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Scrum Overview

  1. 1. Scrum Overview @fabyogr
  2. 2. @fabyogr Fábio Aguiar é Agile Coach e Associated Trainer na AdaptWorks. Bacharel em Sistemas de Informação e especialista em Engenharia de Processo de Software, possui mais de uma década de experiência profissional, tendo focado nos últimos anos em práticas de gestão e desenvolvimento ágil para ajudar times a focarem na entrega de valor constante e no desenvolvimento holístico de cada membro do time.Atua fortemente na comunidade ágil na região norte do Brasil, através da comunidade tasafo.org, organizando eventos, ministrando cursos e palestras. fabioaguiar@gmail.com
  3. 3. SCRUM ScrumOverview@fabyogr
  4. 4. O que é Scrum? É um método ágil para gerenciamento de projetos baseando em times pequenos e AUTO-ORGANIZADOS, for te V I S I B I L I D A D E e r á p i d a ADAPTAÇÃO. É um processo INTERATIVO e I N C R E M E N T A L p a r a o desenvolvimento de produtos e gerenciamento de projetos. É mais um FRAMEWORK que uma metodologia, mais ATITUDE que um processo. É um processo ágil que permite manter o foco na ENTREGA de maior VALOR de negócio, no MENOR TEMPO possível. ScrumOverview@fabyogr
  5. 5. Origem do Scrum Criada em 1994 na Easel por Jeff Sutherland e Ken Schwaber. Sendo apresentado oficialmente na OOPLSA’96. Fortemente aplicada nas organizações de TI. ScrumOverview@fabyogr
  6. 6. Origem do nome Scrum SCRUM é uma jogada no jogo RUGBY Formação usada pelos jogadores de frente (forwards) para recomeçar o jogo após algumas jogadas irregulares ou penalidades leves. É freqüente chamar os jogadores de 1 a 8 (forwards) de scrum, onde todos ficam abraçados, juntando força para empurrar o o outro time em busca de um objetivo. ScrumOverview@fabyogr
  7. 7. Confiança - A organização dá a equipe a responsabilidade e autoridade para fazer o trabalho, e para manter o negócio totalmente informado sobre o progresso. Transparência - A organização precisa de visibilidade clara do progresso da equipe Scrum.A equipe trabalha de uma maneira que faz com que os seus resultados, e os problemas com que se deparam, seja claramente visíveis a todos envolvidos. Compromisso - Como as equipes têm grande controle sobre seu próprio destino, eles se tornam mais comprometidos com o sucesso. Valores do ScrumScrumOverview@fabyogr
  8. 8. Foco - A equipe se concentra em entregar juntos e focados em dar resultado. Disciplina - Porque o trabalho e os resultados são visíveis a todos, a organização trabalha em conjunto para fazer o melhor. Colaboração - Todos compartilham do que está acontecendo, trabalhando a colaboração e focado em trabalhar em conjunto estimulando a colaboração. Valores do ScrumScrumOverview@fabyogr
  9. 9. Respeito - À medida que se trabalha em equipe, compartilha dos sucessos e fracassos, passamos a respeitar uns aos outros. Coragem - O membro de uma equipe não está sozinho, sente-se apoiado e tem mais recursos à nossa disposição. Isso dá coragem para empreender maiores desafios. Abertura - À medida que a equipe trabalha junto, pratica se expressar como está fazendo. Tendo abertura de dar e receber feedback. Valores do ScrumScrumOverview@fabyogr
  10. 10. Características do Scrum Trabalha de forma iterativa e incremental. As equipes são multi-disciplinares e auto-organizadas. Foca em prioridades de acordo com o desejo do cliente. O produto evolui em uma série de SPRINTs(iterações) mensais ou semanais. Equipes pequenas. Equipe comprometida. ScrumOverview@fabyogr
  11. 11. Características do Scrum Visibilidade: clara do que está feito e os impedimentos, o que reduz os riscos e as incertezas associadas ao projeto. Aumento de ROI: entregas constantes e com valor. Flexível a mudança: permite rever o planejamento, mudar de direção ou fazer adaptações para próximas iterações. Clientes se tornam parte da equipe de desenvolvimento. O próprientário do produto precisa construir uma rica colaboração com a equipe. ScrumOverview@fabyogr
