração da luz, da do som ou até da energia eletromagnética. Na física quântica, sugere-se que os objetos, incluindo os nossos corpos, não são sólidos, mas sim massas giratórias de partículas carregadas que interagem constantemente com as partículas do ambiente que as rodeia. Einstein chamou a esta atividade um “movimento trémulo” ou uma energia “levemente agitada”.
As técnicas de Feng Shui podem ajudá-lo a sintonizar a energia e até mesmo usá-la a seu favor, melhorando a profissão, a saúde, as finanças, os relacionamentos das pessoas, entre outras coisas. No entanto, o Feng Shui não é mágico! Não consegue trazer-lhe sucesso da noite para o dia nem livrá-lo de todas as dificuldades da vida. Todavia, consegue fortalecer períodos mais positivos e apoiá-lo nas alturas difíceis. Se afinar as cordas de uma viola, terá maiores hipóteses de criar uma música harmoniosa e melódica, mas terá, ainda assim, de aprender a tocá-la. O mesmo acontece com o Feng Shui. As energias que fluem à sua volta irão afetar a forma como se sente, por isso faça a sua manutenção, afine-as e deixe-as fluir de forma harmoniosa consigo!
O documento discute os desafios demográficos de Portugal, com a maioria da população concentrada em poucas áreas metropolitanas. Aponta a necessidade de repensar o futuro e apoiar novos empreendedores a viverem e trabalharem em regiões rurais, trazendo negócios e qualidade de vida para mais do território português.
A Dress for Success tem como missão promover a independência económica de mulheres menos favorecidas através da doação de roupas profissionais, apoio em rede e ferramentas para o desenvolvimento de carreira, ajudando-as a prosperar no trabalho e vida. O documento também lista perguntas sobre como procurar emprego ativamente, aumentar a auto-estima, se apresentar em entrevistas e ultrapassar medos e limitações.
O documento descreve uma organização que está desenvolvendo uma metodologia inovadora para ajudar desempregados a encontrar empregos. Eles realizaram um programa piloto com 18 desempregados e usam uma abordagem participativa e flexível para ajudá-los a lidar com o mercado de trabalho, melhorar suas vidas e expandir suas redes de apoio.
O Project GET é um projeto emergente que conecta pessoas que querem ensinar e aprender com base na economia da dádiva. Ele se concentra em atender necessidades da sociedade, organizações e indivíduos, especialmente aqueles desempregados, fornecendo informações sobre áreas de trabalho necessárias, competências requeridas e oportunidades de aprendizagem.
O Projecto GEPE ajuda desempregados a procurar emprego através de grupos de entreajuda semanais. Os objetivos são ampliar redes de contato, melhorar habilidades para emprego, e combater desmotivação. Grupos de 6-12 pessoas e facilitadores voluntários compartilham experiências de busca de trabalho e fornecem apoio emocional.
Este documento descreve vários programas de apoio ao empreendedorismo em Portugal, incluindo subsídios para a criação do próprio emprego, apoio a microempresas, e incentivos para projetos comerciais e rurais. Fornece detalhes sobre os objetivos, restrições e tipos de apoio disponíveis em cada programa.
O documento fornece instruções sobre como criar um website gratuito em três etapas: 1) planejar o objetivo e público-alvo do site, 2) escolher uma plataforma para construí-lo como Wix ou Wordpress, e 3) incluir páginas básicas como entrada, serviços e contatos. O documento também lista exemplos de sites e ferramentas para criação de sites.
Este documento descreve uma proposta de negócio chamada TFM - Atividade Física ao Ar Livre. A proposta é liderada por Sérgio Martins e Fernando Alves, que têm formação acadêmica em Educação Física. O negócio oferecerá serviços como treinos ao ar livre, organização de eventos esportivos e soluções para empresas, utilizando a experiência militar e acadêmica da equipe.
O documento descreve os esforços da Câmara Municipal de Lisboa para tornar a cidade uma capital de startups atraente para empreendedores, com foco em incubadoras, financiamento, eventos e espaços de coworking.
