SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 62
Baixar para ler offline
i n o v a ç ã o + e s t r a t é g i a
THINKFORWARDI N N O V A T I O N T A L K S
Somos uma consultoria de inovação e estratégia
que ajuda organizações a construir seu amanhã
através da convergência entre
Tecnologias, Comportamentos e Negócios.
EM MAIS DE DEZ ANOS TEMOS TRABALHADO COM
ORGANIZAÇÕESDE VÁRIOS SETORES E MERCADOS
O amanhã
a gente
inventa.
Hoje.
NOSSO
TRABALHOGERALMENTE SE RELACIONA COM AS SEGUINTES ÁREAS
Planejamento Estratégico
Cenários de Futuro
Estratégia de Marca
Corporate Venturing | Novos Negócios
Ecossistemas de Inovação
ESTRATÉGIAS
DE NEGÓCIO
Planejamento Tecnológico
Roadmap Tecnológico
Novos Conceitos de Projetos de Tecnologia
Estruturação de Centros de P&D
Modelos de Gestão de P&D
ESTRATÉGIAS
DE TECNOLOGIA
Novos Produtos e Serviços
Reposicionamento de Ofertas
Insights de Consumidor, Tecnologias e Negócios
Ideação e Desenvolvimento de Novos Conceitos
Teste de Conceito e Piloto
NOVAS
OFERTAS
Programas Corporativos de Inovação
Modelos de Gestão da Inovação
Desenvolvimento de Líderes
Programas de Inovação para Cadeias
Workshops / Palestras
NOVAS
COMPETÊNCIAS
Grandes empresas
estarão grávidas
de novas empresas.
Ajudamos
a Whirlpool
a construir
sua estratégia
de Corporate
Venture.
Grupo Promon, Petrobras, Natura e Vale.
Realizamos projetos similares com:
_cenários futuros
_planejamento estratégico
_novos negócios
Vivemos em um mundo em transformação. Vemos o aumento da competição, a dinâmica dos mercados está
cada vez mais imprevisível, os ciclos de inovação são cada vez mais reduzidos. Tecnologias são rapidamente
desenvolvidas e disseminadas, novos comportamentos e valores emergem como fenômenos que confrontam o
status-quo e modelos de negócios disruptivos que falam de valor compartilhado e propósito questionam as
formais atuais de gestão de negócios.
Novos desafios pedem novas abordagens.
O dia-a-dia
das pessoas
terá mais
bem-estar.
Ajudamos a Bosch
a desenhar novos conceitos
de produtos para mercados
em que nunca atuou.
M. Dias Branco, Saint Gobain Abrasivos,
Natura, Votorantim Cimentos.
Realizamos projetos similares com:
Nós acreditamos que a convergência entre ciência, sociedade e
mercado pode trazer novas respostas a esses desafios.
COMO PENSAMOS
NEGÓCIOS
COMPORTAMENTOSTECNOLOGIAS
Nanotecnologia, Computação Quântica,
Biologia Sintética, Sistemas Cognitivos,
Impressão 3D, Realidade Virtual: nos próximos
anos as tecnologias emergentes mudarão a
forma como vivemos e fazemos negócio.
Novos arranjos, mais acesso, informação e
conhecimento: a cada dia as pessoas estão
mais conectadas e conscientes,
atentas aos impactos dos negócios e
tecnologias no mundo,
escolhendo marcas por suas atitudes e
comprometimento.
Estão surgindo novos modelos de negócio
orientados pela geração de valor
compartilhado. Empresas estão se
reinventando, dispostas a criar um futuro com
propósito diferente da sua origem.
_design thinking
_etnografia
_landscape tecnológico
Esse cenário complexo demanda novas maneiras de resolução de problemas e criação de valor.
É cada dia mais difícil resolver as questões de crescimento lucrativo e sustentado apenas com os modelos e técnicas
tradicionais de gestão. Todos eles foram criados há décadas atrás, num contexto de mundo mais estável, e se baseiam
em análises de acontecimentos do passado para tirar conclusões sobre o futuro.
A tecnologia
permitirá
novas formas
de cuidado
e de cuidar.
Ajudamos a
Kimberly Clark
a estruturar sua área de
de inteligência tecnológica
e seu mapa estratégico
de inovação.
Fibria, Technip e Votorantim Cimentos,
Basf e Natura.
Realizamos projetos similares com:
COMO FAZEMOS
Cenários complexos pedem múltiplas ferramentas.
Buscamos aliar as ferramentas clássicas com as mais contemporâneas e criar modelos únicos para cada organização com
que trabalhamos. Integramos pensamento analítico e sintético, criatividade e conhecimento técnico. Somos híbridos.
Buscamos o novo, o amanhã.
HOJE AMANHÃ
PROPOSTA DE
VALOR
PRESENTE
1
PROPOSTA DE
VALOR
FUTURA
4
CENÁRIO
PRESENTE
2
CENÁRIOS
FUTUROS
3
INOVAÇÃO
5
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANCORADO EM INOVAÇÃO | DESIGN THINKING
FUTURE THINKING | ETNOGRAFIA E PESQUISA EM PROFUNDIDADE
METODOLOGIAS DE DIÁLOGO | TEORIA U | MODELAGEM DE NEGÓCIOS
INOVAÇÃO ABERTA BASEADA EM DESAFIOS | ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL
EFFECTUATION | LANDSCAPE & FORESIGHT TECNOLÓGICOS
NEGÓCIOS
COMPORTAMENTOSTECNOLOGIAS
_estratégia tecnológica
_foresight tecnológico
_tendências de comportamento
NOSSO DNA
A CRIAÇÃO DO NOVO ESTÁ EM
Por meio de suas empresas, desde 2002 atua em todos os eixos da inovação,
aproxima atores, facilita interações, fortalece relacionamentos, compartilha conhecimentos
e constrói pontes entre ciência e mercado.
Nascemos dentro do Instituto Inovação, um núcleo gerador de negócios inovadores e
uma das empresas pioneiras em Inovação no Brasil e América Latina.
Joint Venture da Inventta com o grupo
canadense Braithwaite Global Inc., é
pioneira no Brasil na gestão estratégica
de recursos financeiros para inovação.
Spin-off da Inventta, o Tropos Lab é
um negócio de educação focado em
estimular novas gerações de
empreendedores e disseminar
aprendizados sobre inovação.
Gestora de Venture Capital focada em
negócios inovadores tecnológicos ou
ambientais. Hoje tem sob gestão uma
carteira de cerca de R$ 500 milhões.
Consultoria em inovação e estratégia,
berço de novos negócios do grupo,
com mais de 10 anos de experiência
em vários setores no Brasil e filial na
Colômbia.
ATUAISEMPRESASDOGRUPO
ANTES DE FALAR SOBRE O
MUNDO DA INOVAÇÃO
A INOVAÇÃO DO MUNDO.
SUCESSÃO DO
PAPA EM 2005
SUCESSÃO DO
PAPA EM 2013
FOTOGRAFIAS: LUCA BRUNO | MICHAEL SOHN
Migrantes africanos buscando
sinal de celular em Djibouti.
Fotografia de John Stanmeyer, National Geographic
BIOTECH
NEUROTECH
NANOTECH
NEW ENERGY
ICT & MOBILE
SENSORING
3D PRINTING
ARTIFICIAL INTELIGENCE
ROBOTICS
DRONES
TECNOLOGIAS
EXPONENCIAIS
FONTE:Yuri van Geest, Singularity University
BIOTECNOLOGIA
SINTÉTICAFONTE: http://www.glowingplant.com
MOVIMENTO MAKER
HACKER SPACES |FAB LABS
Garagem Fab Lab, localizado no centro de São Paulo
Garagem Fab Lab, localizado no centro de São Paulo
MOVIMENTO MAKER
HACKER SPACES |FAB LABS
Garagem Fab Lab, localizado no centro de São Paulo
GERAÇÃO ‘SYLO’
S T A Y I N G Y O U N G E R L O N G E R
Os idosos não estão mais
aceitando uma vida ociosa.
Eles querem atividades.
http://veja.abril.com.br/noticia/brasil/expectativa-de-vida-no-brasileiro-
cresce-para-73-17-anos-diz-ibge
E estamos ficando mais velhos em
quantidade e por mais tempo.
http://www1.folha.uol.com.br/cotidiano/908895-censo-2010-aponta-
envelhecimento-da-populacao-brasileira.shtml
Não estou pronto para sentar perto
de um rio, com uma cerveja na mão,
pensando no passado”.
“
Clint Eastwood - EUA
83 anos, casado com uma mulher de 45, uma filha de 14
anos, 66 filmes como ator, 35 filmes como diretor.
"Ainda tem muita
coisa pra fazer!"
José Alvaro Dornelas, Muriaé - MG - BRASIL
96 anos, casado com Ana (94 anos),13 filhos, oleiro,
marceneiro, músico, gerente de um asilo.
NOVAS ESTRUTURAS FAMILIARES
Além de casarem mais tarde, grande parte dos casais
se separam depois dos cinco primeiros anos. É
crescente também o número de casais de classe A/B
sem filhos, o que os americanos chamam de DINK's
(DOUBLE INCOME NO KIDS - "dupla renda com nenhum
filho").
http://www.fashionbubbles.com/2008/singles-dinks-nano-familias/
A família tradicional não é mais a
mesma. Nos grandes centros a
tendência é encontrar nos lares destas
famílias menos crianças.
http://www.vidafreedom.com.br
“O que para uns é preconceito,
para nos é negócio"
Romeo Deon Busarello,
diretor de marketing
altamente conectados, querem
compartilhar todas suas experiências
THEY LIVE THERE
WE GO ONLINE
TUDO AO MESMO
TEMPO AGORA
a abundância de meios de comunicação e
de informação possibilita que façam parte
de vários projetos ao mesmo tempo.
ENGAJAMENTO
E PROPÓSITOnão é só viver por viver, buscam um sentido
maior em suas atividades para que possam
construir um mundo diferente.
TRABALHO=PRAZERnão enxergam o trabalho como fonte para o acúmulo
de dinheiro ou status social - é visto como elemento
de realização e expressão pessoal.
NOVA RELAÇÃO COM O EMPREGO
Novas profissões, novas maneiras de trabalhar, mais mudanças de emprego.
Em contrapartida, as pessoas estão mais apreensivas e inseguras.
Empregos são temporários: não se sabe quanto tempo irão durar.
Há 30 anos atrás, um indivíduo ficava na mesma empresa por toda a vida.
CARREIRAS “LEGO”
Grande variedade de habilidades e experiências que podem ser
montadas e desmontadas de acordo com a ocasião.
As pessoas estão criando estruturas impermanentes com
variações infinitas de como trabalhar.
NEGÓCIOS CONSCIENTES
Muhammed Yunus
Pai dos Negócios Sociais e do Microcrédito.
Fundador de mais de 10 negócios sociais.
Ganhador do Prêmio Nobel da Paz (2006).
NEGÓCIOS
SOCIAIS
Empresas que, através da sua
atividade principal (core business),
oferecem soluções para problemas
sociais, utilizando mecanismos de
mercado. Sua estrutura é semelhante a
qualquer outra empresa tradicional, mas
sua estratégia e objetivo é atender uma
demanda social.
Bart Houlahan, um dos fundadores do Sistema B e da empresa AND1 em
conjunto com Cohen Gilbert, e o empresário Andrew Kassoy
Businesses can be an incredible force for
good. We can effect real change for business
and for the world by being socially and
environmentally responsible.
“Um movimento de empresas em prol de aliar
resultados financeiros com benefícios sócio-
ambientais. 