  12. 12. O conteúdo de cada sprint é extraído de um lista ordenada/priorizada de requisitos do cliente/usuário(product backlog). Framework que permite entregar um “valor de negócio” mais elevado em um período de tempo mais curto. Inspeção:  Inspeções freqüentes do processo. Feedback: Problemas não são ignorados e ninguém é penalizado por reconhecer ou descrever qualquer problema não visto. Adaptação: possibilidade de ajustar o processo. Funciona bem para equipes que abertamente "inspecionam" o que está acontecendo e "adaptam" suas ações para a realidade. Características do ScrumScrumOverview@fabyogr
  13. 13. O Iceberg do Scrum Processos: Reunião de planejamento, Retrospectiva, Reunião diária, Planejamento de release e sprint,... Ferramentas: Quadro de Tarefas, Post-it, Product Backlog, Burndown, ... Pessoas: Scrum Master, Product Owner,Team. Cultura: Equipe multi-disciplinar, Auto-gerencimento,Valores, Envolvimento do cliente, Entrega frequente, Liderança-colaboração, Respeito, Disciplina, ... ScrumOverview@fabyogr
  14. 14. SCRUM não é bala de prata SCRUM é tua sogra... sempre deixa seus problemas vísiveis e não resolve ScrumOverview@fabyogr
  15. 15. Pilares do ScrumScrumOverview@fabyogr
  16. 16. Fluxo do ScrumScrumOverview@fabyogr
  17. 17. Scrum e seus papéis As pessoas em um projeto Scrum consiste em o Product Owner, Scrum Master e o Team. Os membros do Team se auto-organizam para realizar o trabalho. O Product Owner seleciona e explica o trabalho a ser feito, com a ajuda doTeam. O Scrum Master ajuda o trabalho e o entendimento doTeam dentro do framework Scrum. ScrumOverview@fabyogr
  18. 18. Product Owner Representa todos os demais stakeholders (cliente, usuários, representantes de negócios, etc). Responsável por definir as funcionalidades do produto. É responsável pelo gerenciamento do Product Backlog, pelo ROI e prioridade das funcionalidades. Responsável pelo aceite do produto  - ENTREGA de cada Sprint. É o responsável pela manutenção do Backlog. PAPÉIS O único indivíduo que é responsável por selecionar o trabalho a ser feito, a fim de entregar o produto que agregue valor ao cliente com entregas constantes. ScrumOverview@fabyogr
  19. 19. Scrum Master Responsável por garantir que os valores e as práticas do Scrum foram entendidos pela equipe e estão sendo seguidas. Fazer com que a equipe seja auto-gerenciável e multi-disciplinar.  Garantir com que o Product Owner também está desempenhando seu trabalho, principalmente o ROI. Responsável por remover os impedimentos(barreiras) do time. Protege a equipe de interferências externas. PAPÉIS ScrumOverview@fabyogr
  20. 20. Scrum Master Motivar e manter a saúde da equipe, trabalho em equipe, comunicação, minimizando atritos e promovendo a cooperação. Assegurar a melhoria contínua e colaboração entre o time. Obter o comprometimento das partes (Stakeholders e Equipe). É importante sempre lembrar: •    Não é o líder técnico (o cara). •    Não deve ser o Product Owner •    Não gerencia ou dirige a equipe. •    Não toma decisões pela equipe PAPÉIS ScrumOverview@fabyogr
  21. 21. Team Responsável por produzir incrementos do produto e pela qualidade do mesmo. É um time multi-disciplinar. É um time auto-gerenciado. Comprometidos e Comunicativos. Produz produto com qualidade e valor para o cliente intensamente colaborativo. Team no máximo com 9 integrantes. PAPÉIS No Time Scrum, não existe necessariamente uma divisão funcional através de papéis tradicionais, tais como programador, designer, analista de testes ou arquiteto e troca de bastões. Todos no projeto trabalham juntos (colaboram) para completar o conjunto de trabalho com o qual se comprometeram conjuntamente para um Sprint. ScrumOverview@fabyogr
  22. 22. Visão ARTEFATOS ScrumOverview@fabyogr
  23. 23. Visão ARTEFATOS Todo Produto necessita de uma visão, um objetivo, uma meta. A visão do produto nos faz parar e pensar, porque vamos construir este software? Qual o real propósito deste trabalho que será realizado? O Product Owner defini a VISÃO DO PRODUTO. Começar o projeto pelo Product Backlog sem a visão é como fazer compras com fome. Tudo parece uma boa idéia, uma boa funcionalidade. Existem várias técnicas para auxiliar na construção da visão do produto. ScrumOverview@fabyogr