O documento discute ativar e fortalecer as competências empreendedoras de pessoas em situações de vulnerabilidade social para que elas possam desenvolver formas de emancipação econômica e melhorar suas próprias condições de vida e da comunidade. Ele sugere perguntar como alguém pode responder de forma sustentada aos problemas pessoais e da comunidade com recursos e apoio.
O documento fornece informações sobre os diferentes tipos de apoios disponíveis para empreendedores em Portugal, incluindo apoios privados como empréstimos bancários e capital de risco, apoios públicos gerais como programas do IEFP, e apoios públicos setoriais como o PRODER para agricultura.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, tela maior e bateria de longa duração por um preço acessível. O dispositivo tem como objetivo atrair mais consumidores em mercados emergentes com suas especificações equilibradas e preço baixo. Analistas esperam que as melhorias e o preço baixo impulsionem as vendas do novo aparelho.
O Projeto Empreenda fornece apoio gratuito para o desenvolvimento de ideias de negócio e criação de emprego próprio através de formação sobre planejamento de negócios, financiamento de projetos e implementação prática. A equipe visa inspirar esperança em pessoas desempregadas ou em crise, ajudando-as a responder questões cruciais sobre empreendedorismo.
Este documento apresenta uma equipa de psicólogos que pretende tornar a psicoterapia mais acessível em Portugal. A equipa, composta por 60 psicólogos espalhados por 15 zonas do país, desenvolve programas económicos para diferentes públicos-alvo com o objetivo de melhorar o bem-estar psicológico das pessoas.
O documento discute soluções inovadoras para problemas sociais através do empreendedorismo social. Apresenta exemplos de iniciativas em diferentes fases e casos de negócios sociais em Portugal. Defende que o empreendedorismo social procura resolver problemas negligenciados de forma sustentável e escalável, envolvendo a comunidade.
No workshop "Todos podem aprender empreendedorismo" do dia 7 de Outubro de 2015, na Junta de Freguesia de Alcântara, o Allan Sousa do projeto Oxigénio, falou-nos do seu caminho de empreendedorismo e deu-nos uma ferramenta de meditação para aprendermos a conectar com os nossos medos!
O documento descreve a história e produção da Pera Rocha do Oeste em Portugal. A variedade originou-se em 1836 em Sintra e desde então tem sido cultivada na região Oeste, mantendo suas características originais. A ANP promove e gere a denominação de origem protegida da Pera Rocha e representa cerca de 5.000 produtores e 24 centrais fruteiras. A Pera Rocha do Oeste é um importante produto de exportação para Portugal.
O documento descreve a história da criação da empresa Natural Capital Intelligence, desde a identificação de um problema com a gestão de recursos naturais até o desenvolvimento de uma ferramenta chamada EarthIndicators. Apresenta também a equipe fundadora e os primeiros passos da empresa, como participar de um programa de aceleração e estabelecer parcerias para validar o modelo de negócio.
1) O documento fornece orientações sobre como criar um "elevator pitch" ou resumo conciso de um projeto de negócio. 2) Inclui os 8 elementos essenciais de um pitch, como o gancho, produto, mercado, proposta de valor e modelo de negócios. 3) Enfatiza a importância de focar nos benefícios para o cliente em vez de características técnicas e de terminar pedindo um próximo passo de envolvimento.
A energia associada à qualidade dos ambientes, permite-nos ter uma vida plena e em equilíbrio com o meio que nos rodeia. Feng Shui é uma arte milenar chinesa também de carácter científico, que nos ajuda a atingir a harmonia nas nossas vidas através de ambientes saudáveis.
Todos nós já entrámos em espaços em que nos sentíamos melhor do que noutros, ou que através do som, como por exemplo, o som da sua música favorita, em que esta o deixava feliz e descontraído. Essa sensação é devido à forma como a energia flui, quer através da vibração da luz, da do som ou até da energia eletromagnética. Na física quântica, sugere-se que os objetos, incluindo os nossos corpos, não são sólidos, mas sim massas giratórias de partículas carregadas que interagem constantemente com as partículas do ambiente que as rodeia. Einstein chamou a esta atividade um “movimento trémulo” ou uma energia “levemente agitada”.