Já são cerca de 800 empresas no mundo
atuando no seu nível mais estratégico em
problemas sociais e ambientais emergentes.
Schumacher College
Ciências Holísticas
Economia para a Transição
2011
1985
Michael Porter,
professor da Harvard Business School, referência
mundial em estratégia e competitividade de empresas
PAPA EM 2005 PAPA EM 2016
SUCESSÃO DO
PAPA EM 2005
SUCESSÃO DO
PAPA EM 2013
FOTOGRAFIAS: LUCA BRUNO | MICHAEL SOHN
PESSOAS
CONECTADAS E
EMPODERADAS
NEGÓCIOS
CONSCIENTES
TECNOLOGIAS
TRANSFORMADORAS
Essas tendências apontam
para o surgimento de uma
nova economia,
um novo mundo onde o jeito
de fazer negócios, formar
talentos, compartilhar valor e
exercer a liderança deverão
ser muito distintos dos
modelos e padrões vigentes.
AS EMPRESAS NÃO CONSEGUEM
MAIS RESOLVER SEUS PROBLEMAS
DE CRESCIMENTO LUCRATIVO E
SUSTENTADO APENAS COM AS
TÉCNICAS TRADICIONAIS DE GESTÃO.
Fórum Econômico Mundial / Davos (2006)
INOVAÇÃO
INOVAR:
VERBO TRANSITIVO;FONTES: AURÉLIO; WIKIPEDIA
É MEIO.
INOVAÇÃO NÃO É FIM,
O R I G E M
AS ORGANIZAÇÕESTENDEM
A APEGAR-SEASUA
DESTINAÇÃO
AOINVÉS
DEBUSCARSUA
HOJE AMANHÃ
PROPOSTA DE
VALOR
PRESENTE
PROPOSTA DE
VALOR FUTURA|
TERRITÓRIOS
CENÁRIO
PRESENTE
CENÁRIOS
FUTUROS
INOVAÇÃO
NEGÓCIOS
COMPORTAMENTOSTECNOLOGIAS
1
2
5
3
4
FUTURE STRATEGY
INNOVATION MANAGEMENT
So, in short, Master Plan, Part Deux is:
Create stunningsolar roofswithseamlesslyintegratedbatterystorage
Expand theelectricvehicleproduct linetoaddressallmajorsegments
Develop aself-drivingcapabilitythatis10Xsaferthanmanualviamassivefleet learning
Enable your car tomakemoney foryouwhenyouaren'tusingit
NOVOMODELOMENTAL
EMODELOSDEGESTÃO
NÍVEL ACIONISTA
ESPAÇOPARAONOVOFORA
DAORGANIZAÇÃOPRINCIPAL
NÍVEL EXECUTIVO
NOVOSPRODUTOS,SERVIÇOS
EMODELOSDENEGÓCIONÍVEL
EXECUTIVO/GERENCIAL
INOVAÇÃO
NA OFERTA
INOVAÇÃO FORA
DA ORGANIZAÇÃO
TRANSFORMAÇÃO
DA ORGANIZAÇÃO
Existem3macroestratégias de futuroparaasquaisa INOVAÇÃO
exerceumgrandeimpacto na criaçãodevalor
NEGÓCIOS
COMPORTAMENTOS
TECNOLOGIAS
DRIVERS
INNOVATION MANAGEMENT
TECHNOLOGY
DRIVEN INNOVATION
DATA
DRIVEN INNOVATION
NETWORK
DRIVEN INNOVATION
DESIGN
DRIVEN INNOVATION
PURPOSE
DRIVEN INNOVATION
VENTURE
DRIVEN INNOVATION
TECHNOLOGY
DRIVEN INNOVATION
A inovação como resultado de
esforços de pesquisa e
desenvolvimento de tecnologias
p&d . patentes . parceiros tecnológicos
prospecção . roadmap . novas tecnologias
DESIGN
DRIVEN INNOVATION
A inovação como resultado do
conhecimento das pessoas e suas
motivações e comportamentos
mkt . design thinking . human centered
etnografia . comportamento . sociedade
VENTURE
DRIVEN INNOVATION
A inovação como resultado do
conhecimento do contexto de
negócios e relação com startups
novos negócios . corporate venture startups
negócios adjacentes . mercado
DATA
DRIVEN INNOVATION
A inovação como resultado do
levantamento e análise de dados e
aplicação de tecnologias cognitivas
tecnologia da informação . internet das coisas
tecnologias cognitivas . big data
NETWORK
DRIVEN INNOVATION
A inovação como resultado do acesso
a ideias de redes e indivíduos,
internos ou externos à organização
programas de ideias . crowdsourcing
parcerias co-criação . redes
PURPOSE
DRIVEN INNOVATION
A inovação como resultado da
definição de um propósito inspirador
e engajamento da organização
liderança . novos modelos organizacionais
negócios conscientes . empresas B . impacto
DATA
DRIVEN INNOVATION NETWORK
DRIVEN INNOVATION
DESIGN
DRIVEN INNOVATION
PURPOSE
DRIVEN INNOVATION
VENTURE
DRIVEN INNOVATION
TECHNOLOGY
DRIVEN INNOVATION
A inovação como
resultado de esforços
de pesquisa e
desenvolvimento de
tecnologias
p&d . patentes . parceiros tecnológicos
prospecção . roadmap . novas tecnologias
A inovação como
resultado do
conhecimento do
contexto de negócios
e relação com startups
novos negócios . corporate venture startups .
negócios adjacentes . mercado
A inovação como
resultado do
conhecimento das
pessoas e suas
motivações e
comportamentos
mkt . design thinking . human centered
etnografia comportamento . sociedade
A inovação como
resultado do acesso
a ideias de redes e
indivíduos, internos
ou externos à
organização
programas de ideias crowdsourcing
parcerias co-criação . redes
A inovação como
resultado do
levantamento e análise
de dados e aplicação de
tecnologias cognitivas
tecnologia da informação . internet das
coisas . tecnologias cognitivas . big data
A inovação como
resultado da definição de
um propósito inspirador
e engajamento da
organização
liderança . novos modelos organizacionais
negócios conscientes . empresas B . impacto
INNOVATION
MANAGEMENT
DRIVERS
*Ícones criados por Erik Kazuo Takara, Noun Project
Estamosvivendo tempos de grandesmudanças.Existemtrês
movimentosquepodemestar (e provavelmenteestão)impactando
seu negócio,sua cadeia, seu mercado:tecnologiastransformadoras,
pessoasconectadas/empoderadasenegóciosconscientes.
Asorganizaçõestêmo desafio de definircomovãonavegarnesse
contexto de mudanças. Desenhar sua propostadevalorfuturae
escolheros novosterritórios a explorar.
Ainovação é meio.É a ponte entre aorganizaçãoatualeaquelaque
entregaráanovaproposta de valor.Cada empresateráumblend
únicoeespecífico deestratégias e ferramentasdeinovação
adequados aseusobjetivos de futuro,suarealidadeecultura.
Em resumo:
VIVEMOS EM UM
MUNDO LÍQUIDO
COM ORGANIZAÇÕES
SÓLIDAS.
“
ZYGMUNT
BAUMANN
sociólogo polonês
inovação + estratégia
CAMPINAS
+55 19 3289 0353
BELO HORIZONTE
+55 31 3337 7418
BOGOTÁ (COLÔMBIA)
+ 571 702 7702
contato@inventta.net
www.inventta.net
HOJE VAMOS USAR
UMA DAS "TECNOLOGIAS" MAIS ANTIGAS DA HUMANIDADE,
O DIÁLOGO.
O tênis é um jogo feroz.
O seu objetivo é derrotar o adversário. E a
sua derrota se revela no seu erro: o outro
foi incapaz de devolver a bola. Joga-se
tênis para fazer o outro errar.
O frescobol se parece muito com o tênis:
dois jogadores, duas raquetes e uma bola.
Só que, para o jogo ser bom, é preciso que
nenhum dos dois perca.


