O documento descreve o modelo organizacional de Likert, que define quatro sistemas de gestão com base na relação entre líderes e subordinados: Sistema I autoritário-forte, Sistema II autoritário-benevolente, Sistema III consultivo e Sistema IV participativo, sendo este último considerado o ideal por promover motivação e produtividade.

1. Tecnólogo em Logística
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO
Profº Wallace Roberto Melo Nogueira
Turma: IZN01S1 Unidade: 20
COMPONENTES:
AMANDA SOUZA
FABIANO THEMYSSON
JUAREZ PAMPOLHA
MARIA DE JESUS
MATHEUS MIRANDA
ROMARIO FREITAS

2. Modelo organizacional
de Likert

3. RENSIS LIKERT Nascido nos EUA em 1903
0 Recebeu seu B.A. em Sociologia pela
Universidade de Michigan em 1926, e Ph.D
em psicologia pela Universidade de
Columbia e 1932. Na década de 1960 Likert
desenvolveu quatro sistemas de gestão, que
descreveram a relação, o envolvimento e
funções entre a direção e os subordinados
em ambientes industriais.
Biografia

4. Introdução
Uma dos teóricos que apresentou a relação Tarefa x
Pessoas foi Likert, que definiu quatro perfis
(Sistemas) organizacionais de liderança,
considerando variáveis como processo decisório,
sistema de comunicações, relacionamento
interpessoal e sistema de recompensas e punições.

5. METODOLOGIA DE ESTUDO
Os Sistemas Organizacionais de Likert
evidenciam que a organização pode funcionar em
qualquer ponto de um contínuo de quatro
sistemas:
 Sistema I - Autoritário-Forte
 Sistema II - Autoritário-Benevolente
 Sistema III – Consultivo
 Sistema IV - Participativo

6. Sistema I - Autoritário-Forte: O gestor
administra com mão-de-ferro e as decisões
são tomadas na cúpula da hierarquia, não
se fazendo uso de qualquer tipo de
feedback.

7. Sistema II - Autoritário-Benevolente: O gerente
apresenta-se mais sensível às necessidades
dos subordinados. Nesse sistema o líder toma
as decisões, mas permite que os subordinados
tenham alguma liberdade e flexibilidade para
execução de suas tarefas. O processo de
decisão ainda é centralizado, mas existe já
alguma delegação de autoridade.

8. Sistema III - Consultivo: A cúpula ainda mantém
o controle, mas pratica a consulta aos
níveis inferiores da hierarquia. Neste sistema, o
líder consulta os subordinados para estabelecer
os objetivos, metas e diretrizes da área, além de
tomar as decisões baseadas nessa consulta.

9. Sistema IV - Participativo: É considerado o sistema
ideal por incrementar no grupo um sentido de
responsabilidade e motivação, tornando a equipe mais
produtiva. Os subordinados têm participação total no
processo de definição de metas e objetivos e na tomada
de decisão. No entanto, para implementar esse tipo de
liderança é necessário que e equipe apresente muita
maturidade.

10. CONCLUSÃO
Todos os quatro tipos de líder apresentam pontos
negativos e pontos positivos, dependendo da
situação ou do tipo de gestão que a organização
preconiza com base em seu código de ética e em
sua cultura organizacional. De qualquer forma, é
sempre bom conhecer os diferentes tipos de
liderança e verificar qual é a melhor forma de agir
em todas as situações, quer sejamos líderes,
gestores ou subordinados.