As técnicas de Feng Shui podem ajudá-lo a sintonizar a energia e até mesmo usá-la a seu favor, melhorando a profissão, a saúde, as finanças, os relacionamentos das pessoas, entre outras coisas. No entanto, o Feng Shui não é mágico! Não consegue trazer-lhe sucesso da noite para o dia nem livrá-lo de todas as dificuldades da vida. Todavia, consegue fortalecer períodos mais positivos e apoiá-lo nas alturas difíceis. Se afinar as cordas de uma viola, terá maiores hipóteses de criar uma música harmoniosa e melódica, mas terá, ainda assim, de aprender a tocá-la. O mesmo acontece com o Feng Shui. As energias que fluem à sua volta irão afetar a forma como se sente, por isso faça a sua manutenção, afine-as e deixe-as fluir de forma harmoniosa consigo!
O documento discute os desafios demográficos de Portugal, com a maioria da população concentrada em poucas áreas metropolitanas. Aponta a necessidade de repensar o futuro e apoiar novos empreendedores a viverem e trabalharem em regiões rurais, trazendo negócios e qualidade de vida para mais do território português.
A Dress for Success tem como missão promover a independência económica de mulheres menos favorecidas através da doação de roupas profissionais, apoio em rede e ferramentas para o desenvolvimento de carreira, ajudando-as a prosperar no trabalho e vida. O documento também lista perguntas sobre como procurar emprego ativamente, aumentar a auto-estima, se apresentar em entrevistas e ultrapassar medos e limitações.
O documento descreve uma organização que está desenvolvendo uma metodologia inovadora para ajudar desempregados a encontrar empregos. Eles realizaram um programa piloto com 18 desempregados e usam uma abordagem participativa e flexível para ajudá-los a lidar com o mercado de trabalho, melhorar suas vidas e expandir suas redes de apoio.
O Project GET é um projeto emergente que conecta pessoas que querem ensinar e aprender com base na economia da dádiva. Ele se concentra em atender necessidades da sociedade, organizações e indivíduos, especialmente aqueles desempregados, fornecendo informações sobre áreas de trabalho necessárias, competências requeridas e oportunidades de aprendizagem.
O Projecto GEPE ajuda desempregados a procurar emprego através de grupos de entreajuda semanais. Os objetivos são ampliar redes de contato, melhorar habilidades para emprego, e combater desmotivação. Grupos de 6-12 pessoas e facilitadores voluntários compartilham experiências de busca de trabalho e fornecem apoio emocional.
Este documento descreve vários programas de apoio ao empreendedorismo em Portugal, incluindo subsídios para a criação do próprio emprego, apoio a microempresas, e incentivos para projetos comerciais e rurais. Fornece detalhes sobre os objetivos, restrições e tipos de apoio disponíveis em cada programa.
O documento fornece instruções sobre como criar um website gratuito em três etapas: 1) planejar o objetivo e público-alvo do site, 2) escolher uma plataforma para construí-lo como Wix ou Wordpress, e 3) incluir páginas básicas como entrada, serviços e contatos. O documento também lista exemplos de sites e ferramentas para criação de sites.
Este documento descreve uma proposta de negócio chamada TFM - Atividade Física ao Ar Livre. A proposta é liderada por Sérgio Martins e Fernando Alves, que têm formação acadêmica em Educação Física. O negócio oferecerá serviços como treinos ao ar livre, organização de eventos esportivos e soluções para empresas, utilizando a experiência militar e acadêmica da equipe.
O documento descreve os esforços da Câmara Municipal de Lisboa para tornar a cidade uma capital de startups atraente para empreendedores, com foco em incubadoras, financiamento, eventos e espaços de coworking.