Se a bola veio meio torta, a gente sabe
que não foi de propósito e faz o maior
esforço do mundo para devolvê-la gostosa,
no lugar certo, para que o outro possa
pegá-la. Não existe adversário porque não
há ninguém a ser derrotado. Aqui ou os
dois ganham ou ninguém ganha.”
“
Rubem Alves
inovação + estratégia
CAMPINAS
+55 19 3289 0353
BELO HORIZONTE
+55 31 3337 7418
BOGOTÁ (COLÔMBIA)
+ 571 702 7702
contato@inventta.net
www.inventta.net

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Aula Metodologia Lean Startup
Aula Metodologia Lean Startup Aula Metodologia Lean Startup
Aula Metodologia Lean Startup Vítor Andrade
 
emprendedorismo & inovação
emprendedorismo & inovaçãoemprendedorismo & inovação
emprendedorismo & inovaçãoannoni
 
Aula 03 empreendedorismo
Aula 03 empreendedorismoAula 03 empreendedorismo
Aula 03 empreendedorismoNJS Consultoria
 
Aula 05 empreendedorismo
Aula 05 empreendedorismoAula 05 empreendedorismo
Aula 05 empreendedorismoNJS Consultoria
 
What's Next 2020-2030. Trend Report Inova Consulting
What's Next 2020-2030. Trend Report Inova ConsultingWhat's Next 2020-2030. Trend Report Inova Consulting
What's Next 2020-2030. Trend Report Inova ConsultingLuis Rasquilha
 
Report futuro do trabalho 2020.2030
Report futuro do trabalho 2020.2030Report futuro do trabalho 2020.2030
Report futuro do trabalho 2020.2030Luis Rasquilha
 
Global Trends 4 Business - Report Inova 2019
Global Trends 4 Business - Report Inova 2019Global Trends 4 Business - Report Inova 2019
Global Trends 4 Business - Report Inova 2019Luis Rasquilha
 
Lancamento brasil mais empreendedor na cpbr8
Lancamento brasil mais empreendedor na cpbr8Lancamento brasil mais empreendedor na cpbr8
Lancamento brasil mais empreendedor na cpbr8Nei Grando
 
Oficinas empreendedorismo
Oficinas empreendedorismoOficinas empreendedorismo
Oficinas empreendedorismoRussie Vieira
 
A ImportâNcia Da InovaçãO Para O Empreendedorismo
A ImportâNcia Da InovaçãO Para O EmpreendedorismoA ImportâNcia Da InovaçãO Para O Empreendedorismo
A ImportâNcia Da InovaçãO Para O EmpreendedorismoMarcelo Barcia
 
Trabalho de empreendedorismo
Trabalho de empreendedorismoTrabalho de empreendedorismo
Trabalho de empreendedorismoPAULO Moreira
 
Empreendedorismo Inovador no ICB-USP SIBBAS 2013
Empreendedorismo Inovador no ICB-USP SIBBAS 2013Empreendedorismo Inovador no ICB-USP SIBBAS 2013
Empreendedorismo Inovador no ICB-USP SIBBAS 2013Nei Grando
 
Ambidestria corporativa white paper
Ambidestria corporativa white paperAmbidestria corporativa white paper
Ambidestria corporativa white paperLuis Rasquilha
 
[Livro] Startup & Makers CPBR8
[Livro] Startup & Makers CPBR8[Livro] Startup & Makers CPBR8
[Livro] Startup & Makers CPBR8Startupi
 
2013: Empreendedorismo: Slides do Curso
2013: Empreendedorismo: Slides do Curso2013: Empreendedorismo: Slides do Curso
2013: Empreendedorismo: Slides do CursoLeandro de Castro
 
Empreendedorismo
EmpreendedorismoEmpreendedorismo
Empreendedorismocattonia
 
Economia criativa e inovação: como criar novos modelos de negócio
Economia criativa e inovação: como criar novos modelos de negócioEconomia criativa e inovação: como criar novos modelos de negócio
Economia criativa e inovação: como criar novos modelos de negócioFabio Calzavara
 

