As teorias gerais da administração representam um conjunto de ideias, conceitos e princípios que buscam compreender e aprimorar a prática da administração nas organizações. Essas teorias evoluíram ao longo do tempo, refletindo diferentes abordagens sobre como as organizações devem ser geridas para alcançar eficiência e eficácia em seus objetivos. Dentre as várias funções chave das teorias da administração, destacam os conceitos básicos sobre processo administrativo: planejamento, organização, execução e controle. ALBUQUERQUE, R. A. L. Teorias da Administração. Maringá/PR: Unicesumar, 2020. Sobre os elementos do processo administrativo, analise as afirmações a seguir: I. O planejamento consiste nas decisões sobre objetivos e metas, assim como os recursos e açõesnecessárias para realizá-los. II. A organização remete às decisões de realização de planos, de modo que ações de direção, coordenação eautogestão são estratégias deste processo. III. A execução significa as decisões sobre a divisão de autoridade, responsabilidades e recursos para realizarobjetivos. IV. O controle refere-se às decisões de acompanhamento visando assegurar a realização dos objetivos. É correto o que se afirma em: ALTERNATIVAS I e IV, apenas. II e III, apenas. I, II e IV, apenas. II, III e IV, apenas. I, II, III e IV. Entre em contato conosco 54 99956-3050

1. 26/02/2024, 22:42 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE 2 - EMP - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51/2024
Período:26/02/2024 08:00 a 14/04/2024 23:59 (Horário de Brasília) Status:ABERTO
Nota máxima:1,00
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 15/04/2024 00:00 (Horário de Brasília) Nota
obtida:
1ª QUESTÃO
As teorias gerais da administração representam um conjunto de ideias, conceitos e princípios que buscam
compreender e aprimorar a prática da administração nas organizações. Essas teorias evoluíram ao longo do
tempo, refletindo diferentes abordagens sobre como as organizações devem ser geridas para alcançar
eficiência e eficácia em seus objetivos. Dentre as várias funções chave das teorias da administração, destacam
os conceitos básicos sobre processo administrativo: planejamento, organização, execução e controle.
ALBUQUERQUE, R. A. L. Teorias da Administração. Maringá/PR: Unicesumar, 2020.
Sobre os elementos do processo administrativo, analise as afirmações a seguir:
I. O planejamento consiste nas decisões sobre objetivos e metas, assim como os recursos e açõesnecessárias
para realizá-los.
II. A organização remete às decisões de realização de planos, de modo que ações de direção, coordenação
eautogestão são estratégias deste processo.
III. A execução significa as decisões sobre a divisão de autoridade, responsabilidades e recursos para
realizarobjetivos.
IV. O controle refere-se às decisões de acompanhamento visando assegurar a realização dos objetivos.

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É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e IV, apenas.
II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
2ª QUESTÃO
"O argumento de racionalidade limitada, proposto por Simon, foi construído a partir da premissa de dinâmica
do sistema econômico, em que não apenas as ações dos agentes econômicos mudam ao longo do tempo,
mas também o próprio ambiente em que atuam. Dessa forma, a capacidade de predição dos eventos futuros
torna-se impossível, em virtude da incerteza sobre as condições futuras do ambiente. Além da incerteza
quanto à probabilidade de ocorrência de eventos futuros, o argumento de racionalidade limitada assume
também que os agentes não possuem capacidade de obter e processar todas as informações relevantes para a
tomada de decisão, tendo em vista a complexidade do sistema em que estão inseridos. Portanto,
racionalidade limitada não está apenas relacionada à incerteza estrutural, pois mesmo considerando uma
situação hipotética de perfeita informação, a limitação dos agentes para processar este conjunto de
informações inviabiliza a busca de resultados maximizadores".
Fonte: disponível em: https://www.scielo.br/j/rep/a/SZq8Tj3JLNsxHbx44Pn8H6H/?lang=pt. Acesso em: 19 jan.
2023.
De acordo com a teoria apresentada, o processo decisório contempla algumas etapas. Quando um gestor, por
exemplo, analisa minuciosamente um problema, mapeando suas variáveis, ele está percorrendo uma dessas
etapas.
Sobre esta etapa específica, analise as afirmativas a seguir.
I. Esta etapa é a de concepção, em que se analisa uma situação que requer solução.
II. Esta etapa é a de decisão, em que se analisa bem a fundo o problema.
III. Esta etapa é a de intelecção, em que se analisa um problema.
IV. Esta etapa é a de prospecção, em que há a criação de alternativa como solução.
.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS

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III, apenas.
IV, apenas.
I e IV, apenas.
III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
3ª QUESTÃO
As atividades administrativas têm como finalidade atingir um objetivo específico, alcançar uma meta ou
produzir um resultado desejado, sendo que essas ações estão intrinsecamente ligadas à busca pela eficiência
e eficácia. Em uma perspectiva organizacional bem-sucedida, é importante buscar um equilíbrio entre
eficiência e eficácia.
ALBUQUERQUE, R. A. L. Teorias da Administração. Maringá/PR: Unicesumar, 2020.
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Eficiência refere-se a capacidade de realizar uma tarefa ou atingir um objetivo com o mínimo de
recursos,tempo e esforço desperdiçados.
PORQUE
II. Eficácia refere-se à capacidade de atingir os objetivos desejados ou produzir os resultados planejados.
A respeito dessas afirmações, assinale a opção correta:
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
4ª QUESTÃO
As Teorias da Administração constituem um campo de estudo que busca compreender e aprimorar as práticas
de gestão nas organizações. Essas teorias surgiram e evoluíram ao longo do tempo, refletindo as mudanças
nas estruturas sociais, econômicas e tecnológicas. Elas proporcionam um arcabouço conceitual para entender
as complexidades da administração e orientar os gestores na tomada de decisões.
ALBUQUERQUE, R. A. L. Teorias da Administração. Maringá/PR: Unicesumar, 2020.
Sobre os termos utilizados para explicar as teorias, analise as afirmações a seguir:

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I. ‘Teorias’ são explanações, interpretações ou proposições sobre a realidade, como, por exemplo, a Teoria
daAdministração.
II. ‘Escola’ consiste em um grupo de características que define organizações e a maneira como
sãoorganizadas.
III. ‘Doutrina’ é um princípio de conduta que inclui valores, implícitos ou explícitos, e,
geralmente,recomendam como agir, direcionando os julgamentos e as decisões dos administradores.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
5ª QUESTÃO
No contexto empresarial, a administração procura aprimorar os processos internos, coordenar as atividades
dos membros da organização, tomar decisões estratégicas, alocar recursos de maneira eficiente e garantir a
realização dos objetivos da empresa. Abrangendo uma ampla gama de funções, que vão desde a
administração de recursos humanos até a gestão financeira, marketing, operações e estratégias
organizacionais, a gestão incorpora a aplicação de teorias e práticas que se desenvolveram ao longo do
tempo, com contribuições de diversos pensadores e estudiosos. Além disso, o campo da gestão/administração
está em constante evolução, adaptando-se às mudanças no ambiente organizacional e nas condições globais.
Elaborado pela professora, 2024.
Segundo o material da disciplina, as teorias são explicadas por diferentes termos, acerca do termo Modelo de
Gestão, analise as afirmativas a seguir.
I. Conceito ou Visão, que focaliza um aspecto específico das organizações ou do Processo Administrativo,por
exemplo.
II. Conjunto de doutrinas e técnicas do Processo Administrativo. Muitas vezes, está associado a uma
basecultural.
III. Conjunto de características que definem organizações e como são organizadas.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS

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I, apenas.
II, apenas.
I e II apenas.
I e III apenas.
I, II e III.
6ª QUESTÃO
O processo de planejamento estratégico desempenha um papel crucial nas organizações, pois delineia as
orientações para desenvolver planos de ação que proporcionarão vantagens competitivas. Ao identificar
recursos potenciais e reconhecer fraquezas, o planejamento estratégico estabelece medidas integradas para
garantir o sucesso dos resultados desejados. Deve-se perceber o planejamento estratégico como um processo
orientador para a gestão estratégica e a tomada de decisões dos gestores, destacando a necessidade de
alinhamento entre os níveis hierárquicos da organização.
Disponível em: https://portal.sollicita.com.br/Noticia/18822. Acesso em: 04 Dez. 2023.(adaptado)
Analise a classificação dos níveis organizacionais e assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
Planejamento, direção e controle.
Organização, direção e controle.
Aquisição, mobilização e realização.
Estratégico, tático e operacional.
Finanças, marketing e produção.
7ª QUESTÃO
A Teoria Burocrática tem como fundamento explicar detalhadamente como as atividades são realizadas, com
caráter legal de normas e regulamentos. Ao compreender a hierarquia de autoridade, rotina e procedimentos
padronizados, entre outros fundamentos, a Teoria Burocrática auxiliou em buscar maneiras eficientes de se
alcançar os fins pretendidos.
Fonte: FARIA, J. H. de; MENEGHETTI, F. K. Burocracia como organização, poder e controle. RAE, v. 51, n. 5, p.
424-439, 2011.
Sobre a Teoria da Burocracia, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Surgiu com Max Weber e representou um modelo de organização racional capaz de caracterizar todas
asvariáveis envolvidas, bem como o comportamento dos membros dela participantes.
PORQUE
II. Originalmente, a burocracia ideal de Weber tem como algumas de suas características: a resistência
amudanças, excesso de formalismo e de papelório, exibição de sinais de autoridade e superconformidade às
rotinas e procedimentos.
Assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS

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As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
8ª QUESTÃO
As Teorias Gerais da Administração constituem um campo de estudo multidisciplinar que busca compreender
e aprimorar os processos de gestão e organização nas empresas e demais organizações. Ao longo do tempo,
diversas teorias e abordagens foram desenvolvidas para entender os princípios e práticas administrativas.
Elaborado pelo autor, 2023.
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. A Teoria da Administração Científica centraliza-se na burocracia como a forma mais eficaz de
organização,ressaltando a importância da racionalidade na administração, baseada em regras, hierarquia e
impessoalidade.
PORQUE
II. O principal representante da Teoria da Administração Científica foi, Frederick W. Taylor, que
revolucionouos processos tradicionais dos métodos de trabalho, por meio da aplicação de métodos
científicos.
A respeito dessas afirmações, assinale a opção correta:
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
9ª QUESTÃO
Leia com atenção a situação hipotética a seguir:
Em uma fábrica que produz peças automotivas, a administração percebe que há um problema frequente na
linha de montagem: a produtividade está baixa e muitos funcionários cometem erros na montagem das peças,
resultando em retrabalho e desperdício de materiais. Na tentativa de resolver o problema, a gerência decide
realizar um estudo minucioso das tarefas executadas pelos funcionários. Eles observam cada etapa do

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processo, medem o tempo necessário para realizar cada tarefa e identificam os métodos mais eficientes para a
produção.
Com base nas observações, os gerentes padronizam os métodos de trabalho, estabelecendo procedimentos
precisos para cada etapa da produção de peças. Além disso, desenvolvem treinamentos específicos para os
funcionários, ensinando as melhores práticas e métodos mais eficientes para realizar suas tarefas.
A administração também implementa sistemas de incentivo, como pagamento por peça produzida ou por
metas alcançadas, buscando motivar os funcionários a aumentarem sua produtividade.
Elaborado pela professora, 2024.
Com base no caso apresentado é possível afirmar que a empresa aplicou em seus processos qual teoria da
administração?
Assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
Escola das Relações Humanas.
Taylorismo.
Fayolismo.
Toyotismo.
Teoria X e Y.
10ª QUESTÃO
O Ambiente Geral das Organizações está relacionado aos fatores externos a uma organização e representam
restrições. Chamado, também, de macroambiente, pode ser visto como constituinte de forças indiretas do
ambiente externo, porque pode influenciar o clima no qual a organização deve atuar.
ALBUQUERQUE, R. A. L. Teorias da Administração. Maringá/PR: Unicesumar, 2020.
Sobre os fatores externos à uma organização, analise as afirmações a seguir:
I. Os aspectos tecnológicos referem-se aos recursos e inovações tecnológicas que podem impactar
umaorganização, por exemplos, avanços em hardware, software, automação e inteligência artificial.
II. Os aspectos econômicos envolvem fatores econômicos globais, nacionais e locais que afetam
asoperações de uma organização, o que inclui taxas de juros, inflação, taxas de câmbio, políticas fiscais,
condições de mercado, níveis de renda e desemprego.
III. Os aspectos políticos e leais compreendem o ambiente político e legal em que a organização opera,
porexemplo, regulamentações governamentais, políticas públicas, leis trabalhistas, normas ambientais e
questões de propriedade intelectual entram nessa categoria.
É correto o que se afirma em:

8. 26/02/2024, 22:42 Unicesumar - Ensino a Distância
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ALTERNATIVAS
I, apenas.
II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.