A WhiteKube é uma consultora de marketing digital portuguesa que ajuda empresas a desenvolver estratégias digitais eficazes através da identificação de objetivos, desenvolvimento de estratégias, e implementação e otimização contínua. A empresa cresceu desde a sua fundação, agora opera em Portugal e no Brasil, e tem tido lucro consistente apoiando clientes como Securitas Direct e Orey.
O documento discute várias opções de financiamento para empreendedores em Portugal, incluindo obter fundos de amigos e familiares, programas governamentais como QREN Vale Empreendorismo e Portugal Ventures, e subsídios de desemprego que podem ser usados para iniciar um negócio. Detalha os requisitos e prazos para cada uma dessas opções de financiamento.
O documento discute como artistas, inventores e empreendedores lidam com a incerteza e o medo ao criar coisas novas. Ele sugere perguntar a si mesmo sobre experiências passadas com o novo e o risco para entender melhor os próprios medos. Também fornece uma técnica de respiração para lidar com a incerteza baseada em inspirar por 7 segundos e expirar por 11 segundos.
Este documento descreve as atividades e princípios de uma comunidade de empreendedorismo social. A comunidade ajuda mais de 2000 pessoas a desenvolverem projetos empreendedores através de workshops, consultorias individuais e eventos. Os princípios centram-se no potencial de cada pessoa para construir o seu próprio futuro através do empreendedorismo como método.
Mais de João Sem Medo Communidade de Empreendedores Evolucionários (16)
4. *Para saber mais sobre Sociocracia 3.0 visite
*http://www.sociocracy30.org
*Este trabalho é uma compilação
*de Diogo Cordovil S. Cordeiro,
*com utilização de partes do trabalho de
*James Priest e Bernhard Bockelbrink
*As imagens e traducoes para portugues resultam de
*Um esforco conjunto de pessoas dos grupos
*Sociocracia Portugal e Sociocracia Brasil
*
*Para ver uma cópia desta licença, visite
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/
Licença
5. Sol de Mar
O azul clarim
Brilha ao longe
Reluz no reflexo
Que se esconde na
margem
Fadas e dragões
Rainhas e corações
Riquezas e multidões
E aí vai ela sorrindo
Integra-se ali,
No seu trajecto diário
Rotinas estacionárias
Sempre diferentes,
sempre iguais
E segue ela, no seu
quarto
Sorrindo.
Cheira a Belo minha princesa,
Cheira à Primavera que está
para vir
Oiço-a ao longe neste frio de
Inverno
E é aí que na beleza do
momento
Diz o marujo ao vento
Terra à Vista meu capitão!
E responde-lhe o cego
Cantando a liberdade
Desenhando a
saudade
Do presente do
amanhã
Olhando o mar ao
longe
Qual oásis do horizonte
Ilha perdida da
sociedade
Aí vai ela olhando ao
longe
Observa o
pássaro
Suave atenção
Encontra o medo
Com um
encontrão
Sopra o vento
No mastro bem alto
Olha o menino
Caleidoscópio ao
peito
9. Móbil para esta palestra
Há ainda muitas pessoas em Portugal que nunca ouviram falar
da Sociocracia (3.0) e que sentem necessidade de maior
eficácia e bem-estar nas organizações em que atuam.
Estratégia:(a ser revista a 31 de Março de 2016)
Por mês, sobre Sociocracia 3.0
Realizar 2 palestras de introdução gratuitas de 1h30/2h00
Realizar 2 oficinas práticas de 3h
*Sociocracia 3.0
10. *aprender sobre a história, princípios e padrões
da Sociocracia 3.0
*descobrir como é que uma organização pode
ser quando utiliza Sociocracia 3.0
*inspirar para integrar ideias da Sociocracia 3.0
nas suas organizações
Objetivos de Aprendizagem
11. Agenda
• Momento de chegada
• Contextualização da palestra
• Sociocracia e Breve História
• O que é a Sociocracia 3.0
• Princípios e padrões base
• Onde e quem utiliza
• Referências
• Parecer de Avaliação da Palestra (feedback)
• Momento de fecho
12.