Mais procurados (20)

Inovações de empreendedorismo
Inovações de empreendedorismoInovações de empreendedorismo
Inovações de empreendedorismo
 
Aula Metodologia Lean Startup
Aula Metodologia Lean Startup Aula Metodologia Lean Startup
Aula Metodologia Lean Startup
 
emprendedorismo & inovação
emprendedorismo & inovaçãoemprendedorismo & inovação
emprendedorismo & inovação
 
Aula 03 empreendedorismo
Aula 03 empreendedorismoAula 03 empreendedorismo
Aula 03 empreendedorismo
 
Aula 05 empreendedorismo
Aula 05 empreendedorismoAula 05 empreendedorismo
Aula 05 empreendedorismo
 
What's Next 2020-2030. Trend Report Inova Consulting
What's Next 2020-2030. Trend Report Inova ConsultingWhat's Next 2020-2030. Trend Report Inova Consulting
What's Next 2020-2030. Trend Report Inova Consulting
 
Report futuro do trabalho 2020.2030
Report futuro do trabalho 2020.2030Report futuro do trabalho 2020.2030
Report futuro do trabalho 2020.2030
 
Empreendedorismo E Inovação
Empreendedorismo E InovaçãoEmpreendedorismo E Inovação
Empreendedorismo E Inovação
 
Global Trends 4 Business - Report Inova 2019
Global Trends 4 Business - Report Inova 2019Global Trends 4 Business - Report Inova 2019
Global Trends 4 Business - Report Inova 2019
 
Lancamento brasil mais empreendedor na cpbr8
Lancamento brasil mais empreendedor na cpbr8Lancamento brasil mais empreendedor na cpbr8
Lancamento brasil mais empreendedor na cpbr8
 
Oficinas empreendedorismo
Oficinas empreendedorismoOficinas empreendedorismo
Oficinas empreendedorismo
 
A ImportâNcia Da InovaçãO Para O Empreendedorismo
A ImportâNcia Da InovaçãO Para O EmpreendedorismoA ImportâNcia Da InovaçãO Para O Empreendedorismo
A ImportâNcia Da InovaçãO Para O Empreendedorismo
 
Trabalho de empreendedorismo
Trabalho de empreendedorismoTrabalho de empreendedorismo
Trabalho de empreendedorismo
 
Empreendedorismo Inovador no ICB-USP SIBBAS 2013
Empreendedorismo Inovador no ICB-USP SIBBAS 2013Empreendedorismo Inovador no ICB-USP SIBBAS 2013
Empreendedorismo Inovador no ICB-USP SIBBAS 2013
 
Ambidestria corporativa white paper
Ambidestria corporativa white paperAmbidestria corporativa white paper
Ambidestria corporativa white paper
 
[Livro] Startup & Makers CPBR8
[Livro] Startup & Makers CPBR8[Livro] Startup & Makers CPBR8
[Livro] Startup & Makers CPBR8
 
Empreendedorismo no Brasil
Empreendedorismo no BrasilEmpreendedorismo no Brasil
Empreendedorismo no Brasil
 
2013: Empreendedorismo: Slides do Curso
2013: Empreendedorismo: Slides do Curso2013: Empreendedorismo: Slides do Curso
2013: Empreendedorismo: Slides do Curso
 
Empreendedorismo
EmpreendedorismoEmpreendedorismo
Empreendedorismo
 
Economia criativa e inovação: como criar novos modelos de negócio
Economia criativa e inovação: como criar novos modelos de negócioEconomia criativa e inovação: como criar novos modelos de negócio
Economia criativa e inovação: como criar novos modelos de negócio
 

Destaque

Gamela, uma agência 3.0 - Apresentação
Gamela, uma agência 3.0 - ApresentaçãoGamela, uma agência 3.0 - Apresentação
Gamela, uma agência 3.0 - ApresentaçãoJéssica Gomes
 
Gestão atual, desafios e resultados Gol
Gestão atual, desafios e resultados   GolGestão atual, desafios e resultados   Gol
Gestão atual, desafios e resultados GolAntonio Moreira
 
Gestão de Crises nas Redes Sociais
Gestão de Crises nas Redes SociaisGestão de Crises nas Redes Sociais
Gestão de Crises nas Redes SociaisElife Brasil
 
A jornada do herói na construção de marcas
A jornada do herói na construção de marcas	A jornada do herói na construção de marcas
A jornada do herói na construção de marcas tdc-globalcode
 
Estratégia de Conteúdo no LinkedIn
Estratégia de Conteúdo no LinkedInEstratégia de Conteúdo no LinkedIn
Estratégia de Conteúdo no LinkedInIAB Brasil
 
Corporate Venturing
Corporate VenturingCorporate Venturing
Corporate VenturingInventta
 

Destaque (11)

Gamela, uma agência 3.0 - Apresentação
Gamela, uma agência 3.0 - ApresentaçãoGamela, uma agência 3.0 - Apresentação
Gamela, uma agência 3.0 - Apresentação
 
Gestión de Marca Personal
Gestión de Marca PersonalGestión de Marca Personal
Gestión de Marca Personal
 
Gestão atual, desafios e resultados Gol
Gestão atual, desafios e resultados   GolGestão atual, desafios e resultados   Gol
Gestão atual, desafios e resultados Gol
 
Aula Branding - Branding Equity
Aula Branding - Branding EquityAula Branding - Branding Equity
Aula Branding - Branding Equity
 
Gestão de Crises nas Redes Sociais
Gestão de Crises nas Redes SociaisGestão de Crises nas Redes Sociais
Gestão de Crises nas Redes Sociais
 
Valor de marca
Valor de marcaValor de marca
Valor de marca
 
A jornada do herói na construção de marcas
A jornada do herói na construção de marcas	A jornada do herói na construção de marcas
A jornada do herói na construção de marcas
 
Estratégia de Conteúdo no LinkedIn
Estratégia de Conteúdo no LinkedInEstratégia de Conteúdo no LinkedIn
Estratégia de Conteúdo no LinkedIn
 
Corporate Venturing
Corporate VenturingCorporate Venturing
Corporate Venturing
 
Como Startups e Grandes Empresas podem colaborar para inovar mais e melhor?
Como Startups e Grandes Empresas podem colaborar para inovar mais e melhor?Como Startups e Grandes Empresas podem colaborar para inovar mais e melhor?
Como Startups e Grandes Empresas podem colaborar para inovar mais e melhor?
 
Brand Equity
Brand EquityBrand Equity
Brand Equity
 

Semelhante a Inovação e estratégia para construir o amanhã

A era 4.0 - Revista Desenvolve SP 2018
A era 4.0 - Revista Desenvolve SP 2018A era 4.0 - Revista Desenvolve SP 2018
A era 4.0 - Revista Desenvolve SP 2018Celso LS
 
Revista Break. Dez 2015. Capitulo Tendencias.
Revista Break. Dez 2015. Capitulo Tendencias.Revista Break. Dez 2015. Capitulo Tendencias.
Revista Break. Dez 2015. Capitulo Tendencias.Luis Rasquilha
 
Material produzido no primeiro encontro do BIG - Business Insights Group
Material produzido no primeiro encontro do BIG - Business Insights GroupMaterial produzido no primeiro encontro do BIG - Business Insights Group
Material produzido no primeiro encontro do BIG - Business Insights GroupSymnetics Business Transformation
 
Alfa Tech (27 06-2013)
Alfa Tech (27 06-2013)Alfa Tech (27 06-2013)
Alfa Tech (27 06-2013)SV_Partners
 
TALENT ENGAGEMENT
TALENT ENGAGEMENT TALENT ENGAGEMENT
TALENT ENGAGEMENT LLYC
 
Processo seletivo 2014 - Estágio Inventta
Processo seletivo 2014 - Estágio InventtaProcesso seletivo 2014 - Estágio Inventta
Processo seletivo 2014 - Estágio Inventtamurarosilva
 
