COMO SE TORNAR UM GP PMBOK 7 AINDA EM 2021

>> CURSO # 5.0 GP <<
PMBOK 7.0
Novidades PMBOK 7.0
Melhores Práticas
Lições Aprendidas

Evolução do PMBOK: PMI ®
Conceito do Domínio de Desempenho
Comparativos PMBOK 6ª Edição e 7ª Edição
Sistema de Entrega de Valor
Domínios de Desempenho do Projeto
Processos de Adaptação do PMBOK 7ª Edição
SUMÁRIO

PMBOK 7.0: NOVIDADES E DIFERENÇAS
Evolução do PMBOK : PMI ®
2021

• Gerenciamento de Projeto: Preditivo Tradicional
• Gerenciamento de Projetos Ágil e Adaptável
• Abordagens Híbridas para Gerenciamento de Projetos
Principais Conceitos do PMBOK 7ª Edição

• GP 360° : seja um Gerente Diligente, Respeitoso e Atencioso
• Construa uma Cultura de Responsabilidade e Respeito
• Partes Interessadas (Stakeholders): envolva as Partes
Interessadas para entender seus interesses e necessidades
• Entrega de Valor: Foco no Valor
• Iteratividade: Reconhecer e responder às Interações dos Sistemas
• Gerenciar das Equipes: Motivar, Influenciar, Treinar e Aprender

• Entregáveis e KPIs: adapte a Abordagem de Entrega com base no
Contexto
• SGQ: Construir Qualidade em Processos e Resultados
• Ambientes Complexos (Mundo VUCA/BANI): aborde a Complexidade
usando Conhecimento, Experiência e Aprendizagem
• SWOT:Analysis Abordar Oportunidades e Ameaças
• Resiliência do GP: serAdaptável e Resiliente
• Gestão de Mudanças: Permita a Mudança para Alcançar o Estado Futuro
Previsto

*Integração
* Escopo
* Cronograma
* Custo
* Qualidade
* Recursos
* Comunicações
* Risco
* Compras
* Partes interessadas
*Equipe
*Partes interessadas
*Ciclo da Vida
*Planejamento
*Incertezas e ambigüidades
instigantes
*Entrega
*Desempenho
*Projeto de Trabalho
* Introdução
* Ambiente de Projeto
* Papel do Gerente de Projeto
* 10 áreas de conhecimento:
PMBOK ® 6 PMBOK ® 7
* Modelos, Métodos e Processos
* Especialista
* 8 Domínios de Desempenho:
A ESTRUTURA GUIA DO PMBOK
Capítulos versus
Domínios de Desempenho
• PMBOK 6ª Edição: existem
• 3 capítulos de introdução
• 10 áreas de conhecimento
Versus
• PMBOK 7ª Edição,
• Domínios de Desempenho.
• Capítulos deAdaptação, Modelos,
Métodos e Artefatos.

• PMBOK 6ª Edição:
• Abordagembaseada em princípios.
• Estágios do ciclo de vida de um projeto.
• Grupos de Processos p/cada Área de Conhecimento
• 5 Grupos de Processos de Gerenciamento de
Projetos:
• Iniciação,
• Planejamento,
• Execução,
• Monitoramento e Controle e
• Encerramento.
PMBOK 7ª edição do PMBOK:
Abordagem baseada em princípios.
• 12 Princípios de Entrega de Projeto e
• 1 Sistema de Entrega de Valor:
• Sistema de Entrega de Valor
• Projetos: Componentes Fundamentais do
Sistema de Entrega de Valor e
• Busca/Alcance dos Resultados Pretendidos
(Metas e KPIs)
• Entrega de Valor à Organização/Projeto e às
Partes Interessadas (Stakeholders).
Capítulos versus Domínios de Desempenho

Capítulos versus Domínios de Desempenho
* Iniciação
* Planejamento
* Execução
* Mnitoramento e Controle
* Encerramento
1. Seja um mordomo diligente, respeitoso e atencioso
2. Construir uma cultura de responsabilidade e respeito
3. Envolva as partes interessadas para entender seus interesses e necessidades
4. Foco no valor
5. Reconhecer e responder às interações de sistemas
6. Motivar, influenciar, treinar e aprender
7. Adapte a abordagem de entrega com base no contexto
8. Construir qualidade em processos e resultados
9. Aborde a complexidade usando conhecimento, experiência e aprendizagem
10. Abordar oportunidades e ameaças
11. Seja adaptável e resiliente
5 GRUPOS DE PROCESSOS
PMBOK ® 6 PMBOK ® 7
12 PRINCÍPIOS DO PROJETO
PRINCIPIOS DO PMBOK