13. Socio
do latim Socius =
companheiro, sócios
grupo de pessoas que tem ligação entre si
Cracia
do grego Kratos = Poder / governo
dominado / regulado por
14. A Sociocracia pode ser aplicada em...
● …associações, cooperativas, coletivos
● …startups
● …pequenas e médias empresas
● …grandes organizações internacionais, ligadas entre si
● …famílias
● …organizações financiadas por investidores
● …comunidades
18. Sociocracia 3.0...
●
… constrói sobre a inteligência coletiva do grupo
●
…facilita o desenvolvimento de estratégias que são “boas
o suficiente por agora” e “seguras o suficiente para tentar”
●
…alimenta a responsabilidade e um sentido de
compromisso
●
…é um mecanismo de transformação quer para
indivíduos quer para toda a organização
19.
20. Aberta
● faça com ela o que
quiser
● leve só o que você
precisa
● misture, expanda e
adapte-a como você
quiser
21. Gratuita
● recursos livres e acessíveis
● não há taxas escondidas
● sem certificações
● sem letras pequenas
30. Navegar pela Tensão
● Antes de agir:
– Observar a tensão
– Compreender a situação
– Verificar a pertinência da resposta
– Decidir o que fazer
● Execute
● Avalie
● Integre as aprendizagens
33. Móbil é a razão e a motivação para a ação numa
situação específica
a realidade atual e as necessidades associadas a ela,
que se satisfeitas, aliviariam uma tensão.
Móbil
34. Exemplo
● durante o fim de semana o
sistema foi abaixo e não havia
ninguém para reparar a falha.
● Os nossos clientes contam que o
nosso serviço online funcione
24 horas por dia
35. Declaração de Realidade Atual
● é uma declaração que é breve, mas clara o
suficiente para descrever as várias dimensões
da realidade atual
● captura os aspectos positivos e negativos da
realidade
● deve conter todas as informações relevantes
para uma revisão do móbil
36. Exemplo
durante o fim de semana o sistema foi
abaixo e não havia ninguém para
reparar a falha.
37. Exemplos de Necessidades
● receita, lucro, valor para o acionista, capital
● valor para o cliente
● autonomia, mestria, propósito
● conexão, colaboração, reconhecimento
● sustento, felicidade
38. Exemplo...
(valor para o cliente)
● Os nossos clientes contam que o
nosso serviço online funcione 24
horas por dia
44. Consentimento
● Consentimento é a ausência de objecções
– todos e todas as afetadas por uma decisão
podem “viver com isso”
– consentimento não é consenso com
unanimidade
45.
46. Perguntas que ajudam a validar
objeções...
● A objeção relaciona-se com esta proposta ou acordo
em específico?
● Será que esta objeção revela como um (proposta ou
existente) acordo…
● …coloca em risco a satisfação de um móbil?
● …está em conflito com os valores da organização?
● …impede ou diminui a contribuição de alguém na
satisfação de um móbil?
● …pode ser melhorada significativamente?
47. Inquietações
● …não são objeções
● …não impedem que propostas se tornem
acordos
● …muitas vezes contêm sabedoria
● …podem ser registadas no diário de bordo
● … para evoluir acordos ainda mais
● …para definir os critérios de avaliação
(incluindo a data de revisão)
57. Onde e quem já implementou?
Fontes: http://soziokratie.org/wp-content/uploads/2012/06/Soziokratische-Unternehmen.pdf
http://enhanced-reality.net/who-is-using-sociocracy/
http://sociocracyuk.ning.com/forum/topics/who-what-organisations-is-using-sociocracy
Comunidades
58. Onde e quem já implementou?
Fontes: http://soziokratie.org/wp-content/uploads/2012/06/Soziokratische-Unternehmen.pdf
http://enhanced-reality.net/who-is-using-sociocracy/
http://sociocracyuk.ning.com/forum/topics/who-what-organisations-is-using-sociocracy
59. Portugal
Quinta do Vale da Lama:www.valedalama.net
Sociocracia Portugal: www.sociocracia.pt
https://www.facebook.com/groups/sociocraciapt/
Movimento Mediação de ConflitosWww.mediacaoconflitos.org
60. Referências online
● www.sociocracy30.org
● Www.sociocracia.pt
● https://www.facebook.com/groups/sociocraciapt/
● Www.sociocracy.info
● Lista Internacional nos grupos yahoo
– Groups.yahoo.com : sociocracy
● Livro We The People (resumo)
Como aprender mais ?