Introdução ao Empreendedorismo .pptx
Introdução ao Empreendedorismo .pptxIntrodução ao Empreendedorismo .pptx
Introdução ao Empreendedorismo .pptxDemetriusNarciso
 
O que é a criatividade?
O que é a criatividade?O que é a criatividade?
O que é a criatividade?Livia Kohiyama
 
Os Desafios do Empreendedor na Era Digital
Os Desafios do Empreendedor na Era DigitalOs Desafios do Empreendedor na Era Digital
Os Desafios do Empreendedor na Era DigitalDiego Brito
 
Trend Report Update 17.20
Trend Report Update 17.20Trend Report Update 17.20
Trend Report Update 17.20Luis Rasquilha
 
Empreendedorismo com exemplo de inovação em Pelotas/RS e Brasil
Empreendedorismo com exemplo de inovação em Pelotas/RS e BrasilEmpreendedorismo com exemplo de inovação em Pelotas/RS e Brasil
Empreendedorismo com exemplo de inovação em Pelotas/RS e BrasilQuetelim Andreoli
 
Revista Ser Educacional - No. 2 - dezembro 2017
Revista Ser Educacional - No. 2 - dezembro 2017Revista Ser Educacional - No. 2 - dezembro 2017
Revista Ser Educacional - No. 2 - dezembro 2017LeiaJaOnline
 
O que você quer ser quando crescer?
O que você quer ser quando crescer?O que você quer ser quando crescer?
O que você quer ser quando crescer?BonoBee
 
Mini Tool Kit Design Thinking
Mini Tool Kit Design ThinkingMini Tool Kit Design Thinking
Mini Tool Kit Design ThinkingPatriciaSilva794
 
Mini Tool Kit Design Thinking
Mini Tool Kit Design Thinking Mini Tool Kit Design Thinking
Mini Tool Kit Design Thinking Beto Lima Branding
 

Semelhante a Inovação e estratégia para construir o amanhã (20)

A era 4.0 - Revista Desenvolve SP 2018
A era 4.0 - Revista Desenvolve SP 2018A era 4.0 - Revista Desenvolve SP 2018
A era 4.0 - Revista Desenvolve SP 2018
 
Humangext Magazine nº 15
Humangext Magazine nº 15Humangext Magazine nº 15
Humangext Magazine nº 15
 
Revista Break. Dez 2015. Capitulo Tendencias.
Revista Break. Dez 2015. Capitulo Tendencias.Revista Break. Dez 2015. Capitulo Tendencias.
Revista Break. Dez 2015. Capitulo Tendencias.
 
Material produzido no primeiro encontro do BIG - Business Insights Group
Material produzido no primeiro encontro do BIG - Business Insights GroupMaterial produzido no primeiro encontro do BIG - Business Insights Group
Material produzido no primeiro encontro do BIG - Business Insights Group
 
Como acelerar o movimento de inovação nas empresas?
Como acelerar o movimento de inovação nas empresas? Como acelerar o movimento de inovação nas empresas?
Como acelerar o movimento de inovação nas empresas?
 
Design estratégico a partir do futuro
Design estratégico a partir do futuroDesign estratégico a partir do futuro
Design estratégico a partir do futuro
 
Alfa Tech (27 06-2013)
Alfa Tech (27 06-2013)Alfa Tech (27 06-2013)
Alfa Tech (27 06-2013)
 
TALENT ENGAGEMENT
TALENT ENGAGEMENT TALENT ENGAGEMENT
TALENT ENGAGEMENT
 
Processo seletivo 2014 - Estágio Inventta
Processo seletivo 2014 - Estágio InventtaProcesso seletivo 2014 - Estágio Inventta
Processo seletivo 2014 - Estágio Inventta
 
Introdução ao Empreendedorismo .pptx
Introdução ao Empreendedorismo .pptxIntrodução ao Empreendedorismo .pptx
Introdução ao Empreendedorismo .pptx
 
O que é a criatividade?
O que é a criatividade?O que é a criatividade?
O que é a criatividade?
 
Os Desafios do Empreendedor na Era Digital
Os Desafios do Empreendedor na Era DigitalOs Desafios do Empreendedor na Era Digital
Os Desafios do Empreendedor na Era Digital
 
Trend Report Update 17.20
Trend Report Update 17.20Trend Report Update 17.20
Trend Report Update 17.20
 
O ambiente de trabalho do futuro e a transformação digital
O ambiente de trabalho do futuro e a transformação digitalO ambiente de trabalho do futuro e a transformação digital
O ambiente de trabalho do futuro e a transformação digital
 
Empreendedorismo com exemplo de inovação em Pelotas/RS e Brasil
Empreendedorismo com exemplo de inovação em Pelotas/RS e BrasilEmpreendedorismo com exemplo de inovação em Pelotas/RS e Brasil
Empreendedorismo com exemplo de inovação em Pelotas/RS e Brasil
 
Revista Ser Educacional - No. 2 - dezembro 2017
Revista Ser Educacional - No. 2 - dezembro 2017Revista Ser Educacional - No. 2 - dezembro 2017
Revista Ser Educacional - No. 2 - dezembro 2017
 
O que você quer ser quando crescer?
O que você quer ser quando crescer?O que você quer ser quando crescer?
O que você quer ser quando crescer?
 
Escola de Criatividade
Escola de CriatividadeEscola de Criatividade
Escola de Criatividade
 
Mini Tool Kit Design Thinking
Mini Tool Kit Design ThinkingMini Tool Kit Design Thinking
Mini Tool Kit Design Thinking
 
Mini Tool Kit Design Thinking
Mini Tool Kit Design Thinking Mini Tool Kit Design Thinking
Mini Tool Kit Design Thinking
 

Mais de Inventta

Hub Internacional de Desenvolvimento Sustentável
Hub Internacional de Desenvolvimento SustentávelHub Internacional de Desenvolvimento Sustentável
Hub Internacional de Desenvolvimento SustentávelInventta
 
Small Data
Small DataSmall Data
Small DataInventta
 
Tendências em Neurociência e Neurotecnologia
Tendências em Neurociência e NeurotecnologiaTendências em Neurociência e Neurotecnologia
Tendências em Neurociência e NeurotecnologiaInventta
 
Corporate Venture Capital: contexto, conceitos e aplicações
Corporate Venture Capital: contexto, conceitos e aplicaçõesCorporate Venture Capital: contexto, conceitos e aplicações
Corporate Venture Capital: contexto, conceitos e aplicaçõesInventta
 
OneWeekDive
OneWeekDiveOneWeekDive
OneWeekDiveInventta
 
Workshop Business Design Inventta
Workshop Business Design InventtaWorkshop Business Design Inventta
Workshop Business Design InventtaInventta
 
Gestão da Inovação: o papel do líder
Gestão da Inovação: o papel do líderGestão da Inovação: o papel do líder
Gestão da Inovação: o papel do líderInventta
 
Processo seletivo inventta
Processo seletivo inventtaProcesso seletivo inventta
Processo seletivo inventtaInventta
 
Inventta+ where innovation lives
Inventta+ where innovation livesInventta+ where innovation lives
Inventta+ where innovation livesInventta
 
Ferramentas de inovação aberta
Ferramentas de inovação abertaFerramentas de inovação aberta
Ferramentas de inovação abertaInventta
 
Promovendo um ambiente propício a inovação
Promovendo um ambiente propício a inovaçãoPromovendo um ambiente propício a inovação
Promovendo um ambiente propício a inovaçãoInventta
 
Palestra do Instituto Inovação no CaribeImpulsa
Palestra do Instituto Inovação no CaribeImpulsaPalestra do Instituto Inovação no CaribeImpulsa
Palestra do Instituto Inovação no CaribeImpulsaInventta
 