  24. 24. Release Planning CERIMÔNIAS ScrumOverview@fabyogr
  25. 25. Release Planning Tem por objetivo clarificar as prioridades dos itens do backlog, estabelecer o objetivo (macro) de cada entrega/iteração, identificar o número de iterações (sprints) necessárias, principais milestones, identificar os principais riscos. 2 semanas cada 8 semanas para o primeiro Release CERIMÔNIAS ScrumOverview@fabyogr
  26. 26. Product Backlog ARTEFATOS ScrumOverview@fabyogr
  27. 27. Product Backlog ARTEFATOS O Product Backlog é apresentado no formato de uma lista com itens priorizados e ordenados pelo Product Owner de acordo com o valor que representam o cliente e negócio. • Uma lista de todo o trabalho desejado no projeto • Idealmente, na forma em que cada item tenha seu peso de acordo com a desejo do cliente • Existirá por todo o ciclo de vida do projeto • Priorizado pelo dono do produto • Repriorizado no início de cada Sprint • Regularmente atualizado pelo PO de acordo com mudanças e necessidades do cliente ScrumOverview@fabyogr
  28. 28. Cliente ORDENA de acordo com sua necessidade Lista que representa tudo que é necessário para desenvolver o produto Product Backlog + ROI - ROI PRIORIZAÇÃO ScrumOverview@fabyogr
  29. 29. Product BacklogScrumOverview@fabyogr
  30. 30. ScrumOverview@fabyogr
  31. 31. Sprint Planning CERIMÔNIAS ScrumOverview@fabyogr
  32. 32. Sprint Planning O time seleciona os itens priorizados do product backlog com os quais compromete-se a concluir. Decide como chegar ao objetivo(META) da SPRINT. Estimam cada funcionalidade do sprint backlog. Cria tarefas do sprint backlog a partir dos itens do product backlog (user stories/funcionalidades) Define duração da sprint. Participantes: Product Owner, Scrum Master,Team. Definição de Pronto. CERIMÔNIAS ScrumOverview@fabyogr
  33. 33. Estimativas em pontos Planning Poker OTime ESTIMA Velocidade do TIME Definição de PRONTO Objetivo (META) Quebrar estórias em tarefas Seleciona as estórias de usuário ScrumOverview@fabyogr
  34. 34. Sprint Planning CHECK LIST Primeira parte da reunião: 1.1 – A visão do produto foi completamente entendida; 1.2 – Os níveis de prioridade dos itens do Product Backlog foi definido; 1.3 – Os itens do Product Backlog foram selecionados; 1.4 – A meta da Sprint (o que deve ser entregue no final da Sprint) foi estabelecida ; Segunda parte da reunião: 2.1 – Os itens são detalhados através da escrita de estórias de usuário; 2.2 – Estimativa em Pontos é definida. 2.3 - As estórias de usuário são quebradas em tarefas; 2.4 - Sprint Backlog é definido; 2.5 – As pessoas da equipe definem entre elas quem ira fazer as tarefas do Sprint Backlog. ScrumOverview@fabyogr
  35. 35. Sprint Backlog ARTEFATOS ScrumOverview@fabyogr
  36. 36. Sprint Backlog ARTEFATOS O Sprint Backlog é uma parte do product backlog, contendo apenas o escopo das funcionalidades/itens aos quais a equipe se comprometeu a tentar entregar no final do sprint corrente. Ele também possui a meta do sprint, as tarefas necessárias para implementar cada estória e as estimativas. ScrumOverview@fabyogr
  37. 37. SprintScrumOverview@fabyogr
  38. 38. Sprint Projetos Scrum progridem em uma série de “sprints”. Ocorre em um período de duas a quatro semanas. Um período constante leva a um melhor “ritmo”. O produto é projetado, codificado e testado durante o sprint. Principal objetivo: Estarmos frequentemente entregando algo de valor para o cliente *Sem mudanças durante a SPRINT Produzir um incremento do PRODUTO POTENCIALMENTE ENTREGÁVEL ScrumOverview@fabyogr
  39. 39. Time Box Scrum Time boxe são usadas para criar regularidade. Um Time Boxe é uma quantidade de tempo, ou seja uma duração fixa que não poderá aumentar. Um Sprint é uma iteração e deverá ter duração fixa de no máximo 4 semanas e após estabelecida, não deve variar ao longo do projeto. Se vc escolheu usar o time-box de 3 semanas para os seus sprints, use sempre 3 semanas. CERIMÔNIAS O conceito de timebox é aplicado as cerimônias (reuniões) do Scrum. Todas as reuniões sãoTimeboxed: - Reunião de Planejamento da Sprint (8 horas) - Reunião Diária (15 minutos) - Reunião de Revisão da Sprint (4 horas*) - Reunião de Retrospectiva da Sprint (3 horas*) Nota: * A quantidade de horas pode variar de acordo com a necessidade. ScrumOverview@fabyogr