Praticar ! - experimentar o processo de consentimento nos vossos grupos...ler e
estudar e participar em oficinas...
Ensinar a outros – uma das melhores formas de aprender é tentar ensinar a
outros..
Oficinas e cursos, divulgados em http://www.sociocracia.pt
61. Feedback
Eficacia - A palestra foi ao encontro do mobil proposto?
Facilitação
Tom Emocional
Gostei de (a manter) A melhorar
Criterios
Espaco
A organização foi da minha inteira responsabilidade, inclusivé a criação dos eventos online.
João Sem Medo:
Pela divulgação, pelo apoio e feedback que obtive no que refere à publicação. Por ter servido de “laboratório” das 1ªs palestras/oficinas.CLIP:
por nos acolher no seu espaço
Exercícios:
3 minutos a focar na respiração
Recordar o dia todo, desde o acordar até ao momento presente
Todos de pé, sacudir mãos e pernas.
Procurar fazer sons soltos...ao inicio cada um
Por si, uns segundos depois, procurar o uníssono
Nomeação do Guardião do Tempo
Processo:
1.Descrição da função
2. Ronda de Nomeações
3. Ronda de Explicação das Nomeações
4. Ronda de Alteração de Nomeações
5.Consentimento
Função: Sinalizar o facilitador a cada 20 minutos
Ronda onde o facilitador pergunta a todos os presentes o que está a sentir e uma segunda ronda para saber qual a necessidade que gostaria de ver atendida.
Ao colocar as duas perguntas em separado, sugere-se o foco na resposta, procurando a clareza e eficácia.
Facilitador apresenta agenda.No final pergunta se existem constrangimentos horários. E se
Alguém considera que a agenda não é a mais eficaz para satisfazer o móbil da palestra?
Explicar como estar alinhados é importantte para ajustar expectativas.
Será que a agenda proposta não tem nada a ver com o que espero?
Nesse caso, e se não for viável atender às necessidades, talvez seja melhor encontrar algo que o possa fazer.
1851 – Auguste Comte – Método científico aplicado à sociedade
– Sociocracia é "a ordem social do futuro" - ainda não é viável mas é inevitável!
• 1881 – Lester Frank Ward – redefiniu o termo Sociocracia para descrever a regra das pessoas com relações umas com as outras
• 1926-1954-Kees Boeke – Estabeleceu a primeira implementação da Sociocracia na sua escola residencial (baseada nos princípios do consenso Quaker)
– Texto "Sociocracia: Democracia como deve ser" (1945)
- 1970 - Gerard Endenburg – Estudante na escola de Kees Boeke
– Integração de princípios da engenharia e cibernética
– Na sua empresa Endenburg Electrotechniek ele desenvolveu"o Método Sociocrático de Organização Circular" (mais tarde a tornar-se "O Método Sociocrático")
• 1978 - Sociocratisch Centrum Utrecht – criado para promover "O Método Sociocrático"
• 1994 - nova lei na Holanda – Organizações sociocráticas passam a não ser obrigadas a ter um Conselho de Trabalhadores
• 2000 - surgimento de um movimento popular agora generalizado
• 2007- We the People – John Buck / Sharon Villines tornam a Sociocracia acessível para o mundo da língua inglesa
• 2014 O movimento Sociocracia 3.0 nasce
Aberta: por ser baseada em princípios e padrões modulares facilita a escolha e adaptação de acordo com o contexto
Grátis: distribuição não centralizada e uma licença de Creative Commons que elimina as barreiras à entrada:
Eficaz: princípios e padrões foram experimentados e testados em muitas organizações, muitas vezes durante décadas.