Worshop Co-criação Educação Corporativa
Worshop Co-criação Educação CorporativaWorshop Co-criação Educação Corporativa
Worshop Co-criação Educação CorporativaInventta
 
Inove Em Minas
Inove Em MinasInove Em Minas
Inove Em MinasInventta
 
Inventta institucional
Inventta institucionalInventta institucional
Inventta institucionalInventta
 
Programa Mineiro de Empreendedorismo na Pós-Graduação
Programa Mineiro de Empreendedorismo na Pós-GraduaçãoPrograma Mineiro de Empreendedorismo na Pós-Graduação
Programa Mineiro de Empreendedorismo na Pós-GraduaçãoInventta
 
Oportunidade para Empresas Inovadoras
Oportunidade para Empresas InovadorasOportunidade para Empresas Inovadoras
Oportunidade para Empresas InovadorasInventta
 
Onde está a inovação no Brasil?
Onde está a inovação no Brasil?Onde está a inovação no Brasil?
Onde está a inovação no Brasil?Inventta
 
Onde está a inovacao no Brasil?
Onde está a inovacao no Brasil?Onde está a inovacao no Brasil?
Onde está a inovacao no Brasil?Inventta
 
Instituto Inovação
Instituto InovaçãoInstituto Inovação
Instituto InovaçãoInventta
 

Mais de Inventta (20)

Hub Internacional de Desenvolvimento Sustentável
Hub Internacional de Desenvolvimento SustentávelHub Internacional de Desenvolvimento Sustentável
Hub Internacional de Desenvolvimento Sustentável
 
Small Data
Small DataSmall Data
Small Data
 
Tendências em Neurociência e Neurotecnologia
Tendências em Neurociência e NeurotecnologiaTendências em Neurociência e Neurotecnologia
Tendências em Neurociência e Neurotecnologia
 
Corporate Venture Capital: contexto, conceitos e aplicações
Corporate Venture Capital: contexto, conceitos e aplicaçõesCorporate Venture Capital: contexto, conceitos e aplicações
Corporate Venture Capital: contexto, conceitos e aplicações
 
OneWeekDive
OneWeekDiveOneWeekDive
OneWeekDive
 
Workshop Business Design Inventta
Workshop Business Design InventtaWorkshop Business Design Inventta
Workshop Business Design Inventta
 
Gestão da Inovação: o papel do líder
Gestão da Inovação: o papel do líderGestão da Inovação: o papel do líder
Gestão da Inovação: o papel do líder
 
Processo seletivo inventta
Processo seletivo inventtaProcesso seletivo inventta
Processo seletivo inventta
 
Inventta+ where innovation lives
Inventta+ where innovation livesInventta+ where innovation lives
Inventta+ where innovation lives
 
Ferramentas de inovação aberta
Ferramentas de inovação abertaFerramentas de inovação aberta
Ferramentas de inovação aberta
 
Promovendo um ambiente propício a inovação
Promovendo um ambiente propício a inovaçãoPromovendo um ambiente propício a inovação
Promovendo um ambiente propício a inovação
 
Palestra do Instituto Inovação no CaribeImpulsa
Palestra do Instituto Inovação no CaribeImpulsaPalestra do Instituto Inovação no CaribeImpulsa
Palestra do Instituto Inovação no CaribeImpulsa
 
Worshop Co-criação Educação Corporativa
Worshop Co-criação Educação CorporativaWorshop Co-criação Educação Corporativa
Worshop Co-criação Educação Corporativa
 
Inove Em Minas
Inove Em MinasInove Em Minas
Inove Em Minas
 
Inventta institucional
Inventta institucionalInventta institucional
Inventta institucional
 
Programa Mineiro de Empreendedorismo na Pós-Graduação
Programa Mineiro de Empreendedorismo na Pós-GraduaçãoPrograma Mineiro de Empreendedorismo na Pós-Graduação
Programa Mineiro de Empreendedorismo na Pós-Graduação
 
Oportunidade para Empresas Inovadoras
Oportunidade para Empresas InovadorasOportunidade para Empresas Inovadoras
Oportunidade para Empresas Inovadoras
 
Onde está a inovação no Brasil?
Onde está a inovação no Brasil?Onde está a inovação no Brasil?
Onde está a inovação no Brasil?
 
Onde está a inovacao no Brasil?
Onde está a inovacao no Brasil?Onde está a inovacao no Brasil?
Onde está a inovacao no Brasil?
 