  40. 40. Daily Scrum CERIMÔNIAS Reunião para o acompanhamento diário. Diariamente, todos juntos e em 15 minutos todos os membros da equipe devem responder às 3 perguntas: - O que foi feito desde ontem? - O que irá fazer de hoje até amanhã? - Qual o impedimento (se houver)? O time é responsável por conduzir a reunião e atualizar os artefatos durante reunião – quadro de tarefas, burndown chart.   * Ajuda a evitar reuniões adicionais desnecessárias ScrumOverview@fabyogr
  41. 41. Gráfico de Burndown ARTEFATOS Gráfico que monitora o andamento das atividades em relação a velocidade do Sprint/Team. Visibilidade e Transparência ao Desenvolvimento de Software PROGRESSO VISÍVEL ScrumOverview@fabyogr
  42. 42. CERIMÔNIAS Sprint ReviewScrumOverview@fabyogr
  43. 43. Sprint Review É a reunião para a apresentação/entrega do produto produzido durante o Sprint, ou seja, resultados obtidos na SPRINT. A apresentação atrai feedback importante dos envolvidos. Devolve ao Product Backlog funcionalidades não terminadas e repriorizá-las. Remove funcionalidades que foram finalizadas antecipadamente. CERIMÔNIAS ScrumOverview@fabyogr
  44. 44. Incremento de Produto Resultado de cada Sprint. Entregar a cada Sprint algo real do projeto de software. Entrega o que foi selecionado pelo proprietário do produto e priorizado no Backlog. O time entrega o que se comprometeu em desenvolver. Alinhado com a Definição de Pronto. Potencialmente Entregável ScrumOverview@fabyogr
  45. 45. Retrospectiva CERIMÔNIAS ScrumOverview@fabyogr
  46. 46. Retrospectiva É a reunião de lições aprendidas... O que podemos fazer melhor no próximo sprint? Feita após cada SPRINT  - Bom: se pudéssemos faríamos do mesmo modo;  - Poderia ter sido melhor:  faríamos tal ítem de maneira diferente;  - Melhorias: idéias concretas de como melhorar para próximo sprint.   INSPEÇÃO e ADAPTAÇÃO CERIMÔNIAS ScrumOverview@fabyogr
  47. 47. Refinamento Backlog Os membros da equipe precisam entendimento concreto do que precisa ser feito. Refinamento backlog deve ser concluído o mais tardar no final da Sprint anterior. Cada item deve ter um critério de aceitação muito concretos. Cada item Product Backlog que entrar no Sprint deve representar um incremento de "valor de negócio". Portanto, o proprietário do produto precisa ser ativamente envolvido na determinação do que as fatias são razoáveis. Cada item tem de ser técnicamente possível construir dentro de um Sprint. Portanto os membros do time precisam estar engajados em determinar o tamanho de cada funcionalidade. - SCRUM não especifica uma reunião de refinamento. - Os resultados de uma Sprint dependem fortemente na qualidade dos itens do Backlog. - Aconselhado manter o refinamento do Backlog informal. ATIVIDADE ScrumOverview@fabyogr
  48. 48. 48 V isão Business Model Generation Funcionalidades Product Backlog Story Mapping Reunião de planejamento 1 Reunião de planejamento 2 Seleciona Funcionalidades Lista funcionalidades e tarefas para desenvolvimento Retrospectiva Incremento de Produto Potencialmente Entregável Produzir um incremento do PRODUTO POTENCIALMENTE ENTREGÁVEL Product Owner (Time de CustDev) Reunião de Entrega
  49. 49. SCRUM Resumo Scrum é uma estrutura simples, incorporando esses poucos papéis, reuniões, atividades e exibe informações. Scrum é um framework para o sucesso. O sucesso vem quando toda a equipe trabalha em conjunto, inspecionar o progresso e adaptar o seu processo específico dentro do framework Scrum. Scrum é um lugar para começar. Seu objetivo não é fazer Scrum, é para ter sucesso usando Scrum como base para a observação de seu projeto e melhorá-lo. http://agileatlas.org ScrumOverview@fabyogr
  50. 50. @fabyogr ScrumOverview@fabyogr

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