Acionável: sempre tem alguma coisa que qualquer organização pode usar agora, independentemente do seu contexto único. S3 contém muitas ideias e qualquer um pode experimentá-las dentro da sua área de influência.
Leve: apenas o essencial: práticas de bom-senso, processos básicos:
O Princípio do Consentimento:
Faça algo somente quando não conseguir encontrar razões pelas quais se fizer aquilo estaria diminuindo as chances de alcançar os o777bjetivos compartilhados.
Ao lidar com a complexidade, a sabedoria do grupo supera as capacidades individuais. Buscar deliberadamente as objeções convida a inteligência coletiva para melhorar um acordo e ajuda a
identificar um mal-entendido mais cedo. Isto incentiva o apoio e a responsabilidade aos acordos feitos.
O Princípio do Empirismo: Testar todas as suposições sobre uma organização e suas interações através de experimentos, avaliação contínua e a falsificação.
Em qualquer sistema adaptativo complexo, como um grupo ou uma organização, todo o conhecimento sobre o sistema e suas interações é provisório e altamente dependente do contexto. Ao fazermos uso das experiências adquiridas na investigação e observação do sistema podemos criar uma organização que aprende e que é eficaz e resiliente em momentos de mudança.
Empirismo é a base do método científico e a aplicação combinada de padrões da S3 fornece uma maneira direta de aplicar o método científico em uma organização.
O Princípio da Melhoria Contínua: Responda a mudanças em pequenos incrementos, construindo e transformando o que já está aí, para reduzir o risco e a resistência e para acomodar a constante aprendizagem empírica
Na maioria das vezes, a evolução é mais eficaz e mais sustentável do que a revolução. Melhoria contínua se aplica a tudo, por exemplo, estratégias, diretrizes, produtos, habilidades, processos, valores e instrumentos.
O Princípio da Equivalência: As pessoas afetadas pelas decisões podem influenciá-las e alterá-las com base em argumentos.
Posição, graduação, função ou papel não têm qualquer influência especial na tomada de decisão.
Transparência: Deixe toda a informação acessível a qualquer pessoa da organização. A confidencialidade requer consentimento.
Todas as informações relevantes são mantidas atualizadas e informações históricas são arquivadas para referência.
O Princípio da Responsabilidade: Responda quando algo é necessário e seja responsável por fazer aquilo que você acordou. *
O princípio da responsabilidade aplica-se a grupos, organizações e indivíduos e promove uma mudança da postura de termos que * ser cobrados* para uma cultura de autorresponsabilização.
Implica tanto firmar compromissos quando gerir expectativas em qualquer relação: ao entrar em acordos, ao fazer aquilo que acordamos e ao respondermos por aquilo que não fizemos.
Ver Long Handout
Uma Tensão é vivenciada quando a percepção do que está acontecendo é diferente daquilo que é esperado ou desejado.
Navegando através de Tensões baseia-se no pressuposto de que todos problemas, desafios e oportunidades percebidos são sintomas de novas informações buscando emergir.
As pessoas muitas vezes reagem automaticamente à tensão implementando estratégias baseadas na experiência passada, independentemente dessas estratégias serem eficazes ou não e às vezes com mal-entendimento em relação às condições ou necessidades.
Olhando para a causa de tensão ajuda a revelar equívocos e a identificar quando as condições atuais são diferentes daquilo que é esperado ou preferido.
Navegando através da tensão convida a uma pausa antes de agir, a fim de
• verificar se a realidade atual é como a imaginamos.
• esclarecer o que é realmente necessário tendo em conta as condições e o contexto.
• refletir sobre e decidir por uma resposta adequada.