Instituto Inovação
Instituto InovaçãoInstituto Inovação
Instituto Inovação
 

Inovação e estratégia para construir o amanhã

  • 1. i n o v a ç ã o + e s t r a t é g i a
  • 2. THINKFORWARDI N N O V A T I O N T A L K S
  • 3. Somos uma consultoria de inovação e estratégia que ajuda organizações a construir seu amanhã através da convergência entre Tecnologias, Comportamentos e Negócios.
  • 4. EM MAIS DE DEZ ANOS TEMOS TRABALHADO COM ORGANIZAÇÕESDE VÁRIOS SETORES E MERCADOS O amanhã a gente inventa. Hoje.
  • 5. NOSSO TRABALHOGERALMENTE SE RELACIONA COM AS SEGUINTES ÁREAS Planejamento Estratégico Cenários de Futuro Estratégia de Marca Corporate Venturing | Novos Negócios Ecossistemas de Inovação ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO Planejamento Tecnológico Roadmap Tecnológico Novos Conceitos de Projetos de Tecnologia Estruturação de Centros de P&D Modelos de Gestão de P&D ESTRATÉGIAS DE TECNOLOGIA Novos Produtos e Serviços Reposicionamento de Ofertas Insights de Consumidor, Tecnologias e Negócios Ideação e Desenvolvimento de Novos Conceitos Teste de Conceito e Piloto NOVAS OFERTAS Programas Corporativos de Inovação Modelos de Gestão da Inovação Desenvolvimento de Líderes Programas de Inovação para Cadeias Workshops / Palestras NOVAS COMPETÊNCIAS Grandes empresas estarão grávidas de novas empresas. Ajudamos a Whirlpool a construir sua estratégia de Corporate Venture. Grupo Promon, Petrobras, Natura e Vale. Realizamos projetos similares com: _cenários futuros _planejamento estratégico _novos negócios
  • 6. Vivemos em um mundo em transformação. Vemos o aumento da competição, a dinâmica dos mercados está cada vez mais imprevisível, os ciclos de inovação são cada vez mais reduzidos. Tecnologias são rapidamente desenvolvidas e disseminadas, novos comportamentos e valores emergem como fenômenos que confrontam o status-quo e modelos de negócios disruptivos que falam de valor compartilhado e propósito questionam as formais atuais de gestão de negócios. Novos desafios pedem novas abordagens. O dia-a-dia das pessoas terá mais bem-estar. Ajudamos a Bosch a desenhar novos conceitos de produtos para mercados em que nunca atuou. M. Dias Branco, Saint Gobain Abrasivos, Natura, Votorantim Cimentos. Realizamos projetos similares com: Nós acreditamos que a convergência entre ciência, sociedade e mercado pode trazer novas respostas a esses desafios. COMO PENSAMOS NEGÓCIOS COMPORTAMENTOSTECNOLOGIAS Nanotecnologia, Computação Quântica, Biologia Sintética, Sistemas Cognitivos, Impressão 3D, Realidade Virtual: nos próximos anos as tecnologias emergentes mudarão a forma como vivemos e fazemos negócio. Novos arranjos, mais acesso, informação e conhecimento: a cada dia as pessoas estão mais conectadas e conscientes, atentas aos impactos dos negócios e tecnologias no mundo, escolhendo marcas por suas atitudes e comprometimento. Estão surgindo novos modelos de negócio orientados pela geração de valor compartilhado. Empresas estão se reinventando, dispostas a criar um futuro com propósito diferente da sua origem. _design thinking _etnografia _landscape tecnológico Esse cenário complexo demanda novas maneiras de resolução de problemas e criação de valor.
  • 7. É cada dia mais difícil resolver as questões de crescimento lucrativo e sustentado apenas com os modelos e técnicas tradicionais de gestão. Todos eles foram criados há décadas atrás, num contexto de mundo mais estável, e se baseiam em análises de acontecimentos do passado para tirar conclusões sobre o futuro. A tecnologia permitirá novas formas de cuidado e de cuidar. Ajudamos a Kimberly Clark a estruturar sua área de de inteligência tecnológica e seu mapa estratégico de inovação. Fibria, Technip e Votorantim Cimentos, Basf e Natura. Realizamos projetos similares com: COMO FAZEMOS Cenários complexos pedem múltiplas ferramentas. Buscamos aliar as ferramentas clássicas com as mais contemporâneas e criar modelos únicos para cada organização com que trabalhamos. Integramos pensamento analítico e sintético, criatividade e conhecimento técnico. Somos híbridos. Buscamos o novo, o amanhã. HOJE AMANHÃ PROPOSTA DE VALOR PRESENTE 1 PROPOSTA DE VALOR FUTURA 4 CENÁRIO PRESENTE 2 CENÁRIOS FUTUROS 3 INOVAÇÃO 5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANCORADO EM INOVAÇÃO | DESIGN THINKING FUTURE THINKING | ETNOGRAFIA E PESQUISA EM PROFUNDIDADE METODOLOGIAS DE DIÁLOGO | TEORIA U | MODELAGEM DE NEGÓCIOS INOVAÇÃO ABERTA BASEADA EM DESAFIOS | ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL EFFECTUATION | LANDSCAPE & FORESIGHT TECNOLÓGICOS NEGÓCIOS COMPORTAMENTOSTECNOLOGIAS _estratégia tecnológica _foresight tecnológico _tendências de comportamento
  • 8. NOSSO DNA A CRIAÇÃO DO NOVO ESTÁ EM Por meio de suas empresas, desde 2002 atua em todos os eixos da inovação, aproxima atores, facilita interações, fortalece relacionamentos, compartilha conhecimentos e constrói pontes entre ciência e mercado. Nascemos dentro do Instituto Inovação, um núcleo gerador de negócios inovadores e uma das empresas pioneiras em Inovação no Brasil e América Latina. Joint Venture da Inventta com o grupo canadense Braithwaite Global Inc., é pioneira no Brasil na gestão estratégica de recursos financeiros para inovação. Spin-off da Inventta, o Tropos Lab é um negócio de educação focado em estimular novas gerações de empreendedores e disseminar aprendizados sobre inovação. Gestora de Venture Capital focada em negócios inovadores tecnológicos ou ambientais. Hoje tem sob gestão uma carteira de cerca de R$ 500 milhões. Consultoria em inovação e estratégia, berço de novos negócios do grupo, com mais de 10 anos de experiência em vários setores no Brasil e filial na Colômbia. ATUAISEMPRESASDOGRUPO
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12. ANTES DE FALAR SOBRE O MUNDO DA INOVAÇÃO
  • 13. A INOVAÇÃO DO MUNDO.
  • 14. SUCESSÃO DO PAPA EM 2005 SUCESSÃO DO PAPA EM 2013 FOTOGRAFIAS: LUCA BRUNO | MICHAEL SOHN
  • 15. Migrantes africanos buscando sinal de celular em Djibouti. Fotografia de John Stanmeyer, National Geographic
  • 16. BIOTECH NEUROTECH NANOTECH NEW ENERGY ICT & MOBILE SENSORING 3D PRINTING ARTIFICIAL INTELIGENCE ROBOTICS DRONES TECNOLOGIAS EXPONENCIAIS FONTE:Yuri van Geest, Singularity University
  • 18.
  • 19. MOVIMENTO MAKER HACKER SPACES |FAB LABS Garagem Fab Lab, localizado no centro de São Paulo
  • 20. Garagem Fab Lab, localizado no centro de São Paulo MOVIMENTO MAKER HACKER SPACES |FAB LABS Garagem Fab Lab, localizado no centro de São Paulo
  • 21.
  • 22.
  • 23. GERAÇÃO ‘SYLO’ S T A Y I N G Y O U N G E R L O N G E R Os idosos não estão mais aceitando uma vida ociosa. Eles querem atividades. http://veja.abril.com.br/noticia/brasil/expectativa-de-vida-no-brasileiro- cresce-para-73-17-anos-diz-ibge E estamos ficando mais velhos em quantidade e por mais tempo. http://www1.folha.uol.com.br/cotidiano/908895-censo-2010-aponta- envelhecimento-da-populacao-brasileira.shtml
  • 24. Não estou pronto para sentar perto de um rio, com uma cerveja na mão, pensando no passado”. “ Clint Eastwood - EUA 83 anos, casado com uma mulher de 45, uma filha de 14 anos, 66 filmes como ator, 35 filmes como diretor. "Ainda tem muita coisa pra fazer!" José Alvaro Dornelas, Muriaé - MG - BRASIL 96 anos, casado com Ana (94 anos),13 filhos, oleiro, marceneiro, músico, gerente de um asilo.
  • 25.
  • 26. NOVAS ESTRUTURAS FAMILIARES Além de casarem mais tarde, grande parte dos casais se separam depois dos cinco primeiros anos. É crescente também o número de casais de classe A/B sem filhos, o que os americanos chamam de DINK's (DOUBLE INCOME NO KIDS - "dupla renda com nenhum filho"). http://www.fashionbubbles.com/2008/singles-dinks-nano-familias/ A família tradicional não é mais a mesma. Nos grandes centros a tendência é encontrar nos lares destas famílias menos crianças. http://www.vidafreedom.com.br “O que para uns é preconceito, para nos é negócio" Romeo Deon Busarello, diretor de marketing
  • 27.
  • 28. altamente conectados, querem compartilhar todas suas experiências THEY LIVE THERE WE GO ONLINE