Novas Abordagens do PMBok 7ª Edição:
• Novas Tecnologias: a evolução da tecnologia
mudou a forma como o trabalho é feito para muitas
profissões, incluindo gerenciamento de projetos.
• Novos Domínios de Desempenho do Projeto
• AbordagensHíbridas: identificar a entrega certa
abordagem (preditiva, adaptativa ou híbrida) para
fazer o trabalho e entregar valor.
• Foco no cliente: atender às necessidades de
nossos clientes
• LiçõesAprendidas: com base no feedback de
gerentes de projeto em todos os setores e em todo
o mundo, ouvimos que havia espaço para melhorar
o conteúdo e a estruturapara refletir formas
atuais de trabalhar.

Mudanças e Evoluções do PMBOK: 7ª Edição
Ambiente do
Projeto
Abordagem
Global
Bases do
Projeto
PMBOK 6a Edição PMBOK 7a Edição
_ Ambiente do Projeto:
Interno e Externo ao Projeto
_ Êmfase no 5W 2H
_ Processos específicos convertem entradas em
saídas usando ferramentas e técnicas
_ Focado no processo e orientação mais voltada
para conformidade
_ Domínios de áreas de atividade interdependentes
e interdependentes com resultados de desempenho,
bem como visão geral de ferramentas, técnicas,
artefatos e estrutura comumente usados
_ Princípios para orientar a mentalidade, ações e
comportamentos, refletidos em corpos de
conhecimento para projeto, entrega, design ágil,
enxuto, centrado no cliente, etc.

Mudanças e Evoluções do PMBOK: 7ª Edição
Orientação
para
Aplicação do
Projeto
Publico-Alvo
PMBOK 6a Edição PMBOK 7a Edição
_ Referências à adaptação,
mas nenhuma orientação específica
_ A maioria dos Projetos, na maioria das vezes
_Principalmente Gerentes de Projeto
_ Qualquer pessoa envolvida no projeto com foco
específico nos membros da equipe e funções da equipe,
incluindo líder do projeto, patrocinador e proprietário
do produto
_ Qualquer Projeto
_ Orientação Específica para Adaptação de cada
Projeto/Disciplina
Grau de
Mudança
_ Baseado em princípios para refletir o Cenário
de Entrega de Valor Total
_ Revisão incremental baseada em edições anteriores

* Gerenciamento da Integração
* Gerenciamento do Escopo
* Gerenciamento do tempo
* Gerenciamento do Prazo
* Gerenciamento da Qualidade
* Gerenciamento dos Recursos
* Gerenciamento das Comunicações
* Gerenciamento dos Riscos
* Gerenciamento das Partes Interessadas
1. Mordomia
2. Equipe
3. Stakeholders
4. valor
5. Pensamento holístico
6. Liderança
7. Adaptação
8. Qualidade
9. Complexidade
10. Oportunidades e ameaças
11. Adaptabilidade e resiliência
12 Gestão de Mudanças
* Iniciação
* Planejamento
* Execução
* Mnitoramento e Controle
* Encerramento
* Equipe do Projeto
* Partes Interessadas
* Ciclo de Vida
* Planejamento
* Entregas do Projeto
* Performance do projeto
* Trabalho do Projeto
* Incertezas e Ambiguidades
Apêndices, Glossários e Índices Apêndices, Glossários e Índices
Padrões de Conteúdo Digital:
_ Os links da plataforma para o Guia PMBOK @ através da seção Modelos, Métodos e Processos, expandindo ainda mais o conteúdo
_ A plataforma incorpora conteúdo de todos os padrões do PMI, bem como conteúdo desenvolvido especificamente para a plataforma
_ O conteúdo reflete "como ..." na prática real, incluindo Práticas Emergentes Padrões mais Conteúdo Digital
Os Padrões do Gerenciamento do Projeto
_ Introdução, Sistema de Entrega de Valores, Princípios da Entrega de Projetos:
Guia do Conjunto de Conhecimentos: Gerenciamento de Projetos
_ Introdução, Ambiente do Projeto e Papel do Gerente de Projeto:
5 GRUPOS DE PROCESSOS
PMBOK ® 7a Edição
PMBOK ® 6a Edição
10 ÁREAS DO CONHECIMENTO