Há 4 maneiras gerais com as quais as organizações podem responder às necessidades e condições pertinentes:
• ação - fazer algo
• acordo - fazer um acordo ou desenvolver uma estratégia (um corpo de acordos). Um acordo pode ser o de não fazer nada
• papel - designar alguém para responder, ou atualizar uma função existente
• equipe - designar a responsabilidade a uma equipe, para que isso seja cuidado
Respondemos aos móbeis através de acordos
Definição: Um acordo é uma política sobre a qual houve acordo, um padrão, processo ou protocolo desenhado para orientar o fluxo de valor.
um padrão/processo para a criar experimentos que orientam a ação e respondem às necessidades
Motivação para esse padrão: Para responder a situações complexas, indivíduos, equipes e organizações tomam decisões sobre como seguir em frente e reduzir a incerteza.
Uma estratégia é uma abordagem pré-determinado para responder a um conjunto específico de condições e necessidades.
Indivíduos, equipes e organizações como um todo, desenham e definem sua abordagem geral ou específica para o alcance de seus objetivos, que eles então revisão e avaliam regularmente rever e modificam conforme novos aprendizados emergem.
Os Detalhes
Quando queremos alcançar objetivos, há muitas maneiras de responder. Quando conseguem esclarecer e concordar sobre a direção a ser tomada e a abordagem de execução, indivíduos, equipes e organizações inteiras conseguem alinhar a sua ação, comunicar suas intenções e reduzir a incerteza.
Ter uma compreensão clara, atualizada e compartilhada do contexto, condições enfrentadas e necessidades que precisam de atenção é muito importante para que as pessoas consigam desenvolver e aprimorar uma estratégia eficaz juntos.
Uma estratégia é implementada ao dividí-la em uma série de acordos que orienta e alinham a ação. Ao longo do processo, as pessoas precisam descobrir como executar a estratégia de maneira eficaz e como avaliar a sua eficácia total. Neste contexto, todas as decisões tomadas são experimentos.
Geralmente, recomenda-se pequenos experimentos ao invés de experimentos grandes e começar com aqueles que prometem melhor reduzir a incerteza ou risco. Precisamente como isso é abordado varia dependendo do contexto.
Experimentos podem ser desenhados para colher informações que podemos utilizar para melhorar o experimento da próxima vez. Eles podem ajudar as pessoas a decidir se continuam ou não com determinada estratégia.
Assim que uma equipe ou indivíduo descobre que uma estratégia é ineficaz ou mal-sucedida, podem "pivotar", ou seja, usar o que foi aprendido através da experimentação para ajustar a estratégia ou criar um nova.
Caso verídico: Um grupo de +- 10 pessoas reuniu-se e queria aplicar a sociocracia. Assim, identificou áreas de interesse e criaram-se 3 círculos.
Mais tarde, verificou-se que um dos círculos não funcionou e que a energia das pessoas se dispersou em diversas reuniões.
Possível solução: Neste caso, poder-se-ía criar uma função ao invés de um círculo e manter apenas as reuniões do círculo geral.
Várias organizações/equipas partilham móbeis semelhantes e querem-se juntar para promover aprendizagem conjunta. Um exemplo é uma cadeia de lojas de retalho, independentes entre si, e que são agrupadas regionalmente, nacionalmente, por continente e mundialmente, em camadas distintas.
Um exemplo éUm padrão para apoiar o alinhamento e a colaboração em cenários com várias partes interessadas
Motivação para este padrão: um número de organizações ou departamentos com diferentes Drivers, desejam colaborar juntos em torno de um interesse comum.
O padrão de Espinha Dorsal S3 apoia o alinhamento e colaboração entre os vários interessados. Ele pode ser usado para:
Facilitador distribui post-its e cada pessoa escreve num post it quem nomeia...
Critérios a avaliar: - o que gostou em particular / o que pode melhorar ?
Duração da Reunião;
Distribuição dos tempos da reunião
Conteúdos alinhados com expectativas?
Facilitação (ex: empatia, cumprir os tempos, forma de transmitir os conteúdos)
Outro (ex: acesso ao local, condições da sala)