  • 29. TUDO AO MESMO TEMPO AGORA a abundância de meios de comunicação e de informação possibilita que façam parte de vários projetos ao mesmo tempo.
  • 30. ENGAJAMENTO E PROPÓSITOnão é só viver por viver, buscam um sentido maior em suas atividades para que possam construir um mundo diferente.
  • 31. TRABALHO=PRAZERnão enxergam o trabalho como fonte para o acúmulo de dinheiro ou status social - é visto como elemento de realização e expressão pessoal.
  • 32. NOVA RELAÇÃO COM O EMPREGO Novas profissões, novas maneiras de trabalhar, mais mudanças de emprego. Em contrapartida, as pessoas estão mais apreensivas e inseguras. Empregos são temporários: não se sabe quanto tempo irão durar. Há 30 anos atrás, um indivíduo ficava na mesma empresa por toda a vida. CARREIRAS “LEGO” Grande variedade de habilidades e experiências que podem ser montadas e desmontadas de acordo com a ocasião. As pessoas estão criando estruturas impermanentes com variações infinitas de como trabalhar.
  • 34. Muhammed Yunus Pai dos Negócios Sociais e do Microcrédito. Fundador de mais de 10 negócios sociais. Ganhador do Prêmio Nobel da Paz (2006). NEGÓCIOS SOCIAIS Empresas que, através da sua atividade principal (core business), oferecem soluções para problemas sociais, utilizando mecanismos de mercado. Sua estrutura é semelhante a qualquer outra empresa tradicional, mas sua estratégia e objetivo é atender uma demanda social.
  • 35. Bart Houlahan, um dos fundadores do Sistema B e da empresa AND1 em conjunto com Cohen Gilbert, e o empresário Andrew Kassoy Businesses can be an incredible force for good. We can effect real change for business and for the world by being socially and environmentally responsible. “Um movimento de empresas em prol de aliar resultados financeiros com benefícios sócio- ambientais. Já são cerca de 800 empresas no mundo atuando no seu nível mais estratégico em problemas sociais e ambientais emergentes.
  • 37. 2011 1985 Michael Porter, professor da Harvard Business School, referência mundial em estratégia e competitividade de empresas
  • 38. PAPA EM 2005 PAPA EM 2016
  • 39. SUCESSÃO DO PAPA EM 2005 SUCESSÃO DO PAPA EM 2013 FOTOGRAFIAS: LUCA BRUNO | MICHAEL SOHN
  • 40. PESSOAS CONECTADAS E EMPODERADAS NEGÓCIOS CONSCIENTES TECNOLOGIAS TRANSFORMADORAS Essas tendências apontam para o surgimento de uma nova economia, um novo mundo onde o jeito de fazer negócios, formar talentos, compartilhar valor e exercer a liderança deverão ser muito distintos dos modelos e padrões vigentes.
  • 41. AS EMPRESAS NÃO CONSEGUEM MAIS RESOLVER SEUS PROBLEMAS DE CRESCIMENTO LUCRATIVO E SUSTENTADO APENAS COM AS TÉCNICAS TRADICIONAIS DE GESTÃO. Fórum Econômico Mundial / Davos (2006)
  • 45. O R I G E M AS ORGANIZAÇÕESTENDEM A APEGAR-SEASUA DESTINAÇÃO AOINVÉS DEBUSCARSUA
  • 46. HOJE AMANHÃ PROPOSTA DE VALOR PRESENTE PROPOSTA DE VALOR FUTURA| TERRITÓRIOS CENÁRIO PRESENTE CENÁRIOS FUTUROS INOVAÇÃO NEGÓCIOS COMPORTAMENTOSTECNOLOGIAS 1 2 5 3 4 FUTURE STRATEGY INNOVATION MANAGEMENT
  • 47. So, in short, Master Plan, Part Deux is: Create stunningsolar roofswithseamlesslyintegratedbatterystorage Expand theelectricvehicleproduct linetoaddressallmajorsegments Develop aself-drivingcapabilitythatis10Xsaferthanmanualviamassivefleet learning Enable your car tomakemoney foryouwhenyouaren'tusingit
  • 48. NOVOMODELOMENTAL EMODELOSDEGESTÃO NÍVEL ACIONISTA ESPAÇOPARAONOVOFORA DAORGANIZAÇÃOPRINCIPAL NÍVEL EXECUTIVO NOVOSPRODUTOS,SERVIÇOS EMODELOSDENEGÓCIONÍVEL EXECUTIVO/GERENCIAL INOVAÇÃO NA OFERTA INOVAÇÃO FORA DA ORGANIZAÇÃO TRANSFORMAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO Existem3macroestratégias de futuroparaasquaisa INOVAÇÃO exerceumgrandeimpacto na criaçãodevalor
  • 49. NEGÓCIOS COMPORTAMENTOS TECNOLOGIAS DRIVERS INNOVATION MANAGEMENT TECHNOLOGY DRIVEN INNOVATION DATA DRIVEN INNOVATION NETWORK DRIVEN INNOVATION DESIGN DRIVEN INNOVATION PURPOSE DRIVEN INNOVATION VENTURE DRIVEN INNOVATION
  • 50. TECHNOLOGY DRIVEN INNOVATION A inovação como resultado de esforços de pesquisa e desenvolvimento de tecnologias p&d . patentes . parceiros tecnológicos prospecção . roadmap . novas tecnologias
  • 51. DESIGN DRIVEN INNOVATION A inovação como resultado do conhecimento das pessoas e suas motivações e comportamentos mkt . design thinking . human centered etnografia . comportamento . sociedade
  • 52. VENTURE DRIVEN INNOVATION A inovação como resultado do conhecimento do contexto de negócios e relação com startups novos negócios . corporate venture startups negócios adjacentes . mercado
  • 53. DATA DRIVEN INNOVATION A inovação como resultado do levantamento e análise de dados e aplicação de tecnologias cognitivas tecnologia da informação . internet das coisas tecnologias cognitivas . big data
  • 54. NETWORK DRIVEN INNOVATION A inovação como resultado do acesso a ideias de redes e indivíduos, internos ou externos à organização programas de ideias . crowdsourcing parcerias co-criação . redes
  • 55. PURPOSE DRIVEN INNOVATION A inovação como resultado da definição de um propósito inspirador e engajamento da organização liderança . novos modelos organizacionais negócios conscientes . empresas B . impacto
  • 56. DATA DRIVEN INNOVATION NETWORK DRIVEN INNOVATION DESIGN DRIVEN INNOVATION PURPOSE DRIVEN INNOVATION VENTURE DRIVEN INNOVATION TECHNOLOGY DRIVEN INNOVATION A inovação como resultado de esforços de pesquisa e desenvolvimento de tecnologias p&d . patentes . parceiros tecnológicos prospecção . roadmap . novas tecnologias A inovação como resultado do conhecimento do contexto de negócios e relação com startups novos negócios . corporate venture startups . negócios adjacentes . mercado A inovação como resultado do conhecimento das pessoas e suas motivações e comportamentos mkt . design thinking . human centered etnografia comportamento . sociedade A inovação como resultado do acesso a ideias de redes e indivíduos, internos ou externos à organização programas de ideias crowdsourcing parcerias co-criação . redes A inovação como resultado do levantamento e análise de dados e aplicação de tecnologias cognitivas tecnologia da informação . internet das coisas . tecnologias cognitivas . big data A inovação como resultado da definição de um propósito inspirador e engajamento da organização liderança . novos modelos organizacionais negócios conscientes . empresas B . impacto INNOVATION MANAGEMENT DRIVERS *Ícones criados por Erik Kazuo Takara, Noun Project
  • 57. Estamosvivendo tempos de grandesmudanças.Existemtrês movimentosquepodemestar (e provavelmenteestão)impactando seu negócio,sua cadeia, seu mercado:tecnologiastransformadoras, pessoasconectadas/empoderadasenegóciosconscientes. Asorganizaçõestêmo desafio de definircomovãonavegarnesse contexto de mudanças. Desenhar sua propostadevalorfuturae escolheros novosterritórios a explorar. Ainovação é meio.É a ponte entre aorganizaçãoatualeaquelaque entregaráanovaproposta de valor.Cada empresateráumblend únicoeespecífico deestratégias e ferramentasdeinovação adequados aseusobjetivos de futuro,suarealidadeecultura. Em resumo:
  • 58. VIVEMOS EM UM MUNDO LÍQUIDO COM ORGANIZAÇÕES SÓLIDAS. “ ZYGMUNT BAUMANN sociólogo polonês
  • 59. inovação + estratégia CAMPINAS +55 19 3289 0353 BELO HORIZONTE +55 31 3337 7418 BOGOTÁ (COLÔMBIA) + 571 702 7702 contato@inventta.net www.inventta.net
  • 60. HOJE VAMOS USAR UMA DAS "TECNOLOGIAS" MAIS ANTIGAS DA HUMANIDADE, O DIÁLOGO.
  • 61. O tênis é um jogo feroz. O seu objetivo é derrotar o adversário. E a sua derrota se revela no seu erro: o outro foi incapaz de devolver a bola. Joga-se tênis para fazer o outro errar. O frescobol se parece muito com o tênis: dois jogadores, duas raquetes e uma bola. Só que, para o jogo ser bom, é preciso que nenhum dos dois perca. 
 Se a bola veio meio torta, a gente sabe que não foi de propósito e faz o maior esforço do mundo para devolvê-la gostosa, no lugar certo, para que o outro possa pegá-la. Não existe adversário porque não há ninguém a ser derrotado. Aqui ou os dois ganham ou ninguém ganha.” “ Rubem Alves
  • 62. inovação + estratégia CAMPINAS +55 19 3289 0353 BELO HORIZONTE +55 31 3337 7418 BOGOTÁ (COLÔMBIA) + 571 702 7702 contato@inventta.net www.inventta.net