Sistema de Entrega de Valor
• Portfólio de Investimentos:Estratégias,
Missões ou Objetivosde uma organização
decide os próximos portfólios ou
investimentos.
• Portfólios:incluem subcarteiras, programas
ou projetos.
• KPIs: para garantir os objetivos dos portfólios,
a entrega do programa e do projeto deve
atingir as metas pretendidas.
• LiçõesAprendidas:com base nos
resultados dos projetos, os impactos nos
negócios são analisados e os portfólios são
revisados ou ajustados para etapas
futuras.
AMBIENTEORGANIZACIONAL
Ajustes e Revisões doPortfólio
Análise doImpacto dos Negócios
Análise daPerformance de Valor
Estratégias Portfólio
(Decisões de Valor)
Programas e
Projetos
(Entrega Resultados)
Operações
(Realização do
Valor do Negócio)

Alto
Baixo
Baixo
Alto
GRAU DE MUDANÇA
Incremental
Incremental Iterativo
Ágil
FREQUÊNCIA
DE
ENTREGA
Grau de Mudança versus
Freqüência de Entrega:
• Preditivo
• Incremental
• Iterativo
• Ágil
Mudanças e Entregas

Domínios do Desempenho do Projeto
Domínios de Desempenho do Projeto é definido como
um grupo de atividades relacionadas que são Críticas
para a entrega eficaz dos resultados do projeto:
Desempenho para:
I. Partes Interessadas (Stakeholders)
II. Equipe do Projeto (Team)
III. Abordagem de Desenvolvimento e o Ciclo de Vida
IV. Planejamento
V. Trabalho do Projeto
VI. Entrega Atividades e Funções
VII. Medição
VIII. Incerteza
Partes
Interessadas
Equipe do
Projeto
Desenvolv.
Ciclo de Vida
Planejamento
Trabalho
do Projeto
Entrega
Atividadese
Funções
Medição
Incertezas
Desempenho
do Projeto

MUDANÇAS MUNDO VUCA E PROJETOS CADA VEZ MAIS COMPLEXOS
O Domínio de Desempenho das Partes Interessadas
(Stakeholders) aborda atividades e funções associadas com
as partes interessadas:
• Interação Eficaz: a interação eficaz das partes interessadas
contribui para o sucesso resultados do projeto.
• Envolvimento/Compartilhamento: o envolvimento das partes
interessadas inclui implementação de estratégias e ações para
promoção produtiva envolvimento das partes interessadas na
tomada de decisão do projeto e implementação.
DESEMPENHO DAS PARTES INTERESSADAS
(Stakeholders)
Partes
Interessadas
Equipe do
Projeto
Desenvolv.
Ciclo de Vida
Planejamento
Trabalho
do Projeto
Entrega
Atividadese
Funções
Medição
Incertezas
Desempenho
do Projeto

Domínio de Desempenho da Equipe do Projeto:
atividades e funções associadas ao pessoas que são
responsáveis por produzir Entregas do Projeto que
realizam negócios resultados:
• A equipe do projeto é um conjunto de indivíduos que
executam o trabalho do projeto para atingir seus objetivos.
• Um Ambiente pode ser estabelecido para apoiar a equipe na
evolução para um Alto Equipe de Desempenho.
• Isso inclui fomentar o Desenvolvimento da Equipe,
encorajando comportamentos de liderança de toda a equipe do
projeto membros e compartilhar a propriedade dos resultados.
DESEMPENHO DA EQUIPE
(Stakeholders)
Partes
Interessadas
Equipe do
Projeto
Desenvolv.
Ciclo de Vida
Planejamento
Trabalho
do Projeto
Entrega
Atividadese
Funções
Medição
Incertezas
Desempenho
do Projeto

Domínio de Abordagemde Desenvolvimento e o Ciclo de Vida:
aborda atividades e funções associadas ao desenvolvimento
abordagem, cadência e fases do ciclo de vida de o projeto.
• Os resultados do projeto determinam o mais adequado
abordagem de desenvolvimento, como
• AbordagemPreditiva,
• AbordagemAdaptativa ou
• AbordagemHíbrida.
• Os resultados e o desenvolvimento abordagem influencia o
número e cadência para o Entegasdo Projeto.
• A abordagem de desenvolvimento e cadência de entrega
influenciar o Ciclo de Vida do Projeto e suas Fases.
DESEMPENHO DA ABORDAGEM DE
DESENVOLVIMENTO E CICLO DE VIDA
Partes
Interessadas
Equipe do
Projeto
Desenvolv.
Ciclo de Vida
Planejamento
Trabalho
do Projeto
Entrega
Atividadese
Funções
Medição
Incertezas
Desempenho
do Projeto

O Domínio de Desempenho do Planejamento aborda as
atividades e funções associadas à organização e coordenação
inicial, contínua e em evolução necessárias para a entrega das
entregas e resultados do projeto.
• O planejamento organiza, elabora e coordenao trabalho em
todo o projeto.
• O planejamento ocorre no início e durante todo o projeto.
• A quantidade, o tempo e a frequência variam dependendo do
produto, abordagem de desenvolvimento, ambiente e partes
interessadas.
DESEMPENHO DO PLANEJAMENTO
Partes
Interessadas
Equipe do
Projeto
Desenvolv.
Ciclo de Vida
Planejamento
Trabalho
do Projeto
Entrega
Atividadese
Funções
Medição
Incertezas
Desempenho
do Projeto

O Domínio de Desempenho do Trabalho do Projeto aborda
atividades e funções associadas com o estabelecimento de
processos de projeto, gerenciamento recursos físicos, e
promovendo um aprendizado meio Ambiente.
• O Trabalho do Projeto está associado ao estabelecimento
dos processos e realizar o trabalho para permitir que a equipe
do projeto entregar o valor e os resultados esperados.
• O Trabalho do Projeto inclui:
• comunicação,
• engajamento,
• gerenciamento físico recursos,
• aquisições e
• outros trabalhos para manter o projeto operações
funcionando perfeitamente.
DESEMPENHO DO TRABALHO DO PROJETO
Partes
Interessadas
Equipe do
Projeto
Desenvolv.
Ciclo de Vida
Planejamento
Trabalho
do Projeto
Entrega
Atividadese
Funções
Medição
Incertezas
Desempenho
do Projeto

O Domínio do Desempenho de Entrega Atividades e Funções
Associadas com entregando o escopo e a qualidade que o projeto foi
realizado para alcançar.
Apoio a execução da Estratégia e o Avanço dos Negócios (Objetivos):
• Entrega do Projeto se concentra em atender aos requisitos, escopo
e expectativas de qualidade para entregar o esperado resultados que
conduzirão aos resultados pretendidos.
• Projetos fornecemValor de Negócios através do desenvolvimento de
novos produtos ou serviços, resolvendo problemas ou consertar
coisas que estavam com defeito ou abaixo do ideal.
• Os projetos podem usar uma abordagem de entrega que apóia a
liberação entregas ao longo do ciclo de vida do projeto, em
pontos, ou no final do projeto.
• Valor comercial frequentemente continua a ser capturado muito
depois do término do projeto.
DESEMPENHO DE ENTREGA DE ATIVIDADES E
FUNÇÕES ASSOCIADOS
Partes
Interessadas
Equipe do
Projeto
Desenvolv.
Ciclo de Vida
Planejamento
Trabalho
do Projeto
Entrega
Atividadese
Funções
Medição
Incertezas
Desempenho
do Projeto

O Domínio do Desempenho de Medição aborda atividades e funções
associadas coma avaliação do desempenho do projeto e tomando as
medidas adequadas para manter desempenho aceitável.
• A medição envolve a avaliação do desempenho do projeto e
implementação de respostas adequadas para manter o ótimo
atuação.
• O Domínio de Desempenho de Medição: avaliao grau em que as
entregas do projeto e o desempenho estão atendendo aos
resultados pretendidos.
• Ter informações oportunas e precisas sobre a entrega e
desempenho permite que a equipe aprenda e determine o ação
apropriada a ser tomada para lidar com as atuais ou esperadas
variações do desempenho desejado.
DESEMPENHO DE MEDIÇÃO
Partes
Interessadas
Equipe do
Projeto
Desenvolv.
Ciclo de Vida
Planejamento
Trabalho
do Projeto
Entrega
Atividadese
Funções
Medição
Incertezas
Desempenho
do Projeto

O Domínio do Desempenho da Incertezaaborda atividades e
funções associadas comrisco e incerteza.
• Os projetos existem em ambientes com vários graus de
incerteza, e a incerteza apresenta ameaças e oportunidades que as
equipes de projeto exploram e avaliam e, em seguida, decida como
lidar.
• A incerteza, no sentido mais amplo, é um estado de não saber ou
imprevisibilidade.
• Existem muitos nuances de incerteza, tais como:
• risco associado a não conhecer eventos futuros,
• ambigüidade associada a não ser ciente das condições
atuais ou futuras,
• complexidade associada com sistemas dinâmicos com
resultados imprevisíveis e muitos outros.
DESEMPENHO DA INCERTEZA
Partes
Interessadas
Equipe do
Projeto
Desenvolv.
Ciclo de Vida
Planejamento
Trabalho
do Projeto
Entrega
Atividadese
Funções
Medição
Incertezas
Desempenho
do Projeto

Escolha um
Desenvolvimento a
Abordagem melhor
Adequada para o
Empreendimento
Modificar com base em
organizacional
requisitos
Ajuste com base em
tamanho, criticidade, e
outros fatores
Inspecione e Adapte
1
Selecione a
Abordagem de
Desenvolvimento
Inicial
2
Adaptado
para a
Organização
3
Adaptado
para o
Projeto
4
Implementar
a
Melhoria Contínua
Processos de Adaptação conforme Descrito no Guia PMBOK® - 7ª Edição

Escolha um
Desenvolvimento a
Abordagem melhor
Adequada para o
Empreendimento
organizacional
requisitos
Ajuste com base em
outros fatores
Inspecione e Adapte
1
Selecione a
Abordagem de
Desenvolvimento
Inicial
2
Adaptado
para a
Organização
3
Adaptado
para o
Projeto
4
Implementar
a
Melhoria Contínua
Abordagemde Desenvolvimento de Desenvolvimento Inicial
SELECIONE:
• Preditivo
• Adaptativo
• Híbrido

Escolha um
Desenvolvimento a
Abordagem melhor
Adequada para o
Empreendimento
organizacional
requisitos
Ajuste com base em
outros fatores
Inspecione e Adapte
1
Selecione a
Abordagem de
Desenvolvimento
Inicial
2
Adaptado
para a
Organização
3
Adaptado
para o
Projeto
4
Implementar
a
Melhoria Contínua
Adaptado para a Organização
CONSIDERAR:
• Governança
• Revisões KPIs
• Garantia da Qualidade
• Conformidade com a Política
• Aprovação PMO

Escolha um
Desenvolvimento a
Abordagem melhor
Adequada para o
Empreendimento
organizacional
requisitos
Ajuste com base em
outros fatores
Inspecione e Adapte
1
Selecione a
Abordagem de
Desenvolvimento
Inicial
2
Adaptado
para a
Organização
3
Adaptado
para o
Projeto
4
Selecione a
Abordagem de
Desenvolvimento
Inicial
CONSIDERE AJUSTAR
ABORDAGEM:
• Adicionando aspectos
• Removendo aspectos
• Modificando aspectos
Adaptado para o Projeto

Escolha um
Desenvolvimento a
Abordagem melhor
Adequada para o
Empreendimento
organizacional
requisitos
Ajuste com base em
outros fatores
Inspecione e Adapte
1
Selecione a
Abordagem de
Desenvolvimento
Inicial
Adaptado
para a
Organização
3
Adaptado
para o
Projeto
4
Implementar
a
Melhoria Contínua
CONSIDERAR:
• Melhorias de Eficiência
• Alterar Retrospectivo
• Lições Aprendidas
Implementar a MelhoriaContínua

Escolha um
Desenvolvimento a
Abordagem melhor
Adequada para o
Empreendimento
organizacional
requisitos
Ajuste com base em
outros fatores
Inspecione e Adapte
1
Selecione a
Abordagem de
Desenvolvimento
Inicial
2
Adaptado
para a
Organização
3
Adaptado
para o
Projeto
4
Implementar
a
Melhoria Contínua
SELECIONE:
• Preditivo
• Adaptativo
• Híbrido
CONSIDERE AJUSTAR
ABORDAGEM:
• Adicionando aspectos
• Removendo aspectos
• Modificando aspectos
CONSIDERAR:
• Melhorias de Eficiência
• Alterar Retrospectivo
• Lições Aprendidas
CONSIDERAR:
• Governança
• Revisões KPIs
• Garantia da Qualidade
• Conformidade com a Política
• Aprovação PMO

COMO SE TORNAR UM GP PMBOK 7 AINDA EM 2021

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Semelhante a COMO SE TORNAR UM GP PMBOK 7 AINDA EM 2021

Mais de Eduardo Cesar

Último

COMO SE TORNAR UM GP PMBOK 7 AINDA EM 2021